虚拟企业
虚拟企业名词解释
虚拟企业名词解释虚拟企业是指基于互联网、数字化技术和虚拟经济模式而形成的一种企业形态。
它通过线上平台、虚拟经营模式和资源整合能力，建立起一种虚拟的组织结构和运营模式，实现企业的生产、经营和服务目标。
虚拟企业不依赖实体空间，可以跨越地域限制，让用户通过互联网进行远程交流和合作。
虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：1. 灵活性：虚拟企业可以根据市场需求快速调整自身的规模、资源配置和生产方式，可以迅速适应环境变化，提高企业的灵活性和竞争力。
2. 网络化：虚拟企业的主要运作方式是通过网络平台进行交流、合作和交易，可以快速建立全球化的业务网络，扩大企业的市场范围和资源获取途径。
3. 多元化：虚拟企业可以整合全球范围内的资源，包括人力资源、物质资源和知识资源，形成一种全方位的合作模式，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 虚拟化：虚拟企业不依赖实体空间，可以通过网络建立虚拟的组织结构和经营模式，实现线上线下的无缝连接，提高企业的效率和灵活性。
虚拟企业的发展对于经济的转型升级具有重要意义。
它可以促进优势资源的合理配置和有效利用，提高企业的创新能力和竞争力，进一步推动数字经济的发展。
虚拟企业还可以带动就业增长和服务业的发展，促进经济结构的优化和转型升级。
虚拟企业在未来的发展趋势中也将发挥更重要的作用。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断进步，虚拟企业将进一步整合全球范围内的资源，推动企业的创新和转型，实现经济的高质量增长。
同时，虚拟企业还面临一些挑战，如信息安全、知识产权保护和人才培养等问题，需要政府、企业和社会各界的共同努力来解决。
综上所述，虚拟企业是一种基于互联网和虚拟经济模式的企业形态，具有灵活性、网络化、多元化和虚拟化等特点。
虚拟企业的发展对于经济的转型升级具有重要意义，将在未来的发展中发挥更重要的作用。
名词解释虚拟企业
名词解释虚拟企业虚拟企业是指一种通过互联网和其他现代信息通信技术，采用虚拟组织形式组建起来的无实体公司。
虚拟企业通过利用互联网平台和信息技术的快速传输和共享能力，充分利用外包和分销等创新商业模式，实现全球化的资源整合和商务活动的进行。
虚拟企业并非一个真实的公司实体，而是由一组相互关联的企业和个人组成的虚拟网络形式。
虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：1. 虚拟性：虚拟企业是基于互联网和现代信息技术的快速传输和共享能力构建起来的，不存在实体的办公场所和生产设施。
2. 组织形式多样化：虚拟企业采用灵活的组织形式，可以由多个企业合作组成，也可以由个人创业者组成。
各成员之间通过互联网进行协作和协调，形成一个紧密合作的团队。
3. 全球化资源整合：虚拟企业利用互联网平台和信息通信技术的传输能力，实现全球范围内资源的整合，包括人力、物力、财务和信息等。
4. 低成本运营：虚拟企业通过外包和分销等商业模式，有效降低了企业的运营成本。
虚拟企业无需投资大量的实体设施和固定资产，只需投入相对较低的资金和人力，即可实现全球化的业务拓展。
5. 信息共享和协同办公：虚拟企业通过互联网平台，可以实现企业内部的信息共享和协同办公。
成员之间可以实时交流、分享知识和经验，提升团队合作效率和创新能力。
6. 市场适应能力强：虚拟企业由于不受传统实体企业的地域限制，可以随时调整业务范围和组织结构，更加灵活地适应市场需求的变化。
虚拟企业在现代商业发展中发挥了重要作用。
它不仅提供了一种全新的商业模式，满足了企业资源整合的需求，同时也促进了经济全球化和供应链的优化。
虚拟企业的兴起也为个人创业者提供了更多的机会和平台，打破了传统实体企业的束缚，降低了创业门槛，促进了创新和创业精神的发展。
虚拟企业成功案例
虚拟企业成功案例1. Airbnb（爱彼迎）：虚拟企业成功案例之一是Airbnb。
它是一个在线市场，提供私人住宅、公寓和独特的住宿体验供旅客租赁。
Airbnb通过平台化经营模式连接了房主和房客，极大地扩展了旅行住宿的选择范围。
