酒业有限公司营销总监新品的市场启动总结
白酒营销工作总结
白酒营销工作总结
白酒作为中国传统饮品，一直以来都在市场上拥有着巨大的影响力。
随着经济的发展和消费水平的提高，白酒行业也在不断地发展壮大。
作为白酒企业的营销人员，我们在过去一段时间里做了大量的工作，现在让我们来总结一下这段时间的白酒营销工作。
首先，我们在市场调研方面做了大量的工作。
通过对消费者的需求和偏好进行调查，我们了解到他们对于白酒的品牌、口感、价格等方面的需求，这为我们的产品定位和营销策略提供了重要的依据。
其次，在产品研发方面，我们不断地推出新品，不断地改进现有产品。
我们注重产品的品质和口感，不断地进行产品升级，以满足消费者的需求。
再次，在营销渠道方面，我们不断地开拓新的销售渠道，提高产品的覆盖率。
我们与各大超市、便利店、餐饮企业等合作，使我们的产品更加便捷地进入消费者的生活。
最后，在品牌推广方面，我们通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
我们还通过举办各种活动，增加品牌的曝光度，提高消费者对我们品牌的认知度和好感度。
总的来说，我们在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
在未来的工作中，我们将继续加大市场调研力度，不断改进产品质量，拓展销售渠道，提高品牌知名度，努力为消费者提供更好的白酒产品和更优质的服务。
相信在我们的共同努力下，白酒营销工作会取得更大的成功。
啤酒有限公司销售工作总结5篇
啤酒有限公司销售工作总结5篇第1篇示例：啤酒有限公司销售工作总结啤酒有限公司是一家专业从事啤酒销售的企业，致力于为消费者提供优质的啤酒产品和服务。
经过一段时间的销售工作，我们对公司的销售情况进行了总结与分析，以便更好地指导未来的销售工作。
一、销售目标在过去的一段时间里，我们公司的销售团队紧密围绕销售目标展开工作。
我们制定了每月销售额增长5%的目标，通过销售数据的统计和分析，我们发现这一目标是可以实现的。
在团队的共同努力下，我们取得了不俗的销售业绩，公司的销售额持续保持增长。
二、市场开拓为了实现销售增长的目标，我们积极开拓市场。
我们通过参加各类展会、举办促销活动、与各大超市、餐厅等商家进行合作，拓展销售渠道，增加产品曝光度。
公司的产品不仅销售网络覆盖面广，而且产品销售量也在逐渐增加，这离不开市场开拓工作的努力。
三、客户服务客户是公司的生命线，为了提高客户满意度，我们一直积极推行优质客户服务。
我们及时回复客户咨询，解答客户问题；及时处理客户投诉，做好客户售后服务。
我们还积极收集客户反馈意见，不断改进产品和服务，以满足客户需求。
这样不仅帮助我们留住了老客户，还吸引了更多新客户。
四、销售技巧在销售工作中，技巧是至关重要的。
我们的销售团队经过培训，掌握了一定的销售技巧。
我们善于沟通，善于倾听客户需求，善于把握销售时机。
我们了解产品的特点和优势，能够有效地向客户推销产品。
通过不断的积累和实践，我们的销售技巧不断提高，也为公司的销售业绩增长奠定了基础。
五、团队合作团队合作是公司销售工作中的重要环节。
我们的销售团队紧密合作，相互支持，互相促进。
在销售过程中，我们相互协作，互相帮助，以实现销售目标为共同目标。
大家在一起协作，就能克服困难，取得更好的销售业绩。
公司的销售工作取得了一定的成绩，这离不开公司领导的正确决策和团队的共同努力。
未来，我们将坚持创新、开拓进取，锲而不舍地提高销售业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
啤酒市场销售工作总结：我司新品热销成果斐然!
