领导方式的选择.
如何选择正确的领导风格
如何选择正确的领导风格领导风格是指领导者在团队管理当中展现出来的控制力、管理风格和领导特质。
对于一个企业来说，领导风格是非常重要的，因为它直接关系到企业的发展和员工的士气。
不同的领导风格会对不同的员工产生不同的影响，如何选择正确的领导风格是每位领导者都必须面对的一个问题。
本文将就如何选择正确的领导风格进行探讨。
一、谦虚的领导风格领导者谦虚的风格是一种以服务为导向、尊重员工和家庭，以及代表员工决策等方式为基础的领导方式。
这种风格的领导者会尽量与员工保持平等、亲近的沟通关系，同时也会给予员工更多的自主权和决策权，将团队中的主动权转交给员工更多。
这种领导风格在团队管理中非常重要，能够促进员工的团结和合作、提升士气，同时也能为企业带来更高的效率和更好的团队环境。
二、理性的领导风格理性的领导风格主要强调科学管理、依据数据进行决策、尊重规则等现代化管理方式，这种风格一般要求领导者同时具备专业知识和领导能力，能够根据企业的实际情况对问题进行科学分析和解决。
这种领导风格对于那些注重效率和规范的企业来说非常重要，能够避免领导者个人决策失误带来的负面影响。
三、鼓舞人心的领导风格鼓舞人心的领导风格强调领导者的激情、决心和目标实现能力，同时也强调领导者要具备良好的沟通技巧和积极的心态，要能够有效地与员工建立关系。
这种领导风格适合于那些需要多流动性、积极性和灵活性的领导任务，如销售、培训等。
四、民主式的领导风格民主式的领导风格重视员工参与管理和决策的权利，鼓励员工发表自己的看法和意见，以减少领导者个人决策带来的负面影响。
这种领导风格适合于那些需要员工相互合作和协调的企业或团队，如设计、技术等。
五、权威式的领导风格权威式的领导风格要求领导者具备专业知识和丰富经验，鼓励领导者对员工进行指导和激励，以及对员工进行领导和管理。
这种领导风格适用于那些需要领导者个人决策或决策涉及风险的企业、团队等。
总之，选择正确的领导风格对于企业和员工来说都是非常重要的。
管理者的领导风格选择与实践
管理者的领导风格选择与实践在一个公司或组织里，领导者的领导风格是影响着组织稳定和员工工作情绪的重要因素之一。
领导者的领导风格选择与实践能够影响着员工的工作情绪、工作积极性、工作效率等诸多方面，直接关系到组织的成功与否。
本文将探讨管理者的领导风格选择与实践，旨在帮助管理者更好地决策、实践和管理。
一、领导风格的选择管理者的领导风格是根据员工特点和组织特点来选择的。
目前常用的领导风格有以下几种：1. 强制型领导风格：强制型领导风格是按照自己的意见和愿望去领导员工的方式。
强制型领导者喜欢对工作指示作出具体的要求，并期望员工按照自己的方式去执行。
2. 参与型领导风格：参与型领导风格是与员工沟通交流的一种方式，管理者与员工一起参与工作，鼓励员工参与到决策和解决问题的过程中。
3. 教练型领导风格：教练型领导风格是一种指导和责任分配的方式，管理者会指导员工去完成某些任务，并鼓励员工在任务过程中发挥自己的特长。
4. 授权型领导风格：授权型领导风格是以信任和赋权为基础的领导方式，管理者会给员工足够的自主空间，在给员工足够的信任与支持的同时，鼓励员工发挥自己的能力与创意。
以上几种领导风格各有优缺点，管理者需要在了解员工和组织的基础上，有针对性地选择相应的领导风格。
二、领导实践的方法一个良好的领导风格需要与正确的管理方法相辅相成。
以下是领导者正确的实践方法：1. 建立团队。
建立一个高效的团队需要参与性的领导方式，鼓励员工参与到团队建立中去，减少个人性的表现，增加合作精神。
2. 监督和反馈。
对员工的工作进行跟踪和监督，及时地进行实时反馈和指导，使员工的工作在正确的方向上进行。
3. 重视通信。
作为领导者，要与员工沟通交流，让员工信任你并了解你的要求，有效地传达信息，协调各个部门之间的工作，特别是在重大事情上，应该及时向员工通知。
4. 鼓励员工工作。
领导者应该鼓励员工做好工作，建立一个正向的工作氛围，使员工更有动力去创造和发挥优势。
领导方式及其原则、技巧