Airbnb在成立后不久，就获得了迅速的增长，并成功搭建了全球广泛的房屋租赁网络。
2. Uber（优步）：Uber是一家提供打车服务的虚拟企业，它通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在成立后不久迅速扩张，并上升为全球最大的出行平台之一。
其成功在于创新的商业模式、便利的用户体验以及全球范围的市场覆盖。
3. Alibaba（阿里巴巴）：阿里巴巴是一家虚拟企业巨头，拥有众多成功的业务板块，包括B2B、B2C、C2C电子商务、云计算、金融科技等。
阿里巴巴通过其旗下的电商平台和支付系统融入了各个方面的生活，成为中国最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功在于打造了庞大的平台生态系统，为消费者和商家提供了全方位的服务。
4. Netflix（奈飞）：Netflix是一家提供在线流媒体服务的虚拟企业。
它通过订阅模式向用户提供电影、电视节目和原创内容，成为全球最大的视频订阅服务提供商之一。
Netflix利用互联网的便利性和个性化推荐算法，为用户定制个人化的娱乐体验。
5. Amazon（亚马逊）：亚马逊是一家全球最大的在线零售平台和云计算服务提供商。
通过其虚拟企业模式，亚马逊将买家和卖家连接在一起，提供方便的购物环境和广泛的商品选择。
亚马逊的成功来自于其高效的物流和仓储系统，以及智能化的个性化推荐技术。
这些虚拟企业的成功案例都展示了平台经济的崛起，并突显了虚拟企业在创新商业模式、提供便利的用户体验、构建庞大的生态系统方面的优势。
虚拟企业通过利用互联网和技术的发展，改变了传统产业的商业模式，实现了快速的增长和盈利。
虚拟企业
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谢谢
某创新型企业
企业背景：成立 于2010年，专注 于创新技术研发 和应用
成功原因：独特 的商业模式、强 大的技术团队、 高效的管理机制
主要成就：获得 多项专利，成功 开发出多款创新 产品，市场份额 不断扩大
未来展望：持续 创新，拓展市场， 成为行业领导者
虚拟企业的发展趋势
技术进步
云计算：提供强大的计 算能力和存储能力
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虚拟企业可以提供更灵活、更个性
化的服务，满足不同用户的需求
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虚拟企业可以跨越地域限制，实现
全球化经营，满足全球市场需求
政策支持
政府出台相关政 策，鼓励虚拟企 业发展
政府设立专项资 金，支持虚拟企 业技术创新
税收优惠政策， 降低虚拟企业运 营成本
加强知识产权保 护，保障虚拟企 业创新成果
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虚拟企业通过整 合外部资源和内 部资源，实现快 速响应市场需求
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虚拟企业强调合 作与共享，实现
资源优化配置
虚拟企业的特点
虚拟性：企业没有 实体存在，通过互 联网进行运营和管
理
灵活性：企业可以 根据市场需求快速
调整规模和结构
跨地域性：企业可 以跨越地域限制， 实现全球范围内的
资源整合
合作性：企业可以 与其他企业或个人 进行合作，实现优 势互补和资源共享
虚拟企业中的合作伙伴可以通过协商，确定 合作方式和利益分配方式。
虚拟企业中的合作伙伴可以通过信息技术， 实现信息共享和协同工作。
资源共享
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企业间共享信息、 技术、人才等资源
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虚拟企业通过互联 网实现资源共享
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虚拟企业的现状分析报告
虚拟企业的现状分析报告1. 引言虚拟企业是指没有实体办公场所、员工也不常规集中工作的企业形态。
