《中外管理》首席理念综合就是创造! “以我为主,博采众长,融合提炼,自成—家。”
张瑞敏管理思想精髓精彩摘编
张瑞敏管理思想精髓摘编海尔一路走过的历程使我意识到，企业必须符合时代发展的要求。
我从事企业管理30多年，我的体会就是九个字：“企业即人，管理即借力”。
“企业即人”，意思是企业的好坏不在于它有多么好的资产，资产再优秀，设备再好都不能增值，要增值必须靠人。
优秀的人可以让同样的资产增值，差的人也可能使企业破产。
“管理即借力”，意思是管理不是靠自己的能力，而是靠能不能整合到资源。
你能够整合多少资源，就会取得多大成功。
美国的管理大师德鲁克说，每个企业都要问自己三个问题：第一个问题，你的用户是谁？第二个问题，你为用户创造的价值是什么？第三个问题，你为用户创造价值之后自己得到的成果是什么？我们追求的目标是三个“无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
（1）企业无边界过去企业是有边界的，科斯定律提出企业的边界就是交易成本和管理费用的比较。
如果管理费用超过了交易成本，自己干没有别人干合算，自己就不要干了；相反，如果自己干比别人干更有竞争力就要多干。
这就是边界，也就是交易成本最小化。
但互联网时代把它打破了，现在已经出现了一些无边界的模式，比如沃尔玛的众包模式，顾客在购物回去的路上，可以顺路给沿线的顾客捎货，沃尔玛给捎货的顾客一定费用。
比如P&G的研发模式，他们的设计不一定依靠企业内部的设计研发人员，而是整合外部的更多设计资源。
海尔探索的是按单聚散的人力资源平台。
美国太阳计算机公司的创始人乔伊提出了一个乔伊法则，他认为科斯定律有瑕疵，因为不管是谁，大部分聪明人都是在为别人工作，也就是说，最聪明的人并不都在你的公司里，你应该在外面去找。
所谓企业无边界，就是不要光盯着企业内部的资源，而是要看到外部的资源。
（2）管理无领导过去的领导就是马克思•韦伯的科层制产生的，现在互联网时代，用户决定企业，而不是企业决定用户。
所以海尔探索的是自治的小微公司，中层消失，管理变得扁平化。
（3）供应链无尺度过去是大规模制造，现在互联网时代是个性化定制，不仅要按需制造、按需配送，还要按需设计，全流程按需满足用户个性化需求。
孙子统帅之道(刘爱军)
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五谷道场·曾经光彩夺目却成流星…… 中粮集团下属品牌
上市当月即获得 600 万元的销售额 2006年上半年的销售额超过了15亿元 2007年衰落速度比成长时还要快 2008年11月20日，公司破产重整
最终，却不得不走上破产重组的道路
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晴耕雨读 让 读 书 人 有 钱
——台湾：新读书主义
让 自己再累，也要读书 工作再忙，也要谈书 收入再少，也要买书 住处再挤，也要藏书 交情再浅，也要送书 有 钱 人 读 书
教学安排
一、
孙子兵法的深远影响 孙子兵法VS三十六计 孙子统帅之道
二、
三、
1.《孙子兵法》的深远影响力 我希望能把这部书列为自由世界中所有官兵、 一切从事政治活动的人以及政府和大学里所有人 的必读之作。如果我是最高统帅，或被选为总统 或当上总理，我还要更进一步，我要以法律的形 式确定下来：所有的军官，特别是所有的将官， 每年都要参加两次《孙子十三篇》的考试，一次 口试，一次笔试，及格分数是 95分。考试不及格 的将官立即自动罢免，并不准上诉，其他军衔的 军官则自动降级。 ——美国作家 詹姆斯•克拉维尔
• 善治军：兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人 而已（行军篇）；卒未亲附而罚之，则不服，不服则难 用；卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之 以武，是谓必取 (行军篇)；厚而不能使，爱而不能令，乱 而不能治，譬若骄子，不可用也（地形篇）
