年度供应商评价办法
合格供应商年度评价表
合格供应商年度评价表是供应链管理中的重要工具之一，通过对供应商的综合评价，可以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商，保证企业的生产和经营稳定性。
本文将从评价标准、评价方法、评价过程和评价结果等方面进行详细介绍。
一、评价标准合格供应商年度评价表的评价标准应该具备以下几个方面：1.质量标准：包括供应商产品的质量和稳定性，是否符合企业的规格要求，是否存在质量问题以及相应的解决方案。
2.交货能力：供应商的交货能力是企业对供应商进行评价的重点之一，包括供应商的生产能力、交货期的稳定性和及时性等。
3.价格水平：评价供应商的价格是否合理、透明。
4.服务水平：供应商在售后服务、技术支持，配合企业进行生产计划等方面能力。
5.合作关系：供应商在与企业合作中自身主动性和全面性，与企业情感交流等方面。
二、评价方法：1.定期开展供应商现场考核，对供应商的一些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。
企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商现场进行检查，也可以通过第三方进行现场审核。
2.定期对供应商进行调查和分析，了解供应商的生产情况、质量水平、交货情况、售后服务质量等方面。
3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对手的比较，更加全面的认识供应商的表现。
4.采用综合评价法，将前几种方法所得到的资料进行综合评价，得出供应商的总体绩效评价。
三、评价过程：1.评价准备：企业在每年初就需要对所有供应商进行评价，确定评价标准和评价方法，并清晰明确评价程序和步骤。
2.评价审核：选择专业的评价人员对供应商进行检查，确定对供应商的考核重点和考核标准，具体的标准将由往年经验和目前意愿的需求来确立。
3.评价分析：通过对采购情况、销售情况、质量。
供应商绩效评估方案
供应商绩效评估方案一、引言供应商绩效评估是企业供应链管理中的重要环节，旨在全面评价供应商在质量、价格、交货期、服务、技术能力等方面的综合表现，从而选择和保留最优合作伙伴，提升整体供应链效率和效益。
本方案将详细阐述对供应商的绩效评估体系、评估指标、评估方法及改进措施等内容。
二、评估体系构建1. 评估维度：产品质量：考察产品的一致性、合格率、缺陷率等；价格竞争力：分析采购成本、市场价对比、性价比等因素；交付能力：包括准时交货率、运输破损率、订单处理速度等；服务质量：如售后服务响应时间、问题解决效率、技术支持力度等；技术创新能力：考虑供应商的研发实力、技术水平、新产品推出速度等；合规与社会责任：考察供应商是否遵守法律法规、环保标准以及其社会责任履行情况。
2. 评估周期：根据业务特性及供应商特点，设定合理的评估周期，可以按季度、半年度或年度进行。
三、评估方法1. 数据收集：通过ERP系统、采购记录、质检报告、客户反馈等多种渠道获取相关数据。
2. 量化评估：对各项指标设置权重，并采用定量计算的方式得出总体评分，例如使用平衡计分卡法、关键绩效指标（KPI）法等。
3. 定性评估：针对难以量化的因素，如技术创新能力、合作态度等，可通过定期会议、现场考察等方式进行主观评价。
4. 同行比较：与行业内的优秀供应商进行横向对比，以提高评估的客观性和公正性。
四、结果应用与改进措施根据绩效评估结果，划分供应商等级，对表现优秀的供应商给予更多的合作机会，对存在问题的供应商提出改进建议并跟踪改进效果。
对于连续多次评估不达标的供应商，应启动退出机制，寻找新的替代供应商。
结果反馈给供应商，鼓励其不断提升自身能力，同时也可以作为优化供应链管理和合作关系的重要依据。
五、总结供应商绩效评估是一项持续的过程，需要结合实际情况不断调整和完善评估体系。
只有建立起科学、公平、透明的供应商绩效评估机制，才能有效保障企业的供应链稳定和业务发展。
供应商考核评审办法
供应商考核评审暂行办法第一章总则第一条公司的星级供应商，是指从资质、供货能力、供货质量、供货数量、技术考核、价格、售后服务、供货业绩、财务状况以及信誉度等方面来进行考核和评审的优秀供应商。
第二条星级供应商的考核是一个连续的可累计的选择过程，公司采取阶段连续性评价的方式.公司对合格供应商分级评价为一星级、二星级、三星级三个级别.第二章组织机构第三条公司成立星级供应商考核评审领导小组。
领导小组成员如下:组长:总经理、党委书记副组长：分管物资的副总经理、分管成本的副总经理、总工程师、总会计师成员：经济管理部、工程管理部、安质环保部、财务部、物资部等部门负责人组成。
纪检监察部负责监督。
其日常管理机构设在物资部。
第四条公司星级供应商考核评审领导小组职责1、物资部组织星级供应商的调查与评价，负责《星级供应商名册》、《黑名单供应商名册》的下发。
2、工程管理部负责供应商供应物资的名称、规格型号、数量与工程设计一致性的审核（包括施工期间变更材料的名称、型号、质量、数量。
）3、安质环保部负责对供应商的安全、质量、环保相关方面进行考察、评价。
4、财务部负责供应商资产、外欠款、投标保证金、履约保证金上缴、财务状况等方面进行复查。
第五条项目部成立合格供应商考核评审领导小组（人员不少于5人）。
组长:项目经理副组长：商务副经理、项目总工、项目物资部长成员：项目工程部长、项目安质部长、项目财务部长、项目计经部长、项目试验室主任项目书记负责监督。
项目经理是合格供应商考核评审的责任人。
第六条项目部合格供应商考核评审领导小组职责1、负责对供应商进行调查、评价。
2、对供应商在供货过程中的问题做详细记录,填写《合格供应商供货问题记录及重新评价表》。
3、负责《合格供应商名册》的批准。
4、上报《合格供应商名册》。
5、推荐星级供应商.6、统计上报供应商经济诉讼情况，并积极应对。
