健身中心商业融资计划书
健身房商业计划书范文
健身房商业计划书范文一、执行摘要本健身房项目旨在为城市居民提供专业的健身服务和设施，满足日益增长的健康需求。
我们的目标是打造一个集健身、休闲、社交于一体的综合性健身中心，为客户提供高质量的健身体验。
二、公司概述健身房将位于市中心繁华地段，拥有便利的交通和良好的商业环境。
我们将采用先进的健身设备，聘请经验丰富的教练团队，提供个性化的健身指导和营养咨询服务。
三、市场分析经过市场调研，我们发现健身市场具有巨大的潜力。
随着人们健康意识的提高，越来越多的人愿意投资于自己的健康和健身。
我们的目标客户群体包括上班族、学生、家庭主妇等不同年龄和职业背景的人群。
四、服务与产品我们的服务项目包括但不限于：- 个人健身计划制定- 小团体课程- 私人教练服务- 营养咨询- 健身设备租赁产品方面，我们将提供各类健身服装、营养补充品及健身相关配件。
五、营销与销售策略我们将通过线上线下相结合的方式进行营销推广。
线上通过社交媒体、健身论坛等平台进行宣传；线下则通过举办健身活动、体验课程等方式吸引客户。
同时，我们还将与企业合作，提供员工福利计划。
六、运营计划健身房的日常运营将包括会员管理、课程安排、设备维护等。
我们将建立一个高效的运营团队，确保服务质量和客户满意度。
七、财务计划预计初始投资包括场地租赁、设备采购、装修费用等。
我们预计在开业后的前两年实现盈亏平衡，并在第三年开始盈利。
财务预测将根据市场情况和实际运营数据进行调整。
八、风险评估与应对措施我们面临的主要风险包括市场竞争、会员流失和经济波动。
为应对这些风险，我们将不断优化服务质量，加强会员关系管理，并制定灵活的财务策略。
九、附录包括市场调研报告、财务预测表、法律文件等相关资料。
十、结论我们相信，通过专业的服务和有效的管理，我们的健身房将成为市场上的佼佼者，为会员提供卓越的健身体验。
我们期待与投资者和合作伙伴共同实现这一目标。
健身俱乐部商业计划书
健身俱乐部商业计划书篇一：阳光康迪健身俱乐部商业计划书阳光康迪健身俱乐部创业计划书作者：阳光创业小组指导教师：张维柯刘超创业顾问：金伟单位：山东科技大学二〇〇四年四月一日目录俱乐部文化： (1)1、前言 (2)2、市场分析 (2)3、竞争分析 (3)4、俱乐部操作计划 (4)5、俱乐部发展战略 (5)6、俱乐部简介 (6)7、管理团队 (6)8、销售策略 (8)9、宣传攻势 (8)10、业务的应变计划 (9)11、财务分析 (9)12、审计 (16)13、资本退出 (16)14、总结 (16)附录： (18)俱乐部文化：阳光康迪健身俱乐部旨在俱乐部精神和俱乐部价值观的完美融合，开创中国高校健身俱乐部市场运作的先的发展，引导大学高品质、科学化的俱乐部文化是校文化工程的系统会俱乐部的意识形和谐的贯彻到俱乐各个部门的经营管的发展丰富，形成展思路。
阳光文化以健性化为主题，充分体现具有时代特征的绿色健身文化。
核心理念：科学健身优质服务俱乐部精神：卓越创新进取拼搏团队意识：同心协力众志成城发展战略：高品质高层次科学化发展目标：引领中国高校健身事业经营理念：价值健康发展理念：创造无限健康价值阳光信念：轻松快乐自信健康服务理念：微笑健康服务承诺：阳光健身阳光生活例，并使之健康快速健身生活向高层次，方向发展。
融合科学健身与高总和，具有不同于社态。
这两大部分有机部各个分支机构和理工作中，通过不断新的独具特色的发康、活泼、明快、人阳光康迪健身俱乐部创业计划书1、前言现代社会竞争日趋激烈，生活节奏不断加快，人们在丰衣足食之后，对生活质量的要求越来越高，随着健身意识深入人心，人们健身消费观念的转变，健身市场应运而生，社会上的各种俱乐部如雨后春笋般的出现，而一个好的健身俱乐部将为你打造一片健身娱乐休闲的新天地，让你在紧张的工作、学习后，释放身心，缓解压力，强身健体，陶冶情操。
时代的变迁推动了体育的发展，对学生提出了终身体育教育的目标要求。
健身中心商业融资计划书
健身中心商业融资计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正逐渐兴起。
本项目旨在建立一家位于市中心的高端健身中心，提供全方位的健身服务，并结合健康饮食和专业指导，满足市场需求。
二、市场分析1.健康意识提升：随着健康理念的普及，越来越多的人开始关注自身健康问题，并愿意为之付出。
2.支出增加：随着人们生活质量的提高，对于健身和健康饮食的消费支出也相应增加。
3.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，存在一定的市场空白。
三、产品与服务1.健身设施：引进一流的健身设施和器材，打造舒适的健身环境。
2.专业教练：聘请专业教练提供个性化的健身指导和训练计划。
3.健康饮食：提供营养丰富、健康可口的餐饮服务。
四、市场定位本项目将以高端人群为目标客户，通过提供高质量的产品和服务，满足他们对于健康和舒适健身环境的需求。
