加强职工教育培训 打造高素质职工队伍
人才储备，打造高素质职工队伍。公司的职工教育
培训事业发展的明天会更加灿烂和美好。
谢谢大家！
才的绝招绝技，使其发扬光大。年初签订师徒合同, 年 终对“导师带徒”考核验收，评出优秀师徒,对师傅嘉
奖960元,对徒弟嘉奖200元。通过这种技能传播方式，
有效地发挥技师、高级技师培养青工的骨干作用，从 而提高员工技能水平。2005年到目前为止已结成68对 师徒厂级200多对；
先进操作法
针对主要生产岗位工种保证安全、提高
◆推行生产岗位带头人选拔办法：2001年开始，
共选拔出12个工种岗位208人铁运公司级岗位带头人
（每二年选拔一次）；
◆实行生产操作岗位人员技术等级津贴制：
生产岗位带头人300元/月，高级技师120元/月，技师
80元/月，持有双证（不同职业工种的高级工证）每 月50元；高级工30元/月；
◆出版二期《铁运公司工人技师技术成果汇编》：
晋星评选活动。通过对职工实现近期(当年)和长期(几年)奋 斗目标，以晋星的形式给予鼓励，最大限度地动员和吸引
职工踊跃参加评星争星活动。
职工评星工作每年五月份进行一次，班组建立职工评
星晋星显示板，每年进行晋星上板公布并要建立评星晋星 统计台账，每年对晋星职工奖励一次，每获一颗星奖励100 元，可以和其它奖项兼得。到目前为止，共评出7551训。就是在两个工种之间开展的
一种交叉互动式的培训，注重的是实际动手能力的培养。 鼓励职工参加相同（相近）职业（工种）的培训和职业技 能考试，培养和造就“一专多能”、“一岗多证”的素质 高、能力强的复合型人才。
三、保证措施及取得的效果
◆评选星级职工：从2006年开始，公司开展了职工
际困难，先后完善制定了大修工艺流程和大修检修 规程，并自行编制电气配线图13张。为提高内燃机 车检修能力提供了条件。2006年开展了职工优秀教 材评选活动，评选出45册铁运公司优秀职工教材。
◆实行生产操作岗位人员持证上岗制：对生
产服务岗位无证人员在同岗位基础上岗位系数下调
0.1，以此促进全体职工同时持职业资格证书、岗
二、培训工作
★培训工作目标：创学习型企业，做知识型员工。 ★培训工作原则：
企业发展与职工个人成长相结合以职业技能鉴定拉动 技能提升，配合集团公司开展技能鉴定前各工种培训，有效 地发挥实训基地的作用。
全员培训与突出重点相结合开展应时有效的岗位轮
训。以轮训及专项培训促进技能提高为目的，以岗位应知
应会、操作规程、技术要求为基础组织各工种人员轮训。 知识更新与岗位培训相结合以生产需求为导向，着 眼于新知识、新技术、岗位需求和解决实际问题能力、实 际操作能力培训，采取“请进来、走出去”等形式，外聘 技术专家开展新工艺、新技术讲座，选送相关人员到同行 业先进企业进行技术培训。
覆盖铁运公司主体工种共计73篇技术成果，通过对具有推
广价值的技术成果汇编这种形式，宣传推广复合型技能人
才的突出贡献和先进经验，旨在引导职工“精一、会二、 通三”向复合型人才方向发展，推动企业形成尊重和争做 优秀技能人才的良好风尚，为企业攻关键、解难题、实现 技术创新积蓄力量。
◆教材编写与评比： 培训教材的开发做到了有
每周一题
制定培训实施计划，将培训内容和课题分解、
细化，排出时间和进度，班组每周针对一个题目，每天利 用一定时间进行研讨，培训有针对性且保持经常化。这种 培训强调的是日积月累，注重的是积少成多，追求的是学 以致用。
双随机抽考
利用车间(车站)安全大会或班组安全日等
时间随机抽取试题和应考人员的方式，检验员工对一些应 知应会及《安规》和《技规》的掌握情况。这种应考人员 随机、考试题目随机的培训形式既能检验员工学习效果又 能有效促进员工岗位、安全技能的进一步提高；
★基础设施配置：一个培训中心（鞍钢集团铁路运输 公司职工理论培训中心），四个实训基地（鞍钢集团铁路运 输公司机车模拟驾驶系统实训基地；鞍钢集团铁路运输公司 电务实训基地；鞍钢集团铁路运输公司铁路线路工实训基地； 鞍钢集团铁路运输公司计算机培训基地）。
