会展流程管理

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会展主场运营服务方案实施流程

会展主场运营服务方案实施流程

会展主场运营服务方案实施流程嘿,朋友们!今天来给大家讲讲会展主场运营服务方案实施流程那些事儿。

咱先来说说前期准备吧,这就好比要去打一场大仗,得把粮草弹药都准备好呀!得把场地摸清楚,哪里是入口,哪里是出口,哪里适合放展品,这可都得心里有数。

就像你去一个陌生的地方,得先知道哪儿有厕所一样重要,对吧?然后呢,各种设备设施得检查好,不能关键时刻掉链子呀,那可就麻烦大了。

接着就是参展商的服务啦。

咱得把他们当成贵宾一样对待呀,有啥问题都得快速解决。

他们就像来你家做客的朋友,你不得好好招待呀!及时沟通,了解他们的需求,尽量满足他们,让他们能安心地展示自己的宝贝产品。

这时候你就得像个贴心小棉袄一样,时刻关注着他们的一举一动。

然后说说现场管理。

这可是个重头戏啊!人员的调配得合理,不能这边忙得热火朝天,那边却闲着没事干。

这就好比做饭,盐放多了不行,放少了也不行,得恰到好处。

安全问题更是重中之重,不能让大家在展会里提心吊胆的呀,那谁还有心思看展呢?还有秩序得维护好,不能乱糟糟的像个菜市场一样。

再来讲讲活动策划与执行。

这就像导演一场精彩的大戏,得有创意,得吸引人。

设计一些有趣的活动,让大家都能参与进来,玩得开心。

就像过年放鞭炮一样,热热闹闹的,多有意思呀!而且执行的时候可得一丝不苟,不能出岔子,不然精心准备的戏可就演砸了。

还有后勤保障呢。

这就像是汽车的轮子,没有它可跑不起来呀!吃喝拉撒都得照顾到,不能让大家饿着肚子看展吧。

清洁卫生也很重要,谁也不想在一个脏兮兮的环境里待着呀。

哎呀呀,说了这么多,大家是不是对会展主场运营服务方案实施流程有了更清楚的了解呢?其实呀,这就跟过日子一样,方方面面都得考虑到,都得照顾好。

只有这样,才能让会展顺顺利利地进行,让大家都能在里面收获满满,开心而归呀!总之呢,会展主场运营服务方案实施流程可不简单,但只要咱用心去做,肯定能做得很好。

让我们一起加油,把每一次会展都办得精彩绝伦吧!。

会展活动管理制度

会展活动管理制度

会展活动管理制度一、总则为规范会展活动的组织和管理,保障会展活动的顺利进行,特制定本管理制度。

二、组织机构1. 会展活动管理部门:负责会展活动的统筹规划和组织管理工作。

2. 组织委员会:由相关部门和机构组成,负责制定会展活动的计划和方案。

3. 执行团队:负责具体执行会展活动的各项工作。

三、工作职责1. 会展活动管理部门:1.1. 负责组织和协调会展活动的策划、实施和总结工作。

1.2. 确保会展活动的顺利进行,做好各项准备工作。

1.3. 负责与会展活动相关的人员招聘和培训工作。

2. 组织委员会:2.1. 制定会展活动的计划和方案。

2.2. 确保会展活动的质量和效果。

2.3. 落实各项工作任务,监督执行团队的工作。

3. 执行团队:3.1. 负责会展活动现场的布置和管理工作。

3.2. 落实会展活动的各项安全措施。

3.3. 协助组织委员会和会展活动管理部门完成各项工作任务。

四、会展活动管理制度1. 会展活动策划:1.1. 制定会展活动的整体方向和目标。

1.2. 制定会展活动的时间表和预算。

1.3. 确定会展活动的参与机构和合作方式。

2. 会展活动组织:2.1. 确定会展活动的地点和场地。

2.2. 协调各方资源,确保会展活动的顺利进行。

2.3. 确保会展活动的安全和秩序。

3. 会展活动宣传:3.1. 制定会展活动的宣传方案和内容。

3.2. 制定会展活动的宣传渠道和方式。

3.3. 确保会展活动的知名度和影响力。

4. 会展活动执行:4.1. 确保会展活动的各项工作任务按时完成。