啤酒市场销售工作总结：我司新品热销成果斐然！！随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮品市场也逐渐成为一个越来越重要的领域。
在这个行业中，啤酒的销售占据了很大的比重。
啤酒行业作为一种生产量非常大的饮品，除了需要具备稳定的市场供应量外，还需要一个完整的市场销售渠道。
我司一直在积极推进市场销售工作，为消费者提供高品质的啤酒产品，为公司带来更多的利益。
今天，我将带大家回顾一下我司在市场销售方面的成果和经验。
一、人员配备我司是一家专业的啤酒生产企业。
公司为市场销售工作配备了专业的销售人员、市场调研人员和市场推广人员。
其中销售人员主要负责销售工作，市场调研人员主要负责市场调研和规划，市场推广人员则负责产品宣传。
这些专业配备保证了我司在市场销售方面的专业性和有效性。
二、产品品质管理优秀的产品质量是市场销售的前提。
我司在生产过程中一直秉持“质量第一”的原则，严格控制生产过程，保持产品的高品质。
同时，我们也注重监听消费者的需求，向他们提供符合他们需求的产品。
三、市场调研工作在市场销售工作中，市场调研是重要的一环。
我们的市场调研人员通过对市场分析与研究，发现和把握市场变化和需求，以此来规划公司的市场销售策略。
我们也听取消费者的建议，为产品改进提供有力支持。
四、促销方案促销方案是市场销售工作中的重要组成部分。
我们推出针对不同季节、不同节日和活动的促销方案，以此吸引消费者的注意力并提高销售量。
另外，我们也与一些大型商家建立合作关系，达到促进销售的目的。
五、新品发布会新品发布会对于新品推广是一个非常成功的方式。
我们采用在网络平台发布新品信息的方法，通过电视广告、邮寄宣传和促销方案等促销方式来推广我司的新品。
我们公司前不久发布了一款系列酒——Hacy，该品牌备受欢迎，销售成果斐然。
六、利用科技支持市场营销随着科技发展，市场营销的方式也在不断变化。
我们公司也在市场销售工作中不断积极使用科技应用工具，如在社交媒体上宣传产品、建立电商网站等方式推广公司产品。
销售总监酒场工作总结
销售总监酒场工作总结经过一段时间的辛勤工作，我作为销售总监在酒场的工作得到了一些成果，同时也有一些经验和教训。
现在，我将对我的工作进行总结，以便更好地提高销售业绩和团队合作。
首先，我认识到了团队合作的重要性。
在酒场工作中，每个销售人员都扮演着重要的角色，只有大家团结一心，才能取得成功。
因此，我积极组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力。
通过团队讨论和分享，我们更好地理解并满足了客户的需求，提高了销售业绩。
其次，我深刻认识到了客户的重要性。
客户是我们的生命线，没有他们的支持和信任，我们无法取得成功。
因此，我注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见。
通过与客户建立良好的关系，我成功地留住了许多老客户，并吸引了新客户的兴趣。
同时，我也遇到了一些挑战和教训。
首先是市场竞争的激烈性。
酒类市场竞争激烈，各个品牌纷纷推出新产品，给销售带来了一定的困难。
然而，我通过不断学习和了解市场情况，及时调整销售策略，适应市场需求，成功地应对了这一挑战。
另外，管理团队也是一个挑战。
作为销售总监，我需要管理一支庞大的销售团队。
团队成员来自不同的背景和文化，他们的需求和能力也各不相同。
因此，我需要灵活运用管理技巧，帮助团队成员发展潜力，提高工作效率。
在这个过程中，我也学会了倾听和尊重每个团队成员的意见，建立了良好的团队合作关系。
总的来说，我的销售总监酒场工作总结是积极的。
我通过团队合作和与客户的良好沟通，取得了一些成绩。
同时，我也在面对挑战和教训时学到了很多。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高销售业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
酒业销售工作总结怎么写8篇
