国开电大管理学形考任务一案例分析
最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务一试题及答案
最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务一试题及答案最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务一试题及答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1 下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a.组织目标和组织活动 b.组织资源和组织活动 c.组织资源和组织目标 d.组织中的人题目2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
选择一项：a.计划 b.预测 c.预防 d.组织题目3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
选择一项：a.管理的实践性 b.管理的复杂性 c.管理的科学性 d.管理的变动性题目4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a.发言人 b.精神领袖 c.组织联络者 d.领导者题目5 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a.技术技能 b.概念技能 c.管理技能 d.人际技能题目6 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a.增强责任感 b.科学技术 c.提高劳动生产率 d.加强人的管理题目7 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选择一项：a.正规的程序 b.科学的理念 c.感情的逻辑 d.效率的逻辑题目8 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
选择一项：a.进行了企业流程再造 b.充分利用企业战略管理 c.先进的社会制度d.形成了自己独特的企业文化题目9 计划工作的前提是（）。
选择一项：a.预测 b.决策 c.管理 d.领导题目10 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选择一项：a.普遍性 b.超前性 c.灵活性 d.创造性题目11 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
选择一项：a.不确定 b.更短 c.适中 d.更长题目12 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
国家开放大学电大管理心理学形考任务1答案
国家开放大学电大管理心理学形考任务1答案一、贾厂长的困惑（50分）1984年贾炳灿被调任上海液压件三厂担任厂长。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析1答案
2021年国开电大《企业文化管理》形考案例分析1答案企业文化管理第一次形考作业案例分析题（100 分）一、丰田汽车召回事件（50 分）2008 年，当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时，日本丰田汽车公司果断抓住机遇，迅速发展，在全球汽车销量上排到了第一。
然而，自2009 年9 月以来，丰田召回850 万辆汽车。
首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说，安全问题曾经是丰田关注的头等大事，其次才是质量和规模。
然而，过去10 年来，丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张，背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观，丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。
而在此基础上所延伸出的行为和行动，造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患，最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。
丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出：“过去3 年中，丰田雇用了4 万名员工，他们对于丰田的文化知之甚少。
这个问题不会突然间暴露，但它类似一种代谢紊乱的疾病，当你发现时．已经为时太晚。
”问题：请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
答：在信息化时代，速度也决定着企业的成败。
快可以让企业先发制人，以快取胜，正所谓快鱼吃慢鱼。
速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹，但快也可以使得企业欲速则不达，让企业失去平衡，甚至物极必反，导致“快就是慢”。
日本全球汽车市场研究公司Fourin 的分析师福田正弘曾经说过，丰田超速扩张，人力资源与生产能力都跟不上需求，出问题是早晚的事儿。
究其原因，是丰田近年来在全球大举进行的高速扩张为质量危机埋下了隐患。
丰田在高速扩张的过程中成功抓住了成本控制和效益的核心，但却在一定程度上忽视了质量、设计和监控的底线。
丰田以快速扩张的方式占取更大的市场份额，达到赢利的目的，但在快速发展的过程中也应遵循企业发展的规律，量力而为，稳扎稳打。
如果一味追求速度而忽视了更为重要的平衡与稳健，“快公司”反倒会因刹车不及时而翻车，结果还不如“慢公司”发展得好。
国开电大行政案例分析(四川)第一次形考任务参考答案
题目1.分析案例1，完成1-5题。
案例1：在很多国家包括欧洲福利国家，电信基础设施和电信服务都曾经是被少数企业甚至是一家国有企业垄断的，低效、高价引起了公众的愤怒。
20世纪80年代英国政府推行改革极力改变不列颠电信的国有特征，并为其引入竞争者，改变管制办法，以期开辟一条“独家垄断——双头垄断——多家竞争”的路径。
这个进程受到互联网技术、移动电话技术进步的有力帮助。
在政府管制重点走向保证互联互通的前提下，移动通信、IP电话的进入使得政府一直期望的多方竞争局面终于形成，价格下跌而消费者的满意度提高。
??? 中国的电信服务领域市场从1993年开始引入竞争。
1993年，中国对国内开放了非基本电信业务，1994年成立了中国联通公司和吉通公司，除了允许开展非基本业务外，还允许他们向用户提供基本电信业务。
1999年，中国政府对电信市场的重组，是促进国内电信竞争的又一重要举措。
此次重组包括两方面的内容：一方面，政府决定将原中国电信一拆为四：(1)新中国电信主要负责国内固定网络的运营以及国际业务、数据业务；(2)中国移动负责原中国电信的移动业务；(3)负责无线寻呼业务的国讯寻呼，从中国电信分离后整建制划归联通；(4)中国卫星集团公司则负责卫星转换器的管理以及卫星通讯的业务。
另一方面，政府进一步扶持竞争，包括批准成立了网通公司，主要经营数据宽带网络业务；加大了对联通和主要经营互联网接入服务的吉通公司的支持力度；以及后来又批准中国铁通进入公用电信市场。
通过上述改革，中国电信市场形成了新的结构，中国电信、中国移动和中国联通三大电信运营商占据了市场的主体。
2001年上半年6个月间，全国电话用户新增了5167.2万户，总数已达2.81亿户。
其中，固定电话用户新增2017.7万户，达到1.64亿户；移动电话用户新增3149.5万户，达到1.17亿户。
问题1：电信服务在很多国家都曾经是被少数企业甚至是一家国有企业垄断经营的，这是因为（）。
国开电大 公共部门人力资源管理 形考任务1：案例分析答案
国开电大公共部门人力资源管理形考任务1：案例分析答案答：可能有以下几个原因：1)公共部门的工作性质不同于企业，人员数量和编制由政府控制，规划工作难以实施。
2)部分职工缺乏对人力资源规划的理解和认同，认为目前存在的问题更需要得到解决。
3)工商局的管理层对人力资源规划的重要性认识不够，缺乏推动力和引导力。
在人力资源规划中存在两个主要问题。
首先，员工往往会对规划中涉及到的敏感问题表现出抵制心理，这可能会导致他们在规划工作中不配合或故意夸大信息。
其次，许多企业的人力资源管理人员缺乏专业知识和能力，无法理解员工的心态，也不擅长与员工进行充分的沟通，这使得员工难以理解和接受人力资源规划的重要性。
为了解决这些问题，规划小组应该在规划正式开始之前做好充分的准备工作。
首先，给予规划人员必要的培训，提高他们的规划知识和技能。
