德鲁克书籍管理：责任 任务 实践读后感
《管理的实践》读后感范文(三篇)
《管理的实践》读后感范文《管理的实践》是彼得·德鲁克创作的一本经典管理学著作。
这本书涵盖了管理学的许多主要领域，并提供了许多有关领导力、组织行为、营销和战略等方面的宝贵洞见。
通过对这本书的深入阅读和思考，我对管理学的重要性和实践价值有了更深刻的认识。
以下是我的读后感。
首先，我被书中对领导力的讨论所深深吸引。
德鲁克揭示了一个重要观点：领导力是实现成功的关键。
他强调，领导力的核心是激发和发展员工的潜力，并将其有效地应用于组织的目标之中。
德鲁克认为，一位优秀的领导者应该具备坚定的决策能力、辨别正确的机会能力、建立强大的工作团队以及管理组织变革的能力。
他还指出，领导力并不仅仅是一种天赋，而是可以学习和培养的能力。
这个观点对我产生了深刻的启发，我开始思考如何提高自己的领导力并培养团队中其他成员的潜力。
其次，我认为书中对组织行为的讨论也非常有价值。
德鲁克谈到了组织的各个层面，包括目标设定、决策制定、资源配置和绩效评估等方面。
他认为，一个成功的组织应该建立明确的目标和愿景，并制定清晰的战略计划来实现这些目标。
此外，组织应该建立有效的决策机制和沟通渠道，确保信息的及时流通和员工的积极参与。
书中还提到了组织文化的重要性，德鲁克认为，组织的价值观和行为准则对于员工的行为和绩效至关重要。
我从中学到了建设一个高效的组织需要注重内部的协调一致和外部的客户导向。
此外，书中的市场营销和战略部分也给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，市场营销是一个组织能够创造价值并实现成功的关键。
他提出了很多关于市场研究、产品定位、渠道选择和营销推广的实践建议。
德鲁克还指出，战略规划是管理中最重要的一环，决定了组织的长期发展方向。
他强调了外部环境分析、竞争对手评估和资源配置的重要性。
这些观点使我对市场营销和战略规划的重要性有了更深入的认识，并提醒我在管理实践中要着眼于长期和全局的发展。
最后，我觉得这本书的价值还在于它提出的一些关于管理实践的原则。
德鲁克书籍管理：责任任务实践读后感
德鲁克书籍管理：责任任务实践读后感第一篇：德鲁克书籍管理：责任任务实践读后感《管理：责任任务实践》读后感最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作---《管理：责任任务实践》一书，有很多收益。
彼得、德鲁克（1909年---2005年）是“现代管理之父”，“大师中的大师”,管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。
德鲁克著名的代表作品之一《管理：责任任务实践》，全面论述了他的管理哲学和对责任、任务、实践等方面的看法。
本书在1973年出版，有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。
书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。
德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。
并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门‚经世济民‛的学科。
书的第一部分对管理的任务进行了阐述，‘管理不在于知，而在于行’，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。
其唯一权威就是成就。
管理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手段。
德鲁克认为管理的任务为下列三项：1、本结构的特殊使命和目的。
2、使工作富有活力，让员工感到成就。
3、处理本结构对社会的影响和对社会的责任。
取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的理由。
上述三项任务，都有其重要性，不能说哪一项比另外两项重要。
书的第二部分对企业的职能进行了阐述，德鲁克认为，企业是社会的一种器官，社会需要是它得以存在的唯一理由，企业要负担起实现企业使命的责任，除了对内实施有效的责任管理之外，对外同样要承担管理的责任———这就是当今极为盛行的企业社会责任管理，它是德鲁克管理思想的重要内容之一。
企业的目的必须存在于社会之中，因为企业是社会的一部分。
企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。
顾客是企业赖以生存的基础,企业活动的目的也在于创造顾客。
企业必须具备如下两个基本职能：市场推销和创新。