将帅对士卒应先立信后立威，做到宽严并济，恩威并施，赏罚并用
——陈学凯，《制胜韬略·序》，山东人民出版社，1991 年
孙子兵法在中国商界……
孙子兵法在中国政界……
新中国孙子兵法的三次研究浪潮
How_to_Adapt_to_New_Trends_in_Business,_Technology
加里·哈普斯特是《战胜混乱：领导自己和他人的圣经智慧》一书的作者。
他是LeadFirst的创始人兼首席执行官。
他是一位主题演讲者、作家和教师，他关注的领域包括领导力、商业和信仰在工作中的整合。
他曾被《Leadership Excellence》杂志评为全美100位管理和领导力领域的顶尖思想领袖之一。
人类的三种欲望可以成就我们，也可以毁灭我们● 文：Gary Harpst ● 责任编辑：付晓******************************Three Human Desires That Can Make or Break Us域外·OVERSEAS人的欲望是一把双刃剑。
一方面，我们人类的欲望——根植于对权力、繁殖和身份的原始需求——推动着我们将混乱转化为秩序的努力。
但如果不被意识到，不被控制，不被引导，它们就会伤害和破坏我们。
伟大的领导者必须理解欲望的双重性，因为它既可以激励团队齐心协力，也可以让我们的组织偏离轨道。
如果你能理解与你互动的每个人（包括你自己）的欲望的力量和存在，你就会成为一个更好的领导者。
与周围人的心灵和思想接触取决于帮助人们满足这些需求。
它意味着成为欲望的学生，并回答一些重要的问题：我想要什么？我的员工想要什么？优秀的领导者会帮助员工自己找到这些重要的答案。
此外，他们将拥有不同愿望和技能的人团结在一起，实现共同的目标，让人们一起工作。
通过探索我们和我们的员工真正想要的东西，您可以释放未开发的潜力，这不仅能带来商业成功，还可以遏制所有组织中存在的混乱和动荡。
我的书《战胜混乱》（Built to Beat Chaos）为领导者、高管和员工提供了这些以及其他基于圣经的指导。
这里有一些关于欲望的见解，每个领导者都需知道。
在组织中造成混乱和不和谐。
我们都见过，当员工的欲望占据了他们的上风时，工作中随之而来的是混乱。
愤怒的员工容易出现不合作和情绪爆发，这让他们很难相处。
中外管理思想概括总结
中外管理思想概括总结中外管理思想概括总结写1000字。
管理思想是指在组织、领导和管理活动中，对于管理问题的认识、理论基础和实践方法的总称。
在全球化的背景下，中外管理思想相互渗透、互相借鉴，形成了丰富多样的管理思想体系。
下面将对中外管理思想进行概括总结。
一、中国管理思想中国有着悠久的管理传统，其中最具代表性的是儒家思想。
儒家强调人际关系、道德规范和领导能力的重要性。
其中，孔子提出的“仁爱”、“君子”和“五常”等观念，强调领导者应具备仁爱之心、君子之德和恪守常理的品质。
而孟子则强调“仁者爱人”、“君子以义观之”等观念，强调领导者应具备仁爱之心和明确的道德标准。
另外，中国的管理思想还包括了道家和墨家的观念。
道家注重自然、无为而治，强调顺应自然、反求诸己的管理理念。
墨家强调公义、利益均等和人民至上的原则，注重组织管理的公正性和人民的福祉。
二、西方管理思想西方的管理思想主要源于古希腊和罗马文明，并随着工业革命的兴起发展起来。
其中最具代表性的是泰勒科学管理学派和马克思主义管理学派。
泰勒科学管理学派强调科学化和机械化的管理，提出了分工、标准化和管理层次等观念，为现代企业管理提供了基础。
马克思主义管理学派则强调生产力和生产关系的矛盾，提出了无产阶级专政和社会主义公有制的管理模式。
其核心是通过国家对经济的调控和管理，实现公有制的发展和社会公正。
此外，西方管理思想还包括了人文主义管理学派和现代管理学派。
人文主义管理学派强调员工的尊重和发展，在组织管理中注重人的因素和人的成长。
现代管理学派强调系统论和综合性思维，将管理视为一个复杂的系统，强调整体效益和满足各方利益的管理。
三、中外管理思想的融合在全球化的背景下，中外管理思想相互交流、相互融合，形成了新的管理思想。
其中最具代表性的是跨文化管理和创新管理。
