11、预定时间标准

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模特法(MODAPTS)

模特法(MODAPTS)
模特法 - 23
模特法 - 24
MODAPTS 动作分析 终结动作
G0,G1,G3 P0,P2,P5
模特法 - 25
触及 G0
G0
用手指或手去接触目的物的动作。这个动作没有 要抓住目的物的意图,只是触及而已。它是瞬间 发生的动作,所以没有动作时间。
–碰推键; –用手指接触垫圈; –碰放在桌上的橡皮; –推放在夹具上的印刷电路板; –用两手推卡片的左、右侧面;
连续做M5的动作应尽量减少。 尽量伸直胳膊取高架上的东西;把手尽量伸向桌
子的侧面;坐在椅子上抓放在地上的物体;从自 己身体的正面交叉,向相反方向尽量伸手。
模特法 - 22
45cm M5
特殊移动动作(反射动作)
反射动作是将工具和专用工具等牢牢地握在手里,进行反 复操作的动作。反射动作不是每一次都特别需要注意力或 保持特别意识的动作。
左手 什么都不做 什么都不做 什么都不做 什么都不做
记号 BD BD BD BD
右手 伸手接触键 推键 接触下一键 按键
记号 MOD数 M3G0 3 M1P0 1 M2G0 2 M1P0 1
模特法 - 26
简单抓取 G1
G1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作,
G.C. Heyde
模特法 - 8
PTS的特点
在作业测定中,不需要对操作者的速度、努力程 度等进行评价,就能预先客观地确定作业地标准 时间;
可以详细记述操作方法,并得到各项基本动作时 间值,从而对操作进行合理的改进;
可以不用秒表,在工作前就决定标准时间,并制 定操作规程;
当作业方法变更时,必须修订作业的标准时间, 但所依据的预定动作时间标准不变;

RWF动作要素分析

RWF动作要素分析

很短的 短 的 中等程度 长 的 很长的
0~10 10~25 25~50 50~75 75~100
2.抓起动作(Gr)
抓起是指手伸向物体后,从手指开始展开时刻起,一 直到确实握住目的物体的时点为止的动作。 (1)抓起动作分四种:简单抓起、技巧性的抓起、复 杂抓起、特殊抓起。 (2)抓起动作的预定时间标准如表9-15所示。
RWF时间表上的时间单位:Ru(Ready Time Unit)。
1Ru=0.001分钟=0.06秒
RWF的标准要素
所有的操作 都是由标准 要素组合而 成。 标准要素 WF记号 1、移动(到达、搬运)———————R、M 2、抓 ———————————————Gr 3、放 ———————————————Rl 4、前置 ——————————————PP 5、组立 ——————————————Asy 6、使用 ——————————————Use 7、分解 ——————————————Dsy 8、精神作用(检查等) ————————MP
(3)抓起动作分析表达式为:动作难度数——可见性 符号——增额条件符号。
表9-15 抓起的预定时间标准 (动作难度)分类 简单抓取 O l 很容易 容 易 指尖抓取 卷绕抓取 2 一般 3 4 困难 很困难
技巧抓取
主要尺寸/m m 复 杂 抓 取 直 厚 可见性区分 可 见 不可见 代 号 V B 径/m m 度/m m
表9-26 步行与身体方向变换的预定时间标准
步 行 1步=750mm 普通步行 困难步行
步行开始之前/之 后身体回转120° 以下 12+8×步数 12+10×步数
步行开始之前/之 后身体回转 120°以上 22+8×步数 22+10×步数

MTM测时法

MTM测时法

第三节两种典型预定时间标准的概述一、方法时间衡量(MTM法)方法时间测量把人的动作分解为多种基本动作,如足动、腿动、转身、俯屈、跪、坐、站、行及手握等。

在工业中,用手臂动作的操作最多,手臂动作又可分为伸向、移动、转动、加压、抓取、释放、定位及拆卸等动素,将每个基本动作加上宽限,再将这些推算出来的各个时间相加,即可得出完成一项工作所必须的时间,作为建立标准时间的依据。

1.MTM动作的时间单位MTM时间单位称为TMU(Time Measurement Unit),其与普通时间单位换算公式如下:1 TMU=0.00001h=0.0006min=0.036s 1 s=27.8TMU1min=1667 TMU 1 h=100000 TMU2.MTM动素说明(1)伸手(Reach) 符号R1)定义手向目的物移动的基本动作。