其次，可以在经费允许的情况下引入外部智囊团，聘请咨询机构实施规划，以保证规划的质量和公正性。
最后，向职工承诺他们不会因为人力资源规划而失去工作，或是带来工作的较大变化。
规划小组将秉承公正的原则制定各项人力资源政策，以打消职工的顾虑。
此外，鼓励职工积极参与人力资源规划的制定，尽可能地将职工代表纳入到人力资源规划过程中。
通过职工代表的全程参与，使得职工切实了解整个人力资源规划的内涵、重要性、实施过程与进度，加强人力资源规划人员与职工的互相沟通与互相理解。
这样，职工才会将真实而有用的信息反馈出来。
2005年9月，广州市进行了一次大胆的尝试，通过借鉴人才市场的竞争机制，对拟调整的公务员职位进行双向选择。
无论是处长还是普通科员，都要在内部的人才市场上自己寻找工作，这有点像大学毕业生参加招聘会。
虽然是公务员的内部双向选择，但现场的紧张气氛却不亚于应届毕业生供需见面会。
公务员们同样要递简历、现场面试，有的单位还要当场进行一些常识小测试。
广州市人事局有关负责人表示，人事部门并不会硬性规定各单位的用人标准，主要是单位根据自己的需求决定。
国开电大管理学形考任务一案例分析
国开电大管理学形考任务一案例分析案例分析:华为技术有限公司的发展战略引言：华为技术有限公司作为中国领先的电信设备制造商和全球信息通信解决方案供应商，其发展战略备受关注。
本文将通过分析华为的发展战略，探讨其成功的原因，并从中汲取管理学的启示。
一、华为的发展历程华为成立于1987年，创始人任正非将公司定位为一家致力于为电信运营商提供设备的科技公司。
在其早期发展阶段，华为通过自主研发和技术创新打造出了一系列优质产品，并在国内市场迅速崛起。
二、华为的核心竞争力1.全球化战略：华为坚持实施全球化战略，通过在全球范围内建立研发中心和合作伙伴关系，获取全球化资源，并打造全球化团队，使得华为能够更好地适应不同国家和地区的市场需求。
2.技术创新：华为积极推动自主创新，连续加大研发投入，并大力培养科研人才，使得华为能够在技术领域保持竞争优势。
华为逐渐从低端市场向高端市场转型，并成功进入了智能手机和云计算等领域。
3.全球供应链管控：华为构建了全球化供应链体系，通过与全球供应商的紧密合作和资源整合，实现了高效的供应链管理，使华为能够及时交付高质量的产品，并降低成本。
三、运用管理学原理的启示1.战略管理：华为坚持以市场为导向，不断调整发展战略，并在市场需求变化时做出相应的战略调整。
这使得华为能够及时捕捉市场机遇，并优化资源配置。
2.团队管理：华为注重培养和激励团队成员，并建立了一套有效的激励机制。
员工被鼓励全身心地投入到工作中，同时也能得到相应的回报，这使得华为的团队保持高效运转。
3.创新管理：华为重视技术创新，并为此提供了良好的创新环境。
公司鼓励员工提出创新想法，并给予他们足够的资源和支持，以推动技术创新的实施。
4.全球化管理：华为的全球化管理体系为公司的全球业务拓展提供了良好的支持。
公司创立了一套有效的沟通和协调机制，使得全球各地的团队能够紧密合作，共同实现公司的战略目标。
结论：华为技术有限公司的成功得益于其全球化战略、技术创新、供应链管控以及良好的团队和创新管理。
电大国开19春管理案例分析课程形成性考核作业答案非答案
拿答案：1144，766066管理案例分析课程形成性考核作业作业一阶段性学习测验简答题（共5道题，每题20分，共100分）1.简述管理案例的内涵。
2.简述管理案例学习的基本要点。
3.简述管理案例的三种学习方法。
4.简述管理案例的学习过程。
5.简述管理案例撰写应注意的问题。
作业二案例分析案例分析题（100分）分析文字教材第八章营销管理的案例作业；小企业大品牌两根槌子打天下。
答题要求：回答该案例的两个问题（1.H乐器公司如何实现了“两根槌子打天下”？请总结三点以上的原因。
2. H乐器公司在产品推广上，还可以采取哪些行之有效的手段？）。
字数 00~1000字之间。
要求观点明确，理论联系实际，有自己的见解。
层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。
每个问题50分，共计100分。
作业三案例分析案例分析题（100分）分析文字教材第十章人力资源管理的案例作业：M公司绩效考评的困惑。
答题要求：回答该案例的两个问题（1.M公司绩效考评带来的困惑反映了什么问题？2.M 公司的绩效考评办法应进行怎样的改进？）。
字数 00~1000字之间。
要求观点明确，理论联系实际，有自己的见解。
