企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对战略实施的影响
企业文化对战略实施的影响“企业文化对战略实施的影响”是一个备受关注和研究的热点话题。
企业文化、战略等都是企业重要的组成部分，它们的关系密切相关。
企业文化能够影响企业战略的形成和实施，从而影响企业的发展和未来。
因此，本文将探讨企业文化对战略实施的影响。
一、企业文化的含义企业文化是指一种特定的道德、信仰、行为和习惯等各种符号的总和，是企业愿景、使命、价值观的体现，是企业普遍共同遵循的行为准则和价值观念。
企业文化是企业运营和管理的核心要素之一，它是企业的“软实力”，是企业的竞争力和生命力的基础。
二、企业战略的含义企业战略是企业为了实现长期目标所制定的长期行动计划。
它是一个规划性的过程，确定企业未来几年的方向，包括有效地利用资源，提高生产效率和竞争力。
企业的战略目标应该是具有长期性、导向性、可行性和适应性，旨在使企业在变化时具有强大的竞争力。
三、企业文化对战略实施的影响3.1企业文化能够确定企业战略的方向企业的文化是企业长期经营、发展和管理中形成的，它涉及到企业的价值观、经营理念、人文关怀、企业形象、客户服务等方面。
企业文化有助于确定企业战略的方向，确定企业未来的长期目标和执行方式，使企业经营与管理更有针对性，更加有效。
3.2企业文化能够促进战略实施的顺利进行企业文化的正面影响可以帮助企业实施战略，使企业的所有成员都在同一个方向上，不断向前推进。
企业文化中强调了诸如信任、团队合作、创新、质量控制、客户满意度等方面的要素，使企业建立了一种共同的价值观念，从而提高企业内部协作的效率和效果。
3.3企业文化能够影响战略实施的效果和结果企业文化存在许多方面的因素，如价值观、员工关系、管理风格等，这些方面对企业的经营与管理产生深远的影响，对企业战略的实施产生重要的影响。
例如，企业文化中强调培养员工，提高其职业素质，将会促进员工积极参与和支持企业战略。
而强调创新、开放式管理的文化中，更容易推动企业发展和创新。
四、如何建立企业文化与战略之间的协动关系企业文化和企业战略是一体不可分的。
企业文化对企业管理的影响
企业文化对企业管理的影响企业文化，或称组织文化Corporate Culture或Organizational Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一、企业管理现状当前各企业普遍存在企业领导的集权，领导一句话定夺，缺乏必要的民主决策过程。
从分权和集权角度来说，集权形式相对过于普遍。
在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。
因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。
目前，领导集权制仍然明显地表现在各种企业当中，如国有企业、民营企业和一些中小企业中中近乎都存在此现象，在很多企业当中，在处理集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个平衡点，不能够将集权和分权最佳的匹配到企业管理中，从而阻碍或者限定了企业的发展。
具体体现在将该由员工的工作也总揽到自己手中，大大延长了工作时间，并带有自己逻辑思维的片面性。
随着时间的推移，这种效果不言而喻。
虽然集权是企业规范化管理的一种重要表现，但是分权同样也是一种规范化管理的有效形式。
集权可以让企业来提升自身的核心竞争力，增强战略性与部署性，但是，企业也需要深刻认识到通过分权可以来充分调动员工主观能动性，从而增强其在工作过程中的积极性与主动性，这就可以大大的促进企业的长足发展。
另一方面，当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。
上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路;还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。
以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。
浅论企业文化对企业战略管理的影响
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】 Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ａ ｔ ｉ ｃ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｂ ａ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｅ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ
（ 山东科技大学经济管理学院 ， 山东 青岛 ２ ６ ６ ５ ９ ０ ）
ＨＡ Ｏ Ｊ ｕ ｎ— ｙｉ ｎ ｇ
（ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， Ｓ ｈ ａ ｎ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ Ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ， Ｑ ｉ ｎ ｇ ｄ ａ ｏ ２ ６ ６ ５ ９ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
