第4节您知道工厂的七大成本吗？供应链管理必备的财务知识
工厂成本费用核算方法
财务管理知识《工业企业成本费用的核算方法》1 成本项目的划分1.1 企业计算产品生产成本，应当设置原材料、自制半成品、燃料和动力、直接工资、职工福利费、废品损失、制造费用七个成本项目。
1.1.1 原材料：指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料等。
1.1.2 自制半成品：指在本企业内已经过一定生产过程并已检验合格，但尚未制造成为商品，仍须继续加工的中间产品，包括交入半成品库或成本采用逐步结转方式直接转入下一个生产车间（或特定生产工序）的半成品。
1.1.3 燃料和动力：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力，如原煤、焦碳、原油、重油、汽油、柴油、煤油、压缩空气、蒸汽、氧气、水、电等。
1.1.4 直接工资：指直接参加产品生产（改变原材料性能、形态）的工人工资。
1.1.5 职工福利费：指直接参加产品生产的工人按其工资总额和规定比例提取的职工福利费。
1.1.6 废品损失：指在生产过程中发现的，或入库后发现由于生产过程造成的各种废品的报废损失和修复费用。
1.1.7 制造费用：指生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用（包括厂部发生的属于制造费用的各项支出）。
1.2 成本项目中直接工资、职工福利费、制造费用等的计算口径，应与其有关科目的费用发生额一致，企业不得未通过费用发生额而将上述费用直接并入成本项目内。
1.3 企业进行成本核算时，应执行本制度统一规定的成本项目，不得任意变动。
各事业部和企业根据具体情况需要增减成本项目时，应由主管事业部报集团财务中心批准后方能执行。
2 成本核算对象和计算方法2.1 企业要根据生产组织类型、生产过程特点、产品繁简程度和成本管理的要求，充分考虑企业内部贯彻分级管理的目标成本费用责任制的需要，合理的确定成本核算对象、选择相应的成本计算方法，汇集成本费用，计算产品的生产成本和归属单位的责任成本。
供应链企业成本分析
供应链企业成本分析供应链是指生产企业通过采购原材料、加工制造、存储和分发产品的一系列活动。
供应链管理旨在通过提高效率和降低成本来提供高品质的产品和服务。
成本分析是供应链管理中的重要环节，它可以帮助企业识别并优化各个环节的成本，从而提高整个供应链的效益。
在进行供应链企业成本分析时，首先需要了解供应链的各个环节，包括采购、运输、仓储和销售等。
接下来，可以通过以下几个方面进行成本分析：1.采购成本分析：采购成本是指企业购买原材料、零部件和成品等的成本。
可以通过比较不同供应商的价格和质量来选择合适的供应商，并与供应商进行谈判以获取更优惠的价格。
2.运输成本分析：运输成本是指企业将产品从供应商处运送到生产工厂或分销渠道的成本。
可以通过与物流公司合作或自建物流体系来降低运输成本，同时优化运输路线和运输工具的选择。
3.仓储成本分析：仓储成本是指企业将产品存储在仓库中所产生的成本，包括库房租金、仓储设备、人员工资和运营管理费用等。
可以通过优化仓储设备布局和流程，提高仓库利用率和效率，来降低仓储成本。
4.销售成本分析：销售成本是指企业在销售过程中所产生的费用，包括广告宣传费用、销售人员工资和提成等。
可以通过制定合理的销售策略和优化销售渠道，提高销售效率和销售额，从而降低销售成本。
5.库存成本分析：库存成本是指企业在生产和分销过程中所持有的物料和成品的成本，包括库存租金、库存报废、资金占用成本和机会成本等。
可以通过精细管理库存，控制物料和成品的进出库流动，减少库存积压和库存损失，来降低库存成本。
6.售后服务成本分析：售后服务成本是指企业为顾客提供质量保证、售后维修、退换货和技术支持等所产生的成本。
可以通过提高产品质量和服务水平，减少售后事故和维修次数，来降低售后服务成本。
成本分析不仅可以帮助企业降低成本，还可以帮助企业提高供应链的整体效率和竞争力。
通过对供应链各环节的成本进行全面分析，企业可以找出成本高、效益低的环节，并对其进行改进和优化。
财务供应链管理基本理论知识
财务供应链管理基本理论知识财务供应链管理基本理论知识财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。
下面是店铺为大家整理的财务供应链管理基本理论知识，欢迎大家阅读浏览。
什么是财务供应链管理所谓财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。
企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。
财务供应链管理的内容财务供应链管理，其本质是财务管理与供应链管理的整合。