酒业销售工作总结怎么写8篇篇1随着20XX年的结束，酒业销售市场也迎来了新的变化和挑战。
本文将对我公司在20XX年的酒业销售工作进行全面的总结，分析市场情况、销售业绩、竞争情况以及未来的发展趋势，旨在为公司的未来发展提供有价值的参考意见。
一、市场情况20XX年，酒类市场呈现出稳步增长的趋势。
消费者对酒的需求不断升级，推动了酒类市场的多样化发展。
在产品类型方面，白酒、红酒、啤酒等各类酒品均有所增长；在消费场景方面，商务宴请、家庭聚会、朋友聚餐等场合都离不开酒的陪伴。
因此，酒业销售市场有着广阔的发展空间。
二、销售业绩在20XX年，我公司的酒业销售工作取得了显著的成果。
我们不仅在传统渠道上保持了稳定的销售业绩，还在新兴渠道上实现了突破。
具体来说，我们的销售策略和执行情况如下：1. 传统渠道：我们通过与经销商的紧密合作，拓展了销售网络，提高了产品的覆盖率和渗透率。
同时，我们还加强了对经销商的支持和培训，提高了他们的销售能力和服务水平。
2. 新兴渠道：我们积极开拓电商渠道，通过与知名电商平台合作，实现了线上销售的快速增长。
此外，我们还利用社交媒体等新兴媒体进行品牌宣传和产品推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
三、竞争情况在20XX年，酒业市场的竞争日益激烈。
各大品牌纷纷加大营销力度，推出创新产品，以抢占市场份额。
面对激烈的竞争环境，我们采取了以下措施来应对：1. 加大营销力度：我们通过广告投放、促销活动等方式，提高了产品的知名度和美誉度，吸引了更多消费者的关注。
2. 推出创新产品：我们根据市场需求和消费者需求，不断推出创新产品，以满足不同消费者的需求。
3. 加强品牌建设：我们注重品牌的建设和提升，通过优质的产品品质和服务，树立了良好的品牌形象，增强了消费者的忠诚度。
四、未来发展趋势在未来的发展中，酒业销售市场将继续呈现出稳步增长的趋势。
消费者对酒的需求将更加多样化、个性化，酒类市场也将更加细分化。
同时，随着新兴渠道的不断涌现和消费者购买行为的改变，酒业销售市场将面临更多的挑战和机遇。
白酒新品上市工作总结范文
白酒新品上市工作总结范文白酒新品上市工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队为了推出一款新的白酒产品，进行了大量的策划和准备工作。
经过不懈的努力，我们终于成功地将这款新品带到了市场上。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但也取得了许多成就。
现在，我想对我们的工作进行一个总结，以便我们能够更好地改进和提高我们的工作效率。
首先，我们团队在新品上市前进行了充分的市场调研和分析。
我们对目标消费群体的需求和喜好进行了深入的了解，以便我们能够生产出一款符合市场需求的产品。
同时，我们也对竞争对手进行了分析，以便我们能够找到我们的产品在市场上的竞争优势。
其次，我们在产品研发和生产过程中注重了品质和创新。
我们团队不断地进行试验和改进，以确保我们的产品能够达到最佳的口感和质量。
我们也注重了包装和营销策略的创新，以便我们的产品能够吸引更多的消费者。
最后，在新品上市的过程中，我们也进行了全面的营销宣传工作。
我们通过各种渠道进行了宣传推广，包括线上线下的活动和广告宣传。
我们也与各大零售商进行了合作，以便我们的产品能够更好地进入市场。
通过这次新品上市的工作，我们团队取得了许多成就，但也发现了一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和提高我们的工作效率，以便我们能够推出更多更好的产品，满足消费者的需求。
希望我们的努力能够为公司带来更好的业绩和口碑。
新白酒销售工作总结
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新白酒销售工作总结
在过去的一段时间里，我们团队在新白酒销售领域付出了巨大的努力，取得了一定的成绩。在此，我对本次新白酒销售工作进行简要总结，以期为我们今后的工作借鉴和改进的方向。
一、工作亮点
