关于公司日常经营行为授权的通知
国家国有资产管理局关于印发《关于企业集团国有资产授权经营的指导意见》的通知
国家国有资产管理局关于印发《关于企业集团国有资产授权经营的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家国有资产管理局(已撤销)•【公布日期】1996.09.11•【文号】国资企发[1996]115号•【施行日期】1996.09.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国家国有资产管理局关于印发《关于企业集团国有资产授权经营的指导意见》的通知（１９９６年９月１１日国资企发〔１９９６〕１１５号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国有资产管理局（办公室）：为了规范各地方企业集团国有资产授权经营试点工作，促使该项工作高效、有序、正常进行，使企业集团国有资产授权经营工作取得应有成效，达到企业集团国有资产保值增值目的，我们会同有关部门起草了《关于企业集团国有资产授权经营的指导意见》，现印发给你们，请遵照执行。
在执行中，有什么经验和问题，请告我们，以便不断完善。
附件：关于企业集团国有资产授权经营的指导意见随着国有企业改革的不断深化，各地参照国资企发〔１９９２〕５０号《关于国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法（试行）》，在组建企业集团、理顺集团内部母子公司产权关系等方面进行了有益的探索，但也存在一些需要规范的问题。
为使各地对企业集团国有资产授权经营有一个全面、正确的理解，积极稳妥地推进这项工作，经商有关部门同意，现提出如下指导意见：一、关于企业集团国有资产授权经营的概念、目的和方式（一）企业集团国有资产授权经营是指政府将企业集团中国家以各种形式直接投资设立的成员企业（指与集团公司为非产权关系的企业，下同）的国有产权授权集团公司持股，其实质是通过政府授权持股方式对集团企业进行产权重组，确定集团公司与成员企业间的母子公司产权关系，即集团公司作为成员企业的出资者。
授权经营后集团公司依据产权关系，依法对子企业行使选择管理者、重大决策、资产受益等权利。
企业集团国有资产授权经营是确立集团内企业间的产权关系（即集团公司与子企业间的产权关系），并未明确集团公司与国家的关系，授权经营后，集团公司不等于成为国家授权投资的机构，但少数具备条件的集团公司经政府授权可以成为国家授权投资的机构，即同时理顺了政府与集团公司的管理关系及集团公司与成员企业的产权关系。
公司法定代表人授权委托书
公司法定代表人授权委托书公司法定代表人授权委托书被委托人在行使委托书上的合法权力时，被委托人不承担任何法律责任。
在现实社会中，接触并使用委托书的人越来越多，委托书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺帮大家整理的公司法定代表人授权委托书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司法定代表人授权委托书1兹授权_________同志为我方参加__________________的代理人，其代理权限如下：1、______________________2、_____________________3、_____________________在代理有效期限、有效范围内代理人所签署的文件具有同等法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。
代理期限从___年___月___日至___年___月___日止委托单位(公章)：法定代表人(章或签名)：签发日期：___年___月___日附：1、代理人工作单位：___职务：___身份证号码：___性别：___2、委托人企业法人营业执照号码：地址：_____________经济性质：_____________注册资金：_________经营方式：_____________经营范围：_____________说明：1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效的时间。
2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。
3、委托书不得转借、转让，不得买卖。
4、代理人根据授权范围，以委托单位的名义签订合同，并将此委托书提交给对方作为合同附件。
委托代理人身份证复印件：身份证复印件粘贴处：(正面)_____________身份证复印件粘贴处：(反面)_____________委托代理人签名：_____________委托单位(公章)：____________公司法定代表人授权委托书2XXXXX公司：兹委托***同志（身份证号码：**********）负责我公司产品的销售和结算工作，请将我公司货款转入以下开户行帐号内，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担，与贵公司无关。
关于审议公司授权管理制度的议案
关于审议公司授权管理制度的议案为了进一步明确审批权利，确保公司规范化运作，更好地保护公司、股东和债权人的合法权益，我们按照财政部《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求，根据《公司法》、《证券法》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》和《深圳证券交易所上市规则》等法律、规章以及公司章程的规定，结合公司实际情况，起草了《烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司授权管理制度》。
