强生公司《我们的信条》
强生面试经验
___________________________________________________________________________________________________强生中国全程面经：一面、二面、三面强生中国面经：一面、二面、三面面试我的是一个高大帅气的汉子，没让我介绍就问：你是不是山东人啊？为什么来广州读书啊？我说两个方面：一个是本身想着来这边看看，感受一下南方的气息和经济环境；另一个就是我的实际情况，我投的学校里面，就华工给了面试机会~~说的很实在啊~~无非效果不错，面试官笑了 hoho紧接着他说你做一下自我介绍吧。
这个有的说呵呵强生有个企业信条，关于责任：1、我们对客户(医生、护士、病人)负责2、我们对我们的员工负责3、我们对身边的社区和社会负责4、我们对股东负责话说我在面试等待室，暂时编了我的四个负责(灵光一现)：1、作为学生，我首先对我的学习和研究负责(奖学金啊、论文、项目之类的优势，巴拉巴拉讲一下)2、除了学习，我还在活动/团体中对他人负责、对团队负责、对集体负责(挑战杯啊、营销大赛、研究生会的那些事，巴拉巴拉~~ )3、除了校园内，我还在社会实践中对实习公司、对社会负责(华院、易观等的实习经历，稀里哗啦的说一下，此间还吹了点东东，嘿嘿)4、最后就是对自己负责，固然，前面三个负责也是对自己负责的前提：而负责的另一个方面体现在——不断进取，积极上进。
又分析了一下大家有的选择公务员，有的选择事业编，有的国企，说我认为：年轻，就要学习，就要挑战，就要成长。
而这也是我选择强生的原因之一。
四个负责，基本概括了我的自我介绍，固然，诸如office 等技能和爱好方面，还是没介绍到，无非也算不错了自己认为，呵呵。
面试官开始看着简历问我问题：1、看你的简历是很优秀的，无非我想问，你学习又好，项目也多，活动也拿奖，还做着学生干部，这些都是需要耗费时间和精力的，你是怎么做到兼顾的呢？我的回答是：兴趣、激情和责任心使然。
强生企业文化
因爱而生——强生企业文化Janson, Born for love强生，因爱而生一、公司简介(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大、产品多元化的医疗卫生保健品及护理产品公司；是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。
2008年，强生公司的全球销售额为637亿美元，在《财富》世界500强中位居第107。
创立至今，公司的成功发展是以公司创始人罗伯特·伍德·强生将军在公司创立之初所提出的《我们的信条》，即公司的核心价值，以及围绕着企业核心价值所产生的企业文化为基础的。
二、企业价值观在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是企业的信条。
信条是强生全球范围经营活动的道德支柱，是所有强生子公司经营决策的指导方针。
“实践信条”或“以信条为原则做决策”，要求所有强生成员遵从伦理道德，将荣誉和诚信放在首位，所有的决策都必须力求显示信条所赋予的可靠、尊重、责任、公平、关爱和做好公民等六个核心伦理价值观。
所以，其核心价值观的具体体现就是企业的信条，以下为信条的主要内容。
1、对客户负责，包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们企业首先要对医生、护士、病人、父母亲以及所有使用企业的产品和接受企业服务的人负责。
对于客户的需求，企业不断满足；对于提供给客户的产品，企业要保证其质量；对于产品的价格，企业要致力于降低产品成本保证其合理性；对于企业的供应商和经销商，要使他们有获得合理利润的机会。
2、对员工负责，尊重他们的尊严和价值强生非常重视自己的员工，因为缺少了员工，企业就无法正常运转，所以企业对世界各地的员工负责。
强生(中国)有限公司
强生（中国）有限公司分公司：强生中国，强生医疗器械，强生制药，强生视力健，西安杨森三大业务类：消费品个人护理，医药产品，医疗器材消费品：婴儿护理：强生婴儿口腔护理：李士林漱口水肌肤护理：可伶可俐，露得清，强生美肌，大宝女性健康：O.B公司文化：强生信条（Our Credo）是强生在全球所有子公司的最高行为准则。
信条从根本上诠释了企业社会责任是强生保持长期可持续发展的基因，同其他强生在华企业一样，强生（中国）有限公司在保障高品质产品、先进技术和科技理念、安全工作环境、环境保护、员工权益和为员工提供发展平台的同时，更把向我们所生活和工作的社区提供帮助视为理应承担的社会责任。
关爱全世界，关注每个人——正是这种精神鼓舞着所有强生人并将我们凝聚在一起。
强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的消费类健康保健公司。
公司致力于生产和销售高品质的个人保健产品，以增进中国消费者及家庭的健康水准。
我们的理念是将科学融入健康生活的艺术中。
我们的信条在强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信条。
强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务，亦非营运周期或营利数据，而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。
它有目共睹，它深入每个强生员工的心中。
在过去六十年间，它已被翻译成36种语言，遍布世界地区。
强生信条真挚教诲每一位员工，首先关注我们的客户：关注世界上所有的医生、护士及父母们；其次，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；另外，也关注我们的社会，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产；最后，关注股东的利益，给股东们合理的回报。