1.市场调研：我们在销售前对市场进行了充分的调研，了解了消费者对新白酒的需求、口味及购买习惯，为产品定位和营销策略了有力支持。
二、工作成果
1.市场占有率提升：通过我们的努力，新白酒的市场占有率得到了显著提升，产品销量稳步增长。
2.品牌知名度提高：通过多种营销手段，我们的品牌知名度得到了广泛传播，受到了越来越多消费者的喜爱。
3.客户满意度增加：我们始终关注客户需求，为客户优质服务，客户满意度不断提高。
4.团队凝聚力增强：在销售过程中，我们团队紧密协作，共同面对挑战，团队凝聚力得到了明显提升。
3.售后服务不足：虽然我们在客户服务方面取得了一定成绩，但仍有提升空间，特别是售后服务方面。
三、经验总结及改进措施
1.市场洞察：我们需要保持敏锐的市场洞察力，及时了解市场动态和消费者需求，以便调整产品策略和营销策略。
2.产品创新：针对消费者需求的多样化，我们将不断进行产品创新，丰富产品线，以满足不同消费者的需求。
三、改进措施
1.加大销售渠道拓展力度：我们将积极开拓新的销售渠道，如电商平台、实体店等，让更多消费者便捷地购买到我们的产品。
2.强化市场竞争研究：我们将加强对竞争对手的研究，了解其产品特点、营销策略等，以便制定有针对性的竞争策略。
3.提升客户关系管理水平：我们将加强客户关系管理，定期举办客户活动，提高客户满意度和忠诚度。
酒业公司的销售工作总结
酒业公司的销售工作总结
在一年的销售工作中，我主要负责向超市、酒店和餐厅销售公司的酒类产品。
刚开始时我对销售缺乏经验和自信，但是在老师傅的帮助下，我逐渐学会了一些技巧。
首先，在销售时要了解自己公司所生产的产品。
了解产品的特点和优势，可以让销售员更好的推销，而不是仅仅依靠价格竞争。
因此，在我开始推销之前，我会事先花费一些时间了解公司生产的产品，包括其中所用的原料、生产工艺、每个产品的特点和目标消费者等。
其次，了解市场需求和竞争情况。
我们公司产品所处的市场竞争异常激烈，这就要求销售人员要掌握市场趋势，了解竞争对手的产品种类和销售策略，以便在推销过程中准确描述产品优势，并采取有效的销售策略在市场上获得销售机会。
第三，建立和维护客户关系。
成功的销售和客户关系密不可分，只有建立起良好的客户关系，才能为公司带来长期的稳定销售。
我经常与客户保持联系，注意听取他们的反馈和意见，并根据他们的需求提供良好的售后服务。
这些方法有助于建立良好的长期客户关系，促进销售。
最后，业务和销售努力一定要得到适当的回报。
在我工作的一年里，因为不断的学习和努力工作，我的销售额大幅增长，公司的业绩也有所提高。
我感谢公司和同事们给予我的帮助和支持，同时也会继续不断努力，为公司创造更好的销售成绩。
总之，在销售工作中，需要不断学习和提高自己的能力，了解产品的特点和市场的需求，建立良好的客户关系，并能够积极开拓新市场，为公司带来更多的销售机会和收入。
白酒销售市场工作总结
白酒销售市场工作总结
白酒销售市场一直是一个充满挑战和机遇的领域。
在过去的一年里，我们团队
在白酒销售市场上取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在这篇文章中，我将总结我们团队在白酒销售市场工作中所取得的成绩和经验教训。
首先，我们团队在白酒销售市场上取得了一定的销售额增长。
通过与各大超市、酒吧和餐厅合作，我们成功地将我们的产品推广到更多的消费者群体中。
我们还通过举办促销活动和参加行业展会等方式，增强了我们的品牌知名度，吸引了更多的消费者。
其次，我们团队在白酒销售市场中也遇到了一些挑战。
市场竞争激烈，各大品
牌纷纷推出新品和促销活动，给我们的销售带来了一定的压力。
同时，消费者的需求也在不断变化，我们需要不断调整我们的销售策略，以满足消费者的需求。
在未来的工作中，我们团队将继续努力，不断创新，提高产品质量，丰富产品线，加强与渠道商的合作，提升品牌形象，以应对市场的挑战。
同时，我们也将加强市场调研，深入了解消费者的需求，不断改进我们的销售策略，以提高销售额和市场份额。
总的来说，白酒销售市场工作充满了挑战和机遇。
我们团队将继续努力，不断
