工程部经理竞聘报告模板
工程部经理竞聘的演讲稿三篇
工程部经理竞聘的演讲稿三篇演讲稿一：工程部经理竞聘尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是工程部的一员，非常荣幸能够站在这里，向各位展示我对工程部经理职位的渴望和自信。
首先，我想分享一下我在工程领域的经验。
我从事工程工作已有十年之久，其中包括五年的团队管理经验。
在这段时间里，我参与了多个大型工程项目的策划、设计和实施，成功地解决了许多技术难题，并取得了良好的业绩。
我对工程的热爱和追求卓越的态度让我不断学习和进步，我相信这些经验和能力将使我胜任工程部经理的职责。
其次，我想谈一下我对工程部的愿景和目标。
作为工程部经理，我希望能够建立一个高效、协作和创新的团队。
我会鼓励团队成员不断提升技能，加强团队合作，共同攻克技术难题。
我还将注重培养团队的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动工程部的发展和创新。
我相信，只有团结一心，共同努力，我们才能在工程领域取得更大的成就。
最后，我想强调一下我的领导能力和沟通能力。
作为一个团队的领导者，我始终认为沟通是非常重要的。
我会倾听团队成员的意见和建议，与他们共同制定工作计划和目标。
同时，我也会及时向上级汇报工作进展和问题，确保团队的工作能够得到支持和帮助。
我相信我的领导能力和沟通能力将有助于工程部的协调和发展。
亲爱的评委们，我相信我具备成为工程部经理的能力和素质。
如果有幸成为工程部经理，我将全力以赴，致力于团队的发展和工程部的繁荣。
谢谢大家！演讲稿二：工程部经理竞聘尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我很高兴能有机会参与工程部经理的竞聘，并向大家展示我的能力和理念。
首先，我想谈一下我的工程管理经验。
我在工程领域从业已有十五年之久，其中七年的时间担任过工程部经理一职。
在这段时间里，我成功地领导了多个大型工程项目，包括项目的规划、实施和监督。
我具备良好的项目管理能力，能够有效地组织团队，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我还注重团队成员的培养和激励，帮助他们提升技能和发展职业，共同成长。
施工工程部经理竞聘(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，怀着激动的心情，参与竞聘施工工程部经理这一重要岗位。
在此，我衷心感谢公司给予我这次展示自我、服务团队的机会。
以下是我对竞聘岗位的思考和自我介绍。
首先，请允许我作一个简短的自我介绍。
我名叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在过去的[工作年限]年里，我先后在[公司名称]担任过[职位名称]，积累了丰富的施工管理经验。
一、竞聘优势1. 丰富的施工管理经验：我在施工管理岗位上工作多年，熟悉施工流程、质量控制、安全管理等各个环节，具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
2. 严谨的工作态度：我始终坚持以严谨的工作态度对待每一项工作，注重细节，确保工程质量，为项目的顺利进行保驾护航。
3. 良好的沟通能力：在项目实施过程中，我注重与各方沟通，积极协调解决施工过程中遇到的问题，确保项目进度不受影响。
4. 持续学习的精神：我始终保持对行业动态的关注，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场需求。
二、工作思路1. 优化施工组织：根据项目特点和施工要求，科学合理地组织施工，确保施工进度、质量和安全。
2. 强化质量控制：严格执行国家相关标准和规范，加强对施工过程中的质量监控，确保工程质量达到预期目标。
3. 重视安全管理：牢固树立“安全第一”的理念，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全稳定。
4. 提高团队凝聚力：关心关爱团队成员，营造良好的工作氛围，激发团队活力，共同为实现公司发展目标而努力。
5. 加强与各方的沟通协调：与业主、监理、设计等各方保持密切沟通，确保项目顺利进行。
三、结语如果我能够竞聘成功，我将不负众望，全力以赴，为公司创造更多价值。
我相信，在各位领导的关心和支持下，在团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位领导、评委和同事们的关注与支持，希望大家能够给予我这次机会，让我为公司的繁荣发展贡献自己的力量！谢谢第2篇大家好！今天，我怀着激动的心情，站在这里，参加施工工程部经理的竞聘。
2024年工程部经理竞聘演讲稿(2篇)
2024年工程部经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自工程部的候选人XXX。
首先，我要对评委会和各位领导给予我这次竞聘机会表示衷心的感谢。
今天，我非常荣幸地站在这里，面对全体同事，向大家介绍一下我对于2024年工程部经理一职的理解和期望。
作为工程部的骨干员工，我始终对工程部事务密切关注，不论是项目的开展、技术方面的更新、人员的管理等，我都时刻保持着高度的关注。
回顾过去的几年，我有幸见证了我们工程部的不断发展和壮大。
然而，我也清楚地认识到我们面临的困难和挑战。
目前，我们的工程部人员队伍庞大，技术、岗位、资历各有不同，需要统一思想、统一行动的同时，也要善于发挥每个人的特长和潜力，实现个体和团队的完美结合。
作为工程部经理，我将全力以赴地关心和支持工程部每一位成员的成长和发展，建立班子团队的信任和凝聚力。
