虚拟企业有几种
虚拟企业成功案例

虚拟企业成功案例1. Airbnb(爱彼迎):虚拟企业成功案例之一是Airbnb。
它是一个在线市场,提供私人住宅、公寓和独特的住宿体验供旅客租赁。
Airbnb通过平台化经营模式连接了房主和房客,极大地扩展了旅行住宿的选择范围。
Airbnb在成立后不久,就获得了迅速的增长,并成功搭建了全球广泛的房屋租赁网络。
2. Uber(优步):Uber是一家提供打车服务的虚拟企业,它通过移动应用程序连接乘客和司机,提供便捷的打车服务。
Uber在成立后不久迅速扩张,并上升为全球最大的出行平台之一。
其成功在于创新的商业模式、便利的用户体验以及全球范围的市场覆盖。
3. Alibaba(阿里巴巴):阿里巴巴是一家虚拟企业巨头,拥有众多成功的业务板块,包括B2B、B2C、C2C电子商务、云计算、金融科技等。
阿里巴巴通过其旗下的电商平台和支付系统融入了各个方面的生活,成为中国最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功在于打造了庞大的平台生态系统,为消费者和商家提供了全方位的服务。
4. Netflix(奈飞):Netflix是一家提供在线流媒体服务的虚拟企业。
它通过订阅模式向用户提供电影、电视节目和原创内容,成为全球最大的视频订阅服务提供商之一。
Netflix利用互联网的便利性和个性化推荐算法,为用户定制个人化的娱乐体验。
5. Amazon(亚马逊):亚马逊是一家全球最大的在线零售平台和云计算服务提供商。
通过其虚拟企业模式,亚马逊将买家和卖家连接在一起,提供方便的购物环境和广泛的商品选择。
亚马逊的成功来自于其高效的物流和仓储系统,以及智能化的个性化推荐技术。
这些虚拟企业的成功案例都展示了平台经济的崛起,并突显了虚拟企业在创新商业模式、提供便利的用户体验、构建庞大的生态系统方面的优势。
虚拟企业通过利用互联网和技术的发展,改变了传统产业的商业模式,实现了快速的增长和盈利。
虚拟企业名词解释

虚拟企业名词解释虚拟企业是指在互联网上为用户提供服务的一类企业。
虚拟企业以网络为基础,以网络技术、虚拟科技为基础,借助互联网和移动互联网技术向用户提供了透明、连续、高效的新型服务。
虚拟企业的定义主要有二:一是指采用特定的虚拟方式来实现商业活动的组织形式;二是以互联网实现无缝结合技术、系统和运营业务的继承性企业。
虚拟企业开创了一种全新的商业模式,它仅依靠虚拟技术和网络技术,就可以提供商业服务。
它通过综合利用宽带互联网、移动通信和其他信息技术,将实物交易变成虚拟交易,从而形成一个低成本、高效率、全新服务的平台。
虚拟企业通过构建虚拟化的网络服务体系,改变了传统的组织架构,让企业经营和服务网络通过虚拟环境来进行,从而达到全新的效果和服务。
虚拟企业的主要特点有:(1)交易自由化。
虚拟企业能够通过信息网络实现全球化的服务,它没有时间和空间的限制,使客户可以随时随地访问企业网站,获取自己需要的信息,实现24小时网上交易;(2)自动化服务。
虚拟企业能够通过计算机网络实现即时信息交换,它可以提供自动化服务,使用户可以在网上快速获取所需要的信息,满足用户的不同需求;(3)网上支付。
虚拟企业能够通过网上支付的方式来实现虚拟交易,从而大大提高了企业的经营效率。
虚拟企业的产生,极大地改变了传统企业的经营方式,它不仅给互联网行业带来了新的商机,而且也改变了人们的购物习惯,极大地推动了互联网行业的发展。
但是,也存在一些风险:(1)虚拟企业的安全风险。
由于互联网的开放性,可能会有一些不法分子或黑客对虚拟企业进行攻击,窃取重要信息,从而影响企业的正常经营;(2)虚拟企业的合规风险。
虚拟企业的经营方式离不开法律法规和监督管理,如果缺乏合理的合规框架,可能会使企业陷入法律风险。
虚拟企业是科技发展和经济新结构协同发展的产物,它最大的特点就是虚拟化,使企业的经营变得更加高效、便捷和低成本,从而提高企业的整体竞争力。
虚拟企业的发展趋势也是毋宁的,它的应用将推动传统企业加快转型升级,从而实现转型发展。
虚拟企业的名词解释

