后勤绩效考核表
后勤服务中心员工考核办法
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：
考核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名：分管领导签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表姓名：部门：安保大队
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名：部门：工程部
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：餐饮中心
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（负责人）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：会展中心（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（部长、组长）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：
后勤服务中心员工＿＿月绩效考核表
姓名：部门：保洁部（员工）
核人签名：被考核人签名：部门负责人签名：。
后勤绩效考核评分表
构
姓
名
评
分
项
目
工作态度40分
工作表现40分
工作能力20分
总分
备注
1.
出
勤
率
8′
2.
本
职
工
作
积
极
性
8′
3.
临
时
安
排
工
作
积
极
性
8′
4.
工
作
责
任
心
8′
5.
服
务
态
度
8′
1.
工
作
保
质
保
量
完
成
8′
2.
执
行
岗
位
管
理
制
度
8′
3.
岗
位
仪
容
仪
表
情
况
8′
4.
院
干
警
日
常
满
意
度
8′
5.
岗
位
投
诉
情
况
8′
1.
岗位专业知 Nhomakorabea识
10′
2.
团
队
协
作
情
况
10′
100分
建
议
及
评
价
机
关
食
堂
机
关
安
保
机
关
环
卫
为改进后勤服务工作，您对机关服务中心的建议：
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
后勤部清洁工绩效考核表
清洁用具管理
保证清洁用具洁净并在储藏室内摆放整齐，在储藏室以外的地方不可以看到任何清洁用具
清洁用具洁净、并摆放整齐的得满分，两项做到一项的得分，其他为0分
6
工作服从性
15％
完成领导临时交办的工作任务
在规定时间内及时完成率为90％以上得满分，完成率达80％得10分,其他为0分
7
投诉率
15％
认真做好每一项工作，服从领导的安排
当月内投诉次数为0得满分,投诉次数少于3次得10分，其他为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自
2级：无任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
2
忠诚
1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级:生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
3
纪律作风
1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠,经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事.
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼.
4
工作服从
1级：服从工作，并不工作不报怨
2级：服从上级,并能做好工作
3级：服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
医院后勤主任绩效考核表
医院后勤主任绩效考核表1.背景医院后勤主任是医院后勤管理中的重要角色，负责协调和管理医院后勤工作。
为了评估医院后勤主任的工作表现，制定了以下的绩效考核表。
2.绩效考核指标2.1 工作目标完成情况序号 | 绩效指标。
|1.| 按时完成医院后勤工作目标。
|2.| 达到预定的成本控制目标。
|3.| 在质量控制方面达到预期结果。
|4.| 完成部门内部的重点项目。
|5.| 妥善处理突发事件和应急情况。
|6.| 提出并实施具有创新性和提高效率的方案。
|7.| 合理安排资源，确保工作的顺利进行。
|2.2 团队管理与协调能力序号 | 绩效指标。
|1.| 能有效管理和协调后勤团队的工作。
|2.| 与其他部门之间建立良好的沟通合作关系。
|3.| 能够合理分配人力资源和工作任务。
|4.| 提供良好的团队氛围和员工激励措施。
|5.| 促进员工的专业和职业发展。
|6.| 定期与团队成员进行工作反馈和评估。
|2.3 财务管理能力序号 | 绩效指标。
|1.| 审核和控制后勤部门的预算和支出。
|2.| 确保财务管理工作符合相关法规和政策。
|3.| 精确制定和执行采购计划。
|4.| 提供高效的成本控制和财务分析建议。
|5.| 与财务部门保持良好的合作关系。
|6.| 提升医院后勤部门的财务绩效。
|3.评估体系根据以上绩效指标，绩效考核主要依据以下方面进行评估：1.工作目标完成情况占比：50%2.团队管理与协调能力占比：30%3.财务管理能力占比：20%评估方法包括：工作目标完成情况：根据目标完成情况和质量控制结果进行评估。
团队管理与协调能力：通过员工调查和上级评估医院后勤主任的团队管理和协调能力。
财务管理能力：根据财务数据和评审结果进行评估。
4.绩效考核结果和奖惩机制绩效考核结果将根据绩效得分进行分类，具体如下：优秀绩效：得分在90%及以上。
良好绩效：得分在80%至89%之间。
一般绩效：得分在70%至79%之间。
差绩效：得分在70%以下。
行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。
后勤保障部长绩效考核表
7
负责熟悉和遵守国家有关安全法规，熟练使用各种安全、消防用 具；
岗位 工作 完成
8
参与编制各类应急预案并协助各项目组织演练，配合各项目处理 各种突发应急事件；
10
情况
50% 9 负责提出本部门专业知识培训需求，并协助行政部组织实施；
10 负责公司重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行；
10
4 保持办公区域环境整齐、整洁；
5
