(时间管理)标准时间的设定
车间作业时间管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务的顺利完成，规范车间作业时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工及相关人员。
三、管理制度1. 工作时间（1）车间员工实行标准工作时间制度，即每日工作8小时，每周工作40小时。
（2）车间员工需按照规定时间上下班，不得迟到、早退。
（3）车间员工因特殊情况需调整工作时间，需提前向班长或主管申请，经批准后方可调整。
2. 工作时间安排（1）车间班长根据生产任务和员工实际情况，合理安排员工的工作时间，确保生产任务按时完成。
（2）车间主管负责监督车间班长的生产时间安排，确保员工工作时间的合理性和公平性。
3. 加班制度（1）车间员工因生产需要，需加班时，由班长或主管根据实际情况安排加班。
（2）加班时间不得超过每日3小时，每周不得超过36小时。
（3）加班工资按照国家规定和公司相关政策执行。
4. 请假制度（1）车间员工因病、事、产假等特殊情况需请假，需提前向班长或主管请假，并说明请假原因。
（2）请假期间，员工需办理请假手续，并按时归还请假证明。
（3）员工请假期间，其工作职责由班长或主管安排其他员工代为履行。
5. 迟到、早退处罚（1）员工迟到、早退，每次扣除当月工资的5%。
（2）员工连续迟到、早退3次，给予警告处分；连续迟到、早退5次，给予记过处分。
6. 休息日和节假日（1）车间员工享有国家规定的休息日和节假日。
（2）休息日和节假日，车间需根据生产任务和员工实际情况，合理安排员工休息。
四、监督检查1. 车间主管负责监督检查本制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
2. 员工对违反制度的行为有权举报，车间将予以调查处理。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如与国家法律法规、公司相关规定相抵触，以国家法律法规、公司相关规定为准。
律所工作时间管理制度
一、总则为加强律师事务所内部管理，提高工作效率，保障律师、助理等工作人员的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本所所有律师、助理等工作人员。
三、工作时间1. 工作时间：本所实行标准工作时间，即每周工作五天，每天工作八小时，共计四十小时。
2. 工作日：周一至周五为工作日，周六、周日及国家法定节假日为休息日。
3. 上班时间：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
4. 休息时间：午餐时间1小时，每日两次，上午11:30至12:00，下午16:30至17:30。
四、工作时间安排1. 休息日：工作人员应按规定休息，不得擅自安排加班。
2. 工作日：工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 加班：因工作需要，经所领导批准，工作人员可安排加班。
加班时间不得超过每天2小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
4. 休息日加班：休息日加班需经所领导批准，并按照国家相关规定支付加班费。
五、请假制度1. 事假：因个人原因需请假，应提前向部门负责人提出申请，经所领导批准后，方可休假。
2. 病假：因疾病需请假，应提供医院证明，经所领导批准后，方可休假。
3. 产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期，按照国家相关法律法规执行。
4. 请假审批：请假手续需填写《请假申请表》，经部门负责人和所领导审批后生效。
六、考勤制度1. 考勤方式：本所采用电子考勤系统，工作人员需在规定时间内打卡签到、签退。
2. 迟到、早退：迟到超过15分钟或早退超过30分钟，视为缺勤。
3. 请假、事假、病假等，按照国家相关规定处理。
4. 考勤结果：每月底公布考勤结果，作为绩效考核、工资发放的依据。
七、奖惩制度1. 表彰奖励：对工作表现突出、业绩优异的员工，给予表彰和奖励。
2. 纪律处分：对违反工作纪律、影响工作秩序的员工，给予纪律处分。