领导方式及其原则、技巧引言在一个组织内，领导方式是至关重要的，它直接影响着组织的运作和员工的表现。
一个优秀的领导者应当掌握不同的领导方式，并根据具体情况选择合适的方式来引导团队。
本文将讨论领导方式的不同类型，以及领导者应该遵循的原则和技巧。
领导方式的类型1.指示型领导方式这种方式下，领导者会给出明确的指示和指导，告诉员工应该如何做事。
这对于新手或者不熟悉工作流程的员工来说是非常有效的。
然而，这种方式可能会限制员工的创造力和主动性。
2.教练型领导方式教练型领导者将员工视为潜力股，并提供培训和指导来帮助他们实现自己的目标。
这种方式鼓励员工的成长和自我发展，但需要领导者具备良好的沟通和指导能力。
3.资源型领导方式资源型领导者为员工提供必要的资源和支持，以便他们能够完成工作任务。
这种方式强调团队合作和资源共享，能够增强团队的凝聚力和效率。
4.激发型领导方式激发型领导者通过激发员工内在的激情和动力来带领团队。
他们鼓励员工自主决策，并给予他们自由发展的空间。
这种方式适用于有经验和自我驱动力强的员工。
领导方式的原则1.知人善用领导者应该了解每个员工的优势和成长领域，并根据其能力和潜力来分配任务和项目。
这样可以充分发挥每个员工的潜力，提高整个团队的表现。
2.目标明确领导者应该为团队设定明确的目标，并与团队成员共同制定实现这些目标的计划和策略。
这样可以确保整个团队朝着同一个方向努力，并提高工作的效率。
3.激励激励领导者应该激发员工的积极性和工作热情。
激励方式可以是正式的奖励和认可，也可以是非正式的鼓励和赞赏。
通过激励，领导者可以增加员工的工作动力，提高工作质量和效率。
4.沟通畅通领导者应该保持与团队成员的良好沟通，并及时传达重要信息和决策。
同时，领导者也应该倾听团队成员的意见和建议，以便更好地指导和支持团队。
领导技巧1.善于倾听作为领导者，倾听是一项重要的技巧。
领导者应该积极倾听员工的意见和反馈，并将其纳入决策过程中。
领导者的领导风格与方式
领导者的领导风格与方式在一个组织或团队中，领导者的领导风格与方式起着至关重要的作用。
领导者的领导风格与方式不仅对组织的运作和绩效产生影响，同时也对员工的士气和发展产生深远影响。
本文将探讨领导者的领导风格与方式，以及它们在不同情境下的应用。
一、概述领导风格是领导者在组织中展现和表现的一种特定行为方式和态度。
它可以是权威型、民主型、委任型等不同形式。
不同的领导风格适用于不同的情况和任务。
领导方式是领导者在实施领导风格时所采用的具体方法和手段。
它可以包括指导、激励、沟通、赞赏等。
二、权威型领导风格与方式权威型领导风格强调领导者对团队的控制和指导。
在这种风格下，领导者具有决策权，并主导团队的目标和方向。
他们会制定明确的规则和期望，并要求员工按规则执行。
在权威型领导方式下，领导者通常会给员工下达指令，以确保工作的高效进行。
三、民主型领导风格与方式民主型领导风格注重团队成员的参与和合作。
在这种风格下，领导者倾听员工的建议和意见，并在制定决策时考虑他们的意见。
民主型领导方式强调团队成员的平等和自主性，在决策和问题解决方面给予员工更多的自主权。
四、委任型领导风格与方式委任型领导风格侧重于授权和信任员工。
在这种风格下，领导者将一部分权力和责任交给团队成员，鼓励他们自主决策和解决问题。
委任型领导方式注重培养员工的能力和发展潜力，激发团队成员的积极性和创造力。
五、情境领导风格与方式除了以上三种常见的领导风格之外，情境领导风格与方式也是非常重要的。
在不同的情境下，领导者需要灵活地调整领导风格和方式。
例如，当团队面临一个紧急的任务时，领导者可能需要采取权威型的方式，以确保工作高效完成。
而在一个创造性工作的团队中，领导者可能更倾向于采用委任型的方式，鼓励员工创新和自主决策。
六、领导者的选择与发展在选择和培养领导者时，组织需要综合考虑领导者所具备的能力和特点，以及工作情境的需求。
不同的组织和团队有不同的需求，因此需要有针对性地选择和培养适合的领导人才。
选择正确的领导方式与管理方法
选择正确的领导方式与管理方法作为一个领导，能够选择正确的领导方式和管理方法是非常关键的。
