高校后勤财务管理模式研究
高校后勤公司财务管理研究
高校后勤公司财务管理研究［提要］高校后勤公司具有企业和教育的双重属性。
本文阐述高校后勤公司在实践社会化改革过程中，通过明确企业定位、明确服务职能、规范收费等，应完善财务管理制度，追求企业综合效益，走具有后勤特色的企业管理之路。
关键词：后勤社会化；内部财务管理体制；人才队伍建设高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架，把自身活动作为社会整体活动的部分。
高校后勤社会化改革的实质是要实现高校办学模式的重大转变，在组织机构上，将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范地剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体；在运行机制上由拨款使用制过渡为服务收费制。
后勤公司按企业方式运作，一方面为学校的教学、科研和师生员工的生活提供优良的服务，另一方面，通过提供有偿服务取得收入维持自身的运转并获得发展。
经过多年的探索和实践，我国高校后勤社会化改革取得了较大的进展。
首先，通过高校后勤社会化改革，大多数的高校后勤实体从作为母体的高校中分离出来，走上自我发展、自我完善的道路，高校后勤实体逐步融入社会主义市场经济，取得良好的社会效益和较高的经济效益，使高校甩掉了“包袱”，节约了发展资金。
其次，高校后勤社会化改革建立起一套不同于以往的内部运行机制，在这种机制下，“服务”成为后勤工作的核心，其服务水平、服务效率、服务效益及管理水平都得到大幅度提高，高校后勤职工的综合素质、工作积极性、福利待遇等也随之提升。
一、高校后勤公司财务管理的目标高校后勤公司的财务管理目标是耗费最小化、服务最优化，实现相关利益者利益均衡。
对于高校后勤企业来说，下属服务类经济责任中心的经费来源于国家教育事业经费，对这部分经费的“经济效益”考核不是体现在利润上，而是体现在经费节余方面。
对于经营类部门，“经济效益”考核则主要体现在利润上。
服务类部门和经营类部门都应充分考虑社会效益这一考核指标。
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理【摘要】高校后勤社会化改革是高校管理体制改革的重要组成部分，其中财务管理是至关重要的一环。
本文从高校后勤社会化改革的必要性、对财务管理的影响、具体措施、财务监管以及风险防控等方面进行了深入分析和讨论。
通过对这些内容的探讨，可以更好地理解高校后勤社会化改革对财务管理的重要性，为高校后勤社会化改革的顺利推进提供理论支撑和实践指导。
高校后勤社会化改革中财务管理的规范和有效执行，对高校后勤服务的提升、管理水平的提高和风险防控的加强具有积极作用，值得高度重视和深入探讨。
【关键词】高校后勤社会化改革、财务管理、必要性、影响、具体措施、财务监管、风险防控、重要性。
1. 引言1.1 高校后勤社会化改革中的财务管理概述高校后勤社会化改革是指高校后勤管理体制和机制向市场化、社会化方向转变的改革。
财务管理在高校后勤社会化改革中起着至关重要的作用，是保障改革顺利进行和取得成功的重要保障。
在高校后勤社会化改革中，财务管理不仅要确保后勤服务的正常运转，还要提高服务质量和效率，实现财务可持续发展和自我增值。
财务管理要根据改革要求，合理分配资金，加强成本控制，提高资金使用效率，确保后勤服务质量和效率。
高校后勤社会化改革中的财务管理还要充分发挥财务监管作用，保障资金使用的合法合规。
财务管理要加强风险防控，规范后勤服务流程，防范可能出现的财务风险和漏洞，保障高校后勤服务的平稳运行。
高校后勤社会化改革中的财务管理是一项复杂而又重要的工作，需要高校各方共同努力，加强合作，确保财务管理的顺利进行，推动后勤服务的不断创新和提升。