3. 降职、辞退：对严重违反工作纪律、不适合继续工作的员工，依法降职或辞退。
八、附则1. 本制度由本所制定，自发布之日起施行。
销售人员工作时间管理制度
一、目的
为规范销售人员的工作时间，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有销售人员。
三、工作时间安排
1. 工作时间
销售人员实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 上班时间
（1）上班时间为早上9:00至12:00，下午13:00至18:00。
（2）销售人员应按时上下班，不得迟到、早退。
3. 休息时间
（1）销售人员每周享有2天休息日，休息日由公司统一安排。
（2）国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等按照国家规定执行。
四、工作时间调整
1. 在确保工作质量的前提下，销售人员可根据公司业务需求，与上级领导协商，适当调整工作时间。
2. 遇到特殊情况，如突发事件、紧急任务等，销售人员需加班时，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可加班。
3. 加班工资按国家规定和公司相关规定执行。
五、考勤管理
1. 销售人员需按规定打卡，如实记录工作时间。
2. 销售人员请假需提前向部门经理提交书面申请，经批准后方可离岗。
3. 部门经理应定期统计销售人员的考勤情况，并向人力资源部汇报。
六、监督检查
1. 公司设立专门的监督检查小组，负责对销售人员的工作时间进行监督检查。
2. 监督检查小组有权对违反工作时间规定的销售人员进行警告、罚款等处理。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
世界标准时间计划表
世界标准时间计划表世界标准时间（Coordinated Universal Time，简称UTC）是世界上通用的时间标准，它是由国际原子时标准和地球自转观测数据共同决定的时间系统。
世界标准时间计划表是一份重要的时间管理工具，它可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，规划生活，确保各项活动的顺利进行。
以下是世界标准时间计划表的详细内容，希望能够对大家有所帮助。
一、早晨。
1. 6:00 AM 7:00 AM，起床、晨练。
早晨是一天中最重要的时间段之一，起床后可以进行适当的晨练活动，如慢跑、散步、瑜伽等，有助于提高身体代谢和精神状态。
2. 7:00 AM 8:00 AM，早餐、阅读。
在这段时间内，可以享用营养丰富的早餐，同时可以阅读一些有益的书刊，充实自己的知识储备，为新的一天做好准备。
二、上午。
3. 8:00 AM 12:00 PM，工作、学习。
上午是工作、学习效率最高的时段，可以利用这段时间专心致志地完成工作任务或学习任务，提高工作学习的效率和质量。
三、中午。
4. 12:00 PM 1:00 PM，午餐、休息。
中午是休息和补充能量的时间，可以享用丰盛的午餐，然后适当休息一会儿，放松身心，为下午的工作做好准备。
四、下午。
5. 1:00 PM 5:00 PM，工作、学习。
下午是一天中的另一个工作、学习高峰期，可以继续专注于工作任务或学习任务，保持高效率和专注度。
五、傍晚。
6. 5:00 PM 6:00 PM，运动、放松。
傍晚是进行体育锻炼和放松的好时机，可以进行一些有氧运动，如游泳、慢跑等，有助于释放压力，保持身心健康。
六、晚上。
7. 6:00 PM 8:00 PM，晚餐、休息。
晚上是家庭团聚和休息放松的时间，可以与家人一起享用晚餐，然后适当休息，放松身心。
七、夜晚。
8. 8:00 PM 10:00 PM，娱乐、阅读。
夜晚是休闲娱乐的时间，可以看电视、听音乐、阅读书刊，放松心情，准备进入睡眠状态。
八、深夜。
客服工作时间管理制度
一、总则为规范客服部门工作时间管理，提高工作效率，确保客户服务质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体客服人员，包括客服专员、高级客服、客服主管等。