五、经营模式1.健身非会员：为不愿意长期绑定会员的客户提供单次健身服务。
2.健身会员：推出各类健身会员卡，实现客户的定期健身需求。
3.健康饮食：提供专业营养师定制的健康饮食，搭配健身计划，实现综合健康管理。
六、资金需求本项目计划融资资金为500万元，包括场地租赁、装修、设备购置、员工招聘等费用。
七、资金回报模式1.健身非会员：通过提供单次健身服务，收取相应费用。
2.健身会员：通过销售各类健身会员卡，实现定期收入。
3.健康饮食：通过餐饮服务的销售收入。
八、商业前景1.市场需求：随着人们健康意识的不断提升，对于健身和健康饮食的需求将持续增加。
2.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，项目有较大的市场潜力。
3.竞争优势：提供全方位的健身服务和健康饮食，可以吸引更多的高端客户。
九、风险与挑战1.竞争压力：市场竞争激烈，需要与其他健身中心竞争。
2.运营成本：场地租赁、设备购置等成本较高，需要提前做好资金规划及控制。
3.客户流失：客户忠诚度较低，需要提供持续的高质量服务，保持客户黏性。
十、可行性分析本项目充分利用市场机会，结合人们对于健康生活的追求，提供高质量的健身和健康饮食服务。
[汇总]健身房商业计划书
![[汇总]健身房商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/37dbbeaaba0d4a7302763a97.png)
[汇总]健身房商业计划书健身房商业计划书目录本项目属于体育文化培训业，教练师资力量则是本项目的成功关键。
由于本项目拥有多项国内外高级教练人才资源及健身活动策划经验，并初步形成了品牌传播效果，因此，系统的健身教练培训与高级私教服务将是成为本项目的重点与特色。
下面是国际健身房商业计划书，我们来看看是如何编写操作的。
健身房商业计划书第一节健身房商业计划书背景分析一、健身房项目简介二、健身房项目开发主体介绍(一)企业商业计划书简介(二)企业成长历程(三)企业发展战略(四)股权结构和股权变化(五)主要股东介绍(六)公司组织架构第二节健身房项目融资概况一、健身房项目所在地区概况二、健身房项目建设条件分析(一)自然条件(二)人文条件(三)供电与通讯条件)供水与排水条件 (四(五)交通条件(六)土地条件第二章企业基本情况第一节企业主要产品第二节主要健身房产品特性第三节健身房项目所处行业描述第四节企业在行业中的地位第五节企业发展目标第三章健身房项目产品和服务第一节企业主营产品一、产品介绍二、产品主要用途和适用范围第二节主要原材料及其供应第三节未来产品和服务的规划第四节生产、技术和储运一、产品生产工艺二、产品储运与物流第四章健身房项目产品的研究与开发第一节健身房产品技术行业标准第二节国内外健身房产品竞争情况第三节企业产品开发情况第五章健身房项目所处行业及市场分析第一节国内健身房行业概述一、健身房行业主要分类及产业链二、健身房行业发展状况三、健身房行业发展潜力四、健身房市场消费结构分析五、健身房市场发展趋势预测第二节健身房市场分析一、健身房行业市场概况二、国外健身房产品竞争情况三、健身房行业盈利情况分析四、健身房市场机会分析第六章健身房项目swot分析第一节企业竞争优势与劣势分析(sw)一、企业竞争优势分析(strength)二、企业竞争劣势分析(weakness)第二节健身房市场机会与威胁分析(ot)一、健身房市场发展机会分析(opportunity)二、影响健身房项目实施的不利因素(threats) 第七章健身房项目产品营销环境分析(pest) 第一节政治法律环境分析第二节健身房行业经济环境分析第三节社会文化环境分析第四节健身房产品技术环境分析第八章企业营销战略与实施计划第一节企业市场与销售现状一、健身房产品在国内市场的适应性分析二、企业主要销售渠道策略及经销商三、过去几年销售额及主要销售区域占比四、健身房产品销售计划第二节健身房产品销售策略一、基本营销战略二、销售实现预期三、销售渠道四、销售周期和应收账款管理五、定价政策第九章健身房项目资金需求和退出策略第一节融资计划第二节投资回报第三节退出安排一、股权融资退出方案二、债权融资退出方式第十章财务计划分析第一节健身房项目主要经济指标第二节财务预测一、内部收益率分析二、投资回收期计算三、税金预测一、创业背景项目背景二、创业构思项目介绍、项目经营、项目优势三、团队介绍团队成员的优势四、市场分析市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析五、组织与场地分析组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位六、营销计划营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123七、经费预算经费预算表、经费的筹措八、附录资产负债表、利润表一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
