塑造企业文化的影响因素
企业文化的塑造和传播
企业文化的塑造和传播一个企业的文化是该企业的灵魂，是企业实现长期稳定发展的核心竞争力的体现。
一个好的企业文化能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的满意度和忠诚度，促进员工的凝聚力和团结统一，还能够树立企业的形象和信誉，赢得客户持续的支持和信任。
因此，企业如何塑造和传播良好的企业文化，是每一个企业领导和管理者必须思考的问题。
一、企业文化的塑造企业文化的塑造，首先要明确一个企业的核心价值观和经营理念。
通常在创立企业时，企业家就会根据自己的生态理念、文化背景、社会经验和商业追求等多方面考虑，确定企业的核心价值观以及经营理念。
企业的核心价值观是指企业的价值取向和信仰体系，是企业的精神灵魂，决定了企业的发展方向和目标。
企业的经营理念则是指企业对待经营活动的态度和方法，是企业日常经营的指导思想。
其次，企业文化的塑造需要考虑企业的员工构成、历史传统和行业特点等因素。
企业的员工构成不同，思维方式和文化背景也不尽相同。
不同员工之间的交流和相互融合，是鼓励员工积极参与企业文化塑造的重要途径。
企业的历史传统和行业特点也是企业文化塑造的重要影响因素。
不同时期的企业文化，其独特性往往受到行业的制约和环境条件的影响，而企业文化的修改和完善也要考虑到行业的发展趋势和潮流。
最后，企业文化的塑造需要注重创新和持续发展。
企业文化是随着企业的发展而不断变化的，因此，企业文化塑造需要持续性地进行。
企业需要注重对企业文化的创造性发展和修正。
要时刻留意世界上的新思想、新理念和新技术，尽可能以开放的心态去借鉴其他企业的成功经验，不断挑战自我并寻求突破。
二、企业文化的传播企业文化的传播是将企业文化推广于企业内外的活动，包括企业宣传、公司年会、领导讲话、培训教育、员工互动、文化艺术活动和社会公益等多个方面。
企业文化的传播不仅仅是传送企业的信息和价值观，同时也是塑造强大的品牌形象和所处背景的重要手段。
首先，要以员工为中心，将企业文化融入日常工作生活和公司活动中。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
在面试过程中，面试官往往会问询与企业文化相关的问题，以了解应聘者对企业文化的理解和适应能力。
本文将从五个方面，分别介绍企业文化的考题及答案。
一、企业文化的定义与重要性1.1 请问您如何定义企业文化？企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念，它影响着企业的运作方式、员工的行为习惯以及企业与外部环境的互动方式。
1.2 为什么企业文化对企业发展至关重要？企业文化能够为企业提供共同的价值观和行为准则，使得员工在工作中更有凝结力和归属感。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
1.3 您认为企业文化对员工的影响有哪些方面？企业文化对员工有以下几个方面的影响：首先，它可以塑造员工的价值观和行为准则，引导员工积极向上地工作；其次，它可以提供员工的归属感和凝结力，增强员工的团队合作能力；最后，它可以激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作满意度。
二、企业文化的建立与传承2.1 您认为企业文化是如何建立的？企业文化的建立需要以下几个步骤：首先，企业需要明确自己的核心价值观和行为准则；其次，企业需要通过培训、激励和示范等方式将这些价值观和行为准则传达给员工；最后，企业需要通过实践和反馈机制来不断完善和调整企业文化。
2.2 如何保证企业文化的传承？企业文化的传承需要以下几个方面的努力：首先，企业需要将企业文化融入到各个方面的管理中，如招聘、培训和绩效考核等；其次，企业需要通过内部交流和分享，让员工了解和认同企业文化；最后，企业需要通过激励机制和模范的力量来引导员工积极践行企业文化。
2.3 您认为企业文化传承中可能遇到的挑战有哪些？企业文化传承中可能遇到的挑战包括：首先，企业扩张和变革可能对企业文化带来冲击；其次，员工流动性增加可能导致企业文化的削弱；最后，跨地域和跨文化的企业可能面临文化差异的挑战。
影响企业文化成功的因素
影响企业文化成功的因素企业文化是指在企业内部所形成的一种价值观、行为规范和信仰体系，是企业整体的心灵与思想的反映。
企业文化在企业管理中占据着举足轻重的地位，它不仅是企业内部运作的基础，还能为企业带来巨大的商业价值。
然而，要想成功打造企业文化并不是易如反掌的。
这里笔者将讨论影响企业文化成功的因素，希望对正在打造或对企业文化有兴趣的读者有所启发。
