业主方项目管理模式的选择探讨
引入业主方项目管理的必要性探讨
国家投 资体 制改革后 ． 多大型项 目、 很 国家重点建设项 目均是企 业投 资． 但企业和政府部 门管理原则有很大不同 ． 政府部门是“ 依法行 政”企业则要求 “ ， 执行企业（ 内部） 制度 ” 但在大型项 目、 点建设项 目 。 重 上 ， 的根本 目 他们 标是一致的 。 ： 即 服务国家经济发展 、 服务人 民。 如果 建筑工程业 主项 目 经理具有熟悉政府部门办事规则的素质 ． 就能更好 ２项 目经 理 的 职 责 ． 协调 资源 ， 利推进项 目建设进程 ， 顺 保证 项 目 目标 的实 我国以工程建设项 目为对象 的管理模式逐步趋于多样化 ： ①基于 的理顺关 系 、 施工企业 的施工项 目 经理责任制 ； 基于建设单位 的项 目法人（ ② 业主） 现 。 ４３ －懂社会 责任制 ； ③基于监理 咨询服务 的总监理工程师负责制 。目前我 国有相 工程项 目所处 环境决定 了项 目经 理与所有项 目有联系的方方 面 当多 的大型项 目、 国家重点建设项 目 式是 ： 模 建筑工 程业主在项 目 建 长期 设领导小组指挥 下开展实 际工作 ． 目建设领导小组一般 由各部 门领 面打交道 ． 以往从政府管理层到供应商建立 了各种 网络关 系和信 项 成 大型项 目、 国家重点建设项 目一 导组成 ． 统筹项 目 建设 过程 中参与各方 的关系 ． 协调解决 项 目建设遇 用 ， 为不可 多得 的社会资本 。同时 ， 是各部 门的管理重点 、 是公众 的关注点 ， 其一 到 的重大问题 建筑工程业 主代表 即项 目经理在工程项 目统筹协调工 般都具有部分公益性质 ， 举一动都会引来各 种讨论 作 中处于 中心地位 ． 对工程项 目 负有全面管理的责任 项 目经理在 承担工程项 目施工的管理过程 中． 要求全体员工端 正 现代大型工程项 目 建设成功取决于能否在有限的时间 、 间范围 空 主动接受 上级有关部 门和本单位领导 的工作检查及 职工 民主管 内将各种有限的资源予 以充分协调配合和将多种现代化工业技术 、 施 态度 ． 要求 发扬 审计 “ 经济 工技术 、 管理技术予以有效地运用 。 因此 ， 能够集专业技术 、 管理科 学 、 理机构的监督 ． 大家辩证地看待监督和审计工作 ． 的作用 ： 要勇 于被 监督 ， 越早 发现管理工作 中存 在的漏洞 ， 就越 领导艺术和丰富经验于一身的将帅之才 的项 目经理 ． 就成 了决定项 目 卫士” 容易补救 ． 也越有利 于项 目管理能 力的提高 。 要把 监督看做是对 项 目 成败 的最宝贵的人才 管理的帮助和促进 ３辩证 关 系 ． ４４懂工程管理 Ｉ 完成项 目工作内容 除了投 资、 进度 、 质量等三大控制 目 标之外 ， 项 如何开展这些 工作 ． 有点老 生常谈 ． 但其 实质 却是项 目 理必须 经 目建设还应包 括安全和廉洁两 个管理 目标 。有关 三大 目标之 间的对 拥有丰富 的工程管 理经验 ． 能根 据工程项 目特点 ． 带领项 目 理部 中 经 立、 统一关系 ， 论述最多 ， 易于理解 。 安全则是实现三大 目标的基础 ， 是 圆满地完成 建设 工程项 目各项 切工程项 目的生命线 。建筑行业是 安全事故 的高危行业 ． 施工 所有管理人员熟练运用项 目管 理方法 ． 确保 之前曾提到的指挥部 大力推行 国际通行 的工程总承包和项 目管 安全显得尤为重要 。安全设施 齐全到位 ， 施工人员才能更加专 心致志 任务 理模式 ， 在制定项 目年度 目标、 阶段性（ 程碑） 里 目标时 。 目经 理经常 项 地施工 ， 能保证工程质量 、 进度计划 目标 的实现 。一旦 出现安全 问题 ． 进 不但 会发生伤亡事故 ， 工程还要整 改 、 企业也要受 处分 、 进度受影 响 ， 需要综合考 虑春节对项 目 度的影响 、雨季 降水量及其施工 方案安 排 、 目验收进度安排等等诸多因素 ， 项 反复进行集 团讨 论 ． 统一全体员 企业还要重复投资 、 在经济上蒙受 巨大的损失 。 因此 ， 其他任何 目标都 工 的思路 ， 才形成切实可行 的进度计划 。 不能脱离安全而独立存在 ４５懂一 门主要的工程技 术 ． 高效廉洁对于建设项 目同样至关重要 ． 如果 工程建设 过程中 出现 建筑工程业主项 目经理经常面临重大问题 的决 断 ． 如果项 目经理 “ 干部倒 下” 的情况 ， 势必影响项 目进度 ； 深入调查 ， 也势必 会发 现偷工 缺乏必要的技术能力 ． 