大润发超市培训资料资料
大润发超市培训资料

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2020/11/1位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间)
5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查)
员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
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大润发超市培训资料 *
(十三)大盘料位号录入完成后需至ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。
(十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。
(十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。
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大润发超市培训资料
RF大盘培训
壹、目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清 点,了解各店帐面库存与实际库存之差异,并 就异常深入探讨,究其原因采取具体措施,以 减低损耗 ,提升管理效率。
贰、实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘。
叁、盘点方式:部门RF大盘。 肆、大盘点实施分准备、实施与总结三个阶段:
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3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号
课长培训重点 1. 制定培训计划 2. 料位号设置
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(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成)
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4. 确认课内各组盘点人员料位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间)
5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查)
员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
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3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号
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(十三)大盘料位号录入完成后需至ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。 (十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。 (十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。 (十六)店内行政工作(如茶水、夜餐、人力、工时 等)请人资妥为安排。
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二、 大盘之实施: (一) 盘点时间: 1. 杂货、百货分开盘点。百货周日盘外仓、后仓, 周一盘排面,周二完盘;杂货周三盘外仓、后仓, 周四盘排面,周五完盘;生鲜部、客服部周四晚盘 点,周五完盘。 2. 外仓前一天9:00-12:00: 后仓库存区:盘点日前一天14:00-当日AM7:00。 生鲜日配后仓库存区为当日下午16:00开始(注意: 防损课在此时段内禁止生鲜日配商品的进出)。 日 配外制面包及新鲜鸡蛋于大盘点当天和排面盘点同 时进行。
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(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成)
(九)大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室。 (部门主管负责)(四天前完成)
(十) 制定完整演练计划 1. 指定盘点人员编组(盘点员或记录员) 2. 指定料位专人负责(第一次或第二次) 3. 指定盘点先后顺序(从某料位到某料位)
大润发基本功培训资料

133促销商品销售趋势分析档期内需每天阅读,了解销售状况下单;利用此报表控制后八的后三订货。
列印时间:档期开始第二天到档期结束第二天1.根据销售状况,结合课长的下情单量,确认无异常后再输入电脑。
2.每日追踪到货情况,若供应商送货异常情况需及时通知课长,经理及采购,请求协作。
3.在下档的前2天(星期一),督促课长完成S133报表的续订单工作,控制后八订货。
4.档期第4天,对促销不佳商品换端架。
5.档期第5天,对促销不佳的印花商品,有待收的进行删单6.快报上档第二周周五,根据促销商品销售趋势及库存,决定是否删单或下单。
