预定动作时间标准(PTS)(精选)
预定动作时间标准(PTS)
(4)大臂的动作 大臂的动作M4 大臂的动作 伴随肘的移动，小臂和大臂做为一个整体， 伴随肘的移动，小臂和大臂做为一个整体， 在自然状态下伸出的动作。其时间值为4MOD， 在自然状态下伸出的动作。其时间值为 ， 移动距离一般为30cm。当把手臂充分伸展时， 移动距离一般为30cm。当把手臂充分伸展时， 伴有身体的倾的辅助动作，从时间值上来看， 伴有身体的倾的辅助动作，从时间值上来看， 仍是M4。其动作举例有： 仍是 。其动作举例有：把手伸向被在桌子前 方的零件；把左手伸向放在桌子左端的工具； 方的零件；把左手伸向放在桌子左端的工具； 把手伸向放在略高于操作者头部的工具。 把手伸向放在略高于操作者头部的工具。
重庆大学工业工程系
1966年 年
哈依德(G． 哈依德 ．C. Heyde)在长期研究各种方法的基 在长期研究各种方法的基 础上，进一步结合人机工程学方面的研究成果， 础上，进一步结合人机工程学方面的研究成果， 开发了简单、实用，而且精度不低于MTM、 开发了简单、实用，而且精度不低于 、 WF等方法的模持排时法 等方法的模持排时法(Modular Arrangement 等方法的模持排时法 of Predetermined Time Standards，简称 ， MODAPTS或MOST法)。这种方法能在计算出 或 法。 时间值的同时， 时间值的同时，能根据动作经济原则进行动作 研究，并且具有易学、易记、使用方便、 研究，并且具有易学、易记、使用方便、精度 高的优点，因此得到了最为广泛的应用。 高的优点，因此得到了最为广泛的应用。
(2) 手的动作 手的动作M2 用腕关节以前的部分进行一次的动 时间值为2MOD， 动作距离为 作 ， 时间值为 ， 动作距离为5cm。 。 依靠手腕的动作不仅能做横向动作， 依靠手腕的动作不仅能做横向动作， 也可做上下、 左右、 转向和圆弧状的动 也可做上下 、 左右 、 作。根据M2的动作方式，伴随手的动作， 根据 的动作方式，伴随手的动作， 的动作方式 小臂多少也要动作， 小臂多少也要动作 ， 但主动作是手的动 小臂的动作是辅助动作。 作 ， 小臂的动作是辅助动作 。 其动作举 例有：将电阻插在印刷电路板上； 例有 ： 将电阻插在印刷电路板上 ； 转动 门轴；翻笔记本。 门轴；翻笔记本。
PTS预定动作时间标准
PTS预定动作时间标准PTS（Pre-Task Planning）是一种在执行任务之前制定和计划动作时间标准的方法。
它的目的是将任务分解成各个步骤，并为每个步骤设定一个预定的时间标准，以确保任务的高效完成。
本文将详细介绍PTS预定动作时间标准的概念和重要性。
一、PTS预定动作时间标准的概念PTS预定动作时间标准是一种将任务分解成一系列步骤，并为每个步骤设定预定时间的方法。
它的目的是为了更好地规划和安排工作，确保任务的高效完成。
通过预定动作时间标准，可以帮助员工明确任务的细节和要求，并准确地估计完成任务所需的时间。
二、PTS预定动作时间标准的重要性1. 提高工作效率：通过预定动作时间标准，可以将任务分解成一系列步骤，并为每个步骤设定预定时间。
这样可以帮助员工更好地规划和安排工作，提高工作效率。
2. 优化资源利用：通过合理预定动作时间，可以更好地利用和优化资源。
例如，可以根据每个步骤的预定时间来确定人力资源和设备资源的需求，避免资源的浪费和闲置。
3. 提前发现潜在问题：通过制定动作时间标准，可以明确任务的细节和要求，有助于员工提前发现潜在的问题和障碍，并采取相应的措施来解决。
4. 保证任务质量：通过预定动作时间标准，可以确保每个步骤都得到充分的时间和资源，从而保证任务的质量。
5. 提高工作满意度：通过合理预定动作时间，可以避免员工因任务过重或时间不够而导致的压力和不满意。
这有助于提高员工的工作满意度和士气。
