物流配送项目投标书
物流投标书范本
物流投标书范本【物流投标书范本】一、项目背景和要求1.1 项目背景本项目为某公司物流业务扩展计划，旨在寻找一家合适的物流服务提供商，以确保公司产品顺利运输和分配到全国各地。
1.2 项目要求（1）整体物流服务需涵盖全国范围内的仓储、运输、配送等环节；（2）提供全面的物流解决方案，包括仓库布局、运输线路规划等；（3）确保货物的安全和完整性，提供可靠的安全措施；（4）实现物流过程的信息化管理，提供实时物流跟踪系统；（5）具备良好的沟通协调能力，保持与公司的密切合作关系。
二、投标单位概况2.1 公司简介投标单位是一家拥有多年物流服务经验的专业物流公司，具备完善的物流网络和先进的信息化管理系统。
公司在物流行业拥有良好的声誉，曾成功承接多个大型物流项目。
2.2 组织架构本公司拥有一支强大的团队，包括物流规划师、运输调度员、仓储管理人员等。
每个环节都有专业人员负责，以确保物流过程的高效和顺畅。
2.3 服务能力（1）仓储能力：公司拥有先进的仓库设施和管理经验，能够提供灵活的仓储解决方案。
（2）运输能力：公司拥有完善的运输网络和大型运输车队，能够确保货物的及时送达。
（3）配送能力：公司配备专业的配送人员和配送工具，能够满足多样化的配送需求。
三、物流方案3.1 仓库布局（1）根据货物种类、数量和特性，合理规划仓库区域，并设有适当的货架和标识。
（2）确保仓库的整洁、安全和良好的通风条件，采取防潮、防盗等措施。
（3）配备专业的仓储管理人员，并采用先进的仓储管理系统。
3.2 运输线路规划（1）根据货物的起点和目的地，制定最佳的运输线路，以确保货物能够高效、安全地运输到达。
（2）运输车辆选择合适的车型和数量，保证运力满足需求，并严格按照相关法律法规进行运输。
3.3 信息化管理（1）建立实时物流跟踪系统，使客户能够随时追踪和查询货物的运输状态。
（2）提供在线订单管理系统，方便客户下单、查询订单和进行支付。
四、费用报价4.1 仓库费用（1）根据仓储面积和所需服务，提供详细的仓库费用报价，包括租金、管理费、人工费等。
物流投标书参考
【物流投标书】投标方（以下简称甲方）：X物流有限公司投标方地址：X省X市X区X街道X号联系人及电话：X，X一、投标概述1. 投标项目名称及编号：X批次物资运输项目，编号X。
2. 发包方：X集团有限公司。
3. 项目介绍：本项目有件/吨货物需要从发包方指定的存储地点运往目的地，具体货物情况详见附件A。
4. 运输时限：自合同签订之日起，天内完成所有货物的运输任务。
二、甲方资质情况1. 公司基本情况：成立于年，注册资金X万元，主营业务为物流运输。
2. 企业规模：现有员工X人，拥有货车辆，各类车辆维护保养均按照国家规定进行。
3. 运输能力：甲方具备从存储地点运货到目的地的全部运输能力，且能够为该项目提供所需数量的运力和人力。
4. 业绩情况：近三年来，甲方已成功完成X个物流运输项目，获得了客户的一致好评。
三、运输方案1. 货物装车：甲方将根据发包方的要求，使用符合标准的车辆为货物进行装车，具体装车时间请见附件B。
2. 运输路线：甲方将根据发包方指定的运输路线进行货物运输，严格按照国家规定和发包方的要求保障货物安全，具体运输路线请见附件B。
3. 货物卸车：到达目的地后，甲方将根据发包方的要求，使用符合标准的设备进行货物卸车，并在发包方监督下完成货物交接，具体卸车时间请见附件B。
四、服务承诺1. 服务态度：甲方将秉承“客户至上”的服务理念，全程跟踪运输发展，确保运输过程顺利安全，客户满意，具体服务内容请见附件C。
2. 服务质量：甲方将按照国家相关标准和法律法规要求，确保运输过程中的货物安全，如有质量问题，甲方将承担全部责任，具体服务内容请见附件C。
3. 服务效率：甲方将精细化管理，高效完成发包方交付的任务，确保项目按时完成，具体服务内容请见附件C。
4. 服务反馈：甲方将积极采集客户反馈，不断完善服务质量，确保服务升级，具体服务内容请见附件C。
五、价格报价甲方本次报价为X元/件（吨）（人民币），包括所有费用。
具体报价细则请见投标报价表（附件D）。
药业公司物流配送招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规及公司发展需要，我公司现对物流配送服务进行公开招标，欢迎具备相应资质的企业参与投标。
二、项目名称：某药业公司物流配送服务项目三、项目内容：1. 物流配送服务：包括但不限于药品、医疗器械等产品的运输、仓储、配送等。
2. 配送范围：全国范围内，具体配送区域以招标文件为准。
3. 配送要求：确保货物安全、及时、准确送达指定地点。
四、投标人资格要求：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于1000万元。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 具有从事物流配送服务的相关资质，具备有效的《道路运输经营许可证》。
4. 具有完善的物流配送网络，具备较强的货物配送能力。
5. 近三年内无重大违法违规行为。
五、招标文件获取：1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至2023年X月X日。
2. 招标文件获取方式：投标人可登录我公司官方网站下载招标文件，或前往我公司办公室领取。
3. 招标文件费用：人民币500元/份，售后不退。
六、投标文件递交：1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日15:00。
2. 投标文件递交地点：某药业公司招标办公室。
3. 投标文件递交要求：投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
七、开标时间及地点：1. 开标时间：2023年X月X日15:00。
2. 开标地点：某药业公司会议室。
八、评标办法：1. 评标委员会由5名专家组成，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据投标文件内容、企业实力、服务方案、报价等因素进行综合评分，最终确定中标人。
九、中标公告：1. 中标公告将在我公司官方网站上发布。