虚拟企业的名词解释虚拟企业,也称为虚拟组织、无形企业或网上企业,是指运用信息化技术,通过网络和互联网等电子手段组织和运作的一种特殊的企业形态。
虚拟企业不依赖于实体空间,在物理上不存在,通过网络技术将参与者与其他相关方连接起来,形成一个协同工作的组织网络。
以下是虚拟企业的相关概念和解释。
1. 虚拟企业模型:虚拟企业模型是虚拟企业运作的框架和规范,包括组织结构、业务流程、管理制度等,为虚拟企业的运行提供了参考和指导。
2. 虚拟企业集群:虚拟企业集群是由一组虚拟企业组成的网络集合体,通过合作和协同,共同开展业务活动。
虚拟企业集群可以通过共享资源、技术和市场信息实现协同创新和资源整合。
3. 虚拟制造型企业:虚拟制造型企业是通过外包和合作等方式,将企业的部分生产功能外包给其他企业或组织,通过内外协同合作实现产品生产和供应链管理的一种企业形态。
4. 电子商务:电子商务是指基于互联网和信息技术,通过电子手段进行商务活动的一种商业模式。
虚拟企业通常依托于电子商务平台,进行产品销售、供应链管理、支付结算等业务活动。
5. 虚拟团队:虚拟团队是指由分散地域和不同单位组成的团队,通过信息技术进行协调和合作,实现分工合作和项目管理等业务活动。
6. 虚拟交易:虚拟交易是指通过网络进行的交易活动,包括虚拟商品的销售、在线支付、网上招投标等。
虚拟交易提供了便捷的购物方式和商务交流平台。
7. 虚拟领导:虚拟领导是指虚拟企业中的领导者,通过网络、电话和视频会议等方式进行有效的沟通和指导,实现团队目标的达成。
8. 虚拟组织文化:虚拟组织文化是指虚拟企业内部的共同价值观和行为准则,它可以通过信息技术传递、共享和塑造,使组织成员形成共同的认同和归属感。
9. 虚拟合作伙伴关系:虚拟企业通常需要与其他企业或组织建立合作伙伴关系,共同开展业务活动。
虚拟合作伙伴关系可以通过网络技术实现信息共享、资源整合和业务协同。
10. 虚拟企业风险管理:虚拟企业面临的风险包括网络安全风险、数据泄露风险、合作伙伴风险等。
逄锦聚《政治经济学》名校考研真题详解(资本主义条件下的企业)【圣才出品】

第十章资本主义条件下的企业一、名词解释1.利益相关者[南京大学2004研;中央财经大学2006、2008研]答:利益相关者是指在某一企业里享有一种或多种利益关系,并与企业相互作用、相互影响的个体或群体。
在现代商业社会中,有众多的个体或群体是企业的利益相关者,从多元化的社会和企业本身也要承担一定的社会责任看,对企业经营拥有法定的利益或权利要求的,一是内部相关者,包括股东和雇员,二是外部相关者,包括消费者、供应商、社区成员和政府等。
从企业治理的角度引入利益相关者理论的意义在于,管理层在做出经营决策时,除了保证投资者即股东的利益和投资回报外,还要充分考虑其他利益相关者的利益或权利要求,以实现各方利益的均衡。
2.虚拟企业[中央财经大学2007、2012研]答:虚拟企业是指某一企业或若干企业以一种或多种的优势资源为核心,为实现特定的企业目标,仅保留企业中最关键的功能和职能部门,而将其他的功能和职能虚设,实现资源的最佳组合而建立起来的企业组织。
虚拟企业主要有以下几种类型:(1)网络虚拟企业。
这主要是指利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段,提供商品和服务的企业。
(2)品牌型虚拟企业。
这主要是指以商品和服务品牌资源为核心,而虚拟生产等部分职能的企业。
(3)联盟型虚拟企业。
这主要是指由两个或两个以上的具有资源优势互补的企业,为实现共同的战略目标,通过各种协议、契约结成的利益风险共享的松散型联合体。
3.公司治理结构[中央财经大学2005研]答:公司治理结构是指所有者、经营者和监督者之间透过公司权力机关(股东大会),经营决策与执行机关(董事会、经理),监督机关(监事会)而形成权责明确,相互制约,协调运转和科学决策的联系,并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制。