三、PTS预定动作时间标准的制定步骤1. 分解任务：将任务分解成一系列具体的步骤和操作，确保每个步骤都得到详细描述和明确说明。
2. 估计时间：根据每个步骤的复杂程度和要求，结合个人经验和历史数据，估计每个步骤所需的时间。
要尽量客观和准确地估计时间，避免时间过长或过短。
3. 考虑条件：在制定动作时间标准时，需要考虑各种条件和因素，如资源供给、环境限制、人员能力等。
必要时可以与相关人员进行沟通和协商，以确保动作时间标准的可行性和有效性。
PTS法动作时间分析
PTS法动作时间分析
PTS（Predetermined Time Standards）法是一种用于分析和设定动
作时间的工作测量方法。
它是由美国的工程师Frank Gilbreth和他的妻
子Lillian Gilbreth于20世纪初提出的。
PTS法通过研究运动的发展和
改进，以及对不同动作的观察和分析，来确定一个动作的标准时间。
以下
是关于PTS法的分析和应用的详细介绍。
首先，PTS法的基本目标是测量和设定一个动作的可接受时间。
这个
时间是通过把动作分解为一系列基本元素来确定的。
基本元素是一个能够
得到测量和比较的最小时间段，通常以秒或毫秒为单位。
例如，在加工产
品的工序中，可以将拿起零件和放置零件分别视为两个基本元素。
PTS法的核心思想是通过观察和记录每个基本元素的时间，然后将它
们相加得出整个动作的时间。
在分析动作之前，需要先确定一个基准时间，即该动作在最佳水平上完成时所需要的时间。
这个基准时间可以通过以往
的实际操作中的最佳结果或专家意见来确定。
接下来，需要观察和记录实际动作的每个基本元素的时间。
这可以通
过使用计时器或视频记录来完成。
观察时要注意记录每个元素的起始和终
止时间，并排除不可控因素的干扰，例如暂停或异常情况。
观察到每个基本元素的时间后，可以将它们相加得出整个动作的时间。
如果发现一些基本元素的时间显著超过了基准时间，那么需要进一步分析
和改进这个元素，以减少动作的总时间。
这个分析和改进的过程通常被称
为工序改进。
预定动作时间标准PTS
预定动作时间标准PTS标准预定动作时间（PTS）是指对于某项任务或活动，根据经验或规定，所规定的一般完成时间。
它是为了在规定的时间内确保任务或活动的顺利进行而设定的。
预定动作时间标准通常由各个行业或组织内部制定，以确保工作流程的高效性和一致性。
对于不同的任务或活动，PTS可能有所不同。
以下是一些常见的预定动作时间标准的例子：1. 会议：对于常规会议，一般的预定动作时间标准是在会议开始前10分钟内到达会议室，并进行必要的准备工作。
对于重要的会议，如董事会或高层管理层会议，预定动作时间标准可能会更长，通常在会议开始前30分钟到达并进行细致的准备工作。
2. 项目进度更新：在进行项目进度更新时，一般的预定动作时间标准是每月底之前完成。
这样可以在月度会议或报告中及时更新项目进展情况，并确保项目能够按计划进行。
3. 文件审阅：对于文件审阅，预定动作时间标准通常是在收到文件后的48小时内完成审阅，并提供相关反馈和建议。
这样可以保证文件能够及时被审阅方使用，并确保高质量的审阅结果。
4. 产品交付：对于产品交付，预定动作时间标准通常是根据客户需要和产品制造周期来确定。
这可以确保在客户需要的时间内完成产品交付，以满足他们的需求。
总之，预定动作时间标准是为了确保任务或活动能够在规定的时间内完成，并且保证高质量的结果。
不同的任务或活动可能有不同的预定动作时间标准，根据实际情况进行制定，并严格执行，以提高工作效率和组织绩效。
继续写相关内容，1500字5. 报告提交：在工作环境中，撰写和提交报告是一个常见的任务。
预定动作时间标准通常是根据报告的复杂性和长度来确定。
对于简单的报告，预定动作时间标准可能是在收到任务要求后的2到3个工作日内完成。
而对于复杂的报告，可能需要更长的时间，例如一周或更长。
在确定预定动作时间标准时，还应考虑到报告的内部审阅和审核过程，以确保报告的质量和准确性。