市场推销是企业特有的职能，也是企业核心的职能；创新即不断的向社会提供出与以前不同的经济满足，‘一个企业不一定要变的更大，但它必须经常的变的更好’，也就是说一个企业不能仅限于向社会提供产品和服务，而必须能向社会提供更新、更好的产品和服务。
学习德鲁克管理心得体会(优秀7篇)
学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理使命责任实践使命篇读后感
管理使命责任实践使命篇读后感首先啊，这书让我深刻感觉到使命这玩意儿可不是挂在墙上好看的标语，那可是企业或者组织的灵魂所在。
就好比一个人要是没个奔头，没个信念，那整天就只能浑浑噩噩地混日子。
企业也一样，要是没个明确的使命，就像一艘没有航向的船，在商海里随波逐流，指不定哪天就触礁沉没了。
德鲁克在里面讲的那些案例，让我发现那些成功的企业都有着清晰得像水晶一样的使命。
这使命就像一个超级强大的磁场，把企业里的员工都紧紧地吸在一起。
你想啊，要是每个员工都知道自己在为啥而奋斗，那干活儿能没劲儿吗？就像一群蚂蚁，要是都知道自己是为了把整个蚁窝建设得更强大，那搬运食物的时候肯定是齐心协力，效率超高。
而且，这使命还能让企业在做决策的时候不迷糊。
比如说企业面临一个赚钱的机会，但这个机会可能违背了自己的使命，那这时候就可以毫不犹豫地拒绝。
这就好比一个坚守原则的人，不会因为眼前的一点小利益就放弃自己的底线。
这一点对我来说特别有启发，以前我总觉得企业嘛，赚钱就是硬道理，现在才明白，要是偏离了使命去赚钱，那就是杀鸡取卵，长不了。
在管理方面，使命也是个绝佳的指挥棒。
管理者可以根据使命来制定目标、分配任务。
这就好比一场足球比赛，球队的使命就是夺冠，那教练就会根据这个使命来安排战术，让每个球员知道自己在场上该干啥。
要是没有这个使命做指引，球员们在场上就会乱成一锅粥，你抢我的球，我挡你的路，那还怎么赢比赛呢？不过呢，要想真正把使命贯彻到企业的每一个角落也不是件容易的事儿。
这就像要把一种思想灌输给一群性格各异、想法千奇百怪的人一样。
得不断地宣传、不断地培训，让使命深入到每个员工的骨髓里。
这过程就像唐僧念经，得一遍又一遍，直到大家都真心接受。
总的来说，读了这使命篇，我就像是被德鲁克这个智慧的老头儿拍了一下脑袋，恍然大悟。
原来管理中的使命这么重要，它不仅仅是一个概念，更是一种能让企业生机勃勃、勇往直前的力量源泉。
我觉得不管是企业的管理者还是普通员工，都应该好好琢磨琢磨使命这个事儿，这样大家才能在同一条船上朝着同一个方向使劲儿，驶向成功的彼岸。
德鲁克著作读后感
德鲁克著作读后感第一篇：德鲁克著作读后感德鲁克著作读后感前段时间，通过老师的推荐书单，选择阅读了德鲁克先生于1973年出版的著作——《管理：使命、责任、实务》一书。
在阅读过程中，充分体会感受到了德鲁克教授对于“管理”一以贯之思想：管理是一种使命、责任和实务。
此本管理学“圣经”内容丰富，覆盖面广，虽然有了一定年纪但仍然充满智慧。
我在阅读过程中，受益匪浅，对于管理的真谛和有效性，有比较深刻的心得与启示。
于此同时，也激发了我更深层次的思考。
管理作为一门学科，在不同时期、不同地区，所面对的条件、情况、环境都有所不同。
管理发展到21世纪，面临着新的现实；管理在发达与发展中国家面临的境地有所区别。
鉴于以上原因，我选择了选择了德鲁克在1999年完成的著作《21世纪的管理挑战》及《德鲁克：实践在中国》作为延伸阅读的内容。
在此，我将结合这三本著作的部分内容，谈谈我的体会与感想。
一、管理的“职业性”与管理的“等级制度”在《管理：使命、责任、实务》一书中，德鲁克先生提出的“管理具有职业性”的理论让我印象深刻。
我们知道，管理是一种职能、一门学科、一项要完成的任务。
因此，管理者就是完成这种职能、实践这门学科的职业人员。
管理者是否同时又是所有者，已经变得无关紧要。
即使他同时也是所有者，那也只是他作为管理者这一主要职能的附带事件。
在今天的社会中，太多的人已经忘记了管理者的职业性。
无论是员工，还是管理者，都把管理者作为财富与地位的象征。
例如，有些管理者盛气凌人，对于员工颐指气使。
其实，这些都已经超出了管理本身的职业范畴。
对于某项管理任务，管理者有权推进，但整个过程中，其地位应与被管理者相同。
管理只是一种工作、一种职业，因此，管理者必须要摆正自己的位置。
管理并不是什么高人一等的事情，管理者同样只是进行自己的工作而已。
这样的理论引发我的思考，鉴于管理的“职业性”，是否应该终结管理的“等级制度”呢？其实则不然，因为任何机构，大至国家，小至班级小组，都要有能拍板的负责人，这个人是可以做出最终决策的，同时也可以要求其他人遵守这些决策。
《管理的实践》读后感(11篇)