浅论企业 文化Βιβλιοθήκη 企业战略 管理 的影响 Ｔｈｅ Ｉ ｎｆ ｌ ｕ ｅ ｎｃ ｅ ｏ ｆ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｃｕ ｌ ｔ ｕｒ ｅ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ Ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
郝俊英
ｍｅ ａ ｎ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｅ ｎｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｃ ｕｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ａ ｎｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｔ ａｔ ｒ ｅ ｇ ｙ ｍａ ｎａ ｇｅ ｍｅ ｎｔ ， ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｎａ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｓ ｐ ｅ ｃ ｉ ｉｃ ｆ ｃ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｄ ｉ ｆ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ
浅析企业文化对战略管理的影响
口董 云 山
（ 中条 山有 色 金 属集 团有 限公 司 ， 山西 ０３０） ４ ７ ６
摘 要： 企业文化是战略 实施 的重要手段。本文从战略 实施的角度 出发 ， 详细研 究了企业文化对战略决策以及战略执行的影响 ， 表明
良好的企业文化与有效的战略管理能为企业 目标的实现奠定坚实的基础 。
一
与战 略 目标 发生 冲突 ， 战略 目标 的实施就 会 困难 重重 ， 至 引发重大 危机 。这 时就要 矫 甚
工 作 中 的行 动 指 南 ， 心 协 力 ， 战 略 决 同 为 策 的顺 利 实 施 做 出 自 己最 大 的 贡献 。
正战略 目标， 即主导 目标， 使之重新 定位于 符合企业文化的方 向。 ２２风 险倾 向 的影 响 ． 进 行 战 略 决 策 时 ， 出现 所 谓 组 极 化 会 效 应 ， 决 策集 团集 体 决 策 与 个 人 决 策 相 即 比 ， 往 会 出现 向更 保 守或 更 冒风 险 的 两 往
关键 词 ： 业文 化 企 战略 管 理 战 略转 型
１ 前言 ． 企 业 文 化 与 公 司 战 略 必 须 相 互 适 应 和 相 互协 调 。 格 地 讲 ， 战 略制 订之 后 ， 严 当 企 业 文 化 应 该 随 着 新 战 略 的 制 订 而 有 所 变 化 。但 是 ， 个企 业 的文 化 一 旦 形 成 以 一 后 ，要对 企 业 文 化 进 行 变 革难 度 很 大 ， 也 就 是 说 企业 文 化 具 有 较 大 的 刚性 ， 且 它 而 还 具有 一定 的持 续 性 ， 在 企 业 发 展 过 程 会 中 又逐 渐 强 化 的趋 势 。 因 此 ， 战 略 实施 的 角 度 来 看 ， 业 从 企 文 化要 为实 施 公 司 战 略 服 务 ， 会 制 约 战 又 略 的 实施 。 企 业制 定 了新 的战 略 要 求 企 当 业 文化 与 之 相 配 合 时 ， 业 的 原 有 文 化 变 企 革 速度 非 常 慢 ， 难 马上 对 新 战 略 做 出 反 很 应 ， 企 业 原有 的文 化 就 有 可 能 成 为 实 施 使 新 战 略 的 阻 力 ， 因 此 在 战 略 管 理 的过 程 中 ， 业 内部 新 旧文 化 的更 替 和 协 调 是 战 企 略 实施 获 得 成 功 的 保 证 。 ２ 企 业 文 化 对 战 略 决策 的影 响 ． 战 略 决 策 是 指 事 关 企 业 未 来 的 生 存 与 发展 的大 政 方 针 方 面 的 决策 ， 有全 局 具 性 、 期性 、 略 性 的 特 点 。对 于 企 业 而 长 战 言 ， 析其 文 化 环 境 一 方 面 要 考 察宏 观 文 分 化 背景 ， 一方 面 要 研 究 直接 和 其 显 明的， 是更为重要的。 也 ２１定 向作 用 的 影 响 ． 战 略 决 策 就 是 要 确 立 目标 导 向系 统 中 的主 导 目标 ， 以 决定 组 织 的发 展 方 向， 并 以之 协 调 各 子 目标 之 间 可 能 出 现 的 分 歧 。企 业 文化 的核 心 是 共 同的 价 值观 念 ， 对 于 战 略 决策 具有 定 向作 用 。 企 业 文 化 中 共 同 的价 值 观 念 形 成 了 决 策 的 无 形环 境 ， 组织 及 个 体 成 员 之 间 为 复 杂 的交 往 和 交 换 提 供 了 一 套 共 同 的 标 准 和 调 节 手段 ，成 为决 策合 理 与否 的尺 度 ｍ 种价值 观念 形成 以后 ， 一个 较长 时 会在 期 内发挥 作 用 ， 右人 们 的 思 想和 行 为 ， 左 具 有相 对 的稳 定性 。共 同的价 值 观念 对 各 种
