从《三国演义》看企业商业秘密管理
试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值
试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值第一篇：试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值试论《三国演义》中的管理思想及现代运用价值 5000余年的中华文明发展史，就是一部治国谋略和兵法韬略的演变史。
在这个历史长河中，充满了兵家战略的治国平天下的管理理论。
对这些珍贵的管理思想进行正确的剖析和反思，对于把握中华民族的历史命运，形成我国管理科学的民族特色，都是及其重要的。
古代的政论家、兵法家、文学家等写下了很多流传千年、光耀古今的著作，其中，《老子》中“以顺待逆，以逸待劳，以卑待骄，以静待躁”的后发制人思想；“以弱胜强，以柔克刚，以退为进”的斗争策略，《孙子兵法》中“知己知彼，百战不殆”的战略思想，避实击虚的应变策略以及三十六计的具体谋略，“将者，智、信、仁勇，严也”的人事哲学……这些充满着对立转化思想的宝贵文化遗产，不仅成为治国、治军的锐利武器，也成为企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，成为制定企业发展战略、竞争策略、经营哲学、激励方法、干部标准、厂风厂纪的思想宝库。
然而，与现代西方企业战略管理思想密切相关的我国古代名著当要数三国演义了，“陈述百年，概括万事”的《三国演义》，不仅是我国长篇历史小说的开山之作，而且还艺术地展示和弘扬了三国时期的管理文化，极大地丰富了我国管理思想宝库的内容。
这里我们仅从其中的人才人事、决策谋略、法纪法度的思想分析与挖掘中，探求其中蕴含的深刻的管理理论，并力求寻找与现代管理运作相符合的思维方式。
一、知人善任，以人为本“人才者，政事之本也，政事者，民命之本也，无人才则无政事，无政事则无治平，无民命。
”在东汉末年群雄蜂起的战乱年代，诸侯要想统一天下，建立帝业，除了自身的雄才大略之外，更要善于利用和挖掘珍贵的人才资源，充分发挥人才的作用。
这一点，对于三国中具有远见卓识的各路诸侯来说，认识都是非常深刻的，在战争的空隙里，他们纷纷使出浑身解数，招四方之士，纳八荒之才，笼将士之心。
从《三国演义》看企业管理层如何进行决策
从《三国演义》看企业管理层如何进行决策从《三国演义》看企业管理层如何进行决策企业决策是在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。
简而言之，就是“择优”的过程。
“择优”的前提是要求有多个方案，如此才能进行利害比较，对不同的方案进行分析与判断。
下面就是jy135网为大家整理的从《三国演义》看企业管理层如何进行决策的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!在我国四大小说之一的《三国演义》中，有两个典型的“择优”案例：一、庞统献计，助刘备脱困刘备接受刘璋的邀请，进驻葭萌关，抗拒汉中张鲁的入侵，后来借口向刘璋借军马钱粮，没想到受到了刘璋的刁难，于是“毁书发怒，前情尽弃”。
刘备询问庞统：“如此，当若何?”庞统给出了三条计策，给刘备选择：“只今便选精兵，昼夜兼道径袭成都：此为上计。
杨怀、高沛乃蜀中名将，各仗强兵拒守关隘，今主公佯以回荆州为名，二将闻知，必来相送;就送行处，擒而杀之，夺了关隘，先取涪城，然后却向成都：此中计也。
退还白帝，连夜回荆州，徐图进取：此为下计。
若沉吟不去，将至大困，不可救矣。
”刘备比较后认为：“上计太促，下计太缓;中计不迟不疾，可以行之。
”于是，依中计而行，轻而易举夺了涪水关，然后下雒城，取绵竹，直捣成都。
在此，庞统提出的是三个行动计策，加上“沉吟不去”，实际上是给出了四个可以选择的方案，足以看出庞统的才能与谋略。
而刘备比较后，选定了良好的方案，取得了最好的效果。
二、鲁肃触孙权痛处，促成赤壁之战众所周知，赤壁大战前期，东吴统治集团内部的意见并不统一，主战派和主和派一度争执不下。
但却很少人知道，促成赤壁之战，鲁肃在其中起着极为重要的作用。
在孙权没有直接表态，究竟是支持“和”或“战”的时候，鲁肃直接指出：“众人皆可降曹操，惟将军不可降曹操。