健康会所商业计划书
健康会所商业计划书
一、概述
1. 健康会所名称及
2. 会所优势:设施先进,师资力量雄厚,会员服务周到等。
3. 会所定位:提供专业健身及养生方案,帮助会员实现身体健康目标。
二、市场分析
1. 行业现状分析
2. 竞争对手分析
3. 目标客户分析
4. 市场需求预测
三、运营方案
1. 会所设施方案
- 健身房规划
- 补习教室布局
- 休闲区域设置
- 其他辅助设施
2. 营销策略
- 会员渠道
- 产品推广
- 品牌塑造
- 客户服务等
3. 运营模式
- 会员体系
- 指导师团队
- 日常管理
- 财务管理
四、投资覆盖
1. 硬件投入分析
2. 软件投入分析
3. 预期收支分析
4. 流动资金分析
5. 盈利预测
五、风险预测与防范对策
六、法律事项规划
七、
以上就是一个初步的"健康会所商业计划书"模板,大家可以根据实际情况进行修改完善。
健身融资工作计划范文
健身融资工作计划范文一、背景分析近年来，健康运动与保健意识不断提升，健身行业成为一个蓬勃发展的市场。
然而，随着健身行业的竞争加剧，健身房的设备更新、场地扩建、运营推广等方面的融资需求也越来越大。
制定一份有效的融资工作计划，可以帮助健身企业实现快速健康发展的目标。
二、目标设定1. 资金筹集目标：筹集到足够的资金，用于健身房设备购买、场地扩建、员工招募与培训以及市场推广等方面。
2. 融资渠道目标：发掘多样化的融资渠道，包括银行贷款、天使投资、风险投资等，以保证资金的灵活使用。
3. 融资方案目标：制定具体的融资方案，包括融资金额、期限、利率等，以确保资金使用的合理性与效益。
4. 融资流程目标：建立完善的融资流程，包括项目评估与筛选、投资人交流与谈判、资金使用与追踪等，以保证融资过程的高效顺利进行。
三、融资策略1. 建立并完善组织架构在开始融资工作之前，建立一个专门负责融资事务的团队是非常重要的。
该团队应包括行业专家、财务人员、法务人员等，以确保融资过程的专业性和合规性。
2. 完善企业信息与材料融资过程中，投资人需要对企业的资料有一个全面的了解。
因此，提供清晰、准确、简洁的企业信息和材料是至关重要的。
这些材料包括企业介绍、财务报表、市场分析、竞争优势、前景展望等。
3. 寻找合适的融资渠道与投资人根据自身融资需求和目标，寻找合适的融资渠道与投资人是实现融资目标的重要一步。
可以通过参加行业展览、投资人见面会、寻求中介机构的帮助等方式来寻找潜在的投资机会。
4. 制定详细的融资方案在进一步推进融资过程之前，制定一份详细的融资方案是必要的。
该方案应包括融资金额、融资期限、利率、还款方式等内容，以确保融资过程的合理性和透明性。
5. 良好的投资人关系管理一旦成功筹集到资金，维护与投资人的良好关系显得极为重要。
定期向投资人汇报企业的经营情况和财务状况，以及向他们提供有关企业发展的信息和投资机会等，以增加投资人对企业的信任与支持。
健身休闲项目融资计划书
营销费用
进行市场推广和宣传，预计 花费20万元。
水电费用
预计每年水电费用为30万元 。
04 融资方案与资金使用计划
股权融资方案
确定融资需求
根据项目规模、预算和时间表，确定股权融 资的具体需求。
制定发行计划
选择合适的发行方式，如公开募股、定向募 股等，并确定发行价格和数量。
寻找投资者
通过路演、投资者关系管理等方式，积极寻 找合适的投资者。
成本费用预测
01
人力成本
包括教练、前台、清洁工等员工的 工资和福利。
营销成本
包括广告费用、推广活动费用等。
03
02
运营成本
包括水电费、物料消耗、维修费用 等。
其他成本
包括保险费用、税费等。
04
利润水平分析
毛利率
01
根据营业收入和成本费用，计算出项目的毛利率。
净利润
02
在毛利润的基础上，扣除所得税等费用，计算出项目的净利润
技术风险评估与应对措施
01
总结词
02
详细描述
技术更新迅速
健身休闲行业技术更新迅速，新设备 、新工艺、新模式不断涌现。如果项 目所采用的技术落后于市场发展，可 能会面临设备老化、生产效率低下等 问题。
03
应对措施
关注行业技术动态，及时引进新技术 、新设备；加强技术研发，提升项目 的技术水平和创新能力；与高校、科 研机构合作，共同开展技术研究与创 新。
身消费的需求也在逐渐提高。
健身理念普及
03
ห้องสมุดไป่ตู้媒体宣传和社交网络的普及，使得健康和健身的理念
更加深入人心，促进了健身休闲市场的发展。
市场竞争分析
健身房商业计划书
健身房商业计划书商业计划书一、项目简介健身房是一个专门为人们提供健身锻炼服务的场所，以促进身心健康为宗旨。
本项目旨在开设一家现代化的健身房，为当地居民提供高品质的健身体验。
