论工程项目管理中的成本控制
工程项目管理中的成本控制技巧
工程项目管理中的成本控制技巧
一、成本控制在工程项目管理中的重要性
在工程项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制项目成本，才能确保项目按时按质完成。
因此，工程项目管理
中的成本控制技巧至关重要。
二、制定详细的预算计划
在项目启动阶段，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计
划应该包括项目的所有成本，包括人力资源、材料、设备、外包等
方面的费用。
只有在预算计划明确的情况下，才能有效地控制项目
的成本。
三、及时调整预算
在项目执行过程中，随时可能出现一些意外情况，导致成本超支。
因此，及时调整预算是非常必要的。
当发现成本超出预算时，
应该立即采取措施进行调整，以避免进一步的损失。
四、合理利用资源
在工程项目管理中，资源的合理利用是非常重要的。
通过合理
规划资源的使用，可以有效地降低项目的成本。
例如，合理安排人
力资源的工作时间，避免资源的浪费，可以有效地控制项目的成本。
五、加强沟通与协调
在工程项目管理中，加强沟通与协调也是非常重要的。
只有各个部门之间能够有效地沟通与协调，才能确保项目的顺利进行。
通过加强沟通与协调，可以避免一些不必要的成本支出，从而降低项目的成本。
六、结语
总的来说，工程项目管理中的成本控制技巧是非常重要的。
只有通过有效地控制项目的成本，才能确保项目的顺利进行。
因此，工程项目管理人员应该重视成本控制，不断提升自己的成本控制能力，以确保项目的成功完成。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
工程项目中的成本控制策略
工程项目中的成本控制策略工程项目的成本控制是项目管理中不可或缺的一环。
对于每个工程项目而言，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的重要保证。
本文将介绍几种常用的工程项目成本控制策略，帮助项目经理和相关人员更好地管理项目成本。
一、预算编制在工程项目启动前，项目经理需要根据项目需求和范围，制定项目预算。
预算的编制应该尽可能详细，并包括材料费用、人工费用、设备费用、运输费用等各方面的支出。
预算编制需要充分考虑项目的特点、风险和不确定性因素，并参考以往类似项目的实际花费情况，力求合理、准确地预估项目成本。
二、成本控制计划成本控制计划是指项目经理在项目执行前制定的指导成本控制工作的文件，其中包括了一系列的控制措施和方法。
成本控制计划应明确项目的成本目标、责任分工、成本控制的时间点、成本控制的方式等。
通过制定成本控制计划，可以确保项目各方对于成本控制工作的认识一致，并有明确的工作目标和方向。
三、成本监控与分析成本监控与分析是在项目执行过程中对项目成本进行跟踪和分析的过程。
项目经理需要定期收集和整理与成本相关的信息，并根据实际情况对成本进行监控和分析。
成本监控与分析的目的是及时发现和解决成本偏差问题，确保项目在可控范围内进行。
四、风险管理风险管理在工程项目的成本控制中起着重要的作用。
项目经理需要通过制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行分析和评估，并对高风险项目进行预防和控制。
因为风险往往会导致项目进度延误和成本增加，所以项目经理需要采取相应的风险应对策略，以降低项目的风险并确保成本的控制。
五、变更管理在项目执行中，变更是无法避免的。
项目经理需要建立起一套完善的变更管理机制，确保任何变更都能得到适当的评估和控制。
变更管理要充分考虑变更对成本的影响，避免不必要的成本增加，并及时调整和处理与变更相关的成本问题。
六、供应链管理供应链管理在工程项目的成本控制中具有重要地位。
项目经理需要与供应商建立合作关系，确保及时供应和优质服务，以减少因供应链问题带来的成本增加。
工程项目管理成本管控