随着信息技术的迅猛发展，虚拟企业在商业领域中开始崭露头角。
本文将从多个角度对虚拟企业的现状进行分析，以期为企业决策提供参考。
2. 虚拟企业的特点虚拟企业的特点主要体现在以下几个方面：2.1 灵活性虚拟企业由于没有实体办公场所，员工可以通过互联网等远程办公方式工作。
这种工作模式使得员工的工作地点和时间更加灵活，提高了工作效率。
2.2 降低成本虚拟企业不需要租赁办公场所，也不需要进行办公设备的投资，大大降低了企业的运营成本。
同时，员工可以在家办公，无需交通和住房费用，进一步降低了企业和员工的成本。
2.3 协同合作虚拟企业通过信息技术手段实现员工之间的协同办公。
各个部门可以通过在线会议、共享文档等方式高效地沟通和合作，加强了企业内部的沟通与合作效率。
3. 虚拟企业的优势虚拟企业的出现带来了一系列的优势：3.1 人才资源的全球化虚拟企业可以通过互联网等渠道获得全球范围内的优秀人才。
员工可以不受地域限制，在任何地方都能为企业工作，使企业能够更好地利用全球化的人才资源。
3.2 创新能力的提升虚拟企业能够汇聚来自全球范围内的不同经验和文化背景的员工，这种多样性的组合将为企业带来更多的创新思维和创新能力，推动企业的发展。
3.3 业务拓展的灵活性由于虚拟企业没有地域限制，可以在全球范围内开展业务。
企业可以根据市场需求和资源情况，灵活调整业务布局，提高业务的灵活性和适应性。
4. 虚拟企业的挑战虚拟企业的发展面临一些挑战：4.1 管理和协调困难虚拟企业由于没有实体办公场所，员工分散在全球各地，因此管理和协调变得更加困难。
企业需要借助信息技术解决这一问题，建立高效的沟通渠道和工作机制。
4.2 安全风险的增加虚拟企业的运营依赖于互联网等信息技术，因此面临着网络攻击和信息泄露等安全风险。
企业需要加强信息安全管理，确保企业的运营不受到安全威胁的影响。
虚拟企业的名词解释
虚拟企业的名词解释
虚拟企业是指一种由网络和信息技术支持的组织形式，虚拟企业通常不具备实体的办公场所和生产基地，其员工与合作伙伴之间通过网络进行远程协同工作和交流。
虚拟企业依托互联网和云计算等技术，实现了成员之间的信息共享、沟通协作和资源整合，具有灵活性、高效性和可扩展性等特点。
虚拟企业的名词解释可以从以下几个方面来理解：
1. 组织形式：虚拟企业是一种新型的组织形式，与传统的实体企业相比，不需要大量的物质资源和基础建设，更强调网络和信息技术的应用。
通过网络和云计算等技术手段，实现了跨地域和跨组织的协同工作和合作。
2. 远程协同工作：虚拟企业的员工和合作伙伴可以通过网络进行远程工作和协作，无需实际集中在同一个地点办公。
通过互联网的传输和共享，可以实现文件、数据和信息的及时交流和共享，提高工作效率。
3. 信息共享和整合：虚拟企业通过技术手段将成员的信息和资源整合起来，实现共享和利用。
成员可以通过互联网获取所需的信息和资源，避免了传统企业中信息孤岛和资源浪费的问题。
4. 灵活性和可扩展性：虚拟企业具有很高的灵活性和可扩展性，可以随时根据市场需求和业务发展进行组织调整和人员调配。
虚拟企业可以根据需要快速扩大或缩小规模，因此更适应多变的市场环境。
总之，虚拟企业是一种适应信息化时代发展的新型组织形式，通过网络和信息技术的应用实现了跨地域和跨组织的协同工作和合作，具有灵活性、高效性和可扩展性等优势。
虚拟企业的基本概念
(3)企业集团
日本荒宪治郎等编著的《经济辞典》中对企业集团的定义：“多数企业保 持相对独立性，并互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品 销售、制造技术等方面建立密切关系而协调行动的企业群体”。
吴永林等人在综合分析中国目前对企业集团的四种类型的定义后提出如下 定义：“企业集团应该是以多个具有独立法人资格，并有一个(或由几个 企业合并的)通过各种连接纽带对其成员企业实施控制和影响的核心，具 有统一的发展、经营目标和战略，为了共同的利益而相互团结协作的企业 组成的经济联合体”。
合营企业是企业之间进行合作的一种重要形式，它具有明确的产权和法律 关系，可操作性强，合作各方的权利和义务可以根据各方的投入比例经过 协商和谈判进行调整，具有较大的灵活性，这种形式被广泛采用。