供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换，以达到成本节约和为股东创造价值的目的。
从理论上分析：一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获取，那么，现金信息也可以从相关的财务供应链中获取，增加现金的来源和使用的.透明度，从而将降低现金管理的不稳定性，最终达到降低企业总成本的目的。
另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。
企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。
于是，一些金融服务公司便迅速推出财务供应链服务职能，将财务供应链的理念引入对现金的管理，“财务供应链管理”便应运而生。
财务供应链管理的目的财务供应链管理的主要目标是：降低营运资本、改进营运资本管理、提高库存的透明度和加强服务的水平等，财务供应链管理的作用财务供应链管理的主要作用是：运作的控制和检验、决策/战略的支持和日常财务的交易。
财务供应链管理的重要性国际著名的一家供应链管理公司曾对财务供应链做过一个调查，调查显示主要的结果有：供应链对企业的成功是至关重要、具体的供应链运作并没有与公司战略保持一致、供应链的重要性和其实际表现存在差距、供应链的控制不完整、主要的目标是成本控制和客户服务、公司进行供应的变革存在很大的难度、财务供应链的认识度在增加。
成本费用的内容和分类
成本费用的内容和分类成本费用是企业经营活动中不可避免的一部分，涵盖了多个方面的内容和分类。
本文将从不同角度探讨成本费用的内容和分类，带领读者深入了解企业经营中的成本问题。
一、成本费用的内容1. 直接材料成本：指企业生产过程中所使用的原材料的费用，如钢材、木材、塑料等。
这些直接材料的成本直接影响产品的制造成本。
2. 直接人工成本：指企业雇佣的直接参与产品制造的员工的工资和福利费用。
直接人工成本是企业生产过程中不可或缺的一部分。
3. 制造费用：指企业为了完成产品制造过程所发生的费用，如设备折旧费用、电力费用、维修费用等。
制造费用对于产品的成本和质量都有着重要的影响。
4. 间接材料成本：指企业生产过程中所使用的非直接材料的费用，如办公用品、清洁用品等。
这些间接材料成本虽然不直接参与产品制造，但对企业的正常运营起到重要的支持作用。
5. 间接人工成本：指企业雇佣的非直接参与产品制造的员工的工资和福利费用，如行政人员、销售人员等。
间接人工成本是企业运营和管理的重要组成部分。
6. 营销费用：指企业为推广产品和服务所发生的费用，如广告费用、促销费用等。
营销费用对于产品的市场推广和销售起到重要的推动作用。
7. 管理费用：指企业为管理和运营所发生的费用，如办公场地租金、行政人员工资等。
管理费用是企业正常运营的必要开支。
二、成本费用的分类1. 可变成本：指随着产量或销售额的变化而变动的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
可变成本与企业的生产规模直接相关。
2. 固定成本：指与产量或销售额无关的成本，无论企业的产量或销售额如何变化，这些成本都保持不变，如设备折旧费用、租金等。
固定成本是企业经营中的固定支出。
3. 直接成本：指与产品制造直接相关的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
直接成本是企业生产过程中不可或缺的一部分。
4. 间接成本：指与产品制造间接相关的成本，如制造费用、间接材料成本等。
间接成本对企业的正常运营和产品质量有着重要的影响。
供应链中的成本分析与管理方法
供应链中的成本分析与管理方法在供应链中，成本分析和管理是至关重要的环节。
供应链成本分析和管理的有效性直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将讨论供应链中的成本分析与管理方法，以帮助企业降低成本、提高效率。
一、成本分析方法1.1 直接成本分析直接成本分析是指对于直接与产品或服务生产相关的成本进行分析。
这些成本通常包括原材料、加工工资和直接人力成本等。
通过对这些成本的详细分析，企业能够准确了解产品的生产成本，并在供应链中合理控制和运营。
1.2 间接成本分析间接成本分析是指对于与产品或服务生产间接相关的成本进行分析。
这些成本包括设备折旧、间接人力成本、管理费用等。
通过对这些成本的分析，企业可以了解到在供应链中非直接生产环节所产生的成本，并进行适当的控制和优化。
1.3 加权平均成本法加权平均成本法是一种在供应链中常用的计算成本的方法。
该方法通过将不同批次的产品或原材料的成本加权平均，来计算出平均成本。
这样可以避免在计算成本时受到某一批次价格的过分影响，更准确地了解产品和原材料的成本。
二、成本管理方法2.1 供应链优化供应链优化是通过合理规划和管理供应链各个环节，来降低运营成本的一种管理方法。