领导方式和管理方法不同于管理理念或者管理风格，它们强调的是在切实可行的操作上如何去调整领导角色和组织架构，以最优的方式达成目标。
以下是一些我认为非常重要的领导方式和管理方法。
首先，领导应该知道如何培养和建立一个强大的团队。
领导应该将自己看作是这个团队的领导者，而不是专家或者高手。
领导者需要通过自己所具有的技能和知识来帮助团队成员成长，同时也要通过情感、关心和对团队成员的赞赏来建立一个团队文化。
这种文化就像氛围一样，可以让整个团队更加积极、主动、乐观和有条理。
其次，领导要学会建立信任和透明度。
当领导者能够和员工建立信任、信念和透明度时，整个团队就能更加协调和合作。
领导应该透出自己的实质、内心和明确的规则和价值观，以便员工以自己的方式，参与到这个团队并拥有自主性。
第三，领导应该在关键时期做出决策。
因为领导者需要承担甚至提出可选的决策，所以他们必须要有专业技能、自主性、意愿和容忍度。
领导者要有自己独立的思想，而非盲目推动组织的经验。
他们需要清楚表达自己的观点，并鼓励员工进行类似的实践。
最后，领导还要关心员工的情感和稳定。
领导的工作不仅是管理和规划，还要照顾好员工的情绪和之间的关系。
如果员工感觉自己受到领导的关心和理解，他们就会对工作更加投入和热情。
领导者可以采用各种方法来提高员工舒适感和自信心，例如在采取决策时向员工提供多种选择、提供全面的激励方案等。
总之，领导方式和管理方法所强调的是如何通过具体的行动来改善领导者和团队之间的关系。
当领导者能够在具体的领导环境中找到可行的方法，与员工建立友好的关系，同时也提供有效的指导、支持和反馈时，企业就会更有希望取得成功。
教师领导方式的四种类型
教师领导方式的四种类型教师作为教育领域的领导者，在学生的学习和发展中扮演着关键角色。
本文将介绍四种教师领导方式，包括权威式领导、民主式领导、放任式领导和教练式领导。
通过了解这四种领导方式，教师可以根据具体情况选择合适的领导方式来提高学生的学习效果和促进学生的发展。
一、权威式领导权威式领导是一种以教师为中心的领导方式，教师以权威的形象出现，对学生的学习和发展进行严格的控制和指导。
在这种领导方式下，教师会制定明确的规定和标准，要求学生必须遵守。
权威式领导的优势在于能够保证教学的有序性和统一性，但过分强调权威可能导致学生失去自主性和创造性。
实践建议：在权威式领导下，教师可以采用以下策略来提高学生的学习效果：制定明确的规定和标准，并确保学生了解这些规定和标准。
建立良好的班级秩序，确保学生遵守规定。
对学生的学习进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
在教学中注重学生的纪律和行为规范，以培养学生的良好习惯。
案例参考：某小学班主任采用权威式领导方式，制定了一系列严格的班级规定，如学生必须按时到校、上课认真听讲、按时完成作业等。
同时，该班主任定期检查学生的作业和学习情况，及时发现学生在学习中遇到的问题并采取措施解决。
经过一段时间的努力，班级秩序明显改善，学生的学习成绩也有所提高。
二、民主式领导民主式领导是一种以学生为中心的领导方式，教师通过与学生的沟通与分享，激发他们的创造力和参与度。
在这种领导方式下，教师会鼓励学生表达自己的意见和想法，并尊重学生的选择和决定。
民主式领导的优势在于能够提高学生的自主性和创造性，但过分强调民主可能导致教学的不统一和无序性。
实践建议：在民主式领导下，教师可以采用以下策略来提高学生的学习效果：建立良好的沟通机制，鼓励学生表达自己的意见和想法。
尊重学生的选择和决定，并给予学生适当的自主权。
通过组织讨论和分享活动，激发学生的创造力和参与度。
在教学中注重学生的个性和差异，以促进学生的个性化发展。
“领导风格：如何根据不同场合和团队选择适合的领导风格”
“领导风格：如何根据不同场合和团队选择适合的领导风格”作为一个领导，如何选择适合的领导风格是十分重要的。
不同的场合和团队需要不同的领导风格，可以更好地发挥自己的领导能力，并且带领团队更好地完成任务。
