三国演义与现代管理
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
卓有成效的管理者的中国历史典故
卓有成效的管理者的我国历史典故1. 《三国演义》中的刘备在我国历史典故中，刘备是一位被尊称为仁德之君的卓有成效的管理者。
他在《三国演义》中的形象，展现了许多管理者应具备的品质和能力。
刘备以其仁德之心和卓越的领导才能，成功地统合了各方力量，最终取得了对曹操的胜利，成为了备受人尊敬的一代英雄。
2. 慈禧太后的改革慈禧太后作为我国清朝末期的统治者，也是一位卓有成效的管理者。
她在位期间进行了一系列的改革，试图振兴国家。
尽管她的改革遭遇了很多阻力和困难，但她的决心和毅力最终使得这些改革取得了一定的成效。
慈禧太后的管理者形象，展现了一位在困境中仍然能够积极寻求改变和进步的领导者。
3. 管仲与桓公的故事《管子》中的管仲是我国历史上一位知名的卓有成效的管理者。
他与当时的齐国君主桓公合作，通过一系列的改革措施，使得齐国成为了当时我国的强国之一。
管仲的故事展示了一位管理者必须具备的智慧、勇气和决心，以及对国家和人民的责任感。
4. 古人云：知人善任古人云："知人善任"，这句话是告诉管理者应该注重了解每个员工的长处、短处，把合适的人放在合适的位置上，这样才能达到最好的管理效果。
管理者需要有正确的眼光，善于选拔人才，并且善于激发员工的内在潜力，使他们能够充分发挥自己的才能，为企业的发展和进步作出贡献。
总结卓有成效的管理者在我国历史上有着很多典故，这些故事都向我们展示了一位卓有成效的管理者应该具备的品质和能力。
他们以仁德、智慧、果断和勇气，为国家和人民谋求福祉，为历史留下了卓越的贡献。
管理者需要学习这些历史典故，从中吸取经验和教训，不断提高自己的管理能力，为企业和团队的发展做出更大的贡献。
个人观点作为我个人的观点，卓有成效的管理者不仅需要具备卓越的领导能力，更需要具备对人民的责任感和使命感。
他们应该以国家和人民的利益为重，不断追求进步，勇于改革创新，为社会的发展作出贡献。
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三国演义》和人力资源管理
“ 白帝城托孤”。在历史上是大书特书的一件事。 刘对诸葛亮说：“君才十倍于曹丕，必能 安邦定 国，终定大事，若嗣子可辅、则辅之：如其不才， 君可自立为成都之主”。本事件的实质是确立了 一种全新的接班人体制。封建社会的接班体制是 子承父爵，子承父位，沿袭的是血缘关系。传统 企业的董事会主要有大股东组成，沿袭的是财产 所有关系。现代企业已逐步超越了血缘关系和财 产所有关系。更多专家们进入董事会，形成专家 董事主导董事会的局面。
再说诸葛亮。虽被封为智 慧之神，但其一生的败绩， 任凭作者如何掩盖，终究 抹煞不掉。但诸葛亮一生 的成就也相当惊人，他出 山时，将不过关张赵，兵 不过万，却为刘备争得了 三分天下的局面
曹操和诸葛亮是三国中打败仗最多的人。 打过多少败仗？大大小小不计其数。曹 操遭遇重创的战役，西川的张松就曾当 其面直言有 6次：濮阳攻吕布之时，宛 城战张绣之时，赤壁遇周郎、华容逢关 羽、割须弃袍于潼关、夺船避箭于渭水。 这6次都是生命系于一发，极端狼狈 之时。曹操的失败在三国人物中最惨、 最狼狈。
《三国演义》 和人力资源管理
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一般人说起《三国演义》都说作者有正统思 想，扬刘贬曹。因为刘备是 汉室之统，所以极 力美化，而曹操挟天子以令诸侯，属于叛贼之 列，便极力丑化。 现代企业家从职业角度看，最杰出得人物当 属刘备，而这种杰出不容易看出来，因为刘备 的很多做法太超前了。刘备之勇相比于关张， 关张只能小勇；刘备之谋，相比于诸葛亮，诸 葛亮只能算雕虫小技。 以下四件事体现了刘备作为一个杰出的管理 者所具备的能力。
曹操和诸葛亮的经历，给了我们思考：
凡是终成大业之人，都经历过失败的磨练。事业有成 者，对自己记忆深刻的、影响最大的，是失败的经历。 多打仗的人，才有可能打败仗。干的事越多、犯的错 误就越多。 任何事，不能只想到成功，（冯玉祥失败在不会撤退 上，成功者必须进退有序）。 成功人士应该有屡败屡战的勇气（曾国藩）。 事业有成者每次失败都为自己找到一把打开胜利之门 的钥匙。（曹操败于赤壁之战）。
《三国演义》中的管理哲学思想
