供应商考核评审办法
系统运维供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、考核管理办法（一）总则为加强供应商的奖惩机制，推进项目交付质量,提高用户满意度，特制定本办法。
（二）考核期按期考核，每考核期的考核时间为各项目交付阶段，包括开发建设期各阶段、运维的每个年度等。
（三）考核方式采用“综合考核”及“事件考核”相结合的方式，“综合考核”针对考核期内的整体进行，采用计分方式;“事件考核”侧重对重点事件的单次考核，采用罚金方式。
（四）综合考核供应商按照评价细则接受考核后，根据最终评价得分。
按综合考核最终得分，计算是否扣除响应罚金。
详见下述“综合考核细则及处罚措施”。
（五）事件考核根据各事件按次进行，决定是否对供应商处罚。
详见下述“事件考核细则及处罚措施”。
（六）最终处罚措施我方将按考核标准对应的处罚措施，“综合考核”结果与“事件考核”结果相结合，决定最终是否加罚、及处罚的最终罚金。
二、综合考核细则及处罚措施三、事件考核细则及处罚措施四、附件：阶段成果要求1、运维期模块或子系统正式上线运行后，即视同该系统或子系统进入运维期。
（1）在生产系统出现故障时，响应时限不能满足要求。
具体要求为：一般故障（不影响业务），响应时间应小于60分钟；严重故障（业务部分中断），响应时间应小于15分钟；重大故障（业务全阻），响应时间应小于5分钟。
根据问题的严重性分为三档：1）一般，扣1分；2）较严重，扣3分；3）十分严重，扣5分或5分以上；（2）在生产系统出现故障时，业务恢复时限不能满足要求，具体要求为：一般故障（不影响业务），恢复时间应小于24小时；严重故障（业务部分中断），恢复时间应小于60分钟；重大故障（业务全阻），恢复时间应小于15分钟。
根据问题的严重性分为三档：1）一般，扣1分；2）较严重，扣3分；3）十分严重，扣5分或5分以上；（3）在解决故障后，故障报告不能够按时提交，或者故障报告的内容不满足要求。
根据问题的严重性分为三档：1）一般,扣1分；2）较严重，扣3分；3）十分严重，扣5分或5分以上；（4）故障解决率较低。
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商考核办法范文
供应商考核办法范文一、考核目的供应商考核是为了评估供应商的绩效和合作能力，帮助企业建立并维护优秀的供应链体系。
通过供应商考核，企业可以及时了解供应商的服务质量、交货准时性、产品质量、成本效益等方面的情况，为企业决策提供科学依据，优化供应商选择和管理，提高供应链的整体效益。
二、考核内容（一）品质考核1.产品质量：供应商提供的产品是否符合合同规定的品质标准，是否存在质量问题和缺陷。
2.工艺控制：供应商的生产工艺流程是否合理，是否能对产品的品质进行有效控制。
3.售后服务：供应商提供的售后服务是否及时、迅速，能否及时解决客户的问题。
（二）交期考核1.交货准时性：供应商是否按照约定的交货时间进行交货，是否按时完成交货任务。
2.交货数量准确性：供应商是否按照约定的数量进行交货，是否存在货物数量不准确的情况。
（三）成本考核1.价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。
2.成本控制能力：供应商在生产制造过程中，是否有效控制成本并提高效益。
（四）合作治理1.合同履行情况：供应商是否按照合同条款履行合同义务，是否存在违约行为。
2.新产品开发能力：供应商是否具备新产品开发的技术能力和创新能力。
3.沟通配合：供应商与企业的沟通配合是否良好，是否能够积极响应企业的需求。
三、考核方法（一）定期考核1.定期制定评估指标：每年初，企业与供应商协商制定評估指标，明确考核内容、权重和得分标准。
2.定期考核评估：每季度或半年度对供应商进行评估，评分标准根据考核指标制定相应的评分体系。
3.评估结果发布与沟通：及时向供应商反馈考核结果，与供应商沟通评估结果，共同商讨问题和改进方案。