4.2. 确保会展活动的质量和效果。

4.3. 确保会展活动的安全和秩序。

5. 会展活动总结:5.1. 对会展活动的各项工作进行总结和评估。

5.2. 提出改进和完善会展活动的建议。

5.3. 形成会展活动的总结报告。

五、监督检查1. 会展活动管理部门负责对会展活动的组织和管理工作进行监督和检查。

2. 组织委员会负责对会展活动的执行情况进行监督和检查。

展会流程具体内容

展会流程具体内容

展会流程具体内容
展会流程具体内容会因不同的展会而有所不同,但一般而言,展会的流程包括以下内容:
1. 策划阶段:
- 确定展会的目标和主题
- 确定展会的日期、时间和地点
- 确定展位和摊位的布局和规划
- 确定展会的预算
- 策划并开展市场推广活动
2. 准备阶段:
- 向潜在参展商发送邀请函
- 参与商签署参展合同
- 协助参展商进行展品准备
- 确定展位并设置展会场地
- 准备展览装置、陈列品和展台
3. 展览阶段:
- 参展商搬运展品到展馆并搭建展位
- 确定展会的开幕时间和仪式
- 展会期间的展览、演示和讲座
- 组织与会者流量和参与度的管理
4. 结束阶段:
- 拆除展台和清理展览场地
- 参展商进行展品搬运
- 结算和收集反馈意见
- 参与商进行展会效果分析和营销总结
以上只是一个一般展会的流程范例,具体的展会流程会因展会的规模、类型以及组织者的要求而有所变化。

展览会流程细节

展览会流程细节

展览会流程细节一、前期准备在展览会开始之前,主办方需要进行一系列的前期准备工作。

首先是确定展览的主题和目标,然后制定展览计划,包括时间、地点、规模等。

接着,主办方需要联系参展商,邀请他们参加展览,并提供相关的参展信息和要求。

同时,还需要进行场地布置和装饰,确保展览的环境整洁、美观。

此外,还要准备展览所需的设备和材料,如展示板、展架、展示品等。

二、展览会开幕展览会正式开始前,通常会举行一个开幕仪式。

在仪式上,主办方通常会邀请一些重要的嘉宾发表讲话,介绍展览的主题和目标,并对参展商表示感谢。

同时,还会有一些文艺演出,为展览会增添一些气氛。

开幕仪式结束后,参观者可以进入展览区域,开始参观展览。

三、展览参观展览会期间,参观者可以自由地在展览区域内参观。

参展商通常会搭设展台,展示自己的产品或服务。

参观者可以与参展商进行交流,了解产品的特点和优势。

同时,还可以参加一些专题讲座或论坛,听取专家的演讲,扩展知识面。

展览会还会设置一些互动体验区,参观者可以亲自操作,感受产品的功能和特性。

四、商务洽谈展览会也是商务洽谈的重要场所。

参展商之间可以进行合作洽谈,寻找商机。

此外,一些参展商还会邀请客户或合作伙伴参观展台,进行商务对接。

在商务洽谈过程中,参展商需要向客户介绍自己的产品或服务,展示其优势和竞争力。

同时,还可以与客户进行需求调研,了解市场需求和趋势,为后续的产品研发和市场推广提供参考。

五、展览会结束展览会通常会持续几天甚至几周,直到结束。

在展览会结束之后,主办方需要进行一些收尾工作。

首先是展台的拆除和场地的清理,确保场地恢复到原状。

然后是参展商的离场,他们需要将自己的展示品整理好,准备离开。

最后,主办方还需要进行一些总结和评估工作,包括展览的效果和反馈等。

这些工作都需要时间和精力,以确保展览会的顺利进行和圆满结束。

展览会是一个复杂而繁琐的过程,需要主办方进行充分的准备和安排。

同时,在展览会期间,参展商和参观者也需要做好相关的准备工作,以充分发挥展览的效果和价值。

【策划方案】会展项目策划与管理

【策划方案】会展项目策划与管理

【策划方案】会展项目策划与管理会展项目策划与管理是一项非常重要的工作,涉及到的相关知识也很广泛,需要对市场调查、文案撰写、会场设计、展品展示、预算管理、供应商选择、现场运作等方面都有较为深入的了解。