该制度需要经董事会审议通过并提交公司股东大会审议通过后生效。
二○一三年四月十七日烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司授权管理制度第一条为了加强烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司（以下简称“公司”）授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等法律、规章以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对经营班子、董事长、总经理的授权以及公司具体经营管理过程中必要的授权。
经营班子是指公司全体执行董事和高级管理人员。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机关，有权对公司重大事项做出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机关。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条运用公司资金、资产及签订非日常经营性重大合同的决策权限划分：（一）非关联交易包括购买或出售资产、投资（含委托理财、委托贷款、对子公司投资、内部技术改造、新建或改扩建项目等）、提供财务资助、租入或租出资产、签订管理方面的合同（含委托经营、受托经营等）、赠与或受赠资产、债权债务重组、研究与开发项目的转移、签订许可协议以及其他交易。
该等购买和出售资产，不包括购买原材料、燃料和动力，以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产。
公司管理委托给另一家公司管理的委托书
公司管理委托给另一家公司管理的委托书公司管理委托书（一）委托方（甲方）：[甲方公司名称]受托方（乙方）：[乙方公司名称]1、委托事项：鉴于甲方希望将其公司的日常经营管理事务委托给具有专业经验和资源的乙方进行，双方经友好协商，达成如下委托管理协议：2、委托范围与内容：甲方同意将其公司的全部/部分经营管理权（具体包括但不限于财务管理、人力资源管理、市场营销、生产与运营等）委托给乙方。
乙方将根据其专业知识和经验，为甲方制定并执行合适的管理策略，以提升甲方的业务效率和盈利能力。
3、委托期限：本委托书自[起始日期]起生效，至[结束日期]止，除非双方提前以书面形式通知对方并达成一致意见延长或提前终止。
4、权利与义务：甲方有权监督乙方的管理工作，并要求乙方定期报告管理进展和财务状况。
乙方有义务按照甲方的合理要求和管理目标，勤勉、谨慎地执行管理任务。
乙方在委托期间获得的与甲方业务相关的所有信息，均需保密，未经甲方书面同意，不得泄露给第三方。
5、费用与支付：甲方将按照双方事先约定的费用标准和支付方式，向乙方支付管理费用。
如因乙方管理不善导致甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
6、争议解决：双方因执行本委托书发生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
7、其他：本委托书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
本委托书未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本委托书具有同等法律效力。
签署：甲方（盖章）：_________法定代表人（或授权代表）签字：_________日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________法定代表人（或授权代表）签字：_________日期：____年__月__日公司管理委托书（二）委托方（甲方）：[甲方公司名称]受托方（乙方）：[乙方公司名称]1、委托背景与目的：鉴于甲方公司在当前市场环境下面临诸多管理挑战，为提升公司竞争力，实现可持续发展，甲方决定将其公司的全面管理事务委托给具有丰富管理经验和卓越业绩的乙方。
公司授权管理规定
X X X X有限公司授权管理制度第一章总则第一条为完善数字优搜网络北京有限公司以下简称优搜法人治理结构,规范优搜的经营管理,健全内控和自我约束机制,增强防范和控制风险的能力,按照中华人民共和国公司法、支付清算组织管理办法的要求,根据有关法律法规的规定,制定本制度;第二条董事会遵循“统一管理、区别授权、权责明确、严格监管”的原则,实行统一法人体制下的授权管理体制;第三条本制度所称授权是指董事会在法定经营范围内,授予经营管理层进行经营管理活动的权限;第四条本制度所称授权人,系指向经营管理层授予经营管理权限的机构；受权人系指接受经营管理权限的经营管理层;第五条授权人负责人和受权人负责人作为签署授权书的直接责任人;作为法定代表人的董事长作为授权人之代表人,代表董事会签署授权书;CEO作为经营管理层的代表人接受授权,并代表经营管理层签署承诺书,保证严格忠于职守;第六条董事会根据受权人的经营管理水平、资产负债规模与