（二）突发事件考核当出现突发事件，如供应商的产品质量问题、交货延迟等情况，企业可以对供应商进行突发事件考核。
对于质量问题，通过取样鉴定和实地检查的方式进行评估；对于交货延迟，根据交货时间与实际交货时间的差异进行评估。
四、考核结果处理（一）优秀供应商奖励对于综合考核成绩优秀的供应商，企业可以给予适当的奖励，如提供更多的订单、提高价格优惠、提供技术支持等。
供应商考核评分
供应商考核评分
1. 质量评估：[分数] 分
- 产品质量：评估供应商的产品是否符合规定的质量标准。
[描述]
- 质量控制：审查供应商的质量控制体系和过程，以确保其生产的产品质量稳定。
[描述]
2. 交货及时性：[分数] 分
- 按时交货：考核供应商是否按时交付货物。
[描述]
- 交货可靠性：评估供应商在承诺的交货时间内交付货物的可靠性。
[描述]
3. 服务与支持：[分数] 分
- 客户支持：评价供应商在解决问题、提供技术支持和处理投诉方面的表现。
[描述] - 合作态度：考虑供应商的合作态度、沟通效率以及对合作关系的重视程度。
[描述]
4. 成本竞争力：[分数] 分
- 价格合理性：评估供应商的报价是否具有竞争力，是否符合市场水平。
[描述] - 成本控制：审查供应商在生产过程中的成本控制能力，以确保其价格具有长期竞争力。
[描述]
5. 创新能力：[分数] 分
- 技术创新：考虑供应商在技术研发、产品创新方面的投入和成果。
[描述]
- 持续改进：评估供应商在不断改进产品和服务方面的努力和成效。
[描述]
6. 总分：[总分数] 分
请注意，以上示例仅供参考，具体的供应商考核评分标准应根据企业的实际需求和情况进行制定。
你可以根据不同的指标重要性赋予相应的权重，并根据供应商的表现给予相应的评分。
同时，可以根据实际情况添加或调整其他考核指标，以全面评估供应商的综合能力。
供应商的监督考核管理办法及流程
供应商的监督考核管理办法及流程一、背景介绍供应商的监督考核管理是指组织对供应商在合作过程中的履约情况进行定期、综合性的评估与考核。
通过对供应商的监督考核，可以及时发现供应商的问题，保障采购质量、交货期和供应速度，提高采购效率和合作成本效益。
下面将介绍供应商的监督考核管理的办法及流程。
二、供应商的监督考核管理办法1.建立评估指标体系：建立一套完整、科学、客观的评估指标体系，包括供应商的质量管理能力、价格竞争力、交货能力、服务水平等方面的指标。
评估指标应符合公司采购目标，并与供应商实际情况相匹配，考核指标具有可操作性和可衡量性。
2.设立考核周期：根据供应商的合作周期和采购计划，确定供应商的考核周期，例如每年或每半年进行一次考核评估。
考核周期要有足够的时间对供应商的表现进行全面评估，并及时得出评估结果。
3.收集评估数据：通过采购人员的实地考察、供应商自评、相关部门反馈等多种方式，收集评估数据。
采购人员应严格按照评估指标对供应商的履约情况进行记录，并及时反馈给评估部门。
4.综合评估结果：评估部门将收集到的评估数据进行整理和分析，得出供应商的综合评估结果。
评估结果应以科学、客观、公正的方式进行评定，并通过多角度的考核方式进行综合得分。
5.确定考核等级：评估结果根据综合得分，将供应商划分为优秀、合格、待改进和不合格等等级，或采用ABCDE等级分类法，将供应商进行分类管理。
等级评定标准应与评估指标体系相匹配，并与公司的采购策略相一致。
6.制定奖惩机制：根据供应商的考核等级，采取相应的奖惩措施。
对于考核优秀的供应商，可以给予奖励，比如加大采购力度、提高合作优先权；对待改进和不合格的供应商，要制定整改措施，并加大监督力度，直至取得改进或终止合作。
三、供应商的监督考核管理流程1.制定监督考核计划：根据供应商的合作周期，制定监督考核的计划，并明确相关的评估指标和考核细则。
2.数据收集与整理：采购人员和相关部门按照评估指标，收集供应商的履约情况等相关数据，并整理归档。