★目标计划：参加集团公司培训计划完成率92%以上； 本单位培训计划完成率100%； 完成年培训学分员工比率达92%以上。
管理、专业技术岗位人员培训 ★培训方式
一是注重人才培养的长远性和前瞻性。企业未来的竞争
是人才的竞争，所以铁运公司对干部的培训工作始终以培养
未来人才为工作重点，不断让干部接触新的知识，把自主选
学与组织调训结合起来，采取内部培训与外部培训相结合、 实用性与高端培训相结合，增强针对性，突出干部政治素质、 业务素质、个人素质及学习力、创新力、执行力的培养。
校企联合办学
开辟职工培训的新路子。为培养高技能人
才，造就一批具有大专学历的高层次一线生产岗位操作工 人，在上级公司的支持批准下，与大连铁道学院和鞍钢职 工大学联办115人参加的通信工程（铁路信号）、机车车辆、
铁路运输三个专业函授班（2004年开办通信工程、机车车
辆、铁路运输96人；2009年开办机车车辆19人）。
四是注重复合人才的培养。铁运公司共有铁道运输、
机车车辆、通信工程、铁道信号等主体专业，日常工作中
既各自独立又相互交叉。为培养复合型人才，打破基层单 位界限，做好不同岗位、不同专业之间的互补性培训，重 点推广铁运公司主体专业知识。
生产、服务岗位人员培训 导师带徒 选拔技艺高超的名师带徒，挖掘高技能人
加强职工教育培训
打造高素质职工队伍
鞍山钢铁集团 铁路运输公司
一、鞍钢铁路运输公司基本情况
铁运公司机关
组 织 机 构
铁运公司机车厂 铁运公司运输总站 铁运公司电务修建厂
铁运公司铁路修建厂
主 要 设 备
现有机车：内燃机车47台
电力机车33台
年运量：
周转量：
7148万吨 80530万吨公里
线路总长：471.3公里
二是注重培训的丰富性和趣味性。根据个人兴趣与工作需
求相结合原则，铁运公司在摸底调查征求意愿的基础上，尽 可能多地根据个人意愿制定培训计划，并且积极向上面争取 培训名额，满足干部的学习需求。从每年的培训效果来看， 由于培训内容是本人选择的，干部的学习热情很高，学习效
果也较好。这种培训即开阔了干部视野，同时也使复合型人
效率、规范作业的要求，将广大职工多年规范的作业
标准、优化的作业过程、积累的窍门绝活认真总结归 纳，组织优秀操作者现场演示，制成光盘，形成52个 先进操作法含盖了机车乘务员、运输调度、调车员、 列检工、通讯、信号、电力等所有主体生产岗位。公
司将先进操作法光盘发到每个相关操作者所在班组，
有计划地组织演练，做到学懂会用，熟练掌握。先进 操作法是一线职工在生产实践中提炼出的宝贵经验， 是固化的群众智慧结晶，是职工培训的活教材。
位培训合格证书上岗制度，提高职工队伍素质；
◆建立了员工培训考核制度：为使员工教育培
训管理工作科学化、制度化、规范化，培养造就高 素质员工队伍，保证培训工作顺利完成，制定并下 发了《铁运公司员工培训考核管理办法》。
总之，公司作为提高职工全员文化、技术素质
有效手段的职工教育培训工作在不断适应设备更新、
组织（教材编写小组）、有目标（结合生产经营实
际）、有重点（公司主体工种）、有机制（开展教
材编写评比奖励）。公司集中各工种（专业）精干 技术力量，先后编写完成了十几个工种岗位培训教 材、技能鉴定试题库、技师考评标准等培训教材和 资料的编纂工作。
其中，首台电传动内燃机车自主大修过程中，
厂级和车间技术人员克服资料不全、人员短缺等实
才培养进入实质阶段。
三是注重培训的实用性。坚持学以致用的思路，不断
强化培训对实际工作的指导作用。铁运公司组织的内部培
训主要以解决某项工作难题而开展的，采取短期培训、集
中培训、重点培训的方式对相关人员进行培训，培训后立 即投入到相关的工作之中，并在实际工作中跟踪培训效果， 如发现仍存在问题立即开展二次培训。这种培训方式对解 决企业实际问题起到非常好的效果。
创建学习型企业争做技能型职工着力打造高素质职工队伍
创建学习型企业争做技能型职工着力打造高素质职工队伍在党的十九大报告中，明确指出建设知识型、技能型、创新型劳动者大军是加快建设创新型国家与现代化经济体系的必然条件。