其次，我相信一个好的工程部经理必须具备专业技术能力和全面的管理能力。
作为一名工程师出身的管理者，我是实实在在地从项目现场走过来的，对项目的情况、需求和困难有着亲身体会。
这使我能够更好地理解技术人员的思维方式和工作困难，更好地把握技术的发展方向。
另一方面，我也深知管理工作的重要性。
我曾参与多个项目的管理工作，积累了丰富的管理经验，懂得如何平衡资源、协调团队，并且在工程部内外保持良好的沟通和合作关系。
我愿意以自己的实际行动来践行管理理念，不断提升自己的工作能力和管理水平，推动工程部的进一步发展。
此外，作为一名经理，更重要的是要有整体的视野和战略思考。
我意识到工程部的发展必须与公司的发展保持一致，把工程部的目标与公司的战略目标有机地结合起来。
在未来的工作中，我将积极参与公司决策，并在工程部内部制定相应的战略和计划，为实现公司的整体发展目标而努力。
最后，我想强调的是，作为工程部经理，我的职责不仅是管理好工程部的事务，更要关注每一个细节，关心每一位员工的心理健康和工作环境。
我会建立一个良好的团队氛围，尊重每一个人的意见和创意，注重沟通和团队力量的发挥。
2024年工程部经理竞聘演讲稿模板(3篇)
2024年工程部经理竞聘演讲稿模板尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好，我是工程部经理竞聘者XXX。
首先，我想向大家表达真诚的感谢，感谢各位给予我这次竞聘的机会，我深感荣幸。
在____年的这个重要节点上，我站在这里，向大家展示我作为工程部经理的能力和愿景。
回顾过去的几年，工程部迎来了蓬勃的发展，深深地参与到公司的发展战略当中。
我自始至终以一名工程师的身份立足于工程部，深入了解团队的需求和挑战，始终以团队的利益为出发点，努力推动工程部的进步和改进。
我相信，作为工程部经理，我能够更好地引领整个团队，迈向更高的目标。
首先，我将注重团队的建设和发展。
团队是一个整体，只有团队成员的共同努力和协作，才能达到更高的效能。
因此，我将推动加强团队沟通和合作，建立良好的团队文化。
我将鼓励团队成员之间互相学习和分享，提升整个团队的技术水平和创新能力。
同时，我也会关心团队成员的个人发展，提供培训和成长机会，激励他们不断超越自我。
其次，我将注重项目管理和执行能力的提升。
作为工程部经理，项目管理能力是至关重要的。
我将推动建立科学、系统的项目管理流程，确保项目的质量、进度和成本的控制。
我会注重风险管理和问题解决能力的培养，有效应对项目中的挑战和变化。
我相信，通过优秀的项目管理，我们能够为公司提供更优质、高效的工程服务，为公司的发展贡献更大的力量。
再次，我将注重创新和技术研发。
工程部的核心竞争力在于创新和技术实力。
我将推动开展技术研发工作，积极引进先进的技术和工艺，在项目实践中进行验证和应用。
我会鼓励团队成员提出创新想法，积极参与技术交流和合作，激发团队的创造力和潜能。
我相信，通过持续的创新和技术提升，我们工程部将能够不断超越自我，保持竞争优势。
最后，我将注重对客户的关注和服务。
客户是我们工程部存在的根本，我们的成功离不开客户的支持和信任。
我将推动建立良好的客户关系管理体系，建立客户满意度的评价和反馈机制。
我会鼓励团队成员提供优质的工程服务，保证项目的质量和交期。
工程部经理竞聘演讲（五篇模版）
工程部经理竞聘演讲（五篇模版）第一篇：工程部经理竞聘演讲尊敬的各位领导、同事：大家好！首先，感谢各位领导和同事长期以来在工作上对我的关心、支持和帮助。
我叫xxx，今年37岁，工程技术大专学历。
我是1993年进入公司基建处工作，先后任基建处副处长，天然气工程办公室副主任，xxx燃气有限公司工程市场部经理，具有经济师、工程师的中级职称。
今天，我参加竞聘的第一个职务是工程部经理，我认为自己有以下几点优势：第一，我具有丰富的工作经验。
我有20年的工程管理经验和8年的部门管理经历。
2009至2013年我全面负责了xxx燃气工程建设及市场开发工作，完成中压管道铺设9公里及枣庄市重点工程项目-台儿庄运河古城复建区域内的低压燃气管道安装10公里；台儿庄区天然气城市门站减压站建设，建设规模为年供气1100万立方米；安装民用天然气2000余户；工业用气1户，商业用气1户，用气总规模为年用气量70万立方米；实现了台儿庄区管道燃气零的突破！多年的工程管理工作，无论是场站建设、管线建设还是基建管理，我都积累了丰富的实践经验。
第二，我具有一定的专业水平。
在平时繁忙的工作中，我始终没有放弃努力学习，近年来先后考取了，国家注册一级建造师及全国高级工程造价员的职业资格，并入选山东省建设工程招标评审专家、山东省财政采购评审专家。
第三，我具有较强的工作能力和责任心。
从进入公司那天起，我就坚持严于律已、诚实待人的做人理念和兢兢业业、脚踏实地的工作态度，从不讲条件、要待遇。
多次被公司及上级单位评为“先进工作个人”、“优秀共产党员”及“枣庄市建设系统优秀共产党员”等荣誉称号。
尊敬的各位领导，我很期待能有这种飞跃，很渴望领导能给我这次机会，为我提供一个崭新的平台。
针对工程部的工作实际情况及工程部在公司内的工作定位，我想从以下几个方面来开展工作：首先，紧紧围绕“工程质量”开展工程管理工作。
一是制定工程质量、安全管理制度，严把工程质量关。
施工队伍的好坏直接关系到工程质量的优劣，我们将通过招投标等形式选择有资质、有能力、信誉良好的施工队伍和监理单位；通过考评建立施工队伍的准入和清出制度。
公司工程部经理竞聘演讲稿三篇
公司工程部经理竞聘演讲稿三篇演讲稿一：坚持创新，引领公司工程部发展尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司工程部的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对公司工程部发展的一些想法和建议。