2)变动因素。

①手或手指的移动距离。

②伸手的条件:条件A:伸向固定位置或另一手的目的物的情况。

条件B:伸向无固定位置的目的物的情况。

条件C:伸向放置杂乱的目的物的情况。

这时会发生选择的因素,如向零乱的零件伸向的动作等。

条件D:伸向小型目的物或需要适当抓取的目的物的情况。

条件E:伸向身体的自然位置的情况,如手回到自然的工作位置等。

③动作形态A、伸手的开始和伸手的终止均为静止态。

B、伸手的开始或终止为静止态。

C、伸手的开始和终止均为移动态。

向桌上的钢笔伸手5cm,记为R5B。

1) 动素R 的时间标准表。

伸向(R)(2)移动(Move) 符号M1)定义 为某种预定的目的移动某物至一特定的地点。

2)变动因素 ①移动距离; ②移动条件:条件A :将目的物移动到另一手或停止位置的情况。

条件B :将目的物移动到大概位置的情况。

条件C :将目的物移动到精确位置的情况。

③动作形态与伸向的形态相同。

④移动物体重量。

如单手搬运5kg 的货物移动15cm ,表示为M15B ——5;若双手则为:M15B ——5/2 3)动素M 的时间标准表。

世界标准时间计划表

世界标准时间计划表

世界标准时间计划表世界标准时间(Coordinated Universal Time,简称UTC)是世界上通用的时间标准,它是由国际原子时标准和地球自转观测数据共同决定的时间系统。

