国内房地产经纪主要企业(我爱我家)业务与营销模式解析

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我爱我家经营分析报告

我爱我家经营分析报告

我爱我家经营分析报告2020年12月目录一、公司简介:全国性房产经纪龙头到多元化居住平台运营商 (5)1.1 发展历史:全产业、数字化、平台化的房产经纪龙头 (5)1.2 股权结构稳定,管理层经验丰富 (6)1.3 顺利完成三年业绩承诺,加大投入开启规模扩张之路 (7)二、行业趋势:空间广阔,集中度提升拐点已至 (8)2.1 二手、新房中介佣金规模空间广阔、稳步增长 (9)2.2 行业进入合作、加盟的黄金时代 (10)三、公司优势:门店网络、数字基建、品牌优势助力规模扩张 (12)3.1 深耕线下社区,铸就品牌优势 (12)3.2 数字化转型战略落地,数据驱动运营全面升级 (14)a.自建流量入口,官网、app、wap 端DAU 持续提升 (15)b.数据驱动运营,业务系统向业财一体化、移动化、直营加盟一体化、标准化、管理数字化发展。

(15)c.VR 看房实现完整闭环,提高签约效率 (16)3.3 多元业务联动建立协同优势 (17)a.新房业务 (17)b.相寓资管业务 (18)c.商业资产管理业务 (19)3.4 员工持股计划绑定核心经纪人和管理团队 (19)3.5 后发优势,顺势而为 (20)四、关键假设讨论 (20)4.1 直营业务 (20)4.2 加盟业务 (20)4.3 定量假设 (21)五、盈利预测与估值 (21)六、市场建议 (23)图表目录图表1:公司发展历程 (5)图表2:前10 大股东持股比例 (6)图表3:公司非独立董事及高管情况 (7)图表4:我国新房市场GTV 及中介渗透率 (9)图表5:我国二手房市场GTV 及中介渗透率 (9)图表6:我国房地产中介服务市场GTV 及中介总体渗透率 (10)图表7:中国房地产中介行业佣金收入 (10)图表8:行业龙头的加盟平台业务助力GTV 市占率快速提升,行业处于集中度提升拐点 (11)图表9:各国房地产中介交易套数结构 (11)图表10:行业主要公司2019 年GMV (13)图表11:公司门店数 (13)图表12:公司经纪人数 (13)图表13:我爱我家业务城市布局国内主要一二线城市 (14)图表14:我爱我家重点城市经纪人数量(截至2020 年10 月) (14)图表15:我爱我家各渠道DAU(单位:人) (15)图表16:公司研发投入较高,20 年上半年受疫情影响投入相应减少 (15)图表17:我爱我家数据驱动运营的系统更新迭代进度 (16)图表18:我爱我家app 的VR 看房界面 (17)图表19:我爱我家app 的VR 一键装修界面 (17)图表20:公司新房GMV (17)图表21:新房收入及增速 (17)图表22:新房业务2020 年3 季度同比增速良好 (18)图表23:相寓在管规模 (18)图表24:资管业务收入及增速 (18)图表25:蓝海购业绩对赌及实际完成情况 (19)图表26:关键假设一览 (21)图表27:公司GMV 预测 (22)图表28:公司佣金率及预测(假设加盟与自营新房佣金率相同) (22)图表29:直营二手佣金收入及增速预测 (22)图表30:直营新房佣金收入及增速预测 (22)图表31:加盟二手收入及增速预测 (22)图表32:加盟新房收入及增速预测 (22)图表33:可对比公司市值与估值(截止2020 年11 月25 日) (23)一、公司简介:全国性房产经纪龙头到多元化居住平台运营商1.1 发展历史:全产业、数字化、平台化的房产经纪龙头业务覆盖全产业链,持续投入推平台化。

我爱我家房屋管家如何给员工计算业绩

我爱我家房屋管家如何给员工计算业绩

我爱我家房屋管家如何给员工计算业绩?
A、计算单数方法
(1)在15天之内出租,且租期1年差价不低于15%,计收出人各计1单。

(2)15天之内出租,租期不低于半年,计出房人1单。

(3)租期少于半年且无佣金收入的,不计单数。

(4)租期少于半年且有佣金收入的,计出房人1单业绩。

B、业绩核算:
一、房屋管家的分为4个部分:
A、佣金=出房价
B、差价=(出房价-收房价)X租期
C、免租期=收房价X2(60天)
D、费用:
(1)每套收房扣除维修基金100元,用于房管后期的维修维护。