《管理的实践》读后感（11篇）《管理的实践》读后感篇1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业到底应当是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于如今的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的到底应当是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依旧闪烁者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依旧长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明白《管理的实践》是一本值得仔细阅读的好书。
最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完好的“对人的管理”思想。
如：1、人是资源，是全部资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——完全的人，是自然给予的全部资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是由于在企业可以得到的全部资源中，熟悉“唯一能够增长和进展的资源”，亦即“人要奉献出什么必需由他自己确定”，只要他们情愿进展“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完好的东西来”。
2、必需对人进展管理，挖掘出人的潜力。
德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应当成为企业决策的理由、缘由和根据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的力量。
”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力气都挖掘和发挥出来。
那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务（读后感）其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了德鲁克，读大学时就经常听老师提起德鲁克的管理之作，但是一直就是听说而已并没有在意过也没有想过有一天能真正抱着他的管理--使命、责任、实务阅读。
在大学时专业选择了公司企业管理，萌萌中开始对管理有了一定的了解。
大学时认识的管理只知道学习管理一科，管理和经济密不可分，什么是管理者的职能，什么是管理者等等而已。
当然没有谁是真正懂得管理的，管理死不断学习不断的创新的，但是管理本质是根生地固的。
当我从众同事中选择查看书籍时看到德鲁克时就豪不犹豫的选择了此书。
遗憾的是我只得到了（使命篇）阅读，有机会我一定会把责任、实务继续阅读完，这样才算完整。
因为总的来说在管理书籍中德鲁克对我的影响还是挺深刻的。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定企业是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
二者的结合就是管理。
然而对于管理学而言管理学是经济学的深入，管理与经济密不可分。
管理学是：”组织和人”。
人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制，追求更好或更高的目标，自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。
然而所谓的协同关系就是有”共同的目标“和”社会性协调规则“。
所以从管理学角度来看管理，那么是管理就是”人和组织”密不可分。
提到组织理论，（美国管理学家和社会科学家）西蒙认为生命的法则是“均衡”，是保持生命体的内在平衡。
维持一个组织的生命，关键是保持“价值和贡献”的均衡。
后来人们把这一思想概括为“价值创造、价值评价和价值分配，”并认为这是企业组织中的核心命题。
德鲁克基于西蒙，巴纳德等人的“组织理论”进行了社会学意义上的改造，主张“组织”不仅要服务于人，建立和维护内部协调关系，“组织”还必须服务于社会，维持一个社会的正常运行。
德鲁克所讲的“使命”、“社会责任”、企业的定义“是至少每一个组织机构必须回答，要使一个社会得以正常运行，应该做些什么，应该有怎样的表现，应该做出何种贡献。
《管理使命、责任、实务》读后感
《管理使命、责任、实务》读后感第一篇：《管理使命、责任、实务》读后感《管理使命、责任、实务》读后感最近一直和同事们学习德鲁克先生的著作，受益的同时更多的是看到了他背后的功力，此书充分的表达了作者的智慧、知识、艺术、和经验，有很强的理论知识。