本商业计划书将全面介绍健身房的商业机会、市场竞争、运营模式、财务预测等相关内容。
二、市场分析（1）市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人开始重视健身和锻炼。
健身房作为满足人们健身需求的场所，具有广阔的市场前景。
（2）竞争分析目前，该地区已存在多家健身房，竞争较为激烈。
然而，市场需求仍未完全得到满足，仍有发展空间。
为了与竞争对手区别开来，本项目将注重提供个性化的健身方案和专业的教练团队，提高用户粘性。
三、经营模式（1）设施准备为了提供舒适的运动环境，本项目将优先引进高品质、先进设备，并配备舒适的更衣室、淋浴房等设施，以增加用户的满意度。
（2）服务项目本项目将提供个性化的健身指导和训练计划，帮助顾客达到健身目标。
此外，开设各种健身课程、私教课程，增加顾客的选择性和续费率。
（3）教练团队本项目将精选专业健身教练，提供高质量的教学服务。
教练团队将不仅负责指导健身动作，还会提供科学的营养建议和健康食谱，全方位为顾客提供健身指导。
四、市场推广（1）线上推广通过建立网站和社交媒体账号，开展线上宣传，加强与潜在顾客的互动。
推出线上健身课程和教学视频，提高品牌知名度和用户黏性。
（2）线下推广通过发放优惠券、举办健身活动、与社区合作等方式，吸引潜在顾客到店体验。
同时，与附近企事业单位合作，提供员工健身福利，增加固定客户群。
五、财务预测根据市场需求和经营模式，进行财务预测的分析。
目前预计投资总额为XXX万元，预计第一年营业收入为XXX万元，净利润为XXX万元。
预计在第三年达到盈亏平衡。
六、风险控制（1）市场竞争风险：针对竞争对手的特色优势，本项目将提供差异化的健身服务，增加市场份额。
（2）经营风险：制定合理的运营计划，控制成本，提高效益。
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健身中心计划书BUSINESS PLAN TEMPLE珠海金山软件有限公司健身中心商业计划书公司地址:联系人:电子信箱：电话：公司网站:保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于上海健体运动有限责任公司，其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1．若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得项目所有人书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递、泄露给他人；3.请像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。
上海健体运动有限责任公司二○一捌年柒月商业计划书摘要1、该健身中心为会员提供室内、室外体育健身运动，特色在于还为团队提供排球、篮球运动场地，为个人提供灵活的健身场地和设置，积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
2、我们健身中心的活动项目是围绕人们的兴趣设计，未来会超过会员的期望，健身中心设置在繁华市中心，居民收入水平高，而且企业员工有组队参加体育活动的传统，经验丰富的经营管理人员和优良的设备是我们的核心竞争力。
3、我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。
XXXX先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；XXXX女士将出任项目部和公关部主管；XX先生将主管设备处并负责职员的培训。
以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。
XX先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。
4、健身中心的购置土地3公顷，设备安装费用500万元，外部投资者和几位合伙人投资300万元，目前还需要对外融资200万元，将土地和房屋作为抵押，我们预计健身中心第一年销售额200万元，利税达到10万元。
目录第一章公司基本情况 (1)第二章公司管理层 (1)第三章行业及市场分析 (1)第四章企业操作计划 (1)第五章营销策略 (1)第六章业务的季节性与应变计划 (1)第七章经营管理 (1)第八章财务计划 (1)第一章公司基本情况公司名称：成立时间：注册地点：公司性质：目前公司主要股东情况目前公司内部部门设置情况公司目前经营的业务：营销策划、管理咨询、企业宣传、人员培训、学生兼职。
主营业务为：管理咨询、营销策划。
公司目前拥有员工 4 人，其中大学本科以上的有 4 人，占员工总数：100%。