层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。
每个问题50分，共计100分。
作业四案例写作案例写作题（100分）请结合自己的实际工作，撰写一篇管理案例。
要求：1.以工商管理类包括企业管理、市场营销、人力资源管理等为基本范围。
2.管理案例应至少由以下三个部分构成：（1）案例标题（2）案例征文（3）问题3.字数限制在1000~3000字。
4.要求层次清楚，语言简洁通畅，不得抄袭。
拿答案：1144，766066。
国开电大财务管理学形考任务一案例分析
国开电大财务管理学形考任务一案例分析案例背景和重要信息：本案例分析是针对财务管理学的形考任务一进行的，旨在深入研究财务管理的核心概念和实践。
案例背景为国开电大，我们将分析该大学的财务管理问题并提出解决方案。
案例分析：国开电大作为一所大型高等教育机构，面临着与其他大学相似的财务管理挑战。
以下是该机构面临的一些重要问题和我们的分析：1. 财务预算管理问题：国开电大需要有效管理财务预算，以确保资源的合理配置和支出的有效控制。
我们建议该机构建立一个强大的预算管理系统，在制定预算时考虑到各个部门和项目的需求，并及时跟踪与实际执行情况的偏差。
2. 资金流动问题：运营一所大学需要大量的资金，而国开电大也不例外。
我们认为该机构需要优化资金流动的管理，包括建立一个专门的资金管理团队，加强对收款、支付和投资等方面的监督和控制，以确保资金的合理运用和保值增值。
3. 学费收入管理问题：学费是国开电大的重要收入来源之一。
我们建议该机构制定清晰的学费收入管理政策，包括确定学费金额、收取方式、退费政策等，并确保收费程序和记录的准确性和安全性。
4. 财务报表分析问题：财务报表是对一个机构财务状况的重要描述和评估。
国开电大需要建立一个完善的财务报表分析系统，以及时了解和评估其财务状况，并据此制定相应的财务决策。
解决方案建议：为解决上述问题，我们提出以下建议：1. 设立财务管理委员会：国开电大应该设立一个财务管理委员会，由多个部门的财务负责人组成，定期开会讨论和解决财务管理问题，并确保决策的透明和合理性。
2. 建立内部控制机制：为了有效控制财务风险，建议国开电大建立和完善内部控制机制，包括文件审批流程、财务授权制度、财务监督检查等，以保障财务操作的合规性和准确性。
3. 培训和提升财务团队的能力：为了提高财务管理水平，国开电大应该加强财务团队的培训和提升计划，包括提供相关培训课程、参与行业研讨会等，以增强团队成员的专业知识和技能。
结论：本案例分析针对国开电大的财务管理问题进行了深入研究，并提出了解决方案建议。
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国开电大管理学形考任务一案例分析
概述
本文对国开电大管理学形考任务一进行了案例分析。
通过对案例的细致观察和深入思考，我们能够更好地理解和应用管理学的相关知识。
案例背景
该案例涉及一家中小型制造企业，由于面临市场竞争加剧和管理不善的问题，企业陷入困境。
为了解决这一问题，企业需要采取相应的管理措施来提升竞争力和运营效率。
案例分析
在对该案例进行分析后，我们发现以下几个关键问题和解决方案：
1. 组织架构调整：企业应该重新评估和调整其组织架构，确保每个部门和岗位都能够合理分工，并且责任明确。
通过合理的组织架构，可以提高信息流通和决策效率。
2. 员工培训与发展：企业需要加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业能力和工作素质。
通过培训和发展，可以提高员工的工作动力和创新能力，进而促进企业的发展。
3. 质量控制与管理：企业应该建立完善的质量控制体系，包括制定质量标准、建立质量检查程序和追踪机制等。
通过强化质量控制与管理，可以提高产品质量，增强市场竞争力。
4. 市场营销策略：企业需要重新制定市场营销策略，包括明确目标市场、制定差异化竞争策略和加强品牌推广等。
通过优化市场营销策略，可以吸引更多潜在客户，并提高产品和品牌的知名度。
结论
通过对国开电大管理学形考任务一案例的分析，我们了解到中小型制造企业面临的管理问题及其解决方案。
通过合理调整组织架
构、加大员工培训与发展、建立质量控制与管理体系以及制定有效的市场营销策略，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
在实践中，企业应根据自身实际情况采取相应的措施，不断追求管理优化和创新。