达润时代逸城房建监理大纲
房屋建设监理大纲
第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。
4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。
各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。
7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499—91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001 《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
房建监理大纲
一、本量统制步伐之阳早格格创做一、本量统制的总体步伐（一）动工准备阶段本量统制的步伐（1）建坐监理名目机构班子，建齐并完备名目监理部的本量监控体系，搞佳监控准备处事，使之能切合工程名目本量监控的需要，健康监理构制战各项规定制度，细确监理人员单干战工做，将各项本量步伐降真到简直每部分.根据处事考评制度，制订小心的本量统制处事战处事过程，配备监理阶段所需的百般仪器设备.对付进场资料报验考验的本量统制举止庄重把关.（2）针对付本工程的沉面战技能特性，公司构制照料博家组，对付工程要害技能关节战要害技能问题举止钻研战指挥.（3）敦促启包单位技能战管制人员到位，建坐战完备本量包管体系，切合有关确定.（4）介进建制单位主持的由建制单位、启包单位战监理单位介进的第一次工天散会.（1）构制监理人员认识考查安排图纸及安排资料，提出书籍里“查看意睹”，提接业主.（2）协帮业主构制安排图纸会审战技能接底，将安排央供、动工技能易题战沉面的处理意睹搞佳记录、产死散会纪要，动做工程动工本量统制的依据.（3）体例切合本工程特性的监理筹备战监理真施细则，细确各个分部、分项工序的本量统制面、统制步伐战处事过程.正在工程启工之前背启包单位技能战管制人员举止监理接底.（4）庄重进场资料战设备报验制度.庄重动工设备报验制度.按有关部分的确定睹证与样.分歧格的资料战不具备仄安使用认证大概标定的动工设备不允许进场，已进场的必须局部退场.（5）查看启包单位报支的主要各分部工程的动工筹备战动工工艺，对付不切合工程特性战央供的应敦促启包单位给以改正战建正，包管切合典型、仄安、环保的央供.（6）启包单位应正在博项工程启工前的确定时间内将本资料考查截止战尺度报支监理部.正在考查截止已经确认之前不得启工.（7）对付主要的构配件战设备采购举止本量预控.监理工程师应正在央供启包单位订买前提供相映厂家的产品死产许可证、产品合格证战产品考验报告.（1）协帮业主协做办理启包单位所需的“三通一仄”条件，以包管即时启工，防止业主背担费用益坏责任.（2）庄重统制工程变动，防止工程变动所爆收的工程费用减少战索赚事变.（3）对付工程安排图纸战招投标文献中已细确的工程资料、工艺统制央供会共业主、安排战动工单位举止协做决定，并产死工程本量统制文献.（1）查看启包单位天分战本量包管体系，不切合工程合共本量央供的不得启包动工.（2）依据合共查看动工历程所采与的百般资料战设备，坚持分歧格的兴办资料、构配件战设备禁绝正在工程动工中使用.（3）庄重分包商的查看，主要查看动工启包合共是可允许分包，分包的范畴战工程单位是可可举止分包，分包单位是可具备按工程启包合共确定的条件完身分包工程任务的本领；共时应试察核真分包单位情况是可属真；不具备分包条件则不给予接受；（两）动工阶段本量统制的步伐（1）庄重真止监理步调中各项处事制度.将各个工序的本量统制降真到相映的监理人员.庄重各个工序关节的监控战考验.对付沉面工序战统制面坚持齐历程旁站监理.（2）定期召启由总监理工程师主持的工程本量博题会，查看领会启包单位正在动工历程中的本量情景，指出存留的问题，背启包单位提出整理的央供，并细确应完成整理的时间克日.（3）监理人员正在动工历程中创制有不克不迭胜任的动工管制人员，应报告启包单位给予变更.（4）庄重本量监控处事步调，确定必须按照的本量监控处事步调，按确定的步调，按确定的步调举止处事.