桦悦大润发超市客服手册

合集下载

大润发_客户运作手册

大润发_客户运作手册
35
解读大润发价签——如何分级(更加细分)
A1为0<满排面量/DMS的数值(也就是排面所有商品可以销售的天数)≤1/2 A2为1/2<满排面量/DMS的数值≤1 A3为1<满排面量/DMS的数值≤2 A4为2<满排面量/DMS的数值≤4 而第六的数字为3(2015013),就表示为A3级商品。 这个缺货商品,层面深为1:1:20,商品分级为13(A3),就可以算出日平均销量为10-20之间。 为什么要弄这个商品分级和层面深? 这又关系到另外一个概念:OPL建议量[大润发的正常商品订货是用151(OPL)报表。] 151报表是按照厂商分开的,参考信息有:订单行程,送货行程,厂家最低起送量,建议订货量,建议天数 ,到货日。 建议量=(D2-P1)*DMS-可销售库存+安全存量 D2-P1:建议天数,按照行程就是下次下单的到货日 DMS:日均销量 这个意思就是不论什么时候都保持安全存量以上的库存。
33
解读大润发价签
—日配课 1—大分类 代表的是时间,即11月8日(到货日期)、11月20 6日(缺货日期)。
0—小分类 在大润发系统所有的工作都是有时点管理和时点监督的。
5—中分类
后面两位—商品分级★。
34
解读大润发价签——商品分级
五大级——ABCDE(按照销售和满排面量分) A用1表示,B用2表示,C用3表示,依次类推。 四小级(一个大分级可分4小级)。 如:A级商品可分为A1.A2.A3.A4四个分级。则13表示的就是A3级商品。 如何分级——满排面量/DMS的数值
客户运作手册-大润发
主要内容
走进大润发
订单流程介绍
大润发网站介绍
2
主要内容
走进大润发
订单流程介绍

【大润发】操作手册

【大润发】操作手册
18
大润发促销确认单 档期 促销档期时间 前七后八采购期 预销量 未税促销供价
备注: 备注: 1、货源一定要在档期之前备好;按要求 货源一定要在档期之前备好; 在送货时间内到货, 在送货时间内到货,避免出现罚款 2、促销备货量一般参照预销量及历史促 销记录下订单
19
大润发单品项管理
• • • • • •
华南 每月10日前 第三个月 9日前 35天 次月20日
华北 每月17日前 第三个月 16日前 35天 次月25日
东北 每月1日前 第三个月 30日前 35天 第三个月10 日前
提示:1、经销商按时将发票寄到大润发总部(附发票签收单) 提示 2、逢周末提前寄出。 3、为不影响下个月回款,在收到回款之后及时核对,确认无误之后及时(收款之后20天 之内)在大润发网站对账查询中确认。 4、大润发账期为票到35天。 注:以上分区是按照大润发分区划分。
大润【大润发】回款时间表
序号 1 2 3 4 5
内容 开票、寄发票时间 大润发总部收发票时间 经销商网上确认华东大润 发回款信息 帐期(票到) 大润发结款时间
华东 每月10日前 第三个月 9日前 35天 次月20日前
华中 每月20日前 第三个月 19日前 35天 第三个月5 日
大润发配送流程

大润发信息网站订单管理 订单管理中 订单管理 为待收及逾期订单,可打印 预约送货 预约 大润发送货实行预约 制,必须提前预约,否则不 收货;如确为紧急订单可请 采购协助沟通送货 诈底 大润发送货务必按预 约数量(订单数量)送货, 约数量 ( 订单数量 ) 送货 , 如开单数量> 送货数量与预 如开单数量 > 送货数量 与预 约数量不符,俗称诈底儿, 约数量不符 , 俗称诈底儿 , 将按照差异金额的十倍罚款。 将按照差异金额的十倍罚款 。

大润发操作手册

大润发操作手册
大润发系统
操作手册
纲要
1
2 3 4
大润发简介 大润发人员架构分析 大润发新店操作流程 大润发账务管理
2
Part1:大润发简介
• • 来自台湾,于1997年正式进入中国市场; 经营模式:门店运营部和采购部平行合作。 举例: 集中采购由总部集权,门店定价、采购必须由总部授权,而门店的用工、分配等 全部“属地管理”。 中国店网络:华东、华南、华北、东北、华中五个大区;09年底门店数量116家。 大润发的衍生名:大润发因与各地寻求合作分别与当地结合命名为大润发,天润 发、金润发、大福源、百润发、但标识RT-MART一致已陆续更名为“大润发”。
针对九阳而言: 全国采购:系统合同签定 区域采购:单品维护,销售订单及日常管理工作
4
大润发门店管理架构:
5
大润发门店管理架构:
营运部
负责整个卖场的经营工作,一般为台湾人门店大小事 务的决策者,权威很大
6
大润发门店管理架构:
7
大润发系统人员对接图
区总 协理 督导
采购经理
QN24助理 采购 QN13助 理采购 订单助理 财务助理
2 新店送货
• • 按KA部统一开通品项上架,货架空间大的可单独申请提报单品。 新店开业前采购会统一下首单,要在接到订单后尽快送到大润发避免送货晚了锁 码上不了架。
提前安排店内及户外推广活动,加人加赠配合新店开业抢占有利资源展现九阳推 广魅力,给新店留下好印象便于后期支持九阳活动
3 促销准备

