合理化建议管理
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度合理化建议管理制度是指企业或组织中为了鼓励员工提出合理化建议，处理和实施合理化建议及奖励员工的一套制度。
合理化建议是指那些能够改善工作环境、提高工作效率、降低成本或增加收益的建议。
合理化建议管理制度的目的是通过激励员工主动提出合理化建议，发挥员工的创造力和智慧，提升企业整体效益。
为了有效管理合理化建议，以下是几点合理化建议管理制度的修订建议：一、激励机制的建立激励机制是提高员工积极性、主动性和创造力的重要手段。
在合理化建议管理制度中，应该建立完善的激励机制，包括奖励制度和表彰制度。
奖励制度可以根据合理化建议的质量和实施效果给予一定的奖金或提成，在经济奖励上给予员工明确回报。
表彰制度可以通过评选先进个人或集体、予以荣誉称号等方式，对提出优秀合理化建议的员工进行公开表彰，以激励其他员工的参与和奉献。
二、审核和实施机制的优化合理化建议管理制度要建立严谨的审核和实施机制，确保每一个合理化建议都能得到适当的审查和落实。
要设立合理化建议审核委员会，由经验丰富、业务精通的专业人士组成，对合理化建议进行评估，并对能够落地的合理化建议进行具体实施计划的制定和跟踪，确保建议的有效性和实施效果。
同时，要设立合理化建议档案，将已实施的合理化建议进行总结和归档，以供后续工作参考和借鉴。
三、培训机制的建立员工提出合理化建议需要一定的知识和技能支持，企业应该建立培训机制，提供相关的培训和指导。
培训内容可以包括合理化建议的条件和要求、编制合理化建议报告的方法和技巧等。
通过培训，让员工了解合理化建议的重要性和作用，提高他们的能力和素质，从而增加合理化建议的提出率和质量。
四、沟通机制的改进合理化建议管理制度要建立畅通的沟通机制，包括员工与管理层之间的沟通、员工之间的沟通以及员工与审核委员会之间的沟通。
要建立定期沟通的机制，包括员工会议、部门会议、工作班组会议等，以及建立员工意见反馈渠道，让员工能够随时提出自己的建议和意见。
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
合理化建议管理制度三篇
合理化建议管理制度三篇猪场管理制度篇一1.总则1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产过程中的安全与健康，推动工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。
1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一.预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制，各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。
1.4猪场安全生产包含两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。
1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人明确提出异议，猪场领导、各部门主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。
2.机构与职责2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主任、场长。
其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，保证生产安全。
2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。
第一责任人负有领导责任，第二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。
根据事件的具体情况来划分三级责任人的主要责任和次要责任。
2.4猪场各部门主任、主管职责2.4.1对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
3合理化建议管理制度
3合理化建议管理制度合理化建议管理制度（Suggestions Management System）是一种旨在促进企业员工参与问题解决和创新改进的管理制度。
通过建立合理化建议管理制度，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高工作效率、降低成本、提高质量，并增强员工的积极性和归属感。
以下是三个合理化建议管理制度的建议：1.制度设计和流程优化合理化建议管理制度的设计和流程优化是一个关键的环节。
首先，组织需要明确制度的目标和原则，例如鼓励员工参与、保护员工权益、及时响应和落实等。
其次，制度的流程需要简洁明了，便于员工提交建议、审核和落实。
可以采用在线提交的方式，提供方便快捷的提交通道，并设置专门的审核和落实机构，确保建议能够得到妥善处理和反馈。
同时，制度在设计时还应考虑适应不同部门和岗位的需求，避免出现过于繁琐或者不够细致的情况。