三、工作时间安排1. 工作时间客服部门实行标准工作时间，具体如下：（1）每日工作时间：8小时（2）每周工作时间：40小时（3）工作日：周一至周五（4）休息日：周六、周日及国家法定节假日2. 休息时间（1）法定休息日：客服人员享有国家法定休息日，如遇国家法定节假日，则按照国家规定安排调休。
（2）休息时间安排：客服人员根据工作需要和部门安排，可适当调整休息时间，但不得影响正常工作。
3. 上班时间调整（1）客服人员因工作需要，可向部门主管提出调整上班时间的申请。
（2）部门主管根据工作实际情况，可对客服人员的上班时间进行调整，但需征得客服人员的同意。
四、工作时间要求1. 客服人员应按时上下班，不得迟到、早退。
2. 客服人员在工作时间内，应保持良好的工作状态，不得擅离岗位、做与工作无关的事情。
3. 客服人员应保持工作场所的整洁，不得随意堆放物品，确保工作环境舒适。
4. 客服人员应积极参加部门组织的各项培训活动，提高自身业务水平。
五、加班管理1. 客服人员因工作需要，经部门主管批准，可进行加班。
2. 加班时间按照国家规定计算加班费。
3. 客服人员加班应填写《加班申请表》，经部门主管批准后，方可加班。
4. 部门主管应合理安排加班，避免过度加班。
六、工作时间监控与考核1. 部门主管负责对客服人员的工作时间进行监控，确保工作秩序。
2. 部门主管定期对客服人员的工作时间进行考核，考核内容包括：出勤率、工作时间利用率、工作效率等。
3. 对工作时间考核不合格的客服人员，部门主管应进行谈话提醒，并根据情况给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由客服部门负责解释。
3. 客服人员应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
时间管理标准操作流程
时间管理标准操作流程介绍时间是我们生活中最宝贵的资源之一。
有效地管理时间可以提高工作效率，减少压力，并帮助我们更好地组织日常生活。
本文将介绍时间管理的标准操作流程，以帮助您更好地管理时间并提高生产力。
步骤一：设定优先级首先，您需要明确您的任务和目标，并设定优先级。
将任务分为重要和紧急的两个维度，可以帮助您确定哪些任务需要优先处理。
根据任务的紧急程度和重要性，将它们分为四个不同的类别：•紧急且重要：这些任务需要立即处理，对您的目标至关重要。
•重要但不紧急：这些任务对您的目标有重要影响，但并不是立即需要处理的。
•紧急但不重要：这些任务需要尽快处理，但对您的目标影响相对较小。
•不紧急不重要：这些任务对您的目标没有重要影响，可以将它们放在最后处理。
设定优先级可以帮助您更好地分配时间和精力，确保将重要的任务放在首位，并及时处理紧急任务。
步骤二：制定日程安排一旦您设定了任务的优先级，接下来需要制定一个日程安排。
日程安排将有助于您组织时间并确保完成任务。
以下是制定日程安排的几个步骤：1.将任务分解为更小的子任务：将大任务分解为更小的、具体的子任务，以更好地管理和安排时间。
2.估计任务所需时间：根据您的经验和实际情况，估计每个任务所需的时间，并给予它们合理的时间段。
3.安排任务：根据任务的优先级和估计的时间，将任务安排在日程表的适当时间段内。
确保合理分配时间，并留出一些弹性，以应对可能出现的意外情况。
4.遵守日程安排：遵守您制定的日程安排，并专注于当前任务。
避免分散注意力和多任务处理，以提高效率。
步骤三：使用时间管理工具现代科技为我们提供了各种时间管理工具，可以帮助我们更好地管理时间。
以下是一些常用的时间管理工具：•日历应用程序：使用日历应用程序，您可以将任务和事件添加到您的日程表中，并设置提醒，以确保您不会忘记。
这些应用程序还可以将任务与其他人共享，并协调会议和约会。
•待办事项应用程序：待办事项应用程序可让您创建任务清单，并将其与日程表同步。
钟表时间管理规范规定
钟表时间管理规范规定1. 引言钟表时间管理是现代社会生活中的重要组成部分，它对个人和组织的时间管理起到了关键的作用。
为了提高时间的利用效率和提升生产力，制定一套钟表时间管理规范规定是非常必要的。
本文将介绍一些基本的钟表时间管理规范规定，以帮助个人和组织更好地管理和利用时间。
2. 分类管理与标准时间为了方便管理，我们将时间分为工作时间和非工作时间两大类。
工作时间是指个人或组织正式工作的时间段，非工作时间则是工作时间之外的时间段，包括休息时间和个人自由支配时间。
在管理过程中，我们需要对这两类时间进行相应的管理和规范。
