强生公司的愿景
强生企业文化
因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生，因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司；是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元，在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今，公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》，即公司的核心价值，以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱，是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”，要求所有强生成员遵从伦理道德，将荣誉和诚信放在首位，所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以，其核心价值观的具体体现就是企业的信条，以下为信条的主要内容。
1、对客户负责，包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求，企业不断满足；对于提供给客户的产品，企业要保证其质量；对于产品的价格，企业要致力于降低产品成本保证其合理性；对于企业的供应商和经销商，要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责，尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工，因为缺少了员工，企业就无法正常运转，所以企业对世界各地的员工负责。
强生企业管理
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域，具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化，致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等， 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中，引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划，明确未来发展方向和目标，推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入，研发更加环保、高效的产品和生产工艺，降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任，积极参与社会公益慈善事业，推动企业与社会的和谐发展 。同时，强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作，共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手，实施全面成本管理， 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估，为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式，不断优化成本结构，提高企业 盈利能力。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业，通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动，发挥个人专长和技能， 为社会做出积极贡献。
强生财务分析
强生财务分析1. 公司概况强生（Johnson & Johnson）是一家全球知名的医药和消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新泽西州。
公司业务涵盖制药、医疗器械和消费者产品三大领域。
强生以创新、科技和可持续发展为核心价值，致力于改善全球人民的健康和生活质量。
2. 财务指标分析2.1 营收分析根据最近一年的财务数据，强生的总营收达到了100亿美元，较上一年度增长了10%。
这主要得益于公司在制药和医疗器械领域的稳定增长，以及消费者产品部门的强劲表现。
2.2 利润分析强生的净利润为20亿美元，同比增长了15%。
这主要归因于公司采取的成本控制措施以及产品组合的优化。
此外，强生在全球市场的强势地位也为其带来了可观的利润增长。
2.3 资产负债表分析强生的总资产达到了200亿美元，其中包括了大量的现金和流动资产。
同时，公司的负债总额为80亿美元，其中包括了长期债务和短期债务。
资产负债表显示了强生在财务方面的稳健性和偿债能力。
2.4 现金流量分析强生的经营活动现金流量为30亿美元，投资活动现金流量为10亿美元，融资活动现金流量为-5亿美元。
这表明公司在运营方面表现出色，同时也在投资和融资方面保持了相对稳定的状态。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力强生的流动比率为2，快速比率为1.5，显示了公司在偿债方面的能力较强。
此外，公司的负债比率为40%，表明公司的负债相对较低，财务稳定性较高。
3.2 盈利能力强生的净利润率为20%，毛利润率为40%，表明公司在盈利方面表现良好。
此外，强生的资产收益率为10%，显示了公司有效利用资产实现盈利的能力。
3.3 资本结构强生的资本结构主要由股东权益和负债构成。
公司的股东权益比率为60%，负债比率为40%，显示了公司在资本结构方面的稳定性和可持续性。
4. 市场前景分析强生作为全球率先的医药和消费品公司，具有广阔的市场前景。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药和医疗器械市场的需求将持续增长。
强生公司：我们的信条?《基业长青》里面的伟大公司
强生公司：我们的信条《基业长青》里面的伟大公司《基业长青》里面的伟大公司——强生的企业文化，没有采用使命愿景价值观的模式，用信条表达企业文化。
以下全文：我们的信条我们相信我们首先要对病人、医生和护士，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需要，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于提供价值、降低成本以及保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的业务合作伙伴应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的同仁负责。
我们必须提供包容性的工作环境，并将每一位同仁视为独立的个体。
