人员需求调查汇总表

专业人才需求调研报告

高素质高技能的人才
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三、广东省高职印刷技术专业专业现状调研
1、广东省高职印刷技术专业点分布情况
广东省高职印刷技术专业主要有深圳职业技术学院、中山火炬职业技术学院、广州科
技职业技术学院、东莞理工学院城市学院。其调研结果汇总见表 3。
2、广东省高职印刷技术专业招生与就业岗位分布情况
该专业近三年来的在校生数和招生数为 1000 人左右，招生数量逐年呈上升趋势，报
高专业技能的生产一线人才也成为了行业内的“香悖悖”。资料显示，截至 2007 年, 我
国印刷行业从业人员约 340.5 万人, 印刷行业人才缺口已达 15 万人。截至 2009 年 4 月
30 日，我国有各类印刷企业 101857 家，同比去年，减少了 186 家，下降了 0.18%；从业
人员 404 万多人，同比去年增加了 50 多万人，增长了 16.1%。因此按照行业目前的发展
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表 2：调研中具有代表性的企业调研结果汇总
职业岗
从业人员的基本情况
企业名
位
称
学历结构
年龄
工资收入（刚毕业
岗位过去三年人才招聘
未来人才需求学历与职业资
趋势
格证书有何要
学生最应具备哪些能力
中山中荣纸类制品有限公司
中山鸿兴印刷有限公司
珠海豪迈印刷有限公司
印刷机初中毕业占 15%、高中及中长、工艺职毕业占 60%、大专或高职工程师、毕业占 15%、本科以上毕业印刷业占 10%。务员、维修工程师、调墨师工艺工初中毕业占 20%、高中及中程师、印职毕业占 60%、大专或高职刷业务毕业占 15%、本科以上毕业员、维修占 5%。工程师、调墨师印刷机初中毕业占 10%、高中及中长、工艺职毕业占 70%、大专或高职工程师、毕业占 16%、本科以上毕业印刷业占 4%。务员、维

员工调查表模板

员工调查表时间：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。

同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。

A、是B、否改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。

11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。

陕西省第4批博士服务团岗位需求汇总表

负责城乡建设规划工作；负责指导城镇化建设
汉中(23个)
市发改委
副主任
工业类（同时具备金融知识为宜）
负责全市工业、服务业、高技术产业工作，贯彻落实西部大开发、进口设备减免关税等中省有关政策法规；制定相关产业中长期规划和年度计划；谋划高新技术类产业项目；加强工业运行监测和动态管理
市工信委
总工程师
工业经济类
渭南市食药局
副局长
食品、药品相关专业
分管食品、药品业务工作
榆林(16个)
榆林市工业和信息化局
局长助理
工业经济运行管理,电力、化工、信息化及国资监管等方面相关专业
负责工业经济、信息化及国资监管等方面工作，建议原挂职干部王勇同志再挂职一年
榆林市城市投资经营集团有限公司
高级顾问
企业文化管理
负责榆林城投集团企业文化策划、贯彻等相关方面的工作
负责城市市政建设、住房建设、村镇建设、城镇化建设等方面的规划、设计和工程技术方面的工作
市果业局
副局长
蔬菜相关专业
负责蔬菜种植技术引进、推广及蔬菜病虫害防治方面工作
渭南
(10个)
渭南高新区管委会
副主任
新材料、新能源
负责3D打印基地建设
渭南卤阳湖开发区
管委会
副主任
生态专业或水利专业
分管生态水系建设工作
副主任
高级顾问
金融
负责榆林城投集团融资管理、财务管理等相关方面的工作
榆林市能源集团
有限公司
总经理助理
资本运作或金融方向
负责集团公司资本运作
科研中心主任或副总工程师
化工及新材料
负责新技术开发等相关方面工作
榆林中学
校长助理

岗位调查表填写规范及说明

岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。

填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。

2、坚持重要性优先原则。

职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。

将具有相同特征的事项合理归并。

3、坚持统一和规范的原则。

填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。

二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明①岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；②所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；③岗位定员：本部门此岗位设定人数④现有人数：本岗位现在实际人数⑤直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任⑥直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳⑦直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）⑧编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。