1. 情境领导情境领导，是一种基于不同情境制定领导策略的指导理论。
它指出，领导应该因情况而异，不同的情况需要不同的领导方式。
因此，情境领导的基本思想是，根据不同的情况，选择不同的领导方式。
在团队中，不同的人有不同的能力和特点，因此在不同情境下选用适合的领导方式，对于团队的发展非常重要。
在处理团队中的不同情境时，领导可以采用不同的领导策略，如标准化领导，任务导向领导，关系导向领导等。
2. 转型领导转型领导是一种相对新的领导风格，它强调领导能够对员工进行激励和鼓励，以此来影响员工的行为和态度。
通过改变人们的意见和行为来实现团队的有效领导。
转型领导者会注重细节，了解员工的需求和心情，并针对这些方面做出改变。
这样，员工会感觉到领导者在关注自己，并且能够从中获得自信和动力。
这种领导方式对于鼓励员工的自信心和战斗力非常有帮助。
3. 远程领导远程领导是指领导人与下属之间没有直接面对面的接触，是一种通过电子邮件、电话和互联网等方式进行沟通和领导的领导方式。
随着全球化趋势的加强和远程办公的普及化，远程领导也变得越来越重要。
对于远程领导，领导需要做出适当的调整。
领导应该更加有条理、计划更良好，更注重沟通复杂性和适应能力，并且需要用高效的方法来管理团队中的每一个人。
4. 魅力领导魅力领导是指那些能够激发人们的激励和感觉的领导人。
这种领导方式强调领导人的魅力，能够影响员工的心情和态度。
领导人通过自身的影响力和吸引力，吸引员工的智慧。
魅力领导者需要注重个人魅力的打造，还要了解员工的心理需求和期望，以此来激发员工的工作动力和积极性。
总之，领导者应该在不同的场合和团队中选择适合的领导方式，达到更好的领导效果。
无论是情境领导、转型领导、远程领导还是魅力领导，重要的是领导者需要了解和理解团队成员的需求和特点，以此制定出最合适的领导方式。
领导风格的选择适应不同情况的管理方式
领导风格的选择适应不同情况的管理方式在组织管理中，领导风格的选择至关重要。
不同的情况需要不同的管理方式来适应，从而实现组织的有效管理和高效运作。
本文将探讨领导风格选择的原则，并分析适应不同情况的管理方式。
一、领导风格选择的原则在选择适合的领导风格时，应考虑以下几个原则：1. 目标导向：领导应根据组织的目标和任务，选择适合的领导风格。
如果组织需要迅速决策和快速行动，领导者应采取权威型的领导风格；如果组织需要促进员工创新和团队合作，民主型领导风格可能更为适合。
2. 员工特点：领导者应了解员工的能力水平、工作经验和动机，选择适应员工特点的领导风格。
对于能力较强、自我激励的员工，可以采取委托型的领导风格，给予他们更多的自主权；而对于能力较弱或缺乏动机的员工，领导者应采用指令型的领导风格，明确任务要求，激发员工的积极性。
3. 情境因素：领导者应根据不同的情境因素，选择合适的领导风格。
比如，紧急情况下，领导者可以采取权威型的领导风格，迅速做出决策指导员工行动；而在日常工作中，领导者可以采取民主型的领导风格，鼓励员工参与决策，增加他们的归属感。
二、适应不同情况的管理方式1. 权威型管理：权威型管理适用于紧急情况或需要迅速决策的情况下。
领导者通过明确的指导和决策，指导员工行动。
这种管理方式强调领导者的权威和决策能力，可以有效地解决紧急情况下的问题。
但是，在长期使用权威型管理时，可能会抑制员工的创新和积极性。
2. 民主型管理：民主型管理适用于需要鼓励员工创新和团队合作的情况下。
领导者通过与员工的讨论和参与，共同制定目标和决策。
这种管理方式强调员工的参与和意见的重要性，可以激发员工的积极性和创造力。
但是，民主型管理较为耗时，并需要建立良好的沟通和信任关系。
3. 委托型管理：委托型管理适用于能力较强、自我激励的员工。
领导者通过委托工作任务和授权决策，激发员工的自主性和责任感。
这种管理方式强调员工的能力和信任，可以提高员工的满意度和工作表现。
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领导风格测试
