选择你的领导风格
如何选择正确的领导风格
如何选择正确的领导风格领导风格是指领导者在团队管理当中展现出来的控制力、管理风格和领导特质。
对于一个企业来说，领导风格是非常重要的，因为它直接关系到企业的发展和员工的士气。
不同的领导风格会对不同的员工产生不同的影响，如何选择正确的领导风格是每位领导者都必须面对的一个问题。
本文将就如何选择正确的领导风格进行探讨。
一、谦虚的领导风格领导者谦虚的风格是一种以服务为导向、尊重员工和家庭，以及代表员工决策等方式为基础的领导方式。
这种风格的领导者会尽量与员工保持平等、亲近的沟通关系，同时也会给予员工更多的自主权和决策权，将团队中的主动权转交给员工更多。
这种领导风格在团队管理中非常重要，能够促进员工的团结和合作、提升士气，同时也能为企业带来更高的效率和更好的团队环境。
二、理性的领导风格理性的领导风格主要强调科学管理、依据数据进行决策、尊重规则等现代化管理方式，这种风格一般要求领导者同时具备专业知识和领导能力，能够根据企业的实际情况对问题进行科学分析和解决。
这种领导风格对于那些注重效率和规范的企业来说非常重要，能够避免领导者个人决策失误带来的负面影响。
三、鼓舞人心的领导风格鼓舞人心的领导风格强调领导者的激情、决心和目标实现能力，同时也强调领导者要具备良好的沟通技巧和积极的心态，要能够有效地与员工建立关系。
这种领导风格适合于那些需要多流动性、积极性和灵活性的领导任务，如销售、培训等。
四、民主式的领导风格民主式的领导风格重视员工参与管理和决策的权利，鼓励员工发表自己的看法和意见，以减少领导者个人决策带来的负面影响。
这种领导风格适合于那些需要员工相互合作和协调的企业或团队，如设计、技术等。
五、权威式的领导风格权威式的领导风格要求领导者具备专业知识和丰富经验，鼓励领导者对员工进行指导和激励，以及对员工进行领导和管理。
这种领导风格适用于那些需要领导者个人决策或决策涉及风险的企业、团队等。
总之，选择正确的领导风格对于企业和员工来说都是非常重要的。
领导风格的选择与影响
领导风格的选择与影响在任何组织或机构中，领导者的风格都对团队的发展和个人表现产生着深远的影响。
领导者的风格选择不仅与领导者本身的特质和价值观有关，还受到组织文化、员工需求和环境因素的影响。
本文将探讨不同领导风格的特点、选择原则以及其对组织效果和员工绩效的影响。
一、领导风格的分类与特点根据研究者的不同观点和分类标准，领导风格可以分为多种类型，其中最常见的包括权威型、民主型和教练型领导风格。
1. 权威型领导风格权威型领导者通常是目标明确、决策果断的领导者，他们在组织中具有一定的权威力，并且能够向员工明确指示任务和期望。
他们关注结果和效率，能够迅速做出决策，并要求团队成员服从和执行。
2. 民主型领导风格民主型领导者倾向于与员工进行广泛的交流和合作，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
他们重视员工的意见和反馈，注重提供员工发展的机会和资源，并激励员工积极参与工作。
3. 教练型领导风格教练型领导者注重个人成长和团队发展，他们与员工进行密切的合作和指导，帮助员工发现潜力、解决问题，并提供积极的反馈和支持。
他们关注员工的长期职业规划和目标，并致力于帮助员工实现自我提升。
二、领导风格的选择原则选择合适的领导风格需要基于领导者的特点、组织的需求和员工的情况来综合考虑。
以下是一些领导者在选择领导风格时可以参考的原则：1. 任务要求与员工能力匹配原则领导者需要根据任务的性质和组织的目标来选择适合的领导风格。
对于复杂和需要高度专业能力的任务，权威型领导风格可能更加适合；而对于需要员工创造力和灵活性的任务，民主型或教练型领导风格更有利于激发员工的积极性和主动性。
2. 组织文化与价值观的匹配原则领导者的风格选择应与组织的文化和价值观相匹配。
如果组织强调创新和员工参与，民主型或教练型领导风格更符合组织的价值观；而如果组织注重效率和结果，权威型领导风格可能更加适合。