合营企业通常又分为股权式合营和非股权式合营。股权式合营是指合伙人 要订立资本买卖的契约，合伙人在合营中占有一定的股份，股份的多寡决 定了合伙企业对合营企业的控制程度。非股权式合营是指合伙企业之间非 资本性资源的相互交换，如技术服务合作、经营管理合作等。
（3）虚拟企业与战略联盟 战略联盟强调企业之间比较长期的合 作关系，其目标也大多着眼于企业未来战略目标的实现，虚拟 企业则强调企业之间暂时的、依赖于市场机遇的联盟关系，其 目标大多是比较具体的，有时限要求的。
（4）虚拟企业与外包 外包通常只将企业中的非关键功能交由外 部伙伴；虚拟企业包含的范围则宽阔得多，虚拟企业甚至可以 将企业的某些关键功能进行外包，而仅保留并专注于自己所擅 长的功能部分。
（6）虚拟企业与计算机集成制造(CIM)的区别 计算机集成制造 比较专注于企业内部的信息集成与过程集成，以克服“自动化 孤岛”的弊端；虚拟企业比较强调企业间的集成，打破企业之 间的组织壁垒以实现有效的资源共享。
虚拟企业(VirtualEnterprise)
（四）契约网络
知识网络、物流网络的形成，都离不开契 约网络
从契约角度研究，虚拟企业是通过大量间 续式双边规则的实际形态就是虚拟企业形 成的“契约网络”
信息网络、知识网络、物流网络、契约网络四 个平台构成了虚拟企业运作的整体平台
知识网络、物流网络的建立以信息网络、契约网 络为基础；物流网络、知识网络又使信息网络、 契约网络本身具有实际运用价值；契约网络的形 成也需借助信息网络
过彻底改造的企业。而虚拟产品是相对传 统产品而言的，“生产及运输等合成为效 益原则，费时短，且可以同时在许多地点 提供顾客多样化的选择；给一般人的印象 是速度，以致人们很容易忽略另一特点— —提供顾客的满足感”。
2．信息网络角度
信息网络是虚拟企业运行的技术基础，计 算机、网络技术专家从技术角度阐述虚拟 企业。组织结构无形化、通过信息网络加 以联结的企业组织，称为虚拟企业。网上 商店、银行等是虚拟企业的典型形态。
（五）从不信任和服从到信任和诚实的 转变
与实体企业相比,虚拟企业的优点分 析
1. 管理的高效性 2. 全球经营风险小 3. 先进技术的共享性 4. 市场反应快速化 5. 组织机构灵活化
虚拟企业经营面临的困难
1. 物流配送困难大 虚拟企业在信息流上享有绝对的优势,但在物流配送上却
面临极大的困难,一是配送成本高,二是仓储费用高,三是配 送渠道不完善 2. 统一的企业文化建设难 现代企业越来越清醒地认识到,企业最主要的竞争力已不 再是厂房、设备和产品自身,而是信息管理系统、创新能 力、企业文化等等 3. 消除用户的抵触难 电子商务的兴起在改变传统交易关系的同时,也使网络诈 骗变的轻松容易 4. 网上购物支付难 虚拟企业从事电子商务活动,必须涉及到支付问题,而我国 至今还没有真正解决网上货款支付难的问题,形成网上购 物容易但支付难的局面
虚拟企业名词解释
虚拟企业名词解释虚拟企业是指在互联网上为用户提供服务的一类企业。
虚拟企业以网络为基础，以网络技术、虚拟科技为基础，借助互联网和移动互联网技术向用户提供了透明、连续、高效的新型服务。
虚拟企业的定义主要有二：一是指采用特定的虚拟方式来实现商业活动的组织形式；二是以互联网实现无缝结合技术、系统和运营业务的继承性企业。
虚拟企业开创了一种全新的商业模式，它仅依靠虚拟技术和网络技术，就可以提供商业服务。
它通过综合利用宽带互联网、移动通信和其他信息技术，将实物交易变成虚拟交易，从而形成一个低成本、高效率、全新服务的平台。
虚拟企业通过构建虚拟化的网络服务体系，改变了传统的组织架构，让企业经营和服务网络通过虚拟环境来进行，从而达到全新的效果和服务。
虚拟企业的主要特点有：（1）交易自由化。
虚拟企业能够通过信息网络实现全球化的服务，它没有时间和空间的限制，使客户可以随时随地访问企业网站，获取自己需要的信息，实现24小时网上交易；（2）自动化服务。
虚拟企业能够通过计算机网络实现即时信息交换，它可以提供自动化服务，使用户可以在网上快速获取所需要的信息，满足用户的不同需求；（3）网上支付。
虚拟企业能够通过网上支付的方式来实现虚拟交易，从而大大提高了企业的经营效率。
虚拟企业的产生，极大地改变了传统企业的经营方式，它不仅给互联网行业带来了新的商机，而且也改变了人们的购物习惯，极大地推动了互联网行业的发展。
但是，也存在一些风险：（1）虚拟企业的安全风险。