基建(维修)工程供应商考核办法
基建（维修）工程供应商考核办法第一条为进一步规范基建（维修）工程建设过程中的采购行为，提高投资效益，保证工程质量，根据《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》，结合我校实际，制定本办法。
第二条本办法所称供应商，是指我校基建（维修）工程采购活动中的各类供方，即工程勘察设计、监理、施工、工程设备材料等供应商。
第三条考核原则：以质量和诚信为主，全过程考核。
第四条考核范围：对工程勘察设计、监理、工程设备材料等供应商的考核范围，包括资格预审、招标考核及验收考核等三部分；对施工单位的考核范围，包括资格预审、招标阶段考核、施工阶段考核、验收阶段考核和保修阶段考核等五部分。
第五条考核项目分为基本条件考核和业绩考核两类。
基本条件考核内容包括招标阶段考核和施工阶段考核，基本条件考核的结论为必要条件。
业绩考核内容包括验收阶段考核和保修阶段考核。
只有在基本条件考核为合格的前提下，才能对供应商继续进行业绩考核，并按业绩考核情况确定最终考核结论。
第六条资格预审1.资格预审可结合单项工程招标报名进行，也可在日常进行。
2.预审内容主要为供应商的营业执照、有关的资质证书、注册资金和企业近年的主要业绩等（由武汉市组织招标的工程和依法另有审查规定的工程项目除外）。
3.预审方法：规划建设处办公室负责核验供应商的营业执照和资质证书（原件），以及供应商近三年的主要业绩，根据具体情况决定是否进行考查程序。
对于近三年在我校进行过类似工程且信誉好的供应商，可不对其进行业绩考查。
第七条招标阶段考核1.规划建设处办公室负责组织招标阶段考核。
2.凡有以下诸种行为之一者，均视为不合格供应商。
（1）提供虚假材料的；（2）采用不正当手段诋毁或排挤其他供应商的；（3）向采购人、评标委员会成员行贿或提供其他不正当利益的；（4）已接受招标邀请，无故不参加招标活动的；（5）主观故意提高或降低报价，扰乱评标秩序的；（6）其他违反招标投标法律、法规的行为。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、背景介绍供应商是企业运营中不可或缺的重要合作伙伴，他们的质量、交货时间和服务水平直接影响到企业的生产和营运。
为了有效管理供应商，并确保他们的表现符合企业的要求，我们制定了以下供应商考核管理办法。
二、考核目的1. 确保供应商的质量标准达到企业的要求；2. 评估供应商的交货时间和供应能力；3. 监督和促进供应商的服务水平提升；4. 提供数据支持，为供应商合同续签和扩大合作提供依据。
三、考核指标1. 质量标准评估：根据企业产品的规格和要求，评估供应商提供的商品或服务的质量表现。
包括但不限于产品质量、使用寿命、维修率等指标。
2. 交货时间评估：评估供应商按时交货的能力，包括发货时间、运输时间和到货时间等指标。
3. 供应能力评估：评估供应商的供应能力，包括供应数量、库存管理、备货能力等指标。
4. 服务质量评估：评估供应商的售后服务以及与企业的沟通和协调能力，包括处理客户投诉的速度、服务态度、沟通准确度等指标。
四、考核周期供应商考核周期为一年，按照企业制定的考核计划进行指标评估和数据收集。
五、考核方法1. 数据收集：企业通过与供应商的合作接触、产品检验和客户反馈等多种方式，收集评估指标所需的数据。
2. 指标评估：根据收集到的数据，将其转化为可衡量的指标，并进行评估和打分。
3. 绩效评估：根据指标的评分结果，将供应商的绩效分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的奖惩措施。
4. 反馈和改进：将评估结果及时反馈给供应商，共同制定改进措施和目标，确保下一周期的考核能够得到改善。
六、奖惩措施根据供应商的绩效等级，采取相应的奖惩措施：1. 优秀供应商：对予以奖励，提供更多的合作机会和资源支持。