公司未来3 ~ 5年要实现的目标：赶上国家一级管理咨询水平、与各大公司合作、打造本市最具知名度的管理咨询公司第二章公司管理层1、策划部经理姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系电话主要经历和业绩2、宣传部经理3、业务部经理4、财务部经理第三章行业及市场分析市场分析1、健身中心作为独特体育运动设施的场所，拥有室内溜冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，因为位于繁华黄金中心区，因为该区人口增长迅速、家庭收入高，同时人群有较大的体育运动的潜在需求，周边会员开车15分钟可以达到。
2、人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。
3、家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，而选址的区域从事技术、管理工作的人员比例达到60%，体育运动潜在需求指数达到140.（根据全国体育局抽样调查报告）。
可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
竞争分析1、周边同等设施条件的体育娱乐部，详细介绍他的面积、内部设置、会员、地理位置和服务项目（略），说明其优点和缺点。
2、下表显示我们的竞争地位：第四部分企业操作计划选择地点根据研究分析，地理位置、大等诸多因素，将健身中心设置在XX区域，我们选择方便的地理位置，人群和车辆都能看到的区域，可以开始基建工作的开展，也得到了政府部门的支持。
器材的配置健身中心建筑面积7，5000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。
负责建筑设计的公司已经完成了符合建筑要求的设计工作，能够保质保量的完成设备的维修、设计的灵活创新，因为维修费是一项可变开销，我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。
健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：•溜冰场•篮球场•排球场•小型高尔夫球场•里环形跑道•游泳池•锻炼室溜冰场抽样调查表明，33%的人认为应该有溜冰场。
这些人的单程路途都地15公里以上，远远超过了平均的里程。
篮球场市场调查显示：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑。
中央俱乐部设有篮球场，但会员名额已满，还有排队名单。
根据我们的研究，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。
排球场从最近的发展趋势来看，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。
当然，目前许多排球联赛场地是硬木地板场地，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地。
小型高尔夫球场小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动。
为了满足这种要求，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场。
由于有了这个设施，使得我们不同于那些公园、疗养院及室内网球俱乐部。
研究表明，这种设施能吸引那些居住较远的人们。
跑道从市场调查中得知，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的，大多数人希望有1/2公里的田径跑道。
其他俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。
因而，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行。
锻炼室我们将设两个锻炼室，一个出租给健美操运动，一个用于其他类似的运动。
50人的健美课程需要大约300平方米的地盘，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约5000元，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元。
如出租给健美培训班。
游泳池根据室运协的统计，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%。
统计数据还表明，参加体育锻炼的人有41%都参加游泳运动，我们的调查中有26%的人要求设游泳池。
营养餐中心部健身中心将设一个营养餐中心。
中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。