跨文化管理强调对不同文化背景的员工和消费者进行管理，促进不同文化间的相互理解与合作。
其中关于文化差异的研究和维度模型的提出，为跨文化管理提供了理论基础。
中外管理思想概括总结范文
中外管理思想概括总结范文中外管理思想概括总结管理思想是人们对于组织管理问题的认识、理论和方法的总称。
不同的文化和国家会产生不同的管理思想，中外管理思想的碰撞与交流为组织管理提供了宝贵的经验和启示。
下面将对中外管理思想进行概括总结。
一、中外管理思想的发展特点1. 多样性：中外管理思想的多样性是其发展特点之一。
由于不同国家和地区的传统文化、经济制度、社会环境等因素的影响，管理思想在不同的背景下呈现出多样性。
2. 继承与创新：中外管理思想在发展过程中既有对传统管理理论的继承，又有对现代管理理论的创新。
各国管理学家在研究和实践中不断总结经验，同时又与时俱进地对管理思想进行创新。
3. 交流与融合：中外管理思想在全球化背景下进行交流与融合。
随着信息技术的发展和国际交流的加深，各国之间的管理思想交流更加频繁，不同管理思想之间不断融合，形成新的管理模式和理论。
二、中外管理思想的主要代表1. 西方管理思想西方管理思想主要包括科学管理学、人文管理学和现代管理学等理论体系。
（1）科学管理学：以弗雷德里克·泰勒为代表的科学管理学提倡以科学的方法对组织进行管理，通过科学分析和规划来提高效率和生产力。
（2）人文管理学：以马克斯·韦伯和埃尔顿·梅约为代表的人文管理学强调人的因素在组织管理中的作用，关注员工的需求和动机，注重人的发展和个性化管理。
（3）现代管理学：现代管理学主要强调组织的变革和创新，以彼得·德鲁克和斯蒂芬·柯维等人为代表，提出了许多关于领导力、团队建设和组织文化等方面的理论和方法。
2. 中国管理思想中国管理思想主要包括传统管理思想、行政管理学派和现代管理学派等理论体系。
（1）传统管理思想：以儒家思想为代表的传统管理思想强调管理者的道德修养和身份地位，重视以德治企，注重人的关系和团队协作。
（2）行政管理学派：行政管理学派主要关注政府机构和公共组织的管理问题，强调规范化、专业化和科学化的管理方式。
《中外管理》首席理念 综合就是创造!
《中外管理》首席理念综合就是创造!作者：来源：《中外管理》2011年第10期“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。
”《中外管理》首席理念综合就是创造！如果说，事业创新的方法有什么高度概括的准则，那么非这四句莫属了！这四句箴言，是我国《企业法》起草主持人、政经界和企业界十分敬仰的前辈袁宝华老先生提出的，也是袁老经常对年轻人讲到的四句话。
甚至，给《中外管理》的三次题词，袁老都是用的这四句话。
可见，在这位中国经济改革开拓者心目中，这十六个字的份量！可以说，本刊杨沛霆总编在创办《中外管理》杂志20年里强调得最多的理念，也是这四句话，而且经常以“综合就是创造”来进行概括。
在2007年，《中外管理》创刊16周年之际，杨沛霆总编把自己对这四句话多年的感悟总结成文，提出了许多意义深远的创业之道。
对于“以我为主”，杨沛霆总编认为：这是开拓一项事业过程中最重要的指导原则，也是一个人是否成熟的重要标志。
因为“人的成长，就是从儿时缺少主见、依赖他人，过渡到在理性中‘以我为主’、独当一面的过程。
其间，重要的是从长期习惯于‘理应如此’的被动、单项思维方式，转向‘并非如此’这一主动、独立的双向思维方式。
”而有了“以我为主”的创业内核之后，还要把它贯穿于“博采众长”的过程之中。
杨沛霆总编在文革10年中，写了本《科学技术史》。
其间发现：“那些大科学家，都是因为搞‘综合’、‘博采’，才有了重大突破性的成功。
”例如：“人类‘第一科学家’牛顿的那句：‘我是踩在众人的肩膀上’，绝不是谦虚。
他是基于天文学家开卜勒的天体力学，和物理学家伽利略的地面力学，来一个‘综合’、‘博采’，才提出了能解释天上地下一切运动现象的‘牛顿三定律’。
”这就是综合的力量。
杨沛霆总编自己也是综合的“行家里手”：研究情报工作期间取得的重大突破，能得到薄一波、汪道涵、钱学森等领导肯定，以及随后在全国首届科学大会受奖，无不是“博采众长”的综合成果。