(2)。

房子空置时房租计算:收房价/30X空置天数
二、经纪人业绩核算公式为:
1、收房人业绩= (免租期+差价-费用)/2 =(B+C-D)/2
2、出房人业绩=佣金+ (免租期+差价-费用)/2 =A+ (B+C-D)/2。

国内房地产经纪主要企业(贝壳)业务与营销模式解析

国内房地产经纪主要企业(贝壳)业务与营销模式解析

贝壳:链家升级版,国内房地产经纪龙头亿元业务交易总额(GTV ) 市占率9.5% 212775.5% 5.6%1329111531101448896➢ 贝壳由链家网升级而来,打造技术驱动的开放型品质居住服务生态。

链家最早成立于2001年,2008年推出“链家在线”;2011年在业内率先承诺“真房源”,形成良好的口碑效应;2015年与伊诚地产、德佑地产、深圳中联地产等合并,带动规模再上台阶;2018年推出 “贝壳找房”。

不同于链家网垂直自营模式,贝壳通过ACN 模式聚合和赋能全行业的优质服务者,打造开放的品质居住服务生态,为用 户提供包括二手房、新房、租赁、装修和社区服务等全方位居住服务。

➢ 贝壳已成为国内最大的住宅交易和服务的线上与线下集成平台。

2017-2019年贝壳GTV 从1.01万亿增至2.13万亿元,CAGR 达44.8%,市占率从5.5%提升至9.5%(其中存量房、新房市占率分别达15.4%、5.4%);尽管受疫情影响,2020H1仍实现GTV1.3万亿元,同比增49.4%。

目前公司业务覆盖全国103个城市。

贝壳发展历程贝壳平台构成与协同优势贝壳业务交易总额及市占率(分母为全国房屋交易总额)25000200001500010000500012%10%8%6%4%2%0%2017201820192019H12020H1贝壳:存量房交易为主,营收快速增长股权激励支出(亿元)➢ 存量房为贝壳交易贡献主力,但新房占比显著提升。

贝壳积极利用渠道、客源优势挖掘一二手联动效应、拓展新房市场,2017-2020H1存量房交易占比从73%降至59%,新房交易规模占比则从25%升至37%,另外装修、金融等新兴服务和其他占比从2%略微升至4%。

➢ 营收近年增长快速,净利润上半年明显改善。

2017-2019年贝壳营收从255亿元增至460亿元,CAGR 达34.3%;受股权激励支出增加(2019 年达29.6亿元)等因素影响,净亏损从5.4亿元增至21.8亿元;若剔除股权激励支出、因收购导致的无形资产摊销、投资减值损失、公 允价值变动等,调整后净利润从0.7亿元增至16.6亿元,若进一步剔除利息、税费、折旧等,调整后EBITDA 从10.7亿元增至29.2亿元。

房地产中介公司五种运营模式的探讨

房地产中介公司五种运营模式的探讨

房地产中介公司五种运营模式的探讨第一篇:房地产中介公司五种运营模式的探讨房地产中介公司五种运营模式的探讨伴随2007年北京二手房市场交易的放量,2007年二手市场又迎来了更大的利好消息。