他就没有办法 协调 、 统一 各方 的不同意见 ， 并综 减料等等影 响质量 、 投资额的问题 因此 ． 国家反复强调 “ 重点项 目都 也就是说 。 以保证项 目目 的实现 。 难 标 应 遵循客观规律和建设程序 ． 推进决策科学化 民主化 ． 提高信 息公开 合后选择相对最优的方案 ． ５结 语 ． 性 透明度 ， 严格监督管理 ， 肃法规纲纪 ， 严 预防和惩治腐败 ， 证廉洁 保 当前我 国项 目管理水平相 对发达 国家仍 比较落后 。 但如果建筑工 透 明” 。 程业 主积极 推进工程总 承包 和工程项 目管 理这两种 国际上 比较通行 ４五 懂 ． 就能够较好 的解决 项 目中“ 家万户 当业 主 ， 千 分散管理 、 懂技 术 、 会经营 、 善管理 ， 有组织 、 具 指挥 、 协调能力 ， 对项 目经理 的管 理方 式 ， 分散建设 ” 带来 的弊端 问题。 建筑工程业主以项 目 理责任制为核心 ， 经 的要求的主要表现在与其 岗位相适 应的决策 、 织 、 组 策划 、 制 、 控 协调 委托其对工程项 目 施工过程全面负责 ． 目经理就应对建设工程 实行 项 等能力上 ． 最终是要实现建筑工程业主制定的 目标 明确了工程项 目 质量 、 进度 、 成本 、 廉洁等责任保证 体系和全 面提 高工程项 目管 管理的五个保证 目 ． 标 就可 以用五Ｊ 匿作为标准选聘建筑工程业主项 目 安 全、 理水平担负主要责任 ． 其选 聘和考核指标 还有很多 ， ： 如 合作精神 、 决 经理。 策能力 、 勇于负责 、 精于授权 以及哲学 家的思维方式 、 治家 的气 魄、 政 ４１ 国家法律法规 ．懂 战略家的眼光 、 经济学家 的头脑 、 外交 家的专能等等 ， 相对来说 ， 但 上 般 对项 目经理 的要求是 ： 具有 良好的职业道德品质和思想政治 五保证更容易作为考核 （ 下转第 ３ ９ ） ７ 页 觉悟 ， 遵纪守法 ， 敬业爱 岗． 诚信尽责 ， 但这个标准不容易加 以考核 。 项 述五懂更容易作 为选聘标准 ，
建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析
建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析【摘要】建设项目总承包模式是当前建筑行业中普遍采用的一种施工模式，它通过将设计、施工、监理等环节整合在一起，由一个承包商全面负责项目的实施。
这种模式有着高效、协调的优势，能够减少项目管理的复杂性和风险。
也存在着项目控制力下降、责任不清晰等劣势。
业主在总承包项目中需要明确自己的项目管理职责，包括项目目标的制定、进度和质量的监控等。
在总承包模式下，业主的项目管理主要包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制。
业主与总承包商之间的沟通与协调也至关重要，只有双方密切合作，才能确保项目顺利进行。
通过深入了解总承包模式与业主的项目管理，可以更好地指导建设项目的实施，并最终实现项目的成功。
【关键词】总承包模式、业主、项目管理、沟通、协调、优势、劣势、职责、引言、结论1. 引言1.1 引言在建设项目中，总承包模式与业主的项目管理是一个重要的议题。
总承包模式是指由一家承包商负责整个建设项目的设计、施工和交付，从而简化了项目的管理流程并提高了项目的执行效率。
总承包模式也存在一些劣势，如责任分散、风险难以控制等问题。
与此业主在项目管理中扮演着至关重要的角色。
业主除了需要制定项目的整体规划和目标外，还需要在项目执行过程中进行监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
在总承包模式下，业主的项目管理职责变得更加重要。
业主需要与总承包商密切合作，制定项目进度计划、监督施工过程、解决问题和确保质量等方面，以确保项目顺利完成。
总承包模式与业主之间的沟通与协调至关重要。
只有通过有效的沟通和协调，双方才能建立良好的合作关系，充分发挥各自的优势，最终实现项目的共赢。
在建设项目中，总承包模式与业主的项目管理是相辅相成的关系，双方需要密切合作、相互信任，共同推动项目顺利完成。
2. 正文2.1 总承包模式介绍总承包模式是一种建筑工程管理模式，由总承包商负责工程设计、施工以及材料采购等一系列工作。