随着时代的发展，煤化工企业也开始了突飞猛进的发展，尤其是聚丙烯项目作为全国首套FMTP（流化床甲醇转化丙烯）科技示范项目，备受关注和瞩目，华亭煤业公司不断吸收新鲜血液，积极的招录化工专业的高校毕业生，对从业人员的综合素质、专业技能水平也提出了更高的要求。
因此，打造一支“知识型、技能型、创新型”高素质职工队伍，是企业之本，是持续发展之基。
一、建设“知识型、技能型、创新型”职工队伍的意义企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资源，更主要取决于企业所拥有的高级管理和专业技术型的人才资源，建设一支“知识型、技能型、创新型”职工队伍显得尤为重要。
1.建设“知识型、技能型、创新型”职工队伍有利于企业核心竞争力的提升。
学习是一个人获取知识、提高素质、增长本领的重要方式，技能和创新是一个企业始终保持蓬勃发展生机与活力、实现全面协调可持续发展的关键因素。
现代诸多前沿管理理论认为，在科学技术进步日新月异，行业竞争趋激烈的当代，人力资源与创新能力已成为企业核心竞争力的关键组成要素。
特别是在化工这个特殊的行业，建设一支“知识型、技能型、创新型”职工队伍显得尤为重要，要大力倡导形成全员学习、实践、创新的良好风气，是建设高素质企业员工队伍、优化企业人力资源、为企业改革发展提供动力源泉和根本举措，理所当然也就成了提升企业核心竞争力的重要途径。
2.建设“知识型、技能型、创新型”职工队伍有利于企业改革发展高效推进。
随着企业制度的不断完善和国有企业改革的不断深化，目前股份变更、薪酬分配、机构体制改革等让职工的思想认识出现了一些新情况、新特点、新矛盾。
职工会为“改”和“变”所扰，产生消极畏难的失望心理、嫉妒不平的怨恨心理、恐慌疑虑的怀疑心理等不稳定因素。
要解决这一系列突出问题，通过组织引导职工深化对政策法规和有关改革精神的学习领会，不断加强学习，提高政治站位，提升本领技能和发展创新的理念，正确的把握领会方针政策，保证企业决策的科学性，进一步维护企业改革发展的稳定大局。
加强职工教育培训教师队伍建设的途径
加强职工教育培训教师队伍建设的途径浅析摘要：深入开展职工教育培训工作，提高劳动者素质，培养和造就高素质的职工队伍，是全面建成小康社会，加快推进社会主义现代化建设的重要保证之一。
而加强教师队伍建设，提高教师的思想和业务素质，则是推动职工教育培训工作取得实效的关键。
必须高度重视职工教育培训教师队伍的建设，树立新理念，采用新办法，扎实推进职工教育培训工作。
关键词：职工教育培训；教师队伍建设；职工素质建设工程【中图分类号】g420当前，我国正处在全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的关键阶段。
经济的发展和社会的进步，从根本上取决于劳动者素质的提高和大量高素质人才的培养。
2008年12月，中华全国总工会第十五届二次执委会通过了《关于充分发挥工会“大学校”作用提高职工队伍整体素质的决议》，2009年3月，又下发了《中华全国总工会关于全面实施职工素质建设工程的意见》。
对推进职工素质建设工程，提高职工队伍整体素质作出了具体的部署，提出了明确的要求。
全面实施职工素质建设工程，培养和造就宏大的高素质职工队伍，是深入贯彻落实科学发展观，加快职工队伍知识化进程的必然要求；是实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，建设人力资源强国的重要内容；是提高职工维护自身合法权益的能力和本领，促进职工全面发展的迫切需要。