通过对供应链中的成本进行全面分析，找出成本高的环节，进行优化，比如缩短供应链长度、降低库存成本、减少中间环节等，以达到降低成本、提高效率的目的。
2.2 成本控制成本控制是指在供应链中采取一系列措施，降低和控制成本的管理方法。
企业可以通过制定成本控制策略、建立严格的成本控制制度、加强成本核算等方式来实施成本控制。
同时，企业还可以采用节约能源、减少废料等环保措施，以达到成本控制的目的。
2.3 供应链协同供应链协同是指各个环节的协调运作，共同降低成本的管理方法。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，共享信息、资源和风险，实现成本的共同降低。
供应链协同还可以加强对供应商的评估和管理，选择成本较低的供应商，进一步降低成本。
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。
那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。
通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。
采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。
成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。
2.税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。
在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。
比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。
若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。
若以是否有单独的课税对象，是否独立征收为标准分类，则那些与其他税种没有连带关系，没有特定的课税对象，并按照规定税率独立征收的税称为正税(包括增值税，营、税等)，随其种税收按一定比例加征的税称为附加税(包括城市维护建设税等)。
财务成本管理知识点
财务成本管理知识点财务成本管理是企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和盈利具有至关重要的影响。
下面将从成本概念、成本分类、成本控制和成本核算等方面，详细介绍财务成本管理的相关知识点。
一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的，为获取和生产产品或提供服务而支付的全部费用。
成本是企业生产经营活动中的核心内容，是企业利润形成的基础。
成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等。
间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、销售费用等。
二、成本分类成本可以按照其发生的时间分为历史成本和预算成本。
历史成本是指过去发生的实际成本，反映了过去的账务记录。
预算成本是指根据经验或预测得出的未来可能发生的成本。
成本还可以按照其是否与产品相关分为可变成本和固定成本。
可变成本是指随产品产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料成本和直接人工成本。
固定成本是在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变动的成本，如房屋租金和固定人工。
三、成本控制成本控制是指通过采取有效的管理措施和手段，使成本保持在合理水平和预算范围内的管理活动。
成本控制具有提高企业效益、降低成本、增加利润的功能，对企业经营的可持续发展起着重要作用。
成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本比较等。
成本预算是在一定的时期内，对成本的预测和计划，并给出实现预测和计划的具体措施。
成本分析是对历史成本进行分析，找出成本产生的原因和影响因素，以便进行成本控制。
成本比较是对不同成本进行比较，找出优质低成本的供应商和合作方，以降低成本。
四、成本核算成本核算是指对企业成本进行具体的计算和分析，以确定每个产品的成本，并提供给管理者决策的依据。
成本核算的目的是为了更好地管理成本、优化资源配置、提高经济效益。
常见的成本核算方法有全面成本核算和直接成本核算。
全面成本核算是指对所有的直接成本和间接成本都进行核算，以便获得全面的成本信息。
供应链成本计算与管理方法
供应链成本计算与管理方法随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链成本是影响企业盈利能力的重要因素之一。