2. 正文2.1 高校后勤社会化改革的必要性高校后勤社会化改革的必要性体现在多个方面。
随着高校规模的扩大和专业化发展，后勤管理工作日益繁重，传统的内部管理模式已经无法适应现代高校的需求。
进行后勤社会化改革可以引入市场机制和竞争机制，提高后勤服务的效率和品质。
后勤社会化改革能够有效分解高校的财政压力。
高校后勤社会化改革的财务管理模式
高校后勤社会化改革的财务管理模式摘要：1999年开始的后勤社会化改革，经过近二十年的发展，高校后勤大部分建立了法人制的后勤企业。
高校逐步与对外市场接轨，按需选择其需要的后勤服务产品。
在这种背景下，一方面，后勤企业与高校之间的财务关系从单一的拨款演变为复杂的经济关系；另一方面，高校后勤企业在强化管理，实现向管理要效益，追求经济利益的同时却遭遇了当前我国高校后勤社会化改革中出现的“瓶颈”问题。
探索在当前全国范围后勤社会化进程受阻中选择适合高校的后勤管理模式具有重大意义。
关键词：高校后勤；改革；财务管理近二十余年间，高校后勤社会化改革如火如荼的进行，全国先后出现具有明显特色且相对成功的改革模式如浙江大学、苏州大学等。
这些特色模式的出现一定程度上标志着后勤社会化的改革已经进入到全面探索阶段。
随着改革的不断深入与推进，后勤企业引进市场机制及不断与市场接轨的进程中，后勤服务的运行机制发生巨大变化，后勤企业财务管理机制也在不断的变革。
如何在改革当下确立既适应高校及高校后勤企业发展需要，又符合改革要求的财务管理模式，是高校后勤企业发展问题中需要解决的重中之重。
一、高校后勤企业财务管理的模式现状及存在的问题随着高校后勤企业法人制的确定，后勤企业普遍实行自负盈亏企业化运行模式，财务管理模式需与企业接轨。
目前，除实行后勤服务全部外包的高校外，一般后勤企业都设置了财务部门，而采取的财务管理模式主要有以下四类：(一)学校委派财务总监学校一般从计划财务处选聘处级干部担任后勤企业的财务总监，后勤企业财务独立于学校财务，是学校二级财务部门，可以自主聘任后勤财务人员，每月或者年末提供财务报表给学校计财处。
后勤企业的财务总监根据学校或者资产经营公司的的相关授权，对企业整个财务活动进行监督，从而参与企业的重大经营决策。
通过委派财务总监，学校可以全程监控企业的经济运转情况，加强事前，事中的监督，一定程度上防止因后勤管理混乱导致的经济案件发生。
浅议如何规范高校后勤财务管理工作
财会审计- 119 -浅议如何规范高校后勤财务管理工作李 姝 马琳娜摘 要：在高校中，后勤管理处于非常重要的位置，而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。
随着高校后勤工作不断推进，对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。
本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式，并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点，研究了财务管理工作中可能存在的各种问题，并针对具体的问题，提出有效的解决措施，个人意见，仅供参考。
关键词：规范 高校 后勤 财务管理随着高等院校的办学规模不断扩大，高校在办学过程中出现的经费矛盾更加突出，随着经济活动环境越来越复杂，高等院校财务管理的内涵也不断发生变化，这就对高等院校财务管理工作提出新的标准要求。
近年来，随着人才强国理念的不断推行，我国大部分高校在发展过程中办学规模都在不断扩展着，随着高等院校教育体制机制改革发展，高校后勤管理工作内容也在不断变化，使得后勤管理活动面临着全新的发展环境。
我国大多数院校后勤管理工作的起步较晚，相应后勤管理制度也就存在诸多问题亟待解决。
