公司的经营2
2024公司经营情况工作总结范文(二篇)
2024公司经营情况工作总结范文一、总体情况概述____年是我公司发展历程中的关键一年, 面临着外部竞争激烈、市场环境变化快速的挑战。
在公司高层的正确领导下, 全体员工积极努力, 团结奋斗, 取得了一系列显著成绩, 有效应对了各种挑战, 保持了公司持续稳定发展的势头。
在____年, 公司实现了销售收入60亿元, 同比增长15%；利润总额达到8亿元, 同比增长20%；员工队伍规模扩大到1000人, 为公司发展提供了坚实的人才支持。
二、市场开拓与业务拓展1.市场开拓____年, 公司积极开拓国内外市场, 不断拓展销售渠道。
针对营销策略, 我们进行了全面调整, 注重产品的差异化和个性化, 以满足不同客户的需求。
同时, 加强与合作伙伴的合作, 共同开发新市场, 取得了显著的成效。
2.业务拓展公司在____年不仅巩固了原有业务板块, 在传统领域取得了进一步发展, 还在新兴行业进行了积极探索。
我们加大了对科技创新的投入, 通过研发推出了一系列具有竞争力的新产品, 提升了市场竞争力。
三、产品质量与技术创新1.产品质量公司在____年持续加大对产品质量的管理力度, 加强了质量控制体系的建设。
通过严格的品质检测和质量监控, 产品质量得到了有效提升, 客户满意度得到了提高。
2.技术创新技术创新是公司发展的重要动力。
在____年, 我公司增加了对研发团队的投入, 并与一些高校及科研机构建立了合作关系, 共同推动了技术创新。
我们成功推出了一批具有自主知识产权的产品, 提升了公司的竞争力。
四、人才队伍建设与员工培训1.人才队伍建设公司注重人才队伍建设, 在____年积极引进了一批具有专业技能和管理经验的高素质人才, 提升了公司的管理水平和运营效率。
同时, 在内部员工培养方面, 我们建立了一套完善的培训体系, 为员工的职业发展提供了有力支持。
2.员工培训公司为员工提供了丰富多样的培训机会, 包括技能培训、管理培训和职业发展培训等。
工商企业经营管理(二)答案
一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
12、有限责任公司一般适用于（）。
13、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
15、现代企业制度的核心内容是（）。
16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。
17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
信托公司经营实务2 优质课件
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基础设施信托业务的前景：
2009 年全国城市化率达到46%（发达国家75%）
制度优势：信托可以直接介入实业投资领域
政策优势：政府鼓励加快基础设施建设
投资方式多元化：直接项目投资、收购、参股等多种方式参加项目建 收益方式包括利息、分红、股权转定的其他要求
信托公司管理集合资金信托计划，应当遵循的规定
1、不得向他人提供担保
2、向他人提供贷款不得超过其管理的所有 信托计划实收余额的30％
3、不得将信托资金直接或间接运用于信托公司的股东及其 关联人，但信托资金全部来源于股东或其关联人的除外
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1、委托人为合格投资者 2、参与信托计划的委托人为惟一受益人
3、单个信托计划的自然人人数不得超过50人，合格的机构 投资者数量不受限制
4、信托期限不少于一年
5、信托资金有明确的投资方向和投资策略， 且符合国家产业政策以及其他有关规定
6、信托受益权划分为等额份额的信托单位；
7、信托合同应约定受托人报酬，除合理报酬外，信托公司不 得以任何名义直接或间接以信托财产为自己或他人牟利
（2）组合化投资：资金投向不再特定为单一项目。而是根据合同规定 的投资策略投资于符合要求的若干同类基础设施项目，同时在基金中留 有部分备用资金用于投资者受益权的定期赎回（银行活期存款、国债投 资、国债回购、同业拆放等低风险、高流动性投资的方式）
（3）流动性好：产业基金采用开放式的设计思路，通过增设申购、赎 回期，定期向投资者开放，以提高其流动性。
信托公司经营实务(二)
1 • 基础设施信托业务 2 • 房地产信托业务 3 • 证券投资信托业务 4 • 银信理财合作业务
公司的经营
有限责任公司
3.公司的种类
股份有限公司
找一找：有限责任公司和股份 有限公司的相同点和不同点？
比较
股份有限公司
1.资本划分为等额股份 2.发行股票筹资，资本必须是货币
有限责任公司
1.资本不划分为等额股份 2.出资不一定是货币，可以为技 术、 厂房、土地等 3.股东人数在50个以下 4.最低注册资本为3万元
共同特征： “有限”和 “合股”
企业
企业法人
公司
有 份 股 限 公 上 市 司 公 司
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征： “有限”、“合股”
有限责任公司的资本不必 划分为等额股份，不发行 最主要区别： 股票。股份有限公司的资 本必须划分为等额股份， 并以股票形式加以表现
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
截至９月１５日８时，全国医疗机构共接 诊、筛查食用三鹿牌婴幼儿奶粉的婴幼儿近万 名，临床诊断患儿１２５３名，其中２名已死 亡。