3月1日北京市正式取消了房改房上市交易的收益分成,粗略估计仅此一项就能为买房人节省万元以上,平均单价下降200元/平方米。

例如在东、北、西三环附近的房改房地交易价格都超过5000元/平方米,一套60平米的房改房以5000元/平方米成交,收益分成达到120000元。

伴随着市区房改房费用的降低,也势必压低外围的房价。

该政策实施后,北京市二手房交易明显放量,据各大中介公司反映,房改房过户量较去年同期上涨了50%到一倍。

伴随着房改制度的推行而逐步建立起来的北京二手房市场,尽管现在仍无法和一手市场年1500万平方米的交易量相抗衡,但是已经逐步的确立了自己在房地产市场中的地位。

众多的投资者也看中这个市场,纷纷将目光投入到北京的二手房市场。

地产商有万通集团的万通东方策略公司;首创投资的金丰易居等。

一手代理行中,05年年中金网络二手业务正式成立;2007年年初中原进军二手市场。

在大家纷纷投入兵力争夺二手市场的同时,有必要对比分析一下二手公司的运作模式。

现在北京市二手公司运作模式大致有5种模式,分别是单店业务模式;连锁店模式;中心店模式;区域中心店模式;区域中心点加信息店模式,和连锁加盟扩张模式。

单店业务模式是小中介公司的运作模式。

因为小中介公司的资金实力有限,人员较少,低成本运行,所以一般采用单店模式。

小公司的店面一般较小,选址一般接近自身业务比较熟悉的区域,因为规模小,所以人员的分工并不明显。

一般是老板和员工齐上阵,公司一切工作都围绕业务展开,公司的业务范围非常灵活,要求从业人员是多面手,买卖、租赁等样样行。

现在北京市很多的小中介的业务并不规范,存在着大量的非法交易现象,也存在很多欺瞒消费者的行为,例如公房买卖等业务。

中心店模式是北京市比较传统的二手经营模式,例如成立较早的鑫尊地产和置业家园都是采用的这种经营模式。

我爱我家入职培训

我爱我家入职培训

我爱我家入职培训我爱我家新员工入职课程名目一.行业相关知识(一)房地产知识1.房地产市场划分2.房地产市场分类3.北京现时期房屋产权结构及上市要求(1)房屋权属差不多结构(2)房屋类型、权属状况及上市交易要求(3)关于产权转移的相关法律(4)关于房屋买卖的权证、金融常识4.房屋结构差不多常识及市场表现(二)关于经纪1.经纪的概念和差不多类型2.经纪人概念3.房地产经纪人二.公司服务理念及要求(一)服务理念(二)我爱我家经纪人个人形象要求(三)公司业务品种及收费标准(四)运营连锁店日常工作标准三.关于租赁业务(一)租赁业务特性(二)北京租赁市场特点与分布(三)租赁业务品种(四)一般租赁流程(五)一般租赁业务流程解析四.房屋总管与代收代付(一)房屋总管(二)代收代付五.租赁业务绩效一、行业相关常识(一)房地产市场1、房地产市场的划分依照房地产开发,销售与消费过程特点,能够将房地产市场分为:(1)土地市场〔一级市场〕是由开发商向政府购买土地使用权的市场(2)房地产增量房市场〔二级市场〕是由开发商在土地上进行房屋开发建设并出售的市场(3)房地产存量房市场〔三级市场〕是业主将自己拥有的房屋进行出租、出售活动的市场依照中介市场观能够把房地产市场分为:(1)一级市场——增量房市场(2)二级市场——二手房买卖市场(3)三级市场——二手房租赁以及使用权交易市场2、房地产市场的分类①按地域划分从不同地域角度划分,如:北京房地产市场……②按房地产的用途和等级划分依照用途可分:(1)居住:一般住宅(2)商业:写字楼、商场、酒店等(3)工业:厂房、研究所等依照档次可分为:高级、甲级、一般等③按交易形式划分1、新建房销售、租赁2、存量房的租赁、转让、抵押、保险等④按购房目的划分1、自用2、投资3、北京现时期房屋产权结构及上市要求〔1〕房屋权属差不多结构房屋所有权和土地使用权〔2〕房屋差不多类型以及权属状况商品房从开发商手里购买的房屋,增量房。

房地产经纪公司线上线下营销模式分析(2021年)

房地产经纪公司线上线下营销模式分析(2021年)

目录线下突围之道:市场变局推动优势转换1.现象:经纪公司在三项业务中渗透率持续提升2.新房与存量房的渠道逻辑差异3.卖方需求转变:去化难度增加,需要增强获客能力4.买方需求转变:选择面扩大,匹配转换效率需求提升5.经纪公司获客能力优势:多元覆盖面+大规模布局6.经纪公司转换效率优势:直接运营带动赋能增效7.经纪公司的基础设施壁垒:门店规模与经纪人培养8.总结:经纪公司是线下渠道竞争中最理想的模式线上平台突围之道:线上线下闭环引导模式突围1.房产交易平台化的痛点:交易转化以及用户留存2.房源→流量:线上线下联动房源拓展,构成网络效应3.流量→客源:高房源真实性保证流量转化为客源4.客源→成交:线下经纪人深度投入,引导交易转换5.成交→房源:数据和客户资源的集中沉淀,引导进一步房源开拓6.总结:经纪公司衍生平台,线上线下联动构建闭环,是房产交易平台最理想的模式线下突围之道:市场变局推动优势转换1.现象:经纪公司在三项业务中渗透率持续提升在混业化渠道之争当中,经纪公司在三项业务中均持续提升。

从三类业务的渗透率来看,经纪公司在新房市场的渗透率从 2014 年的10%提升到 2019年的 26%,迅速提升;存量房交易市场渗透率长期维持在 80%以上,占据主导地位;住房租赁市场渗透率从 2014 年的 33%提升到 2019 年的53%,逐渐取得优势;经纪公司在三项业务的渗透率均持续提升。

