强生公司经营介绍
强生(中国)有限公司
强生（中国）有限公司分公司：强生中国，强生医疗器械，强生制药，强生视力健，西安杨森三大业务类：消费品个人护理，医药产品，医疗器材消费品：婴儿护理：强生婴儿口腔护理：李士林漱口水肌肤护理：可伶可俐，露得清，强生美肌，大宝女性健康：O.B公司文化：强生信条（Our Credo）是强生在全球所有子公司的最高行为准则。
信条从根本上诠释了企业社会责任是强生保持长期可持续发展的基因，同其他强生在华企业一样，强生（中国）有限公司在保障高品质产品、先进技术和科技理念、安全工作环境、环境保护、员工权益和为员工提供发展平台的同时，更把向我们所生活和工作的社区提供帮助视为理应承担的社会责任。
关爱全世界，关注每个人——正是这种精神鼓舞着所有强生人并将我们凝聚在一起。
强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的消费类健康保健公司。
公司致力于生产和销售高品质的个人保健产品，以增进中国消费者及家庭的健康水准。
我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。
我们的信条在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信条。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务，亦非营运周期或营利数据，而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。
它有目共睹，它深入每个强生员工的心中。
在过去六十年间，它已被翻译成36种语言，遍布世界地区。
强生信条真挚教诲每一位员工，首先关注我们的客户：关注世界上所有的医生、护士及父母们；其次，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；另外，也关注我们的社会，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产；最后，关注股东的利益，给股东们合理的回报。
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
强生企业管理
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域，具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化，致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等， 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中，引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划，明确未来发展方向和目标，推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入，研发更加环保、高效的产品和生产工艺，降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任，积极参与社会公益慈善事业，推动企业与社会的和谐发展 。同时，强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作，共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手，实施全面成本管理， 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估，为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式，不断优化成本结构，提高企业 盈利能力。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业，通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动，发挥个人专长和技能， 为社会做出积极贡献。
强生企业管理制度架构
强生企业管理制度架构一、引言强生公司作为一家全球性的医疗与医药科技公司，在全球范围内拥有广泛的产品线和服务范围。
在这样一个大型跨国公司中，有效的管理制度是公司成功的基石。
因此，强生公司不断完善和优化其管理制度架构，以确保公司的运营和发展能够顺利进行。
本文将对强生公司的管理制度架构进行详细的探讨，包括领导层、决策机构、管理流程、组织结构和公司文化等方面。
二、领导层强生公司的领导层由董事长、CEO、总裁和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略计划并领导公司的运营。
公司的董事会负责审批并监督公司的战略计划和决策。
CEO 作为公司的最高管理者，负责全面的管理工作。
总裁则领导公司各个业务部门的运营。
在实际管理过程中，领导层会派遣及任命各级别的管理人员，确保公司的各项业务能够顺利进行。
三、决策机构强生公司的决策机构包括董事会、执行委员会和各级部门。
董事会由董事长、CEO和其他高级管理人员组成，他们负责审批和监督公司的战略计划和决策。
执行委员会则负责执行董事会的决策，并监督公司各项业务的运营。
各级部门则负责执行执行委员会的决策，组织和协调本部门的业务运营。
四、管理流程强生公司的管理流程由战略规划、业务运营、财务管理、人力资源管理和风险管理组成。
战略规划是公司的核心任务，其目的是确定公司的发展方向和重点领域。
业务运营则是公司实际的经营活动，包括生产、销售、市场推广和客户服务等方面。
财务管理是公司的资金、资产和负债管理。
人力资源管理是公司的员工招募、培训、薪酬和福利管理。
风险管理是公司的风险识别、评估和控制。
五、组织结构强生公司的组织结构包括总部、各地区总部、工厂和分支机构。
总部负责公司的战略规划和决策，各地区总部负责执行总部的决策，在当地组织和协调各项业务。
工厂负责生产公司的产品，分支机构负责公司在当地的销售和客户服务。
在组织结构上，强生公司倡导扁平化管理，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高公司的灵活性和执行效率。
强生财务分析
强生财务分析1. 公司概况强生（Johnson & Johnson）是一家全球知名的医药和消费品公司，成立于1886年，总部位于美国新泽西州。
公司业务涵盖制药、医疗器械和消费者产品三大领域。
强生以创新、科技和可持续发展为核心价值，致力于改善全球人民的健康和生活质量。
2. 财务指标分析2.1 营收分析根据最近一年的财务数据，强生的总营收达到了100亿美元，较上一年度增长了10%。
这主要得益于公司在制药和医疗器械领域的稳定增长，以及消费者产品部门的强劲表现。
2.2 利润分析强生的净利润为20亿美元，同比增长了15%。
这主要归因于公司采取的成本控制措施以及产品组合的优化。
此外，强生在全球市场的强势地位也为其带来了可观的利润增长。
2.3 资产负债表分析强生的总资产达到了200亿美元，其中包括了大量的现金和流动资产。
同时，公司的负债总额为80亿美元，其中包括了长期债务和短期债务。
资产负债表显示了强生在财务方面的稳健性和偿债能力。
2.4 现金流量分析强生的经营活动现金流量为30亿美元，投资活动现金流量为10亿美元，融资活动现金流量为-5亿美元。
这表明公司在运营方面表现出色，同时也在投资和融资方面保持了相对稳定的状态。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力强生的流动比率为2，快速比率为1.5，显示了公司在偿债方面的能力较强。