世界标准时间计划表是一份重要的时间管理工具,它可以帮助我们合理安排时间,提高工作效率,规划生活,确保各项活动的顺利进行。

以下是世界标准时间计划表的详细内容,希望能够对大家有所帮助。

一、早晨。

1. 6:00 AM 7:00 AM,起床、晨练。

早晨是一天中最重要的时间段之一,起床后可以进行适当的晨练活动,如慢跑、散步、瑜伽等,有助于提高身体代谢和精神状态。

2. 7:00 AM 8:00 AM,早餐、阅读。

在这段时间内,可以享用营养丰富的早餐,同时可以阅读一些有益的书刊,充实自己的知识储备,为新的一天做好准备。

二、上午。

3. 8:00 AM 12:00 PM,工作、学习。

上午是工作、学习效率最高的时段,可以利用这段时间专心致志地完成工作任务或学习任务,提高工作学习的效率和质量。

三、中午。

4. 12:00 PM 1:00 PM,午餐、休息。

中午是休息和补充能量的时间,可以享用丰盛的午餐,然后适当休息一会儿,放松身心,为下午的工作做好准备。

四、下午。

5. 1:00 PM 5:00 PM,工作、学习。

下午是一天中的另一个工作、学习高峰期,可以继续专注于工作任务或学习任务,保持高效率和专注度。

五、傍晚。

6. 5:00 PM 6:00 PM,运动、放松。

傍晚是进行体育锻炼和放松的好时机,可以进行一些有氧运动,如游泳、慢跑等,有助于释放压力,保持身心健康。

六、晚上。

7. 6:00 PM 8:00 PM,晚餐、休息。

晚上是家庭团聚和休息放松的时间,可以与家人一起享用晚餐,然后适当休息,放松身心。

七、夜晚。

8. 8:00 PM 10:00 PM,娱乐、阅读。

夜晚是休闲娱乐的时间,可以看电视、听音乐、阅读书刊,放松心情,准备进入睡眠状态。

八、深夜。

第9章 预定动作时间标准法

第9章 预定动作时间标准法
10
9.2 模特排时法
(Modular Arrangement of Predetermined Time Standard, MOD)
以模特数的排列来预定动作所需的标准 时间
11
一、 MOD法的优点
与其他方法相比,模特法有以下优势:
MOD的基本动作及附加因素比其他方法简单得 多:
MOD 与其他方法比较
5
一、预定时间标准法的概念
1966年哈依德(G.C. Heyde)在长期研究各种方法 的基础上,进一步结合人机工程学方面的研究成果, 开发了简单、实用,而且精度不低于MTM、WF等方 法的模持排时法(Modular Arrangement of Predetermined Time Standards,简称MODAPTS或 MOST法)。
8
9.1预定时间标准的概念、特点和用途
三、预定时间标准法的用途
1、为方法评价提供依据 2、建立时间标准
9
四、预定时间标准法的应用步骤
⑴把作业分解成各个有关的动作要素 ⑵根据作业的动作要素和其相应的各种
衡量条件,查表得到各种动作要素时间 值 ⑶把各种动作要素时间值的总和作为作 业的正常时间标准 ⑷正常时间加宽放时间即得标准时间
第九章 预定动作时间标准法
1
9.1预定时间标准的概念、特点和用途
一、预定时间标准法的概念
预 定 时 间 系 统 ( Predetermind Time System ) 简 称 PTS 法 , 在 我 国 常 称 预 定 时间标准(法),是国际公认的制定时 间标准的先进技术。利用预先为各种动 作制定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间,而不是通过直接观察和 测定。
其动作举例有:把手伸向放在桌子前方的零 件;把左手伸向放在桌子左端的工具;把手 伸向放在略高于操作者头部的工具。

参考资料:标准工时制定规范-蒋良君

参考资料:标准工时制定规范-蒋良君

标准工时制定规范(成都华标企管蒋良君分享)1目的:为使制定标准工时的人员能按科学的方法制定合理的标准工时,而特制定本规范。

2范围:适用于标准工时制定人员针对本公司作业人员完成某项作业而制定标准工时。

3定义:3.1标准工时:是指在标准作业方法和条件下,任何正常的人,以正常的速度能完成某项工作的时间。

3.2正常时值:在运用秒表测时的时候,为符合统计原则,应测定相当次数的周程来求平均值(需舍弃异常值再平均)。

3.3正常工时:当我们用秒表进行测定时,如作业员未必正好在正常状态、正常速度下,我们需用评比系数作调整,使之接近正常的速度水平。

3.4宽放时间:人在工作时间内,会喝水、上洗手间、擦汗、稍作休息,工作前后的清理,填写日报表或产品移转单,在这种时间内是没有产量的,而又是应该中断的,这些都需要以宽放时间来弥补。

3.5宽放率:为不同的宽放时间所赋予的系数。

3.6评比系数:被观测者的状况,很可能并不在正常速度状态下,我们的目标是建立一个正常速度下的时间值,因此用评比系数来调整。

4职责:4.1标准工时的制定与修订:生技课4.2配合单位:各生产部门5作业要求:5.1作业流程(见附图一)5.2标准工时计算公式标准工时二正常工时X(1+宽放率)正常工时=平均时值X(1+评比系数)宽放率=生理宽放率+疲劳宽放率+管理宽放率正常时值:就是观测值除去异常值后的算术平均值。

评比系数:由现实作业所得的观测时间转换成标准时间的系数。

装配标准工时=最高的标准工时X作业人数编制:蒋良君审核:核准:制定标准时用的相关参数GE观测次数表平准化评比调整系数表的总和.公司标准工时宽放率标准编制日期:2004-4-22版本:A0标准一、管理宽放率。

制度工作时间是8小时.(8hX60分钟=480分钟,有小休的单位减20分钟)管理宽放率二①♦制度工作时间X100%①管理宽放时间由其中一项或多项组成:A上班前清洁点检设备5分钟;B交接班岗位清洁5分钟;C写日报表及送报表要5分钟;D填写产品移转单和贴单要10分钟。