领导风格是在领导活动实践中形成的，是领 导环境的必然结果，每个领导者都有自己的 领导风格。领导风格测试，就是通过测试量 表的实际测量，使每个领导者自觉地把握自 己的领导风格，以便切实做好领导工作，适 应新时期领导工作的要求。
填写《管理方格自测问卷》
（二）、领导类型的比较分析
传统的领导类型，以权力为重点有：专断型、 民主型、放任型。
低 低
关心工作的行为
高
管理方格
19
99பைடு நூலகம்
关
心
人
的
行
55
为
11
91
关心工作的行为
费德勒-情景理论
12
34
上下级关系 好 好 好 好
任务明确性 明 明 底 底
职权大小
强 弱 强弱
56
7
8
差差
差差
明明 底 底
强弱 强 弱
领导方式 工作 为主
工作 工作 人 人 人 无关 工作 工作
为主 为主 为主为主 为主
今天的话题
一、领导的本质问题 二、领导决策方法与艺术 三、领导识人的方法与艺术 四、领导方式的选择 五、领导沟通的方法与艺术
一、领导的本质
请用一句话，定义领导的概念
领导者的角色
挂名首脑、 联络者、 监督者、 传播者、 资源分配者、 谈判者、 排除故障者等。
领导本质的变革
为主 为主
领导者的行为分析：权变理论与管理风格
权变因素分析
下属的成熟度 业务性质 干群关系 组织发展的目标 组织发展的阶段
领导者的类型
命令型： 指导型： 参与型： 授权型：
高 低任务 高关系
关 系 行 为
低任务 低 低关系
低
参与式 指导式 高任务 高关系
授权式
个人决策中的影响因素
1、先入为主 2、回避极端 3、趋正避负 4、投入升级 5、思维定势
群体决策中的影响因素
1、社会从众效应 2、权威效应 3、回避极端 4、无人负责
三、领导识人的方法与艺术
1）、观察法 2）、投射法 3）、心理测量法
用人
用人之所长 容人之术 人才的搭配 用人的四重 用人的用己之术
领导方法与领导艺术
周评
引言
一、关于变革 二、关于方法
提升领导力
转变个人的思维方式，重新定义自己的角色 个人运用领导权力的方法与艺术
1、决策方法与艺术 2、识人、用人的方法与艺术 3、用权的方法与艺术 4、沟通的方法与艺术 5、激励的艺术 6、表扬与批评的艺术 7、领导团队的艺术 8、解决冲突的艺术 9、处理正副职关系的艺术 10、领导有效时间管理的艺术 11、领导压力纾解的方法与艺术
在 序 事 束 法 率 行他
为
资
中
源
心
配
置
未 变 以 激 艺 效 决用 来 革 人 励 术 能 策人
为 中 心
二、领导决策的方法与艺术
（一）决策的涵义：
对备择方案进行评估与选择的过程。 （二）决策的原则： 1、最优决策原则 2、次优决策原则 3、共赢决策原则 4、超优决策原则
（三）决策的阶段：
辨识问题、 收集信息、 提出可能的解决方案、 评估备择方案、 选择方案、 付诸实施、 反馈。
命令式
高任务 低关系
任 务 行 为 高
（四）、领导方式的调整
在企业生命周期的不同阶段,企业成长所需 要的领导者的角色和能力也是不同的,领导 者必须转型以与企业的生命周期特征相适应, 才能促进企业的健康成长。
四、领导方式的选择
（一）、领导方式的含义领导活动的一种形 式,是领导者根据领导活动的多变形态作出 一定反应的行为模式.
领导方式的比较分析
分组讨论: 1\我们通常采用的领导方式有哪些类型?并分 析其利弊? 2\案例:领导者的“结果可以为他的手段辩护” 吗？
要求:设主持人、记录人和发言人三个角色 时间：40分钟
领导角色的变化:教练、领导是设计 师、愿景的仆人、啦啦队长
性别与领导 跨文化领导
领导本质其他观点
愿景领导者 变革领导者 灌能领导者 价值创造者 魅力领导者等
领导与管理的本质区别
（一）职能不同 （二）原理原则不同 （三）成败标准不同
管理与领导的互补 管理
领导
现 秩 以 约 方 效 执其
现代领导类型，以沟通方式为侧重点有：命 令式、协商式、参与式
以关系为侧重点有：工作导向式、关系导向 性、混合式
三种类型
灵感主义型 市场主义型 产品主义型
（三、）如何选择领导方式
美国俄亥俄州立大学的四分图理论
高
低工作
高工作
关
高关系
心
人
的
低工作
行 为
低关系
高关系
高工作 低关系