通俗地讲,公司治理结构就是公司的领导和组织体制机构,通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配,使各行为人权责明确,相互协调,相互制衡的关系,保证公司交易安全,运行平稳、健康,使股东利益及利益相关者(董事、经理、监事、员工、债权人等)共同利益得到平衡与合法保护。
所谓虚拟企业

所谓虚拟企业,就是一些独立的厂商或者竞争对手,以项目、产品或服务为中心,充分利用各自的核心能力,广泛利用Internet为核心的信息技术,以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式所构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。
一、虚拟企业的特征与传统企业相比,虚拟企业具有以下几方面的特征:一是企业界限模糊。
这种新型的企业模式打破了传统企业组织结构的层次和界限。
一般由一些独立企业包括制造商、供应商等,有时甚至是昔日的竞争对手,以各自具有的相对优势为结点组成临时网络。
虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体,不具备独立法人资格。
这种形式的企业界限变得模糊。
一家公司出于某种战略考虑,往往以不同的方式与众多企业同时建立特定的关系,从而形成“你中有我,我中有你”的网络。
二是技术先进。
由于虚拟企业各成员均将自己的优势技术贡献出来,因此众多单项尖端技术的联合,便形成强大的竞争优势,使其开发的产品处于先进的水平。
显然,通过虚拟企业的合作创造的成果是任何一家单个公司所无法做到的。
三是新的竞争观念。
传统竞争视竞争对手为敌人,虚拟企业的出现打破了这种竞争观念,企业为了求得生存和发展,减少竞争而导致的消耗,必须从防御角度出发与优秀企业合作,建立虚拟企业,携手参与竞争。
四是运用先进的通讯手段进行联络。
各成员企业之间的联络借助信息高速公路,采用通用数据进行信息交换,使所有成员企业都能共享设计、生产和行销信息,互相协调步调。
五是彼此依赖。
信任是虚拟企业形成的基础。
因此,众多企业一旦联合,就必须花力气去了解其他成员的组织结构、个人动机、工作作风等,营造良好的文化氛围,使企业之间合作愉快,富有成效。
二、虚拟企业的经营方式一般来说,虚拟企业有以下几种经营形式,每个虚拟企业根据自身的行业特点及约束条件,往往采用其中的一种或几种。
1、业务外包。
业务外包是分工整合模式下的一种有效的经营形式。
许多企业将那些能够由供应商完成的业务交由供应商去做。
电子商务服务管理 第六章 虚拟企业管理

五,虚拟企业信息系统
3 虚拟企业信息系统建设五步曲 (1)企业内部普及个人应用多媒体电脑 ; 建立Intranet Intranet; (2)建立Intranet; (3)利用内部网络将企业内部原本各行 其是的众多部门整合为一体, 其是的众多部门整合为一体,促使组织转 型; (4)建立Extranet; 建立Extranet Extranet; (5)接入Internet. 接入Internet Internet.
二,虚拟企业的类型
1 功能型虚拟企业 (3)虚拟营销 企业专注于产品的研发与生产,而把营 企业专注于产品的研发与生产, 销职能虚拟化. 销职能虚拟化.
二,虚拟企业的类型
1 功能型虚拟企业 (4)虚拟服务 企业把服务职能部分或全部虚拟化,以 企业把服务职能部分或全部虚拟化, 提高服务效率,降低服务成本. 提高服务效率,降低服务成本.服务包 括产品的售后服务,企业的后勤服务等. 括产品的售后服务,企业的后勤服务等.
二,虚拟企业的类型
2 网络型虚拟企业 网络型虚拟企业 网络型虚拟企业是通过计算机网络的应 依靠契约关系把相关的, 用,依靠契约关系把相关的,分布于不 同地区的人, 客户, 同地区的人,财,物,客户,信息等各 种资源整合起来, 种资源整合起来,并借助网络达成交易 的一种新型的企业存在形式. 的一种新型的企业存在形式.
六,网上虚拟企业群
1 采购型虚拟企业 通过网络把具有相同或相近采购需 求的企业整合在一起,一致对外, 求的企业整合在一起,一致对外, 共享规模采购效应. 共享规模采购效应.