此外，公司的负债比率为40%，表明公司的负债相对较低，财务稳定性较高。
3.2 盈利能力强生的净利润率为20%，毛利润率为40%，表明公司在盈利方面表现良好。
此外，强生的资产收益率为10%，显示了公司有效利用资产实现盈利的能力。
3.3 资本结构强生的资本结构主要由股东权益和负债构成。
公司的股东权益比率为60%，负债比率为40%，显示了公司在资本结构方面的稳定性和可持续性。
4. 市场前景分析强生作为全球率先的医药和消费品公司，具有广阔的市场前景。
随着全球人口老龄化和健康意识的提高，医药和医疗器械市场的需求将持续增长。
强生介绍
强生在中国的大家庭由西安杨森制药有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司等公司组成。
各公司齐心为提高中国消费者的生活水平和促进健康状况而坚持不懈地付出着努力，致力于在销售产品和研究方向上呈现各不同的市场重心与专长，针对不同症状与需要，我们都保持一贯的温和真诚态度，多角度、全方位地展开创新，引领明天的美好与健康。
公司名称：强生公司 外文名称：J ohnson & Johnson 总部地点： 美国新泽西州的新布仑兹维克成立时间：1886 经营范围： 药物、医疗器材、个人卫生公司性质： 股份制 公司口号： 因爱而生 年营业额： 45,236.00百万美元(2008年)强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍然没有迁址。
强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。
强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。
强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。
至今，强生邦迪®创口贴生产量已经超过一千亿片。
强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。
强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。
强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。
官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。
强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司，并且在医药品领域获得排名第一的殊荣。
由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。
强生在2006年《财富》500强中位居第32。
强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。
强生公司经营介绍
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强生公司经营介绍 Business introduction
公司简介
公司名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”） 强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销 175个国家。 上市于1944年，总部位于美国新泽西州。 公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产 品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部 门。
03
技术管理
强生公司多元化战略设计
围绕核心竞争力——科技研发能力
展开
分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理
产品
强生公司技术能力
20世纪70年代强生开始涉足生物技术领域
在研发领域的投资逐年递增；2013年研发开支82亿美元，占营 收11.5%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资， 过去 5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的 这些投入产生巨大回报，自从2009年其已经推出14种新药物。 强生称，从2013年到2017年间，该公司还将推出10种新药物， 并升级25种其他药物。
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设置承运人门槛保证产品质量
强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人 是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承 运人。 在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如 货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有 合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。 强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产 品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这 些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查 表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。
强生财务分析
上市公司财务分析案例：强生强生公司财务分析目录一、公司基本情况-------------------------------------------------------1二、主要财务数据分析-----------------------------------------------2〔一〕.企业偿债能力分析----------------------------------------------2 〔二〕.企业盈利能力分析----------------------------------------------4 〔三〕.企业营运能力分析----------------------------------------------8 〔四〕.企业发展能力分析---------------------------------------------10三、财务报表分析------------------------------------------------------12〔一〕.资产结构分析---------------------------------------------------12 〔二〕.负债与权益结构分析------------------------------------------13四、同行业比照分析--------------------------------------------------14一、公司的基本情况表1—1 强生公司基本情况美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司，同时也是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生公司