云南行政学院学报2007年第6期收稿日期:2007-06-22《三国演义》中的管理哲学思想蒋 红(云南大学 人文学院,云南 昆明,650091)摘 要:古典文学名著《三国演义》蕴涵着丰富的管理哲学思想,其有价值的内容主要可以归纳为四个方面:第一,管理者的道德品质是实施有效管理的基础;第二,战略决策能力是管理者的核心竞争能力;第三,知人善任是实现管理目标的必备条件;第四,善于激励是重要的管理艺术。
现代管理者可以用发展的眼光,对《三国演义》中的管理哲学思想进行有选择的学习与借鉴。
关键词:三国演义;管理哲学;德治;战略决策能力;人才观;激励中图分类号:C93202 文献标识码:A 文章编号:1671-0681(2007)06-0167-04作者简介:蒋红,女,哲学博士,云南大学人文学院副教授、硕士生导师,主要从事应用哲学研究。
《三国演义》作为中国文学史上第一部章回体长篇历史小说,不仅文学成就卓然,而且是一座内蕴丰富的思想宝库。
毛泽东同志就曾经对《三国演义》中阐述的兵法战略思想进行过高度肯定,指出:“学谋略,读《三国》。
”从管理哲学的角度来看,《三国演义》的思想成就同样可以说是历久而弥新,具有深入发掘的价值,现举其要点略论如下:一、管理以德治为根本东汉末年,黄巾农民起义声势浩大,其后更是群雄并起、各路豪杰争霸天下,时局空前动荡与险恶。
要想在错综复杂的局面中争取主动权,必须要具备高超的局势判断能力和将兵用人能力,而这一切都可总归于管理。
在各种管理谋略中,《三国演义》首推德治,认为决策者德行的优劣是衡量其管理绩效的根本标准,从而阐发了一种“德治为先”的管理原则,奠定了其管理哲学的理论基础。
首先,这一原则决定了《三国演义》全书的基本立场。
众所周知,《三国演义》全书的基本立场便是“拥刘反曹”,这也构成了该书与“正史”的根本区别。
刘备和曹操同为三国时期杰出的政治家和军事家,论个人能力,曹操绝对不在刘备之下,而且在曹、刘军事集团的整体力量对比中,曹操更是明显占据上风,那么,是什么原因促使罗贯中在两人之间做出立场如此鲜明的是非取舍呢?那就是对两人道德水准的截然不同的判断。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO 孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
三国演义管理学案例分析
三国演义管理学案例分析一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。
本文将从《三国演义》所体现的"以人为本"的总体用人思想入手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示。
主要论述了三点：第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。
提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。
第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。
第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变，深化忠诚的核心概念，提出时代变了、文化变了，但人性不变。
忠诚的形式变了，标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。
正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道”。
进而针对现今司空见惯的裁员、跳槽和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。
从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。
一、以人为本《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。
忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。
且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。