4 其他事项
进行合同谈判,全国性海报、争取政 策促销、维护系统客情及操作 与QN13、QN24助理分别对接
负责安排大润发各分区海报促销及豆/ 电相关品项调整、沟通等事宜。

桦悦大润发超市-价签打印建议制度

桦悦大润发超市-价签打印建议制度

价格签打印时间规定
1、价格签只允许课长及理货员可以到信息处打印,注意打印价签时写在价签本上的商品条码或编码一定要认真填写,如出现错误视为没写,则不打印。

2、丢失的价格签打印要在信息课的价签本上写明原因,按时间打印;
3、破损价格签打印拿旧价格签到信息处更换新价格签;需要商品条码写在信息课的价签本上写明原因,按时间打印;
4、价格变动:门店变价的,变价完成后即打印;恢复原价的商品信息课会在第二天开业前打印出正常售价的价签,请营业课人员及时更换。

5、新品需要持有入库单方可打印;
6、联营商没有价格签的需要填写申请单店长确认签字,到财务交款后,手持财务收据方可打印,如私自给供应商打印罚款50-100元。

7、打印时间建议:
上午:7:40-9:00 下午:13:00-14:00两个时间段打印价格签,可以将需要打印的价格签条码写在信息课的价签箱内。

1。

超市-卖场-大润发手册(DOC-6页)

超市-卖场-大润发手册(DOC-6页)

大润发手册为了统一卖场操作程序,更好提升雨润在大润发的销售合作。

特制定此操作手册。

卖场操作过程分为业务和财务两大部分:一、业务操作部分:(1)区域负责人:(指负责区域采购部的:济南、沈阳一、武汉、广州一)1、对于同一家全国连锁卖场的时候,首先应对该连锁卖场合同中的各项条款进行认真仔细分析,同时结合本办实际情况,对条款中各项不合理的扣款,和卖场方面有关负责人进行商谈,达到最终的双赢的效果。

2、大润发合同条款:A:包装(1)年返:2.5%(2)质检:0.2%(3)新品:0.7371%(不含税交易额)(全年整体销售额,采用月扣形式)0.6118%(含税交易额)(4)DM:3.7908%(不含税交易额)(是全年整体销售额,一年最多26次DM?,月扣形式)3.2980%(含税交易の)(5)周年庆:1.0179%(不含税交易额)(全年销售额,以月度形式抵扣)0.8448%含税交易额(6)网站:0.5%(7)新店开张:5500元/店(8)目标返利:包装销售达3000万(全国)增加0.5%(9)帐期:45天合计比率费用:7.95%—8.45%B:散装(1)帐期:30天(2)老店新开:5000元/店(3)新店开张:5000元/店(4)网站:0.8%(不含税交易额)(5)年返:5.9%(不含税交易额)(6)目标返利:不含交易额820万增加0.5%3、日常事物的管理:一、业务谈判:(1)对大型连锁卖场(超市),一般在重大节日和对方店庆等大型活动时我方都应全程参与海报与店内促销,这样既支持对方的活动又能通过对方活动来提高我们品牌知名度。

(2)根据卖场的促销档期,我们每期促销都应参加,对部分销量差的地区可选择跑量的产品进行促销,但有一点不能扰乱市场价格体系,向竞争对手多,销量在中等以上的地区期期必做市场领导性的产品(主要表现在比较高档的新品和部分跑量的产品),最起码在气势上我们可以压倒同类厂家。