工程项目管理成本管控一、背景工程项目管理的成本管控是企业保障项目盈利的关键指标之一，成本管控贯穿于项目各阶段，包括项目立项、计划制定、资源配置、进度跟踪、风险评估等多个环节，成本管控对于控制项目总成本、提升企业竞争力，节约和合理利用资源和提高项目效益具有重要的意义。
二、工程项目管理成本管控的意义1、确保项目进度在工程项目管理期间，成本控制需要遵照进度管理的基本规定，确保在项目进度、资源安排和人员管理方面的最佳平衡。
通过合理的成本管控来降低项目开发周期，保证项目交替进度的安排，提高项目执行的效率和效益。
2、精准定价在工程项目投标过程中，成本管控对于企业制定一个合理的财务计划是非常重要的。
在制定招标报价的过程中，公司的管理团队需要确定材料采购价格，实际的劳动力成本和管理费用，以确保企业的总成本和项目价值的比例适当。
3、保证项目质量成本管理还可以保证项目的质量，因为成本针对各个环节，包括材料采购、人员管理、设备配置和施工进度跟踪等多个方面。
明确的成本控制可以确保项目POI的保证，使项目的综合质量达到最高水平。
4、降低项目风险在有效的成本控制之下，企业可以对项目风险进行更加准确的评估和控制。
对于成本预算中出现的问题，企业可以快速做出调整，降低项目风险，达到预期的成效目标。
三、工程项目管理成本管控的方法及措施针对工程项目管理过程中，成本管控存在的问题，可以以下几个方面进行设想。
1、制定详尽的计划在开始进行工程项目管理的过程中，制定一个详尽的计划是非常重要的，计划中需要包括项目详细的流程、任务分配和资源配置。
计划的详细性越高，工程项目管理过程中的风险就越小，成本控制也更加精准。
2、严格控制成本成本控制需要充分考虑潜在的变动，做到预先估计，增加充分的准备金，并且在项目管理过程中做出相应的调整。
在项目管理过程中，盯着成本预算的情况进行实时监控，防止漏洞的出现。
在这个过程中，需要加大沟通和协调的力度，让每个人明白风险和成本控制对于整个项目的重要性。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
成本控制在工程项目管理中的关键作用
成本控制在工程项目管理中的关键作用工程项目管理中的成本控制扮演着重要的角色。
它涉及到对项目所需资源的估计、分配和监督管理，以确保在预算范围内完成项目并实现预期的盈利目标。
本文将重点探讨成本控制在工程项目管理中的关键作用。
一、成本控制的定义及意义成本控制是指通过计划、监控和调整项目成本，以确保项目在既定预算内完成的过程。
它是项目管理中的一个重要方面，对项目的成功与否起着决定性的作用。
成本控制的主要目标是最大限度地提高资源利用率，减少成本浪费，从而保证项目的经济效益。
二、成本控制的关键作用1. 确定项目预算：成本控制在项目启动阶段中起着至关重要的作用，它可以帮助项目团队准确估计项目所需的资源和资金，并根据实际情况制定合理的预算。
通过合理的预算规划，可以更好地掌控项目的经济风险，避免过度投资或成本不足的情况发生。
2. 资源分配与管理：成本控制也包括对项目资源的合理分配与管理。
通过精确评估项目的资源需求，并根据项目进度和优先级分配资源，可以有效地避免资源浪费和不必要的成本支出。
同时，成本控制还可以帮助项目团队避免因资源短缺而导致的延迟和项目质量问题。
3. 监控成本执行：成本控制在项目执行阶段中起着重要的监控作用。
它可以通过制定合理的成本控制措施和指标，并通过定期的成本分析和比较来监控项目成本的实际执行情况。
通过对成本执行情况的监控，项目团队可以及时调整项目计划和资源分配，以确保项目在预算范围内完成，并提供预警机制，预防和解决潜在的成本超支问题。
4. 风险管理：成本控制与风险管理密切相关。
成本控制旨在降低项目的财务风险，避免成本超支和资源浪费。
通过建立风险管理机制，并根据项目的实际情况制定相应的应急预案，可以最大限度地减轻项目的风险，并提高项目成功的概率。
5. 制定绩效评估标准：成本控制可以提供一个评估项目绩效的重要依据。
它可以通过对成本执行情况和项目成果之间的比较，评估项目的绩效水平，并及时调整项目计划和资源分配，以提高项目的整体效益。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