9月15日晚，中央电视台新闻联播报道， 国家质检总局在全国开展了婴幼儿奶粉三聚氰 三鹿奶粉事件留 胺含量专项检查。阶段性检查结果显示，有 给我们哪些思考？ 22家婴幼儿奶粉生产企业的69批次产品检出 了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅 士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。
在我国，除公司外，还有大量的个人独资企业和合伙企业。
公司经营成败的主要因素
1.公司要制定正确的经营战略
2.公司要依靠技术进步、科 学管理等手段，形成自己的竞争 优势
三鹿奶粉事件回顾
卫生部9月11日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴 幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌 婴幼儿配方奶粉的历史，经相关部门调查，高度怀疑石 家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶 粉受到三聚氰胺污染。卫生部专家指出，三聚氰胺是一 种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石 . 石家庄三鹿集团股份有限公司１１日晚则发布产品 召回声明称，经公司自检发现２００８年８月６日前出 厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市 场上大约有７００吨。
公司经营状况说明范文（二篇）
公司经营状况说明范文一、公司概况我们是一家以制造和销售电子产品为主的制造商。
公司成立于2005年，总部位于中国广东省深圳市。
经过多年的发展，我们已经成为一家在国内外享有很高声誉的公司。
我们的产品主要包括智能手机、平板电脑、数码相机等电子产品。
目前，我们在国内外有多个生产基地和销售渠道，能够满足客户的需求。
二、经营状况1.销售额经过多年的发展，我们的销售额稳步增长。
截至2021年底，我们的年销售额达到10亿元人民币。
这主要得益于我们产品的质量和性能，以及我们在市场开拓和推广方面的努力。
尤其是智能手机和平板电脑这两大主力产品，在市场上取得了很大的成功。
2.市场份额由于市场竞争激烈，我们不断努力提高产品质量和服务水平。
目前，在国内市场上，我们的智能手机市场份额达到20%，位列前三。
在平板电脑市场上，我们的市场份额也逐渐增加，目前占据15%的份额。
在国际市场，我们的产品主要出口到北美、欧洲和东南亚等地，市场份额也在逐渐扩大。
3.产品研发与创新作为一家电子产品制造商，我们非常注重产品研发与创新。
每年，我们投入大量资金用于研究新的技术和产品设计。
我们拥有一支经验丰富的研发团队，他们熟悉市场需求，能够不断将创新的想法转化为实际的产品。
在过去的几年中，我们推出了多款颇受欢迎的产品，得到了市场的认可。
4.生产能力和质量控制我们拥有一系列现代化的生产设备和设施，并按照国际标准进行管理。
我们注重生产流程的控制，以确保产品的质量和交货期。
我们拥有一支高效的生产团队，能够满足客户的要求。
同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，确保原材料的供应稳定。
5.营销和品牌推广为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们不断加强对产品的营销和品牌推广。
我们参加各类行业展览和展示会，积极与客户沟通交流。
我们还与知名品牌合作，进行联合推广。
通过这些努力，我们的品牌知名度不断提高，市场份额也在逐步扩大。
三、未来发展计划1.加大研发投入在未来几年中，我们将进一步加大研发投入，加强技术创新和产品设计能力。
公司的经营管理制度范文(2篇)
公司的经营管理制度范文管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部(财务、行政助理)，人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。
起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。
后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。
②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。
上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。
2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。
每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。
每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。
日常管理执行“六常”管理法。
即。
常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。
●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。
保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。
做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。
●标准常规范即立法守法。
建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司的经营管理制度范文（2）是指为了规范和有效管理公司的运营和各项业务活动而建立的制度体系。
装修公司的经营范围如何书写
装修公司的经营范围如何书写
