白皎煤矿2012年1-5月顶板管理总结汇报
煤矿顶板工作总结
煤矿顶板工作总结
煤矿顶板工作是煤矿生产中非常重要的一环，它关系到矿工们的生命安全和煤
矿的正常生产。
在过去的一段时间里，我们对煤矿顶板工作进行了深入总结和反思，以期不断提高工作效率和安全性。
首先，我们深刻认识到煤矿顶板工作的重要性。
顶板是煤矿内部最脆弱的部分，一旦发生顶板事故，将会对矿工们的生命安全造成严重威胁，同时也会对煤矿的正常生产造成严重影响。
因此，我们必须高度重视顶板工作，严格执行相关规定和操作流程，确保每一步工作都符合安全标准。
其次，我们加强了顶板工作的技术培训和学习。
通过不断学习和实践，我们掌
握了更多的顶板工作技术和经验，提高了自身的工作能力和水平。
同时，我们也加强了与相关部门和专家的沟通交流，及时了解最新的顶板工作技术和设备，为煤矿顶板工作提供更好的保障。
另外，我们注重了顶板工作的现场管理和监督。
在工作过程中，我们加强了对
顶板工作现场的管理和监督，确保所有工作人员都能够遵守相关规定和操作流程，做到安全第一。
同时，我们也加强了对顶板工作设备和工具的维护和检修，确保其正常运行和安全使用。
最后，我们不断总结和改进顶板工作的经验和方法。
通过对过去工作的总结和
反思，我们发现了一些不足和问题，并及时进行了改进和调整。
我们也积极借鉴其他煤矿的顶板工作经验，不断完善自身的工作方法和流程，为煤矿顶板工作提供更好的保障。
总的来说，煤矿顶板工作是一项非常重要的工作，我们必须高度重视，不断提
高工作效率和安全性。
通过不断的学习和实践，我们相信我们的顶板工作能力和水平会不断提高，为煤矿的正常生产和矿工们的生命安全提供更好的保障。
煤矿顶板管理工作总结
煤矿顶板管理工作总结嘿，咱今儿就来唠唠煤矿顶板管理这档子事儿！煤矿啊，那可是个神秘又危险的地方。
顶板呢，就像是头顶上的一片天，你可得把它给看好咯！这可不是闹着玩的，要是没管好，那后果可不堪设想啊！就好比你在家里，屋顶要是突然塌了，那还了得？在煤矿里，顶板管理可太重要啦！就好像是战士上战场得有好装备一样。
咱得时刻关注着它，不能有一丝马虎。
你想想，要是哪天你正挖着煤呢，顶板突然掉下来一块，那不就吓死人啦！咱得做好预防工作呀！就跟咱预防生病似的，平时多注意点，总比生病了再去吃药打针好吧！要经常去检查顶板的情况，看看有没有裂缝啊，松动啊这些问题。
这就像你每天出门前都要照照镜子，整理整理头发啥的，一个道理嘛！要是发现了问题，那可得赶紧处理，不能拖拖拉拉的。
还有啊，支护工作也得做好。
这支护就像是给顶板撑了一把大伞，让它稳稳当当的。
可不能随随便便就弄个支护，得根据实际情况来选择合适的支护方式。
这就好比你出门得根据天气穿合适的衣服，大晴天你穿个雨衣那不是搞笑嘛！工人们也得时刻保持警惕啊！不能大大咧咧的，得把安全放在第一位。
就像走在路上得看着点路，别老低着头玩手机。
要严格按照操作规程来干活，不能想怎么干就怎么干。
这可不是在自己家后花园，可以随便折腾。
咱再说说培训，这可太重要啦！就跟学生上学一样，得学知识学技能啊。
让工人们都知道怎么去管理顶板，遇到问题该怎么处理。
这可不是一蹴而就的事儿，得反复培训，不断强化。
咱煤矿人可都是好样的，不怕苦不怕累，但咱也得保护好自己呀！不能拿自己的生命开玩笑。
顶板管理做好了，大家才能安心工作，才能让家里人放心。
煤矿顶板管理，这是我们的责任，也是我们的使命！我们不能有丝毫的懈怠，不能有任何的侥幸心理。
我们要像守护自己的家一样守护好煤矿的顶板，让每一个在煤矿工作的人都能平平安安的。
这不是口号，这是我们必须要做到的！大家说是不是这个理儿？让我们一起努力，把煤矿顶板管理工作做得越来越好！。
煤矿顶板管理研究报告
煤矿顶板管理研究报告煤矿顶板管理研究报告煤矿顶板管理是煤矿生产过程中非常重要的环节，直接关系到生产安全和矿井的长期稳定。