第三章考核、评审第七条合格供应商必须具备以下条件：1、具有法人资格并具有独立承担民事责任的能力；2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉；3、具备齐全的营业执照、税务登记证、法人机构代码证书,并且年审有效；4、特殊行业应具有相应的专业资格以及国家有关部门颁发的资质证书、入网许可证或其它许可证书；5、制造商必须具有产品的生产许可证、产品合格证、质量检验报告等；6、代理商必须具有生产或销售总代理出具的代理授权委托证书;7、所提交的所有资质文件、报告、报表，必须保证其真实、有效，没有伪造、涂改、借用等情形;重要物资、工程和服务，供方必须提供真实的资质文件原件；8、提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、安全标准；9、产品和服务具有竞争能力，售后服务良好；10、具有签订和履行合同的能力，具有良好的商业行为和合同履行记录;11、具有必要的生产施工和技术设备设施，必要的组织、检验能力,以及完善的业务控制程序;12、具有固定的生产或经营场所；13、具备工商部门登记的注册资金要求，具有保障物资供应所需的充足资金来源；14、公司确定的其它特殊条件。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
供应商评价和再评价制度范文（3篇）
供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商评价办法（精选3篇）
123个档次每个档次之间分值相差分评分标准同上评分标准具体见表，本评价办法每年修改完善⼀次，材料供应商信誉评价考核办法，准时率交货准时交货次数总交货次数，供应商评估内容及步骤的确定。
供应商评价办法2017-07-21 17:21:06 | #1楼供应商评价办法⼀、制定⽬的为了选择信誉良好，具有实⼒的优秀供应商⽽制定的评价标准及依据。
⼆、评价内容1、评议内容主要为产品价格因素、质量因素、交货及时性、售后服务及沟通等。
（1）产品价格指供应商提供产品的价格，产品价格构成产品的主要成本。
（2）产品质量指供应商提供的产品是否能够满⾜我们的技术要求及性能需求。
（3）交货及时性指供应商能否按约定的交货条件组织供货，准时送达。
（4）售后服务及沟通指供应商送达产品后是否能够提供必要的售后服务。
三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进⾏评议。
（2）评价采⽤计分法评议，评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不⼤于100分，否则评议分⽆效，评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值（1）价格因素在评价标准占30%，其中价格构成产品的主要成本，其他如运输、装卸、⼈⼯等成本在选择供应商也应⼀并考虑在内，按照价格优势具体分为4个档次，分别为差、⼀般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为⼀般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。
（2）产品质量为整个供应环节中最重要的部分，产品的品质表现直接影响到整个供应的结果，此项占评价总分的40%，按照产品质量具体表现分为4个档次，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（3）交货及时性，供应商能否按照约定交货期、交货条件组织供货将直接影响我单位的⽣产经营质量及连续性，⼀般来说作为单位评价供应商的交货及时性主要是我单位什么时候需要，供应商就什么时候送货，不早送，也不晚送，准时送达交货时间同样也是评价供应商要考虑的重要因素之⼀，在整个评价总分中占20%。
供应商年度评分总结(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，供应商的选择与管理成为企业运营中至关重要的一环。
为了全面评估供应商的综合表现，提高企业供应链的效率和质量，本年度我们对供应商进行了全面的年度评分。
以下是对供应商年度评分的总结和分析。
二、评分体系本次供应商年度评分主要从以下几个方面进行：1. 产品质量：包括产品合格率、售后服务、产品稳定性等。
2. 交货准时性：考察供应商交货的准时程度，包括交货周期、交货延误情况等。
3. 成本控制：分析供应商的成本结构，评估其成本控制能力。
4. 诚信度：考察供应商的诚信表现，包括合同履行、商业道德等。
5. 合作沟通：评估供应商与企业之间的沟通效率、合作态度等。
三、评分结果根据以上评分体系，我们对供应商进行了综合评分，以下是部分优秀供应商的评分结果：1. 优秀供应商：A公司- 产品质量：95分- 交货准时性：96分- 成本控制：90分- 诚信度：95分- 合作沟通：95分A公司在产品质量、交货准时性、成本控制等方面表现优秀，同时诚信度高，合作沟通顺畅，是本年度的优秀供应商。
2. 良好供应商：B公司- 产品质量：85分- 交货准时性：88分- 成本控制：85分- 诚信度：90分- 合作沟通：90分B公司在产品质量、交货准时性、成本控制等方面表现良好，但仍有提升空间。
在与企业的合作中，诚信度高，沟通顺畅。
3. 一般供应商：C公司- 产品质量：75分- 交货准时性：80分- 成本控制：80分- 诚信度：85分- 合作沟通：80分C公司在产品质量、交货准时性、成本控制等方面表现一般，但诚信度高，合作沟通尚可。
四、总结与建议1. 优秀供应商：A公司应继续保持优秀表现，进一步降低成本，提高市场竞争力。
2. 良好供应商：B公司需加强产品质量、交货准时性等方面的管理，提高产品竞争力。
3. 一般供应商：C公司需从产品质量、交货准时性等方面入手，提高自身管理水平。
同时，针对本次供应商年度评分结果，提出以下建议：1. 完善供应商评价体系，提高评价的全面性和客观性。