7.对促销期间销量较好的下单,以后正常销售时可提高毛利,订单到货日在后八期内。
8.档期结束第二天,对高库存商品,预留正常DMS 20-30天的存货量,联系采购处理;对于可销天数少于20天,应考虑下单,降低库存成本。
1.1:印花商品印花价(本周印花)1.2:印花商品促销价(上/下周印花)/非本周印花正常DMS=昨天销售*0.1+历史DMS*0.9促销DMS=昨天销售*0.2+历史DMS*0.8印花DMS=昨天销售*0.3+历史DMS*0.7S146促销商品计划档前23天列印第一份报表(保留存档);档前22-21天报表开始每天列印;利用此份表控制前七的订货;注意此时的订购量应仅满足档前7天的正常量。
1、上档前21天,检查促销商品的待收订单的订购量是否合理,控制前七的前七的库存。
2、上档前17天,督促各课长完成每一快报商品的下单工作。
(报表上产生促销价,印花以100元显示)3、每日检查报表上是否有待收订单,若此订单非促销订单,请注意预计到货日及订货量,在不缺货的前提下将订单改为“促销订单”。
4、上档前17天,完成端架计划。
对所有的促销商品的订单逐一进行确认及追踪到货日并将催单情况记录于报表上。
5、上档前3天,各课申请列印POP,R/C6、上档前2天,确保快报商品到货。
资讯产生印花价。
7、上档前1天,确保印花商品到货。
超市培训资料ppt课件(2024)

02
超市经营管理
商品采购与库存管理
商品采购策略
制定合理的采购计划,明确采 购目标、渠道和预算,确保商
品品质优良、价格合理。
供应商选择与评估
筛选优质供应商,建立长期合 作关系,确保货源稳定、质量 可靠。
库存管理
采用先进的库存管理技术,实 时监控库存状况,避免断货或 积压现象。
采购与库存成本控制
通过精细化管理、优化采购流 程和降低库存成本,提高超市
防范欺诈行为举措
01
识别假钞
掌握识别假钞的基本技巧,如观察 水印、安全线、纸张质量等。
注意收银台安全
时刻保持警惕,留意周围可疑人员 ,确保收银台内财物安全。
03
02
防止信用卡欺诈
留意信用卡刷卡时的异常情况,如 卡片损坏、签名不符等。
及时报告异常情况
遇到任何可疑或异常情况,应立即 报告给上级或安保人员。
超市培训资料ppt 课件
目 录
• 超市行业概述 • 超市经营管理 • 顾客服务标准与流程 • 收银台操作规范及注意事项 • 员工岗位职责与团队协作 • 食品安全与质量控制体系建设
01
超市行业概述
超市定义与特点
超市定义
超市是一种大型零售商业形态, 以自助服务、集中收银、销售日 常生活用品和食品为主。
06
食品安全与质量控制 体系建设
食品安全法律法规要求解读
《中华人民共和国食 品安全法》重点条款 解读
食品生产经营过程中 的卫生规范
超市在食品安全法规 中的责任与义务
质量控制体系建设实践案例分享
超市质量管理体系的建立与实施 食品采购、存储、销售等环节的质量控制措施
食品安全自查与风险评估实践
大润发店总的培训讲义ppt课件

二、具备条件(养成)
协调能力
采购、供应商、外部机构、员工、顾客
执行能力
细节的执行,追根究底的精神,让自己更清楚更明 白,才能让自己更有自信,敢决定,敢执行
认知本行 业的宿命
休假、琐事、离不开现场
三、主要管理事项
顾客管理
服务、承诺、满意保证
员工管理
纪律、士气、效率、培养
(2)亲临现场:售前,售中,售后, 看到了吗?讲话了吗? 店总必须在乎陈列张力,促销美工张力,卖场环境清洁
、音乐广播的张力
四、店总必须做到
(3)要求基本功:要求员工之前,先自我要求(学会)。 检查了吗?行动了吗?
(4)关心员工、导购、顾客、商品。
四、店总必须做到
(5)了解顾客、服务顾客 售前:开店准备;售中:现场的服务;售后:顾客意见
处理
(6)了解市场、了解竞争对手 市场调查,讯息反馈
五、一个好的店总,必然有一定 好的店
好的维护:标准的建立与坚持。
有什么样的店总就有什么样的员工,就有什么样的店。 看到店的各项指标,即清楚的知道店总的优劣。
六、店总,一家店的领袖
• 一家店的领袖 • 楷模 • 部门竞争的指标
一个好的店总
• 希望的化身(绩效、 进步、升迁、调薪、 环境、服务等)
商品管理
品项、品质、数量、价格
陈列管理
关联性、垂直、价格
三、主要管理事项
设施管理
设备器材的维护,安全卫生
外部管理
供应商、媒体、消防、公安、交通、街道、工商等
绩效管理
①开源:业绩、客单、来客数、有效客员、投递率 ②节流:不浪费公司每一分钱,为顾客节省
四、店总必须做到
大润发员工培训计划

大润发员工培训计划一、培训目的1. 完善员工的专业知识和技能,提高工作效率。
2. 提升员工的服务意识和专业素质,提高顾客满意度。
3. 增强员工的团队意识和合作能力,提高整体运营效率。
4. 倡导企业文化,加强员工对企业的认同感和凝聚力。
二、培训内容1. 品牌知识培训(1)品牌历史及文化(2)产品知识和介绍(3)市场调查和竞争分析2. 专业技能培训(1)营销技巧和销售技能(2)客户服务技能和投诉处理(3)团队合作和沟通技巧3. 安全与职业健康知识培训(1)安全操作规程及应急预案(2)职业健康知识及保健方法(3)环境保护和资源节约意识4. 企业文化培训(1)企业使命和价值观(2)企业愿景和目标(3)员工行为规范和职业道德三、培训方法1. 理论教学通过课堂讲授、PPT展示和案例分析等方式,向员工传授相关知识和技能。
2. 实践操作安排员工到各个部门进行实地观摩和实际操作,加深对工作流程和操作技能的掌握。
3. 角色扮演通过角色扮演或模拟场景练习,让员工在模拟情境下进行实战演练,提高应对各种情况的能力。
4. 专业讲座邀请相关领域的专业人士或学者进行讲座,让员工接受学术、专业性的知识培训和专家指导。