全面实施职工素质建设工程，有利于进一步弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风，推动形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围；有利于进一步调动职工的积极性、主动性和创造性，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让每个职工的创造力和价值得到充分体现；有利于进一步发挥工会“大学校”的作用，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质职工队伍。
在这一进程中，以工会干部职工教育培训为中心工作的各级工会院校承担着义不容辞的重要责任。
而加强教师队伍建设，提高教师政治和业务素质，是推动职业培训事业蓬勃发展，更好履行新形势赋予工会院校责任，培养大批技艺精湛的劳动者的重要保证。
如何加强职工教育培训以打造高素质职工队伍
如何加强职工教育培训以打造高素质职工队伍[摘要]如今时代发展速度很快，科学技术也在高速发展和进步，企业应加强职工教育培训工作，这样才能保证职工的整体素质水平，有利于打造高素质职工队伍。
本文首先对加强职工教育培训的重要性进行分析，再对如何加强职工教育培训提出几点建议。
[关键词]职工教育培训素质[中图分类号]G726 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）03-0058-01社会的发展和科技水平的不断提高，使知识的更新速率不断提升，职工要想适应当前的工作，就要不断去学习以确保自身的技术水平和素质能够适应时代发展。
因此，加强职工教育培训是每一个企业都要高度重视的问题。
一、加强职工教育培训的重要性分析加强企业职工教育培训是企业提高经济效益的有效手段，同时也是开发人力资源的最佳捷径。
科技的不断发展和更新使我们必须对现有的知识进行更新，最有效的方式就是企业培训，对职工的专业知识、技能水平和业务能力等进行提高。
我们所生活的环境在不断变化，但是往往环境的变化不受人欢迎，惰性是每个人都存在的问题，对于已经习惯的生活和工作方式进行改变，在心里会有一定的排斥和恐惧心理，而企业培训能够帮助职工克服这种心理。
培训可以让企业拥有一支综合素质高、合作越快、具有明确目标的团队，使企业的职工队伍竞争能力更强，更具有创新能力。
企业组织培训活动能够鼓舞职工的士气，同时企业在职工培训方面投资的资金越多，职工就会认为自己的价值被认同，这样会促使职工更加积极努力地工作。
职工教育培训可以提升人力资源资产价值，对企业效益的提升有促进作用。
职工教育培训对企业凝聚力和价值观的培育和提高有重要影响，同时能够提升职工的能力和技术水平，针对职工的教育培训主要是岗位培训，其中包括专业知识和技能及岗位规范等。
另外，职工教育培训能够激发职工的工作积极性，也是建立学习型组织的最佳手段。
二、加强职工教育培训的措施（一）树立正确的教育培训理念企业要树立正确的教育培训理念，保证员工和企业间相互依存的关系，促进员工与企业共同发展，将企业与员工紧密地联系在一起，职工想在企业获得更好的发展，就要依靠企业，企业的发展当然也要依靠职工的综合水平。
加强全员素质提升 建立高素质的职工队伍一一兼并重组煤矿员工培训工作研究
中图分类号 ：Ｇ７ ２ ６ ；Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
文献标识码 ：Ａ
文章编号 ：２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ — ０ ０ ５ ０ — ０ ３
弓 ｌ 言
１ ． １ 强化 对施 工单位监 管
兼 并 重 组 煤矿 要 加 强 对 各 施 工单 位 的监 管 ，根
控 ，严格 执 行 外 部施 工 人 员无 证 人 员 不得 下 井 ，并
培 训 实 操 为抓 手 ，以 培 养 一 流 素 质 员 工 、创 建 一 责 令 施 工 单 位 近 期 迅 速 整 改 。 同 时 要 协 调 施 工 单
流 佳 绩 队 伍 为 目标 ，结 合 本 单 位 实 际 ，全 力 开 展 位 ，为 其牵 线 搭 桥 ，积 极 联 系有 培 训 资质 的机 构 ， 员工 培 训 工 作 ，基 本 实 现 了全 员 素 质 提 升 工 程 健 请 过 来 ，送 过 去 ，多方 协 调 办理 ，直 至其 取 得 相 应