由于互联网的开放性，可能会有一些不法分子或黑客对虚拟企业进行攻击，窃取重要信息，从而影响企业的正常经营；（2）虚拟企业的合规风险。
虚拟企业的经营方式离不开法律法规和监督管理，如果缺乏合理的合规框架，可能会使企业陷入法律风险。
虚拟企业是科技发展和经济新结构协同发展的产物，它最大的特点就是虚拟化，使企业的经营变得更加高效、便捷和低成本，从而提高企业的整体竞争力。
虚拟企业的发展趋势也是毋宁的，它的应用将推动传统企业加快转型升级，从而实现转型发展。
试论“虚拟企业”的经济本质
试论“虚拟企业”的经济本质虚拟企业，作为一种新兴的组织形式，其经济本质在于通过信息技术的运用，实现资源的高效整合与优化配置。
与传统企业相比，虚拟企业不依赖于物理空间的集中，而是通过网络平台将分布在不同地域的资源和能力进行虚拟化的整合。
首先，虚拟企业的核心是其高度的灵活性和适应性。
在全球化和信息化的背景下，市场需求的多变性要求企业能够快速响应。
虚拟企业通过信息技术，能够迅速调整其业务流程和资源配置，以适应市场的变化。
其次，虚拟企业强调的是合作与共享。
它通常由多个独立的企业或个体组成，这些成员在保持自身独立性的同时，通过共享信息、技术和市场资源，共同完成特定的项目或任务。
这种合作模式打破了传统的企业边界，促进了知识的交流和创新。
再者，虚拟企业体现了资源的最优配置。
在虚拟企业的运作中，每个成员都可以专注于自己的核心竞争力，而将非核心业务外包给其他合作伙伴。
这样不仅能够降低成本，还能够提高效率和质量。
此外，虚拟企业还具有较低的进入和退出成本。
由于其依赖的是信息技术和网络资源，因此在市场环境发生变化时，虚拟企业可以快速地调整其业务模式，甚至在必要时解散，而不需要承担高昂的物理资产处置成本。
最后，虚拟企业的经济本质还体现在其对创新的推动作用。
在虚拟企业的合作模式下，不同背景和专长的成员可以相互启发，促进新思想和新技术的产生。
这种跨界合作为创新提供了肥沃的土壤。
综上所述，虚拟企业作为一种新型的经济组织形式，其经济本质在于通过信息技术实现资源的高效整合，促进合作与共享，实现资源的最优配置，降低运营成本，并推动创新的发展。
随着信息技术的不断进步和全球化的深入发展，虚拟企业有望在未来的经济活动中发挥越来越重要的作用。
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3、虚拟企业是建立在发达的信息网络
基础之上的企业合作
在虚拟企业的运行中，信息共享是关键，而 使用现代信息技术和通讯手段使得沟通更为便利。 虚拟企业在计算机网络上进行市场分析、产品的 开发设计、生产的管理，用计算机网络联结用户、 供应商和销售商。
三、虚拟企业的合作形式
1.供应链式 这是先进企业之间最常用的一种合作
二、虚拟企业的特点
2、能更好的实现市场需求。 虚拟企业以市场机遇作为组建集团的
缘由，以抓住市场机遇为企业的目的。机 遇来自市场，依此为目的组建的企业集团， 其存在就是为满足这一市场需求而寻找最 低廉的成本、最快速的生产线、最高的技 术标准以及最优良的质量水平，因而也能 更好的实现市场需求。
二、 虚拟企业的特点
虚拟企业
一、虚拟企业的产生及其概念 二、虚拟企业的特点 三、虚拟企业的合作形式 四、虚拟企业运行条件 五、案例——美特斯邦威
一、虚拟企业的产生及其概念
1991年由美国著名学者罗杰٠内格尔首先提 出
现状：市场需求急速变化 产品周期日益缩短
对策企业内部和企业间的资源灵活重组， 以企业联盟体形式共同应付市场挑战。
二、虚拟企业的特点
1、虚拟企业的组织方式比较灵活
虚拟企业的组织结构是开放的、可以重建、 可以重用并且可扩充的，能够根据需求灵活的变 动自己的组织。
a 虚拟企业没有边界，不同的企业之间、 企业与供应商之间、企业与用户之间的关系可以 根据需要随时进行组合、不断的改变。
b 企业内部的组织结构和岗位责任经常要 变化，出现了无定型的情况。
我国虚拟企业成功的例子
新疆2型联合收割机的生产销售