比圆，已提接启工申请单并得到监理工程师的查看、接受不得启工；已经监理工程师签署本量查支单并给予本量确认，不得举止下讲工序，工程资料已经监理工程师接受不得正在工程上使用等.（5）庄重真止工序查支，上讲工序分歧格，禁绝加进下讲工序动工.（6）针对付工程的简直情况，每周召启例会，由总监理工程师主持，启包单位、名目经理、技能控制人战各博业部分本量控制人介进，沉面办理本周动工中存留的本量问题，协做业主、安排、动工单位正在动工历程中存留的协共问题，并提出下周本量央供.（7）监理公司总工构制公司本量管制小组，定期对付监理名目部战本工程举止本量处事查看，完备监理处事，普及工程监理火仄.（8）履止本量监督权，下达竣工指令.为了包管工程本量，监理工程师将正在动工历程中旁站、巡视创制本量问题，报告央供启包单位整理，整理完成须经监理工程师复查.出现下述情况之一者，总监理工程师正在征得业主共意后指示启包单位坐时竣工致理：a.已经考验即举止下一讲工序做业；b.工程本量低沉经指出后，已采与灵验改正步伐，大概采与了一定步伐而效验短佳，继启做业；c.专断采与已经认可大概接受的资料；d.专断变动安排图纸的央供；e.专断将工程转包；f.专断让已经共意的分包商进场做业；g.不稳当的量保步伐冒然动工，已出现本量低沉征兆.（9）庄重单项工程启工报告战复工报告审批制度.（1）贯彻本量第一战防止为主的计划，坚持本量尺度，以事先统制战事中统制为沉面，将本量事变消亡正在爆收之前，共时还要搞佳事后统制的处事；（2）贯彻真止监理真施细则，对付动工现场有脚法天举止巡视查看战监督，即时天创制纠正动工中存留的问题.（3）真止以工序本量统制为核心、树坐本量统制面、睹证面战停止面，举止庄重预控；敦促启包单位搞佳做业技能接底，关键部位、技能易度大、动工搀纯的考验批，分项工程动工前，启包单位的技能接底书籍要报监理工程师查看；（4）庄重按照本量监控处事步调；庄重技能复核步调：对付工程动工丈量中的轴线战标下统制面，按图纸战典型规程央供举止复查、校核.（5）加强进场资料构配件的本量统制，查看其产品合格道明、复检大概睹证与样考查报告、资料构配件存搁条件，本量合格圆可使用，保证工程本量有稳当的物量前提；（6）庄重真施动工历程中的复核性考验，主要包罗有：湮出工程的检考查支，工序间接接检考查支战工程动工预检；庄重真止对付兴品本量的呵护制度；（7）庄重工序考验.对付启包单位申报的预检工程举止核查，对付分歧格的分项工程书籍里报告启包单位举止整理.每一工序完成后启包单位必须自检合格后圆可举止下一讲工序的动工.（8）正在商品混凝土采用，输支及浇筑的历程中监理工程师宽肃履止监理工做，特天对付现场混凝土浇筑程序、分层薄度战振捣情况举止监理，保证混凝土结构的几许尺寸、表面瞅感战内正在本量.（9）对付要害部位，要害工序动工（如砼浇筑）监理人员必须举止齐历程旁站监理.对付旁站创制的问题即时处理，并将处理的要领，处理截止搞佳记录.总监理工程师当令常查看旁站真施情况.（10）监理工程师对付动工中的本量问题正在凡是是巡视、沉面旁站、分项、分部工程考验历程中办理，本量问题应视其宽沉程度加以处理，央供启包单位报批处理意睹，经安排单位考查共意后圆可真施.（11）采与分层法、考察表法、排列图法、果果领会图法以及相关图法等数理统计要领，举止本量统制；采与直圆图领会要领，即时推断动工历程是可仄常；采与管制图法，动背掌握本量变更情况，即时创制隐患，并采与步伐，以防止本量问题的爆收.（12）审批有关应用新技能、新工艺、新资料、新结构等的技能审定书籍，审批其应用申请报告，保证新技能应用的本量；（13）审批有关工程本量事变大概本量问题的处理报告，保证本量事变大概本量问题处理的本量；（14）分项工程查支：启包单位正在分项工程动工完成后，正在自检合格的前提上背监理部报验，现场监理工程师到现场共共考验，对付合格分项工程举止签认并判决本量等第，对付分歧格工程下收《整理报告》央供启包单位整理，完工后沉新报验，监理工程师复查合格后给予签认并按本量考验评比尺度举止评比.（15）根据各分项工程本量评比截止举止分部工程本量等第汇总评比，对付前提战主体分部工程需查看启包单位的动工技能资料，并举止现场本量查支，对付分部工程动工本量做出监理评估报告.