总承包商通常是一个具备丰富经验和专业技能的承包公司，他们会承担工程项目的全部责任，并与业主签订合同，完成整个项目的建设任务。
PPP项目业主方项目管理组织模式研究
PPP项目业主方项目管理组织模式研究摘要：在当前社会发展中，公共基础设施建设已成为一个不可忽视的问题。
传统的政府主导方式已经无法满足日益增长的市场需求和公众对服务质量的要求。
因此，政府开始探索新的融资模式，引入私人资本参与到公共事业投资中来，以提高效率和降低成本。
其中，PPP是目前最为流行的一种合作模式之一。
本文重点研究PPP项目业主方项目管理组织模式，旨在通过PPP模式，政府与私营企业共同承担项目风险并分享收益，实现了资源优化配置和社会效益的最大化。
关键词：PPP项目业主方；项目管理；组织模式；策略前言：在PPP项目中，项目业主方作为整个项目的决策者和执行者，其项目管理组织模式对项目的成功与否至关重要。
因此，本文旨在探讨PPP项目业主方项目管理组织模式的研究现状和发展趋势，以期为相关政策制定提供参考依据。
一、PPP项目模式概述在现代社会中，公共基础设施建设是政府的重要任务之一。
为了提高公共设施的质量和效率，许多国家开始采用PPP项目模式进行基础设施的建设。
PPP项目模式是指由政府与私营企业合作来完成一项特定领域的投资或服务项目的一种方式。
这种模式可以有效地解决传统项目融资难的问题，同时也能够降低成本并提高效益。
PPP项目模式的发展已经取得了显著的成绩。
例如，中国的高铁建设就是通过PPP项目模式实现的。
在国内外的研究表明，PPP项目模式具有以下优点：一是可有效缓解资金压力；二是有利于优化资源配置；三是可以促进技术创新和发展；四是有利于推动市场化改革。
然而，PPP项目模式也存在一些问题。
其中最主要的是风险分散不充分[1]。
由于私人部门参与了项目的投资，他们需要承担一定的风险，但是政府仍然对整个项目负责。
如果项目出现问题，私人部门可能会无法承受所有的损失，而政府则可能不得不承担更多的责任，见图1。
图1 PPP融资结构模式此外，PPP项目还需要考虑到环境和社会影响等问题，这些都需要得到妥善处理才能确保项目的成功实施。
业主的工程项目管理模式
一、业主自行管理模式1. 模式特点：业主自行管理模式是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。
在此模式下，业主方负责项目的策划、设计、采购、施工、验收等全过程。
2. 优点：充分保障业主方对工程项目的控制，随时采取措施保障业主利益的最大化。
3. 缺点：组织机构庞大、建设管理费用高；对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。
二、业主委托管理模式1. 项目管理（PM）服务模式（1）模式特点：业主委托项目管理服务企业，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
（2）优点：充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一；当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。
（3）缺点：增加了业主的额外费用；不利于提高沟通质量；项目管理单位的职责不易明确。
2. 项目管理承包（PMC）模式（1）模式特点：业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
（2）优点：PMC承包商具备丰富的项目管理经验，能够有效整合项目资源，提高项目实施效率；业主可以集中精力关注项目整体战略规划，降低管理风险。
（3）缺点：PMC承包商的管理费用较高；在项目实施过程中，业主与承包商之间的沟通协调较为复杂。
三、工程项目管理模式的选择1. 根据项目规模和复杂程度选择：对于大型、复杂的项目，业主可选择PMC模式或PM服务模式，以确保项目顺利实施。
2. 考虑业主自身管理能力：若业主具备较强的项目管理能力，可选择自行管理模式；若业主管理能力不足，则宜选择委托管理模式。
3. 关注项目成本和风险：在选择工程项目管理模式时，要充分考虑项目成本和风险，确保项目在预算范围内顺利实施。
总之，业主的工程项目管理模式应根据项目特点、业主自身能力及市场需求等因素进行选择，以确保项目的高效、高质量完成。
业主+E+PC化工工程承包模式管理探讨