装修公司的经营范围如何书写：
1、装饰工程、暖通工程设计、施工;水电安装。
2、室内外装饰工程、建筑工程、安防工程、防水工程、园林绿化工程、钢结构工程、门窗工程的设计与施工;外墙清洗;一般水电安装;楼宇监控系统安装。
3、室内外装饰饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通工程、环境园林工程的施工。
4、建筑工程、装饰工程、市政工程、地基与基础工程施工;钢结构制作、安装;环保工程设计、施工。
5、建筑装饰设计;室内外装修工程施工，装饰工程的施工，建筑幕墙、装饰装修、金属门窗专业工程承包;物业管理;会展服务。
6、装饰工程设计施工;水电暖通设施安装;园林工程设计施工;建筑幕墙工程施工。
7、室内外建筑装饰工程施工。
8、建筑工程室内外装饰装修，水电安装工程施工，园林绿化工程设计施工，消防工程、配套设施工程设计施工，办公自动化设备及建筑材料销售。
9、建筑装饰工程的设计、施工。
注册公司名称的形式：
常见的公司名称一般有3种形式，不同形式之间并没有本质区分，注册时任选其一即可。
1、地区+字号+行业+组织形式
例：北京快又好信息技术有限责任公司
2、字号+(地区)+行业+组织形式
例：快又好(北京)信息技术有限责任公司
3、字号+行业+(地区)+组织形式
例：快又好信息技术(北京)有限责任公司
建议在起名时，建议将字号在“国家企业信誉信息公示系统”上查询是否已经被注册，尽量保证没有重名，这样通过率会高一些。
二次经营办法1
二次经营一、定义二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。
二、二次经营工作的主要方向随着建筑行业竞争的日趋激励，迫使施工单位在投标时尽可能的降低报价来中标，然后在过程中再通过增加二次经营来实现盈利的目的。
故二次经营应该抓住每个工程自有的特点，对不同的项目进行不同的分析，知己知彼,找出变更索赔点，实现预期收益。
二次经营主要分为五大类：设计变更、索赔、政策性调差、洽商签证、施工组织优化五大类。
（一）设计变更因修正设计图纸中的错误、漏项和改变结构、增减单项工程致使施工单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。
⑴、在未确定合同单价前，应尽量采用高单价工艺；合同单价确定后，应尽量降低施工方案的难度。
⑵、通过对合同单价的分析，增加单价较高工程细目的数量，取消或减少单价较低（或亏损）工程细目的数量。
⑶、通过设计变更直接变更围岩等级、支护形式等。
（二）索赔根据发生的原因不同，分四种情况：停工索赔、抢工索赔、施工效率降低索赔、工程延期索赔。
1、停工索赔停工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成停工，承包人针对停工期间的额外支出进行索赔。
停工索赔内容包括：（1）、停工期间工人工资、工人往返费用（长时间停工）（2）、设备闲置费、租赁材料闲置费（支架材料）2、抢工索赔抢工索赔是指当施工项目发生非承包人因素造成工期延误时，业主为保证整个工程按照合同工期建成，要求承包商采取加速施工措施，或工程并没有发生工期延误，但由于某种原因，业主要求承包商采取加速施工措施，提前建成。
抢工索赔内容包括：⑴、采购或租赁原施工组织设计中没有考虑的新施工机械和有关设备所发生的费用。
⑵、增加施工人数所发生的费用。
⑶、为提高劳动生产率而实施奖励所发生的费用。
公司“二次经营”实施细则
XXX公司“二次经营”实施细则第一章总则第一条为了进一步完善公司经济管理，提升项目盈利能力，提高公司经济效益，实现“二次经营”创收一事一奖的目的，根据集团公司《XXX公司工程项目“二次经营”管理办法》的规定，制定本细则。
第二条本细则所指的“二次经营”，是项目在合同履行过程中，在符合法律、法规的前提下，以实现经济效益为根本目标，围绕优化设计、签证洽商、工程索赔等工作内容，所策划、组织、实施的一系列技术、经济、公关活动。
第三条本细则适用于XXX公司所有在施项目。
第二章管理体系和职责分工第四条管理体系公司对工程项目“二次经营”实行两级管理。
公司为管理层，项目经理部（以下简称项目）为执行层。
第五条机构设置(一) 公司二次经营领导小组机构设置组长: 公司总经济师组员:公司经济管理部部长(二)项目二次经营领导小组机构设置组长:项目经理副组长:项目书记、商务经理/经营预算部长、总工程师组员：项目部其他班子成员、各部室部长第六条职责分工（一）公司公司由二次经营领导小组负责本细则的制订、实施、完善和考核审批，公司经济管理部负责本实施细则的落实，对重点项目进行“二次经营”工作指导，监督、检查、协调、推进、考核项目“二次经营”工作开展情况。
（二）项目部1.项目经理是本项目“二次经营”第一责任人，全面组织、协调本项目的“二次经营”策划、实施工作，向公司汇报项目“二次经营”情况，落实上级决策。
2.项目商务经理/经营预算部长和总工程师协助项目经理开展“二次经营”工作。
商务经理/经营预算部长负责组织实施合同、预算、成本等经济方面的具体工作。
总工程师负责组织实施设计、施组、方案等技术方面的具体工作。
3.项目相关部门按照职责分工，具体负责“二次经营”相关工作。
第三章基本原则及相关依据第七条基本原则1.效益优先。
经济效益最大化是实施“二次经营”的根本目标。
必须增强履约意识，实施效益评价，完善风险管控，积极主动开展工作，不断提升项目综合盈利能力。
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书（2）
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书(2)公司经营战略规划范文篇三年度经营计划，是指在战略的指引下，按照企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来达到预期经营目标而制订的一系列行动方案。
