机电设备安装项目管理的技术要点探析
建筑机电设备安装施工管理要点探析
建筑机电设备安装施工管理要点探析【摘要】随着近年来城市化发展步伐的推进，越来越多的建筑工程项目投入了建设使用，然而随着建筑主体的发展，一些建筑配套设施的规格要求也愈发增多，尤其是在建筑机电设备安装层面，社会各层面对于其所给予的关注尤为广泛。
从现实层面而言，在新时期建筑机电安装工程项目管理中，仍旧存在着诸类影响因素阻滞着机电安装施工管理的发展，因此在当前着重探究建筑机电安装施工的特征，针对性了解其现实施工要点问题，并予以相对应的管理方法措施，促进机电设备安装管理的现代化和科学化尤为必要。
【关键词】建筑机电：设备安装；施工管理；方法要点一、机电设备安装工程的现实特征分析研究机电设备安装工程所涉及的层面尤为广泛，涉及到了建筑主体各个系统工程范畴。
客观而言其具体存在着以下几个方面特征：首先是施工的时间跨度较长，从建筑初期阶段基础设备的制作及管线的预埋采购，至中期设备的安装调试、试运营及工程竣工阶段的验收交付各个环节，均隶属于建筑机电设备安装工程范畴。
因而在工期时间的安排上必须保证合理性与及时性，同时也要良性的保证工程的质量与成本控制等精细化层次。
其次是在建筑施工中因为施工节点众多，所以参与到施工之中的队伍也相应较多，队伍整体存在着施工技术水平不相均衡的情况，在各个施工队伍所承担的施工范围之内，无法良性的做出相互交流熟悉工程作业面，仅仅重视自我工种的施工进度，从而忽视了专业交接面范畴的施工合作，影响到工程整体的质量。
再者为学科的跨度整体较大，建筑机电设备的安装即包含了传统层面建筑电气、暖通、给排水等方面的设备安装，同时也囊括着智能系统与楼控技术和网络电子技术等现代化科技的管理。
即存在着对锅炉和配电箱与水泵等常规化设施设备的安装，又包含着对电脑与摄像头及数字化集成设备等新型机电产品的安装。
故而在专业层面必须具备技术精湛的施工队伍进行安装，同时也要求了安装项目分管人员，具备全面丰富的管理经验，以此方能促使施工各节点施工趋于合理的进度。
浅析机电设备安装项目管理技术要点
浅析机电设备安装项目管理技术要点机电设备安装项目是指在工程项目中，对机电设备进行安装和调试的过程。
机电设备安装项目管理技术要点是指在机电设备安装项目中，需要注意和把握的关键技术要点。
下面将就机电设备安装项目管理技术要点进行浅析。
项目管理要点。
机电设备安装项目管理要点包括项目规划、项目组织与分配、项目实施、项目监控和项目收尾五个关键方面。
项目规划阶段需要制定项目目标和计划，并确定项目的实施流程和资源分配。
项目组织与分配阶段需要选择适合的项目团队，确定各个成员的职责和任务，并做好沟通和协调工作。
项目实施阶段需要按照项目计划和流程进行机电设备安装和调试工作，并及时解决问题和调整方案。
项目监控阶段需要进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决问题。
项目收尾阶段需要进行项目总结和验收，确保机电设备安装项目的成功完成。
技术要点。
机电设备安装项目管理技术要点包括选型设计、施工安装、设备调试和质量控制四个关键方面。
选型设计阶段需要根据项目需求和场地条件，选择合适的机电设备，并进行详细的设计方案。
施工安装阶段需要按照设计方案进行设备的安装和布局，并确保施工质量。
设备调试阶段需要对安装完成的设备进行调试和运行测试，确保设备运行正常。
质量控制阶段是整个机电设备安装项目的关键环节，需要对项目过程和结果进行严格的质量把控。
安全要点。
机电设备安装项目管理技术要点中，安全要点必不可少。
安全要点包括安全教育培训、安全管理和安全评估等三个方面。
安全教育培训是为了提高项目团队成员的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
安全管理是为了建立健全的安全管理制度和措施，确保项目过程中的安全。
安全评估是为了及时发现和解决安全风险和隐患，保障项目的安全进行。
机电设备安装项目管理技术要点涉及项目管理、技术要点和安全要点三个方面。
在机电设备安装项目中，应注重项目管理的规划、组织与分配、实施、监控和收尾等关键环节，以及选型设计、施工安装、设备调试和质量控制等关键技术要点，同时重视安全教育培训、安全管理和安全评估等安全要点，以保证机电设备安装项目的顺利进行和成功完成。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析机电设备安装项目管理是在机电设备安装过程中应用项目管理理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到预期目标的过程。