预定时间标准法与模特法


(4)简单放置 P0 ● 把抓着的物品运送到目的地后,直接放下的动作。 ● 该动作是放置动作中最简的一种,不需要用眼注视周围的情况;放置 处无特殊要求 ● 被放下的物体允许移动或滚动,因无需时间值,所以为0MOD。 ● 如: ——将拿着的工具放到房子旁; ——将传送带送来的零件放在自己面前; ——将用完的辅助支架放到传送带上; ——将要检查的零件抓起,堆放在面前; ——把撕下来的保护纸扔在垃圾袋里。
1 预定时间标准
1.1预定时间标准法的概念 ● 定义:预定时间标准是一种工作衡量技术,借助它根据人的 基本动作的时间(按动作的性质和进行动作时的工作条件分类) 来规定达到一定效能水平的作业时间 ● 是国际公认的指定时间标准的先进技术 ● 利用预先为各种操作所指定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间,而不是通过直接观察和测定来确定 1.2预定时间标准法的特点 ● 在作业测定中,不需要对操作者的速度、努力程度等 进行评价,就能预先客观地确定作业的标准时间 ● 可以详细记述操作方法,并得到各项基本动作时间值, 从而对操作进行合理的改进 ● 可以不用秒表,在工作前就决定标准时间,并制定操作规程 ● 当作业法变更时,必须修订作业的标准时间,但所依 据的预定动作时间标准不变
左手 右手 其它动作 分析 MOD值
M4G1
M3G1
F3
M4G1
5
右手旋转动作时,左手拿物品放下:
左手 右手 分析 MOD值
M3G1M3P0
C4×2
C4×2
8
2.3.4其它动作一下肢及腰的动作(F3、W5、B17、S30) (1)蹬踏动作 ●将脚跟踏在板上,做足颈动作,时间值为3MOD。 ●从脚踝关节到脚尖的一次动作为F3,再抬起返回的动作又为F3 ——这个动作必须是脚跟不离踏板,否则就不是F3,F3是单程。

运营管理课程同步习题答案2011

《运营管理》课程同步习题答案第一讲 学科导入一、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。

A、正确B、错误2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

A、正确B、错误3、服务业不仅制造产品,往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

A、正确B、错误4、教育不属于服务业。

A、正确B、错误5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

A、正确B、错误6、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。

A、正确B、错误7、有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

A、正确B、错误8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

A、正确B、错误9、不论其规模大小,只要是汽车制造厂,其生产系统就是一样的。

A、正确B、错误10、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。

A、正确B、错误11、运作职能只在生产物品的公司中存在。

A、正确B、错误12、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

A、正确B、错误13、运作管理只是对制造业而言。

A、正确B、错误14、选址不是运作管理的内容。

A、正确B、错误15、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

A、正确B、错误16、运作经理不对运作系统设计负责。

A、正确B、错误17、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。

A、正确B、错误18、增值(value-added)是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。

A、正确B、错误19、流程式生产有较多标准化的产品。

A、正确B、错误20、加工装配式生产是离散性生产。

A、正确B、错误21、加工装配式生产的能力可以明确规定。

A、正确B、错误22、按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

A、正确B、错误23.按照物流的特征,汽车制造厂属于V型企业。

A、正确B、错误24、备货型生产(make to stock)的产品个性化程度高。

A、正确B、错误25、订货型生产( make to order)的产效率较低。

IE基础测试题(含答案)

(考试时间:90分钟)一、填空题: (共50题,每题1分)1、标准时间=观测时间*评比系数/正常评比*(1+放宽率)2、1MOD=秒3、测时方法有归零法周程测时法累积计时法连续测时法四种.4、动作分析方法有目视动作分析动素分析影片分析三种.5、动作经济原则的四大黄金准则(ECRS)取消, 合并,重排,简化.6、人体的动作分为5等级.人体动作应尽可能用低等级动作得到满意的结果.7、动素分析(Therblig)的基本动作元素有17种.8、最早提出科学管理的人是美国,国的泰勒;9、工业工程-‘IE’是INDUSTRIAL ENGINEERING两英文单词的缩写;10、标准时间由作业时间和宽放时间组成;11、生产的四要素指的是人员,机械设备,原材料和方法;12、写出以下工程记号分别代表的内容:○--- (加工) ◇---- (质量检查)﹔□--- (数量检查) ▽---- (储存)13、美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出,后经修订的定义,其表述为:“工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科,它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。

”14、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。

15、IE的功能具体表现为规划、设计、评价和创新等四个方面。

16、模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类,它们是移动动作和终结动作。

17、根据不同的调查目的,操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。

18、基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。

19、方法研究的内容有程序分析操作分析动作分析。

20、线路图主要用于搬运或移动线路的分析。

21、预定时间标准法简称PTS法。

MOD法中M4G3=。

22、所谓标准资料是将直接由作业测定所获得的大量测定值或经验值分析整理,编制而成的某种结构的作业要素正常时间的数据库。

MOD法(模特法)

3)使身体不同部位做动作时,其动作所用的 时间值互成比例
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二、MOD法
表2.1.2 人体各部位动作一次最少平均时间
动作部位
动作情况
动作一次最少平均时间/S
抓起动作 直线的