近 年 来 ，随 着 兼 并 重组 煤 矿 的矿 井 建 设 的全 面 展 开 ， 员工 培 训 教 育 管 理 工 作 已成 为 矿 井 建 设 的
据 具 体 情况 制 定 统 一规 划 ， 由培 训部 门牵 头 ，安 监
关 键 环 节 。 各 兼 并 重 组 煤 矿 精 心 组 织 、认 真 谋 部 门 协 调 配 合 ，强 化 对 外 部 施 工 单 位 进 行 严 防 管 划 ，以 提 升 全 员 综 合 素 质 为 根 本 ，以 讲 解 案 例 、
Ｎ ｏ． ２、 ３ ２０１ ４
加 强 全员素质提 升
一 一
建 立 高素 质 的职 工 队伍
加强培训教育努力培养高素质职工队伍
与公司签订培训合 同，确保 按要 求完成 培训任 务 。为 改善培
训设施条件 ，公 司投 入 ３ ０余万 元 ，在东 、中港 区建成 两个职
工教育培训室 ，配备 了电视 机 、Ｖ Ｄ、电脑 、投 影仪 等 多媒 Ｃ
我们加大了对高技能人才 的培养力 度 ，把工作业绩 突出 ，
思想品德端正 ，善于钻研业 务技 术 的人 才 ，每年 定期选 送 到 高等院校进行培养。我们体会 ，对员 工培 训得越 充分 ，企业
小组 ，形成 “ 一级 管理 ，层 层负 责” 的管 理教 育培训 体 系 ，
使培训走上科学 化 、组织化 、正规 的轨道 。各 基层 单位按 照年初制定 的培训计划 认真组 织实施 ，公 司制定 了严 格 的月 度绩效考核标准 ，考核 成绩纳 入各单位 月度 绩效 工资 ，公 司 主管部 门每月进 行绩效 考核 ，半 年 、年底进 行 目标 考核 ，保
务 ，努力造就大批 高素质 的技术人才 ，管 理人 才 ，创新人才 ，
高技能人才 ，建设 结构 合理 ，配合 默契 ，奋 力搏击 的人才 队 伍 ，开创 “ 才辈 出，人尽其 才” 的新局面 。公 司要求 各基 人 层单位要建立符合 自身实际的培训 ，积极推进 人才结构调 整 ， 创新人才工作机制 ，优化人 才成 长环境 ，为企业 发展提 供坚 强有力的人才保证 。
对员工越有吸引力 ，越 能发挥人 力资 源 的增 值性 ，从 而为 企
业创造更多的效益 。
我们对员工投资 ，也注重感 情投 资 ，对做 出成 绩 的先进 人物 ，物质奖励 的 同时 ，给予精 神奖励 ，每 年春 季 ，组织 部 分职工外 出旅游 ，一些新员工感 动地说 ： “ 进入铁运 公司 ， 一
职工教育管理专项工作计划
一、前言为全面提高公司职工的综合素质，增强企业核心竞争力，满足企业发展需求，根据公司实际情况，特制定本职工教育管理专项工作计划。
二、工作目标1. 提升职工整体素质，培养一支具有创新精神和实践能力的高素质职工队伍。
2. 加强职工技能培训，提高职工岗位操作技能和职业素养。
3. 优化职工教育培训体系，构建终身学习、持续发展的职工教育体系。
4. 提高职工满意度，增强企业凝聚力。
三、工作内容1. 人力资源培训（1）组织新员工入职培训，使其尽快熟悉公司业务、规章制度和企业文化。
（2）开展在职员工职业技能培训，提高员工岗位操作技能和职业素养。
（3）举办专题讲座，邀请行业专家和优秀员工分享经验和心得。
2. 职工教育管理（1）制定职工教育培训计划，明确培训内容、时间、地点和责任人。
（2）建立健全职工教育培训档案，跟踪记录职工培训情况。
（3）开展职工教育满意度调查，了解职工培训需求，及时调整培训计划。
3. 社会保障工作（1）宣传社会保障政策，提高职工对社会保障的认识。
（2）办理职工社会保险、住房公积金等手续，确保职工权益。
（3）开展职工福利活动，提高职工生活品质。
4. 职工教育培训资源整合（1）与外部培训机构合作，引入优质培训资源。
（2）建立内部培训师队伍，提高培训质量。