”并且进行了二者差异、利弊分析：“如肃等降操，当以肃还乡党，累官故不失州郡也;将军降操，欲安所归乎?位不过封侯，车不过一乘，骑不过一匹，从不过数人，岂得南面称弧哉!众人之意，各自为己，不可听也。
《三国演义》战略意识对现代企业管理的借鉴作用1.doc
《三国演义》战略意识对现代企业管理的借鉴作用1《三国演义》战略意识对现代企业管理的借鉴作用作者：不详来源：中国管理传播网三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。
当时的东汉政权幕落，农民起义蜂起，各方势力展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。
这些政治、军事集团之间，时或朋党勾结，时或相互攻歼；时或刀戎相见，时或杯酒言欢。
彼此存在着多方面、错综复杂的关系和矛盾。
在惊心动魄的政治风云和你死我活的战争中，任何不求进去、因循守旧、优柔寡断、粗枝大叶、考虑欠周、仓促决断，都会招致惨重损失。
可以说举手投足之间，决定荣辱失败，关系着身家性命。
因此，重视战略、善于决策，是“三国”人物的共同特点，他们胸怀全局，目光远大，能够从全局上、长远上思考问题，善于处理大的方面的关系，能够在变化中把握局势发展的方向，争取战略上的主动和优势，因而，能由小到大，由弱到强，成就一番轰轰烈烈的事业。
这些军事思想与现代企业管理思想，从战略机制制定与实施和战略战术联系在一起，对我们今天企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴作用与现实意义。
对“三国”这一时期历史事件的描写最为成功的当所小说《三国演义》。
他是我国最早一部长篇历史小说，与其说是一篇文学作品，到不如说是一部军事管理著作，他的思想精华与强烈的社会效果在于他的战争谋略，因为，自《三国演义》问世以来就一直备受人们的广泛关注，尤其是其中的军事思想，更是为许多军事家和企业家所借鉴：农民起义领袖张献忠、李自成和洪秀全都曾把《三国演义》作为兵书阅读，指导他们进行作战，并往往取得胜利，最近热播的电视连续剧《长征》，其中就有一段凯丰讽刺毛泽东的话：你打仗就靠两本书，一本是《孙子兵法》，另一本是《三国演义》。
《三国演义》的素材主要有两个，一个是陈寿的《三国志》，另一个是民间评话艺术的话本。
其中的主要内容描述了从黄帅起义到魏、蜀、吴三国在政治、军事与外交上的名争暗斗，而这一时期的斗争主要是以三位军事家曹操、诸葛亮和司马懿的军事活动联系在一起的。
【智汇通】从《三国演义》看企业战略的兵法韬略
从《三国演义》看企业战略的兵法韬略导语：《三国演义》是一部漫长的古代发展史，也是一部治国谋略和兵法韬略的演变史。
在这个历史长河中，充满了兵家军事战略的治国平天下的管理理论。
这些军事管理思想与现代企业管理思想从战略分析、制定与实施和战略战术联系在一起，对我们今天的企业战略管理和市场竞争具有很好的借鉴作用与实际意义。
战略分析军事战争与商业战争有着惊人的相同之处。
军事战争讲究谋略策划，运筹帷幄，知己知彼，天时地利，战机利用，赏罚分明；商业战争则强调计划决策，环境分析，战略定位，战略实施，制度保障与激励措施。
因此《三国演义》中的军事谋略思想、管理艺术在现当代企业管理中具有深刻的实际意义。
而在《三国演义》中，最具代表性的要数诸葛亮的用兵思想。
早在一百年前就已闪烁出企业战略管理与战略实施运用的耀眼光辉在《三国演义》中，首先强调了当代组织（企业）发展的必然要求--战略使命和长期战略规划。
其次还强调了组织（企业）中、短期战略计划与战略战术实施相结合的长谋短算的战略管理思想。
具体地说，《三国演义》有诸葛亮为刘备的战略使命与目标所作的外部宏观战略形势分析，有刘备本身的优势和弱势分析。
这些分析相当于现代企业战略管理理论中建立企业长短期目标需要进行的企业内部与外部环境分析。
此外，《三国演义》中也包含了组织战略具体的实施应用计划和战略管理监督评价过程。
其内容主要包括实施有助于组织战略发展的组织管理构架，发展关心和爱护百姓的组织文化，建立适应战略的人力资源，吸引和招贤纳士，保障后勤供应，以及有效协调各职能战略的实施计划，以便制定好的战略能够得到有效完成。
因而《三国演义》在强调组织总体战略与职能计划、实施与协调的前提下，形成了一个有机的系统的与科学的战略计划体系和战略应用过程。
《三国演义》中的“企业谋略”公元207年（建安12年），奔波流离半生的刘备暂栖新野，在痛定思痛的反省中，认识到欲要谋求发展、夺取天下，就必须有贤能之士的辅佐。