年度经营计划并不是组织每年的赢利计划，而是基于执行的组织经营计划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。
“经营=组织工作x生产工作x营销工作”能够有效提升企业运营效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完成销售额的指标分解计划。
不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要研究如何实现目标。
年度经营计划，将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱，让企业依据逻辑，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变：从经营机会到经营能力的转变!从经营产品到经营品牌的转变!从经营个体到经营组织的转变!一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考企业未来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源——资金，产品结构，组织结构等，在某一段时间内实现的战略规划。
企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。
计划层级总经理是制定年度计划者，而非执行者，总监是企业的计划层级管理者，主要工作任务是根据战略目标生成实现目标的计划，并保障这些计划得以实现。
总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析出具体的执行策略，也就是做计划;二是“管理”职能，要能够有效的监督，管理，控制计划的落实。
项目层级总经理根据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。
营销总监根据这个目标设定五年中每一年的工作计划，第一年将市场占有率扩大为40%。
根据这个计划，部门经理就必须拟定出一系列工作项目，比如说提高产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改进产品性能或包装，降低零售价格等。
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A团队：假如有四位同学 B团队：假如有五位同学 分别出资30万（现金）、 想开办一家生物医药公司 10万（现金）、20万 他们拿出自己的积蓄并向 （专利技术折价）、70 亲戚朋友借钱筹集到了 万（老厂房折价）合办 620万资金，生物医药发 一家服装公司。 展前景巨大，他们希望将 来能发行股票筹集更多资 金。
B、意义
兼并 的意 义： 2、提高整个社会的资源利
用效率，促进国家经济发 展（国家和社会） 1、有利于强化企业的风 险意识，促使企业改善经 营管理，提高竞争力（企 业） 2、有利于社会资源的合 理配置和产业结构的合 理调整（国家和社会）
1、扩大优势企业的规模、 提高资源利用率，增强优 势企业的实力（企业）
以出资额为限 承担 按出资比例行使
不必向全社会公开
有限责任公司 资本的划分 不等额
股份有限公司 等额 货币
可自由转让
2——200人 以认购的股份承担 一股一票
上市公司必须向社会公开
注册资本限制 公司规模
3万或10万元 中小型
500万元 大中型
有限责任公司的资本不 必划分为等额股份，不 最主要 发行股票。股份有限公 区别： 司的资本必须划分为等 额股份，并以股票形式 加以表现 ②股东作为公司的所有者，享有资产收益、 重大决策和选择管理者等权利
企 业
二、公司的含义和种类
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
1、公司的含义 公司是依法设立的，全部资本由股东 共同出资，并由股份形式构成的，以 盈利为目的的企业法人。
性质
这是公司的基本特征， 也是公司与一般企业 的区别所在
法人：
具有民事权利能力和民事行为能力， 依法独立享有民事权利和承担民事义 务的组织。
2.公司的经营与发展 1、公司经营成功的三个决定因素： （1） 制定正确的经营战略。
（公司经营的航标、战略定位）
（2）依靠技术进步、科学管理等手段， 形成自己的竞争优势。
（现代企业发展最重要的方法和途径）
（3）诚信经营，树立良好的信誉和形 象。 （企业成败的关键因素、无形资本）
企业的信誉和形象集中表现在产品和服 务的质量上。 为什么要树立良好的信誉和形象？
2、公司的种类 （1）有限责任公司
有限责任公司（简称有限公司）：是企业法 人它由两个以上50个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任，公司 以其全部资产对自己的债务承担责任
（2）股份有限公司
股份有限公司：是企业法人，由一定人数的 股东发起设立，全部资本分为等额股份，股 东以其所持股份为限对公司承担责任，公司 则以其全部资产对公司债务承担责任。
公司的 兼并与 破产
（是市场经 济、价值规 律的必然结 果）
破产 的意 义：
企业
公 司 的 经 营
含义 作用 地位 所有制类型 组织形式 含义 法律
公司
有限责任公司
股份有限公司 组织机构 优点 公司经营成功的主要因素 公司的经营和发展 企业的兼并、破产及其意义
种类
面对服装行业竞争激烈和欧美对 我国部分服装出口设限，你认为 公司应怎样经营？ 请说清楚原因和具体的做法。
诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被
卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功 的秘诀正在于此。而诺基亚原来主要从事木材、 橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领 域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移 动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线， 甚至胶鞋。约玛•奥利拉担任诺基亚的董事长和 首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。 最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚 钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先 后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产 品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从 搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上 火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。
①有限责 任公司和 股份有限 公司
共同特 征：
“有限”、“合股”
公司的组织机构
公司的决策机构， 股东大会 负责处理公司重大 经营管理事宜 董事会
监事会
总经理
公司的执行机 构，负责公司 的日常经营
办 公 室 财 信 务 息 部 部 审 计 部 后 勤 部
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
（1）市场经济是法制经济，也是信用经济。 没有信用就没有秩序，市场经济不能正常运 行。
（2）是企业的无形资产，关系到企业的成 败。
你的公司经营发展势头很好，想扩大 规模，但又缺乏资金，而旁边一家有 限责任公司时停时开。 你能出个主意解决这个问题吗？
2、企业的兼并、破产：
A、应该如何认识企业的兼并和破产？ 兼并、破产只是一种经济现象，是 企业参与市场竞争，接受优胜劣汰选 择的有效形式，是我国企业进行改革 的必然结果，是提高经济效益的有效 途径。 ——只是一种手段，而不是 目的。
利1：公司可以发行股票筹备更多的资金； 利2：股票可以自由的流通转让； 利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；
利4：有利于最大限度地筹集社会闲散资金。
股份有限公司和有限责任公司的比较
公 司 出资形式 货币、实物、知识产 权、土地使用权等 不 的 资 股份的转让 转让须经其他 同 本 股东同意 50人以下(也可1人) 点 发起人数量 股东对公司承 担的责任 股东表决权 公司财务
（与自然人相对）
法人分为
企业法人 非企业法人
法人、自然人与企业法人的区别？
法人 自然人
［社会组织］
［生命为存在特征的个人］
企业法人
享有民事权利
承担民事责任
企业
企业法人
公司
份 股 有限
上 市 公 司
公 司
企业与公司的关系图
假如你和你的三位朋友A、B、C、四 人准备分别出资30万（现金）、10万 （现金）、20万（专利技术折价）、10 万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一种组织 形式。并结合书本知识思考： 1、你们成立的企业属于什么所有制类型？ 2、你们选择哪种企业组织形式？
1.你们为自己的公司选择哪一种形式？为什么？ 2.一年后，其中一人想离开公司，他该怎么做？ 3.你们的公司能上市吗？是否需要公开公司财务？ 4.假如公司负债100万，公司股东承担什么责任？ 5.公司建立起来了，你们打算设置什么组织机构保证 公司的科学高效运转呢？
讨论：你认为成立股份有限公司有什么好处？
第二单元
生产、劳动与经营
创业前，我们应该了解一些基本的企业、公司知识 。
1.企业的含义：企业是 的经济组织。 2.企业的地位： 。 3.企业有哪些组织形式： 。 4.公司的含义： 。 5.股东作为公司所有者，享有 、 和 等权利。 6.公司制的优点： 、 和 。 7.公司的法定形式： 和 。
请判断，下面哪些是属于企业？
部其 门他
公司制的优点和作用： 优点：独立法人地位、有限责任制度、科 学管理结构。 作用：实行公司制，有利于筹集资本，扩 大生产规模，有利于所有权和经营权的分 离，能焕发企业活力，提高企业动作效率， 增强企业竞争力。有利于按国际惯例参与 国际市场的合作与竞争。
◆国有企业公司制改革 （1）公司制的优点： 独立的法人地位、有限责任制和科学 管理结构等。 （2）国企公司制改革的意义： 焕发了活力、增强了竞争力，更好地 发挥了在经济发展中的主导地位。
A、清华大学 C、中国人民银行 B、广州市人民政府 D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、某某旅行社 G、某某小吃馆
正确答案：DEFIJ
H、某某文学社
I、“万家”商场
J、某某玻璃厂
一、公司的类型
（一）
企 业 的 含 义 和 分 类
内 涵
地 位 分 类 组织 形式
企业是以营利为目的而从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的经济 组织。 企业是市场经济活动的主要参加者， 是国民经济的细胞。 国有企业、集体企业、私营企业、混 合所有制企业。 公司制、个人独资企业、合伙企业。