曲线的
0.07 0.22
旋转动作 克服阻力
0.72
不克服阻力
0.22
脚 直线的
0.36
克服阻力的
0.72
2模特法的特点1111易懂易懂易懂易学易记易懂易学易记易学易学易记易记yoursitehere22实用实用二mod法1易懂易学易记11模特法将动作归纳为模特法将动作归纳为21有几十种甚至有几十种甚至100有几十种甚至有几十种甚至10021种不像其它方法种不像其它方法100多种多种100多种多种yoursitehere22模特法把动作符号与时间值融为一体模特法把动作符号与时间值融为一体33在模特法的在模特法的21只有只有00112233445517而且都是整数而且都是整数21种动作中不相同的时间值种动作中不相同的时间值17308308个个二mod法2实用11不需测时亦不要进行评比就能根据其动作决定正常不需测时亦不要进行评比就能根据其动作决定正常时间时间22使用中还可根据企业实际情况决定使用中还可根据企业实际情况决定mod值的大小值的大小值的大小值的大小例如
MOD法(模特法)
Angela Xiong May 26,2009
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内容概述
一. 预定时间标准 二. MOD法
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一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念

1.2 预定时间标准法的特点 1.3 预定时间标准法的种类 1.4 PTS法的典型方式
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(2)眼睛的动作E2(独立动作) 眼睛的动作分为眼睛的移动(向一个新的位置移 动视线)和调整眼睛的焦距两种。每种动作都用 E2表示,时间值为2MOD。例如眼睛视线移动 E2,再读数E2,共4MOD。 • 只有眼睛独立动作时,才给眼睛动作以时间值, 如读文件,找图的记号,注意认真检查。一般作 业中,独立地使用眼睛的频率不多。在生产线装 配工序和包装工序中,进行包含某种检查因素的 作业,一般都是同其它的动作同时进行的,所以, 要很好地进行观察分析,不能乱用E2。 其动作举例有:看仪表指针的位置;看装饰品 表面;看示波器的波形;看安全规格表。
1934年
• 魁克(J. H. Quick)等人开发了工作因数法(work Factor,简称WF法)。它将操作分解为移动、抓取、 放下、定向、装配、使用、拆卸及精神作用等8种 动作要素,并制定了各动作要素的时间标准。WF 法的特点是在进行作业分析时,对每个动作要素只 考虑4个变动因素:动作的使用部位,移动的距离, 负荷大小,动作由谁来控制。
MOD法的动作基本图
• MOD法把动 作分为21个, 每个动作以 代号、图解、 符号、时间 值表示。
二 MOD法动作分类表
三 MOD法的动作分析 • 1.移动动作 • 移动动作是手指、手和臂活动的动作。 • (1) 手指的动作M1 • 表示用手指的第三个关节的部分进行的动作, 时间值为lMOD,移动距离为2.5cm。其动 作举例有:将开关拨到on (off) 的位置;回 转调谐钮;用手指拧螺母;用手指按密封封 条。 • 手指动作M1表示手指的一次动作。对于 用手指将开关拨到on(off),或用手指旋转螺母 时,要观察手指进行了几次动作,进行了几 次,时间值则为其几倍。
(3)矫正动作R2(独立动作)
• 矫正抓零件和工具的动作,是把从手指向手中 抓入或握入的东西再向手指送出。这种复杂的 手指和手的连续动作,用R2表示。在一只手的 手指和手掌中进行的动作时间值为2MOD。注 意只限于用R2进行的动作,才给予时间值。其 动作举例有:抓螺丝刀,很容易地转为握住; 抓垫圈,握在手中;把有极性的零件(如二极管、 电解电容等)拿住,并矫正好方向;把握在手中 的几个螺钉,一个一个地送到手指;把铅笔拿 起,矫正成写字的方式。
6 辅助动作
(1)搬运动作的重量因素L1 • 搬运重物体时,物体的重量影响动作的速度, 并且随物体的轻重而影响时间值,因此应给予 考虑。重量因素按下列原则考虑:有效重量小 于2公斤的,不考虑;有效重量为2—6公斤的, 重量因素为L1,时间值为lMOD;有效重量为6 一 l0 公 斤 的 , 重 量 因 素 为 Ll×2, 时 间 值 为 2MOD,以后每增加4公斤,时间值增加1MOD。
第十一章 预定时间标准
预定时间标准概念
• 预定时间标准是一种衡量技术,借助它根据人 的基本动作时间(按动作的性质和进行动作时 的工作条件分类)来规定达到一定效能水平的 作业的时间,是根据基本动作的标准时间资料 来综合操作时间的技术。预定时 Nhomakorabea标准作用
• 分析和改善工作方法的一种实用工具 • 可以在生产开始前设计工作方法,并预知其时 间值 • 在制订标准时间时,由于能精确地说明动作并 加上预定工时值,因而有可能较之用其他工作 测定方法,提供更大的一致性。而且,不须对 操作者的努力程度进行评价,就能对其结果在 客观上确定出标淮时间
MOD法的动作分析
• (6)特殊移动动作(又称反射动作) 反射动作是将工具和专用工具等牢牢地握在 手里,进行反复操作的动作。反射动作不是每 一次都特别需要注意力或保持特别意识,所以 其时间值比通常移动动作小。 手指的往复动作M1,每一个单程动作时间为 l/2MOD; 手 的 往 复 动 作 M2, 每 一 个 单 程 动 作 时 间 为 l MOD; 手臂的往复动作M3,每一个单程动作时间为 2MOD; 上臂的往复动作M4,每一个单程动作时间为 3MOD。
• •