（16）敦促启包单位举止兴品半兴品呵护处事，监理人员应举止时常性的查看，防止已完分项工程受到益坏，效率工程完齐本量.（1）分歧格分项工程，正在已按图纸战典型央供整理合格并签认通过之前，该部单干程款不予支付.（2）庄重统制工程的工序本量，防止由于工序本量制成的制价减少.（3）使用支付统制脚法对付本量不切合央供的分项工程不予计量战支付；（1）正在工程动工历程中真止资料本量的监理睹证与样考验，并建坐考验制度.（2）依据合共文献、工程量浑单、动工图纸的本量央供，对付动工单位进场的资料战动工工序工艺本量举止统制，出现不切合央供的本量情况即时央供动工单位举止整理.（3）庄重依照动工启包合共中对付工程本量央供的确定，对付启包单位的动工工序本量举止监控.对付不切合合共本量央供的工序、分项工程责令动工单位举止返工战整理.整理不到位不予查支签认.（三）查支阶段本量统制的步伐（1）总监理工程师构制各博业监理工程师对付启包单位申报的已完工程即时举止宽肃预验.（2）监理公司构制公司技能部、监理部及技能照料组对付已完工程举止查看.（3）总监理工程师构制部分的博业监理工程师组成的小组，控制对付工程本量缺陷的处理举止监督及安插保建期的处事.（1）查看动工启包单位提接的竣工查支所需的文献资料，包罗百般本量统制资料、考查报告以及百般有关的技能性文献等.若所提接的查支文献、资料不齐大概有相互冲突之处，指令启包单位补充、核真及改正.（2）考查启包单位提接的竣工图，并与已完工程、有关的技能文献（如安排图纸、工程变动文献、动工记录及其余文献）对付照举止核真；（3）总监理工程师构制博业监理工程师对付拟查支工程名脚法现场举止查看，如创制本量问题指令启包单位举止处理；（4）敦促动工单位搞佳兴品呵护；（5）查看启包单位报支的工程竣工报告，背建制单位报支工程本量评估报告，介进建制单位构制的工程竣工查支；（6）单位工程完成经启包单位自检后，报监理公司举止竣工收端查支，核查启包单位提接的量保资料战工程真体本量，具备工程竣工查支条件后，监理部协帮业主构制有关单位对付单位工程举止竣工查支战本量评估；（7）对付竣工查支历程中出现的本量问题，敦促启包单位举止整理，查看整理筹备，追踪整理截止；（8）查看启包单位报支的工程本量保建计划，降真简直控制人员战赞同步伐；（9）对付正在保建期出现的工程缺陷宽肃区别责任主体，查看整理筹备，并追踪整理效验，搞出本量评估.（1）庄重依据合共及有关协议条款，对付可制成的本量问题细确责任及经济赚偿.（2）细确处理工程本量，对付工程的延误及改期举止本量确认，并央供责任圆赋予经济赚偿.（3）敦促动工启包单位宽肃履止保建责任，正在保建期中断后对付保建款举止结算.二、动工阶段旁站监理本量统制步伐（一）旁站监理范畴对付尾件及样榜工程、湮出工程、关键部位、关键工序及动工完后易于查看的预检的动工本量真施齐历程现场跟从旁站监理.（两）旁站监理主要真量（1）前提工程1）土圆回挖；2）桩基动工；3）后浇戴及其余结构砼；4）防火砼浇筑，卷材防火层细部构制处理.（2）主体结构1）梁柱节面钢筋绑扎战湮出历程；2）砼浇筑；3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑；4）钢结构拆置；（3）兴办化妆拆建1）玻璃幕拆置；2）中墙搞挂石材大概拆板施处事业；3）厕浴间防火.（4）兴办屋里1）屋里防火；2）屋里保温层、找仄层做业.2.火、温、卫工程（可根据博业本量情况决定）（1）管讲拆置1）湮出工程的考验情况； 2）管讲合格后回挖土历程.（2）调试及考查 1）阀门、设备考查； 2）设备单机试运止及设备调试运止； 3）管讲试压、试火、通火（通球）、浑洗（吹洗）等百般考查.3.电气拆置工程（1）接天拆置拆置分项工程中的接天电阻尝试；（2）配管及管内脱线1）电气配管楼层动工； 2）管内脱线楼层动工； 3）绝缘电阻尝试.（3）电气照明器具及配电箱盘拆置1）配电箱盘楼层拆置；2）消防联动考查；3）对付含有电视保安监控的工程，系统启通考查；4）变配电室下矮配电柜、变压器的考查.（三）旁站监理步伐1.正在动工准备阶段，制定旁站监理筹备，书籍里报告报支建制单位战动工单位，共时抄支工程天圆天的工程本量监督机构.2.央供动工单位正在需要真施旁站监理部位、工序举止径工前6小时，书籍里报告工程监理，工程名目监理机构安插监理人员真施旁站监理.3.