《三国演义》中的管理智慧
刘备类型的领导者：看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
非货币报酬决定员工忠诚度
货币报酬与非货币报酬 什么是非货币报酬？ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的 位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和 设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标， 并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
营造一种积极和充满 乐趣的环境中工作
在工作场所若没有积极的氛围，时间 就会变得异常的漫长和乏味 。 人们愿意在一种积极和充满乐趣的环 境中工作，这样工作就变成了一种享 受。 管理当局需要依靠员工的积极态度来 提高团队效率，那些困难也会因此变 得不那么可怕 。
营造积极氛围的七条定律
让每一位员工的工作兴趣和专长，尽可能地与他的 职务相匹配。 为每一位员工提供工作所需要的材料和设备。 为每一位员工提供正面的人才评价。 为企业制订鼓舞人心的使命宣言。 关注每一位员工的工作表现，及时提供必要的帮助。 让员工们把解决困难当作一种乐趣。 关注每一位员工的职业前途，为他们提供学习和成 长的机会。
品三国看管理文化
品三国看管理文化我相信每一个中国人都喜欢读四大名著。
四大名著包括《西游记》、《红楼梦》、《三国演义》、《水浒传》。
这四大名著都与管理有关：《西游记》讲的是团队管理；《红楼梦》属于管理哲学，讲的是一个组织无中生有、最终复归于无的生命轮回；《三国演义》讲的是三个组织之间的竞争；《水浒传》讲的是一个组织的创业史。
在四大名著中我比较喜欢品《三国演义》，尤其是喜欢品读其中的管理文化。
魏国是三国中实力最强的一方，处于组织发展的成长期。
《三国》第十七回浓笔渲染了曹操割发代首的故事。
曹操在征讨张秀的途中，为安抚民心，通谕沿途士民官吏，曹军“凡过麦田有践踏者，并皆斩首”。
命令一下，全军肃然，不敢践踏麦田，但是，偏偏曹操的坐骑被惊鸠惊吓窜入麦田，踏倒了一大片麦田。
曹操叫来行军主簿议罪，要求对自己加刑，主簿十分为难，曹操说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎么能够服众呢？谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，曹操便顺水推舟，说“既《春秋》有‘法不加于尊’之说，吾姑免死”。
但是形式还是要走的，曹操用剑割下一缕头发掷于地上，对部下说：“权以发代首”。
曹操的变通处罚对于组织纪律的养成起到了很大的震慑作用。
处于成长期的组织（包括现在的企业）由于组织结构庞大，人员众多，在短时间内使这么多的人思想统一、步调一致，最有效的方法是在形式上用制度进行强制性规范，在执行中以结果为导向。
制度管理是成长期组织管理的鲜明特点，这个时期组织文化突出的是组织在管理中的作用，而不是“人”在管理中的作用，强调制度面前人人平等，领导要以身作则。
要求下级在创业期形成的“服从领导”转变为成长期的“服从组织”。
包括组织中的最高领导也要服从组织。
曹操“以发代首”的处罚方式与执行制度并不矛盾，在组织文化建设中具有正向作用。
蜀国是三国中实力最弱的一方，曹魏曾经试图兼并它，蜀国于是和孙吴政权建立政治联盟。
蜀国处于创业期，基本任务是“活下去”。
创业期组织的管理彰显的是人的作用，当关键人物和制度发生冲突时，顾全人而修改制度。
看三国 谈企业管理
看三国谈企业管理新版《三国》于2010年全球首播，目前正处于热播中，看三国的高潮与日俱增，最重要的是场面气概磅礴，感人肺腑，且是一部历史大剧，得到了大家的喜爱。
而后联想到企业当中，更是环环相扣，值得沉思！先说说两个“三国”小故事。
建安三年（198年）四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一律斩首。
一日，曹操正在骑马行军途中，忽然一只斑鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。
曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难。
曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救。
这时，谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。
此时，曹操便顺水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首。
”叫手下将头发传示三军。
将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有出现不遵守命令的现象。
第二个故事更广为人知———“诸葛亮挥泪斩马谡”。
诸葛亮命马谡镇守街亭，马谡妄自尊大，刚愎自用，街亭失守。
为严肃军纪，诸葛亮下令将其斩首示众。
马谡被斩后，诸葛亮大哭不已，惋惜痛失智囊好友，并上表后主自贬三级。
启示一：好制度“贵”在执行管理制度本身是由人来制定和执行的，制度制定应尽量做到科学全面；在制度执行面前一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工须模范执行。
否则，制度将成“一纸空文”。
可以说，曹操“割发代首”和“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事都是军中制度执行的楷模。
想象一下，如果曹操的“禁令”仅停留在口头上，而当曹操自己违反时，却出尔反尔，朝令夕改，又如何叫下属做到令行禁止呢？诸葛亮把马谡的“军令状”停留在纸上，当马谡违反军令时，却饶人不死，网开一面，其后又如何统帅三军，攻城克敌呢？启示二：制度变通也有“度”由于受事物发展主观和客观条件的限制，凭借以往经验和知识积累基础上制定出的制度，必有一个完善过程，加之事物是不断发展变化的，在管理实施过程中，会出现很多新情况、新问题。
三国演义看企业管理
三国演义看企业管理三国演义千变万化。
很多知名企业都体现了，国学知识是用之不尽取之不竭的。
借助《三国演义》中众所周知的故事理解现代管理的新概念，是管理人员学习、提高的一条方便之路。
一、与企业发展战略相结合的人力资源规划人力资源规划是为企业战略规划配套服务的。
通过人力资源规划，招揽、培养人才，实现满足企业要求的动态有效配置，形成人才梯队，为企业未来战略规划所需的人力资源做适当的储备。
《三国演义》中，诸葛亮在著名的隆中对时说：先取荆州为家，后取西川建基业，以成鼎足之势，然后，可图中原也，这就是诸葛亮为刘备作出的企业战略规划，而诸葛亮出任蜀国总经理后也是按照这个规划操作的。
人惋惜的是诸葛亮缺乏为企业战略规划配套的人力资源规划，致使在实施过程当中屡屡出现问题。
首先是在先取荆州为家，后取西川建基业的过程中，由于庞统遇害，刘备身边没有了得力人才，造成了亮不得不去的局面。
诸葛亮留关羽守荆州就有些心存疑虑，而辅佐关羽留守荆州的干部团队文官武将均不能独当一面，致使取了益州却丢了重要根据地荆州。
其次在图中原的过程中，诸葛亮事必躬亲，反映了蜀国高管和中层干部的储备不足，使诸葛亮身故后，续任不但没能完成蜀国的战略规划，还导致了企业破产。
二、员工情绪管理随着企业竞争的加剧，员工的情绪和压力问题不容忽视。
情绪管理需要一系列措施，了解并满足员工合理需求，遏制不良情绪蔓延，鼓励乐观、积极的情绪，努力调控情绪，使之与企业所需要表现的情绪相一致。
我们来看看《三国演义》中两个员工情绪管理的例子，一个是遏制不良情绪;一个则是鼓舞情绪(士气)：一是《三国演义》十七回曹操与袁术交战时，粮食将尽，不敷支散，曹操令仓官王垕以小斛分散，众军无不嗟怨，曹操借王垕之头平息众怒，众怨始解。
此例王垕很冤，但从曹操望梅止渴的典故我们知道曹操是极善于情绪管理的。
二是诸葛亮在六出祁山与司马懿在卤城相拒时，诸葛亮手中的八万士兵有四万应该换班，此时司马懿率大军来攻，蜀兵无不惊骇。
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从《三国演义》看企业商业秘密管理
近日，闲暇之余重读《三国演义》，无意中翻到了第六十回“张永年反难杨修庞士元议取西蜀”，重温了张松与杨修舌战的片段。
当时还是学生的我，读完这一片段后，无不惊叹张松那过目不忘的“特异功能”。
心想本人若有如此本领，各类考试早已不足畏也。