3. 员工需求与发展的匹配原则领导者需要根据员工的需求和发展阶段来选择合适的领导风格。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
有效领导风格如何选择适合自己的领导风格
有效领导风格如何选择适合自己的领导风格在组织成功的背后，领导者的作用不可忽视。
领导风格的选择直接影响着一个团队的效率和成就。
然而，每个领导者都有自己独特的领导风格，没有一种风格适用于所有情况。
因此，了解不同的领导风格，并选择适合自己的风格，是取得有效领导的关键。
一、授权型领导风格授权型领导风格强调团队成员的自主性和自我管理能力。
领导者鼓励团队成员参与决策过程，并赋予他们自主权。
这种风格适合具有成熟度和能力的团队成员，能够激发成员的动力和创造力，提高工作效率。
优点：1. 增加团队成员的参与感和责任感，激发工作动力。
2. 提高团队成员的自主性和决策能力。
3. 释放领导者的时间和精力，让他们专注于战略规划和战略决策。
缺点：1. 需要对团队成员进行准确评估，确保他们具备足够的能力和成熟度。
2. 需要建立良好的沟通和信任机制，以保证团队成员能够胜任自主决策。
二、指导型领导风格指导型领导风格强调领导者对团队成员的指导和辅导。
领导者关注发展团队成员的能力和技能，通过明确的指导和反馈，帮助他们提高工作表现。
这种风格适用于新手或缺乏经验的团队成员，能够有效塑造他们的能力。
优点：1. 帮助新手或缺乏经验的团队成员迅速适应工作要求。
2. 通过指导和反馈，培养团队成员的技能和能力。
3. 加强领导者与团队成员的沟通和合作，建立积极的工作关系。
缺点：1. 可能会导致团队成员的依赖性增加，降低他们的自主性和创造力。
2. 需要领导者投入更多时间和精力，进行个别指导和辅导。
三、民主型领导风格民主型领导风格强调领导者与团队成员之间的平等和共同决策。
领导者倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们参与决策过程。
这种风格适用于具有一定能力和经验的团队成员，能够建立良好的合作关系和团队凝聚力。
优点：1. 增强团队成员的参与感和归属感，激发工作热情。
2. 提高决策质量和创新能力，集思广益。
3. 建立积极的工作氛围，促进团队合作和凝聚力。
缺点：1. 过多的讨论和决策可能导致决策过程缓慢。
职场中的领导风格找到适合自己的管理方式
职场中的领导风格找到适合自己的管理方式职场中的领导风格：找到适合自己的管理方式在职场中，领导风格的选择和运用对于一个人的管理能力和团队的表现有着重要影响。
不同的领导风格适用于不同的工作环境和员工类型，因此，了解和掌握适合自己的领导风格显得尤为重要。
本文将探讨几种常见的领导风格，帮助你找到适合自己的管理方式。
1. 任务导向型领导风格任务导向型领导风格强调目标的达成和任务的完成。
这种风格的领导者主要关注工作中的事务和流程，并向团队成员明确指示和期望。
任务导向型领导者会设定明确的目标，并提供详细的工作指导。
他们通常对细节很关注，注重团队成员的工作效率和结果。
2. 人际导向型领导风格与任务导向型相反，人际导向型领导风格注重团队的人际关系和沟通。
这种类型的领导者更关注团队成员的需求和关系，并以此建立一个团结、协作的工作环境。
人际导向型领导者擅长倾听和理解他人，并通过有效的沟通和决策来推动团队的合作与凝聚力。
3. 激励型领导风格激励型领导风格注重激发团队成员的工作动力和积极性。
这种类型的领导者善于激发团队成员的潜能，提供鼓励和奖励，以使团队成员在工作中抱有热情和动力。
激励型领导者经常使用正面反馈，鼓励员工的成长和发展，并设立挑战性的目标以激发团队成员的潜能。
4. 教练型领导风格教练型领导风格注重员工的个人成长和发展。
这种类型的领导者会投入时间和资源来培养团队成员的能力，帮助他们发现和实现自己的潜力。
教练型领导者倾向于提供指导和反馈，帮助员工明确职业发展目标，并为他们提供机会和资源以实现这些目标。
5. 民主型领导风格民主型领导风格强调团队成员的参与和决策的共同制定。