(3)促销品的选定应由各地区办事处提供,然后发给负责区域的办事处进行汇总,择其大家一致认为的产品,价格必须控制在不能扰乱其它市场的前提下。

商场超市顾客服务手册

商场超市顾客服务手册

商场超市顾客服务手册第一章:服务理念与宗旨 (4)1.1 服务宗旨 (4)1.1.1 以人为本,尊重消费者权益。

我们将始终关注消费者的需求,以诚信、热情、专业的态度,为消费者提供优质、便捷的服务。

(4)1.1.2 品质第一,保证商品质量。

我们承诺所售商品均符合国家标准,严格把控质量关,为消费者提供安全、放心的购物环境。

(4)1.1.3 诚信经营,树立良好信誉。

我们遵循公平、公正、公开的原则,诚信经营,以诚信赢得消费者的信任和支持。

(4)1.1.4 不断创新,提升服务水平。

我们致力于通过技术手段和管理创新,持续提升服务品质,以满足消费者日益增长的需求。

(4)1.2 服务理念 (4)1.2.1 以客户为中心。

我们将始终关注客户需求,站在消费者的角度思考问题,为客户提供个性化、差异化的服务。

(4)1.2.2 追求卓越。

我们追求服务过程中的每一个细节,力求做到最好,不断提升服务质量,满足消费者对优质服务的要求。

(4)1.2.3 团队合作。

我们强调团队协作,共同为消费者提供一站式购物体验,保证服务流程的顺畅和高效。

(4)1.2.4 持续改进。

我们关注服务过程中的不足,通过持续改进,不断提升服务水平,使消费者在购物过程中感受到我们的用心。

(4)1.2.5 尊重员工。

我们重视员工的成长和发展,尊重员工的个性,激发员工的潜能,共同为消费者提供更好的服务。

(4)1.2.6 社会责任。

我们积极履行社会责任,关注环境保护,参与公益事业,为构建和谐社会贡献力量。

(4)第二章:员工行为规范 (4)2.1 仪容仪表 (5)2.1.1 着装要求 (5)2.1.2 个人卫生 (5)2.1.3 仪态举止 (5)2.2 服务态度 (5)2.2.1 微笑服务 (5)2.2.2 尊重顾客 (5)2.2.3 语言文明 (5)2.3 职业道德 (5)2.3.1 诚信为本 (5)2.3.2 尽职尽责 (5)2.3.3 团队协作 (5)2.3.4 遵守法律法规 (6)第三章:顾客接待流程 (6)3.1 接待准备 (6)3.1.1 环境准备 (6)3.1.2 人员准备 (6)3.2 接待程序 (6)3.2.1 热情迎客 (6)3.2.2 了解需求 (6)3.2.3 陪同选购 (6)3.2.4 结账服务 (6)3.2.5 提供售后服务 (6)3.2.6 离店关怀 (7)3.3 接待结束 (7)第四章:商品展示与推销 (7)4.1 商品展示 (7)4.1.1 商品陈列原则 (7)4.1.2 商品展示方法 (7)4.1.3 商品展示注意事项 (7)4.2 商品推销技巧 (7)4.2.1 了解顾客需求 (7)4.2.2 商品卖点挖掘 (8)4.2.3 沟通与说服 (8)4.2.4 应对顾客异议 (8)4.3 商品信息传递 (8)4.3.1 信息传递渠道 (8)4.3.2 信息传递内容 (8)4.3.3 信息传递注意事项 (8)第五章:顾客投诉处理 (8)5.1 投诉分类 (8)5.2 投诉处理流程 (9)5.3 投诉处理技巧 (9)第六章:售后服务 (9)6.1 售后服务流程 (9)6.1.1 接受顾客咨询 (9)6.1.2 确认商品信息 (10)6.1.3 提供解决方案 (10)6.1.4 指导顾客操作 (10)6.1.5 记录售后服务信息 (10)6.1.6 跟进售后服务进度 (10)6.2 售后服务内容 (10)6.2.1 退货服务 (10)6.2.2 换货服务 (10)6.2.3 维修服务 (10)6.2.4 售后咨询解答 (10)6.2.5 售后关怀 (10)6.3 售后服务跟踪 (10)6.3.1 建立售后服务跟踪制度 (10)6.3.2 跟踪售后服务效果 (11)6.3.4 建立售后服务反馈机制 (11)第七章:安全管理 (11)7.1 安全防范 (11)7.1.1 防范措施 (11)7.1.2 防范意识 (11)7.2 应急处理 (11)7.2.1 应急预案 (11)7.2.2 应急处理原则 (12)7.3 安全培训 (12)7.3.1 培训内容 (12)7.3.2 培训方式 (12)7.3.3 培训评估 (12)第八章:清洁卫生管理 (12)8.1 清洁标准 (12)8.1.1 商场超市清洁标准 (12)8.1.2 清洁剂及工具使用标准 (13)8.2 卫生管理 (13)8.2.1 食品卫生管理 (13)8.2.2 环境卫生管理 (13)8.3 清洁卫生检查 (13)8.3.1 检查频率 (13)8.3.2 检查内容 (13)8.3.3 检查标准 (14)第九章:员工培训与发展 (14)9.1 培训内容 (14)9.1.1 服务理念与企业文化 (14)9.1.2 基本业务知识 (14)9.1.3 服务技巧与沟通能力 (14)9.1.4 安全知识 (14)9.1.5 团队协作与领导力 (14)9.2 培训形式 (14)9.2.1 新员工入职培训 (15)9.2.2 在职培训 (15)9.2.3 外部培训 (15)9.2.4 内部交流与分享 (15)9.2.5 在职晋升培训 (15)9.3 员工晋升 (15)9.3.1 晋升通道 (15)9.3.2 晋升标准 (15)9.3.3 晋升程序 (15)9.3.4 晋升激励 (15)9.3.5 晋升跟踪与评估 (15)第十章:商场超市服务创新 (15)10.2 创新实践 (16)10.3 创新成果 (16)第一章:服务理念与宗旨1.1 服务宗旨商场超市作为面向广大消费者的服务窗口,始终秉持以下服务宗旨:1.1.1 以人为本,尊重消费者权益。