三国时期的人才流动《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。
周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。
”其中的“君择臣”在人们看来是天经地义，不足为奇的。
而“臣亦择君”，却难能可贵。
正是这个“臣亦择君”；造成了三国时代如现代所云的“人才流动”的生动局面。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师二О一一年十月二十三日读三国演义悟现代管理学号：091207213 姓名：刘建华摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。
据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。
综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。
本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮1 当代我国人力资源管理现状随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。
人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。
那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。
现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。
国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。
在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。
人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。
人才也成为了经济和社会发展的第一资源。
能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
中国四大名著解读
中国四大名著解读中国具有五千年文明的古老国度，历史文化深厚。
催生了许多流芳百世的经典名著。
企业从这些名著中也能找到一些适合现代管理的精髓例子。
如《中国范蠡经商》，《十大兵书》，《孙子兵法三十六计》，《子贡经商》，国外美国《南北战争》，英国《海盗殖民计划》等。
从这些书中找到现代管理可以借鉴的事例。
其实用中国四大名著就可以解读当今企业管理的一些问题。
（也不是说国外的管理经验不好，好的留下，不好的舍弃）企业管理无非就是人事管理和物资管理。
企业把人管理好了，企业就能进入世界五百强。
《三国演义》中，魏国、吴国、蜀国这三国就相当于三个大型企业，三国运用的人事管理各不相同，先说蜀国中的“董事长”刘备运用了感情投资"哭天下”，表示很有人情味能拢络人心，将赵子龙，关羽，张飞等名将归为旗下。
坏就坏在“总经理”诸葛亮手里。
按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做到三件事情：“选拔并奖励优秀员工，使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升：及时辞退不称职的员工。
诸葛亮为什么不是好的管理者呢？一是压制优秀员工。
诸葛亮只选用理论高手，如蒋琬、姜维，马谡等人，他们是英才，但缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验，以至于唯唯喏喏，赞美声一片。
压制一些大胆创新的精神和丰富的实战经验的将领如魏延，魏延是蜀国五虎上将之人选，却的不到重用，提出的好的建议也没采纳，诸葛亮长期的压制和猜忌，才造成了魏延心理失衡，最终走上毁灭之路。
高明领导不仅能使差的变为更好的。
诸葛亮使好的变成差的，教训可谓深刻。
二是大包大揽，一人说的算。
对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。
诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以下的惩罚都要亲自绝断，还真是“鞠躬尽瘁，死而后已”。