1.领导者的角色企业文化的建设需要有一名具有远见卓识和领导才能的企业领导者。
他们应该对企业文化起到带头作用，首先从自己做起，以身作则，带领企业员工共同塑造企业配合文化。
领导者要具备良好的沟通技巧和协作能力，能在团队中不断激励员工的创新意识和团队精神。
2.外部环境的影响外部环境也对企业文化的建设产生深远影响，社会文化、行业竞争、经济形势、消费者需求等因素都会影响企业文化的形成与演变。
企业应对外界环境作出及时应对，适时地对企业文化进行调整。
3.员工的参与企业文化的塑造不是一件人的事，而是由全体员工参与的过程。
员工可以在企业文化建设中提供巨大的帮助和支持。
作为企业的一份子，员工的行为和思维方式对企业文化的形成和发展具有重要作用。
企业应该充分尊重员工的意见和建议，在企业文化塑造过程中不断聆听员工的反馈。
4.文化理念的宣传企业文化必须由企业领导者确定并宣传，以确保所有员工的共同理解和认同。
企业应该制定文化宣传计划，通过各种渠道宣传文化理念，如培训课程、企业刊物、年度大会等活动，让员工了解企业文化的背景和重要性，从而壮大企业文化的力量。
5. 不断创新企业文化建设的成功还需要不断提高自我意识。
企业应该勇于创新，吸取其他公司的优秀文化理念，并加以创新，让企业文化不断推陈出新。
而在不断创新的同时，企业应始终坚持核心价值观，并根据企业发展状况进行相应修正。
总之，企业文化是企业成功的关键之一，能够为企业创造有价值的差异化竞争优势。
因此，企业应该切实关注文化建设，研究出适合自身企业特点的文化理念，将企业文化嵌入到企业的经营管理中，不断提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
企业文化的重要性及其影响因素
企业文化的重要性及其影响因素企业文化对于一个企业来说至关重要。
它不仅是企业的核心价值观和行为准则，还能够影响员工的工作态度、激发员工的创造力，进而提高企业的整体绩效。
本文将探讨企业文化的重要性以及影响企业文化的因素。
一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，它能够展现企业的核心价值观和品牌形象。
通过塑造积极向上、责任感强的企业文化，企业可以提升自身的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
1.2 激发员工动力企业文化能够影响员工的工作态度和行为习惯。
良好的企业文化能够激发员工的工作动力，增强他们的职业满意度和归属感，提高员工的工作效率和绩效。
1.3 增强企业凝聚力企业文化是一种共同的认同感，它能够促进企业内部的沟通和合作。
通过共同的价值观念和行为规范，企业能够凝聚全体员工的力量，形成良好的团队合作氛围。
1.4 提高企业竞争力拥有独特的企业文化能够为企业带来竞争优势。
良好的企业文化能够凸显企业的个性和特点，吸引人才加入，提高企业的创新能力和市场竞争力。
二、影响企业文化的因素2.1 领导者的作用企业文化的塑造离不开领导者的引领作用。
领导者要树立积极向上、开放包容的企业文化导向，以身作则，通过言传身教来塑造和传播企业文化。
2.2 组织结构与制度企业的组织结构与制度决定了企业的管理方式和文化传播方式。
若要塑造积极向上的企业文化，需要建立灵活高效的组织结构和制度，为员工提供成长和发展的机会。
2.3 员工参与与反馈员工是企业文化的承载者和传播者。
企业应鼓励员工参与企业文化建设，通过员工宣讲、团队活动等形式，让员工身临其境地感受和体验企业文化，同时及时收集员工的反馈意见，不断改进和完善企业文化。
2.4 外部环境的影响企业文化也受到外部环境的影响，如行业特点、市场竞争和社会风气等。
企业需要根据外部环境的变化，及时调整企业文化，以适应和引领行业的发展。
2.5 传统与创新的平衡企业文化的塑造需要平衡传统与创新。
文化调研报告企业文化的影响因素
文化调研报告企业文化的影响因素文化调研报告：企业文化的影响因素摘要：企业文化作为组织内部的重要元素，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文通过对企业文化的调研，探讨了企业文化的不同影响因素，包括领导者的角色、组织结构、员工价值观和外部环境等。
通过深入研究不同因素对企业文化的影响，我们可以更好地理解企业文化的形成和发展，并为企业的文化建设提供有效的指导。
第一节领导者的角色企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和引领。
领导者的价值观、行为模式和决策方式对企业文化具有重要影响。
