项目管理实战专家--陈刚老师
国展中心项目陈刚简历
国展中心项目陈刚简历摘要：一、国展中心项目的背景和意义1.国展中心在国民经济中的地位2.对我国会展产业发展的推动作用二、陈刚的简历介绍1.个人基本信息2.教育和职业背景3.主要成就和经验三、陈刚在国展中心项目中的贡献1.项目策划和实施2.团队管理和协调3.创新和优化工作四、国展中心项目对陈刚个人成长的影响1.提升了专业能力和管理技能2.培养了团队协作和沟通能力3.拓展了人际关系和视野正文：国展中心项目是我国会展产业的重要载体和平台，对于推动我国会展产业的发展具有深远的意义。
陈刚作为国展中心项目的核心成员，为项目的成功实施和运营做出了巨大贡献。
陈刚，男，汉族，出生于1975 年，籍贯山东青岛。
他于1997 年获得青岛大学经济学学士学位，并于2000 年获得复旦大学经济学硕士学位。
在职业生涯中，陈刚积累了丰富的管理和实践经验，曾在多个知名企业和项目担任要职。
在国展中心项目中，陈刚负责项目策划和实施，凭借其卓越的领导能力和协调沟通能力，成功推动了项目的顺利进行。
他带领团队高效完成了各项工作，使得国展中心项目在短时间内取得了显著成果。
此外，陈刚还致力于创新和优化工作，不断推动国展中心项目的转型升级，为我国会展产业的发展注入了新的活力。
通过参与国展中心项目，陈刚的个人能力得到了全面提升。
他不仅巩固了专业知识和技能，还培养了团队协作和沟通能力，拓展了人际关系和视野。
陈刚表示，国展中心项目是其职业生涯中最宝贵的经历之一，他将不断进取，为我国会展产业的发展继续贡献力量。
综上所述，陈刚在国展中心项目中的贡献和成长，充分体现了其在会展产业发展中的重要地位和价值。
浅谈建设工程质量管理 陈刚
浅谈建设工程质量管理陈刚摘要：随着我国社会的不断发展，我国现有的房屋数量已经满足不了人们的居住，这就使我国的建筑行业也进入了黄金发展时期，同时人们也对建筑的要求越来越高，虽然城市里高楼林立，数量也是越来越多，但是有很多建筑的质量却没有得到保证，这样不但会浪费建材，有时还会因为质量问题严重威胁到人们的生命及财产安全，所以由此可见质量管理的重要性。
古人云：“千里之堤，毁于蚁穴”，一只小小的蚂蚁就能毁掉是人们辛辛苦苦造的堤坝，这就说明一点小小的失误就能是整个建筑毁于一旦，使国家和人们的财产受到损失，因此我们更应该加强对建筑工程质量的管理，下面我将针对在建设工程质量管理所面临的问题提出一些自己的看法和分析。
关键词：建设工程；质量管理；看法分析一、建设工程施工质量管理的内涵我们既然要建设工程质量进行管理，就用该了解、知道什么是工程质量管理，怎么管理，对所谓的建设工程施工质量我有两个方面的理解，一个是大的方面：它不但包含了建筑工程施工质量，同时也包括了施工工序质量以及施工人员的工作质量。
我们通常所说的建筑工程施工质量控制，是针对广义建筑施工质量而言的；另一个是小层面的：就是指工企业按照国家有关法律法规规定的建筑质量标准，以最经济的施工技术，使建筑工程质量达到相关规范要求的质量标准。
知道了什么是建设工程质量管理，我们就能在建设过程中对其更好的管理。
二、影响建筑工程施工质量的因素1、人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
有调查表明，造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的，真接参与建筑工程的设计、施工等人员，他们本身的素质高低，对规范的掌握程度，工作方法的选取，均会影响到工程的质量。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
项目施工进度的管理与协调
以项 目范围 、 本 、 成 质量 等各专 项管理 的协 调 、 统 包括低 估了项 目实现在 技术 上的 困难 ， 没有 考虑到某 些设计 最 大化 为 目标 ，
时间 ， 低估 了多个 单位参 加项 目建设将产 生 工作协 调的 困难 ， 对 理 就要有 项 目各要 素 及各 专项 管理 ，进 行综合 协调 的观念 。进
质量与 投资 三个 目标 是一个 系统 ， 工程 管理就 是要 解决好 三 环 境因素 了解不 够 ， 对物 质供 应 的条件 、 市场价 格 的趋势 了解不 度 、 者 的矛盾 ， 要进度 快 ， 既 又要投 资 省、 质量 好 。 要根据 具体情 况协 够等。
２ 项 目参加者 的工 作错误
要有 效的进行 项 目进度 管 理与协调 ， 必须 对影响项 目的因素
第 六 ， 程前 期政府 手续 的办 理 以及 市政配 套工程 的安排 。 工 与政府 机关 的充分沟 通 与 良好 关 系， 是项 目成功 的保证 。
进行 分析 ， 先采取 措施 ， 量缩 小计划进 度与 实际进度 的偏差 ， 事 尽 实现对项 目的主 动控 制 。 影响 进度 的 因素很 多 ， 国内外专 家分析 了上述干 扰 因素 ， 为常 见的 因素有 以下 几种情 况 ： 认
３ 项目进度管理与协调需要做好的工作