一、项目背景机电设备安装项目是指在建筑、工矿企业等场所，将各种机电设备按照设计要求进行安装、调试和运行的工程项目。
机电设备安装项目通常包括风机、泵、空调设备、电梯、输送设备、工业机器人等各种机电设备，安装项目管理的技术要点分析对于项目的进展和成果具有重要意义。
二、技术要点分析1. 项目计划项目计划是机电设备安装项目管理的重要技术要点之一。
在项目计划阶段，需要明确项目目标、项目范围、时间表、预算和资源分配等关键要素。
还需要对项目风险、质量、安全等方面进行评估和分析，以制定出一份合理可行的项目计划。
2. 资源管理机电设备安装项目管理需要对资源进行合理的管理。
这些资源包括人力、物力、财务等方面的资源。
在项目实施过程中，需要保证资源的合理配置和利用，以提高项目效率和降低成本。
3. 进度控制进度控制是机电设备安装项目管理的重要技术要点之一。
通过对项目进度的跟踪和监控，及时发现并解决项目进度偏差，保证项目能够按时完成，并提高项目的执行效率。
4. 质量管理质量管理是机电设备安装项目管理的关键技术要点。
在项目实施过程中，需要制定合理的质量标准和控制措施，确保项目安装和调试过程中的质量问题得到有效的监控和管理。
5. 安全管理在机电设备安装项目中，安全是最重要的关键要素之一。
安全管理需要对项目施工过程中的安全风险进行评估和管理，加强安全教育和培训，设立安全检查机制，确保安全生产。
6. 变更管理变更管理是机电设备安装项目管理的技术要点之一。
在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现项目变更，需要对变更进行及时审批和记录，并进行合理的变更管理，以确保项目按照原计划进行。
7. 沟通管理沟通管理是机电设备安装项目管理的重要技术要点之一。
在项目实施过程中，需要加强各方之间的沟通和协调，确保信息流畅和共识一致，减少沟通误差和问题的发生。
机电安装施工项目管理要素的探析
二 、 工 前 的 准 备 工作 施
１合同的管理 、 施工单位在接到建设方 的招标文件后 ，根据用户要求并结 合 自己 的主客观条件 ， 核实工程实物量 ， 制施 工图预算 。在编制施工 图预算 编 中综合 考虑施工过 程中可能 发生 的工程变 更及相 关 的成本 费用的支 出， 计划采用的施工方法 、 机械设备 ， 程项 目的材料供应 、 工 劳动力调 配 和 工 期 目标 等诸 方 面 因素 ， 合 市 场行 情 ， 分 考 虑 可 能 发 生 的风 险 因 结 充 素发生的费用 。 但不能将项 目管理不善造成的损失也列入施 工图预算 ， 更不能违反政策高估 冒算或乱收费 。 通常所说 的工程管理是指七分准备 ， 三分施 工。中标合 同签订后 ， 施工企业 的工程管理人员负责按合 同规定 办理工程开工手续 ，并与 甲 方协调施工 中所用 的动力水源 、 电源等 ， 并对 现场进行布置 ， 规划 出现 场的临建包括办公 场所 、 工人休 息区 、 材料堆放 地 ， 保障现 场道路通 畅 和硬化等 。 按照 甲方要求及实际情况确定开工及竣工时间 ， 根据工程量 及施工设备情况配备施工作业人员 ，制订施工 网络计划。划定施工 区 域， 做好安全保卫 工作 ： 制订安全 技术措施 ， 向施 工人员进行安 全技术
交底。
２ 材料的管理 、 材料 （ 括原材料 、 品 、 成品 、 配件 ） 工程施工 的物质条件 ， 包 成 半 构 是 材料质量是工程质量的基础 。有好材料才有好产品 ， 好质量。随着社会 的进步 ， 建筑产品对建筑 材料提 出了更高 的要求 。 不仅满足于功能性指 标要求 ， 不仅要耐用 ， 还要节 能 、 环保 、 节水 、 节地 ， 符合社会 可持 续性发 展需要 。对于材料的控 制应该做到 以下几个方面要求 ： （） １严把采购关 ， 选择优质合格 的材料 。 不同的项 目有不同的要 求 ， 从 产 品 质 量 、经 济效 益 及 社 会 效益 综 合 考 虑 。在 材 料 选 择 上 要 货 比 三 家， 多方 比较选择优 质产 品 ， 禁将 不合格的产品或是 已经淘汰 的材料 严 应用到工程中。
机电设备安装项目管理的技术要点分析
机电设备安装项目管理的技术要点分析机电设备安装项目管理是多个领域知识的综合运用，是一个复杂而又重要的工作。