资产质量、主要人员素质和业绩、风险控制能力、投资环境等条件和变化,实施区别授权和动态管理;第七条经营管理层应在授权权限范围内依法开展业务,并承担相应的责任,严禁越权或未经授权从事经营活动;第二章授权的分类、范围和形式第八条授权分为基本授权和特别授权两种;基本授权是指对法定经营范围内的常规性经营管理所授予的权限;特别授权是指对超过基本授权范围的某一特定事项或特殊业务、创新业务等所授予的临时权限;第九条授权范围一基本授权包括：1、日常业务管理权限;2、资产控制和损失管理权限；3、资金使用和借贷管理权限；4、内部财务管理权限；5、法律事务管理权限；6、行内人事安排管理权限；7、其他经营管理权限;具体授权幅度参见分权手册二特别授权包括：1、超出基本授权范围外的某一特定的、非常规性事项；2、创新业务和特殊业务；3、诉讼、仲裁代理事项；4、其他需进行特别授权的事项;第十条基本授权原则上一年一办、期限为一年;特别授权为一事一办,期限应根据授权事项办理的时间确定,但最长不超过一年;第十一条基本授权、特别授权分为直接授权、转授权和再转授权三个层次：直接授权,系指董事会对CEO的直接授权;转授权,系指CEO根据董事会的授权并在授权范围内,对分管公司领导、辖属分支机构或职能部门的授权;再转授权,系指辖区分支机构或职能部门在转授权范围内对所辖机构和岗位再转授予的权限;未经上级授权机构人书面授权许可,任何机构和个人不得进行转授权、再转授权;第十二条基本授权实行逐级授权,特别授权根据需要可以直接授权;第十三条授权以授权书形式办理;授权书包括优搜直接授权书、优搜转授权书、优搜再转授权书见附件;岗位授权可以通过颁发规章制度的方式办理;第十四条授权内容包括：一授权人全称及法定代表人姓名；二受权人全称及负责人姓名；三授权事项及限制性要求；四授权期限；五行使授权的职责；六其他需要规定的事项；授权的核心内容是受权人按照授权权限进行经营,使受权人经营管理的风险与其控制风险的能力相一致;第十五条特别授权可采用批复形式或由授权人签发特别授权委托书的方式;第十六条权限不明确时,受权人应当向授权人书面请示并取得明确授权,受权人不得以授权权限不明而做任何擅自行动和决定,除非该等决定是为处置突发的、必须立即处理的且不违背授权基本原则和损害本司利益的事项;第十七条本司章程、优搜法人治理结构及工作分析手册和其他规章制度中对受权人的经营管理权限有明确规定的,如不违背并不超越本司授权书的规定,视为授权;第十八条本司CEO可根据董事会的授权对分管公司领导、分支机构、职能部门和特定个人进行转授权;但CEO应对该等授权向原授权人负责和承担全部责任;第三章授权管理和直接授权程序第十九条优搜授权工作由董事会办公室统一管理;一董事会办公室负责授权管理制度的制定与检查、组织有关部门拟定授权方案、对授权内容进行审查、具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权书的格式等;二董事会办公室应规范授权管理;对授权书等授权有关的文书应建立登记、使用、保管、归档制度;三董事会办公室应拒绝办理不符合规范程序的授权事宜;第二十条在提出下一年度基本授权前,董事会办公室应提请董事长和/或董事会召集本司经营管理层按规定的考核指标确定授权的原则和类别,并提出下一年度授权建议,监事长应列席会议;第二十一条基本授权的直接授权程序一董事会办公室应在授权期满60日前,书面通知经营管理层,征集下年度的授权建议;经营管理层应在授权期满50日前拟订下年度的授权建议,并送交董事会办公室;前述授权建议应包括授权事项、权限、行使授权的职责、受权人执行授权的基本情况及评价等;二董事会办公室汇总各个授权建议后,根据本规定,结合有关部门以及稽核、监察部门的意见,拟定下年度的授权方案及编写说明,并报董事会审批;三董事会办公室应在董事会对授权方案审议通过后,按优搜直接授权书格式1制作授权书,正本一式两份;由法定代表人签署,并在授权书上加盖公章;四董事会办公室将授权书正本一份交CEO签收;CEO应及时将授权书复印件送监管部门备案;五董事会办公室留存一份正本归档;第二十二条特别授权的直接授权程序一CEO将授权事项及行使授权的职责建议送董事会办公室;二董事会办公室应请法律专业人员进行法律审查,并签署法律意见书后,提请董事会审议;三董事会审议通过后,董事会办公室参照优搜直接授权书格式2制作授权书,正本一式两份;由法定代表人签署,并在授权书上加盖公章;四董事会办公室将授权书正本一份交CEO签收,并留存一份正本归档;第四章转授权与再转授权第二十三条转授权包括基本授权的转授权和特别授权的转授权;一CEO应规范转授权工作的管理,按照本规定制定转授权及再转授权管理的实施细则,并报董事会备案;二转授权、再转授权仅限于直接授权书、转授权书许可的范围;转授权不得大于直接授权,再转授权不得大于转授权;第二十四条基本授权的转授权程序一在董事会授权后,根据业务需要及授权书规定,CEO应召开CEO办公会审议本司内部的转授权方案;提出转授权方案的程序,可参照本规定第三章关于直接授权的规定执行;二CEO办公会议审议通过转授权方案后,应提交董事会审议;三董事会审议通过转授权方案后,由CEO参照优搜转授权书格式3签发转授权书;四CEO应于转授权书签发之日起5日内,将转授权书送交董事会办公室备案;第二十五条特别授权的转授权程序一根据业务需要及董事会同意,CEO进行转授权的,应参照本章第二十四条的规定办理;二CEO应参照优搜转授权书格式4制作、签署转授权书;三CEO应于转授权书签发之日起5日内,将转授权书送交董事会办公室备案;第二十六条再