业主+E+PC化工工程承包模式管理探讨发布时间：2021-11-14T08:09:38.709Z 来源：《时代建筑》2021年20期7月中作者：盛朋朋[导读] 在"一带一路"倡议的引领下，国内石油化工、化工工程承包商纷纷走出国门，积极拓展海外石油化工、化工EPC项目市场，取得了质和量的突破。
同时，目前由于市场的变化，竞争愈加激烈，项目模式不断推陈出新，对出海的公司提出了新的挑战。
我国经济发展不断深入，各类工程项目建设也在紧锣密鼓的开展当中，伴随着人们质量以及经济等意识的增强，工程建设在质量、安全以及进度等方面也被赋予新的要求，尤其是针对化工等危险系数高的建设项目，对于质量、安全以及进度的控制则更为严格，这就需要庞大的专业管理队伍来落实日常管理工作。
4104821979070****9 盛朋朋摘要：在"一带一路"倡议的引领下，国内石油化工、化工工程承包商纷纷走出国门，积极拓展海外石油化工、化工EPC项目市场，取得了质和量的突破。
同时，目前由于市场的变化，竞争愈加激烈，项目模式不断推陈出新，对出海的公司提出了新的挑战。
我国经济发展不断深入，各类工程项目建设也在紧锣密鼓的开展当中，伴随着人们质量以及经济等意识的增强，工程建设在质量、安全以及进度等方面也被赋予新的要求，尤其是针对化工等危险系数高的建设项目，对于质量、安全以及进度的控制则更为严格，这就需要庞大的专业管理队伍来落实日常管理工作。
利用业主+E+PC管理模式能够很好地满足工程建设的各方面需求文章着重阐述了纯碱企业项目建设采用业主+E+PC工程承包模式下，业主如何管理的经验分享。
从PC招标、采购到货、施工控制、费用控制、质量控制等容易出现的问题，进行了如何PC标签订、建设过程管理、工程验收资料管理及全过程工程造价管理的经验论述，分享成功经验，总结不足，为广大读者及后续有意采取业主+E+PC模式建设项目的管理者提供参考。
大型煤化工项目业主方设计管理研究与探讨
当代化工研究Modern Chemical Research U 2020•23百家争鸣大型煤化工项目业主方设计管理研究与探讨*何丽蓉叶帅(陕煤集团榆林化学有限责任公司陕西719000)摘耍：工程设计是煤化工项目工程建设的灵魂，设计管理统筹工程设计的各个阶段，是工程设计的抓手，是保障项目成本效益、工程进度、安全环保质量的重要手段之一，对项目建设的成败至关重要.基于此，本文以某大型煤化工项目的设计管理为研究对象，探讨分析目前煤化工项目建设中设计管理现状及存在餉问题，并针对性地提出了相关丝建议措施.关键词：工程设计；煤化工；设计管理中图分类号：T文献标识码：AResearch and Discussion on the Design and Management of the Owner of Large CoalChemical ProjectsHe Lirong,Ye Shuai(SHCCIG Yulin Chemical Co.,Ltd.,Shaanxi,719000)Abstracts Engineering design is the soul of c oal chemical p roject construction,and design management coordinates all stages of e ngineering design,is the grip of e ngineering design,is one of t he important means to ensure project cost effectiveness,project schedule,safety,environmental protection and quality,and is crucial to the success of p roject construction.Based on this,this paper takes the design management of a large coal chemical project as the object of study,discusses and analyzes the current status and problems of design management in the construction of coal chemical p rojects,and p uts f orward relevant suggestions and measures.Key words：engineering design^coal chemistry^design management前言大型煤化工项目具有投资大，建设周期长，流程复杂，参建单位多、设备材料多等特点。