这种类型的领导者鼓励员工的发言权，并尊重他们的意见和建议。
民主型领导者通常会组织团队讨论和反馈会议，以促进员工之间的合作和信任，并最终达成共识和决策。
通过了解上述不同的领导风格，你可以开始思考哪种风格最适合你的个人特点和职业需求。
在选择和运用领导风格之前，还需要考虑以下几点：1. 了解团队成员的需求和动机一个成功的领导者需要了解团队成员的需求和动机。
什么样的领导风格你最喜欢？
什么样的领导风格你最喜欢？
1.放任型领导（例如，允许团队⾃主决策和设定⽬标，⼜被称为“⽆为⽽治”）；
放任性领导风格的基础是什么？ ->组织战略清晰、组织⽬标明确。
如果作为领导的你⽆法向你的团队成员传达以上两点，那“⽆为⽽治”就真的变成“⽆为”了。
2.交易型领导（例如，关注⽬标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）；
对于以业务指标为导向的组织，这种领导类型⾮常适合。
可以通过努⼒与收获关系来激发团队成员的⼯作热情。
3.服务型领导（例如，做出服务承诺，处处先为他⼈着想；关注他⼈的成长、学习、发展、⾃主性和福祉；关注⼈际关系、团体与合作；服务优先于领导）；
⾮常适合职业新⼈领导，在这样的领导⼿下⼲活，⼀定能够提升⾃⾝价值。
4.变⾰型领导（例如，通过理想化特质和⾏为、⿎舞性激励、促进创新和创造，以及个⼈关怀提⾼追随者的能⼒）；
如果你是⼀位敢于挑战，敢于尝试，敢于发现问题、提出想法的⼈，这样的领导⾮常适合你。
5.魅⼒型领导（例如，能够激励他⼈；精神饱满、热情洋溢、充满⾃信；说服⼒强）；
这种类型的领导⾮常适合新⼈培训或企业内部宣讲，往往能够已其横溢的才华感染、打动⼤众，实现⾔传有效的⽬的。
6.交互型领导（例如，结合了交易型、变⾰型和魅⼒型领导的特点）。
领导典范。
“领导风格：如何根据不同场合和团队选择适合的领导风格”
“领导风格：如何根据不同场合和团队选择适合的领导风格”作为一个领导，如何选择适合的领导风格是十分重要的。
不同的场合和团队需要不同的领导风格，可以更好地发挥自己的领导能力，并且带领团队更好地完成任务。
1. 情境领导情境领导，是一种基于不同情境制定领导策略的指导理论。
它指出，领导应该因情况而异，不同的情况需要不同的领导方式。
因此，情境领导的基本思想是，根据不同的情况，选择不同的领导方式。
在团队中，不同的人有不同的能力和特点，因此在不同情境下选用适合的领导方式，对于团队的发展非常重要。
在处理团队中的不同情境时，领导可以采用不同的领导策略，如标准化领导，任务导向领导，关系导向领导等。
2. 转型领导转型领导是一种相对新的领导风格，它强调领导能够对员工进行激励和鼓励，以此来影响员工的行为和态度。
通过改变人们的意见和行为来实现团队的有效领导。
转型领导者会注重细节，了解员工的需求和心情，并针对这些方面做出改变。
这样，员工会感觉到领导者在关注自己，并且能够从中获得自信和动力。
这种领导方式对于鼓励员工的自信心和战斗力非常有帮助。
3. 远程领导远程领导是指领导人与下属之间没有直接面对面的接触，是一种通过电子邮件、电话和互联网等方式进行沟通和领导的领导方式。
随着全球化趋势的加强和远程办公的普及化，远程领导也变得越来越重要。
对于远程领导，领导需要做出适当的调整。
领导应该更加有条理、计划更良好，更注重沟通复杂性和适应能力，并且需要用高效的方法来管理团队中的每一个人。
4. 魅力领导魅力领导是指那些能够激发人们的激励和感觉的领导人。
这种领导方式强调领导人的魅力，能够影响员工的心情和态度。
领导人通过自身的影响力和吸引力，吸引员工的智慧。
魅力领导者需要注重个人魅力的打造，还要了解员工的心理需求和期望，以此来激发员工的工作动力和积极性。
总之，领导者应该在不同的场合和团队中选择适合的领导方式，达到更好的领导效果。
无论是情境领导、转型领导、远程领导还是魅力领导，重要的是领导者需要了解和理解团队成员的需求和特点，以此制定出最合适的领导方式。
个人现实表现材料展示你的领导风格和决策力