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1994年：强生（中国）医疗器材有限公司成立 1995年：上海强生制药有限公司成立 2001年：强生医疗上海学术中心成立 2006年：强生（苏州）医疗器材有限公司成立 2006年：强生视力健商贸（上海）有限公司正式 成立。 • 2008年：收购北京大宝化妆品有限公司
今天
• • • • 强生拥有11家在华企业 强生在华共有约7,000名员工 强生是中国最大的外资制药有限公司之一 西安杨森制药有限公司曾连续四年被评为最佳合 资企业 • 强生每年为社会捐款，支持公益项目（如抗击非 典、2003年2月24日新疆大地震赈灾、保护兵马 俑古文物遗址、希望工程，2008年汶川大地震等）
• 强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在 世界同行业领域中遥遥领先。 • 强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的 领导者。 • 官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年， 强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者 提供医药品供给。 • 由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评 选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具 声誉合作伙伴企业。
• 强生（中国）医疗器材有限公司的高级灭 菌产品部门，致力于将国际权威的感染预 防及控制理论和规范引入中国医院，并为 之提供享誉世界的优质消毒灭菌产品以及 全方位的安全防护服务，以确保最大限度 地降低医院感染，保障广大医护人员及患 者的健康。
过氧化氢等离子低温灭菌仪器
• 过氧化氢等离子低温灭菌科技结合了过氧化氢与低温等离 子的灭菌效能，对不耐湿热器械进行灭菌，是全球首次被 开发的环保灭菌法。其灭菌过程低温、干燥、无有害物质 残留，极具安全及环保性，灭菌后干燥包裹好的器械可立 即使用或存储备用。 • STERRAD®100S（55分钟灭菌循环过程） 快速、安全及操作简便的低温干燥灭菌系统。 STERRAD®NX™（28分钟灭菌循环过程） 紧凑设计、快速低温灭菌和安全环保的独特组合。 STERRAD®200（75分钟灭菌循环过程） 对开门设计，流程科学，杜绝交叉感染。 超大容量、快速高效。
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分权管理物流确保市场规范
强生的配送体系非常发达，代理商不需要投资囤货。代 理商可根据下一级经销商的订货量，先向强生公司发出订单 并支付货款，然后凭借开具的提单就可从强生的分发中心处 提货，直接派送到下一级经销商处。送货的费用由代理商承 担。 强生全国的物流配送完全外包给了第三方。据了解，强 生的物流体系与新科安达的管理体系结合相当紧密。销售商 向强生上报每一年的销售计划，强生据此确定生产计划，产 品一下生产线，就直接按照各区域的销售计划数量进入新科 安达相应的分发中心，是产品在最短时间内进入市场。
从以上分工中可以看出，公司高层管理人员主要包括总裁，和八个公司 全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业 务的全球主席，包括了三大部门。因此，与按地区划分的职能管理相区 别，按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来 说，着三个部门分开，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战 略。 强生算是标准的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有 集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，你信任 他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。
“强生在华的其他成员公司产品今后也有可能在该基地生产。苏州公司 是一个生产பைடு நூலகம்造型企业，它生产的产品将卖给强生旗下其他的子公司。” 艾文邦（强生在华区总裁）透露，苏州工厂的生产能力在亚洲地区是绝无 仅有的，它的落成将使强生医疗器材在欧洲、北美和拉丁美洲等地的产能 得到很大补充。此前，强生中国医疗器材有限公司只有一个位于上海闵行 的生产基地 。
组织结构
强生公司实施和其他公司不同的分散式组织结构；高层为企业 总部，第二层是各事业部，第三层是各个国家和地区的分公司， 第四层是个分公司的按产品分的个部门群。
该结构导致公司中小而完全授权的单位能够创造新产品，旗下 小公司自行生产、行销、配销和研发，保持了长久的竞争力。
工艺规程
强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选
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生产管理
跨国经营
供应链管理
2
3
技术管理
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最后总结
主要产品 强生公司规模最大的产品业务是制药，占比 45%，医疗器械与诊断设备，则是强生公司第二大 产品业务，这块业务的产品还包括心血管支架产品、 人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖 测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，但强 生公司最为消费者所熟悉的产品业务却是只占比 14%的Consumer Health Care，旗下的沐浴液、 爽身粉等产品在市场上都占有很大的份额。
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生产管理
01 旗下品牌（在华）
上海强生制药有限公司 强生（中国）有限公司 北京大宝化妆品有限公司 上海强生有限公司 强生（中国）医疗器材有限公司/ 强生（上 海）医疗器材有限公司 强生（苏州）医疗器材 强生视力健商贸（上海） 西安杨森制药有限公司
LOGO|COMPANY
生产特点
• “分权 = 创造力 ＝生产力”
组织结构
在右图中可以看到，执行委员会成员主要 有12人，他们的分工和职能如下：
姓名 William C. Weldon
Dominic J. Caruso
Stephen J. Cosgrove Laverne H. Council Russell C. Deyo Colleen A. Goggins ALEX GORSKY Raymond C. Jordan Sherilyn S. McCoy John A. Papa Brian D. Perkins Steven M. Rosenberg
有一个问题始终困绕着强生的供应链管 理,那就是公司的"以高质量、低成本的产品和 服务最大限度地满足客户的需求"的这一预先 制定的供应链战略无法完全贯彻到日常运作 中,不能将日常业务与战略目标紧密联接,使日 常业务高效率地为战略实现服务.为此公司希 望通过流程优化项目的实施来解决这个问题. 公司供应链的流程优化采用了强生总部推荐 的实施方法,从确定客户对象、客户需求、执 行指标、流程改进、结果展示到流程能力评 估,整个过程中使用了大量的系统工具,并最终 解决了这一问题,取得了较理想的效果,持续提 升了公司供应链的竞争力. 近日，美国强生公司全球最大供应链生产 基地项目入驻西安