在机电设备安装项目管理中，技术要点的分析非常重要，可以帮助项目管理者在项目实施过程中更好地把握关键技术，提升项目实施的效率和质量。
本文将围绕机电设备安装项目管理的技术要点展开分析，为相关项目管理人员提供一些参考和借鉴。
一、施工方案的制定在机电设备安装项目管理中，施工方案的制定是至关重要的一环。
施工方案应当充分考虑到项目的具体情况和要求，包括但不限于机电设备的特点、工程的地理环境、人力资源、时间计划、成本预算等。
在施工方案的制定中，需要充分调研和了解设备的技术特点，确定安装的方法和要求，以及对应的工作程序和步骤。
还需要结合具体的现场环境和条件，进行合理的施工计划和资源配置。
通过科学合理的施工方案，可以有效地减少施工过程中的风险和不确定性，提高施工效率和质量。
二、设备安装的技术要点设备的安装是整个机电设备安装项目中的核心环节，也是一个技术要点极为重要的过程。
在设备安装过程中，首先需要对设备进行严格的验收和检查，确保设备的完好无损和符合技术要求。
需要严格按照施工方案和工艺要求进行安装，包括但不限于设备的定位安装、连接引线、接地及接地线的连接等。
在设备安装过程中，需要特别关注设备的运输、吊装、固定和调试等环节，确保设备的安全可靠地投入使用。
还需要充分考虑设备的维护和保养，确保设备在日常使用中的正常运转。
三、工艺和规范的执行在机电设备安装项目管理中，工艺和规范的执行是一个技术要点十分关键的环节。
工艺和规范的执行不仅能够保障工程的质量和安全，还能够提高工程的效率和可控性。
在工艺和规范的执行中，需要严格按照相关法律法规和技术标准进行操作，保证设备安装过程中的合法合规。
还需要充分考虑工程的实际情况和需求，合理灵活地运用各项规范标准，确保工程的技术和经济效益。
需要建立科学的工程质量管理体系，加强对工艺和规范的执行检查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量。
机电设备安装项目管理的技术要点探讨
机电设备安装项目管理的技术要点探讨机电设备安装项目管理是指在机电设备安装项目中，通过合理的技术手段和管理方法，确保机电设备安装工程能按照既定的目标和要求顺利进行，并在预定时间内完成。
在机电设备安装项目管理中，有一些重要的技术要点需要探讨。
合理的项目计划是机电设备安装项目管理的基础。
项目计划需要包括项目目标、工期计划、资源分配、风险管理等内容。
合理的项目计划能够明确项目的整体目标和里程碑，有序地安排各个阶段的工作内容，合理分配资源和人力，及时发现和应对项目可能出现的风险。
良好的组织管理是机电设备安装项目管理的核心。
组织管理要点包括项目组织架构的建立、角色的明确、沟通协调机制的建立等。
项目组织架构的建立需要明确项目中各个角色的职责和权限，确保各个角色之间的协作和配合。
沟通协调机制的建立需要明确项目团队成员之间的沟通和协调方式，及时解决项目中的问题和冲突。
严格的质量控制是机电设备安装项目管理的重要要点。
在机电设备安装项目中，质量控制包括工艺控制、工程验收和工程质量检测等方面。
工艺控制需要严格按照相关标准和规范进行，确保安装过程中的工序和技术操作符合要求。
工程验收需要按照项目合同和设计文件的要求进行，确保安装工程的质量和性能符合预期。
工程质量检测需要建立合理的检测方案和方法，对安装工程的关键节点和关键部位进行检测，确保安装工程的质量和可靠性。
合理的项目风险管理是机电设备安装项目管理的保障。
项目风险管理要点包括风险识别、风险评估、风险控制和应急预案等方面。
风险识别需要对项目中可能出现的不确定性因素进行明确和归纳。
风险评估需要对各个风险因素进行分析和评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
风险控制需要制定合理的控制措施和预防机制，降低风险的发生和影响。
应急预案需要事先制定，面对突发事件能够及时响应和处理。
机电设备安装项目管理的技术要点包括合理的项目计划、良好的组织管理、严格的质量控制和合理的项目风险管理。
这些要点能够有效地指导和管理机电设备安装项目，确保项目的顺利进行和成功完成。
浅析机电设备安装工程项目管理
浅析机电设备安装工程项目管理摘要：机电设备安装是一个很大的概念，其学科跨度大，涉及的范围也很广。
对企业而言，只有抓好了机电设备安装工作，才能更好的提高市场优势，而项目的管理则是机电设备安装的重点。
本文主要分析了机电设备安装项目管理的特点，以及从质量管理、安全管理、财务管理、进度管理、成本管理等一些项目管理方面进行探讨。