个人现实表现材料展示你的领导风格和决策力作为一个领导者，个人的领导风格和决策力是非常重要的。
一个优秀的领导者不仅能够带领团队取得卓越的成绩，还能够有效地解决问题和做出明智的决策。
本文将展示我的个人现实表现材料，以突显我的领导风格和决策力。
一、团队合作和协调能力作为领导，我注重培养团队的合作和协调能力。
在我的领导下，团队成员之间建立了良好的沟通和配合机制。
通过定期的团队会议和个别讨论，我鼓励团队成员分享彼此的想法和意见，以促进团队成员之间的相互理解和信任。
同时，我也会在工作分配上进行公正和合理的安排，确保每个团队成员都能充分发挥自己的才能，并为团队的整体目标做出贡献。
二、激励与赋能团队成员作为领导，我深知激励和赋能团队成员的重要性。
我会通过明确的目标设定和激励机制来激发团队成员的工作动力。
我会给予团队成员自主决策的机会，并根据他们的能力和潜力进行适当的委派和授权，让他们有更多的责任感和归属感。
同时，我也会提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
三、解决问题的能力作为一个领导者，解决问题是必不可少的能力。
在我的领导下，我注重问题的分析和解决过程。
当团队面临问题时，我会先进行全面的调研和分析，确定问题的根本原因。
然后，我会与团队成员共同制定解决方案，并根据实际情况进行调整和改进。
在解决问题的过程中，我注重团队成员的参与和反馈，鼓励大家共同思考和提出建设性意见，以找到最佳的解决方案。
四、决策能力和判断力作为领导者，决策能力和判断力是必备的素质。
在我的领导下，我注重信息的收集和分析，以便做出明智的决策。
我会积极主动地寻求各方面的意见和建议，并充分考虑不同的观点和利益。
在做决策时，我会权衡利弊，全面考虑各种因素，并及时做出决策。
同时，我也会关注决策的执行和结果，及时进行评估和调整，以保证决策的有效性和可行性。
总结：通过以上个人现实表现材料的展示，可以看出我的领导风格和决策力。
作为一个领导者，我注重团队的合作和协调能力，激励和赋能团队成员，并具备解决问题和做出决策的能力。
领导风格的选择适应不同情况的管理方式
领导风格的选择适应不同情况的管理方式在组织管理中，领导风格的选择至关重要。
不同的情况需要不同的管理方式来适应，从而实现组织的有效管理和高效运作。
本文将探讨领导风格选择的原则，并分析适应不同情况的管理方式。
一、领导风格选择的原则在选择适合的领导风格时，应考虑以下几个原则：1. 目标导向：领导应根据组织的目标和任务，选择适合的领导风格。
如果组织需要迅速决策和快速行动，领导者应采取权威型的领导风格；如果组织需要促进员工创新和团队合作，民主型领导风格可能更为适合。
2. 员工特点：领导者应了解员工的能力水平、工作经验和动机，选择适应员工特点的领导风格。
对于能力较强、自我激励的员工，可以采取委托型的领导风格，给予他们更多的自主权；而对于能力较弱或缺乏动机的员工，领导者应采用指令型的领导风格，明确任务要求，激发员工的积极性。
3. 情境因素：领导者应根据不同的情境因素，选择合适的领导风格。
比如，紧急情况下，领导者可以采取权威型的领导风格，迅速做出决策指导员工行动；而在日常工作中，领导者可以采取民主型的领导风格，鼓励员工参与决策，增加他们的归属感。
二、适应不同情况的管理方式1. 权威型管理：权威型管理适用于紧急情况或需要迅速决策的情况下。
领导者通过明确的指导和决策，指导员工行动。
这种管理方式强调领导者的权威和决策能力，可以有效地解决紧急情况下的问题。
但是，在长期使用权威型管理时，可能会抑制员工的创新和积极性。
2. 民主型管理：民主型管理适用于需要鼓励员工创新和团队合作的情况下。
领导者通过与员工的讨论和参与，共同制定目标和决策。
这种管理方式强调员工的参与和意见的重要性，可以激发员工的积极性和创造力。
但是，民主型管理较为耗时，并需要建立良好的沟通和信任关系。
3. 委托型管理：委托型管理适用于能力较强、自我激励的员工。
领导者通过委托工作任务和授权决策，激发员工的自主性和责任感。