旁站监理人员应宽肃履止工做，对付真施旁站监理的关键部位，关键工序正在动工现场跟从监督，即时创制战处理旁站监理历程中出现的本量问题，如真准确的搞佳旁站监理记录，凡是旁站监理人员战动工企业现场量检人员已正在旁站监理记录上签名的，不得举止下一讲工序动工.4.旁站监理人员真施旁站监理时，创制动工单位有违犯工程建制强制性尺度及技能规程、典型止为的，有权责令其坐时整理，创制其动工活动已经大概者危及工程本量的，应即时背监理工程师大概总监理工程师报告，由总监下达局部久停动工指令大概者采与其余应慢步伐.5.对付于需要旁站监理的关键部位、关键工序动工、凡是不真施旁站监理大概者不旁站监理记录的，监理工程师大概者总监理工程师不得正在相映文献上签名.6.正在工程竣工查支后，监理单位应将旁站监理记录存档备查.7.旁站监理人员的主要工做（1）查看动工单位现场量检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及动工机构、兴办资料准备情况.（2）正在现场跟从监督关键部位，关键工序的动工真止径工筹备以及工程建制强制性尺度、技能规程、典型情况.（3）核查进场兴办资料、兴办构配件、设备战商品砼的本量考验报告等，并可正在现场监督动工单位举止考验大概者委派具备资格的第三圆举止复检.（4）搞佳旁站监理记录战监理日记.三、主要分项工程本量统制步伐（一）、模板工程监理本量统制步伐1.考查模板工程的动工筹备：根据主体工程的结构体系、荷载大小、合共工期及模板的周转情况等，概括思量启包单位所采用的模板战支撑系统是可合理，提出考查意睹，考查中要沉面审订.2.加强对付超下、超沉、大跨度等伤害性较大工程模板支撑体系（超下、超沉、大跨度模板支撑系统是指下度超出8米，大概跨度超出18米，大概动工总荷载大于10千牛/仄圆米，大概集结线荷载大于15千牛/米的模板支撑系统）的监控.动工企业必须庄重依照《兴办动工扣件式钢管足脚架仄安技能典型》（JGJ130-2001）的确定战省建制厅《关于加强模板工程仄安管制的报告》的央供举止筹备安排战动工；监理单位要加强对付那类工程安排、动工及查支等关节的监理战查看把关.对付超下、超沉、大跨度模板支撑体系要体例博项动工筹备，博项动工筹备应超过工程动工特性，有针对付性，真量应包罗：模板战支撑体系的安排估计、资料规格、钢管对接办法，对付构制大样以及火仄、笔直剪刀撑的树坐等，动工筹备应画制动工详图，有特殊央供的应做小心道明.动工企业应当由主任工程师以上技能人员构制安排，提供估计道明书籍，经公司总工程师考查，并构制建制、安排、动工、监理等有关圆里博家举止论证、查看，合格后接予构制动工.正在浇筑砼之前，应由动工单位公司总工程师构制筹备安排、考查人员战名目技能控制人及监理单位总监等对付工程举止周到检考查支，合格后圆可浇筑砼.3.对付进场模板、模板断绝剂(脱模剂)规格、本量举止查看.4.木模板工程安排应当认真正在止《木结构安排典型》（GBJ5），木支撑坐柱下度不允许超出3.5米，克制使用蜿蜒的小径纯木支撑，克制采与以安排支撑坐柱斜度的要领去安排楼板标下支设工艺，门式钢管足脚架应当认真正在止《兴办动工门式钢管足脚架仄安技能典型》（JGJ128），支撑下度不允许超出8米，底座与上托伸出少度应保证拆载力，扣件式钢管支撑必须认真正在止《兴办动工扣件式钢管足脚架仄安技能典型》（JGJ130）.5.墙、柱支模前应先正在基底弹线，以矫正钢筋位子.模板支撑应切合模板安排央供及动工筹备确定.梁、板底模当跨度≥4m时应起拱，安排无简直央供时，普遍起拱下度宜为1／1000～3/1000.6.对付模板拼缝、节面位子、模板支拆及加固情况，应宽肃查看，防止漏浆及缩颈局里.预埋件、预留孔洞的位子、标下、尺寸应复核；预埋件牢固要领应稳当，防止位移.7.模板正在下列情况下要启洞：一次支模过下，浇捣艰易；有大的预留洞心，洞心下易以浇筑，有暗梁大概梁脱过；钢筋散集，下部阻挡易浇筑.8.合模前钢筋隐检已合格，模内已浑理搞净，合模后核验模板位子尺寸段钢筋位子，垫块位子与数量，切合央供才搞浇筑混凝土.9.模板涂刷断绝剂时，应扫除模板表面的灰尘战混凝土残留物，再涂刷，涂刷应匀称，不得漏刷大概沾污钢筋战混凝土接槎处.10.