本报告旨在对煤矿顶板管理进行深入研究，以提高安全生产水平。
一、煤矿顶板管理的重要性1. 顶板是矿井稳定的关键因素之一。
煤矿顶板的稳定性直接关系到工作面的安全和矿井的长期稳定。
2. 煤矿顶板管理是煤矿安全生产的基础。
合理的顶板管理可以降低事故的发生概率，保障矿工的安全。
3. 顶板管理对于提高矿井的生产效率也非常重要。
保持顶板的稳定能够减少机械设备的损坏和维修，确保生产进度和产量。
二、煤矿顶板管理存在的问题1. 煤矿顶板的管理方法较为滞后，缺乏科学性和系统性。
很多煤矿仍然采用传统的安全措斗，无法及时发现和解决顶板稳定性问题。
2. 目前大部分煤矿的顶板管理主要依靠人工巡查和经验总结，存在漏检和误差的情况。
3. 煤矿顶板管理中的信息化程度较低，难以及时获取顶板的相关数据和信息。
三、改进煤矿顶板管理的措施1. 引入现代化的顶板管理方法。
可以借助遥感技术、无人机等先进技术来监测煤矿顶板的稳定性，及时发现和解决问题。
2. 建立完善的顶板管理制度和流程。
通过设立顶板管理专职人员和机构，加强顶板巡查和监测，定期组织矿山的顶板稳定评估和修复工作。
3. 提高煤矿职工的安全意识。
通过开展安全教育培训，提高矿工对于顶板管理的重要性和正确处理顶板问题的能力。
4. 加强顶板管理的信息化建设。
建立顶板管理的信息化数据库，记录和分析顶板稳定性的历史数据，为煤矿生产提供科学依据。
5. 加强与相关部门和企业的合作。
通过与煤矿工程师、地质专家等专业人员的合作，分享经验和技术，共同推动煤矿顶板管理的改善。
四、结论煤矿顶板管理是煤矿安全生产的关键环节，对于保障矿工的安全和矿井的长期稳定非常重要。
通过引入现代化的顶板管理方法、建立完善的管理制度和流程、提高职工安全意识、加强信息化建设以及加强合作交流等措施，可以有效提高煤矿顶板管理的水平，促进煤矿安全生产的持续发展。
煤矿顶板事故反思总结矿井顶板事故反思煤矿顶板事故自我反思
煤矿顶板事故反思总结矿井顶板事故反思煤矿顶板事故自我反思煤矿顶板事故反思总结矿井顶板事故反思煤矿顶板事故自我反思顶板事故是指在地下采煤过程中,因为顶板意外冒落造成的人员伤亡、设备损害、消费中止等事故。
以下是为大家的关于煤矿顶板事故反思总结，给大家作为参考，欢迎阅读!顶板事故是煤矿的五大灾害之一。
在长期的消费理论中，我矿在顶板方面积累了不少经历，也有不少教训。
现就我矿预防顶板事故的经历和体会总结如下。
一、加强现场管理，重点严把“五关”一是技术标准和方案设计关。
根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探究合适本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷穿插，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。
又如，有的顶板在外表上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或平安措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。
因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。
二是规程审批和学习关。
有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。
因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导消费，保证平安的作用。
把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不详细不审批，规程编写不认真，措施没有针对性不审批。