2.建议奖励和激励机制为了鼓励员工积极参与合理化建议管理制度，企业可以建立奖励和激励机制。
首先，可以设立建议奖励，例如对于被采纳且实施后能带来显著成效的建议，给予一定的奖金或者其他肯定。
此外，还可以将建议作为个人绩效考核的重要指标之一，直接与员工的工资和晋升挂钩。
另外，企业还可以通过设立合理化建议竞赛、组织创新培训等方式激发员工的参与热情，提高整体的建议提交和质量。
3.全员参与和沟通交流合理化建议管理制度的成功运行需要全员参与和广泛的沟通交流。
首先，企业应积极宣传和推广合理化建议管理制度的重要性和意义，让员工认识到他们参与和贡献的价值。
其次，可以通过定期组织会议、沟通平台、员工反馈等方式，与员工进行互动和建议交流。
此外，企业还可以鼓励员工之间的合作和协同，在团队内部建立良好的互动氛围，激发创新的火花。
通过全员参与和沟通交流，可以促进员工之间的信息共享和跨部门协作，进一步提高合理化建议的质量和效果。
综上所述，建立合理化建议管理制度对于企业的发展和改进具有重要的意义。
通过制度的设计和流程优化、建议奖励和激励机制以及全员参与和沟通交流的措施，可以激发员工的创造力和积极性，提升企业的工作效率和竞争力。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
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XX与XX家具有限公司
合
理
化
建
议
管
理
办
法
编制：审核：核准：
一、目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议，提升企业竞争力，达到开源节流、促进绩效、彰显
“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业文化，特制定本办法。
二、适用范围
适用于本公司所有员工提出的节约成本、提高效率、技术改进、品质改进、提高作业安全、改进工作流程或管理创新的合理化建议、构想、改进方案。
三、提案委员会
（1）创新提案委员会（下述简称提委会）组织结构图：
（2）提委会工作职责
1、提委会会长职责：
A.对重大的创新提案作最终确认；
B.对创新提案作改进指示；
C.向创新提案提供必要的资源；
D.对重大创新提案的奖励资金进行批准。
2、提委会主任职责：
A.对所有创新项目方案进行初步评估（决定提案是否被采纳）；
B.参与人力资源等创新提案评审；
C.对所有创新项目的整个进度进行监控。
3、提委会评委工作职责：
A.对创新提案可行性和经济效益进行评审；
B.对创新提案提出改进建议和注意事项；
C.负责对涉及本部门提案内容的落实。
四、提案范围
（1）提案范围包括但不局限于：
A. 提升客户满意度的改进措施和活动方案；
B. 市场开拓及营销的项目和建议；
C. 美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；
D. 提高生产效率的方法；
E. 产品质量改善的方法；
F. 操作方法的改进；
G. 工艺过程、检验过程的改善；
H. 工具、设备、仪器的改进和配置改善；
I. 机器设备维修、保养方法的改善；
J. 仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善；
K. 原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
L. 生产现场安全的改善；
M. 员工劳动保护方法的改善；
N. 提高工作效率，减少浪费的方法；
O. 新产品开发的提案；
P. 管理制度、流程执行的建议和改进；
K. 内部管理改进和提升的提案；
R. 经营管理思路和方法的改进。
（2）提案委员会有权对下列建议不予采纳：
A．仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的；
B. 为完成提案的任务而无新意的；
C. 公认的事实或正在改善的；
D. 已被采用过或以前已有的重复建议；
E. 针对团体、个人私事的；
F. 诉苦或要求改善待遇的；
G. 上级安排正在改善或实施的项目；
H. 关于人事任免方面的建议；
五、提案提交
1. 公司指定行政部（品技部协助）为各类提案接收和管理窗口。
2. 提案人，应填写规定的提案表(见附表)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕
的提案表交行政部。
提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案，所
有提案均为署名提案。
3. 提案表内应列的主要项目如下：
A．提案事由：简要说明提案改进的具体事项。
B. 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善处应予以说明。
C. 改进意见或办法：详细说明提案改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。
D. 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作