在农机具市场普遍疲软的情况下,新疆2型联合收 割机十分火爆,交了预付款还不一定拿到货。原因 是新疆联合收割机厂从1986年开始,根据农机需求 的信息,开发小型自走式联合收割机——新疆2型。 到1993年推出100台,由于价格低(仅为大型收割机 售价的1/4),收割的损耗为1%(低于国家标准两个 百分点,因此而增收的麦子可顶收割费),性能好 (不惧草、不惧潮、可割麦和稻等)很快赢得了市 场。1996年生产了3000台,远远满足不了市场的需 求。如果把生产能力扩大到年产万台,需投资2亿 元,增加职工2000人,需3年的时间。
虚拟企业是指针对某种市场机会的快速反应， 通过互联网技术将拥有相关资源的若干独立 企业集结起来，以及时地开发、设计、生产、 销售多样化、用户化的产品或服务而形成的 一种网络化的动态的战略联盟。
虚拟企业是一种崭新的企业组织形式，它 是由不同的企业（或者其中一些部门）按 某一特定任务要求而临时组建的企业，它 没有固定不变的组织系统，没有看得见的 有形公司，但却是一个经济实体，任务完 成后就宣告结束。
在这种形势下厂方不是忙于铺摊子,而是果断地在 华北等收割机的主要市场里寻找合作伙伴,挑选一 些有实力、管理好的农机厂作为自己的分厂。由 总厂提供技术、管理、主要零部件、质量保障,由 分厂生产部分零部件和进行总装。生产能力很快 扩大到2万台,占领了70%的市场,年销售收入达7亿 多元,创利税1.5亿元。
综合有关专家的观点，分析下面的概念：
所谓虚拟企业是当市场出现新机遇时，具 有不同资源与优势的企业（或部门）为了 共同开拓市场，满足市场需求、建立在信 息网络基础之上的共享技术与信息，分担 费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
二、虚拟企业的特点
虚拟企业与传统企业比，具有明显的不 同，但它又是在传统企业的基础上经过彻底的 改造而产生的。
是什么形式的虚拟企业？
四、虚拟企业运行条件
1、建立并不断增强自身的核心竞争优势 2、成员企业之间具有互补性的相对优势 3、必须建立高效安全的信息网络系统 4、建立一套规范的企业联盟协议体系 5、准确定位虚拟方向，发现并识别合适的
过去收割机上用的发动机、轮胎等要从沿海地区 运进新疆,整机又要从新疆运到华北等地,每台收 割机的运费就达1万元。现在就近组装、就近销售, 运费只有2000元,每台收割机节省的运费就达七八 千元,增强了产品的竞争力。同时盘活了一大批闲 置的资产,迅速形成生产能力。
新疆总厂还不断地对新疆2型联合收割机进行 技术改进,改革销售工作。从每年的9月份开始 销售,并对提前购机者让利,实现了收割机销售 无淡季。在生产新疆2型的同时,新疆3型的研 制正在加紧进行,玉米收割机和棉花采摘机也 正在研制。
三、虚拟企业的合作形式
3.合资经营形式 多个企业利用各自优势,组成联合经营
实体，共同对一种产品进行投资、开发、 生产和销售。
三、虚拟企业的合作形式
4.转包加工式 一个企业将拟生产产品的部分工作完
全转包给别的企业进行设计生产或只进行 生产加工。
三、虚拟企业的合作形式
5.插入兼容式 企业拥有一支相对稳定的核心雇员队伍,
一、虚拟企业的产生及其概念
关于虚拟企业的定义，目前还是众说纷纭。 被称为美国硅谷“创业投资基金的优雅绅
士”的约瑟·戴拉博士认为，虚拟企业的 概念基本上就是指，人们把重心放在他们 擅长的工作上，也就是说企业只做其擅长 的工作，而把其它工作交给外部去完成。
虚拟企业是一些独立的厂商、顾客，甚至是 同行业的竞争对手，为了达到共享技术、分 摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息 技术联成的临时性网络组织。
但大量工作人员是根据经营需要临时雇用 的流动人员,这些流动人员分别来自多个企 业。
三、虚拟企业的合作形式
6.虚拟合作式
虚拟合作式是虚拟企业的最高合作形式, 企业间通过组建动态联盟进行合作。这种 合作方式中,虚拟企业根据特定的市场机遇, 集成了各伙伴企业能满足机遇所需的相关 核心资源。不同企业是针对某一机遇的经 营过程组织起来,所有的人员设备分散在不 同的地方,通过信息基础设施共同参与经营 活动。
形式,主要用于原材料、零部件的供应与产 品的发送。这种合作建立在产品、价格、 质量、交货及时性都有保障的基础上,是相 对稳定的一种合作。
三、虚拟企业的合作形式
2.策略联盟式。 策略联盟是指几家公司拥有不同的关
键技术和资源,而彼此的市场又有一定程度 的分别和间隔,为了彼此的利益,交换彼此 的利益和相互的资源以创造竞争优势。