中国中小企业文化建设的影响因素分析
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着市场的日益竞争和全球化的影响，我国中小企业文化建设的问题已经逐渐彰显。
中小企业文化建设可为企业提供核心竞争力和长久发展的保障，这使得建立良好文化成为重要的任务。
本文将探讨我国中小企业文化建设的问题以及相关措施。
问题：1.文化重视程度不高在许多中小企业中，文化建设并不是企业的首要任务。
这是因为企业的老板通常更注重生产效率和短期利润，而不是建立完善的企业文化。
解决方法:大力推广企业文化的概念，鼓励中小企业老板理解企业文化的重要性，为企业的长期发展提供保障。
2.缺乏文化建设投入许多中小企业缺乏文化建设的投入，这样一来，企业文化的建设就无法实现。
解决方法:中小企业应该开始有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
3.缺少员工的积极参与度许多中小企业的员工没有积极地参与企业文化建设，这样一来，企业文化建设的效果就会大大降低。
解决方法:创造积极的企业文化，鼓励员工参与企业文化的建设，并让他们成为文化建设的主导者。
4.外部环境和文化冲突许多中小企业的企业文化与当地社会和环境不相符，可能是因为企业老板的文化观念和当地文化不同，或者是因为企业的文化没有能够适应当地的环境和社会规范。
解决方法:理解当地文化和环境，确保企业文化符合当地环境和社会规范。
措施：1.制定文化建设规划为了确保企业文化建设的顺利进行，中小企业需要制定文化建设规划。
规划需要明确企业的价值观、使命目标和行动指南，以及建立充满创新、活力的企业文化。
中小企业需要有计划地投入资金、时间和人力来支持企业文化的建设。
通过组织文化建设活动，聘请文化建设顾问以及提升文化建设知识和技能，中小企业可以加强文化建设的投入和建设。
4.改善企业内部体制中小企业需要改善企业内部体制，创造更加团结和协作的工作环境，鼓励员工参与企业文化建设的过程。
建立企业文化委员会，并且让它的成员来协调企业文化建设。
5.推进企业文化的创新企业文化建设应由中小企业的高层管理来推进，他们需要创造各种形式的激励机制来吸引员工积极参与企业文化建设的过程。
中小企业文化建设之对策与建议
中小企业文化建设之对策与建议中小企业文化建设面临诸多问题。
加强企业文化建设，构建特色企业文化，拓展企业文化影响，发挥其核心价值观作用，是改善企业生产经营管理，实现企业愿景目标，贯穿企业生存发展的一项系统工程，至关重要，需要企业和企业家们带头高度重视，引领构建。
标签：中小企业文化建设对策在日益激烈的市场竞争中，中小企业的发展往往举步维艰。
要走出困境并不断发展，一条重要的途径就是要加强企业文化建设，并形成自身企业文化特色，武装和激励员工，优化内部结构，改善生产经营、管理服务，逐步实现企业发展愿景，惠及全体员工，为社会做出贡献。
1 影响中小企业文化建设的主要因素1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动不少中小企业主和管理者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。
即使要搞企业文化建设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。
他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心——企业精神，并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文化形成，企业精神也会随之树立起来。
然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。
中小型企业文化建设问题分析
中小型企业文化建设问题分析中小型企业文化建设问题分析中小型企业要想能在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业文化是关键因素。
下面是店铺为你整理的中小型企业文化建设问题，希望对你有帮助。
中小企业文化建设问题1.对企业文化建设认识不足，轻视企业文化建设在企业文化建设上，既要考虑企业经营时的短期效益，又要考虑企业长远利益，注重战略和规划，立足企业的长远发展，维持企业的稳定和发展，形成自己的特色文化。
让员工了解并认同企业文化，增强凝聚力，充分发挥员工的积极性。