“因为我矢志搞‘综合’。
唐·舒尔茨(整合营销传播之父)
唐·舒尔茨(Don E.Schultz)1934年1月20日出生在俄克拉何马，美国西北大学整合营销传播教授,整合营销传播理论的开创者。
其经典著作有:《整合营销传播》...是享誉世界的“整合营销传播之父”,他与海蒂·舒尔茨合著的这本著作入木三分地批驳了当前形形色色的品牌怪论。
-编辑本段唐·舒尔茨--Don E.Schultz一直关注的整合在线营销---Co-OnLine Marketing作为国际最新的营销模式，是指企业超越本国国境进行的整合在线市场经营活动。
编辑本段整合在线营销之父唐·舒尔茨---2008年4月15日，高效整合在线营销峰会在北京召开。
本次峰会致力于营销专家分享对互联网整合在线营销趋势的最新判断，探讨整合在线营销发展新方向。
整合营销之父唐·舒尔茨在“新互联网时代的营销革命”互动讨论中发言,唐.舒尔茨致力于营销专家分享对互联网在线营销趋势的最新判断，探讨在线营销发展新方向，为企业创造良好沟通环境和机制，企业与企业之间、企业与媒体之间的互动创造机会。
编辑本段唐·舒尔茨:整合在线营销在国外，一般来说在线广告主要的广告主排名，一般来说第一个是IT类，第二个是汽车类等等。
在中国来说，IT产品占据前三位了，不过汽车类在国外有很多，因为有很多体验方面的东西可以做。
不过在中国，目前我们估计还没有达到10%，其实国外的很多经验在中国也是可以做的。
同样，国外目前跟中国最大的分别，在广告主方面，就是了解互联网，就是我刚才说的认知度跟企业方面有没有能力去处理互联网相关的问题，或者是带来的无穷的机会，这是一个最大的挑战。
对于网络公司来说，已经非常注意、非常重视整合在线营销这个环节，因为传统的广告公司，都是以传统媒体为主的。
传统的广告公司面临新的挑战，除非也融入整合在线营销这一个国际趋势，否则生死难料！！从营销理论的发展来看，服务在竞争中的作用日益突出。
情报素质与个人成长
情报素质与个人成长《中外管理》杂志社长兼总编杨沛霆教授2006年1月19日我的一生是情报的一生，先后涉猎了情报学、科技史、管理学、领导科学、企业经营学等五个研究领域，我力争在每个领域都走在前列。
如，在情报学方面，从培养国内第一支青年研究队伍，到编写出第一本《情报工作讲义》,创办国内知名的《情报学报》，我都是其中的主要参与者。
我还首次研究了日本人如何通过情报分析确定大庆油田位置，这一案例在我国情报发展史上占有重要的地位。
1978年全国首届科学大会给我颁发了个人奖，也是对我在情报研究领域所取得成绩的肯定。
我是中信所培养出来的，有幸受武夷山总工之邀回来做报告，心情很激动，但今天我不是来总结个人成绩的。
我主要想结合自己为之奋斗一生的情报事业，与青年同志交流几点人生顿悟：一、情报决定个人命运：要学会站在“巨人”的肩膀上思考牛顿有句名言：“我之所以比别人看得更远，是因为站在巨人的肩膀上。
”这个巨人实际上就是情报。
牛顿三定律和万有引力定律就是在哥白尼、开普勒的天体理论和伽利略力学理论的基础上提出来的。
可以说，牛顿是在对前人“情报”进行整理、归纳和加工的过程中成为伟大的科学家的。
江泽民同志题写书名的《现代科学技术基础知识（干部读本）》的第一章是我写的。
写作时，我需要用一个本书广大读者即各级领导干部易于理解的“科学”的定义？“科学”的定义非常之多。
最后我选了达尔文的定义，他认为，科学即收集事实，发现规律，做出结论。
这里说的“事实”也就是情报，历史上最伟大的科学家们无一不是遵循着这一科学法则对世界进行探索的。
又如，瓦特为世界公认的蒸汽机发明家，经他改良、发明的蒸汽机极大地推进了社会生产力的发展，导致了第一次工业技术革命的兴起，具有划时代的意义。
实际上，在瓦特之前已经有人对蒸汽机进行过研究，蒸汽机已经投产，如纽可门蒸汽机，但它除了用来给矿井抽水外基本上没有其他用途了，因为其能量转化效率很低。
瓦特在修理纽可门蒸汽机的过程中熟悉了蒸汽机的构造和原理，并试图针对其缺陷加以改进。
袁宝华 我终生难忘的关爱和教导.