关键字：机电设备；安装；项目管理机电设备安装是建筑工程中很主要的部分，包括了公用、民用、工业的各种通信、消防、通风、采暖、给排水、电气、和自动化控制系统的安装。
机电设备安装通过采购、安装、调试、试运行、竣工验收等一些阶段，最终满足建筑的使用功能所进行的一系列的施工活动。
一机电设备安装的特点现在很多机电设备安装过程中，都会在施工过程中采用一些新的设备、新的材料、新的工艺、新的技术等很多新兴的技术。
还有些大型的工程对检测、装配、吊装的要求也是越来越高。
机电设备安装的质量验收和其建筑物相比较，有着明显的不同，机电安装设备工程主要是对售后服务的手段、工程验收的方式、质量评估的方法有所不同。
但是因为建筑机电的施工安装工艺复杂、材料的多样性、技术工种的多，在实际的施工过程中需要投入很大的物力、人力，还需要各个施工单位和相关的工程单位要具有丰富的施工经验。
在建筑施工过程中机电安装工程始终贯穿其中，主要的是在结构工程结束以后开始进行施工，然后在装饰工程开启后结束，所以机电安装对整个建筑工期有着重要的影响，同时机电安装的质量对工程建设完以后功能的使用有着关键性作用。
二机电设备安装的管理思路机电设备安装应该在国内国外的网络技术计划、时间——费用的优化模型和进度费用管理、还有时间——问题和计算方法等一些方面在已经取得成就的基础上，结合些机电安装费用管理、进度的特点，在项目的施工过程、项目投标中，对机电设备安装进度——费用管理进行探究。
这样一方面能利用费用、进度的关系，分析机电设备安装项目在招标文件的规定日期内，怎样实现成本（即费用）最低，还要知道在投标安装公司掌握本企业在此项目上的最低费用，这样就可以在投标时报出很有竞争力的标价。
浅析机电设备安装工程项目的管理
位要尽其指责并要充分地发挥功能作用 ，要对施工单位质量管理体 系的 实施状况进行全程 监控 ，检查 和验收过 程须记 录并存 档 ，作 为备 查 资
பைடு நூலகம்料。
、
人才人手 ， 再 由新加入专业技术人才置人崭新 的管理方式和方法 ，运用 新的模式来铸造新 的工作环境 和工作氛 围，提高团队凝 聚力 和亲和力 。
利用专业技术 管理人才 的经验对陈旧的硬件更新 ，完善信息化 、可视化 的管理模式 ，逐步更新机电工程项 目管理的旧模式。 二 、项 目管理在 实际机 电安装工程中的应用 （ 一） 工程项 目的质量管理； 质量管理是每个工程项 目管理中极其重要 的一个环节 ，而且要通过 管理制度 、科学管理 和施工控制来实现机电工程的质量保证 。质量 既是 整个工程施工单位和工程 的生命。不仅如此 ，项 目组还需要建立完善 的 质量管理体系 ，成立 以管理项 目团队组成的质量控制管理组织 ，对现场 的卫生清洁 、施工质量 、原材料质量等进行监督 、检查、管理。 １ ．规划 和设计阶段 的质量控制要 点。我们耍 对规划 、设计 过程必 须要进行全程的跟踪 、定期评估和审核，设计 团队的负责人必须对规划 设计的整个过程进行监督和管理及控制 ，并加强对所有涉及专业设计人 员 的素质教育。还要在评估和审核 、检查、管理 的过程 中，重点点检过 分设计及其不足设计 的情形状况 ，以免在项 目中缺失了十分重要 的经济 性和功能性。 ２ ．施工前期的质量管理 和控 制 的重 点。在知悉施 工项 目的现场 的 实 际情况和项 目的特点 后 ，要对工程 施工企 业现行 的质量 管理 体系微 调 ，设定质量 目标 ，把控制质量的要求步步分解消化 ，制定好 明确 的项 目质量控制计划 ，按 质量控制计划和每个环节 的实施一一落 实，质量控 制管理组织要仔细认 真地对质量工作进行监督 、检查 。 ３ ．施工期 间的质量管 理控制要 点。对进场 的材料 、工具 设备要进 行质量检查 ，从而保证施工设备的性能和质量 。在施工过程 中，监 理单
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机电设备安装项目管理的技术要点探析
摘要：随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之
增加及规模不断扩大。
这使得施工作业也越来越复杂。
在这种情况下，则需要企
业注重对机电设备安装项目管理技术的研究，针对当前机电设备在安装过程中可
能会受到的影响，做好针对性的技术管理工作。
只有這样才能够更好的保证设备
运行的稳定性。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