2. 中标人应在接到中标通知书后X个工作日内与我公司签订合同。
十、联系方式：1. 联系人：XXX2. 联系电话：XXX-XXXXXXX3. 电子邮箱：***********十一、其他事项：1. 本招标公告解释权归某药业公司所有。
2. 投标人应严格遵守国家法律法规和招标文件要求，确保投标文件真实、准确、完整。
关于物流运输投标书 物流投标书范本
关于物流运输投标书物流投标书范本【范本1：关于物流运输投标书】一、项目概况1.1 项目背景1.1.1 项目名称1.1.2 项目地点1.1.3 项目时间1.1.4 项目规模1.2 投标要求1.2.1 投标资格1.2.2 投标文件要求1.2.3 投标截止时间二、承运商介绍2.1 公司概况2.1.1 公司名称2.1.2 公司成立时间2.1.3 公司规模2.1.4 公司业绩2.2 经验与优势2.2.1 物流运输经验2.2.2 运输网络覆盖区域2.2.3 运输资源及装备2.3 服务质量保证2.3.1 运输方案2.3.2 运输过程监控2.3.3 客户服务体系三、运输方案3.1 运输路线规划3.1.1 起点至终点路线3.1.2 途经地点及拟定停靠站点3.1.3 路线优势说明3.2 运输工具及装备3.2.1 车辆类型及数量3.2.2 车辆装备情况3.2.3 运输过程控制措施3.3 运输安全管理3.3.1 安全保障措施3.3.2 突发事件应急预案3.3.3 风险评估及防范措施四、服务性能指标4.1 运输时效性4.1.1 提货时效4.1.2 送货时效4.1.3 中转时效4.2 其他服务承诺4.2.1 货物保险4.2.2 信息反馈及沟通4.2.3 异常情况处理五、成本及报价5.1 运输费用计算5.1.1 运输距离与费率5.1.2 运输工具及人力成本5.1.3 其他费用明细5.2 报价说明5.2.1 报价有效期5.2.2 支付方式及账期5.2.3 发票及结算方式【范本2：物流投标书范本】一、项目概述1.1 项目背景1.1.1 项目名称1.1.2 项目地点1.1.3 项目时间1.1.4 项目规模1.2 投标要求1.2.1 投标资格要求1.2.2 投标文件要求1.2.3 投标截止时间二、公司概况2.1 公司简介2.1.1 公司名称2.1.2 公司成立时间2.1.3 公司规模2.1.4 公司业绩2.2 经验与优势2.2.1 物流运输经验2.2.2 运输网络覆盖区域2.2.3 运输资源及装备2.3 服务质量保证2.3.1 运输方案2.3.2 运输过程监控2.3.3 客户服务体系三、运输方案3.1 运输路线规划3.1.1 起点至终点路线3.1.2 途经地点及停靠站点3.1.3 路线优势说明3.2 运输工具及装备3.2.1 车辆类型及数量3.2.2 车辆装备情况3.2.3 运输过程控制措施3.3 运输安全管理3.3.1 安全保障措施3.3.2 突发事件应急预案3.3.3 风险评估及防范措施四、服务性能指标4.1 运输时效性4.1.1 提货时效4.1.2 送货时效4.1.3 中转时效4.2 其他服务承诺4.2.1 货物保险4.2.2 信息反馈及沟通4.2.3 异常情况处理五、成本及报价5.1 运输费用计算5.1.1 运输距离与费率5.1.2 运输工具及人力成本5.1.3 其他费用明细5.2 报价说明5.2.1 报价有效期5.2.2 支付方式及账期5.2.3 发票及结算方式【以下是文档结尾内容】附件：1. 公司营业执照2. 法人代表身.分.挣复印件3. 公司资质证明文件法律名词及注释：1. 投标资格：指投标参与的资格要求，包括注册资金、经验要求等。
物流项目投标书
物流项目投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流项目的投标。
我们深知，一个高效、可靠的物流服务对于贵方业务的顺利开展至关重要。
在此，我们凭借丰富的行业经验、专业的团队以及先进的技术设备，满怀信心地为贵方提供一份全面、优质的物流解决方案。
一、公司简介我们_____物流公司成立于_____年，经过多年的发展，已成为一家在物流领域具有广泛影响力的企业。
公司拥有一支高素质、经验丰富的专业团队，涵盖物流规划、运输管理、仓储管理、客户服务等各个领域。
我们拥有现代化的物流仓储设施，总面积达_____平方米，配备了先进的仓储管理系统，能够实现货物的精准存储和快速出入库。
在运输方面，我们拥有自有车辆_____辆，并与多家知名运输企业建立了长期稳定的合作关系，能够提供多种运输方式，满足不同客户的需求。
二、服务范围1、仓储服务提供标准化和定制化的仓储空间，包括常温库、冷藏库和危险品库等。
实施严格的库存管理，确保货物的安全和准确记录。
提供货物的分拣、包装、贴标等增值服务。
2、运输服务公路运输：涵盖长途、短途和城市配送，保证按时送达。
铁路运输：与铁路部门紧密合作，提供稳定可靠的铁路运输服务。
航空运输：针对紧急和高价值货物，提供快速的航空运输解决方案。
3、物流信息服务建立先进的物流信息系统，实时跟踪货物运输状态。
为客户提供定制化的报表和数据分析，帮助客户优化物流决策。
三、项目理解通过对贵方招标文件的仔细研究，我们对此次物流项目的需求有了深入的理解。
贵方作为一家在_____行业具有重要地位的企业，对于物流服务的及时性、准确性和安全性有着极高的要求。
我们深知，物流环节的顺畅与否直接关系到贵方产品的市场供应和客户满意度，因此，我们将以高度的责任心和专业精神，为贵方打造专属的物流解决方案。
四、解决方案1、仓储管理根据贵方货物的特点和存储需求，合理规划仓储布局。
实施分类存储和批次管理，确保货物的先进先出。
定期对仓储设施进行维护和检查，确保货物存储环境的安全和稳定。
企业货物运输招标书（精选3篇）
企业货物运输招标书（精选3篇）企业货物运输招标书篇1一、招标项目：国内货运三、投标方须知：1、具有法人资格，在中华人民共和国境内注册，能开具运输发票，有物流或货运能力的企业均可参加投标。
2、无论投标过程中的作法和结果如何，投标方自行承担所有投标有关的全部费用。
3、投标方应详细阅读招标文件的全部内容，未按招标文件的要求提供的投标文件和资料，可能导致投标被拒收。
4、投标方对招标文件如有疑点要求澄清，在获取招标文件后用书面、传真形式通知招标机构。