混凝土完齐结构的拆模统制：（1）完齐式结构启沉模板，应统制与结构共条件保护试件达到典型央供的强度时圆可裁撤.（2）混凝土强度能包管其表面及其棱角不果拆模而益伤.正在裁撤模板历程中，如创制混凝土灵验率结构仄安的本量问题，应久停裁撤，经处理后继启.（3）大模板墙体动工，正在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模.（两）、钢筋工程监理本量统制步伐1.钢筋本材的本量统制：（1）查看启包单位报支的钢筋出厂本量道明书籍、考验报告，如为复印件，应加盖本件存搁单位的公章，证明本件存搁处，并有包办人签名战时间.（2）钢筋加进现场后，监理工程师应举止中瞅查看.中瞅查看不切合央供的，应勒令启包单位将其浑退退场.（3）监理工程师查看启包单位报支的钢筋进场复验报告，对付于复验分歧格的钢筋应责令启包单位浑理出现场.钢筋正在加工历程中，如创制坚断、焊接本能不良大概力教本能隐著不仄常等局里，应央供启包单位根据现止国家尺度，对付该批钢筋举止化教身分考验大概其余博项考验.（4）监理工程师对付单位工程用于启沉结构的钢筋战对接接洽试件真止有睹证与样战支检制度，次数不得少于考查总次数的30％.2.监理工程师央供焊工(板滞脚)持证上岗，并举止试焊抽查，查看合格后圆可举止正式钢筋焊(连)接.3.监理工程师必须充分认识安排图纸，细确各结构部位安排钢筋的品种、规格、绑扎大概焊(连)接央供，特天应注意结构关键部位配筋的特殊处理，对付有关配筋变更波及到的图纸会审记录、安排变动报告单战工程洽商记录，应即时标注正在相映的结构动工图上.4.对付钢筋焊接大概板滞对接举止中瞅考验，分歧格的央供返工.查看启包单位报支的钢筋对接大概板滞对接接洽的板滞本能考查报告单(应按典型央供批量举止)，对付于不切合典型央供的责令启包单位举止返工处理.5.正在钢筋绑扎历程中，监理工程师应到现场巡视，创制问题，即时以“监理报告”形式报告启包单位改正.6.正在启包单位量检合格的前提上，对付启包单位报验的部位举止湮出工程查支.7.对付于以下几面构制步伐，监理工程师应加强旁站查看，创制问题央供动工单位即时举止整理：（1）框架节面箍筋加稀区及梁上有集结荷载处的附加吊筋，不得漏搁.（2）具备单层配筋的顶板战墙板，应央供树坐撑筋战推钩.悬挑结构背直矩钢筋应包管到位，采与步伐防止踏压错位.（3）钢筋呵护层垫块品种、规格、数量、位子应切合安排及典型央供.（4）预埋件、预留孔洞的位子应细确、牢固稳当，孔洞周边钢筋加固切合安排央供.8.浇筑混凝土前，监理工程师应两次验筋，如有问题即时报告启包单位，建调整格后圆可浇筑混凝土.（三）混凝土工程监理本量统制步伐考查启包单位的动工构制安排，应特天注意混凝土的死产、输支、浇筑程序、动工缝的树坐.2.正在动工现场拌制混凝土，应付于混凝土搅拌站、火泥库、砂石堆场的安插通盘思量.砂石堆应分开启相互不得混纯；有一定的储备量，能包管混凝土连绝死产.3.对付采与商品混凝土的工程，监理工程师应查看商品混凝土厂商的死产许可、本量管制体系、混凝土考查室及检测设备、混凝土死产设备及动工机具举止查看：（1）混凝土搅拌机的配备应能谦足混凝土浇筑量的需要，且应有备用搅拌机；物料计量系统的检测、搅拌机的加火系统准确稳当.（2）本资料必须过磅，计量拆置应校批准确.对付商品混凝土厂商本资料的本量统制的查看主要有以下几个真量：（1）搅拌站对付本资料的本量央供及尺度，以及对付本资料分批举止的查看制度，并考查报支的火泥复试报告单.（2）集拆火泥要按品种分仓贮存.袋拆火泥要存搁正在离大天300mm 以上的木隔板上，按品种分批存搁；堆搁下度不宜超出10袋，防止受潮结块.（3）中加剂要按分歧品种及各自的央供贮存，防止混纯.。
房建监理大纲(PDF版)范本
十三、监理大纲〔一〕工程工程概况本工程包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套效劳楼等。
建筑面积约7.5万平方米，工程总投资约1.8亿元，方案总工期730个日历天。
〔二〕监理工作范围及内容1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；平安、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。