要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。

3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。

工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。

2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。

➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。

需求模式汇总清单模板

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多样性RP
52
多语言RP
53
安装性RP
54
用户注册RP
55
用户认证RP
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访问控制RP 用户授权RP
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特定授权RP
访问控制RP
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可配置授权RP
59
批准RP
60
多组织单元RP
商业RP 61
费/税RP
内容
接口类型（内部/外部），接口名称，接口适配器，接口标识符，上下文图，两端的系统，接口目的，接口所有者，定义接口的标准，用于接口的技术，接口被谁调用主要/次要交互，吞吐量，伸缩性，扩展性，弹性和可用性（故障的处理、重发、防止消息重复），流量验证和记录（验证身份，记录日志，记录接受的确认），升级（同时在接口两端改变软件，每个参与的系统都提供新旧两个版本），安全，文档和第三方接口开发（方便另一端开发者的开发指南，测试接口帮助）交互名称，接口名称和标识符，交互目的，传递的信息技术描述，技术的用法（在产品中使用，与产品配合使用，在开发中使用），技术的版本，使用技术的动机系统必须使用的技术，系统必须不使用的技术，系统需要兼容的技术标准（特定行业的法律、条例和实践准则，管辖区域内的所有公司必须遵守的法律，公司标准，技术标准），遵从一个标准的多个版本，标准的名称，目的，版本，只遵从标准的某些部分，标准获取的位置URL，对标准的统一理解被参考的规格的名称，版本，适用的需求（哪一部分参考），获取位置，优先级文档名称，类型，文档包含内容的描述，使用媒介或格式，文档需遵守的标准名称，文档使用的语代码注释，传统打印，在线帮助，源代码内部，交互校验位，日期和时间（时区，夏令时，标准时区，UTC格林威治时间，日期显示格式，外部时间戳，完整年），数据类型名称，目的，形式，显示格式，约束，特殊处理数据库的存储格式，数据正确性验证名称，信息项列表，以前定义的数据类型，另外的数据类型，项目列表若使用面向对象编程，RP可能对应一个相应的类，数据库表唯一，有意义，简洁，易记性，简单，谁分配，与其他标识符的联系，灵活，所属的实体名称，标识符名称，形式，唯一性范围，如何分配（系统自动分配，用户选择，来自外部，比如其他系统），显示格式，排序顺序，重用的条件采用用户不可见的内部标识符，最大可能的标识符公式目的，公式本身，所使用的变量的解释（允许值或范围，小数的位数，变量名称，起源，数据类型），计算精度，适用性限制，参考标准一个例子，每一个公式只开发一个实现，取值，流程数据保持在线多长时间，多长时间将保存到其他地方，多长时间将被离线保存，相关的数据，存储的方式，保留数据的时间长度，开始出发的时间，截止时间的动作（可以保留任意长的时间，可以保留适度的额外时间，一旦达到时间限制必须变为不可见，到截止时刻必须马上移走）不断更改系统时钟，设计生成过去的数据，建立一些应被“”删除“”的数据历史性，性能，不干扰，安全，存在的证据，许可的到期，数据描述，移动或拷贝，数据源，目的地，频率，发起者，目的，归档格式，跟踪归档，索引，查看归档数据（将数据重新装入系统，将数据保存成容易查看的格式，编写特别的软件查看归档数据），重装归档数据（统计冲突，独立数据库，数据结构发生了变化）考虑存储数据的格式，前瞻性，早期建立一些离线数据活实体，交易，配置，编年史，推导，管理，历史，信息完整性，包括数据库的备份和恢复/修复，多部分信息输入，中间环节是否保存，多个数据存储之间的协调（版本一致），定时协调修改，操作的批准，查询信息录入的结果实体名称，解释，目的，实体包含的信息，实体被唯一确定的方式，父实体的详细内容，编辑功能，查询功能，修改历史，公共数据，只逻辑删除具有延时性的复杂交易，交易名称，解释，交易包含的信息，一个交易如何被唯一确定，什么时候交易被认为是发生了，交易的寿命在交易发生之后就永远不修改它参数，配置实体，配置值，名称，目的，代表值（期望值），数据类型，级别，配置什么时候可以修改，实体名称，目的，实体内容，实体如何唯一确定，实体什么时候可以修改无硬编码以时间顺序记录或登记事件，顺序排列，忠实，完全，可靠，记录事情的类型，每件事情记录的信息，严重程度考虑性能最普遍的是数据库，调用需求，CRUD，实现需求，备份，恢复，原子，一致性，隔离，持久，安查询模式，报表模式，易用性，查询名称、业务意图，显示的信息，排序顺序，挑选顺序，浏览，交互，自动刷新，综合查询（全可查），公共查询考虑性能