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。
EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。
关键词：总承包模式；业主方；项目管理EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。
一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。
除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。
（二）总承包项目管理式的定位不明确在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。
比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。
业主如何做好项目管理
业主如何做好项目管理1如何做好项目管理作为业主的项目经理，业主必须不断完善自己，充分利用自己在各方面的知识，动态控制项目管理中的关键节点，确保项目的顺利实施。
那么业主如何做好项目管理呢？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。
(1)合同是建设项目管理的核心。
任何建设项目的实施都是通过签订一系列合同来实现的。
通过合同内容、范围、价格、工期、质量标准等合同条款的制定和实施，业主和承包商可以控制合同环境下建设项目的运行状态。
通过分解合同管理的目标责任，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款进行项目管理。
因此，无论是承包商的管理还是项目业主自身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。
(2)施工合同是合同双方履行义务、享有权利的法律依据。
为了保证建设项目的顺利实施，可以合理分担承包双方的责任、权利和义务。
施工合同通常规定了合同双方的基本权利和义务。
如发包人必须按时参加工程测量和支付工程进度款，及时参加隐蔽工程验收和中间验收，及时组织工程竣工验收和结算。
承包商必须按照施工图纸和批准的施工组织设计组织施工，并向业主提供符合约定质量标准的施工产品。
合同中明确约定的权利和义务是双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律依据。
(3)合同是处理建设项目实施过程中各种纠纷和纠纷的法律凭证。
建设项目具有建设周期长、合同金额大、承包商多、项目间接口复杂的特点。
在合同履行过程中，业主和承包商之间、不同承包商之间、承包商和分包商之间、业主和材料供应商之间不可避免地会产生各种纠纷和纠纷。
调解这些纠纷和纠纷的主要规模和依据应该是双方在合同中预先做出的各种协议和承诺，如索赔和反索赔条款、不可抗力条款、合同价格调整和变更条款等。
建设工程合同作为一种特定的合同类型，一经签订也具有法律效力的属性。
所以《合同》是处理建设项目实施过程中各种纠纷和纠纷的法律依据。
因此，我们可以看到，项目建设《合同》是规范项目投资、控制承包商权责的枢纽。
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业主方项目管理模式的选择探讨摘要：本文主要针对业主方项目管理模式的选择展开了探讨，对业主方工程项目管理模式作了简述，对几种管理模式作了分析及对比，并为项目管理模式的选择提出了建议，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。
关键词：业主方；项目管理模式；探讨业主方在工程建设中是处于主导地位的，其在工程建设中有着指挥的作用，而一个合适的项目管理模式，不仅有利于工程项目的施工进行，对工程施工的质量也有着一定保障。
因此，业主方如何选择好的项目管理模式也十分关键。
基于此，本文就业主方项目管理模式的选择进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定帮助。