桦悦大润发超市员工手册

桦悦大润发超市员工手册(总9页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--桦悦大润发超市员工手册第一章员工入职一、员工招聘门店实行员工聘任制,公开招聘,量才录用,公平竞争,优胜劣汰。

1、求职登记:应聘人员首先到门店填写《应聘人员登记表》。

2、相关证件:应聘人员应提供身份证或户口复印件、学历证明及复印件、健康证、专业职称和专业执业证书及复印件、近期一寸免冠照片两张。

3、面试:应聘人员经应聘部门直属负责人面试合格后,由经理复核试用。

4、岗前培训:试用人员进行岗前培训,入职前5天为培训期,一经录用正式上岗,满一个月后,该5天算工资。

执行日为2017年1月1日起。

)5、试用期:岗前培训后签订《试用期协议》。

试用期为1个月,执行试用期薪资标准。

6、试用员工考核:在员工试用期内,由部门负责人和人力资源部对试用员工进行岗位考核。

7、员工入职:试用人员经考核合格后,执行该岗位薪资标准。

二、人才选拔1、引进招聘:通过人才招聘会、网络招聘或员工推荐等渠道招聘优秀人才。

如员工推荐的人员表现出色,对推荐者发放“员工推荐奖”。

2、员工自荐:鼓励员工自荐竞聘管理岗位,经审核合格后,可先做见习使用;表现突出者优先任职使用。

3、部门推荐:在实际工作中发现优秀人才,可向上级推荐;经审核合格后,作为后备干部见习使用。

4、培训考核:店里将通过多种培训方式、技术竞赛、业务考评等活动,对在活动中取得优异成绩者作为晋级选拔的重要依据。

三、员工调动1员工岗位、职务调动必须办理好工作交接手续。

交接书一式三份,由调动人、接收人、监交人签字确认。

四、免职及降职1、员工经考核不能胜任本职工作或严重违反门店纪律,由主管领导提出意见,并报经理批准免职或降职。

2、降职或免职一年内无特殊贡献者将不再晋升,岗变薪变。

五、离职1、员工自愿解除劳动合同的,要提前三十天提交离职申请,经隶属上司、经理签字批准后办理离职手续;2、员工因违纪、违法解除劳动关系的员工,给门店造成的损失按损失的100%给予补偿。