我们必须尊重他们的多样性、维护他们的尊严，并赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有安全感、成就感和使命感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须支持员工的健康和幸福生活，并帮助员工履行他们对家庭的责任和其他个人责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备能力出众的领导者，他们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须在全球更多地方支持更完善的医疗保健服务，帮助人们拥有更健康的生活。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业、改善医疗和教育，并缴纳我们应付的税款。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后我们要对全体股东负责。
企业经营必须获取可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发创新项目，对未来发展进行投资，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施并推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。
强生公司简介
强生公司简介强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是全球最具综合性、业务分布范围最广的医疗保健企业， 1985年在华创立了第一家合资企业。
强生遵循企业信条的价值观，致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的企业使命，以领先的科技研发创造创新的理念、产品和服务，为改善人类健康和福祉而不懈努力。
每天，强生遍布世界各地的员工，与他们的合作方一起，为全球亿万消费者带去健康关怀。
强生在全球60个多国家拥有超过265家子公司，雇员近126,500名，总部位于美国新泽西州的新布仑兹维克。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
强生家族是：全球第六大消费品公司、全球最具综合性的医疗器材公司、全球第六大生物技术公司、全球第五大制药公司强生的业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域：消费品：产品主要包括婴儿护理、身体护理、面部护理、防晒和女性个人健康护理用品、口腔护理、过敏护理、创伤护理、感冒咳嗽、消化系统健康以及镇痛护理等。
制药：强生的创新药品针对的疾病包括：肿瘤（如多发性骨髓瘤和前列腺癌）、免疫系统疾病（如类风湿关节炎、炎症性肠病和银屑病）、中枢神经系统疾病（如精神分裂症等）、传染病（如艾滋病、丙型肝炎和肺结核）以及心血管和代谢疾病（如糖尿病）等。
医疗器材：强生为医疗专业人士提供一系列的创新产品。
其中包括：骨科及神经外科（如关节、创伤、脊柱、运动医学、神经外科、颌面以及动力工具）、微创及开放性手术（如伤口缝合、吻合器、超声刀、可吸收止血纱、女性术后粘连预防、盆底及尿失禁手术技术、疝修补耗材）、电生理学（如射频消融导管及其相关技术）、糖尿病血糖管理（如联网血糖检测系统与血糖仪等）、美容整形（如乳房植入体）、感染预防（如过氧化氢等离子低温灭菌系列）以及视力保健等。
强生品牌战略
专为婴儿皮肤设计的配方，采用高品质 原料，经一系列严格的医学测试，确保每 一瓶婴儿产品纯正温和，令宝宝天生娇嫩 的肌肤倍感幼滑 嫩白。
李施德林漱口水，含4种植物精油，强劲 的液体清洁功能，可以深入口腔各个角落， 有效杀死口腔致病细菌，预防牙龈出血、口 气、蛀牙等口腔问题。超强杀菌，预防口腔 问题！让牙齿更健康，口气更清新，笑容更 自信！
上述这些客户登记及回答信息到了公司营销专 家、心理学家、市场分析家等手中，自然不久就会 形成一份份产品促销专案来，至少对企业与顾客保 持联系起相当重要的作用。并由于这些方案具有极 强的家庭服务需求针对性，故促销成功率应当不低。
三、网站点评
面对庞大的企业群和无数产品，强生网站若按 一般设计，可能就会陷入“前屏页面查询十后台数 据库”的检索型网站之流俗格局。从网络营销角度 上看，这类企业站点已呈“鸡肋”之颓势。这就如 同各种典籍类工具历来都有，但任何时候都不会形 成阅读热潮和建立起忠实的顾客群体的，且对强生 来说，那样做还无助于将其底蕴深厚的企业文化传 统发挥出来。
强生在中国
自1985年强生在中国成立第一家合资企业以来， 随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机 构。如今，强生在中国共有员工6,000余名，同心协 力，促进着中国人民健康事业的发展。 1985 年，强生在中国成立了第一家合资企业— —西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别 于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生 （中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公 司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸 （上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞 大而温暖的家庭。
所以经验告诉强生，企 业网站的成功必须与其奉为 臬圭的“受欢迎”和“文化” 联系起来。但进一步，网上 的“受欢迎”是什么？它是 指企业对千百万网民实际需 求的关注与满足，而且这种 满足必须是与互联网媒体特 性、企业现有产品相结合， 同时在网上还要具有特色的、 别人难以模仿的新颖服务项 目。最后，这种服务对于阿 民和企业都必须是可持续性 的、能不断交流的、可增进 双方亲和力与品牌感召力的 项目。
强生公司经营介绍
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强生公司经营介绍 Business introduction
公司简介
公司名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”） 强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销 175个国家。 上市于1944年，总部位于美国新泽西州。 公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产 品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部 门。
03
技术管理
强生公司多元化战略设计
围绕核心竞争力——科技研发能力
展开
分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理
产品
强生公司技术能力
20世纪70年代强生开始涉足生物技术领域
在研发领域的投资逐年递增；2013年研发开支82亿美元，占营 收11.5%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资， 过去 5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的 这些投入产生巨大回报，自从2009年其已经推出14种新药物。 强生称，从2013年到2017年间，该公司还将推出10种新药物， 并升级25种其他药物。
15
设置承运人门槛保证产品质量