工程项目管理中的成本控制技术研究综述
工程项目管理中的成本控制技术研究综述在工程项目的实施过程中，成本控制是其中一个极为重要的环节。
合理的成本控制可以帮助项目团队预测、评估和调整项目的费用，以确保项目能够按照预定的进度和质量要求顺利完成。
因此，成本控制技术的研究与应用对于提高工程项目管理水平、保证项目经济效益具有重要意义。
1. 成本控制技术的基本概念成本控制技术旨在通过对项目的成本进行有效的监控和管理，确保成本在合理范围内并最大限度地满足项目的需求。
在实践中，成本控制技术包括成本估算、预算编制、成本分析和成本调整等环节。
成本估算是指通过对项目各个环节所需资源的定量估算，从而计算出项目的总成本。
预算编制是在成本估算的基础上，按照一定的预算策略和方法将项目总成本分配到各个任务或阶段上。
成本分析则是通过对项目实际成本与预算成本之间的比较，对成本的偏差进行分析和解释。
最后，成本调整是指在实施过程中，根据成本分析结果和项目情况对预算进行调整，以保证项目能够按照预期目标进行。
2. 成本控制技术的应用案例在实际工程项目中，有许多成本控制技术的应用案例。
其中，比较典型的有固定成本技术、差异分析技术和价值工程技术。
固定成本技术是一种简单而有效的成本控制方法。
它通过将项目成本分为固定成本和变动成本，从而明确项目中的固定费用。
通过合理分配和管理固定费用，可以避免项目发生额外费用和不必要的资源浪费。
差异分析技术是通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析和比较，找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过及时发现和纠正成本偏差，可以避免项目成本失控，保证项目按照预算要求进行。
价值工程技术是通过对项目的功能需求和成本之间的权衡分析，找出最佳的方案，以实现在保证功能需求的前提下最小化成本。
通过对项目进行价值工程分析，可以提高项目的经济效益，降低项目成本，提高项目的竞争力。
3. 成本控制技术的挑战与发展尽管成本控制技术在工程项目管理中起着重要的作用，但其应用与研究仍面临一些挑战。
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论工程项目管理中的成本控制
作者：徐亚平
来源：《建筑与文化》2013年第06期
【摘要】成本控制在工程项目管理中占据重要地位，成本的降低有利于施工企业扩大利润空间、进行再生产，同时有利于提高企业的竞争力。
本文对工程项目管理中的成本控制进行了简单介绍，从目标成本的制定、施工过程成本控制、严控意外事件发生和后期评价总结四个方面提出加强工程项目管理中成本控制的措施。
【关键词】工程项目；管理；成本控制
在竞争日益加剧的市场中，建筑施工企业要想利于不败之地，必须要在保证工程项目保质保量、按期完成的前提下，严格控制成本，争取企业的最大利润。
因此工程项目管理中的成本控制问题是影响企业发展的重要因素，是企业在管理过程中不断加强改进的重点。
一、背景介绍
1、工程项目管理
工程项目管理是指在有限资源的约束前提下，工程项目管理者对工程项目整个周期内从项目投资到工程结束的所有工作，运用系统工程的方法和原理进行计划指挥、组织协调和控制评价的全过程。
管理工作中的核心是在达到工程项目的预定目标的过程中控制项目的质量、成本和进度，追求利润的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企业根据自身生产经营的实际情况制定预期成本管理目标，管理者在成本耗费之前和使用过程中，对各方面影响成本的因素积极采取预防和调节措施进而实现预期成本管理目标的过程。
工程项目管理过程中的成本控制主要包括：制定成本预测目标、编制成本计划、成本实施过程、成本核算以及成本评价分析等环节。
制定成本预测目标是在历史数据、经验总结的基础上，运用统计学方法对成本进行推测和估算。