大多数中小企业在创业初期，首先考虑的是生存问题，重视市场营销和成本控制，不太考虑文化建设，即所谓的“先求生存，再求发展”，在企业建立之初，这可能是一种无奈之举。
然而不少企业管理者在企业得以生存并迅速发展时，仍认为企业文化的建设没有意义。
有的管理者缺乏战略眼光，目光短浅，只是一味追求低成本，过于重视短期效益，忽视长期发展;有的企业管理者对员工态度恶劣，员工没有归属感，人才流失严重;有的企业管理者为了谋求个人的利益，以损人利己作为企业经营理念，失去信誉，丢了市场。
2.企业文化建设流于形式，没有融入到企业经营管理企业文化建设应该个性鲜明，体现企业自身特性。
在进行企业文化建设时应当把企业文化融入到经营管理中并贯穿到各项工作当中，使企业文化成为企业的灵魂，这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
但是有些中小企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。
这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。
3.企业文化建设定位不准，没有随着企业经营状况的变化而作出相应调整中小企业应该根据自身的特点，建立先进经营理念和正确价值观，确立自己与众不同的企业文化建设目标与模式，并且在企业不断的成长中，根据企业的发展而作调整。
有的企业文化建设的目标不明确;有的企业有目标，但没有把企业文化建设贯穿在日常经营管理中去;有的中小企业在进行企业文化建设时固守原有的模式，不思进取，安于现状，无法适应市场变化。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策摘要：中小企业在中国经济中占有重要地位，然而却存在文化建设方面的问题，如文化氛围薄弱、价值观缺失等。
对于这些问题，本文提出了建设中小企业文化的对策，包括制定文化建设规划、加强员工教育培训、优化组织结构、倡导文化创新等。
中小企业只有在不断完善自身的文化建设，才能发挥更大的潜力，实现可持续发展。
关键词：中小企业，文化建设，问题，对策正文：一、中小企业文化建设存在的问题中小企业文化建设面临诸多挑战，主要表现在以下几个方面：1.文化氛围薄弱中小企业经常因为缺乏良好的文化氛围而无法凝聚人心，导致团队不稳定，招聘、留住人才难度大。
2.价值观缺失价值观是企业文化的核心，能够明确企业的目标和发展方向。
然而，中小企业存在着价值观缺失的问题。
面对激烈的市场竞争，一些企业为了追求利润最大化，常常忽略了自身的价值观。
3.文化管理体系不完善中小企业文化建设也面临管理体系不完善的问题。
许多中小企业没有形成文化建设标准和管理规范，导致文化建设不够系统、不够规范化。
二、中小企业文化建设对策中小企业要想解决文化建设中存在的问题，需要采取以下对策：1.制定文化建设规划中小企业需要明确自身的文化特点，制定适合自身的文化建设规划，并以此为指导，逐步完善企业文化。
2.加强员工教育培训通过定期的员工培训和教育，使员工更好地理解企业文化，增强文化意识，提高自身素质。
3.优化组织结构中小企业需要制定合理的组织结构，并根据不同的文化特点调整组织结构。
同时，建立健全的内部管理机制，促进文化建设的顺利进行。
4.倡导文化创新中小企业要鼓励创新和创造，不断探索新的文化形式和方式，推动企业文化的创新和更新。
三、中小企业文化建设的意义中小企业文化建设的意义在于充分发挥企业的潜力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迎接新的机遇和挑战。
文化建设不仅能够提升企业的形象和品牌，还能提升员工的归属感，增强员工的集体意识，从而实现企业和员工共同发展。
中小企业文化建设现状分析及对策研究
中小企业文化建设现状分析及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动产业升级、增加国内生产总值都起到不可忽视的作用。
在如今竞争激烈的市场环境中，中小企业文化的建设显得尤为重要。
然而，由于资源有限、人才较少和信息不对称等原因，很多中小企业在文化建设方面存在着诸多问题。
本文将对中小企业文化建设现状进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业文化建设现状分析1. 制度不健全中小企业文化建设最重要的基础就是健全完善的制度。
然而，很多中小企业在制度建设方面存在着缺失和不完善的问题。