诚实公正、团结同事、不拉帮结派、不聚众赌博、不酗酒闹事、 不打架斗殴、不散布谣言；
6
遵守本岗位工作职责，服从领导、听从指挥，对领导的工作指示 及安排无拒不执行或蓄意违抗现象；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全 。
1 工作中积极建言献策，有突出贡献的；
10
16 按要求完成每日朗读，未朗读1次扣1分;
17 每月未完成宣传稿件投稿任务，每少1篇扣1分。
1 按规定统一穿着工装、佩戴工牌、公司徽章等；
品牌 文化 建设 10%
加分 项
2
女士上班期间不准披头散发，全部着淡妆；男士不准留长发、胡 须、留长指甲、不得随地吐痰、工作场所内吸烟等；
3
遵守公司相关考勤制度，上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡 岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；
2
在工作中有突出表现受到业主书面表扬，并上报公司的，每次加1 分；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
后勤部长绩效考核表
被考核人：
考核时间：
考核 项目
序号
考核内容
分值
考核 分值
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
后勤部清洁工绩效考核表
5
服务细致
1级：完成公司KPI服务流程
2级：主动性问询服务性问题
3级:无客户性投诉的流程执行
4级：适用性全面服务与实诚性服务
5级：能给客户带来意想不到的服务知识与感受
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× ％+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
当月内投诉次数为0得满分，投诉次数少于3次得10分,其他为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
清财
1级：不违反财务制度
2级：无任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
5
清洁用具管理
保证清洁用具洁净并在储藏室内摆放整齐，在储藏室以外的地方不可以看到任何清洁用具
清洁用具洁净、并摆放整齐的得满分，两项做到一项的得分，其他为0分
6
工作服从性
15%
完成领导临时交办的工作任务
在规定时间内及时完成率为90%以上得满分，完成率达80%得10分，其他为0分
7
投诉率
15％
认真做好每一项工作，服从领导的安排
2
忠诚
1级:不散布公司信息、技术、公司不足之处
2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
3级：生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程
4级:危机关键时体现本职工作价值案例
5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面
3
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2
宿舍管理
20分
每月至少需检查2次，未检查者扣-2分/次；不合格 月度 2、定期对承租公司安全巡视，检查用电、用火和防盗情况，处理各 项监督落实未果，扣-2分/项。 类安全事故； 3、负责对承租公司水电表的计量和计算工作。 1、建立安全生产管理制度，签订安全责任状； 2、组织对公司安全防护、用电防护、消防器材和设施进行定期点 检，规范安全通道，消除用电、用火安全隐患； 3、对保安人员进行管理，安排保安轮班制，防范各种盗窃事故。 每月5日前水电报表提交，延期-2分/天 未与各部门或单位签定责任状，扣-5分/部门 月度
后勤专员绩效考核表
序号 职能 权重 细则 1、合理选择食堂租赁方，签订食堂租包协议； 2、建立食堂系列管理制度，实施食品卫生制度； 1 食堂管理 20分 3、对食堂租赁方进行监管，检查食品卫生和餐具消毒工作，保证员 工的用餐卫生安全； 4、保障食堂水、电、能源、餐具的正常供给，处理食堂设备维修任 务 1、定期对宿舍安全巡视，重点检查用电、用火和防盗情况，保证员 工住宿安全； 2、保障员工宿舍水/电/物供应，出现故障时及时联系维修； 3、负责对宿舍公共物品进行登记管理； 4、负责宿舍水电表的计量和计算工作。 1、与承租公司进行租赁事项； 3 承租管理 15分 减分 未签定食堂租包合同，扣-5分 未建立食堂管理制度和卫生制度，扣-5分 考核周期 考核主体 承包期 行政部 承包期 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 财务部 行政部 行政部 行政部 资料来源 《食堂承包合同》 《食堂管理制度》 《食堂检查登记表》 《整改通知单》 《后勤异常处置单》 《宿舍检查登记表》 《整改通知单》 《后勤异常处置单》 《宿舍财物登记表》 《月度水电报表》 《承租合同》 《承租公司检查登记 表》 《整改通知单》 《月度水电报表》 《安全责任书》 《安全检查记录表》 一般事故，100元以上， 1000元以下损失；较大 事故，1000元以上， 5000元以下损失；重大 事故，5000元以上损失 包括承租公司 需食堂方签字认可 备注
每周至少需检查1次，未检查者扣-2分/次；不合格 月度 项监督落实未果，扣-2分/项。 异常处理在规定时间未解决-2分/次。 月度 每周至少需检查1次，未检查者按-2分/次；不合格 月度 项监督落实未果，按-2分/项。 异常处理在规定时间未解决-2分/次。 月度 未建立财物台帐，扣-5分；抽盘差异-1分/项 季度 每月3日前水电报表提交，延期-2分/天 未签定承租合同，扣-5分 月度 承租期
财务部 行政部 行政部 行政部
4
安全管理
25分
年度 每周至少需检查1次，未检查者按-2分/次；不合格 月度 项监督落实未果，按-2分/项。 发生一般盗窃事故，扣-5分/项次；发生较大盗窃 月度 事故，扣-10分/项次；发生重大盗窃事故，扣-50 分/项次
5 6
绿化保洁 后勤保障
10分 10分
对保洁卫生进行检查，保障公共卫生清洁 1、负责园区水、电、气和通讯线路等维护工作； 2、负责对配电机房管理，停电时保障发电供给； 3、负责后勤辅助仓库的物料收发工作。
按不合格照片扣-5分/张 异常处理在规定时间未解决-2分/次 停电后在2小时内未给供-2分/次 未建立财物台帐，扣-5分；抽盘差异-2分/项
月度 月度 月度 季度
5S小组 行政部 行政部 财务部 《后勤异常处置单》 《后