我们市场调查表明，60%的人希望有营养餐中心，年收入预计达到60-80万元。
第五部分营销策略国家体育中心主任表明，健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响，根据目前快速增长的需求，健身和娱乐每年能产生5000亿以上的收入，健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。
短期策略直接推销是我们向该区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向8公里以内的组织和单位。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。
全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
长期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续增加自媒体渠道、广播电视和其他广告宣传，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。
这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。
培训的任务将由总裁来负责。
竞争性推销策略开展购物和商场的健康知识普及、健身运动体检测试等活动，使顾客对健身活动产生浓厚的兴趣。
可以开展吸收会员的促销活动，缴纳入会费和每月使用费，会员可以免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。
第六部分业务的季节性和应变计划季节性问题是健身行业遇到的残酷问题，健身中心已经采取措施保证溜冰场和游泳池全年开放。
对于季节性的现金流入下降，将采用收取月计会员和与健美训练班签定短期合同来解决，这个收入约占年收入的8%。
在夏季，中心将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。
应变计划根据同行竞争者分析，本地区的人口密度已经很难再支持另外一个健身俱乐部，如果真有其他竞争者出现，我们可以凭借口碑和效果俱佳的套餐活动吸引顾客的宣传。
针对运动变化趋势，我们建筑设计留有一定的空间适应变化趋势，通过观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。
因为我们健身中心的主要来源是月费，可以采用降低会员费并提供配套服务吸引顾客，也可以买三送二，团体优惠的促销手段，所以举措不会影响我们长期的收入计划。
第七部分经营管理报酬四位创始人每月的工资收入定为5000元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人占14%即14，000股股票。
每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。
另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
经理人员的责任总裁/推销部：XXX先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。
他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：XXX先生将出任这方面的主管。
XXXX将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由XXX先生负责。
XXX将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由XXXX先生负责。
中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由XXXX负责管理。
董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。
为了弥补这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。
他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。
每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
职工健身中心预计第一年需要6名全职人员，19名半职人员。
全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。
根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。