第一， 建立项 目管 理 的模式 与组织 架构 。一个 成功 的项 目。
程项 目能否 在预定 的工期 内竣工 并交付 使用 ， 时候投 资者最关 必 然有一 个成功 的管理 团队 ， 套规 范的工作模 式、 这 一 操作程序 、 业 心 的 问题 之一 ， 也是项 目管 理工 作的重 要 内容． 当然， 目的进度 务制度 ， 项 一流 的管理 目标 和企 业文 化 。
项目管理相关政策及法律法规
2009年，为贯彻落实上述精神，国土资源 部下发《关于促进农业稳定发展农民持续增收 推动城乡统筹发展的若干意见》（国土资发 [2009]27号），《意见》明确提出：要以土地 整理复垦开发项目为基础，搭建土地整治即土 地整理复垦开发平台，对田水路林村实施整治； 实施重大工程和“万村整治”示范工程；要发 挥土地整治的整体效益，有效增加耕地面积， 改善农村生产生活条件和村容村貌，推动新农 村建设和城乡统筹发展。
具体包括四项任务： 1、加强土地整理，提高农业综合生产能力。 2、推进村庄整治，优化城乡用地结构。 3、抓好设施配套，改善农村人居环境。 4、发展现代农业，促进农业增效农民增收。
（四）政策措施。
26号文件明确了七项政策措施。 1、科学编制农村土地综合整治规划。 2、加大土地综合整治投入力度。 3、积极推行城乡建设用地增减挂钩。 4、建立新增耕地指标有偿调剂制度。 5、鼓励社会资金参与农村土地综合整治。 6、依法保障农民土地权益。 7、创新农村土地流转机制。
2009年11月，省委、省政府出台了《关 于推进农村土地综合整治的意见》（湘发 [2009]26号），对我省农村土地综合整治工 作进行了全面部署。至此，我省土地开发整
理开始向农村土地综合整治全面转型。
二、关于农村土地综合整治 （一）基本内涵。
以土地整理复垦开发和城乡建设用地 增减挂钩为平台，统筹规划，聚合资金，整 村推进，集中连片开展“田水路林村”综合 整治，优化土地利用结构与布局，加强耕地 和生态环境的保护与建设，改善农村生产生 活条件，促进农业现代化和社会主义新农村 建设，推动城乡统筹协调发展。
——宁乡县关山村土地综合整治项目 ——望城县光明村以土地综合整治项目 ——株洲市渌口镇子规等三个村土地综合整 治项目 ——武冈市邓元泰镇土地综合整治项目
优秀工程项目管理和优秀工程总承包奖项目
中医项目创业计划书
中医项目创业计划书创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
那撰写创业计划书要注意什么呢? 以下是店铺为您整理的中医项目创业计划书，供你参考。
篇一：中医养生馆项目计划书**中医特色养生馆项目计划书2014年10月**中医特色养生馆项目计划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----医未病之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色的养生馆。
而**目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸;2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧;3、药浴、熏蒸、足浴;4、养生茶、保健品;5、药油、药酒;6、女士美容美体减肥;7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、中医养生馆营销1、市场细分：a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等，b)25—55岁的女性，有中等以上的收入。
c)追求健康自然的中医养生人群、老年人。
d)颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
2017年重点工作—陈刚161221
一动
同时也要全面支持 能源组停产停机、 检查评价等 负责人 陈林、陈刚、 王其林、孙晶 陈林、陈刚、 王其林、孙晶
2017年 一季度
一动力中心
二季度
二动力中心 数据收集 二动
三季度
三动力中心
四季度
三动
陈林、陈刚、 王其林、孙晶 陈林、陈刚、 王其林、孙晶
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2017年工作任务
项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设
任务描述（背景/现状/目标）：
背景： 公司对项目管理预算准确率要求5-8% 部门对项目TQC不断提升的要求 现状： 1、工厂服务科项目汇报能力差，说不清楚背景、方案，上会通过率偏低。 2、与专业科协调时偶尔出现偏差，如工期、输入要求等 3、项目遗留问题偏多，造成后期管理、使用、维护工作量增加。
随项目大日程 节点
成本优化
年度
质量控制
1、组织设备维保方法培训 2、组织设备定期检查、评价、指导 3、组织现地现物的预防维修活动 4、围绕TOP10问题给予支持