（3）利用网络平台，拓宽职工教育培训渠道。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立职工教育管理领导小组，统筹规划、协调推进各项工作。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
3. 加大经费投入，保障职工教育培训工作的顺利开展。
4. 加强宣传引导，提高职工对教育培训工作的认识，激发职工学习热情。
5. 定期开展监督检查，确保工作计划的顺利实施。
五、预期效果1. 提高职工整体素质，为企业发展提供人才保障。
2. 增强企业核心竞争力，提高市场竞争力。
3. 提升职工满意度，增强企业凝聚力。
4. 形成良好的职工教育培训氛围，促进企业持续发展。
六、总结本计划旨在全面提高公司职工的综合素质，推动企业持续发展。
职工教育培训实施方案
职工教育培训实施方案一、前言随着经济的不断发展，越来越多的公司开始注重职工教育培训，将其作为提高企业核心竞争力的有效手段。
职工教育培训是一项长期而系统的工程，打造一支高素质的职工队伍需要持续地进行培训，提高职工的专业水平、技术能力和创新能力。
二、确定培训目标1.提升职工技能随着企业发展和市场竞争的加强，员工工作技能的提升显得越来越重要。
加强员工技能培训，提升员工工作技能和生产能力，不仅能满足企业市场需求，更能帮助员工自身成长。
2.完善员工知识结构随着科技的不断发展，知识更换的速度越来越快，职工的专业知识必须不断更新。
定期组织员工参与各类知识培训，并强化考试环节，鼓励员工自主学习，建立健全完整的员工知识结构。
3.激发员工创新意识企业必须要有创新才能在竞争中立于不败之地，激发员工创新意识就显得非常重要。
企业可以采取创客空间建设、技术创新交流会等多种方式，提供学习和交流平台，鼓励员工进行创新思维和实践。
三、确定培训内容1.技能培训技能培训是以提高员工工作技能为目的的培训。
可以针对不同行业和不同职业，制定培训计划，与实际业务结合，通过学习和实践，让员工掌握更专业、更有效的技能。
2.知识培训知识培训是指针对员工知识结构进行的培训。
企业可以与各大高校、科研机构合作，利用其优势资源，开展各类知识课程和研究交流，让员工不断提高专业知识和理论水平。
3.创新培训创新培训是指通过提供不同的思维、方法，鼓励员工不断尝试和创新。
企业可以开展各种讨论会、交流会、讲座等活动，鼓励员工思考，提高创新意识和创新能力。
四、确定培训形式1.课堂教学课堂教学是最基础的一种培训形式，通过讲授、演示和实践等多种方式，让员工在课堂上获得系统、全面的知识和技能。
2.实习实训实习实训是指通过实际操作，让员工将所学的知识和技能使用到实践中，提高实际应用能力。
3.电子学习。
做好职工培训 提高职工素质
做好职工培训提高职工素质【摘要】：如何做好职工教育工作，切实提高职工素质，是职工教育必须解决的重要问题。
本文简要概述职工教育培训工作在公路行业发展中的重要作用，以及如何通过扎扎实实做好职工教育培训各项工作提高职工的整体素质，提高公路行业的整体服务水平，为此必须要高度重视，实事求是，从而达到提高实效之目的。
【关健词】：职工教育职工素质培训措施教育培训是提升职工素质的有效手段，每个单位每年都会对其职工进行各种不同形式的教育培训，但如何才能达到端正职工工作态度，提高工作积极性，激发创新精神等教育培训目的，每个人的看法不尽相同。
公路行业作为经济发展的“先行官”，素有“要想富、先修路”的俗语，公路发展事关国计民生。
公路职工教育培训是保障公路可持续发展的动力源泉，但进入知识经济时代，仍有部分单位对培训的认识存在不足，造成培训内容枯燥，培训形式单调，职工的积极性不高，培训效果差强人意。
如何提高培训效能，激发职工潜能，提高行业整体水平是每个单位都应当予以重视、科学应对的问题。
一、职工教育必须实事求是，要紧密结合工作实际来开展培训（一）职工教育培训在行业发展中的重要作用公路要想得到发展，在管理理念和生产技术上就必须具有自己的优势。