不仅有与环境无关的普通知识描述和与环境有关的知识，更清晰的阐释了特定环境下的知识，把商业社会的管理特性勾勒的淋漓尽致。
这本书只对功能而言我认为和佛学很像，佛学开悟对自然规律的理解，自然界万物的存在和活动状态，本书发表了管理的环境和规律，描绘了管理世界的存在和活动状态。
自03年读过人力资源管理师以后，开始技术性的用了很多年，在不同的公司做过《人员编制分析》、《部门职能说明书》、《职位说明书》、《人力资源规划》《绩效与考核》《薪酬与福利》等人力资源六大模块，但看完此书，我终于明白做这些东西的内涵，准则，书中的精神如人力资源六大模块的灵魂，让人力资源生动起来。
本书的第五部分详细的说明了《人力资源规划》及《职位说明书》、《部门职能说明书》，《培训与开发》、《绩效考核》，第七部分详细的描述了《人力资源规划》，其实就内容而言他的其它书中是有提到很多同样的思想，但这次感觉是对以前论著的总结、梳理、概括和升级。
我想特别提一下感受比较深的，可能是我的主要注意力放在了书中的部分，作者称其为“关键活动”，是我思想的“关键活动”点。
架构：①此书让我看到了很多管理思想的源头，也看到了按源头管理的准则。
以前作组织架构图的时候我更多的是在想什么样的架构会产生顺畅的管理运作，虽然想到了不顺畅的架构会产生内耗，但从没想到不科学的架构是公司前进的瓶颈，严重点说决定企业生存的年龄。
②以前喜欢清晰架构，认为这是保证组织效率的关键因素之一，现在我明白了：组织的一条基本规则就是使用权组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短，同时我也知道了组织中一个问题刚刚被认为已经“解决”了，它立即又以一种新的形式重新发生其中的症结点是结构不当；③机械的构建组织，而不是有机地构建组织的结果，就会让企业关键人员的注意力放在不恰当的、不相关的次要问题上，而不是放在重大企业决策、关键活动和绩效与成果上。
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《管理：责任任务实践》读后感
最近看了管理大师彼得、德鲁克的著作---《管理：责任任务实践》一书，有很多收益。
彼得、德鲁克（1909年---2005年）是"现代管理之父"，"大师中的大师",管理界最受人尊敬的思想大师,最著名的经验主义管理学家。
德鲁克著名的代表作品之一《管理：责任任务实践》，全面论述了他的管理哲学和对责任、任务、实践等方面的看法。
本书在1973年出版，有人将此书誉为经营管理的经典著作和百科全书。
书名道出了管理学的真谛---责任、使命和实务。
德鲁克先生在这本书中率先以自己的实际行动再次实践了自己所倡导的管理理念、管理哲学和管理工具。
并且也建立了一门学科，一门管理学科，一门“经世济民”的学科。
书的第一部分对管理的任务进行了阐述，‘管理不在于知，而在于行’，管理是一种实践，其验证不在于逻辑，而在于成果。
其唯一权威就是成就。
管理不是单独存在的东西，只能看成是完成某种目标的手段。
德鲁克认为管理的任务为下列三项：1、本结构的特殊使命和目的。
2、使工作富有活力，让员工感到成就。
3、处理本结构对社会的影响和对社会的责任。
取得经济上的成就，是企业追求的目标和存在的理由。
上述三项任务，都有其重要性，不能说哪一项比另外
两项重要。
书的第二部分对企业的职能进行了阐述，德鲁克认为，企业是社会的一种器官，社会需要是它得以存在的唯一理由，企业要负担起实现企业使命的责任，除了对内实施有效的责任管理之外，对外同样要承担管理的责任———这就是当今极为盛行的企业社会责任管理，它是德鲁克管理思想的重要内容之一。
企业的目的必须存在于社会之中，因为企业是社会的一部分。
企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。
顾客是企业赖以生存的基础,企业活动的目的也在于创造顾客。
企业必须具备如下两个基本职能：市场推销和创新。
市场推销是企业特有的职能，也是企业核心的职能；创新即不断的向社会提供出与以前不同的经济满足，‘一个企业不一定要变的更大，但它必须经常的变的更好’，也就是说一个企业不能仅限于向社会提供产品和服务，而必须能向社会提供更新、更好的产品和服务。
德鲁克断言："一个不能创新的企业,注定要衰落和灭亡的"。
书的第三部分是管理者的任务，德鲁克认为，每一个经理的职能包括：1、树立目标并决定为了达到这些目标做些什么，并将这些信息传递给有关人员。
2、进行组织工作，将工作进行分类，建立相应的组织机构，选拔工作人员等。
3、进行鼓励和联系工作，利用手段来鼓励人们做好工作，通过广泛的信息沟通使企业活动协调统一。
4、对企业的成
果进行分析，确定标准，并对企业所有人员进行评价。
5、使职工得到成长发展，即经理用目标管理方式，使职工便于发展自己的才能。
以上5个职能也是管理责任的基础。
明确了管理者的责任之后，还需要理解如何对管理者责任进行有效管理——这才是管理理论所关注的。