例如，部分中小企业缺乏明确的组织结构和职责分工，导致信息传递不畅、决策效率低下；部分中小企业缺乏完善的激励机制，员工的积极性和创造力得不到充分发挥。
2. 文化氛围薄弱中小企业往往由一个相对较小的团队组成，人员结构简单，缺乏多元化的文化融合。
在这样的环境下，企业文化往往难以形成浓厚的氛围。
同时，由于中小企业的快速发展和不稳定性，员工之间存在着较强的利益冲突，员工之间的合作意识和团队精神相对较弱。
3. 培训投入不足中小企业在资金和人力资源方面往往有限，培训成本较高，因此对员工的培训投入往往不足。
这导致了员工的业务能力和创新能力无法得到有效提升，限制了企业的发展。
二、中小企业文化建设对策研究1. 健全制度规范中小企业应当注重制度建设，建立健全的组织结构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限，提高信息的畅通性和决策效率。
此外，中小企业还应当完善激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升和员工培训等方式激发员工的积极性和创造力。
2. 塑造企业文化中小企业应当注重营造良好的企业文化氛围，建立和完善文化建设的机制和流程。
可以制定企业核心价值观和行为准则，通过内部和外部的宣传推广，使员工积极接受和认同企业文化。
同时，中小企业还可以组织各类文化活动和团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识。
3. 加强员工培训中小企业应当重视员工培训，增加培训投入。
中小企业文化建设的影响因素及对策研究
中小企业文化建设的影响因素及对策研究[摘要]本文针对小企业的文化建设，从理论角度出发，先从理论的宏观角度探讨企业文化对小企业的作用，并结合实际企业的具体情况，从微观上找出适合具体企业的具体的文化建设之路。
[关键词]中小企业企业文化建设影响因素对策本文针对小企业的文化建设，从理论角度出发，先从理论的宏观角度探讨企业文化对小企业的作用，并结合实际企业的具体情况，从微观上找出适合具体企业的具体的文化建设之路。
一、企业文化的作用很多中小企业管理者认为，我们是中小企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为。
从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。
其实不然，大企业需要企业文化。
中小型企业更需要重视企业文化建设。
企业文化建设不是治病的妙药，却是强身健体的良方。
1、企业文化可以增强企业的核心竞争力建设企业文化本身就是企业的一种内部完善，这种完善的初级阶段是管理的完善，包括管理制度、质量控制等等，这便为核心竞争力的培养奠定了基础。
在制度建设中，在培养企业内部价值观时，企业的资源调配在各种环节中流动，当制度延伸出一种习惯行为模式时，资源的分配也会使企业慢慢发现并形成自己独特的优势，这就是核心竞争力。
2、企业文化可以改变小企业普遍的家族集权管理思想要成功的塑造有竞争力的企业文化，必须从最高层管理者人手，要求最高层管理者起带头示范作用，这本身是对高层管理者管理权力的一种约束，这便可以从根本上解决集权管理。
3、企业文化可以解决小企业员工素质低下而产生的一些负面影响员工素质低下，会产生不文明现象，内部容易产生矛盾导致内部不团结等。
企业文化一方面要求完善的制度可以确保内部的行为规范，同时树立一种氛围、价值观的共性，这可以产生有压力。
二、中小民营企业文化缺失而产生问题的表现丰减硅橡胶厂，是一家生产遥控器按键的小民营企业，以家族成员合资的方式成立。
拥有生产工人68人，管理人员7名。
月销售额平均为60万元人民币。
中小企业企业文化建设的重要性与影响
中小企业企业文化建设的重要性与影响中小企业在现代社会中扮演着重要的角色。
为了在激烈竞争的市场环境中脱颖而出并实现可持续发展，中小企业需要重视企业文化的建设。
本文将探讨中小企业企业文化建设的重要性和影响，并提供相关建议。
一、中小企业企业文化建设的重要性1.促进内部凝聚力中小企业的员工数量相对较少，因此，内部凝聚力尤为关键。
通过建设企业文化，公司能够传达价值观和信念，激发员工的归属感和认同感。
良好的企业文化能够增强员工对公司的忠诚度，提高工作动力，从而提高生产效率和绩效。
2.提升员工工作满意度中小企业通常没有大型企业那样丰富的福利待遇和晋升机会，但通过塑造积极向上的企业文化，可以提升员工的工作满意度。
良好的企业文化可以为员工提供相互支持和关怀的工作环境，增强工作幸福感。
