领导力提升专项训练

多个事例：
李宇春是超女冠军，是谁决定她当冠军 ？
三株口服液的“陈伯顺事件”（赢了官司 ）
肯德基的“苏丹红事件”（输了官司）
为什么，一家企业官司赢了 却不复存在，另一家企业输了官 司却迅猛发展？
聚焦目标
企业中的另一种现象：
案例：小王和小李买火车票。 如果你是老总，你会重用谁？ 买火车票是任务还是结果？
2.敢于负责：不负责任的行为会加大内耗
增加成本，这种行为就象一把刀子慢慢割企 业的肉，让利润流走！
（案例：中山企业建新厂房电工接线。）
敢于承担后果是检验责任的唯一标准
下属出了问题，谁来承担责任？ 下属永远不会做我们希望的，而只
会做我们检查的！
部门之间的推卸责任（没有完成任务是 谁的原因？）
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人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可 谁又曾 看见我 后退一 步。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
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每一种创伤，都是一种成熟。。18:03: 3418:0 3:3418: 033/22/ 2022 6:03:34 PM
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为明天做准备的最好方法就是集中你 所有智 慧，所 有的热 忱，把 今天的 工作做 得尽善 尽美， 这就是 你能应 付未来 的唯一 方法。 。22.3.2 218:03: 3418:0 3Mar-2 222-Ma r-22
同样，员工来到企业也希望实现个人收 入的最大化。
要想实现个人利益最大化，首先要帮助 企业实现利益最大化。
企业中的管理现象
一种管理者：有权力没权威 另一种管理者：既有权力又有权威
你是哪一种？ 权力≠权威
领导者：
1.身先士卒，以身作则；
（）（亮剑：当团队利益与个人利益发生冲突的时候，如何选择？ ）
领导者： 领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！统一的是目标！
目标一致，利益一致！
每个人最关心的是谁？（照过合影吗）
做为领导，如何将下属的积极性调动起 来，让下属明白他是为自己做事而不是 别人！
喜欢看足球吗？他们的目标是什么？
前锋的职责？ 中场的职责？ 后卫的职责？ 守门员的职责？
领导力提升训练
完成一项共同的目标是依靠 个人的力量还是团队的力量？
有的企业凝聚力很强，有的企业 象一盘散沙，出现这种问题的根本原 因是什么？
——团队精神！
欣赏短片：
《千手观音》
没有完美的个人只有完美的团队
如何打造强大的执行力团队？ 目标一致，利益一致！
（家庭成员的表现）
目标一致，利益一致！
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惟愿：现世安稳，岁月静好。。2022 年3月22 日下午 6时3分 22.3.22 22.3.22
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事实上，成功仅代表了你工作的%， 成功是% 失败的 结果。 不要等 待机会 ，而要 创造机 会。。 2022年 3月22 日星期 二下午6 时3分3 4秒18: 03:3422 .3.22
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不要因为希望去坚持，要坚持的看到 希望。 。2022 年3月下 午6时3 分22.3. 2218:0 3March 22, 2022
因为，一个企业靠结果生存，一个人 也要靠结果生存！
做事情物超所值10倍以上
帮助别人梦想成真，自己才会心想事成 超越价值，“钱”是由价值交换来的！ 做的比别人想的都要好！
（台塑集团王永庆）
危机！学习！
在自然界，无论你是狮子，还是羚羊，都必须奔跑！ 在企业界，无论你是总裁，还是员工，都必须学习！
什么是任务？
完成差事，领导要办的都办了 例行公事，该走的程序都走了 应付了事，差不多就行了
凡是出现这“三事”，都是做任务而不是 做结果！
这些都不是结果
任务≠结果 态度≠结果 职责≠结果
（种树的故事：一个人挖坑一个人填土）
领导者如何做结果而不是做任务？
3S制度管理工具
事前：1.结果定义清晰（买衣服.撕纸）
他们的目标是赢球而不是进球！
场上的队员分工不同，岗位不同， 职责不同，但他们的目标是一致的！
3:4输——1:0赢，哪个好？
优秀的团队成员都知道，只 有帮助球队赢得比赛，才能完成 自我价值的体现！
企业的目标是什么？
是赢利吗？
（年底的财务报表2000）
企业不仅仅是为赢利而存在的，而是要 实现利润最大化！
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勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫 无恐惧 。。202 2年3月 22日星 期二6 时3分34 秒18:0 3:3422 March 2022
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坚持是一种智慧，固执是一种死板。 。下午6 时3分3 4秒下 午6时3 分18:03: 3422.3. 22
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这天工作不发奋，明天发奋找工作。2 2.3.222 2.3.221 8:0318: 03:341 8:03:34 Mar-22
领导者要具备执行的思维：
１、外包的思维 （上班不是拿工资的理由，为企业提
供结果才是得到报酬的原因）
２、镜子的思维：
三面镜子，一面脏，一面华丽，一面普通
在企业里你是谁不重要，重要的是你
会为企业创造什么样的价值！
无论市场景不景气，无论领导懂不懂 管理，无论同事配不配合你，都不是你 不提供结果的理由！
领导者：
3.领导者要懂得转化思维：一个好的 员工不一定是一个好的管理者。（从 乘客思维变司机思维）
企业用结果与客户交换，同样， 员工管理者的两种类型：
大气层型的 放大镜型的
公司的战略就是太阳，做放大镜型的 管理者，聚焦公司战略，把纸点燃，燃 烧价值！
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安全是最大的节约，事故是最大的浪 费。。1 8:03:34 18:03:3 418:03 Tuesda y, March 22, 2022
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我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不 要靠耸 人听闻 的利润 ，也不 要在市 场不景 气时， 突然有 资金周 转不灵 的威胁 。。22. 3.2222. 3.2218: 03:3418 :03:34 March 22, 2022
（三要素：有时间、有价值、可考核）
2.锁定一对一责任（F1方程式赛车）
事中：3.行动措施（例：沙子——管道漏油）
（寻找关键点）
4.监督检查（要有力度）
事后：5.即时奖惩
☆奖惩与黑白文化有关：鼓励什么就奖励 什么，反对什么就罚惩什么。
☆薪酬与公平有关（歌手的出场费） ☆执行与即时奖惩有关（歌手演唱时的现场反映，有三种）