领导者应该树立正面榜样，以言传身教的方式传递企业文化的核心价值观，激励员工积极践行企业文化。
同时，领导者需要制定相应的政策和制度，为企业文化的建设提供必要的支持和保障。
第二节组织结构组织结构对于企业文化的形成和传播起到重要的作用。
扁平化的组织结构有利于信息流通和沟通，促进企业文化的有效传递。
此外，灵活的组织结构可以减少层级和决策程序，增强员工的自主性和创造性，有助于企业文化的培养和发展。
第三节员工价值观员工价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石。
企业应该通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住与企业价值观相契合的员工，并培养他们的价值观与企业文化相一致。
同时，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
第四节外部环境企业文化的形成还受到外部环境的影响。
政策、经济、社会和行业等外部环境因素都会对企业文化产生影响。
企业应及时调整和适应外部环境的变化，保持与时俱进的企业文化，以便更好地适应市场竞争和变化的需求。
结论：企业文化的形成和发展不仅仅依赖于领导者的引领和组织结构的支持，还与员工的价值观和外部环境密切相关。
企业应积极参与并合理运用各种影响因素，以塑造积极向上的企业文化，提升企业绩效和竞争力。
对于企业文化的调研和理解有助于指导企业的文化建设，并为企业管理提供有效的参考和决策依据。
参考资料：1. Brown, A. (2008). The Role of Leaders in Creating a Positive Organizational Culture. Journal of Leadership &Organizational Studies, 15(3), 227-240.2. Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of ManagementStudies, 35(1), 1-12.3. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth,England: Penguin Books.4. Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.。
企业文化构建的关键因素
企业文化构建的关键因素企业文化作为企业的软实力，不仅影响着企业的成长和发展，同时也是企业维持自身竞争力的重要因素之一。
因此，如何构建一种符合企业的核心价值观和企业使命的企业文化，已经成为了各大企业普遍关注的问题。
而构建优秀的企业文化所需要的关键因素，则是一个需要深入研究的领域。
一、企业文化的基本概念与构建目的企业文化指的是企业在生产经营活动中所形成的一种价值观、行为模式和组织管理方式。
简而言之，企业文化是企业的一种文化氛围。
在现代企业经营管理中，企业文化的作用越来越受到企业的重视。
一方面，企业文化可以打造企业品牌，提升企业竞争力；另一方面，企业文化还可以促进企业内部的凝聚力和员工的忠诚度，帮助企业建立良好的员工关系和企业形象。
企业文化的构建目的，主要是通过创建企业核心价值观，确立企业使命和愿景，构建一种组织文化和员工价值观的统一，来形成一种充满活力、具有行为规范、互相理解的企业文化。
这种企业文化将成为企业行为和管理的准则，帮助企业在竞争中提升自身的核心竞争力。
因此，企业文化是一种价值观、行为模式和管理方式的有效整合，也是企业的核心价值观和实践指南的体现。
二、企业文化构建的关键因素1.企业使命与价值观企业使命和核心价值观是一个企业文化构建的基础。
企业的使命是企业存在和发展的基本原因和目的，企业核心价值观则是企业文化的核心，反映企业的价值观和经营理念。
一个企业的使命和核心价值观，决定了其企业文化的方向和精神内核。
因此，在企业文化的构建过程中，必须明确企业的使命和核心价值观。
2.领导力企业领导者在企业文化构建中担负着重要角色。
企业领导不仅是企业文化的缔造者，也是企业文化的推动者和改革者。
领导要在关键时刻表现出自己的领导风格，鼓励、引导和支持员工。
同时，领导者还要着眼于长远，对企业文化的发展进行科学的规划和布局，具有前瞻和战略意识。
这样，就能将企业文化的理念融入到企业发展的方方面面中，形成一种紧密相连的企业文化体系。
影响企业文化的宏观环境包括
影响企业文化的宏观环境包括
影响企业文化的宏观环境包括以下因素：
1、政治法律环境：国家的政策法规、政治局势、法律制度以及社会治安等都会对企业产生影响。