六,网上虚拟企业群
2 营销型虚拟企业群 通过网络把提供相同或相近类型的 产品或服务, 产品或服务,或者拥有相同或相近 目标市场的企业整合在一起, 目标市场的企业整合在一起,形成 共同的电子商业社区, 共同的电子商业社区,为目标客户 提供广泛的比较和选择, 提供广泛的比较和选择,在降低交 易成本的同时, 易成本的同时,使企业的营销活动 更具针对性 .
虚拟企业的基本概念

的全球市场;企业还必须按照当地的市场需求来调整它的运作机制和基础 框架。 ⑤团队工作能力。企业必须能在它的内部以及和它的盟员企业一起,组成各 种多功能小组来获得必要的知识和资源。 ⑥企业文化和企业运作模式的可适应性。企业将持续不断地改进它的核心技 术(Core Competence)、组织结构、企业文化和经营实践来预测和快速响 应客户需求的变化。
3)符合目前的经济、信息和智力全球化趋势,能使企业较快地 进入全球市场。
4)能够实现成本共担,从而可以大大降低产品成本。
虚拟企业的基本概念
虚拟企业带来一些新的问题
1)管理的复杂性导致协作成本的增加。虚拟企业通常面 临不同的组织文化、不同的设计平台等,从而带来一 些管理上的难题,并直接导致协作成本的增加。
虚拟企业的基本概念
2020/12/5
虚拟企业的基本概念
第一节 虚拟企业的定义
•一、虚拟企业定义
“狭义”的虚拟企业定义,强调信息技术使能工具的 运用,特别是网络技术的运用;在组织特征方面,强 调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业定义,强调合作和外部资源整合, 强调市场反应速度和联盟的动态性,这种虚拟企业可 以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。
Ÿ 企业集团、合资、合营企业都存在完全或不完全 的资产关系,它们都是法律意义上的经济组织,具 有法人资格。虚拟企业不具有法人资格,联盟成员 间无资本约束关系。联盟成员在与联盟项目无关的 经营方面具有绝对的独立自主性,一家企业可以参 加多个动态联盟。因此,虚拟企业具有更大的组织 柔性。
虚拟企业的基本概念
Ÿ 建立战略联盟有8个原因:填补市场的技术空白,处理多余的 生产能力,降低风险和市场进入成本,加速产品开发,实现 规模经济,克服法律的贸易壁垒,扩大现有业务范围,降低 退出行业的成本。
虚拟企业的组织模式

网络后勤(CLA)的加盟
澳大利亚网络后勤(CLA)与CCAA订约,负责将电池从QBA的 库房运到电池更换服务点。CLA有一个十分出名的网页, 并且在提供24小时运送服务上有十分良好的声誉。同时, 它在澳大利亚的所有州首府城市都有与其订约的服务点为 其工作。这些订约人接收到来自CLA的e-mail服务需求后, 将其回复反馈到CLA内部电子投标系统。服务需求是基于 24*7的基础上的,随时效劳是CLA向客户提供的服务之一。 当出事地点离自己较近时,订约人就会向CCAA提出愿意按 照其标准价格提供服务。如果两个以上的订约人都愿意提 供同一服务,那么,就由最先提出且符合客户对时间以及 其他方面条件要求的订约人来完成该任务。
建立在CCAA基础上的价值联盟模型
CCAA、其签约人以及业务伙伴共同为它们的客户带来方便 快捷的服务。CCAA的业务包括接收抛锚汽车驾驶员的求助, 分析抛锚原因,通过维修及更换服务为驾驶员解决问题。 以前,如果汽车抛锚,澳大利亚的驾驶员只能依靠CCAA的 帮助。现在,CCAA的合作伙伴和订约人已经可以提供更加 彻底的公路全天候维修更换服务。原先由维修车库提供的 服务现在能够以一种非常方便经济的形式提供给CCAA的会 员,如图10-10所示,次级链E-F-G、K-L和M-N中包括了 那些以前不属于CCAA范围内的服务。这些服务对于汽车抛 锚的司机来说本来意味着很多不方便的安排。
以及出于长远考虑的企业间战略合作,但绝对意义上的 平行模式在实际中很难找到。
每一个成员投入基本同量的资源、技术、知识,并以此 种方式形成联盟。由于虚拟组织要有随时把握机会的能 力,所以联盟也许会随着市场机会的变化而改变,或者 每一个成员都改变其投入的核心能力。
联盟合作伙伴之间的关系是建立在项目基础上的互 相合作。那么,当合适的机会摆在面前时,它就需 要在现实情况的基础上不断进行重组,如图10-6所 示。
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虚拟企业有几种?