标准时间是指正常的时钟时间，即按照国际通用的24小时制进行计时。
在钟表时间管理中，我们应当严格遵守标准时间，不可随意更改或偏离。
3. 工作时间管理规范3.1 工作时间安排个人和组织在安排工作时间时应根据实际需求和工作量进行合理安排，避免出现过量或不足的情况。
工作时间可以根据具体的工作内容和工作环境进行灵活调整，但需保证在规定的工作时间范围内。
3.2 工作时间记录个人和组织应当进行工作时间记录，以便对工作时间进行统计和分析。
工作时间记录可以采用电子表格或在线时间管理工具进行，每日记录工作开始时间、结束时间以及工作任务的内容。
3.3 工作时间管理原则在工作时间内，个人和组织应当遵守以下管理原则： - 严格按照工作计划和安排进行工作，避免拖延和浪费时间。
- 避免无关的人事、物事干扰，保持专注和高效。
- 合理安排工作休息时间，避免长时间连续工作导致疲劳和效率下降。
4. 非工作时间管理规范4.1 休息时间安排个人和组织应当合理安排休息时间，确保身心得到充分的休息和恢复。
休息时间可以是每日的午休时间、下班后的休息时间和周末假期等。
4.2 个人自由支配时间个人在非工作时间可以自由支配，但应注意以下事项： - 合理安排个人生活和娱乐活动，避免个人时间过度消耗。
- 可以进行学习和自我提升，但需合理安排时间和学习内容。
系统时间管理规程
系统时间管理规程1. 引言系统时间是计算机系统中的重要组成部分，对于系统的正常运行和数据的准确性具有重要作用。
为了统一管理和规范系统时间的使用，制定本规程。
2. 系统时间的准确性要求系统时间的准确性对于系统的运行以及数据的处理具有重要影响。
以下是系统时间的准确性要求：•系统时间需与国际标准时间（UTC）保持一致。
•系统时间的设置应该在系统启动时由时间服务器自动同步，确保时间的准确性。
•需定期检查系统时间的准确性，确保系统时间与实际时间相符。
3. 系统时间的设置和校准系统时间的设置和校准需要按照以下步骤进行：1.系统启动时，自动从时间服务器同步时间。
2.如无时间服务器可用或同步失败，可以手动设置系统时间。
3.手动设置系统时间时，应参考国际标准时间（UTC）进行设置。
4.定期检查系统时间的准确性，如有偏差，则进行校准。
校准的方法包括使用时间服务器同步、手动校准等。
4. 系统时间的使用规范为了保证系统时间的准确性和统一性，系统时间的使用需遵循以下规范：1.系统时间应仅用于系统运行和数据处理，禁止用于其他非系统目的。
2.系统时间的修改需经过授权和记录，且应提供合理的理由。
3.系统时间不能被随意更改，只有在特殊情况下，经过授权才能修改系统时间。
4.系统时间的具体使用规范和限制应根据具体业务需求和安全要求进行制定，并记录在相关文档中。
5. 系统时间的备份和恢复为了应对系统时间异常或损坏的情况，需要进行系统时间的备份和恢复：1.定期进行系统时间的备份，确保备份的完整性和一致性。
2.备份的数据需要存储在安全可靠的位置，以防止数据的丢失或非授权访问。
3.如遇系统时间异常或损坏，可以根据备份数据进行恢复，确保系统的正常运行。
6. 系统时间管理的责任系统时间管理涉及到系统运行的正常性和数据的准确性，因此需要明确相关人员的责任：1.系统管理员负责系统时间的设置、校准和备份。
2.相关人员需遵守系统时间的使用规范，不得私自更改系统时间。
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（时间管理）标准时间的设
定
标准时间的设定
壹、标准工时概要
1、什么是标准工时(Standard Time)
标准工时是于正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：
1.正常的操作条件：工具条件及环境条件均符合作业内容要求且且不易引起
疲劳,如女子搬运重量不超过4.5 公斤。
2.熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得
机器和工具的操作和使用。
3.作业方法：作业标准规定的方法。
4.劳动强度和速度：适合大多数普通作业者的强度和速度。
5.质量标准：以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完
成。