而员工的工作满意度将直接影响到他们的工作质量和效率。
3.塑造企业形象企业文化是一个企业的精神标志和身份特征。
通过建设积极向上、有责任心和诚信的企业文化，中小企业可以形成良好的企业形象。
一个秉持正面价值观和行为准则的企业将更容易赢得消费者的信任和认可，从而提高市场竞争力。
4.引导公司发展方向企业文化是一个公司的灵魂，能够为企业提供发展方向和策略。
中小企业建设企业文化有助于明确公司核心价值观和目标，使得所有员工都朝着共同的方向努力。
企业文化可以对战略决策起到指导作用，帮助企业做出更明智的决策，使企业发展更加稳健。
二、中小企业企业文化建设的影响1.员工忠诚度提升通过企业文化的塑造，中小企业能够提高员工对公司的忠诚度。
员工将更愿意为公司付出更多努力并与公司共同成长。
忠诚的员工能够减少员工流失率，提高员工的留任率，减少人才流失的损失。
2.工作效率和质量提高企业文化对员工的行为和态度产生重要影响。
通过建设正面激励的企业文化，中小企业能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高工作效率和质量。
良好的企业文化还能够鼓励员工之间的合作和协调，促进团队的协同工作。
我国中小企业文化建设的问题与措施
我国中小企业文化建设的问题与措施随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。
中小企业作为经济的重要组成部分，对促进就业、推动经济增长、改善民生等方面作出了重要贡献。
与国际先进水平相比，我国中小企业在文化建设方面还存在不少问题。
为了提升中小企业的竞争力和可持续发展能力，有必要加强中小企业文化建设，促进企业文化的健康发展。
本文将围绕我国中小企业文化建设的问题与措施展开讨论。
一、问题分析1.文化认知不足由于中小企业管理者普遍缺乏对企业文化的深刻认识，所以在文化建设方面往往只停留在形式上，而忽视了诸如价值观念、行为规范等方面的建设。
这导致企业文化的深度不足，影响了企业员工的积极性和向心力，进而影响了企业的发展和壮大。
2.文化建设投入不足中小企业在资金、人才等方面相对薄弱，导致对文化建设投入不足。
较少的文化建设投入使得企业很难形成独特的企业文化，也很难形成与企业发展相适应的文化氛围，这将为企业的未来发展埋下了隐患。
3.文化建设缺乏长期规划中小企业多以眼前利益为中心，缺乏对文化建设的长期规划。
这就使得企业文化建设容易受到短期利益的干扰，使得企业文化缺乏长期稳定的方向性和目标性。
4.企业文化及其理念不够先进部分中小企业在文化建设方面对于企业文化的内涵及其核心理念理解不足，使得企业文化过于陈旧和敷衍，难以适应当今激烈的市场竞争。
二、解决对策1.提升管理者对企业文化的认知中小企业的管理者要不断提升自身对企业文化的认知，了解企业文化的内涵和作用，树立起文化建设的意识。
只有真正理解了企业文化的重要性，才能够有力地推动企业文化建设。
2.增加文化建设投入政府应该出台相关政策，加大对中小企业文化建设的扶持力度，为企业提供相应的资金支持。
同时企业管理者也要自觉增加对文化建设的投入，重视文化建设对企业长远发展的重要作用。
4.更新企业文化理念中小企业要适应当今快速变化的市场环境，更新企业文化理念，使得企业文化更具活力和包容性。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】河北科技师范学院企业文化结课作业姓名毕恺烨学号0815080201专业物流管理班级 0802班所在院系工商管理学院中小企业的文化建设分析毕恺烨（工商管理学院物流管理0802班学号0815080201）[摘要]中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
为了找出问题、分析问题、解决问题，本文通过对影响我国中小企业文化建设的内、外因素进行分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念，建立自己的企业文化，在激烈的市场竞争中处于不败之地，促进我国中小企业的文化建设。
[关键字] 文化建设；影响因素；对策引言随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。
中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。
本文就此展开研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