5 下肢和腰的基本动作
• (1)蹬踏动作F3 将脚跟踏在板上,作足颈动作。 其时间值为3MOD。压脚踏板时,从脚踝关节到 脚尖的一次动作为F3,再抬起返回的动作又为 F3。如脚踏缝纫机、踩油门。 • 若脚离开地面,再踏脚踏板开关的动作,应判定 为下述的W5。
(2)步行动作W5(身体水平移动)
MOD法的动作分析
• (2) 手的动作M2 用腕关节以前的部分进行一次的动作,时间 值为2MOD,动作距离为5cm。 依靠手腕的动作不仅能做横向动作,也可做上 下、左右、转向和圆弧状的动作。根据M2的动 作方式,伴随手的动作,小臂多少也要动作,但 主动作是手的动作,小臂的动作是辅助动作。其 动作举例有:将电阻插在印刷电路板上;转动门 轴;翻笔记本。
(4)判断动作D3
• 动作与动作之间出现的瞬时判定。这个判断动作 及其反应的动作,用D3表示,时间值为3MOD。 其动作举例有:检查时的单纯判断动作;判断计 量器具类的指针、刻度;判断颜色种类;对声音 的瞬时判断;判断灯泡是否熄灭。
MOD法的动作分析
• (3) 小臂的动作M3 将肘关节做为支点,肘以前的小臂(包括手、 手指)的动作。每动作一次定为M3,时间值为 3MOD,移动距离为l 5cm。 由于手和小臂动作的方向关系,肘关节多少 要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作 M3的辅助动作。机加工、组装部件等在操作机 上作业时,移动零件的位置和作业位置的动作, 一般认为是M3。
3 移动动作与终结动作综合
• 无论什么动作,移动动作之后,必定伴随着终 结动作。 例如伸手拿螺丝刀的动作,其移动动作为M3, 终结动作为Gl,则表示为: M3Gl=4MOD
移动动作与终结动作综合举例
• ①轴和套的装配 • 把轴套放在A点上,到B点时 为少量插入轴中,为M3P5。 从B点到C点,要加算必要的 移动动作M2P0(或M3P0)。但 若在B点放手,套依靠自重自 然落下,则不需加算移动动作。
预定时间标准特点
• • • • 不需要对操作者的速度、努力程度等进行评价 可以详细地记录操作方法 可以不使用秒表,在工作前确定标准时间 作业方法变更,但是预定时间标准不变
PTS的发展历史 • 1926年西格(A.B.Segar)开发了动作时间分析法 (Motion Time Analysis,简称MTA)。西格在对残疾人 进行职业训练时,通过对电影胶片的记录分析,发现 接受训练的人,当他们做同一动作时,所需的时间值 大体相同(一般约差10%左右)。因此,若将作业分成 几个基本动作要素,则各基本动作要家所需要的时间 值基本相同,只要通过对实例的分析计算,求出各基 本要素的时间值,就可以算出整个作业时间;或者首 先确定基本动作要素所需要的时间,然后按规定的动 作程序进行操作,就可以求出完成该项作业的纯工作 时间值。基于这种推想,西格提出了MTA法。
• 走步使身体移动的动作。回转身体,也 要挪动脚步,也判定为步行动作。步行 时,每一步用W5表示,时间值为5MOD。 如前进、后退、侧移步等。
(3)身体弯曲动作B17 从站立状态曲身弯腰或蹲下或单膝触地,然后回复 到原状的往复动作。 (4)站立动作S30 坐在椅子上站起来再坐下或与此相反的往复动作, 包括站起来向后推椅子及坐下时拉椅子的动作。