同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。
“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须合格才能上岗作业。
三是工程质量关。
小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。
煤矿顶板管理会战第二阶段工作总结
煤矿顶板管理会战第二阶段工作总结一、工作概述顶板管理是煤矿安全工作的关键环节之一，直接关系到矿井内瓦斯、粉尘等有害气体及矿岩体的稳定性，煤矿生产的顺利与否，对煤矿生产安全具有重要意义。
为确保煤矿顶板的安全稳定，我公司启动了煤矿顶板管理会战，第二阶段的工作主要着眼于煤矿顶板监测、顶板支护、巷道掘进等方面的工作，通过有效的管理、技术措施和培训教育，提高煤矿顶板管理水平，确保生产安全。
本文对煤矿顶板管理会战第二阶段的工作进行总结。
二、顶板监测工作在顶板管理会战第二阶段，我们积极实施了顶板监测工作，采取了多种监测手段，包括人工巡视、遥感监测、雷达监测等。
通过顶板监测，我们及时掌握了矿井内部顶板的变化情况，发现了一些潜在的安全隐患，及时采取了相应的措施，确保了矿井内部的安全稳定。
此外，我们还建立了顶板监测日志，记录了各个巷道的顶板情况，并在会战会议中进行了汇报，为下一步的工作提供了参考依据。
三、顶板支护工作顶板支护是保证矿井安全运行的重要措施之一。
在此阶段，我们注重加强了顶板支护工作，采用了多种支护材料，如锚杆、液压支架等，并进行了定期检修和更换。
同时，我们还加强了巷道内部的通风和瓦斯管理，确保矿井内部环境的安全稳定。
通过这些工作的开展，有效地提高了顶板的稳定性，减少了事故的发生。
四、巷道掘进工作巷道掘进是煤矿生产的重要环节，也是煤矿顶板管理的重点。
在此阶段，我们严格按照规定的技术标准和要求进行巷道掘进工作，采取了合理的掘进速度和技术措施，确保了巷道的稳定性和安全性。
同时，我们不断加强对巷道掘进工作人员的培训和教育，提高他们的安全意识，遵守规章制度，确保工作安全。
五、总结与展望通过煤矿顶板管理会战第二阶段的工作，我们取得了一定的成绩，煤矿内部的顶板管理水平得到了提高，煤矿生产安全得到了保障。
但是我们也发现了一些问题，如部分工作人员对于顶板管理的重要性和紧迫性认识不足，存在一些疏漏和随意性。
因此，我们下一步的工作将继续加强对顶板管理的培训和教育，提高各个岗位的责任意识，完善顶板管理制度，确保顶板管理的规范性和有效性。
矿井顶板管理情况汇报
矿井顶板管理情况汇报
近年来，我单位一直致力于加强矿井顶板管理工作，确保矿井运行安全稳定。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
现将我单位矿井顶板管理情况进行汇报如下：
一、顶板监测设施完善。
为了及时监测矿井顶板的变化情况，我单位在矿井内部安装了一套完善的顶板
监测设施，包括测压仪、位移仪等，能够实时监测顶板的压力、位移等参数变化情况，为矿井顶板管理提供了有力的数据支持。
二、加强顶板支护工作。
针对矿井顶板的实际情况，我单位加强了顶板支护工作，采用了多种支护方式，包括锚杆支护、钢架支护等，有效提高了矿井顶板的稳定性，减少了顶板事故的发生。
三、加强顶板巡检和维护。
为了及时发现矿井顶板存在的问题，我单位加强了顶板巡检和维护工作，定期
对矿井顶板进行检查，及时处理顶板上的裂缝、变形等问题，确保矿井顶板的稳定性和安全性。
四、加强员工安全教育。
我单位加强了员工的安全教育工作，提高了员工对矿井顶板管理的重视程度，
增强了员工的安全意识和责任意识，使他们能够在工作中严格遵守操作规程，做到安全第一。
五、存在的问题和挑战。
尽管我们在矿井顶板管理工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和挑战。