超市客户服务中心工作流程手册

超市客户服务中心工作流程手册第一章:总则 (3)1.1 超市客户服务中心概述 (3)1.2 客户服务中心工作目标 (4)第二章:员工管理 (4)2.1 员工招聘与培训 (4)2.1.1 招聘流程 (4)2.1.2 培训体系 (5)2.2 员工职责与考核 (5)2.2.1 员工职责 (5)2.2.2 考核体系 (5)2.3 员工福利与激励 (5)2.3.1 福利制度 (5)2.3.2 激励措施 (5)第三章:客户接待与咨询 (6)3.1 接待流程 (6)3.1.1 接待准备 (6)3.1.2 接待客户 (6)3.1.3 结束接待 (6)3.2 常见问题解答 (6)3.2.1 商品咨询 (6)3.2.2 促销活动咨询 (6)3.2.3 会员服务咨询 (6)3.3 投诉处理 (6)3.3.1 接收投诉 (6)3.3.2 调查核实 (6)3.3.3 解决问题 (7)3.3.4 跟进处理 (7)第四章:售后服务 (7)4.1 退换货流程 (7)4.1.1 退换货条件 (7)4.1.2 退换货流程 (7)4.2 维权处理 (7)4.2.1 维权条件 (7)4.2.2 维权流程 (7)4.3 质量问题处理 (8)4.3.1 质量问题分类 (8)4.3.2 质量问题处理流程 (8)第五章:商品管理 (8)5.1 商品信息查询 (8)5.1.1 查询流程 (8)5.1.2 查询内容 (8)5.2 商品库存管理 (9)5.2.1 库存管理流程 (9)5.2.2 库存管理注意事项 (9)5.3 商品促销活动 (9)5.3.1 促销活动策划 (9)5.3.2 促销活动执行 (10)第六章:财务管理 (10)6.1 收银流程 (10)6.1.1 收银准备 (10)6.1.2 结账流程 (10)6.1.3 交班流程 (10)6.2 会员卡管理 (10)6.2.1 会员卡申请 (10)6.2.2 会员卡发放 (11)6.2.3 会员卡挂失与补办 (11)6.3 财务报表 (11)6.3.1 财务报表编制 (11)6.3.2 财务报表分析 (11)第七章:会员服务 (11)7.1 会员注册与维护 (11)7.1.1 会员注册 (11)7.1.2 会员维护 (12)7.2 会员活动策划 (12)7.2.1 活动策划原则 (12)7.2.2 活动类型 (12)7.2.3 活动实施与跟踪 (12)7.3 会员积分兑换 (12)7.3.1 积分获取 (12)7.3.2 积分兑换规则 (13)7.3.3 积分兑换管理 (13)第八章:营销推广 (13)8.1 营销活动策划 (13)8.1.1 确定活动目标 (13)8.1.2 市场调研 (13)8.1.3 制定活动方案 (13)8.1.4 确定活动预算 (13)8.1.5 营销活动实施 (13)8.1.6 活动效果评估 (13)8.2 宣传材料制作 (14)8.2.1 确定宣传主题 (14)8.2.2 设计宣传材料 (14)8.2.3 审核宣传材料 (14)8.2.4 制作与发放 (14)8.3 营销数据分析 (14)8.3.1 收集数据 (14)8.3.2 数据整理 (14)8.3.3 数据分析 (14)8.3.4 制定改进措施 (14)8.3.5 持续优化 (14)第九章:安全与卫生 (14)9.1 安全管理 (14)9.1.1 安全管理目标 (15)9.1.2 安全管理制度 (15)9.1.3 安全措施 (15)9.2 卫生管理 (15)9.2.1 卫生管理目标 (15)9.2.2 卫生管理制度 (15)9.2.3 卫生措施 (15)9.3 应急预案 (15)9.3.1 应急预案制定原则 (15)9.3.2 应急预案内容 (16)9.3.3 应急预案培训与演练 (16)第十章:综合管理 (16)10.1 客户服务中心设施维护 (16)10.1.1 维护目标 (16)10.1.2 维护范围 (16)10.1.3 维护流程 (16)10.2 客户服务中心日常管理 (16)10.2.1 管理目标 (16)10.2.2 管理内容 (16)10.2.3 管理措施 (17)10.3 客户服务中心工作总结与改进 (17)10.3.1 工作总结 (17)10.3.2 改进措施 (17)第一章:总则1.1 超市客户服务中心概述超市客户服务中心作为超市的重要组成部分,是连接顾客与超市的桥梁和纽带。

超市客服操作手册

客服部超市服务台操作手册我们的准则:你心我心将心比心遇事抱吃亏态度不要急功近利从一点一滴的小事做起我们的使命:顾客满意丰富的商品合理的价格温馨的环境完善的服务一、工作流程:营业前:1、提前10分钟签到,检查仪容仪表。

2、打扫工作区域内卫生,为顾客提供一个美观、整齐、干净的环境。

3、打开顾客留言信箱,把留言簿整理后上交值班店长.。

4、准备好工作中所需的用品,例如计算器,电话本,退货单据。

5、熟悉当日的促销活动、特价商品,方便顾客咨询,6、打开电脑等设备,检查网络是否正常运行,电话是否能够正常使用。

7、准备好退货备用金。

8、精神饱满的迎接顾客。

营业中:1、顾客有疑难问题,需要我们帮助时,主动上前询问,耐心解答;2、做好差价退补工作;3、正常调退商品,在顾客满意的前提下,5分钟内办理完毕;4、退货备用金的准备,到财务室把前一天的退货、差价的总金额上报财务主管,核定查清后把现金送服务台以备当日退货使用;5、对于顾客所需商品及时登记,上报各部门主管,做好电话回访;6、处理客诉时做到耐心、亲切、冷静,超越自身权限无法解决时,及时上报主管,并做好客诉记录;7、中午交接班内容:a、晨会的具体内容b、未处理完的客诉,需要电话回访的顾客联系方式及回访原因c、当日有促销商品信息d、顾客遗失物品交待清楚;8、每天所退物品,由质验人员验货后,分类退入卖场;a、配合验货人员把每天退货商品,检验准确。

b、准确计算出当天的退货总金额,由验货人员核对电脑系统上打出的退货金额相一致。

C、把当天退货商品写在退货明细上,细致地说明退货原因,报超市店长。

9、有质量问题的商品及时上报处理。

统一填写《商品质量退货明细表》;10、送宾前10分钟查清当日退货后剩余现金、差价、费用、报损等与当日领取的备用金必须相符,清楚每日帐目,做到帐实平衡。

营业后:1、把工作台整理干净,现金、数据性物品放置到财务室。

2、打扫区域卫生,关闭电源、拔掉插座。

3、协助现场人员,做好结束后的其它工作。

大润发营运手册(SOP)(客服、收银相关)