首先，我想强调的是坚持创新。
作为工程部经理，我将积极推动创新思维在部门中的落地。
我们要不断挑战现状，尝试新的技术、新的方法，以求在工程实施过程中更高效地解决问题。
同时，我将鼓励员工提出创新想法，并给予充分的支持和鼓励。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我将注重团队建设。
工程部是一个集体，只有团队的力量才能使我们更进一步。
我将通过培训、团队活动等方式，提高团队成员的专业素养和协作能力。
同时，我会建立一个公平、开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，让每个人都能在团队中感到被尊重和重要。
只有团结一致，我们才能共同面对挑战，取得更大的成就。
最后，我将注重项目管理的规范化。
工程项目的成功离不开科学的管理和规范的流程。
我将在工程部内建立一套行之有效的项目管理体系，包括项目计划、进度跟踪、成本控制等方面的规范。
同时，我会加强与其他部门的协调，确保项目的顺利推进。
通过规范化的项目管理，我们将更好地保证项目的质量和工期，提高客户满意度。
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，我相信通过坚持创新、注重团队建设和规范项目管理，我们的工程部一定能够取得更大的发展。
如果我有幸成为工程部经理，我将努力带领团队，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！演讲稿二：激发员工潜能，提升公司工程部绩效尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司工程部的一名员工，非常荣幸能够在这里竞聘工程部经理一职。
今天，我想和大家分享一下我对如何激发员工潜能，提升公司工程部绩效的一些想法。
首先，我认为激励机制是激发员工潜能的关键。
作为工程部经理，我将建立一套科学、公平的激励制度，鼓励员工积极进取，发挥他们的最大潜能。
2023年竞聘工程经理演讲稿十篇
2023年竞聘工程经理演讲稿十篇竞聘工程经理演讲稿篇1各位评委、各位同事：你们好!非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
__建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有3____万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。
假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：1、协助部门领导制定企业财务会计制度。
根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。
2、协助部门领导组织、筹集资金。
结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。
根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。
3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。
按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。
4、熟悉法规、依法办事，客观公正。
会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。
因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。
5、认真研究税法，合理避税。
根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。
同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。
6、织编制财务会计报表，进行会计核算。
以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。
做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。
工程竞聘演讲稿3篇
The monotonous and dull air suffocated my young heart and wrapped my flying wings.整合汇编简单易用（页眉可删）工程竞聘演讲稿3篇工程竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家下午好!今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会.今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。
首先，请允许我作一自我介绍，本人94年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。
入馆以来，在__宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。
我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。
20__年__宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。