1、指导外网落实预防维修计划 2、辅导外网星级班组建设 3、督促落实维修预案建立和演练 1、发布1个前期管理流程 2、编辑、修订、发布4个服役期预防维修标准 3、新编1个自主保全标准 4、推动建立星级班组能源评价标准建立 5、重点围绕科室人员业务能力提升开展培训
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2017年工作任务
项目管理
目标
成本优化质量控制Fra bibliotek效率提升
基础建设
1、全公司设备完好率评价不低于96% 2、外网设备完好率不低于98%
行动计划：
1、组织设备维保方法培训 2、组织设备定期检查、评价、指导 3、组织现地现物的预防维修活动 4、围绕TOP10问题给予支持
建筑工程施工现场精细化管理
建筑工程施工现场精细化管理摘要：本文以精细化管理理念作为研究背景，在阐述精细化管理重要性的同时，归纳了工程施工过程中的问题现状，而后对精细化管理方法在施工现场管理中的细节进行探究。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化；管理措施引言在工程项目开展阶段，施工现场管理水平的高低与工程项目的建设进度与建设质量都有着一定的联系。
通过相关文献报道可以了解到，在工程施工现场管理工作开展的时候，由于受到各种因素的影响，就会给工程的管理工作产生阻碍。
因此必须要将精细化管理方法应用到施工现场管理工作中，如此来改善当前的管理现状，从而推动项目的有序开展。
一、精细化管理重要性在施工管理中实施精细化管理，为加强施工与管理的关系做出了有力保障，有效地保证施工项目施工目标的实现。
精细化管理在施工项目管理中的应用，促进了企业效益和职工收入的提高，为施工企业的奖金分配提供了新的标准，激发了企业管理人员和施工人员的责任感和积极性。
将精细化管理应用到建设项目的实际施工管理中，可以有效地明确各个部门之间的分工，确保建筑企业的施工管理更加科学、细致、全面，明确建立项目管理员与施工人员的权利和职责。
在施工项目施工管理中全面实施精细化管理，在施工阶段中确保各施工人员严格遵守施工标准、规范，这样对施工人员的整体素质和技术水平有着显著提高，确保施工单位各项规章制度的顺利实施。
所以，将精细化管理应用于建筑工程施工管理，不仅可以有效地提高施工质量和效率，而且还可以在施工项目实施阶段控制施工安全，使企业经济效益最大化。
二、建筑工程施工管理中存在的问题1、施工管理中存在一定的安全隐患由于建筑工程施工过程中存在诸多的安全问题，公司各部门对安全生产责任制意识不全面，公司各级管理人员和部门对安全生产责任制普遍简化，同时，上级部门对成品检查的时候，针对管理人员进行随机抽查提问时，未能对自身岗位职责做出有针对性的分析。
公司各级、各部门的管理人员对生产责任制做不到井然有序，没有具体的考核措施。
陈刚同志在全市年中工作会议上的讲话
陈刚同志在全市年中工作会议上的讲话（柳州市2010年）同志们：这次会议的主要任务是，传达学习全区年中工作会议和全区西部大开发工作会议精神，总结全市上半年工作，研究部署下半年工作，同时表彰先进，交流经验，进一步动员和激励全市广大干部群众，认清形势、坚定信心，扎实苦干、砥砺奋进，确保全面完成今年各项工作任务，努力开创柳州科学发展、转型发展、和谐发展、跨越发展的新局面。
刚才，俊康同志传达了全区年中工作会议和全区西部大开发工作会议精神，对上半年工作进行了全面总结，并就当前及今后一个时期的工作作了具体部署，讲得很好，我完全同意，请同志们回去以后认真学习领会、抓好贯彻落实。
在今年全区年中工作会议上，自治区党委书记郭声琨、自治区主席马飚对全区的各项工作进行了总结、部署，两位领导在会上多次提及柳州，对柳州的工作给予了充分肯定。
郭声琨书记提到，柳州全面实施“二次创业”，创新发展思路，转变发展方式，破解发展难题，“经济升级，城市转型”迈出重要步伐，生产总值、财政收入总量均列全区第二位，规模以上工业增加值总量居全区第一位，全社会固定资产投资总量居全区第三位，老工业基地充满生机与活力。
他还指出，柳州有一批优秀的企业家，他们在成功应对国际金融危机，在推动广西、柳州发展上起到了关键作用，是柳州的宝贵财富；柳州的城市建设日新月异，城市日益大气，得到了领导、专家、广大市民的好评。
马飚主席从具体数据方面对柳州取得的成绩进行了分析并高度肯定。
马飚主席十分关心柳州的工作，去年开展深入学习实践科学发展观活动，联系点就定在柳州，并多次来柳州指导。
今年我们实施“创新调整、产业升级，三年四千亿、工业再翻番”战略就是由马飚主席亲自启动的。
自治区党政主要领导对柳州的高度肯定，是对我们做好下半年工作最大的鼓励和鞭策。
今年上半年，柳州各项工作都取得了优异成绩。
这些成绩的取得是大家共同努力的结果。
3月至7月，我受自治区党委的委派，到中央党校学习，这个时期，在市委领导下，在俊康同志带领下，柳州的领导干部都十分努力，工作卓有成效，充分体现出柳州领导班子的凝聚力、战斗力，充分体现出柳州人民聪明能干、智慧顽强的奋斗精神。