因此，正确计算和有效管理供应链成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍供应链成本的计算方法和管理方法，帮助企业更好地控制成本，提高竞争力。
一、供应链成本的分类供应链成本主要包括以下几个方面：1. 采购成本：采购成本是企业为获取原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、运输费用、关税等。
2. 生产成本：生产成本是生产过程中产生的各项费用，包括人工成本、设备折旧费、能源费用等。
3. 库存成本：库存成本是企业为维持库存而产生的费用，包括仓储费用、保险费用、资金占用成本等。
4. 物流成本：物流成本是产品从生产地到消费地所产生的运输、装卸、仓储等费用。
5. 售后服务成本：售后服务成本是企业为保证产品质量和满足客户需求而产生的费用，包括维修费用、退换货费用等。
二、供应链成本的计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最简单的成本计算方法，直接将采购、生产、物流等成本直接分配给相应的产品或项目。
2. 间接成本法：间接成本法是将企业的间接成本按照一定的比例或分配规则分摊到各个产品或项目上，以反映实际成本。
3. 全成本法：全成本法是将所有与产品或项目相关的成本都计入其中，包括直接成本和间接成本，以全面反映企业的成本情况。
4. 差别成本法：差别成本法是比较不同决策方案之间的成本差异，帮助企业选择最经济的方案。
5. 活动基础成本法：活动基础成本法是根据活动成本驱动因素来分配成本，帮助企业更好地理解成本结构。
三、供应链成本的管理方法1. 优化供应链结构：通过优化供应链结构，减少中间环节，降低成本，提高效率。
2. 降低库存水平：合理规划库存，减少库存积压，降低库存成本。
3. 提高供应链可见性：通过信息技术手段提高供应链可见性，及时掌握供应链各环节情况，做出及时反应。
4. 供应链协同管理：加强与供应商、物流公司等合作伙伴的协同管理，共同降低成本，提高效率。
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第4节您知道工厂的七大成本吗？供应链管理必备的财务知识
咱们先简单地讲一下财务知识，因为这些财务知识可以帮助您更容易理解接下来要讲的供应链管理知识。
磨刀不误砍柴工，所以咱们先把必要的基础打好。
1. 利润的计算公式及盈亏平衡点
很多人认为利润的公式是销售收入减去总成本，但从工厂财务的角度看的话，这个公式是有问题的。
因为总成本里包括两方面内容，即变动成本和固定成本。
所谓的变动成本就是随着销售收入的变化而变化的成本，所谓的固定成本就是与销售收入的变化关系不大。
比如物料成本是变动成本，厂房折旧、人工成本等是固定成本。
假设产品的销售单价是100元，其中物料成本是50元，那么卖出一件产品时销售收入是100元，其中物料成本是50元，而卖出两件产品时销售收入是200元，其中物料成本是100元，就是说明物料成本是随着销售收入的变化而变化，所以物料成本是变动成本。
但是厂房折旧、设备折旧、生产一线的人工成本、管理成本是不一样的，这些成本与销售收入没有多大关系，无论公司卖出一件产品还是两件产品，这些成本基本上是不会有变化的，所以这些成本叫固定成本或运营成本。
我们把固定成本或运营成本用英文字母OE来表示，是Operating Expanses的缩写词。
所以，我们可以把利润计算分两步，首先销售收入减去变动成本后得出一个数，我们把这个数叫“增值毛利”，然后用“增值毛利”再减去固定成本就可以得出利润了。
增值毛利可以用英文字母T来表示，是英文单词Throughput的头一个英文字母。
所以我们可以把利润公式写成，利润等于T减去OE，而T又等于销售收入减去变动成本。
从这个公式里可以看出，当T等于OE时，利润为零，所以盈亏平衡点是T等于OE这个点。
当T大于OE时，公司就盈利，而T小于OE时，公司就亏损。
2. 工厂的七大成本
工厂的成本可分为七大成本，用七个字来概括，分别是料、工、费、管、销、研、财。
1) “料”---指的是物料成本
2) “工”---指的是直接人工成本
3) “费”---指的是制造成本
4) “管”---指的是管理成本
5) “销”---指的是销售成本
6) “研”---指的是研发成本
7) “财”---指的是财务成本
其中除了“料”是变动成本以外，其他六大成本都是固定成本。
1）料（物料成本）
物料成本指的是，当我们把产品销售出去的时候在产品里所含的，与原材料相关的所有成本。
其主要包括以下内容。
1）主材成本（BOM成本）：主材指的是构成成品的主要材料，主材成本指的是物料清单（BOM清单）里的所有物料的成本，包括主要部件、包装材料等。