2、经济环境：经济体制、经济发展水平、产业布局、宏观经济政策、市场需求等都会影响企业的运营和发展。
3、社会文化环境：民族文化、社会习俗、价值观念、教育水平、宗教信仰等也会影响企业文化。
4、技术环境：技术创新和变革对企业有深远的影响，包括产品开发、生产技术和经营管理等方面。
5、自然环境：自然资源的可用性、环境保护政策、全球气候变化等也会影响企业运营和企业文化。
6、竞争环境：企业所处的市场竞争环境，如竞争对手的战略、市场份额以及行业发展趋势等，也会影响企业文化。
这些宏观环境因素对企业文化的形成和发展具有重要的影响，企业应密切关注这些因素的变化，以便及时调整和优化企业文化。
组织文化建设的影响因素分析
组织文化建设的影响因素分析组织文化建设作为一项重要的管理工作，其影响因素十分广泛。
从企业文化的构成要素到企业发展的环境因素，都可能对组织文化建设产生影响。
本文将从多个角度进行分析，探讨组织文化建设的影响因素。
一、企业文化构成要素企业文化作为组织文化建设的核心内容，其构成要素对组织文化建设起着重要的作用。
企业文化的构成要素包括价值观、行为规范、语言符号、管理制度、组织结构等多个方面。
价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业的核心价值观念和道德准则。
在组织文化建设过程中，价值观需要得到重视和强化。
只有企业的价值观明确、统一，才能营造出强大的凝聚力和向心力。
行为规范是企业日常经营活动中的约束和规范，可以体现出企业管理的标准化和规范化。
对于重视组织文化建设的企业来说，行为规范必须得到严格执行。
语言符号是组织文化中的一种重要表现形式，也是员工学习和认同企业文化的途径之一。
企业需要为自己打造独特的语言符号，并通过各种渠道传播，营造出具有企业特色的文化氛围。
管理制度是组织文化的重要组成部分，是企业管理的基础。
企业需要根据自身的特点制定具有针对性的管理制度，以确保企业的运营效率和管理水平。
组织结构是组织文化建设中的一环，由于企业组织结构直接影响着企业内部的沟通、协作和管理，因此组织结构必须得到注意。
二、企业内部环境企业内部环境也是影响组织文化建设的一个重要因素。
企业内部环境包括企业的企业文化氛围、员工素质和企业管理水平等方面。
这些因素决定了企业的内部状况，也决定了企业的文化建设成果。
企业文化氛围是企业内部文化建设的最终表现形式，它是企业合理利用资源和优化经营流程的结果。
一个具有积极向上文化氛围的企业，其员工不仅能够始终保持高昂的工作热情，还能够迅速适应外部变化，从而提升企业综合实力。
员工素质是企业文化建设的基础，素质较高的员工可以有效提升企业整体素质。
企业需要通过招聘、培训等方式提高员工素质，为企业文化建设奠定基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
塑造企业文化的影响因素先有企业,还是先有企业文化?许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。
其实,企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中,’一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用,开创了在新办企业事先规划自己的企业文化模式而后成功推动企业初始启动的范例。
因此企业文化的规划,有其重要性和迫切性。
塑造企业文化至少考虑如下影响因素：——行业特征。
企业主要属于哪个行业,那么该行业特征应反映在企业文化中。
对制造业,强调“个人向上的资质”,即以个人为本,自我实现；对一般服务业,强调“对顾客的服务”；对传播媒业、金融业,强调“对社会的服务”。
——企业家特质。
企业家对企业决定性作用无可否定,因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。
——国内国际企业文化新潮。
国内、国外知名企业均具有自己的文化模式,并形成十些流行概念。
调查表明,使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、安全、满意等。
——追求独特模式。
企业文化最忌流于形式、趋于雷同。
我国企业离不开“求实、创新、奉献、质量第一、用户至上”这些套话。
在国有企业其企业文化大同小异背景下,应刻意追求自己特有的企业文化。
——长期形成。