这种管理方式强调员工的能力和信任，可以提高员工的满意度和工作表现。
企业管理中的领导风格选择
企业管理中的领导风格选择在企业管理中，领导者的风格选择对于组织的发展和员工的表现起着至关重要的作用。
一个有效的领导风格可以促进团队合作、提高员工士气，并且对整个组织的绩效产生积极的影响。
本文将探讨企业管理中的领导风格选择，并分析不同风格的优点和适用场景。
领导风格一：权威型领导权威型领导在企业管理中经常被运用。
这种风格的领导者通常对组织设定明确的目标和方向，并且坚定地进行决策。
他们会向员工传达清晰的期望，鼓励他们发挥自己的能力，并提供必要的支持和指导。
权威型领导者能够有效地组织团队，并推动组织向前发展。
他们能够激发员工的积极性和创造力，并且能够在紧急情况下迅速做出决策。
然而，权威型领导也存在一些局限性。
过于强调权威和控制可能导致员工参与感不足，限制了创新和自主性。
此外，权威型领导需要保持良好的沟通和协调能力，以免造成过度的压力和冲突。
领导风格二：民主型领导民主型领导在企业管理中也很常见。
这种风格的领导者尊重员工的意见和想法，并鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
民主型领导者致力于建立一个团结和谐的工作环境，能够有效地提高员工的满意度和忠诚度。
他们注重团队合作和员工发展，激励员工实现个人和组织的目标。
民主型领导的优点包括促进员工的参与感和责任感，提高团队的凝聚力和创造力。
然而，民主型领导需要花费更多的时间和精力来与团队进行沟通和协商，这可能会在一些快速决策的场景下显得低效。
领导风格三：激励型领导激励型领导注重激发员工的动力和激情。
他们善于发现员工的潜力，并能够提供适当的奖励和认可来激励员工的工作表现。
激励型领导者经常与员工建立积极的关系，关注员工的个人成长和发展。
他们能够有效地激发员工的创造力和主动性，提高整个团队的绩效。
然而，激励型领导也需要注意避免过度激励和不公平的奖励体系。
此外，激励型领导需要具备很好的沟通和倾听技巧，以了解员工的需求和动机。
领导风格四：变革型领导变革型领导在如今快速变化的商业环境中具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
统驭技术：选择你的领导风格（1）两种不同的领导行为领导者每天要做的事情很多，包括怎么去制定公司目标、考核下属，包括必要的公关活动，包括阅读报告公文等等，这些事都是领导者日常工作的一部分，透过这些日常的行为，可以把领导者的行为分成两种：指挥性行为领导者布置工作、命令、检查、监督、控制、指挥、指导等等，这些都可以看作是一种指挥性的行为。
指挥性的行为是单向沟通的方式，即领导说，下属听。
1.如何给下属布置工作这就是在5个Ｗ和2个Ｈ的方面给下属布置工作，基本上是一个程序化的流程。
这个时候领导者是在实施一个指挥性的行为，当领导者布置完工作以后会采取严密的监督方式。
在这个过程中，领导者是决定者，领导者是帮助解决问题的人。
2指挥性行为的特点◆强调建立结构一个指挥性行为很强的领导者强调完成任务的结构。
同样一件事情、一个任务，指挥性行为的领导在布置的时候，会强调准备工作一定要如何去做，具体实行的时候要注意哪些事项，总结的时候应该如何做。
◆组织组织的对象是什么呢？人、财、物、时间和信息是组织的对象。
例如一位领导布置一项任务是到东北去组建一家新公司，面对这项任务，前期做什么，中期做什么，后期做什么，这是结构。
如何完成这个任务呢？这就需要组织有关的资源。
这些资源中，第一是人，有多少原有员工可以用，需要招聘多少新人，这是人的资源的组合。
第二是财，有多少钱作为开发费。
第三是物，在公司允许的范围之内可以购买哪些用品。
第四是时间，必须在多长时间之内把这家分公司组建完毕。
第五是信息资源，要了解一下在东北当地的市场中竞争对手都有谁？他们的市场占有率有多少？这就是人、财、物、时间和信息的组织，一个指挥性行为的领导者会给出明确的指示。
◆提供忠告当一个领导者告诉你做什么、怎么做的时候，他是在教你如何去完成任务，只要你按照他的步骤一步一步去做，就能够学习到很多知识。