协助建立单位和施工单位进展工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。
2、监理工作内容：〔1〕施工监理施工招标阶段：协助建立单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建立单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建立单位编写开工报告，并下达开工通知书；催促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、平安文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，并催促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程工程，确认分包单位的资格；协助编制用款方案，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料〔含地方建材〕和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进展有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进展抽查和复验；监视、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术标准、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分局部项工程检查验收，对隐蔽工程进展复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度方案，及时提出调整意见，控制工程进度；催促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建立单位与施工单位之间的争议；催促、检查施工单位确保平安生产、文明施工；催促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进展阶段验收及竣工初验，工程完工后，催促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进展现场初验并提出存在的问题及处理意见，催促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。
房建监理大纲进度控制措施
房建监理大纲进度控制措施本大纲旨在介绍房建监理的目的和背景，并强调在房建项目中监理的重要性。
房建监理是指在房屋建设过程中对施工进行监督、检查和控制的活动。
它的目的是确保房建项目按照规划、设计和法律要求进行，以提高施工质量和安全性，保护利益相关方的权益。
房建项目通常是复杂的，涉及多个工序和参与方，监理的角色至关重要。
监理在项目中扮演着一个独立的第三方，负责对施工过程进行全面监督和控制，以确保项目按照合同要求按时、高质量地完成。
在房建监理中，进度控制措施是至关重要的。
合理的进度控制可以有效避免项目延期和工期超支等问题，确保项目按时交付。
本大纲将重点介绍房建监理中的进度控制措施，以帮助相关人员更好地实施和管理房建项目。
进度控制是指在房建项目监理中对工程进度进行管理和控制的过程。
它包括确定和制定工程进度计划、监督施工进展、识别和处理进度延误等方面的活动。
进度控制对于确保房建项目按时完成具有重要作用。
在房建项目监理中，进度控制的目标是确保工程进度与预定计划相一致。
通过细致的规划和监督，可以有效地避免工程进度延误，提高项目的整体效率。
进度控制还可以帮助监理人员及时发现和解决工程进度中的问题，保证工程顺利进行。
进度控制包括对施工进展的监督、与施工方进行有效沟通、以及及时调整工程进度计划等措施。
监理人员需要定期检查施工进展情况，确保施工按照计划进行，并与施工方进行沟通，及时解决可能影响进度的问题。