6. 客户响应时间：在客户服务领域，良好的客户体验是至关重要的。
预置时间标准法(PTS)
H M3P0
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两手同时动作
两手同时动作的条件 同时动作 可能 可能 不可能 一只手的终结 动作 GO PO G1 GO PO G3 P2 G1 P5 另一只手的终结 动作 GO PO G1 G3 G3 P2 P2 P5 P5
两手同时作业的时间值。 两手同时作业的时间值。 时间值以用时较长的一方为准。 时间值以用时较长的一方为准 。 同时注意两个动 作的次序， 作的次序，同时动作时的作业方法会影响到最终时间 结果。 结果。
终 结 动 作
抓取G 抓取G
放置P 放置P
不太需要注意力
需要注意力
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模特法的动作分类
身体及其他动作（ 种 身体及其他动作（10种）：
重量因素
用眼
判断
加压力
走步
弯曲—站起 坐下—站起 弯曲 站起 坐下 站起
（往复） （往复） 往复） 往复）
2~6kg
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模特法的动作分类说明
辅助动作重量因素L1 辅助动作重量因素L1
有效重 量 判断标 准 ＜ 2kg 不考 虑 2-6kg L1 6-10kg 10kg L1× L1×2 10kg以上每加 10kg以上每加 kg 4kg 增加1 增加1MOD
负
重
状
判断动作D3 判断动作D3 加压动作A4 加压动作A4
旋转动作C4 旋转动作C4
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ＭＯＤ法的应用 ＭＯＤ法的应用
见案例 制定标准时间 ＰＴＳ的方法得到的作业时间直接就是正常作 用ＰＴＳ的方法得到的作业时间直接就是正常作 业时间， 业时间，不用评价只须对其进行宽放就可以得到 标准时间（ＳＴ） 由公式可知。 标准时间（ＳＴ），由公式可知。 标准时间（ST） 正常作业时间× 1+宽放率 宽放率） 标准时间（ST）=正常作业时间×（1+宽放率） 现场改善平衡生产线 量化管理科学改善的第一步就是准确把握 问题现状，PTS法客观公平准确实现这一目标 法客观公平准确实现这一目标。 问题现状，PTS法客观公平准确实现这一目标。
PTS预置时间标准法介绍
PTS预置时间标准法介绍PTS预置时间标准法（Professional Tour Schedule Pre-determined Time Standards）是一种用于制定和管理职业运动赛事时间的方法。
该方法适用于各种体育项目，包括足球、篮球、网球等。
PTS预置时间标准法通过制定赛事的时间标准，旨在促进赛事的高效进行和顺利组织。
PTS预置时间标准法的制定需要考虑以下几个方面：1. 赛事规模：根据赛事的规模确定预置时间标准。
赛事规模包括参赛队伍数量、场地设施以及赛事的吸引力。
一般来说，规模较大的赛事通常需要更多的时间来进行，并且通常包括额外的比赛轮次。
2. 场地设施：根据赛事场地的设施状况确定预置时间标准。
场地设施包括场地大小、草地质量等等。
如果场地设施较好，比赛时间可以相应减少，反之则需要增加时间。
3. 参赛队伍的交通状况：根据参赛队伍的交通状况确定预置时间标准。
如果参赛队伍之间的距离较远，需要更多的时间来安排他们的交通，同时也要考虑到可能出现的交通延误因素。
预置时间标准法的实施步骤如下：1. 赛事委员会成立：首先需要成立一个负责制定、管理和监督赛事时间的委员会。
该委员会由赛事主办方、相关体育协会和专业人士组成，确保制定的时间标准符合相关规定和标准。
2. 赛事时间规划：根据赛事的特点和需求，制定赛事时间表。