转授权一根据业务需要及转授权人同意,转受权人需办理再转授权的,应按照转授权人制定的转授权及再转授权管理的实施细则办理;二再转授权书的格式,由转授权人参照本规定授权书的格式制订;三再转授权书应报转授权人及行办公室备案;第五章授权变更与终止第二十七条如发生下列情况,授权人应依其程度,及时调整或撤销对受权人的授权：一经营管理水平降低和经营状况恶化；二资产负债规模和质量明显下降；三主要负责人和重要管理人员变动；四风险控制能力显着减弱；五授权制度执行情况较差；六当地经济条件和市场环境发生重大变化；七受权人发生重大越权行为或开展未经授权的业务；八授权事项改变或不存在；九受权人负责人失职造成重大经营风险和损失；十本司内部机构和管理制度发生重大调整；十一董事会认为有影响授权的其他情况发生;第二十八条授权变更的程序一授权期间,CEO因业务发展和经营管理水平的提高,需要扩大权限的,或发生本规定第二十七条调整或撤销,下同等变更事项的,由CEO拟订授权变更建议,送董事会办公室拟定变更授权方案;董事会办公室拟定变更授权方案提交董事会审议,董事会审议通过后,董事会办公室重新制作优搜直接授权书变更,由法定代表人签署,加盖公章;二董事会办公室办理登记和备案后,将授权书交CEO签收;CEO应同时将原授权书正本送交董事会办公室;三自新的授权书生效之日起,CEO应按变更后的授权执行;四未经本规定授权变更程序,任何部门或个人不得以通知等文件对授权进行变更;五在变更授权书下发前,CEO不得自行扩大或增加授权;第二十九条在授权期限内,CEO发生任免变动,董事会应同时下发任免通知与变更后的授权书;新任CEO签收变更后的授权书,并同时将原授权书交董事会办公室;第三十条如发生下列情况之一,授权将自动终止：一授权期限届满；二授权被撤销；三发生分立、合并、被撤销或被更名；四实行新的授权制度和办法,五其他需要终止授权的情况;第三十一条授权发生变更或终止的,转授权与再转授权应相应进行变更或终止;第三十二条转授权与再转授权变更与终止的条件与程序参照本章的规定执行;第三十三条受权人因故不能正常履行职务的,经授权人同意,可指定专人行使部分或全部权限,并履行相应的职责,直至受权人不能正常履行职务的情况消除或受权人的继任者接替原受权人;受指定人的行为应视为受权人的行为;第六章行使授权的职责第三十四条受权人对授权人负责,并在接受授权书时签署优搜受权承诺书格式5;第三十五条行使授权的职责是指受权人行使授权应该承担的责任和义务;CEO对行使授权担负总体责任,分管公司领导对其分管范围的工作负责；主管责任人对其主管的授权项下的业务负责；直接责任人对其经办的事项负责;行使转授权及再转授权的职责可参照本章的规定执行;行使转授权和再转授权的,并不免除转授权和再转授权人对原授权人的义务、责任和承诺;第三十六条行使授权职责的内容主要包括：一受权人应选派符合任职资格的人员从事授权范围内的工作；二必须保存行使授权工作中各业务环节所存留的有效文件或凭证、单据等；三行使授权必须符合规定的程序；四本规定及本司其他相关制度规定的责任；五法律法规及监管部门规定的其他责任;第三十七条提出授权建议的同时,须一并提出行使授权的职责;不一并提出的,董事会办公室应拒绝办理授权事宜;第三十八条董事会办公室应在授权书中注明行使授权的职责;第七章授权管理第三十九条董事会办公室及董事会秘书负责授权管理的组织协调、授权管理制度的制定、授权内容的法律审查、授权文本的制作以及授权管理的综合评价等工作;第四十条受权人应在授权期满20日内向授权机构报送有关授权执行情况的报告;临时发生重大风险,应及时报告;第四十一条监事会及本司审计部门负责对相关业务授权执行情况进行监督检查,对重大风险情况实行跟踪监测;根据检查和监测情况,对调整授权提出意见,对越权违规主要负责人及相关责任人员提出处理意见;第四十二条监事会及本司审计部门负责人应将检查监督受权人执行授权作为一项重要职责,有权对越权违规主要负责人及相关责任人员提出处理意见;第四十三条凡发现受权人有一般越权行为的,应当督促其限期改正；有重大越权行为的,或者有其它不适当行使权力的行为并可能造成重大损失或重大风险的,应当及时建议变更或者撤销其部分或全部授权;一般越权行为指受权人超越授权书授权权限,但未造成严重后果的行为;重大越权行为指受权人行使了授权书中授权人声明严禁受权人行使的权力,或超越权限造成严重后果的行为;第八章责任追究第四十四条本制度的授权实行集体讨论决定和代表人或主要负责人代表制,即由给予授权层面的集体讨论决定,由该层面的主要代表人或主要负责人代表该层面的集体签署授权书;第四十五条由于授权错误或不当所导致的后果,由做出授权决定层面的集体承担责任;第四十六条对于转授权和再转授权的受权人的错误或不当行为所导致的后果,由做出授权行为的集体承担直接责任,除非该等转授权和再转授权是应上一程序的错误授权行为或上一层面的个人超越职权的行为所直接导致的;第四十七受权人在授权范围内发生滥用权利、不正当行使权利的行为,影响本司信誉或造成经济损失,要追究受权责任人及直接责任人的行政和经济责任;构成犯罪的,依法追究其刑事责任;第四十八条受权人未经授权或者超越授权开展业务活动,影响本司信誉或者造成经济损失,要追究受权责任人及其直接责任人的行政和经济责任;构成犯罪的,依法追究其刑事责任;第四十九条如授权不明确,受权人未经请示擅自开展业务活动,影响本司信誉或者造成经济损失,要追究受权责任人及其直接责任人的行政和经济责任;构成犯罪的,依法追究其刑事责任;第五十条本司员工对违反本办法的行为有举报的权力和义务,对举报人员商行应采取适当措施予以保