5. 网络学习利用企业内部学习平台或网络资源,提供在线学习课程,让员工随时随地进行自主学习。
四、培训周期1. 初级员工:入职后进行为期一周的基础培训2. 中级员工:每年进行不少于三次的专业技能培训3. 高级员工:定期邀请专家讲座,组织高级管理人员进行专业及管理培训五、培训机构1. 内部培训师培训部门负责人,各部门主管及专业人员担任培训师,负责员工的专业技能培训。
2. 外部培训机构邀请外部培训机构或专业培训学校提供品牌知识培训、客户服务技能等专业课程。
六、培训评估1.考核评估设立学习考试、技能练习和案例分析,对员工的学习情况和实际操作进行考核,并给予成绩评定。
2.反馈评估培训结束后,组织员工进行问卷调查、座谈交流等方式,收集员工对培训内容、教学方法等的意见和建议。
大润发-华中培训资料-45页精选文档

备注:DMS表示日均销,公式DMS=前一天销售*0.1+旧的DMS*0.9,是自动补货系统和 衡量商品绩效的重要数据,DMS每天更新
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促销
➢ 档期活动形式介绍
说明:级别1-9价格要求依次降低
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大润发渠道运营信息
促销
➢ 场内外活动形式介绍
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大润发渠道运营信息
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➢ 档期时间信息
大润发全年有26-27档,正常档期天数14天(周三开档,周二结束档期), 春节期间前3-4档会根据春节时间做档期天数的调整。以下是2019年的档 期时间表
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5/41大润发渠道运营信息源自渠道运营信息 分销
➢ 渠道分销原则
总部谈判进场,全区统一分销
➢ 渠道分销现状
华中大润发现共88个条码,其中洗衣液41个,家居类21个, 衣物类15个,个护类11个
➢ 门店分销现状
《华中大润发门店条码分销明细》
说明:单店单品滞销锁码等问题导致各个门店条码数量会有所差异
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➢ 正常排面调整方法
大润发没有统一陈列图,平常可跟门店课长沟通调整
(培训体系)2020年大润发基本功培训资料]
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133促销商品销售趋势分析档期内需每天阅读,了解销售状况下单;利用此报表控制后八的后三订货。
列印时间:档期开始第二天到档期结束第二天1.根据销售状况,结合课长的下情单量,确认无异常后再输入电脑。
2.每日追踪到货情况,若供应商送货异常情况需及时通知课长,经理及采购,请求协作。
3.在下档的前2天(星期一),督促课长完成S133报表的续订单工作,控制后八订货。
4.档期第4天,对促销不佳商品换端架。
5.档期第5天,对促销不佳的印花商品,有待收的进行删单6.快报上档第二周周五,根据促销商品销售趋势及库存,决定是否删单或下单。
7.对促销期间销量较好的下单,以后正常销售时可提高毛利,订单到货日在后八期内。
8.档期结束第二天,对高库存商品,预留正常DMS 20-30天的存货量,联系采购处理;对于可销天数少于20天,应考虑下单,降低库存成本。
1.1:印花商品印花价(本周印花)1.2:印花商品促销价(上/下周印花)/非本周印花正常DMS=昨天销售*0.1+历史DMS*0.9促销DMS=昨天销售*0.2+历史DMS*0.8印花DMS=昨天销售*0.3+历史DMS*0.7S146促销商品计划档前23天列印第一份报表(保留存档);档前22-21天报表开始每天列印;利用此份表控制前七的订货;注意此时的订购量应仅满足档前7天的正常量。
1、上档前21天,检查促销商品的待收订单的订购量是否合理,控制前七的前七的库存。
2、上档前17天,督促各课长完成每一快报商品的下单工作。
(报表上产生促销价,印花以100元显示)3、每日检查报表上是否有待收订单,若此订单非促销订单,请注意预计到货日及订货量,在不缺货的前提下将订单改为“促销订单”。
4、上档前17天,完成端架计划。
对所有的促销商品的订单逐一进行确认及追踪到货日并将催单情况记录于报表上。
5、上档前3天,各课申请列印POP,R/C6、上档前2天,确保快报商品到货。
资讯产生印花价。
7、上档前1天,确保印花商品到货。
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部门RF大盘 一、前期准备工作: (一)每年三次部门RF大盘。 (二)EDP须将部门大盘点按部门进行设盘。百货 周一设盘,杂货、生鲜、客服周四设盘。 (三)按营运部设定的RF大盘编组进行盘点。 (四)每家店大盘需使用78把RF枪,门店配置38把, 总公司支援40把RF枪。
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3. 差异处理方法 4. 后仓覆盖后的差异处理 5. 使用11、21、31账号 6. 追踪演练进度
(十一)库存区整理归位,当有需要进行补充进货 时应尽可能将商品存放于原料位位置,以保证 料位号及货号的准确。 (十二)大盘料位号录入--可用RF枪扫描也可经电 脑输入,由营运课长负责于大盘前三天完成。 经副理应会同课长进行检查有无漏输。(大盘 前三天)