招标方认为有必要答复时，应用书面形式作出答复，并将答复内容作为招标文件的补充部分。
四、投标文件的构成1、营业执照复印件，如投标单位代表不是企业法人代表，需持有《法人代表授权书》2、按运输路线报价单(开票价)3、投标方应提供公司介绍、优势、服务承诺、保险及赔偿、经营业绩、已有客户等材料4、投标文件由法人代表或其授权代表签署5、投标单位自制投标书，正本一份，副本两份，封存完好加盖印章提交。
封皮上写明招标名称、地址、邮政编码、联系人、联系方式。
6、结算方式五、如有投标意向的公司，请及时与我方电话联系(见所附电话号码)，并告知你方的电子邮箱地址，我方将“报价清单”发给你方。
六、招投标议程1、当场揭标，检查必备资料，公开唱标。
分别进行竞争性谈判。
2、当场公布中标单位。
3、1-2日后书面下达《中标》，同时告知其他未中标者，对未中标的原因不做解释。
投标书概不退还。
4、签订书。
七、其他事项说明1、投标单位应合理报价，最低报价不能作为中标的唯一标准。
2、确定中标单位后，将对中标单位进行试用，若发现中标单位存在不符合要求的现象，招标单位有权取消中标单位资格并保留追赔损失的权利。
3、本次招标结束后，如中标项目市场价格发生变化，招投标单位协商调整中标价格，若协商不成，解除双方的购销关系。
4、投标报名时间截止开标前两天。
八、开标时间、地点及联系方式1、时间：____________年______ 月 ______日上午8点30分2、地点：3、联系方式：____________公司____________年______月______日企业货物运输招标书篇2甲方(托运方)：乙方(承运方)：为了严格执行国家药监部门相关规定，严格规范GPS管理，确保药品物流安全。
物流配送项目投标书
物流配送工程投标书物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例，说明第三方物流工程投标书的一般格式与内容。
其中L 为某物流公司，C 为某连锁超市。
一、总论C 公司邀请L 物流公司为其在某地的物流供给供给链解决方案。
本工程的目的是为C 公司在顾客和供给商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C 公司的主要物流效劳供给者，L 公司期望降低总本钱，提高顾客效劳水平。
L 公司意L 公司识到C 公司期望其提高运行效率，为顾客供给高质量的产品与效劳，为此供给在有效本钱水平内，能够满足甚至超出其期望地解决方案。
L 公司理解C 公司的工程目标是：(1)满足某地的业务增长打算和操作力量;(2)保证供给链的敏捷性并产生规模经济效率;(3)改善存货的可见性;(4)集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面;(5)在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。
为了在开头时将运作影响降到最低限度，L 公司建议在开头实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L 公司将用适合的方法与C 公司争论分析，以便成功地接收物流业务，谋求作业利益最大化。
L 公司为了支持C 公司估量的销售增长，供给敏捷的供给链，改进存货水平，将接收以下工作：(1)关闭X 地和丫地的仓库，在A 地开一个仓库；(2)X地的配送;配送方案包括建立的车队，该车对可以由 C 公司目前协议或子承包的配送车辆和L 公司供给的配送车辆组成。
作为C 公司的主要物流供给者，L 公司将负责：(1)治理运作敏捷、有效、透亮的供给链;(2)检查和实施改进物流效率的方法;(3)加强“最少存货“供给链原则的应用;(4)供给存货的最大透亮度;) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5(6)充分利用存货掌握系统;(7)充分利用设备和空间;(8)治理、协调或供给运输和配送功能;(9)与C 公司严密合作，保证满足甚至超出 C 公司的满足水平；) 进一步提出改进建议。
(10L 公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
物流项目投标书
物流项目投标书第一章项目背景及目标1. 项目背景根据客户的需求，我们发起了本次物流项目投标。
该项目旨在为客户提供全面的物流解决方案，满足其物流需求，提高运输效率，降低成本。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下几个方面：a. 提供高效可靠的物流服务，确保货物按时送达。
b. 优化货物流转过程，减少中转时间和损耗。
c. 提供实时的货物追踪和信息反馈，增强客户的可见性。
d. 降低物流成本，提供竞争力的报价。
第二章项目范围和工作内容1. 项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容：a. 基于客户要求，制定物流方案和运输路线。
b. 提供整个运输过程中的货物装卸、打包、标记等操作。
c. 提供运输车辆和装卸设备。
d. 提供货物追踪和信息反馈服务。
e. 提供风险管理和应急处理措施。
2. 工作内容具体的工作内容包括但不限于以下几个方面：a. 与客户沟通，了解其物流需求和要求。
b. 制定物流方案和运输路线，经客户确认后执行。
c. 安排货物装卸、打包、标记等操作。
d. 提供合适的运输车辆和装卸设备。
e. 监控货物运输过程，及时反馈货物位置、状态等信息。
2..6 处理风险事件及应急情况。
第三章项目实施计划1. 项目启动阶段a. 与客户洽谈，确认物流需求和要求。
b. 制定初步的物流方案和运输路线。
c. 确定项目的时间计划和里程碑节点。
2. 项目执行阶段a. 安排货物装卸、运输、信息反馈等工作。
b. 监控货物运输过程，确保按计划进行。
c. 处理可能出现的风险事件和应急情况。
d. 提供及时的运输报告和信息更新。
3. 项目收尾阶段a. 完成货物的交付和客户签收。
b. 整理项目资料和记录。
c. 汇总项目报告和总结。
第四章项目交付要求1. 项目交付物a. 提供完整的货物运输过程记录。
b. 提供项目报告和总结。