并随着行政事业单位管理体制机制的不断变化，也为高校后勤管理工作的改革创新提供了契机和参考，使其逐步走向现代化、市场化、科学化发展之路。
一、我国高校后勤财务管理的特点在高校环境中，财务管理工作与公司一些营利性组织、行政事业的管理工作性质不尽相同，而且差别很大。
但其在管理过程中兼备事业单位与企业单位的性质，随着高校体制机制改革不断深入，进一步推动了高校后勤管理工作前行，这也对高校后勤管理工作顺利进行提出全新的标准和要求，我国大部分高校在发展过程中面临着诸多新的发展特点。
（一）后勤财务管理目标的特殊性 各异的财务管理目标环境下进行的财务管理活动形式、内容也不同。
一般情况下，公司的财务管理都是将利润最大化作为其壮大发展最主要内容，追求利润最大化是其财务发展目标。
高校后勤管理工作兼具事业单位与企业发展的重要内容，在进行财务管理的时也需兼备这两个方面的内容。
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理
浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理【摘要】高校后勤社会化改革是当前高校管理体制改革的重要内容之一，财务管理作为其中的关键环节，扮演着至关重要的角色。
本文从现状、作用、问题、改进方向和关键措施等方面探讨了财务管理在高校后勤社会化改革中的重要性。
通过对现行管理体制存在的问题和挑战进行分析，提出了财务管理的改进方向和关键措施，以期为高校后勤社会化改革提供参考和借鉴。
文章旨在强调财务管理在高校后勤社会化改革中的重要性，并展望未来的发展前景。
通过对财务管理的深入探讨，为高校后勤社会化改革的顺利实施和持续发展提供理论支持和实践指导。
【关键词】高校后勤社会化改革、财务管理、现状、作用、问题、挑战、改进方向、关键措施、重要性、前景展望1. 引言1.1 研究背景高校后勤社会化改革是当前高校管理体制改革的重要内容之一。
随着社会的发展和高校规模的扩大，传统的集中式管理模式已经无法满足高校后勤管理的需要，需要通过社会化改革来提升管理效率和服务水平。
在这一背景下，财务管理作为高校后勤管理的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
财务管理的科学性和规范性直接影响着高校后勤服务的质量和效益，对于高校后勤社会化改革的推进具有重要意义。
在当前高校后勤社会化改革中，财务管理需要面对诸多挑战和问题，包括资金管理不规范、财务信息不透明、预算管理混乱等。
如何加强财务管理，在高校后勤社会化改革中发挥更大作用，成为亟待解决的问题之一。
本文将就财务管理在高校后勤社会化改革中的现状、作用、问题及挑战、改进方向和关键措施进行深入探讨，旨在为高校后勤社会化改革提供有效的财务管理支持，推动高校后勤服务水平的提升和改善。
1.2 研究意义高校后勤社会化改革中的财务管理是当前高校管理领域中备受关注的重要议题。
财务管理在高校后勤社会化改革中的作用和意义是多方面的，财务管理能够有效提升高校后勤服务的效率和质量。
优化财务管理流程和规范经费使用能够有效节约资源和成本，提高经营效益和服务水平，满足师生、员工的多样化需求。
探析高校后勤财务管理模式
探析高校后勤财务管理模式1新形势下的高校后勤财务管理模式发展趋势1.1分散核算独立模式随着教育事业的发展，高校规模不断扩大，所涉及的业务也越来也繁杂，致使一些实力较强的高校在后勤财务管理上，通常采取相互独立、分散核算的管理模式，自行设置财务机构与配置财务管理人员，以实现对校内不同部门财务的有效管理。
然而，这种财务管理模式虽然能为高校提供更细致的服务，但不利于后勤集团对其管辖范围内各中心财务的综合管理与监控，难以实现资源的集中调配，在一定程度上造成了资源的浪费。
1.2集中与分散核算相结合模式在高校后勤财务管理上，也有部分采用分散与集中有机结合的管理模式，主要是将财务管理内容划分为两大部分，由中心内部在所属集团财务部监督下，完成一部分的核算任务，另外一部分则直接由集团内部完成核算。