编制成本计划是项目经理部依据成本目标，制定的工程项目全过程的生产消耗的具体计划，是施工过程中进行成本控制的指导依据。
成本实施过程贯穿整个工程项目周期，主要有施工前期投标、施工准备、编制预算，施工过程和竣工验收三个阶段。
成本核算是成本控制过程中必不可少的一个环节，是检验成本与色目标是否实现的重要程序，也是进行成本控制考核的主要参考依据。
成本评价分析主要是透过成本核算中的各种数据看清成本控制的本质，提高成本控制的透明度，增强可控性。
在工程项目管理过程中应该经常性地对成本进行分析评价，及时发现问题、解决问题，进而提高管理水平，实现成本预测目标。
二、工程项目管理中进行成本控制的意义
成本控制是对工程项目管理工作进行评价的重要参考指标，也是整个项目工作质量的综合反映，在工程项目管理中控制成本具有重要意义。
1、有利于提升项目管理的水平。
工程项目成本的降低表明在工程项目建设过程中有效节约了人力资源与物料资源，减少了非生产性的支出，即提高了劳动生产效率，降低了物料消耗率，保证了工程项目的顺利进行。
2、有利于提高企业的赢利能力。
工程项目的价格一般均是在估价和竞标之后以合同的形式确定，在管理过程中进行成本的控制，减少不必要的支出和损失，有利于增加企业利润，促进企业进行再生产，提高市场竞争力。
3、推动企业实行战略性成本控制。
将控制成本纳入企业的战略性规划，在当前激烈的市场竞争中，企业以成本优势获取高额利润，不断积累资金，有利于企业自身的长远发展。
三、工程项目管理中进行成本控制的措施
1、建筑施工企业根据自身实际制定目标成本。
企业通过对劳动力成本和物料资源成本等各方面因素综合进行分析，制定合理的目标成本，然后将目标成本中的实物量和价值量分配到项目经理部和施工作业组，为明确责任，施工作业组需要与项目经理部签订经济责任合同，项目经理部需要与企业签订经济责任合同，严格按照合同要求，各层级加强管理。
施工作业组对每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同时加强与项目经理部的协调合作，将实际成本与目标成本计划比较分析，严控成本差异，找出差异原因，积极改进。
2、加强施工过程中的成本控制
（1）有效控制因设计文件或技术规范的变化而引起的工程变更，工程变更必须要由监理工程师签发，并且具有一定的强制性，一旦发生必定会加大企业工程项目的成本。
因此建筑施工企业一定要严格管理设计变更，明确变更签证的职权范围，对不可避免的变更应尽量提早进行，越早产生的损失越少。
（2）在项目施工过程中，项目经理部责任重大，需要控制工程项目施工全过程的成本实行，首先，对于物料的领取，管理人员应根据目标成本计划布置施工任务及物料领取限定额；其次对于工程项目中每一部分完成后，加强验收工作，认真核对实际耗工、实际消耗物料的数量，保证施工任务的符合工期、质量要求及结算资料准确无误；再次加强施工质量管理，降低质量成本，要选用合格的材料、工具，施工方法既要符合实际、切实可行，又要经济合理、提高工程进度。
3、严格控制意外事件的发生
工程项目建设过程中的意外事件主要包括：施工技术不当引起的技术事故、采用新技术或新材料缺乏经验引起的工程质量问题、施工组织不力造成的人员怠工现象以及人员伤亡事故
等。
针对这些问题，企业要做好防护措施，制定应急预案，对这些问题产生的费用支出建立行之有效的审批、报销程序。
4、工程竣工后，及时总结经验、改进不足
工程项目竣工后很多企业不重视后期的总结评价工作，后评价是对是对项目管理与成本控制的综合性评价总结，有助于提高项目管理水平。
首先对工程项目中的各种数据及影响成本控制的因素进行整理分析，建立数据库，为以后的工程项目管理提供参考依据；其次从组织、技术、经济等各个方面对工程项目的全过程回顾，总结出有效控制成本的经验和方法。
结语
总之，在工程项目管理中运用全面系统的理论和方法，在保证工程质量和工期的前提下，降低各种费用成本，不断加强成本控制。
参考文献
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