本文将通过以下三个方面来介绍会展项目策划与管理的相关知识。

一、策划流程在进行会展项目策划与管理工作时,首先要了解整个策划流程,包括需求分析、方案设计、供应商选择、现场布展、后续跟踪等。

策划的第一步是根据客户需求进行市场调查,了解市场的需求情况和展示方式,进而制定出策划方案。

方案涉及到会展主题、展品布局、场地规划等方面,需要考虑人流量、展品数量、展示效果等多种因素。

在确定好方案之后,就需要根据需求选择供应商,包括展具提供商、音响服务商、宣传材料制作商等。

在供应商选择阶段也需要了解不同供应商的质量和价格,在保证质量的同时控制好成本。

整个策划流程中,现场布展的环节也是非常重要的一步。

在现场布展时,需要做好展台搭建、展品展示、灯光音响的配置、人员统筹等方面的工作,确保展会的顺利进行。

在展会结束后,还需要及时跟踪客户的反馈信息,掌握参展效果和改进点,为下一步的策划工作提供依据。

二、重点内容会展项目策划与管理的工作内容非常广泛,但以下几个点较为重要,需要引起策划人员足够的关注。

1. 活动主题的确定活动主题是会展策划中的核心,需要根据不同的展会类型、客户需求等来制定。

一个好的主题能提高整个展会的档次,吸引更多的观众,使展会取得更好的效果。

2. 展品的布局和展示展品是会展的重要内容之一,展品的布局和展示方式直接关系到观众的视觉体验和展品的展示效果。

在展品的安排和展示方式上,需要遵循一定的原则和方法,使展品更好地表达展会主题和吸引更多的观众。

3. 现场服务的保障现场服务是一个展会成功的关键,在策划工作中需要做好人员统筹、维护观众秩序、提供咨询服务等方面的工作,确保展会的有序进行。

三、案例分析以下是一次成功的会展项目策划分析案例:某市政府组织了一次国际教育展,邀请来自海外的多所高校和留学中介机构,以及国内相关的高校和留学公司参展。

会展现场服务与管理

会展现场服务与管理

一、展会现场管理工作安排
展前布置阶段
3.场馆现场协调工作 1 负责监督现场施工,即根据参展企业要求进行装修的展位施工。 2 对现场工作中注意防火、防电、防盗等工作。 3 为企业协调现场租赁业务。 4 根据企业报名表,布置安排会场外的广告宣传 一般为参展企业
根据要求而设立的 。 4.交通运输安排及搬运工作 1 企业运输展品的接待及装卸。 2 搬运工作协调。
会展危机管理的基本程序
第一阶段:危机的预防
第二阶段:行动准备
• 危机预防也可称为 “危机预警”,即展会 组织者对可能发生的 危机事件进行预测并 根据各种危机发生的 概率采取相应的预防
措施。
• 建立一支组织者须拥有危机 管理团队,团队人员需熟悉业 务流程,并能够制定具体、有 针对性、可操作性强的危机 管理行动计划、建立内外部 沟通机制、开展模拟训练及 建立重要关系等
在危机管理的角度而言,保 险是一种风险转移,通过这 一机制,众多的经济单位结 合起来,建立保险基金,共同 对付意外事故。
机制
展会宣传与
3.会展保 推广的内容 2.构建
险的适当
危机预控
投入
系统
1 组建“虚拟的”危机管理小组; 2 制定危机预案; 3 开展人员培训,危机管理全真模 拟; 4 落实危机预防措施岗位,防范于 未然
展会现场管理工作安排 展会现场管理与服务内容 展览期间相关活动策划 会展危机管理与关系恢复
一、展会现场管理工作安排
展前布置 管理
展中现场 管理
会展现场工作 撤展管理
一、展会现场管理工作安排
展前布置阶段
1.设立场地前台接待 1 负责参展企业报到登记。 2 根据参展报名情况落实参展证的派发和展品进入场地确认。 3 派发参展企业在参会期间的参会指南。 4 进行一些相关企业的咨询活动,介绍展场的大体安排情况。 2.酒店接待处 1 设立前台接待处。 2 进行参展商住宿登记。 3 住宿表要求:企业名称、房间号码、酒店联系电话、房主姓名。