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
企业文化对管理的影响
企业文化对管理的影响企业文化是企业发展中的重要因素，它主要体现在企业的价值观念、信仰、行为规范和人际关系等方面。
一家企业的文化决定了它的管理方式以及员工的行为表现。
因此，企业文化对管理的影响是不可忽视的。
企业文化对管理的影响主要表现在以下几个方面：一、影响企业决策企业文化对企业决策起到重要的影响作用。
不同的企业文化，产生的决策方式也不同。
如果企业文化倾向于创新和开拓，那么这种文化会影响企业的战略和计划的制定，创新和开拓将成为企业决策的主导方向。
但如果企业文化偏向保守、稳定，那么企业可能会选择保持现状，这样的决策方式可能会让企业失去发展的机会。
二、影响员工行为企业文化对员工行为表现也有一定的影响。
企业文化塑造了员工的价值观和行为规范，影响着员工日常的工作行为和方式。
如果企业文化以绩效为导向，员工会更加关注自己的贡献和成就；如果企业文化强调创新，员工会更加关注自己的想法和创意；如果企业文化注重文化、人文素质，员工会更注重人际关系、业务技能等因素。
这些因素直接影响着员工的工作表现和态度。
三、影响员工的归属感企业文化不仅影响员工的行为表现，还会影响他们的归属感。
企业文化决定了企业的氛围、价值观和行为规范，影响着员工对企业的认同感和归属感。
如果企业文化注重团队合作、公正、公平，那么员工会认为企业是公正和公平的，他们会感到自己是被平等对待的，从而建立起归属感和对企业的认同感。
四、影响企业形象企业文化对企业形象也有直接关联。
一家企业的文化往往会展现在企业的产品和服务中。
企业文化如果注重品质和服务，那么企业的产品和服务也会更优质，从而形成良好的企业形象。
相反，如果企业文化忽视品质和服务，那么企业可能会面临形象受损的局面。
总之，企业文化对企业管理产生的影响是多方面的，它不仅关系到企业的决策、员工的行为表现和归属感，还会直接影响企业的形象和声誉。
因此，企业应该重视文化建设，注重培养和弘扬有利于企业发展的文化特点，这对企业的可持续发展具有重要意义。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系随着时间的推移，企业文化和企业战略已经成为成功的企业所依赖的两个主要方面。
两者最终关系紧密相连，但在许多情况下，企业文化和企业战略之间的关系并不明确。
因此，本文将从几个方面对企业文化和企业战略之间的关系进行浅析。
一、企业文化对企业战略的影响企业文化作为企业的核心，对企业的战略制定过程中有着决定作用。
企业文化为企业提供了一种独特的渠道，使企业能够更好地表达企业的核心价值观，理念和原则。
这可以帮助企业更准确地确定企业的愿景，定位和发展目标，并制定相应的战略计划。
比如，谷歌公司追求开放、创新、不断追求卓越的文化，这种文化为谷歌公司成功制定了适合于公司特点的战略计划，让其在竞争激烈的市场中稳占一席之地。
此外，企业的文化也能够深刻地影响企业内部人员的态度和行为，让员工明确公司的文化方向，认同公司的价值观念，并且都遵循着良好的企业文化来组织和管理企业。
最终，这种文化对员工的影响，也会慢慢地扩大到客户，同时进一步影响到企业的业绩和品牌形象。
二、企业战略对企业文化的影响企业战略是企业在发展过程中提出的长期目标和实现组织目标的一般方法。
企业战略的确定将深刻影响企业的发展。
而在企业战略的制定过程中，企业文化的作用也不可忽视。
企业战略的制定必须与企业文化相结合，强调文化和战略的一致性。
企业战略的执行，必须有符合和支持企业文化的机制。
因此，企业在制定战略计划时需要考虑企业文化因素，而企业文化也要不断调整自身，以适应企业全新的战略。
举例来说，苹果公司始终坚持创新、美学和用户体验的核心价值观，这种企业文化在苹果公司的战略制定阶段中得到了充分体现。
作为一家科技公司，苹果公司不断更新自己的产品和服务，强调顶级设计，为消费者创造更好的用户体验。
同时，在管理上，苹果公司也十分注重员工和团队合作，强调创造一个有吸引力的工作环境，使团队成员能够在这种环境下实现自己的个人抱负。
三、企业文化与企业战略之间的相互作用总之，企业文化和企业战略是相互依存的，两者之间的关系相辅相成。
企业文化与企业战略的关系和作用
企业文化与企业战略的关系和作用企业文化与企业战略的关系和作用企业战略管理是随企业战略目标制定应运而生的，它是企业管理过程中的关键环节，其主要工作是进行企业战略的设计、选择、控制和实施，战略管理还能在一定程度上起到优化企业管理的作用，并有助于企业战略目标能得以更好地实现。
一、企业文化管理与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的.制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
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企业文化对企业战略管理的影响
摘要：21世纪是经济迅速发展的时代，在经济全球化的大背景下，选择什么样的企业管理策略，决定了这个企业的未来。
虽然我国近几年在企业管理上有了很大的提高，但是，忽视企业文化的树立，企业文化对企业战略管理，起到了举足轻重的作用。