2）辅材成本（间接物料成本IDM-Indirect Material）：辅材成本是与产品的功能没有直接关系的辅助材料的成本，比如生产产品时使用到的清洁酒精、粘灰尘贴，包装时用到的打包膜等。
3）物料报废成本：在生产过程中有时候难免出现不良品，因此而出现物料报废的情况，或因为平时物料过期而需要报废，这时候所产生的成本叫物料报废成本。
4）盘点差异成本：实物数量与ERP系统数量不一致时所产生的物料差异金额，比如A物料的系统数量是100个（100元），但实物数量是90个（90元），就是无端地不见了10元的物料，这个物料盘点差异的成本也应该算到总的物料成本里。
5）运输成本：主要指的是原材料来料时的运输成本和成品发货时的运输成本，包括产品的快递成本。
来料时（采购物料时）的运输成本当然要平摊到物料的采购成本里。
在成品发货时，实际上所运输的是成品里的物料而已，所以其运输成本也应该算成物料成本。
当然如果来料和发货时的运输成本由供应商和客户来承担的话，公司的运输成本就是零了。
6）外部仓储费用：有时候因为公司业务的需要，在公司外面租赁原材料仓库或成品仓库，这时候外部仓储费用也应该算成物料成本。
而公司内部自有的仓库成本是属于制造成本。
7）转厂费用：一般与境内的外资企业有业务往来时所发生的类似海关费用，在这里不详细讲解。
8）报关费用：原材料进口或成品出口时所发生的海关报关手续费等。
在例子中，当产品销售一件时，销售收入是100元，其中物料成
本是50元；而当产品销售两件时，销售收入是200元，其中物料成本是100元，即物料成本与销售收入是成正比关系，也就是说物料成本是随着销售收入的变化而变化的。
随销售收入的变化而变得成本是变动成本，所以物料成本是变动成本。
（2）工（人工成本）
这里指的人工成本是指直接员工或一线员工的成本。
直接员工可理解成直接参与生产的员工，或与产品直接接触的员工。
其主要包括生产部、品质部、仓库的班长及班长以下的员工。
有的公司是把仓库员工的成本纳入到制造成本，而没有纳入到直接员工成本。
人工成本一般包括以下内容。
1) 直接员工的基本工资
2) 加班费
3) 奖金
4) 五险一金
5) 餐费及宿舍费补贴
6) 其他福利
“工”是与生产产量有直接相关，而不会随着销售收入的变化而变化，所以它是属于固定成本。
（3）费（制造成本）
制造成本是指，在生产过程中所发生的，与生产相关的间接成本。
与之对应的是，与生产相关的直接成本，即人工成本。
如果没有制造成本，那么工厂就无法进行生产。
制造成本一般包括以下内容。
1）厂房折旧费用及租金费用
2）设备折旧费用
3）工具夹具费用
4）生产消耗品
5）车间水电费
6）车间办公费
7）与生产相关的间接部门人员的成本。
与生产相关的间接部门人员一般包括：生产、品质、工艺、计划、采购、仓库、设备、IE等
部门的主任、经理、总监、文员等。
其成本包括：基本工资、加班费、奖金、五险一金、餐费、宿舍费、其他福利等。
“费”与“工”一样，与生产产量有直接相关，而不会随着销售收入的变化而变化，所以它是属于固定成本。
（4）管（管理成本）
管理成本主要指的是人事行政部、财务部、总经办的人工成本和办公费用。
管理成本一般包括以下内容。
1）基本工资、加班费、奖金、五险一金
2）餐费、宿舍费补贴、其他福利
3）办公租金、物业管理、水电费
4）差旅费、招待费、招聘费、培训费
5）审计、顾问、律师
6）汽车费用，包括油路费、汽车保险
“管”是不会随着销售收入的变化而变化，所以它是属于固定成本。
（5）销（销售成本）
销售成本主要包括销售部门的人员成本和销售费用。
销售成本一般包括以下内容。
1）销售部人员成本：工资、奖金等加班费、奖金、年终奖计提、社保、公积金、餐费、宿舍费补贴、其他福利
2）广告费、推广费、参展费、招商费
3）差旅费、招待费、顾问费
4）销售提成、佣金
“销”是不会随着销售收入的变化而变化，所以它是属于固定成本。
一般情况下销售提成和网上平台的佣金是变动成本，即随着销售收入变化而变化。
但为了方便起见我们把这部分费用可以看成是固定成本。
具体方法是把这部分费用的一年的预算计算出来以后，平摊到每个月的销售成本栏里。
关于销售人员的工资，每个月基本上都是固定的，所以是固定成本。
（6）研（研发成本）
“研”是指研发成本，包括研发部门的人员成本和费用。
一般“研”里包括：
1）研发人员成本：工资、奖金等加班费、奖金、年终奖计提、社保、公积金、餐费、宿舍费补贴、其他福利
2）差旅费、交通费
3）打样材料费、打样人工费
4）研发用设备、工具、刀具、仪器的折旧费用
“研”是不会随着销售收入的变化而变化，所以它是属于固定成本。
（7）财（财务成本）
财务成本主要指银行利息、汇兑损失、手续费等，而不包括财务部门人员的工资及办公费用等，因为这些费用已经归纳到上面的管理成本了。
“财”是不会随着销售收入的变化而变化，所以它是属于固定成本。
3. 七大成本练习题
依据白色框里的内容，请把对应的七大成本内容填写在其后面的黄色框里。
七大成本练习题
打破惯性思维，颠覆管理认知。
五倍胜工厂。