会展项目管理服务方案精选全文

会展项目管理服务方案精选全文

可编辑修改精选全文完整版会展项目管理服务方案一个优质服务的诞生,不仅在于系统方案的精心设计,更取决于服务实施过程中的管理,特别是对于本次服务管理项目,就显得更加重要,而制定周密的服务管理计划和服务方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。

会展现场服务是会展项目具体落实的直接反映,因而十分值得主办单位重视。

同时,会展现场管理、控制和协调的内容十分庞杂,如果处理不当,任何一件小事都有可能发展成大问题。

所以,需要不断提高服务水平,用优质的服务来回报会展项目的各方参与人员。

1.观众登记和入场管理观众登记处的主要任务之一就是维护展览会入口的良好秩序,确保每一位专业观众都能畅通、便捷地进入展览会现场。

为了提高工作效率,绝大多数会展组织者都偏向与把预先登记的观众和现场注册的观众分开,有些展览会还进一步将现场注册的观众分为两类,即有名片和无名片的,前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡,后者则要在人员的指导下填写登记表,然后再登记处办理手续。

科学的观众登记,不仅能保证观众迅速入场,还有利于会展主办单位日后建立营销数据库,由此可见观众登记和入场管理的重要性。

另外值得一提的是,一些展览会还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌,这样无疑也便于人们,尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

2.参展商管理展前,主办单位在推广会展项目的同时对参展企业进行宣传,在广泛派发邀请函以及签约的网站上都添加了部分参展企业的名册;还编制了含有参展企业名册的会展快讯,派发给专业观众、专业市场;又在展会的介绍网站上开辟了供求平台,企业在展前、展中、展后都可以在网上注册,发布产品供应信息和采购信息,为买卖双方搭建平台。

博览会的开幕式组织工作在开幕式前要求所有的室内、室外的布展工作完成,准备迎接参观者的参观,如何做好开幕式也是项目经理的协调体现。

1、确定邀请参加博览会开幕式贵宾名单2、确定邀请参展企业的记者名录3、开幕式的场地搭建要求⑴挑选突出的位置;一般设为展厅大门正前方⑵要求布展的庄重大方⑶要求放音设备到位⑷相关的礼仪及场地氛围设计要求⒋开幕式主持人讲话内容的审定,及参加嘉宾讲话内容的审定要求:简单明了,突出主题,在最短的时间内表达中心⒌开幕式时间建议为10-15分钟⒍开幕式结束后,带领嘉宾参观及讲解的人员到位,以及会后的安排工作三、博览会召开期间的组织工作博览会召开期间的所有工作进入最后结束的倒计时工作,前期大量的组织工作体现出的博览会效果,参展商满意,参观者满意,才能说明展会的成功。