1.机电设备安装项目管理的重要意义
1.1机电设备安装项目管理可以保证机电在应用与工程建设过程中保持稳定健康的运行状态，从而保证施工过程的顺利进行，对于提高工程效率具有一定的促
进意义。
同时，在项目管理过程中会对机电设备注意事项以及正确的使用流程等
作出详细的说明，其保证了施工人员在施工过程中避免受到了相关设备的侵害，
同时还可以有效的保证工作效率。
1.2机电设备的安装项目管理中还体现在对安装人员的管理，严格检测安装人员的安装技术水平，保证安装流程的规范性以及设备的安全性。
在对安装人员的
管理过程中，既是对安装人员的安全负责，也是对工程项目的负责。
1.3机电设备安装的项目管理可以在一定程度上降低工程施工过程中因为设备问题而形成的经济成本和人力成本，同时也可以实现对设备问题的及时分析解决。
2.机电设备安装工程的施工特点
首先，机电设备安装工程项目的施工周期长，主要涵盖了设备采购、安装调试、生产运行、验收使用等阶段，最终以满足机电系统的使用功能为目标且消耗
时间多；其次，机电设备安装工程项目的涉及面广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、环境保护等多种工程；再次，机电设备
安装工程项目的技术要求高。
机电设备安装项目是集多专业技术、多学科知识于
一体的复雜系统工程项目，随着机电设备安装工程系统的不断扩大，其技术要求
也在不断增加；最后，机电设备安装工程项目的协调管理工作多。
作为一项整体
的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与
技术部门和管理部门之间通力合作，保证工作的有序性，从而促进工作顺利完成。
3.机电设备安装工程中项目管理技术的要点
3.1质量控制
3.1.1承包商的管理、监督。
在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重
最经常的工作就是质量控制。
做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承
包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。
严格把
关主要做到以下几点：对承包商进行管理、监督，确保机电设备安装工程的质量
达标，精品工程的要求；组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制
造厂家提供的设备等向承包商进行交底。
3.1.2建立健全机电设备安装管理体系。
在机电设备安装管理部建立质量监控
体系，对承包商的质量进行审查的保证体系，形成完善全面的质量管理体系，并
构建检验工程质量的工作制度，对质量检验的工作程序进行详细的制定；对施工
前技术报告的审批工作把好关；对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设
计进行严格的审查；对图纸修改文件和设计变更文件进行审核；对相关工程的质
量事故处理报告进行严格的审核；对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进
行审核等等，对现场进行全面的跟踪检查。
3.2成本管理
要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。
如果一个机电设备的安装工作做得很好，并且工程的成本控制工作做得也很好，
那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和
施工实力，这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现，可以作为检验机电
设备安装工程的项目管理工作的标准。
为了控制好机电设备安装工程的成本，企
业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同，明确奖罚措施和费用的金额，这样承包商才能有一定的压力和准则，提高自己的管理水平和施工技术水平，使
自己的主观能动性得到充分的发挥。
3.3进度控制
在对工程的进度进行控制中，管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措
施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。