例如，部分员工的安全意识仍需进一步提高，矿井顶板监测设施的更新换代需要加快等。
综上所述，我单位在矿井顶板管理工作中取得了一定成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将进一步加强矿井顶板管理工作，不断改进和完善管理措施，确保矿井运行安全稳定。
希望得到领导的关心和支持，在领导的正确指导下，我们一定能够更好地做好矿井顶板管理工作，确保矿井运行安全稳定。
白皎煤矿汇报材料(国家能源局)
川煤集团芙蓉公司白皎煤矿瓦斯治理汇报材料一、矿井基本情况1. 矿井于1965年4月开工建设，1970年7月简易投产，设计能力为120万吨/年。
2011全年原煤综合产量完成101.1万吨，其中保护层开采煤量36万T，完成抽采打钻32.58万米,抽放瓦斯（纯量）1450万立方米，杜绝了重死亡事故，创建矿41年最好成绩。
二、矿井灾情情况我矿是一个典型的集瓦斯、火灾、水患、矿压于一体的“五毒俱全”矿井，灾害严重危险程度居全国前五位，国家“八五”攻关课题组认为：白皎煤矿为国内知名难治理的严重煤与瓦斯突出矿井。
（一）瓦斯灾害极其严重。
矿井煤层瓦斯含量平均为24.7立方米/吨，已测煤层瓦斯压力最大为3.5兆帕。
至今已发生突出231次，占四川省煤与瓦斯突出总量的60%左右，其中1000t以上的特大型突出7次，最大一次突出煤（岩）量3114t，涌出瓦斯49.75万m3，突出瓦斯逆流最远距离为1340m。
平均每年突出5.7次。
投产至今我矿发生瓦斯爆炸事故63起，瓦斯燃烧事故18起，其中死亡事故11起，死亡59人。
1970年建矿至1993年期间，平均每5年发生1次特大瓦斯伤亡事故。
（二）煤层自燃发火与水患严重。
我矿为易自燃煤层，投产至今，共发生煤层自然发火115次，因煤层自燃发火引起瓦斯爆炸50次，封闭采煤工作面48次。
近十年百万吨发火率为2.38次，为一级自燃发火矿井。
矿井水日涌出量最大为13.4万立方米。
1998年因涌水骤增、排水能力不足，导致矿井被淹，损失达1.8亿元。
（三）矿山压力大。
井田内地质构造复杂，每平方公里就有断层多达34.3条，生产揭露落差大于2米的断层多达千余条，构造致使原岩水平和倾斜应力均大于垂直应力的2倍以上，为世界上极少有的矿压显现模式，导致巷道支护困难，失修率高，支护成本高，开拓井巷造价已在2万元/米以上。
三、瓦斯治理主要开展的主要工作及成效多年来，白皎人在科技攻关、科技治灾时，将瓦斯灾害防治摆在了科研工作的重要地位安排布置，培养了一支素质过硬、长期服务矿山、责任心、进取心强的防突治灾技术队伍。
矿顶板管理工作总结（精选10篇）
矿顶板管理工作总结（精选10篇）矿顶板管理工作总结（精选10篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编整理的矿顶板管理工作总结（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
矿顶板管理工作总结篇1为抓好采掘工作面顶板管理，确保安全生产，开展了“抓质量、保安全、促生产”为主要内容的顶板管理会战活动。
我矿积极贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全投入、强化现场安全管理，狠抓“三违”，加大隐患排查治理力度，会战期间未出现重伤以上人身事故及顶板事故，为顺利实现顶板会战目标奠定坚实的基础。
经过二个阶段的整治，我矿的顶板安全管理工作迈上了一个新的台阶，现就此次会战工作总结如下：一、顶板会战按照计划进行第二个阶段，期间进行了自检以及公司对我矿进行了顶板管理专项检查。
二、经过近60天的专项治理，我矿的顶板管理有了明显改观：（1）综采顶板管理：①51004工作面运输运顺槽受工作面地质条件影响，巷道顶板均有不同程度下沉，顶底板移近量较大。