1 业主方工程项目管理模式业主方工程项目管理模式，就是业主方工程项目管理机构的组织方式，与业内常讲的工程项目管理模式不同，聚焦于业主方的组织管理方式，常见的模式有：自设管理机构模式、委托项目管理模式PMA、项目管理承包模式PMC、项目管理顾问模式等，其中除自设管理机构模式外，均有专业管理机构参与业主方工程项目管理，可统称为专业项目管理模式。
2 自设管理机构与专业管理机构的对比业主组班子管工程，考虑是否聘请专业管理机构。
一般来讲，业主自设管理机构，只承担自身投资工程的管理，业务类型相对局限，不参与专业管理机构间的竞争；而专业管理机构，会承担不同类型投资人委托的不同类型项目管理或咨询，业务类型多种多样，需与其他专业管理机构激烈竞争，需靠品牌和声誉在市场立足。
此外，各自还有以下特点：（1）自建管理机构，人员一般临时招聘，背景差异大，磨合期长，易出现冲突、矛盾，难在短期实现专业化、规范化，存在较大的管理风险。
（2）自建管理机构，随着投资规模的扩张和缩小，需频繁的招聘或裁减人员，不仅工作量大，同时会带来较大的管理风险。
（3）专业管理机构，一般有成熟的管理方法体系，核心团队人员基本稳定，接手新项目，基本不需要磨合，专业化、规范化程度高，可承诺实现管理目标。
（4）专业管理机构，作为企业法人，相比较自然人，可以承担更大的责任和风险。
选择专业管理机构，可要求专业管理机构选聘满足要求的自然人提供服务，业主只负责考核和选人，选聘和解聘人员的风险，由专业管理机构承担，减少了业主方的风险。
3 委托项目管理模式3.1 委托项目管理模式也称代理型项目管理（Project Management Agency，简称PMA模式），是指业主委托专业项目管理机构，依据双方签署的委托合同约定，在业主的参与、监督和决策把控下，由专业项目管理机构代表业主对工程项目组织实施全过程或某阶段的管理（见图1）。
图1 委托项目管理模式3.2 委托项目管理模式在此模式下，所有合同均由业主直接签署，工程款项均由业主直接支付，所有项目重大事项、重要事项（可结合项目具体定义）的审核批准均由业主负责，专业管理机构负责对项目重大事项、重要事项提出决策建议方案，负责一般事项的处理。
此种模式下，专业管理机构承担了业主几乎全部的日常事务性管理工作，但重大、重要事项的决策仍由业主掌握。
3.3 委托项目管理模式此种模式主要有以下优点：（1）专业管理机构负责日常事务管理，业主保留全过程的参与权、知情权和重大、重要事项的决策权，既利于业主对建造标准、功能需求和实施过程的控制，同时又充分发挥专业管理机构的专业化、规范化管理水平，结合得好，能充分发挥双方各自的优势。
（2）此种模式下，专业管理机构可负责自功能策划、设计、采购至施工、竣工交付全过程的管理，有利于从项目的启动阶段就建立起合理的管理目标，建立起完整、规范的项目管理体系，从而在实施阶段能更主动、更“有的放矢”进行管理，更有利于管理目标的实现。
（3）这是国际上最广泛采用的项目管理模式，项目管理公司派出的项目经理，类似国际咨询工程师联合会（FIDIC）中咨询工程师的角色，在国际和国内都有大量成功实践经验。
同时，有以下问题需注意避免：（1）避免因业主与专业管理机构职责不清、重叠交叉或遗漏，造成工作的矛盾、错失，需制定清晰的职责划分和工作机制，使业主与专业管理机构间，形成良好的“东家”与“管家”的关系；（2）注意避免代理风险，需选择到适合项目管理需求的专业管理机构及项目经理，而目前国内高水平、具有全过程管理能力的专业管理机构并不多，很多项目管理公司都是从监理公司转过来的。
4 项目管理承包模式及其分析4.1 项目管理承包模式是指业主委托专业管理机构，代表业主负责对工程参建各方及建设过程进行管理，承诺实现管理承包合同约定的管理目标，承担相应的奖罚责任（见图2）。
我国政府提出的代建制就是PMC模式结合我国国情的一种建设管理方式。
图2 工程项目管理承包模式4.2 项目管理承包模式在此模式下，业主与专业管理机构签订管理承包合同，由管理承包商与施工、设计承包商签订合同，业主与施工承包商没有合同关系。
管理承包商对施工承包商的工作质量和进度负责，同时向业主承诺整个项目的最大保证金额，承担超支风险。
此种模式下，专业管理机构承担几乎所有的建设管理工作，只在合同约定的个别情况下向业主报告或报批，业主只派少量人员进行监督检查。
4.3 项目管理承包模式的优缺点。
一般来讲，此种模式有以下优点：（1）此模式一般采用“基本管理取费+管理目标奖罚”的机制，对专业管理机构有较大的约束和激励作用，利于专业管理机构发挥潜能，利于管理目标实现。
（2）此模式下工作界面、责任清晰，减少报告、报批程序，避免扯皮，效率较高。