数字管理提效能 智慧建设促安康——江苏省住房和城乡建设厅部署智慧工地试点
地方蠢I数字管理提效能智慧建设促安康-江苏省住房和城乡建设厅部署智慧工地试点“探索建立智慧工地建设与提高职工安康素质、维护职工安康权益相结合。
”6月16S,江苏省住房和城乡建设厅在中建八局扬子江国际会议中心项目部召开了“数字管理提效能智慧建设促安康”行动试点工作研讨部署会。
为进一步推进智慧工地建设，维护建筑工人安康权益，江苏从2()0多个智慧工地中遴选出7个工地，试点建设工人安全技能更高、施工更安全的升级版“智慧工地”。
据江苏省住房和城乡建设厅二级巡视员章小刚介绍，“这次在7个工地进行试点，主要是探索将信息化技术手段充分运用到安全管理工作中，利用现代科技手段弥补人为管理的不足，形成全方位、全天候的安全监管网络，极大提高安全管理水平。
”凡是有利于安全生产工作、有利于提升职工安康素质的方法举措，各地都可以融入这次试点工作中。
江苏要求试点工地项目把提升职工安全意识、技能和维护职工生命健康权益纳入智慧工地建设中，进行同部署、同监督、同考核，重点突出人的安全因素，将安全管理关口整体前移，有效避免和减少事故发生。
通过一年时间，最终要做到试点工作可推广可复制,职工安康意识和安康技能明显提升，企业安全生产环境明显改善。
会议开始前，与会代表现场参观学习了中建八局扬子江国际会议中心项目“智慧工地”的实施情况，项目经理陈刚介绍，扬子江国际会议中心项目是长江之滨的地标性建筑,计划2021年6月底竣工。
施工中，为减少人的不安全行为，项目针对现场重点区域.布设了AI智能识别系统，通过大数据与人工智能实现无人化的高效管理方式，24小时监管不当行为。
如果施工人员出现未戴安全帽或未穿反光衣的行为，系统会自动进行语音提醒、违规记录与数据统计。
现场看到，“劳务工人在场1433人，今日出勤830人,工程施工总进度为36%,累计有67次未戴安全帽警告……”工地后台系统的“智慧”大脑上.实时显示着工程进度、工人信息、施工现场监控等各种情况。
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项目管理专家—陈刚老师
【背景介绍】
清华大学EMBA
北京大学经济学院-EMBA培训讲师
高级工程师
PMP课题内容提供导师
中国第一批实战项目管理培训师
【实战经验】
企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心…目前为多家企业长期担任管理顾问。
10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。
拥有丰富的管理知识及实践经验。
对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；
各类培训场次已经超过950场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一
【主讲课程】
《项目管理沙盘演练》
《项目管理实战》
《从技术走向管理》
《项目中的跨部门沟通》
《PMP考试培训课题》
《项目成本管理》
《项目质量管理》
《项目风险管理培训》
《项目领导力》
【特点风格】
以解决企业实际问题为导向的项目管理老师，务实、靠谱、接地气，课程信息量大，同学员的互动性强，以发现问题解决问题为导向。
课程学习后，能真正学以至用。
【项目案例】
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活
动
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；
【服务客户】
高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)
清华大学EMBA、北京大学EMBA、上海交大电气工程学院、哈尔滨工业大学工程项目管理
国内政企
联想集团公司、中软总公司、中石油大庆油田、武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田服务公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成：、江苏邮电规划设计院、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团……、总参谋部、南瑞自动化、中石油克拉玛依信息公司、中海油天津
外资/合资企业
IBM（北京、上海）、兰德马克/哈里波顿(美、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院、西门子(北京)、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、安利、上海大众公司、Metlife、凯德商用、BOSCH(博世中国)、维斯塔斯风电Vestas、奔驰汽车、阿尔卡特-朗讯、史丹利.百得五金工具、NEC软件、PMO、上海贝尔-阿尔卡特、一。