会展策划基本流程

会展策划基本流程

会展策划基本流程一、市场调研与定位会展策划的第一步是进行市场调研与定位。

通过调研分析目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在客户的偏好,确定会展的定位和目标。

1. 市场调研进行市场调研,了解目标市场的行业发展趋势、参展企业的需求、观众的兴趣等。

可以通过调查问卷、面谈、网络搜索等方式收集相关数据和信息。

2. 定位分析根据市场调研的结果,确定会展的定位。

包括确定展会的主题、参展企业的类型、观众的定位等。

定位要与目标市场的需求相匹配,能够吸引目标客户群体。

二、策划方案设计在确定会展的定位后,需要制定详细的策划方案。

策划方案是会展策划的核心,包括展会的内容、形式、时间、地点等。

1. 展会内容确定展会的内容,包括展览、论坛、演讲、培训等。

根据目标市场的需求和参展企业的特点,确定展会的主题和亮点。

2. 形式设计根据展会的内容和定位,设计展会的形式。

可以是展览展示、产品演示、主题活动等。

同时考虑展览布局、展位规划、展品展示等细节。

3. 时间与地点确定展会的时间和地点,考虑目标市场的季节特点、交通便利性、场地容量等因素。

同时需要与参展企业和观众的日程安排相协调。

三、预算与资源调配制定会展策划的同时,需要进行预算和资源的调配。

预算包括各项费用的估算和资金的筹措,资源调配包括人力、物力、财力等。

1. 预算编制根据策划方案,估算各项费用,包括场地租赁费、搭建费、宣传费、人员费用等。

同时制定合理的费用控制措施,确保预算的合理性。

2. 资金筹措确定会展的资金来源,可以是企业自有资金、赞助商资助、参展企业的费用等。

制定资金筹措计划,确保会展的顺利进行。

3. 资源调配根据策划方案和预算,进行人力、物力、财力等资源的调配。

包括招募策划团队、协调场地搭建、采购展具器材等。

四、宣传与推广会展策划完成后,需要进行宣传和推广工作,吸引观众和参展企业的关注和参与。

1. 宣传渠道选择根据目标市场和参展企业的特点,选择合适的宣传渠道。

可以是传统媒体、网络媒体、社交媒体等。

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会展流程管理1、会议和展览存在一定的差异,具体表现在:(1)导向不同。

展览会是市场导向,会议是设施条件导向。

(判)(2)选址的重复性程度不同。

展览会选址的重复性强,会议选址的重复性很小。

(3)场地要求不同。

展览会的场地要求面积大,时间长;会议的场地要求分散,时间短。

(4)参与人数不同。

展览会人数多,会议人数少。

2、会议流程:(简)答:会议流程分为三个阶段:会前准备阶段、会议实施阶段和评估总结阶段。

(1)会前准备:是对会议的事前计划,它是为了达到目标而对各种工作任务所作出的系统安排。

包括:会议策划、会议选址、制定营销方案、制定预算。

会议策划方案的内容包括:谁(who)、什么(what)、何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)会议地点类型:酒店、会议中心、大学、轮船、疗养地、主题公园、公共建筑、公司内部的会议地点市场宣传对于一个会议的成败至关重要。

市场营销需要考虑的因素:受众、宣传材料、邮寄、广告(2)实施会议内容包括:与会人员登记注册,收集有关信息,寻求演讲者,联络场地,必要时解决投诉和纷争。

实施会议包括以下步骤:(选)编制会场手册、设立信息中心、建立指导委员会、促进会议日常交流(3)总结评估包括:会议总结评估、客户回访、召开总结表彰会3、策划应从两方面入手:一是造势;二是以专业的展览服务,赢得观者和参展商的支持和信赖。

4、展览流程:(简)答:(1)策划阶段①项目的选定:首先考虑区域的优势产业和主导产业,其次考虑重点发展中的行业,再次考虑政府扶持的行业②寻求支持单位寻求对口的主管部门和单位是展览会成功的关键环节。

目的:提高展览会的档次、规格和权威性扩大影响力提高行业号召力代表行业的发展状况和趋势有效地形成项目的品牌效应,可持续发展③寻求合作单位(2)实施阶段①制定会展项目计划②分解和实施项目内容:宣传与广告、招展和组团、协助参展商提高参展效益、展览现场管理(4)展后阶段:展后跟踪阶段、总结阶段、和评估阶段。

5、展览的四个要素:主办者(展览公司)、参展者(在有些展览中,主办者同时也是参展者,两者身份同一)、客商(观众)和场馆。

6、会展安全管理的内涵:为保障展会中客人、员工两个方面的生命、财产安全而进行的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等管理活动。

7、会展安全管理一般要本着:宾客至上、服务第一,预防为主,谁主管谁负责,群防群治和内松外紧的基本原则。

8、会展安全管理的内容:(1)加强教育,提高认识(2)计划着手,居安思危(3)健全制度,落实责任第六章会展场馆和设施设备管理1、(判)专营会议和展览活动的场所是各种会展活动开展的最主要的硬件依托,是会展业运作和发展不可或缺的基础条件。