李冀李昕(国内贸易部政策体制法规司高级经济师)
虚拟企业是新经济时代的“宠儿”
虚拟企业,作为一种新企业形式不仅在发达国家发展很快,而且在中国也取得了发展。
因为它是应新经济时代大潮产生的新型企业形式。
虚拟企业,系指某一企业或若干企业以一种或多种的优势资源为核心,为实现特定的企业目标,仅保留企业中最关键的功能和职能部门,而将其他的功能和职能部门虚设或省略,以利用较低的构建成本,实现资源的最佳组合和企业的快速发展,而建立的企业组织形式。
虚拟企业有如下5种类型。
网络型虚拟企业
所谓网络虚拟企业,主要是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段,提供商品和服务,如网上购物、网上图书馆、网上订票等网上服务等到功能,而改变传统企业的面对面选购、支付等部分职能,并省略掉相应的功能和部门,而组建的网上虚拟企业,如雅虎公司、亚马逊公司、戴尔公司等。
品牌型虚拟企业
所谓品牌虚拟企业,主要是指以商品和服务品牌资源为核心,而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。
如耐克公司拥有先进的运动鞋科研开发和机构和发达的营销网络,但却没有自己的运动鞋生产企业,是通过委托指定的厂商完成其运动鞋等运动系列的生产任务。
可口可尔公司将储运、宣传广告、策划等很多职能委托给专业公司经营。
世界不少著名公司已通过品牌虚拟企业成功地实现品牌经营。
康柏公司总裁菲费尔提出了要“省去那些所谓资产带来的财务负担”。
康柏公司从大量采用委托生产(OEM)和委托设计(ODM)电脑,发展到直接委托企业进行品牌电脑的生产、销售。
如台湾神达公司从接受康柏公司的订单开始,完成了零件采购、电脑生产、库存、运输、直到销售到最终用户的全过程,而康柏公司只是靠巨大的财力所做的广告效应和其提供的统一标准,根本不插手生产过程,就拥有了相当的市场份额和利润。
联盟型虚拟企业
所谓联盟型虚拟企业,在美国又称“战略联盟公司)(Virtual Corporation),主要不得同两个或两个以上的具有资源互补优势企业,为实现共同的战略目标,通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经营权与所有权分开的松散型联合体。
一般是专业或项目公司。
企业联盟型虚拟企业一般保留了传统企业的内部机构设置,却没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化。
联盟战略目标一旦实现,该联盟型虚拟企业即解散。
如IBM公司和西门子公司在共同研制成功60兆位动态存储芯片之后,又与东芝公司结合成合作开发的战略联盟,准备推出256兆位动态存储芯片。
管理型虚拟企业
所谓管理型虚拟企业,主要是指专门为管理由多个有资产关系的企业组成的企业集团而构建的虚拟企业。
企业的内部仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能省略或虚拟化。
管理型虚拟企业主要通过对这些资产关系的企业,实行人员管理、财务监督、资产重组和资
本运营,以逐步发挥出企业的规模优势和整体效益。
在中国由原行业和部门主管的企业,在深化政府机构改革和企业改革中,面向市场组建的一些新型集团公司和企业集团、管理型公司等,已出现了不少效益很好的管理型虚拟企业。
职能型虚拟企业
所谓职能型虚拟企业,主要是指为抢注知名商品和服务商标、域名、专利、企业名称、产品名称等无形资源而建立的虚拟企业。
或是成立的具有合法外衣,以签定合同,邮购商品等为名,实则行欺诈目的或偷漏税为目的,从事非法活动的“皮包公司”式虚拟企业。
职能型虚拟企业,又可分为违法经营与合法不合理的不当得利等类型。
虚拟企业的发展前景
由于虚拟企业具有比传统企业更有效、更经济地实现企业目标。
由于虚拟企业可以根据企业目标,迅速实现资源最优组合。
由于虚拟企业灵活的运营机制,可以及时避免市场风险。
由于企业加盟虚拟企业能通过互利互惠,取得自行发展无法取得的效果。
在今后很长一个时期,虚拟企业有很大发展空间,具有极优异的竞争优势,作为有生命力的新兴企业改制,虚拟企业是首选方式。