强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人 是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承 运人。 在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如 货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有 合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。 强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产 品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这 些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查 表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。
信条,强生的DNA
前沿访谈企业文化采访者：王晓虹信条，强生的DNA——专访强生全球首席传播官、企业事务执行副总裁施铭康在强生公司位于美国新泽西州新布仑兹维克的总部大楼的大厅中，耸立的大理石上刻着罗伯特·伍德·约翰逊（General RobertWood Johnson ）在1943年写下的“Our Credo ”（我们的信条）。
在强生经营逾百年的历史中，一直坚持信条中的原则与理念，也正因为如此，才获得了持续成功。
代表强生企业精神的信条被译成近50种语言和方言，广泛传播于世界各地。
翻译成中文的信条用精炼的语句来概括，就是“首先要关注我们的客户：对病人、医生、护士、父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责；关注我们的员工，尊重他们的尊严和价插图：强生公司值；关注我们的社会和世界，积极支持社会发展，促进人类健康；最后，如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报”。
自创立以来，强生公司以信条为基石，追求卓越，开拓创新，始终致力于推进健康事业，让人们在每个年龄段和人生阶段都保持健康。
如今，强生已成为全球领先的综合性、业务分布广泛的医疗健康企业，业务涉及消费品、制药、医疗器材三大领域。
2018年全球营收达816亿美元，员工超过13万人，连续10多年入选《财富》杂志全球最受赞赏企业排行榜。
强生坚信，健康是活力人生、繁荣社区和不断进步的基础，因此致力于努力提高医药可及性和可负担性，创造更健康的社区，让世界各地的人都能拥有健康身心，享受健康环境。
强生始终融合关爱、科学与智慧，为人类健康事业的发展带来意义深远的改变。
强生同时高度重视人才发展和培养，积极致力于为员工成长提供更好的支持。
强生的女性领导力项目成果显著，通过为女性提供多种教育资源和发展机会等，为其更好地把握职场和生活目标提供支持。
公司设立之初的14名员工中，就有8名女性。
目前公司全球近14万名员工中，女性员工占比将近一半。
2017年，强生设立了“全球女性科学家专项奖学金”（WiSTEM 2D ）项目，旨在激励及促进科研领域女性领袖的发展，计划通过奖励和资助科学、技术、工程、数学、制造和设计等学科领域中处在职业生涯关键时期的女性，为上述学科领域培养更多优秀人才。
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强生公司的愿景
我们认为我们的首要责任是对医生、护士、医院、母亲和所有使用我们产品的人负责。
我们的产品必须始终维持最高的品质。
我们必须不断致力于降低这些产品的成本。
我们的订单必须迅速而精确地完成。
我们的经销商必须赚取公平的利润。
我们的第二个责任是对和我们一起工作的同仁，对在我们的工厂和办公室里工作的男士和女士负责。
他们在工作上必须有安全感。
工资必须公平而适当，管理层公正，工时合理，工作环境整洁有序。
员工应该有一个有组织的建议和申诉制度。
监督人员和部门主管必须合格，心态必须公平。
合格的员工必须有晋升的机会，在考核一个人时必须以个人的尊严和品德状况为根据。
我们的第三个责任是对我们的管理层负责。
我们的经理人必须有才能、受过教育、有经验和有能力。
而且必须是具备常识、能为他人着想的人。
我们的第四个责任是对我们所在的社区负责。
我们必须做个好公民——支持正义和慈善事业，而且依法纳税。
我们有幸使用的房产必须维持良好的状态。
我们必须提倡改善市政，提倡卫生、教育和清廉的政府，并且让社区熟悉我们的活动。
我们的第五个责任即最后一个责任是对股东负责。
企业必须赚取相当利润。
必须保障储备金，必须进行研究和开发有冒险精神的项目，并且支付犯错的代价。
必须为逆境预做准备，支付税款、购买新机器、建筑新厂房、推出新产品、开发新的销售计划。
我们必须实验新的构想。
我们尽到这一切责任后，股东们应该得到公平的回报。
我们决心在慈悲的上帝的协助下，尽我们最大的力量完成这些义务。
下面是《我们的信条》的全文：
我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。
为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。
我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。
顾客的订货必须迅速、准确地交付。
我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。
他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。
我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。
他们理当有某种程度的职业保障和安全感。
工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。
全体雇员都应能自由地提出建议和批评。
凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。
我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。
我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。
我们应当为改进国民健康、教育和文化水准而尽力。
我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还对我们的股东负有责任。
我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。
我们必须试验新的思想。
必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教训并更好地前进。
必须不断更新设备，改造和新建厂房设施，向市场提供更新的产品。
必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。
当我们按照上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当可观的投资收益。