看到这，感觉令人钦佩；无意中却限制了人才的发展。
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宁波大学答题纸
（20 —20 学年第学期）
课号：课程名称：改卷教师：
学号：姓名：得分：
由官渡之战想开去
——浅谈曹操与袁绍的性格比较及对现代管理学的启示
这个学期学了《三国演义与现代管理》这门课，使我对三国这段历史有了一个更深的了解，特别是对在官渡之战中的曹操和袁绍有了一些自己的看法。
在官渡之战中，曹操和袁绍二人的性格不同得到了完全的体现，这也直接导致了官渡之战最后曹操以少胜多的结局。
在这里，将通过对曹操和袁绍的性格比较来谈对于现代管理学的一点启示。
首先要了解一下官渡之战。
官渡之战的发生：建安三年，袁绍击败公孙瓒，占有青、幽、冀、并四州之地。
建安元年，曹操把汉献帝挟持到许昌，形成“挟天子以令诸侯”的局面，取得政治上的优势。
建安二年春，袁术在寿春（今安徽寿县）称帝。
曹操即以“奉天子以令不臣”为名，进讨袁术并将其消灭。
接着又消灭了吕布，利用张扬部内讧取得河内郡。
从此曹操势力西达关中，东到兖、豫、徐州，控制了黄河以南，淮、汉以北大部地区，从而与袁绍形成沿黄河下游南北对峙的局面。
袁绍的兵力在当时远远胜过曹操，自然不甘屈居于曹操之下，他决心同曹操一决雌雄。
建安四年六月，袁绍挑选精兵10万，战马万匹，企图南下进攻许昌，官渡之战的序幕由此拉开。
官渡之战的过程：1、袁,曹两军相持於官渡,互有胜负.2、曹操从荀彧之议,不顾兵疲粮乏,坚守待变.3、袁绍谋士许攸投奔曹操,曹操采纳其计,亲率精兵奇袭乌巢,火烧袁军粮屯4、曹操乘袁军人心动摇之机,发动猛攻,大获全胜
官渡之战的结局及其重要性：官渡之战以曹操的大获全胜而告终。
曹操大败袁军,俘获极多，袁绍元气大伤，从此一蹶不振。
官渡之战为曹操彻底消灭袁绍集团，统一北方奠定了基础。
性格决定成败，可以说，在官渡之战中，曹、袁二人截然不同的性格直接导致了最后完全不同的结局。
下面将对曹、袁二人的性格进行具体的比较。
曹操
在官渡之战中，曹操深谋远虑，指挥若定，充分表现了他的雄才大略，不愧为杰出的政治家、军事家。
1. 曹操十分的坚韧顽强
在这场兵力悬殊的决战中，面对袁绍这样强悍的对手，他坚韧顽强，始终保持着必胜的信心。
两军初次交锋,曹军大败,他毫不介意;相持数月,粮草不继,他咬紧牙关坚持.当胜负未分的时候,他的心中不可能没有紧张,疑虑,但他却一直不露声色,反而时时“大喜”“欢笑”，以此来鼓励手下的将领。
这不服输,不丧气,不死不休的顽强精神,是他在众多军阀中脱颖而出,消灭一个又一个对手的重要原因。
2. 曹操有着过人的胆略
在瞬息万变的战场上,他善于抓住时机,,敢于冒险,表现出过人的胆略.当获得袁军运粮的情报时,他立即命徐晃,史涣前去袭击,使袁军几千辆粮车化为灰烬;夜袭乌巢,他亲率五千精兵前往。
曹操的这种不怕风险的过人胆略,使他常常能争取主动,战胜敌方。
3. 曹操重视发挥谋士的作用
曹操本人精通韬略,多谋善断,但他并不过于盲目自大,而是常常听取众多谋士的见解,
择善而从。
在官渡之战中,这一点表现得特别突出:向袁军发动总攻,用的是荀攸调动敌方,乘势猛攻之计;仓亭再战,用的是程昱「置之死地而后生」和「十面埋伏」之计。
曹操还谈不上从善如流,但用众人之智以补己之不足,使他在险象环生的情势中每每应付裕如.对此,绝大多数对手只好自叹不及。
4. 曹操心胸豁达,善於接纳人才
当许攸背袁来投时,刚刚解衣歇息的他「不及穿履,跣足出迎」,「先拜於地」,欣喜之情,溢于言表;许攸建议奇袭乌巢,他欣然采纳.张辽怀疑有诈,他却精辟地指出:「今吾军粮不给,难以久持;若不用许攸之计,是坐而待困也.彼若有诈,安肯留我寨中且吾亦欲劫寨久矣.今劫粮之举,计在必行,君请勿疑.」更为难得的是,在大败袁军之后,在缴获的图书中检出书信一束,「皆许都及军中诸人与绍暗通之书」.有人主张:「可逐一点对姓名,收而杀之.」曹操却说:「当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎」於是「命尽焚之,更不再问」.如此处理,是很需要一点容人之量的.这就大大安定了人心,感动了那些一度动摇的部属,巩固了自己的阵营.
正因为这样,曹魏集团人才之盛,在当时堪称第一.这几个方面的长处,使曹操理所当然地成为官渡之战的胜利者.