大润发营运手册(客服、收银相关)SOP(Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写)即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

目录:广播标准用语服务台服务规范顾客服务规范帐管作业流程(收银作业流程)广播标准用语:广播同仁时 (如访客、家人留话等)1. 本公司XXX (中文姓名) 先生 (小姐) 请与总机 (分机XX ) 联络。

广播驻场人员2. XXX公司驻场人员XXX请与总机联络。

向同仁问好3. 亲爱的同仁早安,又是崭新的一天,现在时间6:00整,我们从现在开始愉快充实的一天,祝各位同仁工作快乐。

营业时间4. 亲爱的顾客您好,欢迎光临,我们的营业时间是从每天早上七点至晚上十点整。

本公司备有丰富的商品内容,敬请您慢慢参观选购,祝您购物愉快,谢谢!寻人5. XXX (小姐或先生) ,请您至 (入口或出口或停车场 )处,有人找您。

谢谢!内部员工本公司XX部XXX (先生或小姐) ,请与 (服务台或分机XXX )联络,谢谢!禁止吸烟6. 亲爱的顾客您好,欢迎光临,为提供您一个清新与洁净的购物空间,并预防意外事故,敬请不要在卖场内吸烟,谢谢您的合作!失物招领7. 亲爱的顾客您好,服务台现有拾获XXX(一支、乙只…)请至服务台认领,谢谢!移动推车8. 亲爱的顾客您好,欢迎您光临,请您随时移动手推车,除方便您本身购物,也方便其他顾客。