袁宝华敬爱的袁老，我们来送您了……我终生难忘的关爱和教导！文|《中外管理》创始人、董事长 杨沛霆遇到困难，有老领导的关怀，我们会满怀感恩去克服；遇到更大的困难，老领导不在了，我们会更加抖擞精神全力以赴！因为，袁老的精神始终在浩然指引着我们前进！2019年的5月，103岁的袁宝华同志，永远地离开了我们……我，和我们《中外管理》杂志，在成思危同志之后，再一次痛失一位高风亮节、高瞻远瞩、德高望重的领导与挚友。
我的难过，是无法抑制的，也是无法描述的。
诚如，快刀留下的伤口，血总是慢慢渗出，却又无法止住。
但是当我手捧着袁老百岁寿诞时送给我的手写《百岁谣》诗集，站在袁老家中的灵堂前，向袁老英姿飒爽的遗像深深三鞠躬时，我内心又深知：我们的袁老虽然走得有些匆忙，但他，却是带着微笑安然离去的。
“企业家也需要保护！”不仅这103岁，在21世纪的全世界，都是绝对令所有人赞叹不已的高寿，他的人生终点又是人类最圆满的无疾而终；更在于他一生这百年，是何等充实，何等光辉，何等令人敬仰，对我们民族与国家的贡献，又是何等功勋卓著的百年！从“一二·九”到地下党，从抓经济到爱企业，从管宏观到理微观，他见证并参与了中国百年从弱到强的全部历程。
他的世纪人生，为我国经济建设特别是对我国企业的发展做出了巨大贡献，他先后任国家经委主任、物资部部长、中国企业家协会（即后来的中国企业联合会）会长、中国人民大学校长、中顾委委员等等。
特别值得一提的是，他是我国首部《企业法》的起草人。
总之，袁老不愧为我国先辈中德高望重而广受人尊敬的良师益友，是真正的企业知心人。
尤其是他把我国企业的发展，时时刻刻放在心上，使得他比起很多老干部而言，更为广大企业界所了解和尊敬。
例如：早已在家颐养天年的他，在上世纪末曾专门为打造出“红塔山”品牌、又因晚节不保而身陷囹圄的玉溪烟厂老总褚时健（褚老今年不幸也走了），打报告向中央求情。
并就此提出了《企业家的十大修养》。
进而，袁老还曾为相对于政府处于弱势的企业家们，提出中国也要有《企业家保护法》！袁老疼爱企业家之心，跃然纸上。
企业文化（海尔观念）全文
企业⽂化（海尔观念）全⽂海尔观念海尔观念 (1)1 有⽣与⽆——海尔⽂化观 (3)1.1 海尔企业⽂化 (3)1.2 海尔企业精神、⼯作作风诠释 (4)2 ⼈⼈是⼈才，赛马不相马——⼈才观 (5)2.1 ⼈⼈是⼈才赛马不相马 (5)2.2 授权与监督相结合 (5)2.3 ⼈材、⼈才、⼈财 (6)2.4 今天是⼈才，明天未必还是⼈才 (6)2.5 TVM：海尔的“全员增值管理” (6)3 先谋势，后谋利——战略观 (7)3.1 发展战略创新的四个阶段 (7)3.2 OEC管理的推⾏的四个阶段。
(8)3.3 吃“休克鱼” (9)3.4 三个⽅向的转移 (9)3.5 东⽅亮了再亮西⽅ (10)3.6 先有市场再建⼯⼚ (10)4 海尔模式：⼈单合⼀ (11)4.1 什么是⼈单合⼀？他的意义和⽬的是什么？ (11)4.2 T模式是保证“⼈单合⼀”⽬标实现的管理⽅式。