这种后勤财务管理模式对会计基础工作存在一定要求，不仅要求会计人员具备极高的专业水平，能高效开展各项会计工作，还要求财务人员能有效把控各中心经营流程。
因而，会计基础工作水平不高的后勤集团，无法在核算上有效使用这一模式。
1.3统一核算、授权审批模式在高校内，统一核算、授权审批的后勤财务管理模式也应用较多。
这种财务管理模式主要是将资金核算、财务管理、人员配置等中心各实体有效整合，采取集中管理的行为。
并且，随着其模式应用的不断成熟，已逐渐成为后勤财务管理社会化改革初始阶段的有效管理模式，获得高校的广泛认可。
2高校后勤财务管理工作面临的问题2.1缺乏统一、完善的财务管理制度现阶段，在国内高校后勤财务管理上，普遍存在管理制度不统一、管理内容片面的问题。
一方面，相关教育主管部门所颁发的统一各大高校后勤财务管理制度的要求，未能真正落实到高校的后勤财务管理中去。
并且，在高校后勤财务管理上，还未制定具备较强法律效应的规章制度，致使高校后勤财务处理上缺乏相关依据，管理的随意性较大。
同时，由于缺乏统一的后勤财务管理制度，造成高校后勤财务管理模式与标准的千差万别，不同高校之间的后勤财务信息难以进行科学的对比，在很大程度上增加了教育主管部门对高校后勤财务的管理难度，在缺乏可靠依据的情况下，无法有效开展对后勤财务的实时监管。
高校后勤财务管理存在的问题初探
高校后勤财务管理存在的问题初探【摘要】高校后勤财务管理是高校管理的重要组成部分，直接影响学校运行和发展。
本文从高校后勤财务管理的概念及特点入手，详细探讨了存在的问题，包括人员素质不足、信息化水平低以及财务管理体制不完善等方面。
这些问题影响了高校后勤财务管理的效率和质量，需要进一步研究和解决。
提出改进建议，如加强人员培训、提升信息化水平、完善财务管理体制等，以改善高校后勤财务管理的现状。
通过本文的分析和讨论，有望为高校后勤财务管理的改进提供一定的参考和启示。
【关键词】高校后勤财务管理、问题、人员素质、信息化、财务管理体制、研究、解决、改进建议。
1. 引言1.1 研究背景随着高校规模的不断扩大和经费的增加，高校后勤财务管理作为高校管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在管理实践中，我们也不难发现高校后勤财务管理存在着一些问题，这些问题可能会对高校的正常运转和发展造成一定的影响。
有必要对高校后勤财务管理存在的问题进行深入的研究和探讨，以便为高校后勤财务管理的改进提供参考和依据。
当前社会经济形势日趋复杂多变，高校在经营管理中面临着各种挑战和困难，后勤财务管理也不例外。
受限于资源和技术条件，高校后勤财务管理存在一些不容忽视的问题，如人员素质不足、信息化水平低以及财务管理体制不完善等。
这些问题不仅影响了高校后勤财务管理的效率和效果，也可能影响到高校整体管理水平的提升。
针对高校后勤财务管理存在的种种问题，有必要进行进一步的研究和探讨，以便找出问题的症结所在，并提出相应的解决方案和改进建议。
只有深入剖析高校后勤财务管理的问题所在，才能为高校后勤财务管理的改进和提升提供有效的支持和保障。
1.2 研究意义高校后勤财务管理存在着诸多问题，这些问题不仅涉及到高校的日常运作和发展，也关系到全面提高教育质量和服务水平。
深入研究高校后勤财务管理存在的问题，探讨其中的原因和解决方法具有重要的研究意义。
高校后勤财务管理的问题直接影响着高校的正常运转和持续发展。
科研课题论文：关于高校后勤财务内部控制体系的探讨
103613 财务分析论文关于高校后勤财务内部控制体系的探讨一、我国高校后勤实体管理模式在2000年，国务院以《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》为高校后勤社会化改革的指导文件，在全国范围内开展高校后勤社会化改革。