护;第五十一条任何受权人均应以维护本司利益为前提行使所授予的权利,保证克尽职守,勤勉尽责,以符合法律、法规和本司各项规章制度的方式行事;任何根据授权或超越授权的行为所导致本司的任何损失,行为人均负有不可推卸的责任;第九章附则第五十二条本授权制度未涉及的业务管理活动,遵循相关规章制度执行;第五十三条本司现行规章制度与授权书内容相抵触的,以授权书为准;第五十四条本制度所指的授权人,包括做出授权层面的集体;本制度所指的受权人是指接受受权的个人和该层面的集体;第五十五条本制度由董事会负责解释,修改亦同;第五十六条本制度自董事会通过之日起施行;附件：1、优搜直接授权书格式1,用于基本授权2、优搜直接授权书格式2,用于特别授权3、优搜转授权书格式3,用于对分管公司领导及分支机构的基本授权4、优搜转授权书格式4,用于特别授权5、优搜受权承诺书格式5,用于特别授权附件一优搜直接授权书格式1,用于基本授权根据优搜授权管理办法,现由优搜法定代表人代表董事会签发本授权书;授权人声明下述权限只能由董事会以法人名义统一行使,除特别授权外,任何业务部门或分支机构不得以本单位名义自行行使：一优搜各项基本规章制度的制定权和修改、解释权；二优搜形象设计权；三优搜年报和财务年报的编制及对外公布权；四对外融资权；五与境内外金融机构建立合作关系；六在境外代理行包括国内外资银行开立账户权；七办理外汇业务或扩大外汇业务的审批权；八对外投资、对外捐赠审批权；九呆帐准备金提取权,呆帐、坏帐、投资损失的核销权；十资本公积金、盈余积金的结转、冲减权；十一委托会计师事务所的审批权；十二按照优搜章程及有关法律法规规定,应该由董事会以法人名义统一行使的其他权限;二、授权人授权授权人在此授予为代表的本司CEO包括本司经营管理层,依据本授权书行使法人治理分权手册所列经营管理权限内容与幅度;三、行使授权的职责四、允许转授权、再转授权的事项与权限受权人负责人因故不能正常履行职务的,应及时进行转授权,由受权人暂代负责人行使转授权人的权限,并履行相应的职责,直至授权人不能正常履行职务的情况消除或授权人的继任者接替原授权人;五、受权人应遵守法律法规以及优搜的各项规章制度及其按克尽职守的原则行使上述权限,不得越权或滥用职权;同时,履行监管下属职责,保持本单位稳健经营;并于年月日之前,将执行本授权书的情况提交书面报告;六、本司规章制度中对受权人经营管理权另有规定的,如该规定不违背并且不超越上述授权,视为董事会的授权;七、超越上述授权,受权人应按规定程序申请特别授权;八、优搜现行规章制度中有关授权的规定与本授权书不一致的,以本授权书为准;九、本授权书的解释权属于优搜董事会和/或董事会秘书;十、本授权书由授权人盖章及法定代表人签字后,于年月日起生效,有效期截止到年月日;公章：授权人：优搜董事会代表人：年月日优搜直接授权书格式2,用于特别授权根据优搜授权管理办法第九条第二款、第二十二条及其他相关规定,特授予代表优搜行使下述权限：一、二、三、行使授权的职责四、转授权事项及权限；或受权人对前述权限不得进行转授权;根据需要选用一款本特别授权书由优搜盖章及法定代表人签字后,自年月日起生效,其有效期截止到年月日;特此授权;优搜优搜经营管理者公章代表人：年月日优搜转授权书格式3,用于对分管公司领导及分支机构的基本授权根据优搜授权管理办法,现由优搜CEO 签发本转授权书;一、转授权人重申授权人声明下述权限只能由董事会以法定代表人名义统一行使,但并不免除本授权书签发人及其受权人的责任;除特别授权外,任何业务部门或分支机构不得以本单位名义自行行使：一优搜各项基本规章制度的制定权和修改、解释权；二优搜形象设计权；三优搜年报和财务年报的编制及对外公布权；四对外融资权；五与境内外金融机构建立合作关系；六在境外代理行包括国内外资银行开立账户权；七办理外汇业务或扩大外汇业务的审批权；八对外投资、对外捐赠审批权；九呆帐准备金提取权,呆帐、坏帐、投资损失的核销权；十资本公积金、盈余积金的结转、冲减权；十一委托会计师事务所的审批权；十二按照优搜章程及有关法律法规规定,应该由董事会以法人名义统一行使的其他权限;二、转授权人声明除授权人声明内容之外,本司任何业务部门、分支机构和个人还不得行使下列权限：一以本司名义发布公文或其他信息；二三、转授权人授权转授权人依据董事会对本转授权人的授权权限,在此授予依据本转授权书行使下列经营管理权限：一二其他权限四、行使授权的职责一经办人的任职资格二业务职责三其他职责五、允许再转授权的事项及权限本转受权人应遵守法律法规以及优搜的各项规章制度行使上述权限,不得越权或滥用职权;并于年月日之前,将执行本转授权书的情况提交书面报告;本司规章制度中对转受权人的经营管理权另有规定的,如该规定不违背并且不超越上述转授权,转受权人可依法行使管理权;授权人变更或撤销对转授权人授权的,本转授权书应作相应变更或撤销本转授权书由转授权人盖章及负责人签字后,于年月日起生效,有效期截止到年月日;公章：负责人：年月日附件四优搜转授权书格式4,用于特别授权根据优搜授权管理办法第二十五条及其他相关规定,特授予行使下述权限一、二、三、行使授权的职责四、再转授权事项及权限；或转受权人对前述权限不得进行再转授权;根据需要选用一款本转授权书由转授权人盖章及负责人签字,自年月日起生效,其有效期截止到年月日;特此转授权;优搜部门、分支机构等公章负责人：年月日附件五优搜受权承诺书格式5,用于特别授权本人郑重承诺：接受优搜授权,本承诺人保证认真履行职责,遵守国家法律、法规,监管部门的规定以及本司的规章制度,履行诚实信用、勤勉尽责的义务,维护股东、本司和客户的合法权益;本人如违反上述义务,愿意承担由此引起的一切法律责任;承诺人：年月日。