2. 合格供应商：给予鼓励，提供适量的合作机会和资源支持。
3. 不合格供应商：对其进行限制性合作，合同终止或不再续签，并寻找替代供应商。
七、评估结果的应用供应商考核结果将用于以下几个方面：1. 合同续签：根据供应商的绩效评估结果，决定是否续签合作合同，并制定新的合同条款和要求。
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供应商考核评审暂行办法
第一章总则
第一条公司的星级供应商，是指从资质、供货能力、供货质量、供货数量、技术考核、价格、售后服务、供货业绩、财务状况以及信誉度等方面来进行考核和评审的优秀供应商。
第二条星级供应商的考核是一个连续的可累计的选择过程，公司采取阶段连续性评价的方式。
公司对合格供应商分级评价为一星级、二星级、三星级三个级别。
第二章组织机构
第三条公司成立星级供应商考核评审领导小组。
领导小组成员如下：
组长：总经理、党委书记
副组长：分管物资的副总经理、分管成本的副总经理、总工程师、总会计师
成员：经济管理部、工程管理部、安质环保部、财务部、物资部等部门负责人组成。
纪检监察部负责监督。
其日常管理机构设在物资部。
第四条公司星级供应商考核评审领导小组职责
1、物资部组织星级供应商的调查与评价，负责《星级供应商名册》、《黑名单供应商名册》的下发。
2、工程管理部负责供应商供应物资的名称、规格型号、数量与工程设计一致性的审核（包括施工期间变更材料的名称、型号、质量、数量。
）
3、安质环保部负责对供应商的安全、质量、环保相关方面进行
考察、评价。
4、财务部负责供应商资产、外欠款、投标保证金、履约保证金上缴、财务状况等方面进行复查。
第五条项目部成立合格供应商考核评审领导小组（人员不少于5人）。
组长：项目经理
副组长：商务副经理、项目总工、项目物资部长
成员：项目工程部长、项目安质部长、项目财务部长、项目计经部长、项目试验室主任
项目书记负责监督。
项目经理是合格供应商考核评审的责任人。
第六条项目部合格供应商考核评审领导小组职责
1、负责对供应商进行调查、评价。
2、对供应商在供货过程中的问题做详细记录，填写《合格供应商供货问题记录及重新评价表》。
3、负责《合格供应商名册》的批准。
4、上报《合格供应商名册》。
5、推荐星级供应商。
6、统计上报供应商经济诉讼情况，并积极应对。
第三章考核、评审
第七条合格供应商必须具备以下条件：
1、具有法人资格并具有独立承担民事责任的能力；
2、遵守国家的法律、法规，具有良好的商业信誉；
3、具备齐全的营业执照、税务登记证、法人机构代码证书，并且年审有效；
4、特殊行业应具有相应的专业资格以及国家有关部门颁发的资质证
书、入网许可证或其它许可证书；
5、制造商必须具有产品的生产许可证、产品合格证、质量检验报告等；
6、代理商必须具有生产或销售总代理出具的代理授权委托证书；
7、所提交的所有资质文件、报告、报表，必须保证其真实、有效，没有伪造、涂改、借用等情形；重要物资、工程和服务，供方必须提供真实的资质文件原件；
8、提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、安全标准；
9、产品和服务具有竞争能力，售后服务良好；
10、具有签订和履行合同的能力，具有良好的商业行为和合同履行记录；
11、具有必要的生产施工和技术设备设施，必要的组织、检验能力，以及完善的业务控制程序；
12、具有固定的生产或经营场所；
13、具备工商部门登记的注册资金要求，具有保障物资供应所需的充足资金来源；
14、公司确定的其它特殊条件。
第八条项目部每年对本项目使用的合格供应商进行考评，由项目部填写《供应商星级评定申报表》报公司物资部。
公司星级供应商考核评审领导小组对其进行考核与评定。
第九条公司建立黑名单供应商制度。