企业文化形成非短时之功,需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处,才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。
企业文化一般由企业领袖倡导,以企业全体员工集体意识为基础,达到全企业的共识和认同,最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。
有时还须进行：洗脑(BrainWashing)”,强化企业文化的灌输教育。
,在塑造企业文化过程中；还应注意企业内亚态文化的整合；导非正式组织,调动其积极性；并且与企业党政思想工作、营造“凝聚力工程”结合在一起。
塑造企业文化不是买花瓶，是投资！很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。
企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。
但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上基本企业文化词典，结果是“多有人‘观赏’，而少有人问‘精’，更无人‘力行’”。
这实际上是把塑造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是在曲解企业文化。
众所周知，企业文化要协助企业助统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当作一种供人参观的摆设。
换句话说，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来个文字里的宏伟和宣传上的繁荣。
说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。
既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。
而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费。
所以，我们会看到这样的现象：许多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经济上带来一定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。
当然，企业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感受到企业文化的存在。
当然，需要指明的是，我们在这里谈的企业文化是指积极向上的企业文化，而不是那种类似“朝令夕改”的消极企业文化。
而且，必须进一步指出的是，企业努力塑造企业文化固然是大势所趋，但是，对于我国大部分企业来说，其还根本没有到达需要大张旗鼓的来塑造企业文化的阶段。
因为，企业文化需要长时间的沉淀，不是依靠某个人的主观意志，来一次“企业文化急行军”，就能在短期内快速形成的。
所以，对于我国当前的企业来说，应该通过积极的系统的引导来逐渐建立企业文化是一条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么美丽壮观。
例如，远卓品牌策划机构首次提出并广泛运用的“121模式”，其主张先通过“提炼”，再“内化”和“传播”，然后在企业经过一段时间的发展后，再结合企业实际状况进行“再提炼”，如此循环坚持，企业便能够在发展过程中真正建立起自己的企业文化。
总之，企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。
企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。
不过，企业文化产生的效益，不单是指经济效益，还包括社会效益，这一点也丝毫不能忽视。
因此，企业应该实事求是的，一步一个脚印的在企业的发展过程中，通过有意识的系统的引导来逐步建设自己富有特色的企业文化。
试论企业文化整合的内涵企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。
相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展。
一、理解企业文化整合企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。
企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。
也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。