（3）业主工作量大大减少，利于降低业主管理成本，减少业主内部的管理风险。
同时，有以下问题需注意避免：（1）业主因与设计、施工承包商无合同关系，对项目的直接控制力下降；（2）与委托管理模式相比，对专业管理机构的要求更高，更难选择；（3）项目管理目标的确定需科学、合理、定义清晰，并经过充分论证，以避免因目标不合理，造成行为扭曲、冲突矛盾、品质下降或质量隐患。
5 项目管理顾问模式及其分析5.1 项目管理顾问模式是指业主委托专业管理机构，为业主提供包括现有工作状态评价诊断，提供改进及决策建议，提供成熟项目管理体系，编制公司及项目层面管理体系文件，进行过程检查，发现问题，提出决策建议，并可根据合同约定在设计、合同、造价、报批、培训等方面给业主提供专项顾问服务。
5.2 项目管理顾问模式适合于业主已有一定规模的项目管理团队，项目经理有一定的管理、判断与决策能力，但缺少成熟可靠的项目管理体系，或管理经验不足，难以达到业主设定的管理目标要求。
此种模式下，专业管理机构除业主授权外，不直接对设计、施工、监理等参建单位发出指令或意见，相关的意见和建议，一般应向业主代表提出。
5.3 项目管理顾问模式此种模式有以下优点：（1）是对业主现有管理机构的加强和提升，易被业主现有机构人员接受，启动、见效快；（2）可用较少的顾问费用，获得专业项目管理机构多年积累的成熟项目管理体系和经验，而且项目管理顾问服务的人员层次、水平高，宜保证效果；（3）顾问服务的范围、内容、方式灵活，更有针对性；同时，有以下问题需注意避免：（1）如业主现有管理人员的能力过低，或接受意愿低，改进效果可能不理想；（2）需要业主领导的大力支持，如支持力度小，效果会大打折扣；（3）管理顾问离开后，以前的问题可能会反复。
项目管理顾问模式下，业主方可同时或另行委托专业管理机构承担设计、合同、造价、报批专项管理工作，甚至要求专业管理机构派人和业主机构一起参与管理，形成一体化项目管理（或总控管理）方式，即项目管理顾问模式与委托项目管理模式相结合的方式。
6 几种专业项目管理模式的对比不同的专业项目管理模式下，业主方和专业管理机构承担不同的责任、风险，服务费用也有所不同，为便于分析选择，编制专业项目管理模式对比表（见下表）。
7 业主方工程项目管理模式的选择综上所述，没有最好的业主方项目管理模式，只有适合的管理模式。
要选择最适合的业主方工程项目管理模式。
应注意以下几点：（1）业主方工程项目管理模式的选择，应与设计、施工发包模式一并综合判断选择，因为不同的设计、施工发包模式，相应业主方工程项目管理的工作内容、难度、方式也不同。
如：选择平行发包模式，业主方的管理协调工作量和难度则最大，相应对业主方的机构、素质要求高；选择施工总承包、设计总承包模式，业主方的管理协调工作量和难度则相应减轻，相应要求降低；选择项目总承包模式，业主方的管理协调工作量和难度则最小，相应业主方机构可做到最简。
（2）是采用自设管理机构模式还是专业项目管理模式，应对业主方项目管理需求与现有管理机构、资源进行对比分析。
如业主方现有管理机构的人员、资源、能力完全胜任项目管理的需可考虑选择业主方自设机构管理模式；如业主方现有机构的人员很少，或能力与管理需求差距较大，或业主方有提升现有管理机构人员水平的需求时，则应考虑采用专业项目管理模式。
（3）采用何种专业项目管理模式，应结合自身管理机构与管理需求的差距程度、项目风险管控要求分析，及对市场可用专业项目管理机构的调查，综合研究决策。
如自身管理机构的差距程度大，项目投资风险管控要求很高，且市场有成熟的项目管理承包商时，可重点考虑项目管理承包模式；如自身管理机构的差距程度大，但对项目品质管控要求高于项目投资风险管控要求时，可重点考虑委托项目管理模式；如自身管理机构的差距程度不大，且项目风险管控要求也不过高时，则可重点考虑项目管理顾问模式。
此外，可采取SWOT分析法和头脑风暴法，对比具体项目在不同专业项目管理模式下的优缺点，研究确定适合项目的业主方工程项目管理模式。
8 结语综上所述，作为项目法人的业主方担负着项目建设的主要责任，项目业主选择合理和高效项目管理模式是项目建设成功的关键之一。
因此，为了促进工程项目的施工，业主方必须要分析项目管理模式，从而选择合适的项目管理模式，以保障工程的建设质量。
参考文献：[1]吕晓阳.大型公司业主方项目管理模式的探讨[J].中国科技信息.2005（22）.[2]张庆华、魏长星、王维锋.业主方项目管理组织方式的探讨[J].建设监理.2008（12）.。