关于规范公司经营行为的通知
关于规范公司经营行为和管理秩序的通知为了规范特汽公司的经营管理秩序和行为，加强公司日常管理，严肃工作纪律，树立文明形象，为公司正常经营创造良好生产经营环境，特做如下通知，按照制度要求执行。
一、全体员工行为要求1、上班期间，不允许串岗和上网聊天，着装整齐一致，统一佩戴工作证标识。
2、在公司公共场所如食堂、办公室、职工宿舍、车间等地，员工严格要求自己行为，消除粮食浪费、做到食堂餐桌卫生干净、自觉保持环境清洁卫生。
3、公司各办公室推广使用文明用语，特别是营销部、办公室、供应部等窗口单位，严格执行文明用语。
4、对外接待来访客人和用户，接待单位热情大方、文明礼貌。
5、中层干部离开公司必须经领导审批同意，到办公室登记备案，同时做好离开期间的工作安排，确保不影响本部门工作的正常开展。
领导外出期间确保手机24小时畅通。
二、各部门日常管理要求1、公司各部门做好外部来电的登记汇总（备查）、信息传递、处理意见表。
2、用好各办公室的统一挂板。
从即日起，充分发挥挂板的管理作用。
在挂板上注明本部门工作重点事项的提示和提醒工作；及时传达集团董事长、公司各种安排决定或通知，让部门员工随时了解集团董事长和公司的各类决定和要求。
确保政令的信息畅通。
3、在挂板上，统一填写离开本部门的离岗登记表。
部门员工离开本部门办公室，必须在离岗登记表上签字，确保员工在岗工作。
人力资源部每天随时做好各个部门的日常巡检，对不在岗的人员没有登记作为缺岗处理。
4、在部门挂板上，按照公司整体工作部署，做好部门周计划工作整体安排，把相关工作重点落实到具体岗位人员上，各部门做好本部门日常工作的登记汇总，确保要求工作按照公司统一时间进度要求执行到位。
5、各部门负责人做好本部门工作的执行情况统计汇总，重点对本部门工作中存在工作质量缺陷、不准时完成工作事项进行统计。
确保公司每项工作按时、符合质量要求地完成，公司定期组织检查。
6、每月底各部门负责人对部门内的每位员工进行月度工作考核评价，准时向公司提供月度员工考核评价结果汇总表。
公司授权管理
制度编号: GZ/HT 003-2015施行日期: 2015－04-21中国石油工程建设公司授权管理规定发布文号：中油建〔2015〕65号第一章总则第一条为规范中国石油工程建设公司（以下简称“公司”）在开展经营活动中的授权行为，健全内控和自我约束机制，增强防范和控制风险的能力，维护公司合法权益，保障公司各项业务的顺利开展，根据《中华人民共和国民法通则》以及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条实行公司总部统一管理体制下的总分公司授权管理制度，遵循“分级授权、权责一致、及时调整、严格监管”的原则。
第三条本规定所称授权是指公司在法定经营范围内，授予公司总部各部门、所属各单位和关键岗位进行经营管理活动的权限。
本规定所称授权人为公司，被授权人为公司总部各部门、所属各单位和关键岗位。
第四条本规定适用于公司所属各单位、各部门、各直属项目部及岗位开展经营活动涉及的所有业务。
本规定不适用于由总经理办公室负责办理的公司领导/各部门/各项目负责人在总部主持本部门或项目日常工作的授权，此类授权仅作为公司内部处理日常工作需要而使用，对外不具有法律效力。
第五条公司所属各单位应规范授权工作的管理，根据本规定和公司有关规章制度制定授权管理实施细则，并在下发之日起三日内报合同条法处备案。
第六条公司授权应根据被授权人的经营管理水平、资产负债规模与资产质量、主要人员素质和业绩、风险控制能力、当地投资环境等条件和变化，实施动态管理。
第七条公司各直属项目部在公司授权范围内享有相对独立权，可以公司的名义开展业务，处理日常事务，并承担相应的责任。
公司所属各单位在公司或上级单位授权范围内享有相对独立权，可以公司或海外机构的名义开展业务，处理日常事务，并承担相应的责任。
上述被授权人都应在授权范围内开展经营管理活动和行使所授予的权利，遵守中国和所在国法律法规，及集团公司相关规章制度，同时必须遵守公司的各项制度规定。
严禁任何单位和个人越权或未经授权经营。
中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知
中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2007.11.10•【文号】银监发[2007]81号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管,银行业监督管理正文中国银监会关于印发《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》的通知（银监发〔2007〕81号）各银监局：现将《企业集团财务公司风险评价和分类监管指引》（以下简称《指引》）印发给你们，请认真执行，并将执行过程中发现的问题和建议及时报告银监会。
二○○七年十一月十日企业集团财务公司风险评价和分类监管指引第一章总则一、为全面评价企业集团财务公司的风险状况，实现风险预警，有效实施分类监管，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等法律法规，制定本指引。
二、本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的企业集团财务公司（以下简称财务公司）。