需求调查表汇总001

会计学、财务具有会计证等相关执北京生源应本科及以 30周岁及管理、经济学业资格证书；届毕业生上以下、统计学中共党员优先
2
北京市朝阳区环境保护局
1
朝阳区环境保护监测站
全额拨款
专业技术岗
环境监测
十二级
2
负责辖区内污染源监督性监测、突发污染事件应急监测、建设项目竣工验收监测，承担处理污染调查、信访、投诉等相关监测；负责辖区内各项环境要素的常规检测分析；负责全区各项污染源的委托检测。
北京生源应届毕业生
本科
25周岁及计算机及相关以下专业
无
否
专业技术岗
十二级
1
北京生源应届毕业生
本科
25周岁及图书馆学、信以下息资源管理
无
否
3
北京市朝阳区图书馆
全额拨款
专业技术岗
阅读活动推广
十二级
1
北京生源应届毕业生
本科
25周岁及教育学、心理以下学专业
无
否
王露平
87754760
1
管理岗
九级
1
负责房政执法检查，投诉案件处理等相关事务性工作
北京生源应届毕业生
本科
25周岁及以下
法学
无
否
管理岗 2 朝阳区房屋管理局房屋修缮中心差额拨款专业技术岗
内勤管理
九级
1
负责档案材料整理、归档，数据统计、分析等相关事务性工作
北京生源应届毕业生
本科
25周岁及行政管理、法以下学
全额拨款
专业技术岗
十二级
1
北京生源应届毕业生

不同年龄段员工满意程度表汇总excel

一、概述员工满意度是衡量一个企业组织福利待遇、工作环境、管理制度等方面的重要指标之一。

不同芳龄段的员工对于工作条件、薪资待遇、职业发展等方面的需求有所不同，因此了解不同芳龄段员工的满意程度对于企业制定人力资源管理策略具有重要意义。

本文将通过汇总Excel 表格数据的方式来分析不同芳龄段员工的满意程度，以便企业和管理者更好地了解员工的需求，进而制定更有针对性的管理策略。

二、数据收集1.我们首先需要收集不同芳龄段员工的满意度调查数据。

可以通过员工问卷、面谈等方式来获取员工的意见和反馈。

调查内容涵盖薪资待遇、工作环境、职业发展、管理制度、福利待遇等方面。

2.在收集数据的过程中，需要确保数据的真实性和客观性，避免因为人为因素对数据进行操纵。

3.收集到的数据可以整理成Excel表格，包括员工的芳龄、性别、工作岗位、不同方面的满意度评分等内容。

三、数据分析1.利用Excel软件可以对收集到的数据进行简单的统计和分析。

可以计算出不同芳龄段员工在不同方面的满意度评分的均值、中位数、离散程度等数据。

2.数据分析的结果可以以图表的形式展示出来，比如柱状图、折线图等，直观地展现不同芳龄段员工的满意度情况。

3.通过数据分析，可以清晰地了解不同芳龄段员工对于工作条件、薪资待遇、职业发展等方面的满意度情况，发现其中的问题和不足之处。

四、结果解读1.根据数据分析的结果，可以对不同芳龄段员工的满意度情况进行解读和分析。

比如发现年轻员工对于职业发展的需求较大，而中年员工更关注于薪资待遇等方面。

2.解读结果的可以针对性地提出改进和调整的建议，比如针对年轻员工加强职业发展规划的制定，针对中年员工加强薪资待遇而定期的工作激励等。

3.结果解读的目的是为了更好地指导企业管理层制定更有针对性的管理策略，满足不同芳龄段员工的需求，提高员工满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。

五、总结通过汇总Excel表格数据的方式对不同芳龄段员工的满意程度进行分析，可以帮助企业更全面地了解员工的需求，指导企业管理层制定更有针对性的管理策略，提高员工满意度，促进企业的可持续发展。