目前，每个具有竞争力的企业，都十分重视本企业文化的树立。
本文“以企业文化对企业战略管理的影响”为核心，对其进行深入分析，本文主要的内容有：企业文化的含义、目前我国企业文化的构成要素、企业文化的对企业战略管理的影响。
关键词：企业文化；含义；战略管理；影响
一、研究目的与背景
从本质上来说，企业文化是企业的灵魂，企业文化的树立直接推动的企业的发展。
企业的精神与企业价值观构成企业文化的核心，此外，这里的企业价值观并不是指企业在管理中的文化现象，而是企业在经验活动中或者企业员工在日常工作中所持有的价值观念。
目前，企业文化已经成为企业发展的标配，一个商标，一个广告词都是企业文化的体现。
我国于2001年加入了世界贸易组织，简称；WTO。
WTO的加入，是我国的经济发展真正意义上与世界经济发展的关键
纽带与桥梁。
机会和竞争都是相互的，入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业很大的挑战。
国外企业管理策略非常完善，而我国企业管理策略有明显不足，面对强敌，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。
主要原因就是因为我国很多企业对忽视企业文化的发展。
二、企业文化的含义
（一）企业文化的概念
企业文化是指企业根据其价值观、制度、礼仪、信念、管理方式在生产经营和管理活动中，创造出具有企业特色的物质形态和精神财富。
此外，企业文化的树立并不是随意的，它必须从企业的价值观、企业精神、文化价值观、行为准则、历史传统等诸多方面作为参考标准。
从性质上来说，企业文化也是企业在生产经营中所产业的经营理念、经营目的、经营方针、社会责任。
通过企业文化也可以反应出企业的独特魅力，它的存在促进企业的发展。
（二）企业文化的构成
企业文化是企业的精神动力，企业文化体现在企业生产的诸多方面，主要由以下三个方面构成：
1、物质文化
物质文化也是企业文化中“硬文化”的体现。
它和其它的企业文化形式不同，企业的物质文化是我们看的见模的着的，它包括：企业规模、机械设备、厂容、厂貌、产品设计、
产品质量等。
这些企业的物质文化是企业的硬实力，它是企业综合实力的体现。
2、制度文化
和企业物质文化不同，企业的制度文化从视觉角度难以辨别，只有在企业生产经营活动中才能显示出来。
企业各项规章制度、人际关系、领导体制都是企业制度文化的内容。
如果说企业物质文化是企业发展的基础，那么企业制度文化就是企业发展的润滑剂。
通过制度文化可以使企业生产有章可循，能狗使企业资源得到合理的利用。
3、企业精神文化
企业精神文化是企业“企业软文化”的体现。
它是企业文化的精神核心。
企业价值光、群体意识、发展理念、员工素质、企业传统都是企业精神文化的体现。
很多企业的精神文化始终坚持着“诚信为本”、“以人文本”的核心理念，它们也是企业的精神源泉。
三、企业文化对企业战略管理的影响
（一）企业文化具有约束力
企业制度是企业文化的内容之一，企业制度也是企业内部法规的体现。
在企业中，上至领导，下至普通的基层员工，都要遵循企业的管理制度。
一个优秀的企业团队，必要要有一套相对完善的管理机制。
管理机制明确每个工作人员的工作范围与时间，对工作人员的职责分工要明细。
同时管理机
制要规定企业的日常规则。
在对企业人员管理方面，要有一套奖惩措施，对于工作认真的企业人员应该予以奖励，处罚那些工作中违反规定的企业人员，对于那些“不作为”的工作人员要及时的提出队伍。
俗话说：“不以规矩，不能成方圆”。
在企业管理中也是如此。
只有建立完成的管理机制，
让企业形成一个有机的整体，这样企业工作的效率才会提高。
（二）企业文化具有凝结力
“以人文本”始终是企业文化的核心内容。
“以人文本”体现了企业的员工的尊重与关怀，有利于企业营造出团结有爱的集体氛围。
在知识经济的把背景下，企业的竞争已经不是资本、设备发面的竞争，人才成为企业竞争新的核心，企业员工是企业的主导力量。
在企业管理中必须坚持坚持以人为本。
通过“以人文本”的企业文化可以及时消除同事之间的隔阂，可以使整个企业拧成一股绳，让企业变成统一的整体。
（三）企业文化具有激励作用
企业文化中的价值观念和企业精神对员工起到激励作用。
共同的价值观念可以使每个员工都能感受到自己存在和行为的价值，实现自我价值可以使人们得到精神上的满足，这种精神上的满足促进员工的生产积极性。
此外，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，尤其是企业文化建设成功的时候，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，这
种荣誉感和自豪感会使员工加倍努力，他们会用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。
四、结束语
企业文化是企业发展的灵魂。
目前，我国很多企业对企业文化不够重视，缺乏企业文化的树立。
随着市场经济的发展，企业文化的重要性越来越明显，树立良好的企业文化已经成为企业竞争的主要组成部分。
（作者单位：广东创新科技职业学院）
参考文献：
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[2] 王国顺；欧海燕；试论企业战略创新[J]；湖南社会科学；2006年01期
[3] 于金龙；如何进行企业战略管理[J]；广西电业；2011年03期。