高校后勤社会化改革根据高校后勤改革以市场为向导的特点，引进符合发展规律和各方面需求的企业化管理和市场机制，实行绩效分配。
全国高校依照高校后勤社会化改革中维持学校秩序、提供优质服务、经济效益和社会效益并存的本质特征，通过实践探求符合自身特点与实际情况的后勤管理方法。
我国高校后勤模式在近几年的发展中主要有以下几种模式：一是，独立法人模式。
后勤管理企业化，与学校行政分离，把事、企权利分开，管理处代表学校对后勤进行规划建设、组织协调、质量监督等。
二是，甲、乙方模式。
以相互协同的甲、乙方模式将学校后勤和行政企业分开，明确划分各自权利和职责。
甲方后勤管理处为学校后勤职能的管理者，乙方后勤集团为学校提供后勤保障。
三是，“老后勤”模式。
学校后勤集团是融合了企业化管理理念，集行政、服务、经营于一体的行政部门，性质不变。
四是，社会服务模式。
引入社会力量增强市场竞争力，通过学校的监督、检查、管理保证其服务质量。
五是，跨校合作模式。
建立跨校之间的合作，优化区域性高校后勤资源并合理利用，使服务、经营方式多种多样，服务对象越来越多。
高校后勤财务工作要与高校后勤管理模式相协调，建立可持续发展的高校后勤实体。
现如今，我国高校后勤财务工作的管理表现为自己独立核算和学校财务处核算两种模式。
后勤实体独立核算又有以下几种方式：一是集中核算，所有下属部门管理集中、财务人员集中、资金集中、核算集中;二是分散核算，所有下属部门建设独立财务机构，自主选拔管理人员，创建符合自身的财务管理方法;三是混合模式核算，即集中和分散核算并用，例如一部分下属部门采用集中核算，另一部分则受财务部监督，分散核算。
目前，大部分的高校都执行更加适合社会外部环境，更加有利于各项工作实施的后勤独立核算模式;少数高校仍执行非独立核算模式，但由于其本质未改变，无法适应其已经改变了的体制和管理模式，所以存在不足。
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高校后勤财务管理模式研究
摘要：伴随着高校后勤的改革，其财务管理也发生了巨大的变化，但是因为当前仍然没有能够完全的脱离于高校，使得高校后勤财务管理中仍然存在一定的问题，文中主要就预算管理与成本核算这两个方面对高校后勤财务管理进行探讨。
关键词：后勤财务管理成本核算预算管理
牡丹江市社会科学研究项目成果（项目编号：201225）
高校后勤社会化改革已经取得了显著的成果，但是在后勤财务管理上虽然是独立经济实体但仍然是学校的组成部分，其经济活动仍然受到学校的财务监督，使得其独立性被消弱。
而在财务管理目标方面则因同时具备企业、事业单位的性质而较为复杂，需要实现经济效益与社会效益的最大化。
而在财务管理内容则相对简单，主要负责财务管理中的自己管理。
当前在高校的后勤财务管理中在预算管理与成本核算方面还存在需要改进的问题。
在预算管理方面缺乏严格的预算编制，对于预算执行与预算分析缺乏严格的要求。
而在成本核算上则因为没有完全从高校中剥离出来，使得成本核算难以发挥作用。
也正因此，在新时期高校后勤财务管理模式需要注重后勤预算管理与成本核算来对后勤财务管理进行完善。
一、高校后勤财务管理中在后勤预算管理与成本核算方面存在的问题
（一）高校后勤预算管理现状分析
在体制方面，虽然很多高校都建立起了十分严格的事业经费预算体系，但是对于高校后勤实体的经费预算管理方面却并没有建立起严格的预算编制，同时在预算执行与预算分析方面也仍然是缺乏十分严格的要求。
自从高校社会化改革后，很多高校都制定出了相应的管理办法，但是很多的高校在后勤实体预算管理体制上却不够健全，也缺乏响应的管理机构，在运作上也就谈不上真正的运作。
并且在人员配置上也不充足，这些情况直接导致了高校后倾预算管理力量薄弱与水平不足，不能有效的发挥出高校后勤预算管理的职能与作用。