谢谢您的合作!结帐速度9. 亲爱的顾客您好,为加快您结帐通关的速度,请您将所购买的商品货号朝上,谢谢您的合作!扒手10. 亲爱的顾客您好,欢迎光临,今日人潮拥挤,请注意随身之物品,敬祝您购物愉快!谢谢!儿童勿逗留电扶梯11. 亲爱的顾客您好,欢迎光临,为了您儿童安全,请勿让儿童逗留在电动扶梯旁玩耍,以免发生危险,谢谢您的合作!小孩走失12. 亲爱的顾客请注意,现于服务台有位小男 (女) 孩走失,年龄约X岁,身穿XXXXX,请家长至服务台认领。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
首先应做好投诉记录,向顾客表示歉意。然后向顾客承诺,如所诉情况属实,我们
将立即调整商品价格,对品质不好残缺过期的商品撤架停止销售,并感谢顾客。然
后立即调查顾客所投诉的事情,并解决。 B:顾客对已购买的商品,在价格、品质、或残缺过期方面进行投诉时,我们首先应
做好投诉记录,向顾客表示歉意。然后立即调查顾客所投诉的事情是否属实,如确
以当时和顾客协商解决的我们即时解决,如果不能当时协商解决的,我们须找社会
有关部门协助解决。 B:顾客对清洁卫生的投诉,如卖场内有垃圾、商品污渍、生鲜污水、腥臭味、洗手
间脏等。顾客如有以上投诉时,首先向顾客表示歉意,并立即找到有关责任人核实
情况,如属实,必须责令责任人即时解决问题。然后向顾客表示感谢。 C:顾客对其他环境的投诉,如卖场噪音太大,播音员普通话不标准,促销声音太大
2:顾客对服务的投诉 当顾客对我们的服务进行投诉时,我们应先了解清楚当时的情况,并做好详细的投
诉记录,然后找到直接责任人再次了解情况,如属我们员工的工作失误,必须让员
工当面向顾客赔礼道歉。如双方都有责任,也应由商场的员工表示歉意,直到顾客
满意离去。
3:顾客对购物环境的投诉 A:顾客对安全的投诉,如意外伤害、财产被盗、地面滑、货物不安全等。顾客如有 以上投诉时,首先向顾客表示歉意,并找到有关负责人解释事故发生的原因,如可
实价钱过高,我们将给顾客找回差价;如品质不好或以残缺过期,我们将无根据退
换货原则进行退换。 C:顾客对标签有误和缺货现象进行投诉时,我们立即调查顾客所投诉的事情,并核
实情况,如属实,我们必须立即更正标签,并即使补上所缺的商品。如顾客所需的
商品缺货,我们须记录好顾客的联系方式,等到货后立即通知顾客来购买。
客服手册
服务台相关制度和流程 顾客咨询 投诉处理 物品寄存 赠品发放 失物招领 发票开具 顾客退换货处理 广播服务 礼品包装 其他便民服务 第一章 顾客咨询篇 作为桦悦大润发超市的客服人员,应该正确掌握卖场的布局,商品的货位,品项及
品类,包括商场的营业时间及所有促销活动的细则和特价讯息,以及时准确地回答 顾客的询问。 当顾客向客服人员询问有关超市的任何问题时,客服人员应该放下手中的工作,面 带微笑礼貌的说:您好,有需要帮助的吗?如果此时正在接受另外顾客的咨询,客 服人员应该向顾客解释说:“对不起,请您稍等,我马上就好。然后尽快处理好上一 顾客的事情,回到顾客面前时,客服人员必须说:对不起,让您久等了。回答顾客 咨询时,客服人员必须面带微笑,态度积极热情,有耐心。必要时使用手势,不可 漫不经心或随手一指。 切忌回答:“不知道,不清楚,你问问别人”。如确实不能回答时,必须立即询问相 关人员了解答案后回复顾客。客服人员对待顾客不可以以貌取人,要和善礼貌地对 待每一位前来咨询的顾客,让每一位顾客都可以得到满意的回答。 如有顾客提出需要帮助时,客服人员不得以任何理由推脱或移交他人处理,客服人 员必须竭尽所能让顾客得到他所需的帮助。 第二章 顾客投诉处理篇 桦悦大润发超市服务台是客服人员用真诚和微笑在超市和顾客之间架起的一座桥 梁。当顾客对超市和我们的服务有不满的时候,自然就会产生抱怨和投诉。 抱怨一旦产生,不论对顾客还是超市都是一件不愉快的事情,此时,客服人员甜美 的微笑和真诚的服务便是化解顾客心中抱怨的最好良方。 作为客服人员,在接待顾客投诉或抱怨时,原则都是一致的,主要目的是消除抱怨, 使问题妥善处理,让客人感觉到在处理问题的过程中得到尊重。当接到顾客的投诉 的时候,客服人员首先应向顾客表示歉意,然后耐心平静的倾听,不要打断顾客的 陈述。当客人的情绪较为激动的时候,客服人员必须尽量稳定好顾客的情绪,安抚 好顾客,然后把顾客带到顾客投诉室或者带离卖场。在清楚的了解顾客投诉的原因 后,客服人员应站在顾客的立场上对顾客表示同情。 如顾客投诉的问题在自己的权限范围之内,便立即和顾客协商解决方案;如不在自 己的权限范围之内,应立即找到上层管理人员协商处理方案,并将处理方案迅速通 知顾客,不要让顾客久等。协商后如顾客同意处理方案,我们应对顾客表示感谢,
打开存包柜取出物品。
四:存包须知 1:贵重物品和现金一律不予寄存,其中包括现金、手机、相机、贵重首饰及各种证
件。以上物品如有丢失责任自负; 2:因本公司失误造成的损失,最高赔偿金额为 200 元; 3:请妥善保管好存包牌,凭牌取包,因丢失存包牌所造成的损失本公司概不负责; 4:顾客丢失存包牌须赔偿制作费 3 元; 5:顾客寄存的物品须当日取走,隔日本公司将自行处理。 顾客存包处工作标准 6:顾客必须遵循公共秩序,存取包时排队,取包时凭存包牌领取。 7:顾客必须在当日营业时间结束前取走所寄存的物品 8:丢失存包牌,顾客应该立即通知存包处,并按规定予以赔偿 9:商场有权拒绝贵重物品的寄存 10:商场不接受敞开包裹的寄存 11:商场对丢失包有一个最高赔偿金额的界限。(200 元以上贵重物品勿存) 五:存包牌丢失处理