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4. 确认课内各组盘点人员料位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间) 5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查) 员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
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3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号 课长培训重点 1. 制定培训计划 2. 料位号设置
RF大盘培训讲义
RF大盘培训
壹、目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清 点,了解各店帐面库存与实际库存之差异,并 就异常深入探讨,究其原因采取具体措施,以 减低损耗 ,提升管理效率。 贰、实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘。 叁、盘点方式:部门RF大盘。 肆、大盘点实施分准备、实施与总结三个阶段:
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7. 盘点时持RF先扫描料位条码,再扫描商品条码, 然后输入数量(为防止输入错误,数量须输两遍), 接着扫描下一个商品条码,输入盘点数量....当该料 位里所有的商品均按此进行后第一次盘点结束。第 二次盘点重复同样操作。 8. 第一次盘点输入员及盘点员在指定排面料位号进 行盘点动作,盘点完成於该料位贴上白色<盘点完 成>单。 9. 第二次盘点输入员及盘点员在指定排面料位号进 行盘点动作,盘点完成於该料位贴上红色<盘点完 成>单。
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12.每个料位每次盘点结束必须按提示输“1”才能进行 下一个料位的盘点,否则数据会混乱。输“1”表示 确认本次盘点结束,RF枪无法继续盘入;输“0”表 示暂时离开,RF枪可继续盘入。 13. 前1天后仓盘完后,由EDP按课操作利用大盘后仓 数据对原后仓管理系统数据进行覆盖,这样第二天 可以不用封仓,正常出入库,但后仓课必须及时、 准确做出入库KEYIN,否则会影响大盘数据的准确 性。因此后仓课必须合理安排后仓人力,确保盘点 当天进出库正常。
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(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成) (九)大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室。 (部门主管负责)(四天前完成) (十) 制定完整演练计划 1. 指定盘点人员编组(盘点员或记录员) 2. 指定料位专人负责(第一次或第二次) 3. 指定盘点先后顺序(从某料位到某料位)
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10.扫描盘点时可按“单个数量”和“数量” 两种方式输入,前者按扫描次数自动累加,适 合于款色码、图书等商品,基本上杜绝了错盘 串号的发生。 11.盘点时偶尔会发生RF断线或死机,在断线、 死机前数量已输入完毕的品项原则上已计入系 统,RF重新启动后不需要再次输入,继续进 行其他品项即可。
(五)盘点每周进行(兼顾换档因素,剔除公司庆、 周年庆、清明、端午、中秋、五一、国庆节假 日)。 (六)AP布点:RF大盘需较平时增加AP布点,由 EDP于盘点日前一天完成。具体参见资讯部所定 操作要求。 (七)参与大盘人员作业讲习及RF枪实际操练至熟练 使用,部门主管负责于7天前完成。(新店第一 次RF大盘点由营运处负责培训)
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二、 大盘之实施: (一) 盘点时间: 1. 杂货、百货分开盘点。百货周日盘外仓、后仓, 周一盘排面,周二完盘;杂货周三盘外仓、后仓, 周四盘排面,周五完盘;生鲜部、客服部周四晚盘 点,周五完盘。 2. 外仓前一天9:00-12:00: 后仓库存区:盘点日前一天14:00-当日AM7:00。 生鲜日配后仓库存区为当日下午16:00开始(注意: 防损课在此时段内禁止生鲜日配商品的进出)。 日 配外制面包及新鲜鸡蛋于大盘点当天和排面盘点同 时进行。
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3. 大盘人员编号为四位数字:前两位为课别编号, 后两位为数字编号从01-99。 4. RF领取和归还须做详细登记。责任人确认到导 购。 5. 盘点需避开日结启动时间(约5-10分钟),否 则容易出现掉线,无法连线。 6. 各课启动RF大盘时,可将各课属RF枪分批上线, 不要一次性集中上线,避免系统负担过重。
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3. 排面:于盘点当日22:00-翌日07:00
(二) 人员分配及操作: 1. 因RF大盘基本不再需要ALC发/核单、收银员 KEYIN、防损核对的人力因此可考虑安排以上部分 人力参与大盘,既可缓解营运课人力的不足,也可 增加人力进一步减少大盘时间 2. 经副理以课别为单位编组成册,分核准人员(课 级主管担任)、第一次盘点人员、第二次盘点人员, 其中每次盘点人员均按1名盘点员和1名输入员搭配 编组。