(11) 4.3 T模式的推进 (11)4.4 T模式的“4T” (12)5 企业如同斜坡上的球——⽇清⽇⾼的OEC管理⽅法 (13) 5.1 OEC 管理法 (13)5.2 斜坡球体论 (13)5.3 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ (13)5.4 ⽇事⽇毕⽇清⽇⾼ (13)5.5 6S (14)5.6 管理的三个基本原则 (15)5.7 九个控制要素：5W3H1S (15)6 市场⽆处不在，⼈⼈都是市场——海尔市场链 (15)6.1 市场链 (15)6.2 市场链流程再造的三个阶段 (16)6.3 市场链流程再造的“五要五不要” (16)6.4 市场链流程再造的“三主”原则 (16)6.5 SST 机制 (16)6.6 拆掉企业内外两堵墙 (17)6.7 零库存、零距离、零营运资本 (17)6.8 做正确的事和正确地做事 (17)6.9 速度、创新、SBU (18)7 品牌是帆、⽤户为师——海尔品牌营销 (19)7.1 优秀的产品是优秀的⼈⼲出来的 (19)7.2 砸冰箱的故事 (20)7.3 国门之内⽆名牌 (21)7.4 打价值战不打价格战 (21)8 企业⽣存的⼟壤是⽤户——海尔服务观 (21)8.1 先卖信誉后卖产品 (21)8.2 浮船法 (22)8.3 只有淡季的思想，没有淡季的市场 (22)8.4 市场不变的法则是永远在变 (22)8.5 创造感动 (23)8.6 ⽤户永远是对的 (23)8.7 市场的难题就是我们创新的课题 (24)8.8 紧盯市场创美誉 (24)8.9 绝不对市场说“不” (24)8.10 ⽤户的抱怨是最好的礼物 (25)8.11 您的满意就是我们的⼯作标准 (25)8.12 对内“⼀票到底”，对外“⼀站到位” (25)8.13 核⼼竞争⼒就是获取客户和⽤户资源的超常能⼒ (26)8.14 我是海尔我微笑 (26)9 ⾛出去，⾛进去，⾛上去——国际化的海尔 (26)9.1 先难后易 (26)9.2 ⽆内不稳，⽆外不强 (27)9.3 三个三分之⼀ (28)9.4 三位⼀体 (28)9.5 三融⼀创 (28)9.6 三个国际化 (29)9.7 五个全球化 (29)9.8 竞合 (30)9.9 ⾛出去、⾛进去、⾛上去 (30)10 管理的本质不在于“知”⽽在于“⾏”——管理之道 (30)10.1 永远战战兢兢，永远如履薄冰 (30)10.2 解决问题三步法 (30)10.3 管理就是借⼒ (30)10.4 80/20 原则 (30)10.5 10/10 原则 (31)10.6 海尔格⾔ (31)11 真诚到永远——海尔形象 (33)11.1 集团形象⽤语 (33)11.2 产品形象⽤语 (33)11.3 海尔中英⽂标准字样 (33)11.4 海尔旗 (34)11.5 海尔吉祥物 (34)11.6 海尔市场链同步流程模型 (34)1 有⽣与⽆——海尔⽂化观1.1海尔企业⽂化1.1.1海尔企业⽂化是被全体员⼯认同的企业领导⼈创新的价值观海尔⽂化的核⼼是创新。