劳动标准实施管理32页PPT

１．管理原则 （１）人本原则。（讨论1、2、3） （２）预防劳动争议为主的原则。 （３）利益兼顾原则。 （４）依法管理原则。 （５）协商解决争议的原则。
２．管理方法
（１）认真对待劳动法，熟悉并正确适用劳动 法律法规。
（２）善待员工，对违纪员工的处罚应建立在 合情合理的基础之上。
（３）构建有效防范劳动争议的内部机制。 （４）限制管理人员滥用职权。
劳动标准实施管理
怎样思想，就有怎样的生活
劳动标准实施管理
张凤平 2011年9月4日
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劳动标准的界定
是指对劳动领域内的重复性事务、概念和行为 进行规范，以定性或定量形式所作出的统一规 定。协商一致决定，有关方批准，多种形式发 布，共同遵守的准则和依据。
（一）相关单位实施劳动标准经验的收集 １．考察访问 ２．报纸杂志收集 ３．网络收集
（二）相关单位实施劳动标准经验的归纳 （三）相关单位实施劳动标准经验的比较分析
劳动标准实施状况评估
一、用人单位劳动标准实施状况的评估程序 （一）明确评估事项 （二）制定评估方案 （三）现场调查 （四）收集评估资料 （五）起草评估报告
用人单位劳动标准制定
用人单位劳动标准的内容 （一）人力资源规划标准 （二）人力资源配置标准 （三）人力资源开发标准 （四）薪酬福利标准（广州五险一金缴费比例标
准.doc） （五）绩效管理标准 （六）劳动安全卫生标准 （七）劳动关系管理标准
薪酬福利标准
１．薪酬制度设计的原则 （１）按劳取酬原则。 （２）同工同酬原则。 （３）平衡原则。 （４）合法保障原则。
解决方案的程序
（一）方案的起草步骤 １．组织起草班子２．汇报３．正式起草 ４．征求意见５．公布实施 （二）方案的可行性分析 １．可行性研究的一般要求 ２．可行性研究的主要内容
思考题
１．简述用人单位劳动标准的内容． ２．简述用人单位劳动标准的制定程序 ３．简述相关单位实施劳动标准经验的收集方法 ４．简述劳动标准的起草程序 ５．简述用人单位劳动标准实施效果的评价方法． ６．简述本单位劳动标准状况的评估程序． ７．简述本单位劳动标准实施问题解决方案的起草步
用人单位劳动标准文本的起草
（一）劳动标准文本的内容 （二）劳动标准的起草程序
用人单位劳动标准的制定规范
（一）劳动标准制定的程序规范 １．合法性审查 ２．协商 ３．公示或告知 ４．备案
延长工作时间一般规定：1、与工会协商，2、 与劳动者协商，3、不得超法定时数。每日1小 时、每周3小时，每月36小时。
“同工同酬”是指用人单位对于从事相 同工作，付出等量劳动且取得相同劳动 业绩的劳动者，支付同等的劳动报酬。 具备三个条件，一是劳动者的工作岗位、 工作内容相同；二是在相同的工作岗位 上付出了与别人同样的劳动工作量；三 是同样的工作量取得了相同的工作业绩。
２．薪酬制度设计的方法
（１）工作评价的方法 （２）工资结构线的确定方法 （３）工资分级方法。
（三）劳动关系的评价方法 １．劳动合同的规范性 ２．劳动基准法的遵守情况 ３．劳动关系协调机制的运行状况 ４．职工职业技能和文化生活情况
用人单位劳动标准实施问题汇总方法和解 决方案制定程序
一、用人单位劳动标准实施中存在问题的汇总 方法
１．资料的鉴别 ２．问题的整理 二、制定用人单位劳动标准实施中存在问题的
延长工作时间工资支付：标准工作日150%， 休息日200%，休假日（11天）300%（除补 休外）
小案例：张生月薪3650元，一年中每周六天（假日补休）、
每天8小时。要求补加班费.讨论：补多少，为什么？
（二）劳动标准的内容规范
１．内容合法 ２．结构完整 ３．规定全面
相关单位实施劳动标准经验的收集途径和 比较分析方法
保障劳动者报酬权的劳动标准
工资：以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。 劳动报酬：工资、劳务费、佣金、稿酬等 工资由劳动法调整，其他由民法调整。 工资构成：基本工资、津贴补贴、加班加点工
资、特殊情况下支付的工资。（社会活动角色、 特殊假：？）
劳动安全卫生标准
１．安全卫生责任制度 ２．安全技术措施计划制度 ３．安全生产教育培训制度 ４．安全卫生检查制度 ５．伤亡事故报告处理制度
重大：10人—30人亡，50人—100人重伤， 5000万至1亿元直接经济损失。
较大：3人—10人亡，10人—50人重伤，1000 万—5000万直接经济损失。
一般：3人亡、10人重伤、1000万元，以下。
劳动保护标准：安全、健康保护法规。 安全技术、劳动卫生规程，安全卫生管理制度。
劳动关系管理标准
二、用人单位劳动标准实施状况的调查方法 （一）问卷法 （二）访谈法 （三）观察法 （ Nhomakorabea）关键事件法
三、用人单位劳动标准实施效果的评价方法 （一）经济效益的评价方法 １．综合经济效益评价的一般方法 ２．经济效益指标体系法 ３．绩效审计法
（二）人力资源管理的评价方法 １．指标性评价 ２．总体性评价
可以按表现形式、层次、作用、属性分类 以劳动力市场为主体、劳动者为核心、劳动和
劳动管理为主线。
劳动关系协调的基础和依据
劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫 生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动 定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制 度体系
案例讨论1：
A企业05年初与吴先生签订劳动合同至07年底 三年，07年底A公司与B公司合并为D公司，D 公司与吴先生续签合同至2010年底，D公司发 现吴违反劳动纪律，于合同到期后两天通知吴 不与其续签劳动合同，补偿3个月工资。吴申 请仲裁。D公司向法院讼诉。讨论1、为什么 一审、二审决定6个月补偿；2、企业的依据是 什么？结论：1、2、3
案例讨论2：
广州刘女士双胞胎难产，休假5个月，企业扣 其一个月工资。刘女士不服，要求调解。调解 结果：企业补发一个月工资。原因：刘女士依 据地方法规。企业依据劳动合同法。问：为什 么出现这种调解结果？1、2。
伤亡事故报告和处理分类：
特大：30人以上亡，100人以上重伤、1亿元 以上直接经济损失。