1中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部因素两个方面入手对其进行分析。
1.1外部因素分析1.1.1社会经济的发展水平唯物主义辩证法认为：经济基础决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基础。
企业文化属于上层建筑，它的发展水平由社会经济发展水平所决定。
因此，中小企业要想建立优秀的企业文化，就必须加快本企业的发展步伐。
只有强大起来了才能带动本企业文化建设，企业文化的作用才能充分发挥出来。
目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
1.1.2传统文化的影响中国两千多年的封建文化一方面教导人们倡导的诚信、公平、遵纪守法等观念，这有利于中小企业的发展；另一方面却形成了强烈的“小农意识”，严重阻碍了中小企业的进一步发展。
这是由于中小企业招聘的员工大多是农民工，农民受传统文化的影响最深，“小农意识”在农村根深蒂固，农民以自我为中心的价值观念较强。
这对于中小企业来说不但将加大管理成本，严重制约着其集体价值观念的形成，而且一旦企业发展面临困难时，将加剧企业经营困难。
1.1.3文化惯性对企业文化建设的阻碍作用企业文化是在企业发展的过程中逐步形成的，一旦形成将具有较强的稳定性。
当该企业的发展环境较稳定时，中小企业文化所强调的群体一致性有利于中小企业的发展，但是，当中小企业各方面积累达到一定程度、可以向大企业过渡时，中小企业内部根深蒂固、曾强有力的企业文化很可能跟不上环境的急剧变化，这时的企业文化会束缚中小企业及其成员不愿或不敢进行企业组织的变革，从而来自员工和管理者两个方面的阻力来阻止其发展。
这就是“文化惯性”的阻碍作用。
1.2内部因素分析1.2.1领导行为分析领导行为理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：（1）“领导文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的领导掌握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“领导文化”。
（2）领导日常行为。
中小企业领导通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
领导通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。
二是身教。
领导要想让员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言行给员工树立良好的榜样。
无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。
（3）领导个人魅力。
领导个人魅力深刻影响着企业文化。
领导优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。
反之，领导不好的个人品质将严重制约着企业文化建设的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。
1.2.2员工行为分析一个企业是由领导和员工共同构成的，员工是企业的主体。
员工的行为对企业文化的影响也是十分重大的表现在：（1）员工进入企业之前的行为。
心理学家认为：人是有思想的动物。
员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。
原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈”。
如果领导不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。
中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。
但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在一起，需要付出高额的成本，加大企业文化建设的难度。
（2）员工进入企业后的行为。
员工进入企业后，成为企业发展的主体。
企业文化的创建就像是编织一块非常精致且结实地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。
可见员工的行为对企业文化建设十分重要。