袁绍
与曹操相比,袁绍恰恰是一个鲜明的对照.平心而论,在东汉末年的社会大动荡中,袁绍并非凡庸之辈,亦非仅靠高贵门第以成大事之人.他有雄心,有魄力,有眼光,短短几年间,他就占据冀,青,幽,并四州,成为全国最大的割据者。
与公孙瓒,袁术,刘表,刘璋,吕布等人相比,他确实算得上佼佼者,确有虎视华夏,一统天下的雄心.然而,在与曹操的抗衡中,他的种种弱点却暴露无遗.可以说,曹操之所长,正是他之所短.
1. 袁绍见事迟缓,坐失战机
战役之初,他断然拒绝沮授「宜且缓守」的主张,企图一举击败曹军;当进攻受挫,战事处於胶着状态时,他又拿不出任何有效的办法,而是消极对峙下去;许攸建议奔袭许都,本是一条妙计,却被他轻率否定.由於他缺乏明确的战略方针,计谋远逊於曹操,只好眼睁睁地失去主动权,处于被动挨打的地位.
2. 袁绍不辨贤愚，用人不当
本来,他的手下人才济济,这是他称雄一时的重要条件;但他在识别人才,使用人才问题上却犯了一系列严重错误。
他仅凭亲疏关系和一时好恶用人:淳于琼贪杯好酒,仅仅因为是他的老关系,便被委以护粮重任,就是一个明显例子.他还忠奸不分,是非混淆:田丰,沮授这两个最有才干的谋士,一囚於邺城,一拘於军营,英雄无用武之地;逢纪,郭图专事挑拨离间,他却言听计从.如此待人,怎不使手下人寒心啊！由于他处置不当,促使许攸,张郃,高览投奔曹操,以致关键时刻内讧不已,整个集团分崩离析。
同时，袁绍还心胸狭隘,文过饰非.田丰的遭遇最能说明这一点.本来,官渡之战的结局已经证明田丰的预见是正确的,袁绍本人也意识到了,一再后悔地说:「吾不听田丰之言,致有此败.」既然如此,就该坦率承认错误,重新起用田丰。
知过能改，善莫大焉。
那样,其事业还有复兴的可能.然而,袁绍耿耿於怀的却是自己的面子,喋喋於「羞见此人」,结果听信了逢纪关於田丰讥笑他的谎言,竟一怒而将田丰杀死!如此害贤掩过,又怎麼谈得上重振基业呢！
所以说，在官渡之战中，曹袁二人截然不同的性格在一定程度上决定了这次战争的成败，而这也给我们现代的管理学带来了一定的启示。
1、管理者要善于决断
在现代管理学中，管理者要善于决断，敢于决断。
当然，在做每一次决定之前，管理者应当有全面的考虑，这也是一个正确决定的必备前提条件。
但是，管理者切记不可有谋无断，瞻前顾后，思虑太多。
因为机会往往是稍纵即逝的，如果管理者不能善于决断，只能像袁绍一样坐失良机，失去主动。
2、管理者要善于吸纳团队中的各种意见
俗话说：“林子大了，什么鸟都有。
”在一个团队中，每个人都会有自己的意见。
有的是正确的，有的是团队成员出于自己某种目的的，有的则仅仅是因为成员的见事不明所提出的错误意见。
这就要求管理者要善于吸纳各种意见，取其精华，去其糟粕。
管理者要能听得进反对的声音，要记得“忠言往往逆耳，苦口的往往是良药。
”
3、管理者在任用人才上要做到公平公正
作为管理者，在任命人员时要做到公平公正。
要能根据每个人的特点，切实发挥每个人的才能。
管理者切忌不要在用人时将太多的个人感情放在里面，不要凭亲疏用人，否则只会导致贤人心寒，事倍功半。
通过对官渡之战的了解和对在官渡之战中曹袁二人性格的比较，我们得出了对于现代管理学的一点启示。
读史的目的不仅仅在于了解历史，更多的是以史为鉴，警醒现在。
这一次是由官渡之战想开去，希望我们可以由更多的历史想开去，以史为鉴，警醒现在，把握未来！。