三、本指引所称风险评价是指监管机构对财务公司的管理状况、经营状况及所属集团状况进行定量和定性分析，并就财务公司风险作出总体判断的监管过程，是实施分类监管的基础。
四、本指引所称分类监管是指监管机构根据对财务公司的风险评价结果，在市场准入、非现场监测、现场检查等方面采取不同措施的监管安排。
五、财务公司风险评价和分类监管应遵循全面、客观、公正、审慎的原则。
第二章风险评价一、管理状况评价重点分析财务公司的管理状况，包括公司治理、功能定位、内部控制、合规性管理、内部审计及信息系统等方面制度建设的完善性和制度执行的有效性。
（一）公司治理评价1．组织架构：（1）建立以股东会、董事会、监事会及高级管理层为主体的公司治理架构；（2）股东会、董事会、监事会建立明确的议事规则和决策程序；（3）董事会、监事会应下设必要的专业委员会（或相应的执行机构）。
2．决策体系：（1）股东会、董事会、监事会依照议事规则和决策程序定期召开会议履行职责，并完整保留相关会议的议案、决议、纪要和记录等档案资料；（2）董事会组织制定公司中长期发展战略规划，并不定期地根据内外部发展状况予以调整和完善；（3）董事会组织制定公司风险管理政策，并不定期地根据内外部因素予以调整和完善；（4）监事会或其下设的专业委员会（或执行机构）负责监督公司战略规划、风险管理、内部审计等重要事项的决策及执行情况。
关于规范公司授权委托书格式的通知
关于规范公司法人授权委托书样式的通知公司所属各单位：为贯彻落实省公司“依法治企年”活动的具体部署和要求，进一步规范公司对外经办业务的管理审批流程，提高工作人员的法律风险意识，依据《中华人民共和国公司法》、《国家电网公司招标活动管理办法》等相关规定，公司决定在对外生产经营业务全领域实施规范的“法人授权委托书”。
现就有关事项通知如下：公司所属各单位自即日起启用由公司办公室统一编制下发的规范格式的“法人授权委托书”（见附件）。
“法人授权委托书”设有存根联，公司所属各单位、部门应如实、完整填写，并留存备案。
今后公司所属各单位、职能部门在对外业务交往中，所出具的授权委托书均应符合公司的统一要求。
如因特殊业务要求，需变更授权委托书样式的，须经公司经理批准，变更授权委托书样式和内容。
特此通知。
附件：法人授权委托书样本2013年1月20日附件法人授权委托书样本致公司委托单位：法定代表人：法人授权责任人姓名：联系电话：身份证号码：工作职务：现委托上述授权责任人作为我单位在业务上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。
本授权有效期为此授权书签发之日起至。
后附法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)和法人授权责任人身份证复印件(加盖人名章或签名)。
委托单位： (盖章)法定代表人： (签名或盖章)法人授权责任人：(签名或盖章)年月日说明：1、法人授权委托书所签发的代理期限必须涵盖代理人所有签字为有效时间。
2、委托书内容填写要明确，文字要工整清楚，涂改无效。
3、委托书不得转借、转让，更不得买卖。
4、代理人根据授权范围，以公司的名义签订合同，及开展其他经授权的业务活动，并应将此委托书提交给对方作为合同附件。
法人授权委托书致公司：我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________工作。
该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。
公司委托经营协议6篇
公司委托经营协议6篇篇1公司委托经营协议甲方：______________ 公司乙方：______________ 公司鉴于，甲方为便利管理和经营业务，委托乙方在规定范围内代为经营业务，双方本着平等、自愿的原则，就公司委托经营事宜达成如下协议：第一条委托内容甲方委托乙方在约定的经营范围内，代为经营相关业务。
具体包括但不限于销售产品、管理客户关系、开展市场推广等。
第二条委托期限本协议自双方签署之日起生效，委托期限为_____年，期满后可协商续签。
第三条经营费用甲方将按照业务情况支付给乙方一定比例的经营费用作为报酬。
具体费用标准另行协商确定。
第四条业务管理乙方应妥善管理委托业务，保证业务的顺利进行，并定期向甲方提交相关经营报告。
第五条信息保密乙方应严格保守与业务相关的商业秘密，不得泄露给第三方。
否则，应承担相应的法律责任。
第六条协议解除任何一方在履行协议过程中出现违约行为，对方有权解除协议，并要求违约方承担相应的损失。
第七条争议解决双方如对本协议内容发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条其他本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：______________ 公司乙方：______________ 公司签署日期：______________以上是关于公司委托经营协议的内容，希望双方能够遵守协议约定，共同促进业务的发展和合作的顺利进行。