MOD法的特点 • 采用MOD(Modular)作为时间值的最小单位。1MOD =0.129秒=0.00215分,它是根据最小能量消耗原则, 测得的人的手指动作2.5cm的统计平均时间。其它动作 的时间值,都能用它的整数倍来表示。身体其他部位 动作所需时间都以手指动作一次所需时间的整数倍表 示 • 对于—些最常见的需用手工操作的工种说来,其操作 动作有99%以上肢为主的动作,并且上肢动作的最基 本特点是由成对出现的“移动动作”与“终结动作” 结合而成的。因此,一个操作动作的完成就对应着 “移动一终结”动作及一些其它少量的附加因素的排 列 • MODAPTS的基本动作及附加因素比其他方法简单得 多,共21种动作,不同时间值只有0、1、2、3、4、5、 17、30八个
1966年
• 哈依德(G.C. Heyde)在长期研究各种方法的基 础上,进一步结合人机工程学方面的研究成果, 开发了简单、实用,而且精度不低于MTM、 WF等方法的模持排时法(Modular Arrangement of Predetermined Time Standards,简称 MODAPTS或MOST法)。这种方法能在计算出 时间值的同时,能根据动作经济原则进行动作 研究,并且具有易学、易记、使用方便、精度 高的优点,因此得到了最为广泛的应用。
1948年
• 梅纳特(H.B.Maynard)等人开发了时间衡量 法(Methods Time Measurement,简称MTM法)。 该方法把作业分解为伸手、搬运、抓取、旋摆、 旋转、加压、对准、放手、拉开等动作要素, 并且预先排列成表,来决定完成每种基本动作 所需的时间。
• 上述方法目前在欧美、日本应用较为广泛,但 是这些方法受到各种条件的限制,一般人难以 拿捏。这些技术要求观测人员有较高的知识水 平或经过严格的训练。例如日本要求有关人员 在正式使用MTM法之前,要参加日本MTM协 会的培训,并获得应用MTM法的资格。
MOD法的动作分析
• (5)大臂尽量伸直的动作M5 在胳膊自然伸直的基础上尽量伸直的动作。 另外,将整个胳膊从自己的身体正面向相反的 侧面伸出的动作区也用M5表示。其时间值为 5MOD,移动距离—般为45cm。从劳动生理的 角度来看,应尽量减少M5的动作。动作举例: 尽量伸直胳膊取高架上的东西;把手尽量伸向 桌子的侧面;从自己身体的正面交叉,向反方 向尽量伸手。
移动动作与终结动作综合举例 • 拧螺母的动作
课堂练习 • 使用螺丝刀的动作
移动动作与终结动作综合举例
4 同时动作
用不同的身体部位,同时进行一样或不一样的两个以上 的动作叫同时动作。其动作举例有: 桌上放着橡皮和削尖的铅笔。两手同时伸出,用左手抓橡 皮(M3G1),用右手抓笔(M3G1),然后放到自己手前。 桌上放着螺钉箱,另在高于头的地方吊着螺丝刀。两手同 时伸出,左手抓螺钉(M3G3),右手抓螺丝刀(M4G1),拿到 身前,螺丝钉槽与螺丝刀尖对好。 桌子上放着零件箱,A箱装有螺钉,B箱装着垫圈。两手同 时伸出,左手抓螺钉(M3G3),右手抓垫圈(M3G3),然后同 时拿到身前安装。 可以同时动作时,时间值小的一方称为时限动作。时限动 作的标记符号用加( )表示,它不影响分析结果。
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