综采队及时改变超前支护形式，采取加长加密超前支护范围等方法，在顶板管理方面取得了一定的成果，能够达到工作面正常回采的要求。
②对综采工作面的顶板压力定期进行采集、分析，保证液压支架的初撑力，使支架对顶板及煤帮形成有效地控制。
③严格要求综采队按照正规循环作业施工，使各工序衔接得当，避免综采队出现窝工的现象。
④十月份综采工作面处于仰采状态，工作面顶板破碎，煤壁片帮、滑坡，冒顶现象严重。
综采队采取跟机带压移架，及时拉超前架措施，取得了一定的效果。
（2）掘进顶板管理：① 51000切眼大断面是综掘队此次顶板会战的关键工作，严格按照作业规程规定作业，严格把关支护工艺，保证切眼的支护质量，确保安全；②会战期间，紧抓巷道锚杆、锚索拉拔力检测，对不合格者均要求重新补打支护。
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白皎煤矿2012年1-5月份顶板管理总结及下一步的工作一、1-5月份顶板管理的主要工作（一）落实责任，明确目标，添加措施，强化管理、确保顶板安全。
1、为了深刻汲取历年顶板事故教训，抓好顶板这一薄弱环节，杜绝顶板事故发生，确保矿井全年安全目标的顺利实现，白皎煤矿于2012年1月1日下发了芙白皎安〔2012〕1号文件，即《白皎煤矿二○一二年安全工作安排意见》。
该文件重点要求了矿井在安全生产中应强化顶板管理，抓住顶板管理中容易发生事故七个环节（即岔口支护、断层支护、修料、回柱、敲帮问顶、临时支护、立碹质量）的过程管理，凡采面过断层、初采、回撤、巷道维修、岔口支护等重点工程，必须制定有针对性的专项技安措施，岔口维修尽可能采取锚、网、喷进行支护。
掘进工作面必须坚持执行前探梁和一掘一喷临时支护。
矿安监处要加强对锚喷质量的监督管理，严格工程质量验收考核，并实行“现场验收、现场定级、现场标注”的三原则，杜绝质量检查走过场现象，继续执行工程质量评比奖头罚尾政策，使全矿工程质量得到明显提高。
2、为认真抓好2012年采掘工作面顶板管理工作，提高采掘工作面顶板支护质量，从根本上防止顶板事故发生，保障矿井安全生产，矿特制定并下发了《采掘工作面顶板管理考核奖惩办法》，矿特成立了顶板管理领导小组，并下设办公室于矿生产部，全面负责日常资料收集、整理和具体检查考核奖惩等工作。
该文件确立了矿井全年消灭顶板重伤及以上事故、采掘质量标准化达规划等级、采掘工作面顶板管理工作考核达标、杜绝一级非伤亡冒顶事故等工作目标；并落实了矿安监处、生产部等主管业务部门的职责；制定了分月考核季度奖惩考核的办法。
3、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进煤矿企业强化顶板管理，实现我矿安全生产形式持续稳定好转，根据《煤矿安全规程》的有关规定和《四川芙蓉集团实业有限责任公司关于开展矿井顶板管理专项整治活动的通知》（芙蓉生函〔2012〕187号）文件要求，白皎煤矿特制定了该项整治活动的通知文件，并制定了《白皎煤矿顶板管理补充规定》。
该文件明确了专项整治活动的时间、目标和职责，从活动当月起开展了由生产矿长组织的每月顶板管理分析会议；参加并参与了芙蓉顶板事故案例宣讲团的事故宣讲，并作有会议纪要；每月已进行了不少于两次由安监处牵头，生产部参加的顶板安全隐患专项检查工作；制定有四号煤层破碎顶板条件下掘进工作面和综采工作面过断层、构造、旧巷等特殊带的顶板管理专项安全技术措施；对采掘工作面的顶板进行动态监测并作有记录备查；4、矿认真开展全国第十一个安全生产月活动，确定了活动的主题、时间、目标、内容和组织领导，重点明确了“认真开展顶板、机电运输专项治理，防治事故发生”的工作要求。
5、矿转发了芙蓉安函〔2012〕102号《四川芙蓉集团实业有限责任公司关于开展“防治煤与瓦斯、顶板事故”专项活动的通知》文件。