2、会展中心管理,是以产业创新的理念和超前的经营思维,通过科学的管理来提供高效、优质的服务,努力构架个性化的会展经济平台,求得满意的经济效益和社会效益。

3、会展中心场馆和设施管理是保证会展中心正常运转的基本条件,也是提高服务质量的基本保证。

4、会展中心的管理目标,并非局限于其活动数量或使用率,重点是场馆和设施设备可否发挥预期的作用和贡献。

有以下几个层次(可能简):(1)合理规划,搞好建筑本体及设备的维修养护、场馆的环境绿化、保洁、安全消防等基本工作,最大程度发挥物业的使用价值,使物业保值增值。

(2)为各种会展活动提供一个合适的场地和舒适安全的环境,并在此基础上提供卓越和高效率的服务,满足会议和展览组织者、参加者、会展中心人员及租用场馆办公的物业使用者等各方面的需要。

(3)实现经济效益和社会效益。

5、看P95会展设施管理的评估标准:经济效益的贡献……6、会展中心场馆和设施设备管理的内容:(可能简)(1)规划管理本着“技术上先进,经济上合理,经营上可行”的原则。

(选)(2)设备管理种类繁多的设施设备是会展中心服务产品的硬件依托。

(3)环境管理包括建筑物本体日常养护、保洁、绿化等工作,并要按照环保规定以恰当的方式处理废弃物。

(4)安全管理(5)成本管理会展中心管理必须强调成本意识,讲求经济效益。

这应体现在场馆和设施设备管理的全过程中。

(判)7、展览中心管理的内容侧重于场地规划设计、场地经营,以及水电、空调、照明等基本设施的管理。

8、会展中心场馆和设施设备管理的理念(简)(1)效益理念会展中心的管理者应掌握市场需要、竞争环境、设施本身的规模、地理位置、周遍环境的配合等因素,以确定会展中心的市场定位,制定适当的经营管理策略和方针。

(2)技术理念①建筑设计运用现代化技术②拥有大量先进的现代化设施设备③对服务人员的操作和维护的技术要求比较高(3)服务理念会展中心属于服务性行业的基础设施,其功能是为会议和展览活动提供服务。

(4)环保理念现代化会展中心应注重环保,保持场地清洁并具有适当的废物处理能力。

9、环保措施:①分类处理废物②制定适当的措施,限制不环保物料在场馆内使用③不断完善技术操作程序10、会展中心场馆和设备设施管理的方法:综合管理、会员管理、系统管理、制度管理11、P97看12、展览馆被誉为会展经济发展的火车头,是展览业发展的基础。

13、现代化展览中心的特点:规模宏大、设施齐全、功能多样14、德国、意大利、法国、美国等是举办展览最多的国家,展览设施的规模和质量都是一流的。

看P9815、展览中心的管理体制(简)(1)场馆主要由政府出资。

(2)场馆建设由政府来立项,政府在规划土地和其他政策上予以响应支持。

(3)场馆由民营机构和私人机构(包括中资和外资、中外合资)投资,并由其自己已经经营管理,或委托管理机构进行商业运作。

16、展览中心规划的理念是什么?宏观规划管理必须有政府来主持;微观必须通过认真的市场调研和科学的技术论证来进行。

展览中心规划的内容:(1)场址选择规划(理念)国外现代化展览中心的场址一般都选在城郊结合部,并将交通条件、环境条件和地形条件作为三大要素进行论证。

(选)(2)预留发展规划(3)内部布局规划(看P101)(4)展厅要素规划:展厅外观、展厅面积、展厅的层高、地面条件、细节问题(5)布展空间规划17、展览中心的设施系统包括:供电、给水排水、空调、电梯、照明、消防、通信、网络和信息、公共广播18、展览中心主供电线路一般为三相交流电,线路频率50赫兹19、参展商如果需要24小时供电或延时断电必须事先向中心提出申请。

20、场馆运营管理:(简)制定完善的销售机构;制定档期一般商业展览活动都有明显的季节性场馆的所有者要追求经济效益,关键是合理地增加场地的使用率以及提高单位面积的出租金额。