又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。
我是乡下走出来的泥娃子，是__宾馆培养了我，是__宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，__人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。
我----作为与馆同龄的__人，对她有着非凡的特属情缘，__就是我的根。
每当我坐车路过__的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。
每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。
一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了__博大的胸膛。
特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。
所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。
做好工程部经理一职，我有如下方面的优势:1、我有丰富的工程管理经验入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。
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无障碍房
标准间
9
120 包括中餐、韩餐、日餐、 网吧、咖啡屋、会议室
XXX XXX大厅
862.75 1106.27
21
工作设想
空调机房管道流向示意图
22
工作设想 工作台帐数据统计
部门 / 项目 第一公寓 水 电 制冷 杂项 合计
1750 1550 1350
401
346
54
368
1169
第二公寓
0
2012年3月 中国农业大学本科 公共管理
2013年5月 运行保障部 经理
3
自我简介
姓名
XXX 学历 本科在读 日期 1989年11月 1994年12月 2000年01月 北京 北京 北京
出生日期
1970XX 来公司时间 1989.11.5
政治面貌
中共党员 来本酒店时间 1994.12 任职
民族
汉族
8039门口顶上
6039门口顶上 4034门口顶上 二F南新风机房内 南2＃楼 3＃楼 XXX XX XX XXX 合 计
外事服务中心用水设备统计图
淋浴混合器
25 25 0 120 336 0 506
面盆混合器
50 50 4 123 412 29 668
浴缸混合器
0 0 0 0 26 29 55
作为出发点和落脚点。
“二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服 务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变， 由管家型思维向主人翁精神的转变。
8
岗位认识
四个做到
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作 风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位 促为”。 第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动 运行保障部各项工作，迈向新的台阶。 第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多
9019门口顶上
7019门口顶上 5019门口顶上检查口 3018—3019中间门口顶上 御马墩北口空井顶上
9038到9039中间顶上
7039门口顶上 5038门口顶上检查口 3028门口空调检查口内 商品店顶上
8F
6F 4F 2F
B1
8039门口顶上
6019门口顶上 4019门口顶上 餐厅门口检查口顶上 北新风机房顶上
8895
工作设想
建立中心设备档案
• 励耘学苑配备两台，树脂浇注干 式电 力变压器 额定容量 1000KVA。 • 双路供电
24
建立中心设备档案 工作设想 消防泵和喷淋泵系统 消防系统补水泵
喷淋压力检测系统
消防水池设于地下二层，储水量418立方。 消防水箱设于楼顶，储水量18立方。 消防用水量30L/S 喷淋用水量26L/S 稳压泵压力行程1.5kg至2kg之间自动给消防 系统补水，消防给水为环状管道。
根据个人维修数量及其他工时量统计，工作突出者给予奖励，打破一锅端制度。
14
工作设想 2、安全意识培训
我是维修工也是安全员，作为一名维修工，应该做到的安全意识，在每天巡楼检 修中，遇到陌生人多问一句“您找谁”，发现隐患急时通知中控室共同解决，巡视楼 宇电子门禁状态，是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设，安全自查，隐患自除。
15年管理经历 制冷技师
万能工
技术
电气工程 无线电 高级电工
10
竞聘优势 工作经验
1994年从事酒店维修工作，我学以致用、从实践中来到实践中 去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基 本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工 作经验，所以在我的工作中，时常用审美元素分析问题，解决问题 的快捷实效；我对强电、弱电、无线电、上下水、暖通、制冷、消 防、通信、监控、电脑皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我 确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