随着社会的进步，各行各业在不断加大新技术、新设备投入的同时仅仅依靠职工现有知识是不能够使职工很快应用这些新技术、新设备，提高其劳动效率的。
而一个好的单位如果能够成功的根据需要层次理论加强职工的培训，保证职工在知识与技术水平上时刻走到最前面，调动职工的积极性，就会更好的让他们为单位献言献策，发挥良好作用。
职工教育培训的作用有：1、有助于促进公路提升效率。
有效的培训能够帮助职工提高本身的知识技能，改变他们对工作的态度，增进公路职工的理解和接受，不断提高他们的工作积极性，从而改善他们的工作业绩，进而促进工作效率的提高。
2、有助于打造公路的竞争优势。
竞争优势是在现在即激烈竞争中谋求生存、发展和壮大的关键。
企业工会该如何提高职工队伍素质
企业工会应组织各类培训与教育活 动，提升职工的专业技能与素质水 平，增强职工的竞争力。
职工队伍素质重要性
提升企业竞争力
拥有高素质职工队伍的企 业更具创新能力和市场竞 争力，能够适应不断变化 的市场环境。
保障安全生产
具备良好职业素养的职工 能够自觉遵守安全操作规 程，降低事故发生率，确 保企业安全生产。
培养创新人才
关注职工的创新潜质，通 过定向培养、项目实践等 方式，培养企业所需的创 新人才。
02
引言
企业工会角色与职责
代表职工权益
企业工会作为职工代表，应当积 极维护职工的合法权益，为职工
争取更好的待遇和福利。
沟通协调桥梁
企业工会应发挥沟通协调的作用， 促进企业与职工之间的良好关系， 解决劳资纠纷，构建和谐劳动关系 。
3
360度反馈评价
通过上级、下级、同事等多个角度对职工进行评 价，全面了解职工的表现和优缺点。
设立奖励制度
01
薪酬激励
根据职工的综合素质评价和绩效考核结果，给予相应的薪酬激励，如绩
效奖金、年终奖等。
02
荣誉激励
对表现突出的职工进行表彰和荣誉授予，如优秀员工、岗位能手等。
03
培训激励
为职工提供培训和发展机会，如参加内外部培训课程、参与项目实践等
基础知识水平
大部分职工具备基础的专业知识 和技能，但高级技术和管理人才
相对匮乏。
职业素养
职工普遍具备良好的职业道德和 团队协作精神，但创新意识和自
主学习能力有待提高。
业务能力
部分职工在业务技能和实践经验 方面存在不足，制约了企业整体
竞争力提升。
存在问题及原因
培训机制不完善
加强职工技能培训打造高素质职工队伍
动 首 都 科 学 发 展 的 第 一 项 要 务 。 首 都 《 中 长 期 人 才 发 展 规 划 纲 要 （０ ０ ２ ２ ２ １－ ００
提 高职 工素质 亟待解 决的问题
一
整 和 社 会 发 展 的 不 断 进 步 ， 市 对 技 能 全
劳动者和技师、 高级技师 的需求将 大大
是重点 产业 人 才分布 和人 才质
万 人 、 ３ 人 ， 人 才 占从 业 人 员 的 比 ３ ７万
例 大体相近 。 从人才 规模来看 ， 北京 的
人 才 基 础 雄 厚 ， 才 总 量 大 约 是 纽 约 和 人 伦 敦 的 ３倍 、 京 的 １５倍 ， 从 人 才 东 ． 但 质 量 角 度 上 看 ， 京 与 其 他 世 界 城 市 相 北 比还 有 很大 差距 。 据 显 示 ， 约 、 敦 数 纽 伦
为． 、 ，
响力 。
更好地推 动首 都经济 率
才 总 量 达 到 １０万 人 ， 力 资 本对 经 济 ２ 人 增 长 的 贡 献 率 达 到 ４ ％ 人 才 贡 献 率 达 ５，
到 ６％ ０。
北 京 市 劳动 保 障 部 门 统计 数字 显 示 ， １ ７ 前 ， 北 京拥 有 技 术 工 人近 １ ０万 人 ， ２ 仅 占全 市 职 工 的 ３％ 右 。 首 都 经 济 发 ２左 与 展 的要 求相 比 ， 目前 全 市 技 工 人 才 缺 口 近 ４ ０万 人 ， 高 技 能 人 才 缺 口达 １ ６万 人 。 计数据 显示 ， 统 当前 首 都 职 工 队伍 整 体 呈 现 初 级 技 工 多 ，中 高 级 技 工 少 ； 大龄技工多 ， 年技工 少； 统技工 多， 青 传