展览中心在一定程度上也是一个公益性的建设项目,在场馆运营和管理方面也要充分老率它的公益效果,要以综合指标来衡量场馆的效益。

21、场馆环境管理中的很大一部分是外包给物业公司的。

22、场馆环境管理的内容:建筑物保护工作、清洁工作、安全保卫工作、环境保护工作23、会议中心的概念:P10624、会议中心的类型:(1)行政人员会议中心(2)度假式会议中心(3)附属式会议中心(4)无住宿式会议中心25、P108了解26、设备选择的标准:适用性、经济性、安全性、方便性、节能性、美观性、环保性、配套性27、会议中心设施系统管理的内容:前期管理、运行管理、设备的储存、维修保养、更新改造第七章会展物流管理1、会展物流的概念(简、判、选)广义:会展物流包括展览前后展品的物流、会展活动期间向参展商和参展观众分发食物的物流,以及与此相配套的会展设施的物流等。

狭义:以展品为主体所产生的物流过程,这是我们研究的重点。

会展物流的研究主体是展品的流动。

综上所述,会展物流的概念为:会展物流是将展品这种特殊的商品,为满足商品展览的特殊需要,及时准确地从参展商所在国(地)转移到参展目的地,展览结束后再将商品从展览地运回的过程,包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览中的装卸、搬运,以及在此过程中所需要的信息流动。

2、会展物流的特征(简)(1)高度及时性(2)运送的稳定性(3)返回物流:即在短暂的会展期结束后,展品必须运出境,就算转为正式进口,那也需要办理进口手续,所以我们把这样的物流流动称为返回物流。

3、一般物流的任务可以概括为5Rights:以最少的成本,在正确的时间(right time)、正确的地点(right place),以正确的条件(right conditions),将正确的商品(right product)送到正确的顾客(right customer)手中。

4、会展物流系统可分为:(选)(1)物流作业系统。

包括仓储、包装、搬运、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览中的装卸、搬运、布展等作业。

(2)物流信息系统。

信息系统中的信息包括参展商的信息、主办方的信息、物流代理的信息通过物流信息系统,参展商可以进行最佳运输路线的选择,时时监督自己展品的情况,实现进出口报关、物流费用的支付费。

看P122看PPT5、运输管理的地位和功能地位:作为“第三利润源”的物流,完成其改变“物”的空间位置功能的主要手段是运输。

功能:展品的转移,主要目的就是要以最少的时间,最少的资源耗费,及时的将展品从参展商所在国转移到展览地,并能很方便的将其运返原地。

6、如果说一般的物流中运输费用占全部费用的50%,那么会展物流中展品运费至少占总费用的80%。

7、(熟悉)会展运输的特点P122、会展运输手段(了解)8、需要综合考虑各项要素选择正确的运输手段或者更好的联运方式,这些因素包括运输成本、运输环节、运输距离、运输时间及运输工具。

9、仓储管理地位与功能:地位:仓库在物流的整个环节中扮演着货物中转站的角色。

功能:存储功能、移动功能、信息传递功能(判、选)10、包装的功能:保护功能、定量功能、便利功能、效率功能11、装卸搬运作业是不可缺少的,装卸搬运的好坏影响着物流成本。

12、装卸与搬运的注意点有:(了解)P12513、物流信息的作用:中枢神经作用、支持保障作用14、会展物流信息系统包括:组织者发布展览信息、参展商及时反馈系统(接受展览系统)、进出口系统、运输系统、实时跟踪系统、仓储系统以及配送系统等,以及最终将各个子系统联系在一起,形成一个整合的会展物流信息系统。

15、EDI技术(Electronic Data Interchange,电子数据交换技术)16、EDI实质:参展商、会展公司及会展物流各作业系统之间,实现信息快速实施运转的载体,这种技术现实了各环节横向,纵想会展信息物流的传递。

17、GPS主要应用于汽车、铁路和轮船的定位、跟踪调度以及运输管理。

18、为了简化和统一海关对这类特别商品的稽征手续,促进国际贸易和国际交往,国家对这类特别商品采取临时准入制度。

19、能够获得临时准入的产品:(1)在展览会中展示或示范用的货物和物品(2)为示范展出的机器或器具所需用的物品(3)展览者设置临时展台的建筑材料及装饰材料(4)供展览品做示范宣传用的电影片、幻灯片、录象带、录音带、说明书、广告等。

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