时间表应包括比赛的日期、时间、场地等信息，并且要充分考虑到各种因素，如交通、休息和备战时间等。
3. 时间标准设定：根据赛事规模、场地设施和参赛队伍的交通状况等因素，设定合理的时间标准。
时间标准应考虑到比赛的核心要素，如半场休息时间、加时赛时间等。
4. 赛事调度和安排：在赛事开始之前，根据制定的时间标准，对赛事进行调度和安排。
调度工作需要考虑到各种可能发生的情况，如比赛延期、天气条件不利等，以确保赛事的顺利进行。
5. 监督和评估：赛事进行过程中，委员会应对时间标准进行监督和评估。
监督工作可以通过与赛事组织者和相关方进行沟通和协调来完成。
预定动作时间标准PTS
PTS起源于20世纪初的美国，最初用于研究工人完成一项任务所需的时间，后来逐渐发展成为一种工业工程方法。
详细描述
在20世纪初，美国工程师弗兰克·吉尔布雷斯和L.M.默瑟对工人完成各项基本动作所需的时间进行了研究，并提 出了将工人动作分解为基本动作的方法。这一方法逐渐发展成为预定动作时间标准（PTS），并在工业工程领域 得到了广泛应用。随着科技的发展，PTS也在不断更新和完善，以适应新的生产环境和需求。
制定标准
基于时间研究成果，制定出每 个动作的标准时间，形成PTS 标准。
明确目标
首先需要明确实施PTS的目标， 包括提高生产效率、降低成本、 优化工作流程等。
时间研究
对每个动作进行时间研究，通 过反复试验和记录，得出每个 动作所需的标准时间。
培训与推广
对相关人员进行培训，确保他 们了解并能够应用PTS标准。
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与PTS的实 施和改进工作。
持续改进文化
培养持续改进的企业文化，让员工认识到 PTS是一个持续优化的过程，鼓励他们提出 改进意见和建议。
06
PTS的未来展望
技术发展对PTS的影响
自动化与机器人技术
随着自动化和机器人技术的进步， PTS有望实现更高的精度和灵活性，
标准化操作
通过制定标准操作程序，使工人 能够按照最优的方式进行操作， 提高生产质量。
服务行业
服务流程改进
通过对服务人员的动作进行分析，优化服务流程，提高客户满意 度。
培训与指导
为服务人员提供基于PTS的培训和指导，使他们能够更快地掌握 标准操作程序。
服务质量监控
通过PTS对服务过程进行监控，及时发现和解决服务中的问题。
预定动作时间标准PTS课件
PTS的应用有助于企业实现精细化管理，提高生产组织的灵活性和适应性，增强企 业的市场竞争力。
02 PTS的制定
动作分析
01
02
03
动作拆解
将作业流程中的每个动作 进行拆解，并详细描述每 个动作的内容、目的和执 行方式。
球范围内的生产效率。
总结词
员工技能国际化
详细描述
通过PTS的培训和应用，员工的技能得到了 提升，实现了技能国际化的目标，为公司 的全球扩张提供了有力支持。
总结词
企业竞争力全球化
详细描述
由于生产效率的统一化和标准化，该跨国 公司在全球市场上的竞争力得到了提升， 实现了全球化的发展战略。
和参与度。
执行偏差与纠正
挑战
在实施PTS过程中，可 能会遇到执行偏差，即 实际执行时间与预定时
间标准不符。
解决方案
建立有效的监控和反馈 机制，及时发现和纠正
执行偏差。
解决方案
定期评估PTS的适用性 和准确性，根据实际情
况进行调整和优化。
解决方案
加强员工培训和技能提 升，提高他们执行预定 动作的准确性和效率。
数据准确性与可靠性
挑战
PTS的实施需要大量数据的收集 、分析和处理，数据的准确性 和可靠性是一个重要问题。
解决方案
建立严格的数据收集、存储和 使用规范，确保数据的准确性 和完整性。
解决方案
采用先进的数据处理和分析技 术，提高数据处理的效率和准 确性。
解决方案
加强数据安全和隐私保护，确 保数据的安全性和可靠性。
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