我们的信条我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。
强生公司：我们的信条?《基业长青》里面的伟大公司
强生公司：我们的信条《基业长青》里面的伟大公司《基业长青》里面的伟大公司——强生的企业文化，没有采用使命愿景价值观的模式，用信条表达企业文化。
以下全文：我们的信条我们相信我们首先要对病人、医生和护士，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。
为了满足他们的需要，我们所做的一切都必须是高质量的。
我们必须不断地致力于提供价值、降低成本以及保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。
我们的业务合作伙伴应该有机会获得合理的利润。
我们要对世界各地和我们一起共事的同仁负责。
我们必须提供包容性的工作环境，并将每一位同仁视为独立的个体。
我们必须尊重他们的多样性、维护他们的尊严，并赞赏他们的优点。
要使他们对其工作有安全感、成就感和使命感。
薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。
我们必须支持员工的健康和幸福生活，并帮助员工履行他们对家庭的责任和其他个人责任。
必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。
对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。
我们必须具备能力出众的领导者，他们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。
我们必须在全球更多地方支持更完善的医疗保健服务，帮助人们拥有更健康的生活。
我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业、改善医疗和教育，并缴纳我们应付的税款。
我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。
最后我们要对全体股东负责。
企业经营必须获取可靠的利润。
我们必须尝试新的构想。
必须坚持研究工作，开发创新项目，对未来发展进行投资，承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备，提供新设施并推出新产品。
必须设立储备金，以备不时之需。
如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。
强生：召回信任
年 度营 收 会 减少 ６ 美 元 。 亿 韦 尔 登 透 露 ， 强 生 已 在 其 下 属 的
强 生 再 变
２ ０ 年 以后 ，强 生 质 量 控 制 部 分 开 ０２ 始 削 弱 ， 公 司 经 常 裁 员 ， 经 验 丰 富 的 老 员 工 经 常 被 裁 掉 。在 ２ ０ ０ ５～ ２ ０ 年 的 时 ０９
生 拥 有 Ｊ ｈ ｓ ｎ’ Ｎｏ Ｍ ｏ ｅ Ｔ ａ ｓ 儿 沐 ｏｎｏ Ｓ ｒ ｅ ｒ婴
浴 露 、畅 销 止 痛 药 泰 诺 和 儿 童 用 抗 菌 消 炎 止痛 特 效 喷 剂Ｎｅ ｓ ｏ ｉ 等 备 受客 户 信 ｏ ｐ ｒｎ
赖 的品牌 。 但 自２０ 年 ９ 以来 ， 因各 种原 因 ， ０９ 月 强 生 爆 发 了 进 入 ２１ 纪 以 来 最 大 的 召 回 世 门 。强 生 一 再 召 回 其 生产 的 部 分 产 品 ， 其 中包 括 儿 童 用 可他 敏 和 泰诺 关 节 炎 止
９ ０ 美国众议 院就 强生药品召回事件举行听证会质询强生ｃ Ｏ比尔 韦 尔登 。召回事件已经演变为强生的全面危机。 月３ Ｒ Ｅ
痛 片等 ９ 非处 方
期
２ ０ 年 ｌ ～ １ 月 问 ，强 生 公 司 继 续 ０９ １ ２ 深 陷 召 回 门 。 以 最 苛 刻 的 质 量 要 求 闻 名
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Ｉ ｒｎｎｔ ｎｌ ｏｐｒｔ ｎ ａｓａｉ ａ Ｃ ｒｏａｉ Ｔ ｏ ｏ
强生 ：召回信任
这 个 曾经 提 出 “ 因爱 而 生 ” 口号 的 公 司 ，在 产 品 监 管 质 量 问题 上 ， 已经 逐 渐 背 离 了公 司 发 展 的 初 衷 。
隧 实 习生 张 菲 菲 综 合 报 道
１ ０ 工 厂 展 开 了 规 模 极 大 的 质 量 把 关 ２家
世界名企的企业文化
世界名企的企业文化强生公司Johnson & Johnson我们的信念我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。
为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。
我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。
我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。
我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。
我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。
我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。
我们对于所在的社区及全世界有责任。
我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。