诉顾客我们已经了解了问题的所在,确认问题是可以得到解决的; 6:不受顾客抱怨的影响就事论事,耐心的解释,熟悉商场的政策和国家的法律法规
进行处理; 7:圆满的解决方案,要让顾客感觉到公平合理; 8:客服人员处理的权限要向顾客说明,并迅速请示上级管理层; 9:对确实属于商场员工失误的,要迅速与相关管理人员一同处理; 10:和顾客协商并同意的处理方案,我们应尽最大的努力去迅速的执行; 11:感谢顾客为我们提供宝贵的意见,向顾客承诺我们一定改进工作,保证同样的
客遗留物品,同时将垃圾清理干净 如发现顾客遗留物品,须仔细检查,小心将物品取出来,并登记“顾客遗留
物品登记本”上,由当班防损主管、客服主管签字确认 将散开的遗留物品用胶布封好,与完整的遗留物品一起送到赠品库房暂时存
放,存放时间不超过 7 天 次日通过广播或张贴失物招领启事,寻找失物顾客 失物顾客必须持有效证件(如身份证)前往公司服务台认领,我工作人员必
后说:“请您拿好,欢迎下次光临”。切忌将包放在服务台上让顾客自己拿。
三:自动存包柜 商场将启动 7 个自动存包柜,当顾客不清楚使用方法时,客服人员应主动积极的上 前询问顾客是否需要帮助,耐心热情的向顾客说明使用方法。如有顾客使用不当而
造成不能开柜,客服人员不能指责和埋愿顾客,应根据有关紧急开箱的规定为顾客
客自己拿。并嘱咐顾客拿好存包牌。如果顾客用封包袋,客服人员应轻稳地从顾客
手中拿过包帮顾客封好,双手将包递到顾客手中,并说:请您拿好。提醒顾客贵重
物品不予寄存,存包时轻拿轻放,不准翻看检查顾客提包及物品。顾客不方便时,
可封包处理。
二:取包 顾客到服务台取包时,客服人员应面带微笑地问候顾客:“您好”!从顾客手中拿过 存包牌时要认真核对号码,正确及时的找到顾客的包,并双手递到顾客的手中,然
等。顾客如有以上投诉时,首先向顾客表示歉意。然后找到有关人员改进工作,并
向顾客表示感谢。 第三章 物品寄存标准 一:存包 顾客到存包处存包时,客服人员应面带微笑向顾客问候:“您好,欢迎光临”。询问
顾客是把包寄存在服务台还是用封包袋封上,如果顾客是存包,客服人员应轻稳的
从顾客手接过包,把存包牌直接放在顾客的手中,切忌将存包牌放在服务台上让顾
错误不在重现,再次为我们在工作中的错误表示歉意。 二:处理投诉的注意事项 1:处理投诉的时间不能太长,不准有不尊重顾客的言语行为,不准和顾客发生争执,
激化矛盾; 2:不准对顾客的投诉进行推脱和辩护; 3:不准有畏难情绪,不准中途将问题移交给他人处理; 4:不准直接回绝顾客或中途做其他的事情,如接电话; 5:即使顾客提出不正确的意见或无理投诉,客服人员也必须虚心接受并表示感谢; 6:客服人员不准对顾客表示不满,或讨厌的态度。 三:投诉的类型 1:顾客对商品的投诉 A:顾客对正在销售的价格过高,品质不好,或有残缺过期的商品进行投诉时,我们
1:客服人员因工作失误丢失存包牌,应立即在《存包牌丢失记录表》上做好记录, 以便补充;
2:如顾客丢失存包牌,应在第一时间内到服务台说明情况。客服人员首先用广播播 音寻找;
3:确认存包牌丢失后,先请顾客认出自己的包,并说出包内三种以上的物品,客服 人员重点看护。然后找到防损人员,防损人员和、客服人员和顾客同时在场时,让
址、电话、单位等详细信息,经办主管签字,方可让顾客取走物品Байду номын сангаас遇到贵
重物品应当慎重处理,须凭身份证领取物品。 七:存包柜清柜及顾客遗留物品处理程序 清柜时间:全天营业结束后 清柜人员:当班防损主管、客服主管 清柜及遗留物品处理程序:
由当班防损主管、客服主管共同按照顺序打开所有存包柜,仔细查看有无顾
须仔细核实,并经过当班防损主管、客服主管签字确认,填写“顾客领取遗
留物品登记表”才能办理顾客领取遗留物品手续,顾客领取遗留物品。 超过 7 天无人认领的物品,如果价值在 200 元以下,就销毁;(生鲜食品当
天销毁)如果价值贵重,则上缴当地警方处理 第四章 赠品发放原则 一:赠品的概念
1:客服部的赠品是供应商提供的。对购买一定金额商品的顾客给予奖励性质的捐赠
顾客自己打开包查看,如包内的物品如顾客所说,在交纳 3 元的存包牌制作费后办 理取包手续; 4:将顾客证件的复印件和交费单据一起保存好,填写好《存包牌丢失赔偿表》,请 顾客签名确认包已经取走。
六:存包柜紧急开箱程序
紧急开箱的原因 顾客不小心遗失了存包柜密码纸 怀疑有不安全的物品存放在顾客存包柜,需要紧急排除安全隐患 电子存包柜死机或断电后重新启动,需要紧急开箱处理 其他需要紧急开箱的情形
紧急开箱的权限 紧急开箱涉及顾客物品安全和我公司的信誉,开箱的密码和权限仅授予防损部和客
服部经理及当班主管,其他人员不得参与紧急开箱,掌握密码的管理必须保守秘密。 紧急开箱的程序
顾客或者工作人员向服务台或防损部提出开箱申请 防损部、客服部当班主管或者经理审核其申请是否合理 在当班防损主管和客服主管的共同操作下,打开存包柜,取出物品 将物品在服务台登记,由顾客确认签字,填写顾客姓名、身份证号、联系地
相关文档
最新文档