由上述的定义可知标准时间是衡量壹切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。
IE 的全部方法和手段均是为了保证所制定的标准时间公平合理,因为它是衡量效率的基准,同时也是进行科学的效率管理的基础,且最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等关联领域。
2、标准时间的意义和用途
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第壹步。
通过标准时间的应用使参和工作的全部人均能够客观准确地计划、实施且评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛,是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：
1.制定生产计划；
2.人工工时计划及人员计划；
3.评价：不同作业者的工作表现,不同的供货商的效率成本,不同的作业方法
的优劣；
4.用于制造产品的人工成本控制和管理,包括记件薪水的标准；
5.对客户的估价和报价；
6.设备及工装的需求计划；
7.革新和改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是壹成不变的,随着作业方法及产品工艺的改进,标准时间也是于不断更新和提高的。
3、标准时间的组成
大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"组成。
此俩项又分别由净作业时间和宽放时间组成。
标准主体作业时间和标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。
俩项净时间总和称为正常时间。
宽放时间普遍以相对于正常时间的比率,即宽放率的形式表示,标准时间的表述公式如下：
标准时间=正常作业时间+宽放时间=正常作业时间*(1+宽放率)
二、标准时间的设定
标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析和时间预置(PTS) 法等,本书着重介绍时间分析的测量方法及各种方法的优劣比较。
那么现场观测的时间是如何成为标准时间的呢?总体需要俩个步骤：
•对观测时间进行评比求得正常作业时间；
•对正常作业时间进行宽放,求得标准时间。
公式如下：
标准时间=正常作业时间*(1+宽放率)=观测时间*评比系数*(1+宽放率)
1、时间评比(Rating)
(1)时间评比介绍
时间评比是壹种判断和评价的技术,其目的于于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间,消除因被测量人个人的工作态度、熟练度及环境因素对实测时间的影响。
具体影响作业者的因素如图(2)所示。
这么多影响作业时间的因素如果不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性和通用性。
下面介绍时间评比方法中最通用的方法------平均化法
(Leveling)。
平均化法又称西屋法(WestingHouseSystem),为美国西屋电气公司首创,经劳雷(Lowry)、曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。
(2)平均化法的评比
平均化法从熟练、努力、作业条件和壹致性四个方面评价作业速度。
1.熟练：作业动作流畅性及熟练度,主要体当下动作的韵律及节奏感上。
2.努力：作业者的劳动欲望,反映了作业者于精神上的努力度和身体状态,
和熟练度有直接关系,因此俩者不应相差等级太远。
3.条件：对作业者产生影响的环境因素,如符合国家及行业作业环境标准的
话,此项可视作平均。
D 壹致性(稳定性)：对周期作业时间的稳定性的评价,若偏差达到±50%的话评价为欠佳,基本正常作业可视为平均。
具体评价等级系数见表(1)
表(1)评价等级系数表
现场实践中发现,努力度及熟练度对作业时间影响是很大的。
特别当公司有新产品投产时,员工开始时壹般是无法做到标准时间的作业速度的,经过壹段时间后, 普遍会提高30%~40%左右,此时已达到或超过标准时间的速度了。
因此,现场评比时如无特殊情况可忽略环境因素及壹致性(稳定性)的影响,只评价努力度和熟练度即可。
2、时间宽放。