我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。
要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。
我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。
我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。
我们必须保留盈余，以备不时之需。
我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬。
IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
管理学原理——案例
第一章张经理的问题在哪？下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。
林刚：谢谢你提供这些数字，这正是我们需要的。
但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好呢？张力：六个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。
我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。
马利和刘有顺搞的初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。
为了这数字，我已经竭尽全力了！这个星期我每天晚上的时间都花在这些数字上了。
由于核对这些数字，今天凌晨2点我才上床睡觉。
你知道，实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我不得不放下每一件事情，全力以赴。
去问这儿的任何一个人，我绝对是在工作的时候连耳朵都忙着，找不出一个工作比我还努力的人了。
林刚：我知道你工作努力。
我一点也没认为你工作不够努力！但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好并为我送到总部去的。
你曾经说过在星期一上午准备好，接着又说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。
为什么你不能按时交来？张力：（重复各种解释，诸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里，等等）林刚：张力，我不是要你工作得更加努力。
你在这上面花的时间已经太多了！张力（火气十足地）：那你为什么还这样批评我?我真不知道你想要我做什么！我是这儿最努力的人，我还能多做什么?！从以上案例情况看，很明显，制造分公司经理林刚和财务主管张力之间发生了冲突。
他们冲突的根源是什么呢?应该怎样做才能防止该类冲突再发生？分析：就直接的原因来分析，他们俩人发生冲突当然是因为张力没有按时完成任务。
从表面上看，张力认为林刚是要他加倍努力工作，以准时完成任务。
但从管理者的角度来分析，问题实际上不在于张力的工作努力与否，而在于他努力的方向。
即他是否做了他作为管理者应该做的本职工作。
而恰恰是因为他自己过分忙于去做事，而不懂得他作为一位管理人员的主要工作是设法通过他人来把事情办成。
强生公司历史(英文官网直接翻译)
（Joseph Lister，英国外科医生，发明了石碳酸防腐剂。
受他演讲的启发，Robert Wood Johnson 想开一家批量生产手术敷料和缝线的公司。
公司最初的定位是护理，即caring。
）1886年Robert Wood Johnson, James Wood Johnson and Edward Mead Johnson, 三兄弟在美国的新泽西建立了强生公司。
至今没有迁移地址。
1888年，强生公司出版了《抗菌处理伤口的现代方法》（Modern Methods of Antiseptic Wound Treatment），它很快成为一部标准的无菌手术的教学蓝本。
它帮助无菌手术的方法在美国和世界传播。
1888年，强生公司开创了第一个商业化急救包。
它的最初目的是帮助铁路工人，不过，它很快成为了处理伤口的标准套装。
1894年，强生公司开始组织孕妇护理包的生产，旨在降低生育过程对目前和孩子的风险。
强生明星产品---强生婴儿爽身粉在这一年上市。
它的成功为强生婴儿护理部门提供了宝贵的遗产。
1896-1897，员工们制造了第一种大规模生产的妇女卫生护理产品。
这是向妇女健康产业迈进的一大步。
1898，强生公司成为第一家大规模牙线的公司。
公司的牙线非常廉价。
它最初是用剩余的缝合丝（suture silk）制成的。
1900年，强生公司提供灾后援助的传统始于公司给德克萨斯的加尔维斯顿提供飓风后的捐助。
1901年，作为急救事业的一种投入，强生公司出版了急救手册，使用已经被当时最好的医生所证明的最有效的急救措施。
这些手册被打包装进公司的产品---急救包中。
1906年，在旧金山大地震后，强生作为最大的援助机构，给当地市民捐献了大量的金钱和产品。
1910年，James Wood Johnson 接管了公司，一直到1932年。
1921年，邦迪创可贴由公司员工Earle Dickson在1920年发明。
并在1921年上市。
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强生公司《我们的信
条》
强生公司《我们的信条》
美国医疗用品和器械制造商强生公司订立出《我们的信条》，作为公司的经营指导原则。
下面是《我们的信条》的全文：我们相信，我们第一是要对医生、护士和病人负责，对母亲们和一切使用我们的产品及服务的其他人负责。
为了满足他们的需要，我们做的每件事都必须是高质量的。