他会以自己的经验给你提供忠告，以过来人的方式给你提供一些做事的风格或者方法。
所以一个指挥性行为的领导者就等于在教你如何去做。
【自检】请你思考，指挥行为偏强的领导者懂得教员工如何完成任务，员工的能力和员工的工作意愿，这两点哪一点会得到提高呢？_________________________________________________________ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___◆监督一个指挥性行为的领导者从来就不可能把一个任务布置给员工以后，就不管不闻不问了。
领导者会采取有效的监督方式。
这四个词语是指挥性行为的关键词，它们可以帮助判断一位领导的行为。
领导者的指挥性行为偏强，会对员工的工作能力有所帮助，在这两者中可以找到对应的关系。
支持性行为领导者的日常活动中还有很多其他的内容，包括解释公司的决定，包括当下属做得好的时候给下属正面认知、赞扬，包括跟下属的沟通，包括对下属的鼓励等等，这些可以看作是另外一种领导者的行为，叫做支持性行为。
支持性行为就是对下属的努力表示支持，鼓励下属自发地去完成目标。
指挥性行为是要员工去做，而支持性行为是鼓励员工去做，一位支持性行为的领导者总是在鼓励和赞美下属，提高下属的自信心。
支持性行为的领导者从来就不会给员工一个现成的答案，而总是在问如何去解决。
所以支持性行为的领导者是在拓展下属的思维，鼓励下属冒险。
通过这种方式，来鼓励员工去做事情，自己想办法，自己解决问题。
支持性行为有几个关键词：1.问一位支持性行为的领导者习惯去问员工问题，例如一个领导者召集所有人在一起开会，指挥性的领导者可能从一开始就提出问题在哪里，但是支持性行为的领导者可能问大家：最近一段时间以来公司的离职率偏高，在座的各位都是资深的经理人，你们了解一线的情况，你们了解公司的人员为什么会离开，你们有什么好的意见和想法贡献出来，如何有效地保留公司的员工？2.听问完了之后，接下来领导者要做的就是积极地聆听，这就是支持性行为的第二个关键词：听。
有一位企业家说过一句话，有效的领导是从聆听开始的。
听，对于领导者来说是一个重要的技术，在沟通的技巧中会讲到如何聆听。
有人说，过去的领导者懂得如何去说，但是未来的领导者是要懂得如何去听。
要一心一意地去听，还要做出适时的反应。
3.鼓励支持性行为的领导者总是在鼓励员工去做事情时，从来不会给员工一个现成的答案，而总是在问如何去解决。
所以支持性行为的领导者是在拓展下属的思维，鼓励下属去冒险。
4.解释领导者在必要的时候应该向下属解释为什么要去做这件事，它的重要性如何。
所以只有跟下属解释很清楚的时候，下属才更有意愿去完成工作。
【自检】如果一个领导者与你见面之后，跟你说了一段话："最近我碰到了比较棘手的几个问题，你是公司比较优秀的骨干，能不能下午两点到我的办公室，我很想听一听关于这件事情你是怎么看的，你有什么好的想法和建议。
"当领导者跟你说了这么一段话的时候，你的能力和意愿哪一点会得到提升呢？_________________________________________________________ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___员工的发展有两个尺度：能力和意愿；而领导的行为有两种方式：指挥性行为和支持性行为。
指挥性行为对员工的工作能力有帮助，支持性行为对员工的工作意愿有帮助，这两者是一一对应的关系。
【课程意义】在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢.《共赢领导力》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者,下属,环境三者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格.统驭技术：选择你的领导风格（2）四种不同的领导风格指挥性行为和支持性行为，这两种行为的不同组合会得出四种不同的领导方式。