对此，德鲁克专门研究了管理责任的基础问题，即对企业进行责任管理所需要的条件。
同时，上面5个职能也可以用以下语言描述：
①设定责任目标。
主要包括，决定管理责任的目标应该是什么，决定实现责任目标的过程和阶段应该是什么，决定要实现责任目标所需要完成的工作有哪些。
②管理团队。
为了有效管理团队的责任问题，德鲁克分析了活动、决策和相关的需求。
德鲁克对工作进行了分类，他把工作分为易于管理的活动和难于管理的活动，并进一步对各种活动的管理任务进行分类。
他还阐述了如何把单位与任务进行有组织的结构安排，这些都给管理者有效管理团队明确了任务。
③激励和沟通。
为了使管理责任能够具体落实到每一位管理者身上，还需要通过薪酬激励、工作安排和提升等“人力资源杠杆”来进行责任激励。
④有效的责任考评。
德鲁克在强调自我管理同时，还强调制度化考评对于管理的积极作用，他认为，考评是管理者工作中的基本要素。
通过考评，为管理者建立责任评判标准，
规定最低的责任要求，为责任问题提供一个赏罚的依据。
⑤开发和培养人才。
责任是对管理人才的基本要求，因此，需要从人力资源管理的各个环节进行责任管理，这是责任管理的一个条件。
人才开发、培养不仅仅是对下属，还要包括开发管理者本人。
德鲁克写到，只有管理者才被人们要求帮助其他人获得远见和能力，使这些人的表现能达到高水平。
按照最彻底的分析，只有这些远见和道德责任才真正定义了管理者。
管理的技能要求：1、做出有效的决策。
2、在组织内部和外部进行信息交流。
信息交流的四项基本原则：①信息交流是知觉。
②信息交流是期待。
③信息交流提出要求。
④信息交流与信息是相互对立和相互依存的。
3、正确运用核查、控制与衡量。
4、正确运用分析工具即管理科学，每个管理人员都必须了解这些基本的管理技术。
书中还重点说了组织机构，德鲁克指出，理想的组织机构必须要具备下列七种条件：1、明确性。
2、经济型。
3、远景的方向。
4、理解本身的任务和共同的任务。
5、决策。
6、稳定性和适用性。
7、永存性和自我更新。
由于这些条件显然是相互冲突的，因而没有一种组织机构能够完全满足上述全部条件。
组织设计者必须理解和学会运用这些原则，求得他们相互之间的妥协、代替和平衡，以利于组织能维持正常工作。
组织并不是为了自己而存在，组织既是管理的目标
和对象，又是管理的手段和工具，即每一个组织都是用以执行某种社会功能的社会机构。
围绕组织的管理目标，组织必须使这些目标相互平衡、结合、互相竞争，需要平衡目前的需要和未来的需要，它必须把各项目标变成具体的战略并把资源集中在一起。
德鲁克认为组织机构的类型有三种不同的设计原则:1、以工作和任务为中心设计的组织结构，职能制结构和任务小组结构。
2、以成果为中心设计的组织结构，联邦分权制和模拟分权制。
3、以关系为中心设计的组织结构，系统组织。
企业高层管理必须在以下三个领域中保留最高权利：决定企业的技术、市场、产品和企业的基本价值观、信念、原则；对关键的资本资源的分配权；重要的人事任命。
总之，应使高层管理集中精力关心企业未来的发展方向、战略、目标和关键决策。
而不必为日常事物操心。
其次，要建立集中的控制和共同的衡量标准。
德鲁克从管理角度理解的责任，有自己独到之处。
第一，责任是对管理者的基本要求，即“作一个管理人员就意味着需要分担企业成就的责任，一个没有被期望承担这种责任的人，就不是一个管理人员。
第二，承担责任需要起码的职权限度，任何人要求职权就要承担责任，而任何人承担责任也就是要求职权。
因此，责任与职权是让管理者承担的两个不可或缺的要素。
管理者如何正确行使他的职权呢？德鲁克主
张应该在职权基础上建立一定的权威，通过工作过程中获得的权威来进行管理，而不是靠“权力”进行管理。
所以他建议“为了建立可达成的组织，你必须用责任取代权力”。
同时，权威是管理者在进行工作时才具有的，离开工作环境就不存在权威的问题。
第三，责任是管理者的目标与整个团体目标一致的保证。
责任对于管理者来说是对自己、他人关系的一种规范。
如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责的。
如果员工不能肯定自己对公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。
要使员工承担起责任和有成就感，就必须使员工与他们的上级，共同为每一项工作制定目标，且达成一致。
通过读德鲁克的《管理：责任任务实践》这本书，认识到：“管理是一种实践，本质不在于‘知’，而在于‘行’。
管理理论“自实践而产生，又经实践为归宿”。
管理中要付有管理的责任，管理的责任是为了实现管理目标而实施的管理活动。
管理的目标是实现特定组织的目的和使命。
使工作富有成效，员工具有成就感，同时，提高企业对社会的影响力，并承担相应社会责任。