凡是在公司项目中有重大不良记录（包括质量、服务、供应能力、经济纠纷、诉讼等）的供应商，经公司星级供应商考核评审领导小组会议评审通过认定的，直接进入公司《黑名单供应商名册》，上报集团公司并在全公司下文予以通报，同时取消星级、合格供应商的评审，任何项目部不得使用。
黑名单供应商期限为5
年，5年后可重新进行评审。
第十条在公司《合格供应商名册》内的供应商可参加星级供应商资格的评定。
黑名单供应商不参加星级供应商资格的评定。
合格供应商的评定按《采购控制程序》进行。
第十一条星级供应商的评定
1、公司每年在合格供应商名册内评定一次星级供应商。
根据供应材料的类别可评定为钢材一～三星级；水泥一～三星级；外加剂一～二星级；油料一～二星级；周转材料一～二星级；其它材料一星级。
一家供应商可以根据自身实力及经营范围分别被评为多项专业星级资格。
2、星级资格评定标准
（1）三星级：
a、注册资金不低于2000万元；
b、近两年同类物资销售业绩不低于5000万元；
c、近两年在公司2个以上项目有供货业绩。
累计供货金额不低于8000万元；
d、具有2000万以上的垫资能力；
e、具有不低于100万元的履约保证金支付能力；
f、无供货不及时、质量不合格情况；
g、水泥生产企业必须通过ISO9001质量体系认证，年产能力不低于100万吨，旋窑施工工艺；
h、供应商供应产品必须是业主公布的合格供应商名册内的产品；
i、未与公司发生过法律诉讼。
（2）二星级：
a、注册资金不低于1000万元；
b、近两年同类物资销售业绩不低于2000万元；
c、近两年在公司1个以上项目有供货业绩。
累计供货金额不低于
3000万元；
d、具有500万元以上的垫资能力；
e、具有不低于50万元的履约保证金支付能力；
f、无供货不及时、质量不合格情况；
g、水泥生产企业必须通过ISO9001质量体系认证，年产能力不低于100万吨，旋窑施工工艺；
h、供应商供应产品必须是业主公布的合格供应商名册内的产品；
i、未与公司发生过法律诉讼。
（3）一星级：
a、注册资金不低于300万元；
b、近两年同类物资销售业绩不低于500万元；
c、近两年在公司1个以上项目有供货业绩。
累计供货金额不低于1000万元；
d、具有200万以上的垫资能力；
e、具有不低于30万元的履约保证金支付能力；
f、无供货不及时、质量不合格情况；
g、供应商供应产品必须是业主公布的合格供应商名册内的产品；
h、未与公司发生过法律诉讼。
3、评定为星级供应商享受的优惠政策
（1）星级供应商直接参与公司所有项目物资投标活动。
（2）星级供应商只需一次性按标准上交履约保证金至公司财务部，以后进入公司市场不再交纳履约保证金。
已经在项目部上交了履约保证金的，可以通过项目部财务以转账的形式交至公司财务部, 被评为多项专业星级资格的供应商按最高星级资格上交履约保证金。
在星级资格被注销后根据履行合同的情况由公司无息退还。
（3）同等条件下星级供应商享有优先中标权。
（4）不同星级供应商在投标过程中享受不同加分优惠，根据星级的递增级次依次加1分、2分、3.5分。
（5）通过制评审方法进行的招标，其投标报价与第一名相比其差额分别在0.3%、0.6%、1%以内的优先中标。
4、星级供应商名册的下发
公司物资部将经星级供应商考核评审领导小组批准的公司《星级供应商名册》、《黑名单供应商名册》以受控文件的形式下发至相关部门。
公司物资部建立《星级供应商名册》，连同相关资料一起存档。
第十二条星级供应商管理及重新评价
1、星级供应商有效期为3年，连续两年未在公司供应物资的星级供应商须重新评审。
2、各项目每年12月对星级供应商进行年度考核，以星级供应商考核评价报告形式上报公司物资部，作为星级供应商年审依据。
如果星级供应商在信誉、质量、环保、职业健康安全、售后服务、供货能力、资金、数量、保障等方面存在问题，项目部或队应提出纠正和预防措施并要求其限期改正，不响应整改要求的经公司批准后取消星级供应商资格。
第四章附则
第十三条本办法未尽事宜按公司有关规定执行。
第十四条本办法由公司物资部负责解释。
第十五条本办法自下发之日起执行。