而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。
文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。
文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。
我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。
企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动（本书不论述该整合作用）。
所以，企业文化整合又是通过企业文化来对企业所有活动的整合过程。
企业文化整合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。
企业的文化与组织、技术、管理整合相比，是隐性的且根植于员工头脑中，实现其整合较困难。
对企业文化整合可理解为对各种企业人群的文化观念系统在不同的层次、水平、层级的整理与结合，企业文化和企业生产经营方面的互相作用并形成一致的价值认同。
摩尔根、泰勒以及其他人所主张的文化进化，是一种基于各种文化具体特点之上的渐进式分类法。
而文化整合的概念，只是在研究不同复杂程度的文化时所使用的一种方法论，它不是关于进化的结论，而是对几种文化类型的整合，文化是在不断的整合中实现进化和变迁的。
企业文化整合既是一个文化变迁的过程，也是文化再造和文化创新的过程。
企业文化整合需要运用一定的方法和按照一定的程序进行。
戴尔和肯尼迪在他们著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共识，彼此信任，建立技巧，耐心和保持弹性——是我们认为是终解决问题的办法”。
劳伦斯?米勒在《美国的企业精神》一书中提出:“为了发展新的文化，必须动员一切力量，为了改变公司的文化，必须要有实例、训练、指示、教导、强化以及对新作风予以支持的制度”。
企业文化整合有两种不同的情况：同一企业内部文化内容各要素的整合；同一时空中不同企业文化之间的整合。
前一种的文化整合实际上是指当企业处于一般的平稳发展期时，占据主导地位的主流文化弥散、渗透到企业的各种亚文化中。
当企业处于转型、变革等剧烈变迁期时，由于原有的主流文化受到挑战，各种外来文化、本企业传统文化、现代文化交织在一起，相互碰撞和冲突。
这时的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、综合合适的文化成分，进行文化创新，形成新的主流文化。
也就是说，企业文化整合分为企业内部文化内容（精神、制度、行为和物质的各层面及其之间）和要素（前面所分析的七大要素）之间的整合和企业（上下游企业、兼并与被兼并企业）之间文化的整合。
企业文化整合过程，需要全体员工共同的参与，需要各分坚持宽容的精神，加强理解的意识，进行创造的活动。
但在操作上，则要求企业文化建设者付出更多的劳动，承担更多的责任。
这是由文化的实际状态决定的，同时也是企业发展对文化的更高要求。
“有序——无序——有序”是人类社会和文化变迁的一种模式。
控制论认为，生物和人类社会内部系统是一个有序状态和无序状态不断更迭变化的过程，从而构成生命和人类社会的不断进化。
企业的发展也是这样，有序的企业组织是统一、均衡、和谐、稳定的组织，而无序企业组织则相反。
有序企业组织可分为低层次的有序和高层次的有序两类。
企业的发展趋势总是由低层次的有序向高层次的有序过渡。
在过渡时期，将会出现无序或半无序状态，必须通过整合才有可能顺利进入高层次的有序状态。
企业文化整合就是实现一个企业从无序到有序的文化梳理过程。
一个企业经过大规模的改革或创新活动之后，也必须经过整合，才能提升到更高的水平。
只有经过整合的文化，才会具有顽强的生命力，才能抵制不良外来文化的冲击，才能长期保持自己的特色。
通过整合，使企业和文化体系各部门关系和谐，达到健康发展的状态。
二、企业文化整合原则企业文化的整合应当根据企业发展的具体情况，从实际出发，制定文化整合的目标和措施，运用多种方法，对企业文化内容和文化因素进行系统化整理，建立以价值观为核心的文化体系，引导员工端正文化心态、思想观念、价值取向和行为方式，从而形成企业的向心力和凝聚力。
并通过文化整合，解决企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的盲目性和滞后问题，使企业文化获得良性发展。
因此，我们在进行企业文化整合时，必须遵循正确的原则。