我们必须不懈地为降低成本而奋斗，因为只有这样才能使我们的价格保持合理。
顾客的订货必须迅速、准确地交付。
我们的供应商和销售代理商应当有机会赚取相当的利润。
我们对于自己的职工负有责任，对在世界各地为我们工作的男人和妇女负有责任。
他们当中的每一个人都应当被看成独立的个人。
我们必须尊重他们的人格，认识到他们的长处和价值。
他们理当有某种程度的职业保障和安全感。
工资和福利必须公允、充分，工作场所必须清洁、整齐和安全。
全体雇员都应能自由地提出建议和批评。
凡是合格的人选在就业、个人发展和提高及升迁使用方面都应享有完全平等的机会。
我们必须有称职的管理人员，他们的行为必须公正和有道德。
我们对于我们生活和工作于其中的社会负有责任，也对于世界大家庭负有责任。
我们必须成为守法的好公民——支持善行和承担我们应尽的赋税义务。
我们应当为改进国民健康、教育和文化水准
而尽力。
我们必须把我们有权使用的公私财产管理得井井有条，并且注意保护环境和自然资源。
最后，我们还对我们的股东负有责任。
我们的经营业务必须有合理的、可观的利润。
我们必须试验新的思想。
必须进行科学研究，开展革新活动，从错误中吸取教训并更好地前进。
必须不断更新设备，改造和新建厂房设施，向市场提供更新的产品。
必须留有一定储备供可能出现的困难时期使用。
当我们按照上述各项原则经营本公司时，股东们应能取得相当可观的投资收益。
Our Credo
We believe our first responsibility is to the doctors , the nurses ,and patients, to mothers fathers and all others who use our product and sevices.
In meeting their needs everything we do must be of high quality.
We must constantly strive to reduce our cost in order to maintain a reasonable prices.
Customers' order must be serviced promptly and accurately.
Our suppliers and distributors must have an opporttunity to make a fair profit.
We are responsible to our employees, the men and women who work with us throughout the world.
Everyone must be considered as an individual.
We must respect their dignity and their merit.
They must have a sense of security in their jobs,
Compensation must be fair and adequate.
and working condition clean , orderly and safe.
we must be mindful ways to help our empolyees fullfil their family responsibility.
Employees must feel free to make suggestions and complaints.
Business must make a sound profit .
There must be an equal opportunity for employment , development, advancement for those qualified.
We must provide competent management and their action must be just and ethical.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well.
We must be good citizens--support good works and charities and bear our fair share of taxes.
We must encourage civic improvement and better health and education.
We must maintain in good order the property we are privileged to use, protecting the enviroment and natural resources.
Our final responsiblitiy is to our stockholders.
Business must make a sound profit.
We must experiment with new ideas.
Research must be carried on, innovative programs developed and mistakes paid for.
New equipment must be purchased, new facilities provided and new products launched.
Reserves must be created to provide for adverse time .
When we operate according to these princiiples, the stcokholders should realize a fair return.。