2. 交付时间项目交付时间应根据具体情况在合同中约定，以满足客户的需求。
第四章附件本文档涉及的附件包括但不限于：1.项目合同范本2.运输路线图和计划表3.费用明细表4.风险管理和应急处理方案第五章法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其注释见附件。
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物流配送项目投标书物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。
其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。
L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是:(1) 满足某地的业务增长计划和操作能力;(2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率;(3) 改善存货的可见性;(4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面;(5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作:(1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库;(2) X地的配送;配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责:(1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;(2) 检查和实施改进物流效率的方法;(3) 加强"最少存货"供应链原则的应用;(4) 提供存货的最大透明度;) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5(6) 充分利用存货控制系统;(7) 充分利用设备和空间;(8) 管理、协调或提供运输和配送功能;(9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平;) 进一步提出改进建议。
(10L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为:方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括:(1) 分散的配送中心;(2) 存储与分拣系统;(3) 仓库管理系统;(4) 其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。
尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括:1)A地仓库，2)配送服务的供应链。
具体要求"包括: C公司的"(1) 加强它在市场中的地位;(2) 与领先物流提供者合作;(3) 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;(4) 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度;(5) 改进长期全国增长目标的运作;(6) 充分利用供应链信息技术;(7) 提供可靠、一致的顾客服务;(8) 改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;(9) 引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率;L公司的仓储和配送将使C公司的门店:(1)满足C公司的增长需要;(2)节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品;(3)取得物流操作明显效益，提高商店服务水平;(4)在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具;(5)C公司和L公司共同减少成本;(6)保持满足未来需求和全球变化的灵活性;(7)改进存货控制;(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括:(1) 帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理;) 根据要求进行管理和汇报; (2(3) 保证所有的运作符合"健康和安全"条例;(4) 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;(5) 汇报主要运作情况，参加每周的会议;(6) 密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策;(7) 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平;(8) 在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变;(9) 对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。
根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。
L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程(1) 接受来自各地的货物到仓库;(2) 把货物放在储存地区;(3) 管理存货;(4) 根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证;) 把货物放到L公司管理的运输工具上; (5(6) 根据指示分拣单项商品;(7) 必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;(8) 送货;(9) 根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等;) 一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行; (10(11) 处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到:(1) 当地配送:隔天送达;(2) 准确配送率:99,。