全矿全体干部职工对该文件通知的活动时间、范围、目标及活动内容与工作要求进行了学习，重点对“切实加强顶板管理、杜绝重大顶板事故，努力实现采掘工作面轻重伤人次同比下降30%以上目标”的工作要求进行了落实执行。
（二）实现了破碎顶板、旧巷富集四号煤层综采面的安全开采及回撤2114综采面位于21采区一区段东翼，属近距离采空区下的四号煤层回采工作面，各类本层、上覆层、穿层旧巷富集，开采中顶板管理难度较大。
该该工作面开采中主要应用综采工艺和特殊配套开采技术，解决了采空区下极近距离破碎顶板难管理、上下邻近层及本层旧巷数量多且种类复杂、随采加架工艺复杂等多个技术难题，实现了工作面安全高效开采和顶板破碎带的综采三机回撤，实现了煤炭资源的大幅回收，为矿井其它相似区域应用该类特殊技术进行了有益实践。
（三）在四号煤层工作面等破碎顶板、应力集中带掘进，矿制定了专项顶板管理技术措施，并进行了贯彻落实，实现了安全掘进。
白皎煤矿2104、2014工作面均与上覆二号煤层间距较小，且局部段在二号煤层旧巷下掘进，掘进施工中顶板破碎，围岩物理力学性质较差，顶板管理困难，安全威胁大，我矿分别制定了2104和2014掘进工作面的《顶板管理专项技术安全措施》，对施工方式、支护方式、爆破施工、探掘施工等做了详尽说明，还分别成立了2104和2014掘进工作面领导小组具体负责此项工作。
迄今两掘进工作面未发生一起顶板类事故，实现了安全掘进。
1-5月我矿还安全施工了2104边界、+300人车联络巷岔口、+450东大巷绕道、2004工作面等顶板破碎带井巷。
二、1-5月份顶板管理的存在的问题1、发生顶板类事故，受伤一人。
2012年4月1日，806队施工的2104运煤巷碛头片帮造成一人踝骨骨折。
2、锚喷井巷质量有待进一步提高。
矿各锚喷队不同程度存在工程质量问题，在巷道成型、锚杆施工、挂网和搭接质量较差，另在前探梁使用、备用木料配备、材料消耗方面问题表现明显，矿内应继续加大惩处力度，确保井巷支护质量和顶板安全。
3、矿压监测预防工作开展程度不够，管理水平偏低。
应加强对矿井顶板安全生产管理的重视程度，白皎煤矿虽开展有顶板动态监测工作，但普及面不广，开展程度不够，管理水平偏低。
把顶板动态监测观测预防看作是一个辅助性工作，谈化了部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位，顶板安全管理人员无实际职权，管理体制不顺，职责权利不明确管理水平总体偏低。
4、顶板管理安全生产人员培训正对性不强，效果待提高。
尽管顶板管理人员培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。
理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，从而培训走过场。
未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
三、下一步工作安排（一）加强组织领导,落实工作责任为认真落实好顶板管理工作，矿成立以杜维毅为组长，宋润权、盛建发为副组长，各部门主要负责人为成员的顶板管理领导小组。
成立顶板管理办公室，办公室设在生产部，何玉福任办公室主任，具体负责顶板管理日常工作，技术组负责日常资料搜集、整理和具体检查考核奖惩工作。
（二）建立健全顶板管理各项工作责任制。
顶板领导小组职责1、制定并下发具体的顶板管理工作意见。
2、定期分析采掘头面顶板管理状况，提出具体的措施和要求。
3、对各采掘连队进行顶板管理的专项检查，由安监处、生产部组织每旬不少于1次顶板专项检查。
（三）深化隐患治理、强化科技兴安，积极推广使用支护能力强、稳定性和可靠性较高的新技术、新工艺、新装备1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真落实隐患排查治理制度，深化“隐患治理年”活动，及时分析、排查、治理顶板隐患，超前预防顶板事故的发生。