机电设备安装的承包商应该按照合同
中的相关规定和工期的约定，进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计
划的编制。
然后根据经过审批的工程进度计划，来控制施工工程的进度。
对施工
工程的进度进行控制的主要任务有：在工程开始时，细致严格地审批承包商的工
程施工的总进度计划；参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调，落实
工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件；客观公正地处理承包商提
出的合理的工期索赔事务。
3.4安全管理
评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。
为了实现安全施工的目标，就必须强化安全施工的管理制度和相关组织，加强奖惩措施和安全检查力度。
构建全过程、全方位的安全管理体系，加强责任负责制，明确和落实项目经理以
及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。
在工
程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估，做到施工前有计划，施工过程中
有控制，施工后有总结的管理思路，做好机电设备安装工程的总设计和各项的分
部设计工作，从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手，把计划工作做好，
更好地确保机电设备安装工程的安全施工。
4.机电设备安装技术的改善措施
4.1对设备、设施进行严格的选择
机电设备安装过程中，要由相关的技术人员对设备进行严格的选择，通过试
验检测来选择一套既有经济价值，又能为企业创造经济效益的机电设备。
禁止对
设备进行随机更改，否则将会影响企业的发展。
4.2对安装工作进行统一规划
在机电设备的安装过程中，由于安装环节比较多，因此要对其进行统一的规划、布置，同时每一个施工队伍都要配备管理人员，并对各个环节进行有效的调节，在此过程中要多征求员工的意见。
作为管理者，要对机电设备及安装的各个
环节了如指掌，对安装过程中可能出现的问题做到心中有数，提前制定预防措施，只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。
4.3安装工作要有主有次
一个项目要想启动，首先要配备电源，其次要有动力源以及相关的提升设备等。
只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次，才能保证工程项目在
短期内施工。
同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排，
有目的地进行机电设备安装，从而达到事半功倍的效果。
4.4提高机电员工的综合素质
机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。
在机电设备安装过程中，要对所有员工进行岗前培训，使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项，以确保各个环节连接螺栓的整体质量，而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。
电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电，而且对设备的控制盘和开关进行检修，以确保机电设备的正常运行。
结语：
机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作，还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系，了解机电设备安装工程的特点，按照工程的工作思路来开展管理工作，熟悉项目管理工作的内涵，做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作，提高机电设备安装项目管理的技术，加强技术管理，使其适应社会的发展，促进企业的不断进步和发展。
参考文献：
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[3]吴迪.机电安装项目管理解析[J].门窗，2018（3）。