公司供应商评估管理办法
公司供应商评估管理办法公司供应商评估管理办法供应商评估管理办法第一章总则第一条为进一步优化供应商队伍，建立长期互惠供求关系，确保备品、配件、设备、原材料产品质量和服务质量，控制采购和运行成本，特制定本办法。
第二条本办法适用于向公司供应备品、配件、设备、原材料及提供配套服务的新增(潜在)和现有供应商的资格审查和日常评估。
第三条供应商评估管理总的目标是:选择的供应商及其产品应当符合企业信誉好、合同履约好、产品质量好、售后服务好、产品全寿命周期内可用率高、运行维护成本低以及在世界和全国范围内有着良好使用业绩的要求。
第二章职责和分工第四条供应商评估管理的职责与分工如下:一、公司供应商评估管理领导小组是公司供应商评估管理的领导机构,负责供应商评估管理工作的领导、组织和监督,其主要职责是:(一)牵头起草供应商评估管理办法,制订供应商评估的规则和流程及其它规章制度和操作细则;(二)确定供应商评估评委库;(三)听取供应商评估管理工作汇报,研究决定供应商评估管理工作的重大事项。
二、综合评审和招投标中心是负责供应商评估管理日常工作的职能部门,负责对供应商及其产品的评估工作，并做好供应商评估信息发布及汇总录入，其主要职责是:(一)提出参与供应商评估工作人员建议名单,报请领导小组批准;(二)负责受理、汇总各部门提出的新增(潜在)供应商的评估信息;(三)负责汇总由各部门上报的供应商及其产品在建设、运行阶段中的信息反馈;(四)负责编制现有供应商评估计划并组织实施;(五)负责发布供应商评估结果，并根据结果对供应商信息及时进行维护;第五条公司供应商评估管理领导小组由公司分管领导和相关部门管理人员组成;供应商评估评委库由相关部门管理及专业技术人员组成。
综合评审和招投标中心根据被评估对象实际情况从评委库中随机抽取评委组成各评估工作组，对不同的供应商进行评估。
第三章新增,潜在,供应商的评估管理第六条新增(潜在)供应商的选择工作事关企业生产经营大局，对其评估管理必须高度重视，严格按规定执行，确保做到流程设置科学合理、相关部门权责明晰、建立必要的过程追溯和责任追究考核机制。
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为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。
第一章总则
第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、服务等面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订《供应商年度评价办法》。
第二条评价必须遵循“公开、公平、公正”的原则。
第二章适用围
第三条本办法所评价的供应商包括年度为公司批量供货、样机试制的供应商，以及年度未供货但已列在合格供应商名录的供应商。
第三章职责
第四条供应商年度评价各部门职责
（一）采购管理部职责
1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合计划部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。
2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进行年度评价。
（二）质量技术部职责
1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。
2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进行年度评价。
（三）技术研发中心职责
负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进行年度评价。
（四）综合计划部职责
负责对供应商的生产能力、产品交付情况等要素进行年度评价。
（五）运维与工程部职责
负责对供应商的现场服务情况、产品包装情况等要素进行年度评价。
（六）财务部
负责对供应商收款式、票据开具等要素进行年度评价。
（七）其它相关部门职责
根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。
第四章评价法
第五条评价流程
（一）采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名
录，分为当年供货与未供货两类分别进行评价，按不同部门的评价要素（对于当年未供货供应商，部分要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性），将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进行评分。
（二）采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进行评分统计。
（三）采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。
最终排序结果，将结合公司发展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。
（四）最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进行采购的重要依据。
第六条评分规则满分为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：
第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。
第六章附则
第八条本办法由公司采购管理部负责解释。
第九条本办法自下发之日起实行。
附表1:供应商年度考核评分表
- . -考试文档-
- . -考试文档-
附表2：技术研发中心评价表
附表4：综合计划部评价表
附表6：采购管理部评价表。