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设置承运人门槛保证产品质量
强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人 是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承 运人。 在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如 货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有 合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。 强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产 品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这 些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查 表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。
长远考虑
• 各国的管理者都在抱怨： 投资者们着迷于短期利益， 如果公司为了明 日的发展而牺牲今日，就会遭受投资者惩罚。强生的经验恰恰相反： 如果颇具胜算， 投资者很乐于让公司着眼未来。道兹说， 尽管今年医 药部门研发投入微量缩水，“ 但仍在大型制药企业中独占鳌头”。甚 至在产品进入研发管道前， 强生内部智囊团— — 公司研发室已经前瞻 性地寻求下一构思。“ 他们打量着这个还处于初期的产品全景， 试着 鉴定任何潜在的机会，” 威尔顿说，“ 这可能早于产品开始创造价值2 0 年。”强生也是极保守的。实现了强生上市的颇具远见的C E O 约翰逊 坚信，“ 必须创造储备” 和“ 未雨绸缪”。因此强生少量借贷， 不会 冒险靠近它的三A 信用评级。Leerink Swan 分析师万斯说： 他们会考虑1 0 年、2 0 年后的景况， 拥有财务灵活性和御险能力， 所以即使偶然失 手， 也能屹立不倒。
“因特网是工具不是目的”
生产工厂在中国
• 打造国际工厂：
2006年，医疗器材集团大中华区总裁艾文邦介绍，苏州生产基地占地 16000平方米。预计明年年底可以正式投产。该基地将首先投入生产关节置 换、创伤护理、脊椎修复等方面的产品，投产后关节置换产品的产量将占 到全球产量的10%到20%。目前该生产基地有超过200名员工，预计一段时 间后员工人数将达到400名，生产基地的产品线也将扩展 微创手术和心脏介 入手术领域而今后，该基地的产品很大一部分将用于出口。
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企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统， 是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术 合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调 和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的 目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的 工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和 资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产 力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。
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强生公司经营介绍 Business introduction
公司简介
公司名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”） 强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销 175个国家。 上市于1944年，总部位于美国新泽西州。 公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产 品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部 门。
择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。 小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时 间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考 量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司 产品的质量，为消费者的利益提供保障。
职务 Chairman, Board of Directors ， Chief Executive Officer ， Chairman, Executive Committee Vice President, Finance Chief Financial Officer， Executive Committee Corporate Controller Vice President, Chief Information Officer Vice President, General Counsel，Executive Committee（总的法律顾问） Worldwide Chairman, Consumer Group Executive Committee Worldwide Chairman, Medical Devices & Diagnostics Group Executive Committee（医疗器械与诊断小组全球主席） Vice President, Public Affairs & Corporate Communication Worldwide Chairman, Pharmaceuticals Group Executive Committee （制药集团全球主席） Treasurer （财务秘书） Vice President, Corporate Affairs （公司事务） Secretary, Associate General Counsel （助理总法律顾问）
员工培养
• 强生认为，用优厚的待遇米招揽人才是短期行为．那种渗透人心 的企业精神可以将真正优秀的人才吸引过来，这种效应是长期的。 • 强生的责任层次分明顾客第一，员工第二，社会第三，股东第四。 • 强生公司在全球能不能真正赢得竞争胜利的关键，就是要制定一 个远大的愿景，是要让员工有归属感，让他们感觉到这才是他们 体现个人价值的地方，要让每一个员工愿意把青春年华奉献给企 业，与企业价值一致，同时还能有不错的薪水。 • 通过薪酬福利、品牌实力、公司文化与职业发展四个方面的评测， 所有强生在华公司作为一个集体在中华英才网历时半年的“中国 大学生最佳雇主调查” 中，进入“第七届中国大学生最佳雇主奖” 前20名排行榜，并荣获医疗行业最佳雇主榜首。