如今在企业担任法务的我在重读这一故事后，却发现该故事对现代企业的商业秘密管理也颇具借鉴意义。
根据罗贯中在《三国演义》在第六十回中的叙述，张松出许都求见曹操，曹操见其“人物猥琐，五分不喜，又闻语言冲撞，遂拂袖而起”，不甚待见张松。
杨修本想恃其才杀杀张松的傲气，没想到一阵言语交锋却又败下阵来，“满面羞惭，强颜而答”。
无奈之下，杨修又只好借“曹丞相”的“东风”，大肆吹嘘曹丞相的文韬武略，并使出“杀手锏”，祭出曹操“虽已成帙，未传于世”的秘藏之书——《孟德新书》。
谁知张松竟有过目不忘的本领，翻阅之后，就已熟记在心，并嗤之以鼻，说“此书吾蜀中三尺小童，亦能暗诵，何为‘新书’？此是战国时无名氏所作，曹丞相盗窃以为己能”。
张松在奚落一番之后，遂将《孟德新书》从头至尾朗诵一遍”。
这一回合，张松完胜，杨修输得心服口服。
事后，杨修立即向曹操汇报此事。
曹操明知自己的《孟德新书》纯属原创，但是“烈士暮年，壮心不已”的“曹丞相”，岂愿遭受他人“学术腐败”的非议。
在自我解嘲“莫非古人与我暗合否”之后，于是“扯碎其书烧之”。
仅仅为了逞一时口舌之快，杨修就将曹操的《孟德新书》轻易示以他人。
这种意气用事的举动，导致曹操的多年心血被付之一炬。
对于吃了“哑巴亏”的曹操而言，当时心中肯定早已燃起一股无名之火了。
这个典故堪称“史上知识产权第一案”，该“案例”对现代企业的商业秘密管理有着极其重要的借鉴意义。
按照时下颇为流行的“穿越剧”手法，我们不妨套用现代企业管理的模式来分析“史上知识产权第一案”，通过案例分析来总结经验教训。
在这则“案例”中，我们可以总结出两点经验教训：第一，企业一定要建立、健全完善的商业秘密保护制度；第二，企业一定要加强保密文化建设。
第一，企业一定要建立、健全完善的商业秘密保护制度。
曹操一生文治武功，
耗费了多年心血才完成了兵法新著《孟德新书》。
这本著作总结了曹操毕生的军事思想，在“未传于世”之前，无疑就是“曹氏集团公司”的绝密级商业秘密。
其重要性，不亚于公司内部尚未申请专利的核心技术秘密、诀窍。
然而，就是如此重要的“丞相私密藏书”，却被杨修轻易“呼左右于筐中取书一卷，以示之张松”。
从这一点可以看出，“曹氏集团公司”显然没有建立一套严密的商业秘密保护制度。
《孟德新书》存于“筐中”，说明没有采取合理有效的保密措施，这与可口可乐公司将秘方存放于银行地下金库的保护措施相比，相差甚远。
此外，这还暴露出“曹氏集团公司”还缺乏涉密文件的借阅、调取等审批程序，从而导致杨修未经任何人的批准便轻易示人。
假设“曹氏集团公司”建立了一套完善的商业秘密保护制度，将《孟德新书》妥善保管，并规定此类文件未经曹丞相许可，任何人不得借阅，那么，无论杨修其性格有多冲动，也不至于在与“刘氏蜀中实业公司”的员工张松辩得兴起之时就能搬出《孟德新书》。
试想，一家公司的秘书，在会议室与到访的客人争论得面红耳赤。
为了证明本公司的技术实力比对方强，随手就向对方展示本公司的技术秘密。
无论如何，这都是不应该出现的情形。
由此可见，完善、严密的商业秘密保护制度对企业而言是多么重要。
第二，企业一定要加强保密文化建设，培养员工的保密意识。
刘璋的“刘氏蜀中实业公司”的员工张松来到“曹氏集团公司”访问，向杨修吹嘘其“刘氏公司”的实力。
此时的杨修不愿甘拜下风，为了打击对方的嚣张气焰，不惜展示公司的核心机密，谁知反倒被张松奚落一番。
没能“杀敌一千”，反倒“自损八百”。
导致该“泄密事件”的原因，除“曹氏集团公司”缺少完善的制度之外，杨修本人缺乏保密意识也是一个主要原因。
说白了，就是杨修的脑子里少了一根保守秘密的弦。
无独有偶，在第七十二回中直接导致杨修被曹操杀掉的“鸡肋事件”，其性质还是泄密。
要是现代企业的员工也都像杨修那样，向现代版的“张松”们炫耀公司的核心技术秘密、诀窍，或是泄露公司的业务信息，那么将会给公司带来重大甚至可能是致命的损失。
通过上述分析，我们可以看出，企业内完善的保密制度和员工的高度保密意识对企业而言是如此重要。
曹操在书稿被泄漏后，为了避免授他人以“指责抄袭”的口实，而不得不将自己的心血之作付之一炬。
泄密之害，可见一斑。
俗话说，“商场如战场”。
在“商场”中征战的企业，泄密带来的损失也许会远远大于曹
操烧掉一本书的损失。
毕竟书烧掉了还可以再写，但是核心技术、商业机密一旦失去，可能会给企业带来灭顶之灾。
“前事不忘，后事之师”。
为了避免重蹈覆辙，不让历史重演，建立完善的商业秘密保护制度、加强保密文化建设势在必行。