L公司提供资源:(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;(2)提供仓库安全保障;(3) 提供完成指定工作所需的信息技术。
(二)人力资源管理结构:L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。
该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变:所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
(三)合同汇报仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"(KPI):(1)准时送货;(2)特殊货物的配送;(3)准确分拣;(4)通过能力;(5)能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"(KPI)，然后与该行业具体实践相对照。
这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组:L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。
(五)主要假设起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设(大部分已与C公司讨论过，并取得认可)的基础上的:总的假设:(1) 所有生产量均来源于C公司提供的数据;(2) L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;(3) 在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析;(4) 产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保;(5) 货物属于干货类;(6) C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费;(7) C公司将和L公司共同努力减少库存。
信息技术---存货控制系统的假设:(1) C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度;(2) 所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付;(3) L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任;(4) C公司参加每周的KPI汇报工作会议;(5) 可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设:(1) 所有的配送频率均根据C公司的数据作出。
L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行;(2) C公司的配送车队没有进入新的配送车队;(3) 配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得;(4) 所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。
轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内;(5) 车辆限制假设:到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨;(6) 卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间:2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时;(7) 所有的大城市，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货;(8) C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。
配送中心的假设:(1) C公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;(2) 假定是标准仓库业务和操作业务，例如:不需特殊处理;(3) 地点是A地;(4) 所有的干货区域大约xx，或xxx平方米;) 仓库将能适应标准托盘的五层堆放; (5(6) 有足够的空间来进行有效的加工和临时储存;(7) 封闭的仓库地层。
(六)存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示(七)物流系统的定义根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
核心配送车队以某年某月的量来设计。
运送:配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。
在城外或内环线外部将在白天接受送货。
五、项目的措施与安排通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。
这可以通过以下措施达到:(1) 良好的管理实践;(2) 关闭目前低效率的仓库;(3) 新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。
这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。
假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。