2、推广软岩开拓巷道使用“W”钢带+锚索+锚网喷的联合支护。
锚网喷支护巷道坚持执行“一掘一喷”支护方式。
采煤工作面继续推广使用自移式液压支架。
（四）加强职工队伍顶板安全培训，增强安全生产意识1、提高管理人员的整体素质既包括提高监察人员的监察能力，不断加强安监、标准化队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、标准化队伍综合素质。
2、采掘连队注重职工培训内容、培训方式和方法，重点培训采掘工作面矿山压力、顶板控制、特殊条件下的顶板管理措施及顶板事故防治知识，强化职工按章作业的意识。
培训要结合实际，多采用典型事故案例分析，触动职工身心。
（五）完善顶板顶板安全管理奖惩制度，继续开展优质顶板管理竞赛活动通过建立有效的激励机制，让各生产连队成为搞好顶板安全管理的第一受益者，从而提高广大职工的积极性。
（六）具体要求1、雨季由于地表水渗透顶板软化极易冒落，各采掘队应做好特殊条件下的顶板支护，维护好后路，确保后路及出口畅通。
特别是2104工作面、2014工作面掘进，2414工作面回采均受季节水和采空区积水影响，期间要加强防治水管理及顶板安全工作。
2、对孤岛采煤工作面（如2014工作面、2104工作面掘进），一是受高地压影响煤层均已压酥煤体强度、硬度下降，二是掘进期间过旧巷多、上覆煤层采空区等多重因素影响。
必须督促相关施工队编制顶板管理专项技术措施，各职能部门动态掌握、监督现场，确保安全生产。
3、加强对顶板压力的观测。
加强采煤面两端头、两巷超前支护段、机（炮）道、断层破碎带，构造带、特殊地段的特殊支护管理，工作面上下两巷严禁破顶或留顶煤掘进，若特殊情况两巷有破顶或留顶煤现象，要制定专门的安全技术措施。
工作面的支护质量、采空区悬顶面积要符合有关法律、法规、规程、标准的要求。
4、遇断层破碎带、构造带和特殊地带要制定加强支护的措施，如2461工作面回采期间过断层的特殊支护；掘进工作面靠近断层10m内要按规定要求加强支护。
5、加强顶板支护的七个环节，完善、优化巷道三岔口支护设计方案，尽量避免出现四岔门。
三岔门、四岔门要选在顶板完好的地点，必须制定专门的安全技术措施，并经矿总工程师批准。
6、掘进巷道开门位置要选在顶板完好、支护完整的地点，开门时要制定防止放炮打到抬棚、架棚和前探支护的特殊措施。
7、掘进巷道要积极推广使用锚杆、锚网喷、锚索等较为先进的支护方式，并确定合理的支护参数，尽量减少或避免使用架棚等刚性支护方式。
同时，锚网喷支护巷道掘进期间多采用“一掘一喷”方式作业，避免因放炮造成支护失效。
8、选择巷道布置、支护形式。
为减少矿山压力，减少巷道支护维修费用，开拓巷道应尽量布置在稳定坚固的岩层中，准备巷道应尽量减少采动影响，回采巷道送巷应采用单孔送巷、小煤柱送巷、沿空掘巷等技术。
9、摸清和分析采前工作面已揭露出来的地质构造，合理控制采高，加快工作面推进速度，对破碎顶板尤为重要。
加强控顶面积的管理的建立健全制度。
目前煤矿井下控顶面积比较大在掘进工作面不能有效的进行临时支护和及时支护导致控顶面积范围大支护效果差支护的刚度不强，常发生冒顶事故。
10、掌握顶板来压规律，搞好来压预报，推广支护质量监测系统，及时发现各种可能造成支架——围岩系统故障的隐患并采取措施加以消除，使支架有效地发挥其设计支护效能，实现对顶板控制。
11、掌握顶板活动的规律，严格进行观测，采取防、治结合的原则，实现“宏观让步，微观控制”,营造积极的工作气氛，尊重工人的目标。
加强支护质量与顶板动态监测。
支护质量与顶板动态监测是预防管理科学之一，通过对采煤面各部位顶板动态、支护质量和不安全因素及其变化规律进行监测和预报，及时制定可行的防范措施，可做到有效地控制顶板。