从后勤预算执行的情况来看，很多高校后勤实体都没有对后勤预算形成一个正确的认识。
这就使得后勤实体的职能部门与执行部门都不能够对预算工作形成正确的认识与进行正确的把握，使得在后勤财务管理工作中预算管理工作的推行较为困难。
高校后勤实体作为高校的服务职能部门或者经营部门，其首先强调的是社会公益性，然后才是经营效益性。
在这种情况下如果处理不当就难以充分的调动各方面理财的积极性与各个部门在预算管理中的作用，也就会让预算工作与财务部门产生脱节。
（二）高校后勤成本核算现状分析
在成本核算方面，因为但前高校后勤还没有能够完全的从高校中完全剥离出来，实现后勤实体的自主经营与自负盈亏、自我发展。
使得部分高校实体产权不明，体制不顺，进而为高校后勤实体的成
本核算带来了严重的阻碍作用，使得成本核算工作发挥不出应有的作用。
同时高校后勤集团的经营管理以及服务范围相当广泛，行业跨度相当大，成本核算所需要涉及和控制的内容相当多，很容易导致成本核算不实。
高校后勤缺乏成本核算的行业指导，同时后勤行业协会仍然处于初创阶段，这些都为高校后勤财务管理中的成本核算提出了更高的要求。
二、从预算管理与成本核算方面改善高校后勤财务管理现状
（一）改善高校后勤预算管理
要改善高校后勤预算管理，就需要构建起科学、合理、高效的预算管理组织机构，这样才能为预算的执行与控制提供有效的基础与保证。
为此，高校需要根据自身后勤实体的实际情况来成立起预算管理决策机构，与此同时还需要构建起合理的决策制度。
通过对预算管理组织机构的建立来对后勤预算管理进行指导、监督、管理。
最高预算管理结构需要根据时间要求来确定粘度预算的总目标，并对每一个具体部门的预算草案进行审核，并且需要对每一个部门的预算执行进行考核，并针对所出现的问题进行必要的指导和提出新的要求。
同时还需要加强制度建设，通过制度来进行强有力的约束，提供预算管理的保障。
与此同时，高校后勤实体还需要制定出合理的预算管理办法，对对预算的编报、审批、执行、调整、分析与考核等各个环节进行规定。
在进行预算管理时，还需要以资金形式来对经营管理的全过程
进行综合的安排，并需要高校后勤实体自身的实际情况来提高每一个部门与员工的对预算管理的重视程度，落实具体的责任，这会对预算管理的执行产生十分深远的影响。
高校后勤实体的各级领导都必须要重视预算管理工作，加强对预算执行部门以及相关职能部门的管理工作和组织领导，并落实具体的责任。
这样才有助于切实的推行预算管理工作。
（二）改善高校后勤成本核算
高校后勤财务管理中，成本核算所面临的问题较多，为此需要从多个方面为成本核算提供良好的外部环境，改善成本核算。
主要可以从以下的几个方面出发：建立起产权明晰的资产管理制度，高校后勤实体必须要当前所使用的学校的房屋、设备等通过审计处、资产管理处、后勤集团以及财务处等进行全面的清理，对后勤所掌握的资产状况进行明确，将资产按属性进行分类，为成本核算提供良好的前提；加强内部核算，推行责任中心财务控制，树立起合理的成本中心以及利润中心和投资中心；加强基础工作，必须要重视原始记录的建立与完整性，建立起合理的计量验收制度以及内部结算价格制度；实行全成本核算，为此需要对开支范围进行明确，界定会计主体，选择合理的会计制度进行成本核算。
三、结束语
在高校后勤财务管理中，预算管理与成本核算是两个相当重要的方面。
为此要加强高校后勤财务管理，就需要对预算管理与成本
核算进行重视，并通过构建预算管理组织机构以及合理的决策管理制度来促进预算的执行与监督，为成本核算提供一个良好的外部环境，以此来实现高校后勤预算管理与成本核算的有效执行。
参考文献：
[1]尹建康.高校后勤成本核算与效益评价体系构建研究[j].财会研究，2012
[2]宁艳杰，于金红.高校后勤财务管理模式发展趋势探析[j].黑河学院学报，2012。