提高自身的竞争力，以取得更好的成绩。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成功，为公司的发展做出更大的贡献。
酒业公司销售工作总结_销售酒的工作总结
酒业公司销售工作总结_销售酒的工作总结
本次工作总结是针对酒业公司销售工作进行的。
在这段时间的销售工作中，我们团队
充分发挥了自己的团队合作精神和专业素养，紧密配合，积极进取，完成了酒类产品的销
售任务。
一、客户开发
在本次的销售工作中，我们通过各种途径积极开展客户开发和维护工作，拓宽了销售
渠道，增加了销售业绩。
我们通过网络、电话、门店拜访等多种方式，建立了对客户的信
任和好感，成功签订了不少的合作协议，确保了销售目标的完成。
二、市场分析
我们也积极参与市场研究和调查，多维度分析市场动态和消费者需求。
我们根据市场
调研的结果，及时调整销售策略，推出符合消费者口味和需求的酒类产品，提高了销售量
和市场竞争力。
三、客户服务
作为销售人员，客户服务是重中之重。
我们发挥自己的服务精神，积极与客户沟通，
提供优质的产品和专业的解决方案，促进了客户满意度的提升。
同时，我们也关注客户反馈，及时处理客户的问题和建议，保持了客户忠诚度。
四、提高销售量
我们通过不断地学习和跟进市场趋势，提高了销售技巧和沟通能力，增强了团队的创
造力和竞争力。
我们在推广产品的过程中，注重了产品广告的制作，不断地提升消费者的
品牌认可度，增加了销售渠道，提升了销售量。
总之，作为酒业公司的销售团队，我们虚心学习，积极进取，注重团队合作，不断完
善销售策略和服务质量，力争将销售成绩再次提高。
我们相信，只要我们坚持不懈地努力，我们的销售业绩必将更卓越。
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酒业有限公司营销总监新品的市场启动总结
本人有幸加入了四川xx酒业有限公司运做公司瓶装酒在市场的启动。
通过自身的运做和对全国白酒市场的了解，并结合公司实际，有得也有失。
现就针对一个新品的市场启动，结合自己实战运做进行一个总结。
以飨同行业者，共同分享。
在总结之前要了解一下我所就职公司的实际情况：
公司的前身主要是以原酒为核心的销售模式。
市场虽然在萎缩，但是由于老客户/大客户的存在，日子过得也还可观。
公司目前方向是以原酒为销售中心逐步向自有品牌瓶装酒发展；品牌产品市场处于刚启动的阶段；公司优势应该有两个：一个是产品的品质；一个是公司老板拥有的现代市场发展的思想。
其他几个方面由于准备不是很充分或不具备优势，在此就不一一列出了。
我开始在运做时，瓶装酒的市场运做基本上处于零的状态。
总结一：须有一个明确的时间规划作为整体工作的指导。
凡事预则立，不预则废。
在开始一切工作之前要做的第一件事情，就是做一个发展不同阶段的时间规划。
是一个中短期要达到的目标。
同时也作为发展的考核依据和工作评估的尺度。
建立的标准应该是一个中期为三年的规划。
我们把它分为三个阶段进行分解。
以每个年度单位为一个阶段，进行滚动式的发展时间设置。
要明确规定三年后可达到的目标并按照每个年度进行分解。
如：市场拓展的区域数量排名；或者明确的销售额；或品牌建设达到的覆盖范围等等。
如：三年后xx酒在x、y、z、等目标市场进入前10名；销售额在8000万；品牌进入二类品牌的前3名等等。
都是一个可以衡量的参数。
在初始阶段要加大数字化在各个目标的详细应用，尽量要用财务数字进行描述。
不能用笼统的文字叙述打太极。
对于时间或者模块化的管理应该用明确的、简单易懂的方式进行。
如：目录图、鱼刺图等。
并用文字进行描述。
营销团队建设：在xxx时间段内完成，经考核达到xxx样的水平。
市场的启动：在xxx时间段内完成，经考核达到xxx样的水平，相应的资源和人员xxx 时间内到位。
产品开发：在xxx时间段内完成，经市场测试达到xxx样的水平。
：。
等等。
总结二：团队建设
一、关键点是选择合适的人。
选对了人就是选对了助手，可以事半功倍。
选错了人，就是领导的失误。
怎样选到合适的人呢？
1.不能以领导的经验/主观意识/爱好作为选人的标准；