篇2公司委托经营协议甲方：（委托方）统一社会信用代码：_______________地址：_____________________法定代表人：_______________联系电话：_______________传真：_____________________乙方：（受托方）统一社会信用代码：_______________地址：_____________________法定代表人：_______________联系电话：_______________传真：_____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方与乙方自愿、平等、友好协商，就公司委托经营事宜达成如下协议：第一条委托内容甲方委托乙方从事公司管理及业务经营工作，具体内容包括但不限于：1. 制定公司经营计划、财务预算、市场营销策划等；2. 组织生产、销售、采购等日常业务活动；3. 协调公司内部各部门协作；4. 协助解决公司经营中遇到的问题；5. 其他双方约定的工作内容。
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关于公司日常经营行为授权的通知
各部门：
为了规范公司的管理，加强各级领导的权力和责任，转换经营理念，经公司总经理办公会研究、报董事长批准，对公司日常经营行为所涉及的审批权限规定如下：
一、日常支出的审批权限
1、原材料、辅料的采购；
2、零星固定资产设备的购置；
3、小型在建工程支出；
4、月份工资支出；
5、预付款；
6、生产配件维修费；
7、临时借款和备用金；
8、财务提取现金和缴纳税金；
以上1-8项支出，单笔金额在3000元以内的，由发生支出部门的经理审核、分管领导审批；单笔金额在3000-20000元的，经发生支出部门的经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。
9、已付款项，收到发票后冲帐的；
10、已批准签呈的资金支出；
以上9-10项，由发生支出部门的经理审核、财务部经理审批。
11、合同签订3000元以内的，由专职律师审核后、分管领导审批；3000-20000元的，由专职律师、分管领导审核后，报总经理审批。
二、日常费用报销的审批权限
1、职工培训教育经费；
2、媒体招聘费；
3、正常办理离职员工的工资、保证金；
以上1-3项费用，单笔金额在3000元以内的，由人力资源部经理审核、分管领导审批；单笔金额在3000-20000元的，经人力资源部经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。
4、水电费；
5、加油、过路、保养维修费等汽车费用；
6、司机补助；
7、办公劳保费用；
8、办公设备配件维修支出；
9、广告费；
10、通讯费；
以上4-10项费用，单笔金额在3000元以内的，由行政办公室主任审核、分管领导审批；单笔金额在3000-20000元的，经行政办公室主任
审核、分管领导复核后，报总经理审批。
11、除上述费用以外的费用报销；
单笔金额在3000元以内的，由发生支出部门的经理审核、分管领导审批；单笔金额在3000-20000元的，经发生支出部门的经理审核、分管领导复核后，报总经理审批。
三、业务招待支出定额权限
常务副总经理10000元以内
副总级别领导、办公室主任及
采购部经理5000元以内
上述人员可对直接下属做1000元内相应授权，但事后须履行报批手续。
招待费报销审批权限按本规定“第二条日常费用报销的审批权限，除上述费用以外的费用报销”执行。
四、专项规定
1、上述所有支出、费用报销必须经财务审核，3000元以内的，财务部经理审核；超过3000元的，经财务部经理审核后，报财务总监审核。
2、各分管领导、部门经理必须切实履行监督职责，认真审核、审批各自管理范围内的费用支出，严格控制费用支出；各部门经理是部门费用控制的第一责任人，分管领导是第二责任人，财务部是第三责任人。
3、上述有审批权限的领导自己因为执行公务发生的费用，无论金
额大小，必须报上一级领导审批。
4、上述总经理的审批权限，在公司没有任命专职总经理前，由常务副总经理代为履行。
无分管领导的部门直接报总经理审批。
5、上述规定中超过20000元的支出，经各级领导审核后，报董事长审批；在董事长外出公务期间，授权公司经费审查委员会讨论批准20万元以内的资金支出和5万元以内的费用报销。
经费审查委员会成员：张志成，张红超，刘俊奕，曾坚强，任小军。
6、财务部每月向公司领导和部门经理提供部门费用执行情况，并进行比较分析。
7、凡公司投资、融资项目，必须报董事长批准；重大项目须报请董事会、股东大会决议审批。
8、所属分公司、子公司总经理权限，比照公司副总经理权限审批；超过审批权限的报公司审批。
五、用印权限
（一）下列项目必须经过董事长签字：
1、各项经济合同；
2、各项投资、融资项目；
3、各项法律事务项目；
4、银行开户、销户；
5、涉及公司重大权益和影响的其它项目。
（二）除以上项目之外的其它项目授权签字：
1、涉及财务方面，如：财务报表、报税资料、统计报表、审计资料、贷款融资资料等日常对外资料授权财务总监签字，行政办公室主任监督；
2、涉及日常行政对外项目授权行政办公室主任签字，定期向董事长汇报。
六、公司产品及物品出公司权限
（一）下列项目必须经过董事长批准
凡公司销售产品、半成品、原料、生产设备等出公司。
（二）项目授权批准
1、生产用配件、低值易耗材料、生产产生的废旧物品等出公司，授权主管生产副总经理和采供部经理批准。
2、日常非生产性办公室设备、物品出公司授权办公室主任批准。
3、涉及应用工程方面对外收款申请单、工程进度报表等日常对外资料，授权应用工程分管领导批准，定期向董事长汇报。
七、附则
1、本通知自发布之日起开始执行。
2、凡以前发布的规定、通知与本通知有抵触的，按本通知执行。
特此通知！
二Ｏ一O年七月十八日
主题词：经营授权通知
抄报：公司领导
抄送：各部门。