图 18:经纪公司新房销售交易额(万亿元)及渗透率图 19:经纪公司存量房销售交易额(万亿元)及渗透率注:贝壳招股说明书披露的 CIC 灼识咨询统计的行业数据图 20:经纪公司住房租赁交易额(万亿元)及渗透率注:贝壳招股说明书披露的 CIC 灼识咨询统计的行业数据注:贝壳招股说明书披露的 CIC 灼识咨询统计的行业数据2. 新房与存量房的渠道逻辑差异新房与存量房的渠道逻辑存在差异。

在分析线下渠道商业模式之前,我们可以看到的是住宅新房和存量房的渠道业务逻辑存在差异:新房的渠道逻辑偏向于卖方市场,房源端的开发商在其中占据优势,通过推广的方式, 使客源端的购房者获知楼盘信息,并直接通过开发商自有渠道(主要是售楼处)进行交易;存量房的渠道逻辑则偏向于均衡市场,房源和客源两端需要经纪人进行拓展寻找,并与经纪人达成联系,经由经纪人进行信息匹配撮合最终完成交易。

我爱我家公司简介上海

我爱我家公司简介上海

2002年 2002年5月22日 22日
我爱我家以装修代理业务为先导 正式推出居家综合服务
OO OO OO OO


我爱我家进军上海市场的三大优势
• 一、特色服务优势 特色服务优势——一切从客户利益出发, 一切从客户利益出发, 特色服务优势 一切从客户利益出发 • “以人为本” 以人为本”
• 二、客户服务优势——诚信周到服务 造就品牌形象 诚信周到服务,造就品牌形象 客户服务优势 诚信周到服务 • 三 、 技术支持优势 技术支持优势——独立宽带网与 独立宽带网与ERP管理系统 , 管理系统, 独立宽带网与 管理系统 开业界先河
2002年 2002年2月 温州我爱我家开业
2001年10月 我爱我家特许加盟经营模式正式开始启动, 2001年10月,我爱我家特许加盟经营模式正式开始启动, 太原天隆仓科技实业有限公司成为第一家特许加盟公司
已在全国建立起九大分公司, 已在全国建立起九大分公司,发展了一家 特许加盟公司,开设了200 200多家连锁店 特许加盟公司,开设了200多家连锁店
客 户 数 据 应 用 平 台 式 方 作 操 务 业
150个区域分部 150个区域分部 2200家连锁店 2200家连锁店
携手共进,共创辉煌!
2000年 2000年4月, 我爱我家房屋租赁置换有限公司成立 我爱我家网络技术有限公司成立
2000年12月 2000年12月,杭州我爱我家开业
2000年12月,南京我爱我家成立 2000年12月
2001年 2001年6月,天津我爱我家开业
2001年 2001年6月 苏州我爱我家开业
2001年 2001年7月 宁波我爱我家开业
2000年 2000年4月5i5j网站正式开通 5i5j网站正式开通

我爱我家的架构、职责、薪资

我爱我家的架构、职责、薪资

我爱我家的架构、职责、薪资2009-08-30 20:32职责:市场推广部:公司对外媒体关系及政府关系维护和跟进,统一对外宣传和推广的出口。

人力部:下设培训中心,对公司人员预算、招聘、人事、人员培训等工作进行管理,是员工薪酬和考核的制定和人事纠纷的处理部门客服部,对外客户投诉处理和预防,对企业流程及风险进行把控和调整,同时也是成交客户活动的组织者,维护企业形象。

对内联合行政部进行每月一次的店面检查及对暗访人员的管理,督促连锁店服务态度和资源及时录入。

外销部:公司3000元以上租赁业务跟进者,也是公司主要创利部门,包括高租和涉外租赁。

商铺部:公司现行写字楼及商铺业务的跟进者。

房管中心:下设四名维修人员和三名业务推动人员,对房管业务进行考核上的监督和流程上的改善。

权证:负责公司所有买卖成交后的送件、出件及办理贷款和士地证事宜,时刻关注市场变化并及时反馈。

的同时也是对员工进行专业知识培训的部门之一。

连运部:是公司基础业务的变现部门,跟基础业务关联性较大的三个部门也统一由连运部管理便于流程简化完善和整合发力考核与薪酬:店长基本工资:1000元(店长)------1200元(高级)----1500元(资深)业绩考核40分(租赁2000元10分、买卖20000元20分、房管5000元10分)管理考核60分(未联系率0% 10分、打折率9折10分、流程遵守10分、服务稽查10分、房管2套10分)一月综合评定在80分以下者在现有基础上再倒扣10分,计入薪酬发放。