2.应该为企业建立一种可以执行和量化的价值观：
3.用价值观作为选人的客观标准，以四种方式进行对待；
3.1认可企业的价值观，有能力的大胆使用；
3.2认可企业的价值观，无能力的可以培养使用；
3.3不认可企业的价值观，有能力的改造/利用；
3.4不认可企业的价值观，无能力的进行淘汰；
二、重点在团对的文化建设，可以用vie理论进行阐述。
1.每个营销人员对自己进行重新定位，不破不立。
弄清自我的需求于期望。
2.把报酬于绩效联系起来。
要让销售人员自己明白，什么样的行为将导致什么样的报酬。
3.考虑报酬的价值。
设定一个合理的价值表现形式，报酬不一定就是金钱。
它是教育、培训、知识、提升晋级等的一个综合体。
三、合理的薪酬待遇体系。
薪酬待遇体系的设计可以和企业在不同的阶段性的目标结合起来。
四、培训：培训是一个非常重要的环节。
没有不合格的员工，只有不合格的领导。
我的观点是，适合一个企业的员工不是招来的，而是培训出来的。
包括他们的心态，价值认同感，销售流程和方法等。
在此我很赞同适合业务员的培训教材是，魏庆老师的动作分解。
其实，不一定会教会业务员怎么做，或者做什么。
我们只要掌握这个思想的流程就足以了，加上知识、经验、演讲能力，每个人都是一个培训家。
作为每个营销总监会按照自己的方式方法进行培训，从而甄选符合企业的营销人员。
在此我们可以把项目管理的方法应用的培训之中。
输入（新员工）---工具、技术（通过设计培训的过程和具体话述、动作等）---输出（符合公司需要的营销人员）指导思想：
要对关于人力资源过程的每一个细节进行控制，一一落实是比较好的方式。
即对员工负责，也对企业负责。
公司提倡以人为本，关键是公司提成以什么样的人为企业的根本。
这个本的前提条件就是公司以什么样的价值观为标准而甄选的人。
在此，我们需要避免一个误区。
就是为了工作而培训，在实战中培训。
不是为了培训而培训，不至于培训出来一群书呆子，反而抹杀了原有的底气。
总结三：产品、产品线、品牌。
对于白酒同质化的今天，消费者更多的是在关注什么？个人认为不是品质而是口感。
当然一个好的口感的酒首先要具备好的品质。
对于xx酒要对消费者进行细分；分清那些消费者在乎品牌：是那些送礼的、高级行政的、公关行为的。
那些消费者在乎口感：是城市中的工薪阶层，包含部分的白领。
那些消费者是为了喝酒而喝酒的：是以县级为单位向乡、镇辐射的通路阶层。
首先，基于上述分析，产品/产品线应该开发2-3个系列。
一个系列是以县级为标准的向乡、镇进行辐射的流通品类，特点是不追求高品质、只追求市场销量于份额的多少。
关键因素是价格与促销力度的投入。
一个是以口感为基础的产品系列，特点是针对不同区域的消费特色开发不同的口感的产品切入当地市场。
一个是品牌为基石的品牌建设系列。
其次，品牌的形成应具备以下一个条件：1.多频率的广告媒体宣传。
2.市场销量大的产品，且有一定的消费群体。
3.时间的堆积在消费者头脑中的印象。
因此，对于现阶段的品牌建设不宜在大范围内建设，只能在局部地区建设。
并且要通过广告媒体的宣传比较好。
再次，需要针对不同的系列，不同的市场，设计合理的渠道，选择合理的渠道。
快速把产品变为商品。
如：
公司开发三个产品线；一个是以品牌为基石的x藏、x醇系列，价格空间应在100元以上的产品。
一个是以口感为基石的基于中产阶层消费的产品系列，价格空间应该在35---80元之间的。
一个是以流通渠道为销售的系列，价格应该在35元以下。
性质产品价格渠道促销形象消费人群
品牌系列 xxx 100元以上礼品高档 logo 高级
产品系列 xxx 35元-80元餐饮地级市县品尝为主 logo 中级
销量系列 xxx 30以下流通为主，县乡镇小礼品，返利无普通
指导思想：
以品牌系列作为旗帜进行宣传；以销量系列带动通路销售；最终以产品系列打造公司整体形象。
具体方式为：以销量系列入市打通通路后，塑造品牌，整合网络。
或者以品牌宣传为主，建设通路。
切记以中层产品为主，这样是不会有所作为的。
对于一个新上市的品牌而言，单个的品类在招商的过程中，通路较为狭窄。
应该在品类
的拓展上多开发几个系列，便于不同地区，不同经销商的选择。