业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4. 提案委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招提案。
收到提案后即进行登记、
编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
六、提案评审
1. 行政部专人对提交的提案经初步分类整理后送行政部负责人初审。
2. 为避免提案委员会各委员对提案提交人的主观印象，影响评核结果的公平起见，行
政部在提案未经提案委员会评定前，对提交人的姓名应予保密，不得泄露。
3. 初审不合格时退回提案人，并需说明理由，初审认可后，提案委员会进行复审。
4. 采用的提案：交由有关部门实施，应通知原提案人。
5. 不采用的提案：将原件发还原提案人。
6. 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般以三个月为
限，但经委员会同意可延长至六个月)。
7. 提案评审的频率每月一次，行政部行政专员在每月10日之前汇总上月的初步评选合
格的创新提案并于本月20日内通知评委会评审。
七、提案评审标准及得分：
（1）评委会复评的标准应按附件《创新提案复评标准》进行打分，复评以各评委的评出分数的平均分为最终分数，结合合理化建议评估年度内为公司节省的费用目标值进行分类。
（2）提案依其重要性分为四类：
A类重要的，有显著成效的，多为创新性的，评估为公司年度节省费用在10万元以上的：85～100分；
B类较重要的，有较大成效的，多为创新性的，评估为公司年度节省费用在6万元以上的：75～84分；
C类重要的，有显著成效的，多为改良性的，评估为公司年度节省费用在2万元以上的；85～100分；
D类较重要的，有较大成效的，多为改良性的，评估为公司年度节省费用在6千元以上的；75～84分；
E类多为改良性的，可以马上投入生产，有较小成果，评估为公司年度节省费用在4千元以上的；
F类一般性的，有比较小的成效，评估为公司年度节省费用在2千元以上的；
G类反映在个别问题点上的，效果很一般的，评估为公司年度节省费用在500元以上的。
八、提案实施及季度总结
1、创新提案经评委会审查通过后，提案内容实施及协助部门的负责人（总监或经理）
应按照评委会的意见，于三日之内成立提案执行小组，并兼任或指定组长，由组长
在三日之内制定项目实施具体方案。
当涉及到技术性的提案时，应同时指定技术人
员监督方案的落实。
2、提案实施方案应该包括提案实施的相关责任人、完成的时间、具体方法、项目预算
经费、预期结果等。
3、提案执行小组应根据提案认真执行，需一个季度对实施情况总结一次，由组长填写
《创新提案季度总结表》，见附件。
4、提案小组组长根据实施情况收集相关资料作为证据，并填写相关创新或节约的费用
连同《创新提案季度总结表》一起提交评委会评估，最后由董事长审批。
5、提案奖金在季度评估且经董事长审批后，一次性给予奖励，不再另行奖励。
奖金由
行政部负责申领和发放。
6、在提案执行的过程中，相关的领导应对提案的落实提供指导、协调和资源提供。
7、被评为A类、B类、C类、D类提案的员工，或被评为E类、F类、G类提案二次以
上的员工，将直接进入年度优秀员工的评选，不受部门限制。
九、奖励
【一】提案奖励：
1.公司采用评分的方法对于提案给予评定并奖励。
2.奖励方法：
2.1 对正式受理且复评为A类的，发给奖金5000元；
对正式受理且复评为B类的，发给奖金3000 元；
对正式受理且复评为C类的，发给奖金1000元；
对正式受理且复评为D类的，发给奖金600元；
对正式受理且复评为E类的，发给奖金200元；
对正式受理且复评为F类的，发给奖金100元；
对正式受理且复评为G类的，发给奖金纪念奖品；
2.2联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。
2.3奖金由行政部以奖励单的形式在复评后一周内开立
【二】成果奖励：
1.提案评委会依提案改善成果，核定奖金。
2.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经董事长审批后可给提
案人一次性特别奖金，专利权属公司所有。
十、附则
A.本管理规范由行政部负责制定、修订。
B.本管理规范解释权行政部。
C.本管理规范经董事长批准后正式实施，修改时亦同。
十一、相关附表
附件一《创新提案申报表》
附件二《创新提案受理通知单》
附件三《创新提案复评标准》
附件四《创新提案复评总结表》
附件五《创新提案季度总结表》
附件三XX家具有限公司
创新提案复评标准
评委姓名：评审日期：总分：
附件四 XX家具有限公司
创新提案复评总结表
附件五
XX家具有限公司
创新提案季度总结报告
小组成员名单
提案实施日期提案季度总结日期
提案实施
内容简述
产生季度
经济效益
（金额）
奖励总额按季度节省金额的20%，共计金额：元提案人奖金（奖励总额中的40%）元主推部门奖金（奖励总额的30%）元协助部门奖金（奖励总额的15%）元推行小组奖金（奖励总额的15%）元提案推广到
其它部门
评委签名
总经理/总监
审核
董事长批准。