单就稽查一项来看本月达到97分以上者下月可免除被稽查,按本月分数进行评定。

70分以下者提成为1%70-80分之间者提成为2%80-90分之间者提成为3%90分以上者提成为4%连续两月店内业绩完成90分上者可以晋升一级店内设非固定成本核算,如电话费900元/月,如超,则超出部分按公司30%、店长30%、店内员工40%比例进行平摊员工基本工资:600元(试用)-700(转正)-800(高级)-900元(资深)业绩考核8000元/人60%以下提成为4%60-100%之间提成为8%100%以上提成为11%连续两个月完成100%以上者可以晋升一级。

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营业总我收爱入(我亿家元)历年营收利润
营收同比(%,右)
归属母公司股东的净利润(亿元) 归母净利润同比(%,右)
我爱我家历年营收结构
其他
商品销售
新房业务
资产管理业务
120
106.9
100
112.1
31.13
40
100%
90%
20
80%
80
60
40
20 6.3
0 2018
4.86
8.3 2019
0
-20
316
300
285 252 233 211
200
116
100
47 27 24 24 19 5 3
0
北京杭州南京上海天津苏州太原郑州无锡长沙程度武汉南宁青岛
我爱我家历年毛利率
整体毛利率(%)
经纪业务(%)
40
资产管理业务(%)
新房业务(%)
35
30
25
20
15
10
5
0 2018
2019
2020H1
我爱我家:打造共享、协作的经纪人网络,品牌自主度 高
我爱我家:A股经纪龙头,渠道资源相对丰 富
➢ 我爱我家为A股房地产经纪龙头,多元化业务协同发展。我爱我家成立于1998年,2017年与昆百大A完成重组,成为国内首家登陆A 股 主板市场的房地产经纪企业。公司旗下拥有我爱我家、相寓、昆百大、我爱我家海外等品牌,业务涵盖房地产经纪(二手房、新
房与 海外业务)、住宅资产管理、商业资产管理及房后衍生业务等,为客户提供租房、购房、置业投资、房屋资产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理、海外资产
➢ 开启平台化发展模式,打造共享、协作的经纪人合作网络。2020年我爱我家开启平台化发展模式,致力于成为“入口级多元一体化 居 住平台运营商”,为外部中小中介打开合作窗口,同时将房源、客源有效打通,实现房源流通联卖,促进客户跨门店成交,建 立起共 享、协作的经纪人合作网络。但与贝壳平台推行强管控不同,我爱我家强调尊重加盟经纪人及品牌,给予其较高的品牌自主 度,激发 中小中介积极性。
配置等 居住全生命周期服务,实现代理、经纪、估价、资产管理等房地产综合服务及房后衍生业务在内的全业务链融合。
➢ 线下渠道资源相对丰富,门店经营效率较高。我爱我家门店总数超过3400家、员工近5万人,系统在录房源量突破2000万套,
2020H1 实现二手房和新房业务GTV达1600亿元。目前公司门店以直营为主、经营效率较高,2020H1平均门店GTV、平均员工GTV分别
-30.75
39.3
-40
-60 -89.39
-80
0.4
-100
2020H1
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
2018
2019
商业租赁及服务 经纪业务
2020H1
2
我爱我家在北京、杭州等城市门店数量较多
800 707
700
直营经纪门店数量(截至2017Q1末)
600
500
400
3
➢ 疫情冲击致上半年业绩大幅下滑,但二季度明显好转。2020H1我爱我家实现营收39.3亿
元,同比降30.8%;归母净利润4041万元,同比降89.4%,其中二季度单季实现归母净利润
20376万元,同比增16.2%,经营情况明显好转。从营收结构看,2020H1二手房经纪业务 营
收占比53%,为公司主导业务,新房业务、资管业务(相寓)则分别占16%、19%。
➢ 上半年SaaS加盟业务系统已投入使用,后续将逐步推广。作为平台化战略中重要的基础设施,上半年公司SaaS加盟业务系统已在东莞 投入使用并完成直营合伙、加盟体系并网,同时优化房客源数据,官网对接与推盘站建设等工作进入测试阶段,上线后将实现房源 同 步官网,更高效的支持店面作业管理;下半年SaaS系统将应用到公司其他加盟城市,服务更多合作伙伴。
为4706万 元、320万元,均高于贝壳(3146万元、291万元)。
我爱我家发展历程
我爱我家业务协同发展模式
1
我爱我家:重点城市市占率居前,二季度业绩逐步好转
➢ 聚焦重点城市,市占率排名居前。我爱我家业务已覆盖北京、杭州等20个重点城市,并在 重 点城市、核心区域二手房市场保持领先,2019年北京、杭州、南京、苏州、太原、天津 、 无锡等城市市占率稳居前三,其中杭州市占率超过30%,连续三年排名第一。
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