而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度密切相关：如果中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很容易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。
老板与员工之间的良好关系是企业发展的重要推动力。
反之，如果老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会发展起来。
然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。
2中小企业文化建设的对策针对制约中小企业文化建设的因素，要使中小企业建立优秀的企业文化要注意以下几个方面：2.1以发展企业经济为基础由文化建设的规律可知，优秀的企业文化是建立在该企业经济发展的基础上的。
因为虽然文化建设是在企业逐步发展中建立起来的，但建设企业文化需要投入大量的人力、物力和财力。
再好的规章制度、再好的领导方式、再优秀的员工，没有雄厚的经济基础作为保障文化建设是不能实现的。
中小企业要建立自己的优秀企业文化就必须把发展经济作为企业的根本任务。
2.2正确的对待传统文化要采取正确的态度对待传统文化：取其精华、弃其糟粕。
对于有利于企业发展的传统文化我们要积极学习并用于企业管理中。
如：儒家思想强调对人的生命存在的尊重，以及对人的精神面貌的塑造和改善，这种思想包含一种具有实践性的人生哲学，运用于企业管理中就是强调“以人为本”的管理思想，这种管理思想在企业管理中发挥了巨大的作用，这时被实践所证明了的。
同样对于传统文化中不好的思想要勇于抛弃如：中国两千多年的封建思想严重束缚了人的个性发展，从而严重制约着企业的创新。
2.3减弱文化的惯性文化的惯性是伴随文化的产生而产生的，是不可消除的。
我们只有采取一定的措施弱化文化惯性的阻碍作用，例如：员工反对变革往往是出于安全、个人经济利益等一些因素的考虑，要想带动员工参与变革就必须要保障员工的基本安全、个人经济利益等在日常经营中时刻对员工灌输“嬗变”的思想，使得员工有足够的心理面对变革所带来的变化。
2.4建立管理者行为监督机制虽然管理者行为对中小企业文化建设的巨大带动作用，但是在大多数中小企业里，管理者行为没人监督，因为管理者决定者员工的个人经济利益，员工有时不得不屈从于老板的命令，尽管这些命令是不正确的，还有些人为了自己的个人利益极力讨好自己的老板，使得老板往往在成功的面前不能保持头脑清醒。
因此要规范老板行为，建立管理者行为监督机制。
要让管理者明白：企业文化建设是一个集体行为，需要管理者和员工的共同努力。
作为企业高级决策者，管理者要身体力行忠诚地严守企业价值观。
2.5各级管理者要承担起弘扬企业文化的任务中小企业的管理者大多数是老板直接任命的，有的管理者就是老板的亲戚，这往往给管理者一个信号：我是企业里的二号、三号人物，员工都要听我的。
因此在管理中滥用职权的现象时有发生。
企业文化建设也许会因为这些人而毁于一旦。
为防止管理者滥用职权而导致企业文化建设归于失败的事情发生，各级管理者要明确自己的责任，承担起弘扬企业文化的任务。
要坚持宣传、教育的长效机制，使企业文化深入到企业的每项工作、每个员工心理去，形成事事、时时处于企业文化建设的环境中。
2.6提高员工对企业文化建设的认同度要得到员工的认同，首先要让员工参与到企业文化建设中来。
在员工进入企业时，老板和管理者要进行大量的宣传工作，是新员工明白企业文化是如何产生的、自己的责任和义务，当员工适应企业时要通过自己的言行来对员工进行教育，使员工意识到自己的一言一行对于企业文化的建设同样重要。
结语中小企业要快速的发展，必须要建立以及完善自己的企业文化。
通过本文的分析，中小企业面临的问题来自于多方面，有内部的因素也有外部的因素，只有认清中小企业文化建设中阻力来自哪和产生的根源，我们就能从根本上来解决这个问题。
面对中小企业化建设的问题，本文提出了六个方面的对策，希望这几个方面的对策能帮助中小企业改善自身的企业文化现状，提高自己的竞争优势，帮助企业又好又快的发展。
参考文献：[1]陈春花:企业文化管理.广州：华南理工大学出版社,2002年第一版[2]郑爱文段西宁:关于我国中小企业文化建设的几点思考.全国商情,2006年第3期[3]陈重文:浅谈中小企业文化建设.中国集体经济,2006年第3期[4]胡铈枫:论中小企业企业文化建设中存在的问题及对策.商场现代化,2006年第25期11。