电能源使用检查，每月抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各公寓，
工程部经理 竞聘报告
竞聘岗位：工程部经理
竞聘人：XXX 2014年4月11日 1
目录
自我简介 岗位认识
目录
竞聘优势
工作设想 结束语
2
自我简介
About Me
工 作 经 历
公司名称
1989年11月 北京师范大学
1994年12月 新松公寓 工程部维修
学习经历
2010年3月 中国农业大学专科 电气工程与其自动化
关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，
相互配合、紧密合作。 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
9
竞聘优势
运行保障部经理
经验
20年维修经验
16
工作设想 招聘学徒工培训万能工
业务规划
酒店万能工培训
技
技能 绩效管理 考评
学徒工
一对一手把手 培训
独立上 岗
师
高
级 中17
工作设想
设备设施档案资料正在进行整理，工 作台账梳理、图文并茂展示参数及启用 时间、维修保养记录。图文展示。
工作台账 设备档案
工作统计
• • • • 正常维修数据 各公寓维修数据 每个维修工维修数据 搬运工时
做一个称职的运行保障部经理
一个原则 二个中心 三个转变
四个做到
7
岗位认识
做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越 权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、 “三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，
籍贯
河北XX
现任职务 工程部经理
2003年11月
北京
4
自我简介
序号 日期
参加社会培训
参加培训 获取证书
1 2 3
1989年 1995年 2001年
家电维修培训学习 计算机培训 音响师DJ培训
全国家用电器结业证书 北京市社会力量办学结业证 DJ音响师结业证
4
5 6 7 8 9 10 11 12
2002年
13
工作设想 1、服务质量软件硬件同步提升
2014年是外事服务中心服务质量年，首先对部门员工培训考核下功夫，从礼貌礼 节、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，达到月月提高。2014年 上半年完成服务质量中的语言通讯要求，文明使用对讲机报修用语。 工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一人多能，培养综合型技工，技能 比武考核。提升优秀骨干员工，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训 、考核，使运保部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为留学生提供舒适的 服务产品，使后台服务也充满活力。 利用酒店系统这个硬件工具，做好运行保障部统计工作，维修量、配件数量、房间 维修频率。严格控制外维项目，设备设施的维修安装尽量自行解决，控制维修成本。
水龙头
5 5 2 6 30 0 48
单混合
0 1 0 1 9 0 11
蹲坑
15 15 3 5 8 0 46
马桶
10 10 0 120 371 29 540
小便斗
20 20 4 2 6 0 52 20
工作设想
建筑物名称 占地面积㎡
外事服务中心房型统计
建筑面积㎡
使用面积 ㎡
建筑高度
房间类型
标准间
房间数
13
2013年
参加全国计算机等级考试
全国计算机一级合格证书
5
自我简介
序号 年度
荣誉证书
荣获荣誉证书
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2004年
2005年 2005年 2006年 2007年 2007年 2008年 2008年 2011年 2011年 2012年 2013年
6
岗位认识
强对配件价格的市场调研，包括对用于装修改造工程材料的价格检查控制。 中心的节能降耗工作，公寓（酒店）最大的能源消耗是水电，一是日常消耗 ；二是设 备运行中的能源消耗，按常规100间客房住率在70%，一年的水电费在70万左右，电力 消耗主要是空调及照明，建议照明改为LED灯具，节约电能50%以上，空调控制温度开 关机，更换节能型马桶及淋浴混合器，降低使用能源，意味着降低中心经营成本，合 理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 贯彻落实能源管理办法，加强对各公寓水、
15
工作设想
3、招聘学徒工培训万能工
目前招工难，招聘技术人员更难，面对社会招工难问题，我建议招聘学
徒工，利用我们的技师有利条件，部门内部培训，对水工、电工、制冷工、 弱电及办公设备进行各工种培训，降低高薪聘用技师成本，学徒工能学到技 术，必定踏实工作，做到技术留人，经内部考核，技能等级分为；初级工、 中级工、高级工、技师，达到标准提升技能待遇，继续培训新的员工。把每 位学徒工都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级 维修工水平。
25
工作设想
建立中心设备档案
• 两台阿尔西水冷螺杆机组
26
工作设想
• 励耘学苑30KW变频冷却 泵冷冻泵补水泵六台。
建立中心设备档案
励耘学苑30KW变频 热交换泵三台。
27
工作设想
• 无负压二次供水系统 • 紫外线消毒器
建立中心设备档案
海淀区二次供水信息公示牌