任何一位领导者都不可能仅仅只有其中的一种行为，总是或多或少地存在着其他的行为，所以指挥性行为、支持性行为在每一个领导者的身上都或多或少地存在，只是程度上有所不同而已。
有的人指挥性行为偏强，有的人支持性行为偏强。
把指挥性行为作为一条横轴，支持性行为作为一条纵轴，通过这样两个轴就会得出四个部分的内容，也就是四种不同的领导风格和方法。
图7－1 四种不同的领导风格1.命令式的领导方式指挥多，支持少，这是一种命令式的领导方式。
也就是第一种领导类型，用Ｓ1表示。
Ｓ是什么意思呢？Ｓ（Ｓｔｙｌｅ）是领导风格的类型。
命令式的领导方式和风格有什么样的特征呢？【自检】（1）想一想这种命令式的领导风格和方式适合在什么时候去运用？（2）员工的发展层次是有区别的，第一阶段是能力不足，意愿很高；第二阶段，是能力有一些，但是工作的意愿很低；第三阶段，是能力比较高，但是工作的意愿是波动的；第四阶段是能力比较高，意愿也比较高。
针对这四种不同的员工，命令式的领导方式最适合谁？（3）什么样的行为对员工的工作能力有帮助呢？2.教练式的领导方式见图7－1，在右上角的部分，这种领导方式称为Ｓ2，教练式的领导方式。
指挥性行为偏高，支持性行为也偏高。
教练采用的就是一种高指挥、高支持的方式。
在球场上踢球的时候踢什么阵型是教练决定的，但是当队员球踢得很好的时候，教练也会给他支持，给他激励，所以他一边指挥，一边激励。
一边通过指挥的方式调整员工的技能，一边通过支持的方式提升员工的工作状态，这就是所说的教练的方式。
你适合指导什么样的员工呢？高指挥对员工的能力有帮助，高支持对员工的意愿有帮助，什么样的员工既缺能力又缺意愿呢？应该是第二阶段。
第二阶段的员工能力只有一点点，所以还需要指挥，工作的意愿相当不足。
所以，要用高指挥高支持的教练风格和方法来带动第二阶段的员工。
教练式的领导方式和方法有这样一些特点：面对第二阶段的员工，教练式的领导者应该如何去做呢？首先要帮助下属确定问题，下属可能还不知道问题出在哪里。
第二，要帮助下属设定一些目标。
第三，务必说清楚决策的理由，同时也试图听一听下属的想法，促进一些新的意见和想法的提出。
必要的时候要支持和赞美下属的任何意见和建议。
但是在决策的过程中，领导者依然是最后的决策人。
这就是Ｓ2的领导方式--教练式适合指导的是第二阶段的员工。
因为第二阶段的员工能力和意愿都不足，正好用双高的领导模式来对称地指导他。
3.支持式的领导方式图7－1左上角这个部分，用Ｓ3表示，它的特征是什么呢？高支持，低指挥，多支持，少指导，就是尽量激励下属自己去做，而不是告诉他如何去做。
支持式的领导风格和方法在决策的时候有一个特点，就是让下属参与进来，创造一种宽松的气氛，鼓励下属提问，跟下属共同做决定。
一个支持式风格的领导者常常举行团队会议，一起讨论问题，大家共同做决定。
支持性风格的领导者跟前两种有所不同，已经从目标为导向慢慢地转向了以人际为导向。
因为这种类型的领导经常给予下属一些认可、鼓励、支持。
支持式风格的领导者他适合指导谁呢？高支持对员工的工作的意愿有帮助，低指挥对员工的工作能力没有什么帮助。
正好适合指导的是第三阶段的员工。
第三阶段的员工的特点是能力较高，不需要去指挥他，他已经有了相当的经验，但是他的意愿还不足，总是上下波动，面对一个上下波动的员工，自信心不足的员工，领导者就要对他提供一些支持，提供一些激励。
如果领导者告诉他这个问题你都不愿意去做，那么公司可能没有人做了。
只要用这种支持性的语言，员工就会得到鼓励。
4.授权式的领导方式指挥性行为偏低，支持性行为也偏低，这是授权式的领导模式，本文用Ｓ4表示。
双低的领导模式适合的是谁呢？自然是双高员工的发展阶段。
员工的能力高，不需要你再指挥，员工的意愿足，也不需要你支持，所以授权式的领导风格和方法，适合指导的是第四阶段的员工。
领导方式少支持，少指导，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。