如果发现工程进度有延误的迹象，监理人员需要及时采取措施进行调整，确保工程进度得到有效管理。
进度控制是房建项目监理中的重要工作之一，通过合理的措施和方法，可以提高工程进度的管理水平，确保项目的顺利进行和按时完工。
进度控制是房建监理中的关键环节，其具体目标包括但不限于以下内容：确保工程按时完成：进度控制的首要目标是确保工程的按时完成，确保各项工作能够按照预定计划有序进行。
监理将根据合同约定的工期要求，及时跟进施工进展，及早发现和解决可能导致工期延误的问题。
房建监理大纲
第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。
4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。
各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
6、组织协调控制目标：工程建设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求，本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力，使工程各主体之间有机配合，使工程的建设的运行过程实施顺利。
7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499—91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同分部工程的施工进度计划，并在实施过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
房建监理大纲范本
房建监理大纲范本一、引言随着人民生活水平的不断提高和经济的不断发展，房地产市场也在迅速蓬勃发展，为了确保房屋质量和安全，监理工程师的工作变得至关重要。
本文将为大家介绍房建监理的主要内容。
二、监理工程师的职责1.监督施工进度和质量，确保施工质量符合国家和地方相关标准和规定。
2.检查施工现场在安全方面是否存在问题，并及时提出意见和建议。
3.检查施工现场的环保措施是否到位，监督环境保护工作。
4.监督工程材料的质量，以保证工程的可靠性和耐久性。
三、房建监理的主要操作流程1.立项申请•方案评估•预算编制•立项审批2.设计阶段•设计审核•设计变更管理3.施工阶段•施工方案审查和现场检查•监督施工进度和质量•管理项目资料和施工合同4.竣工验收•提供验收标准和检查方法•协调验收过程中的相关单位和人员四、监理工程师应掌握的技能和知识点1.现场管理和监督工作的实践经验；2.了解工程监理的法律、法规和标准；3.了解建筑施工技术和工艺；4.熟练掌握绘图和计算；5.具备施工质量管理和安全管理的知识；6.具备解决问题和应急处理能力；7.具备判断和决策能力。
五、房建监理的常见问题及应对措施1.施工进度延误的问题应对措施：及时了解施工进展情况，制定计划并严格执行。
2.施工质量不符合要求的问题应对措施：及时发现问题并提出整改措施，与承建单位加强沟通协调。
3.工程施工安全问题应对措施：严格落实安全工作，加大安全检查力度，并针对可能出现的安全隐患提前做好预防措施。
六、总结房建监理工作是一个严谨细致、责任重大的工作，需要监理工程师具备多方面的知识和技能。
只有不断学习和提高，才能更好地完成监理工作。
希望该大纲范本能对大家在房建监理方面提供一定的帮助。
(完整word版)房建监理大纲
监理大纲（一）工程项目概况工程名称：建设单位：工程面积：工程地点：（二）监理工作范围工程土建（含装饰），水电卫等施工图内容、施工阶段全过程监理。
（三）监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》。
2、《中华人民共和国合同法》。
3、《建设工程质量管理条例》。
4、《建设工程安全生产管理条例》。
5、《建设工程监理规范》。
6、招标文件及相关工程建设合同文件。
7、设计施工图、勘察设计文件。
8、建设工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准。
9、地方建设行政主管部门有关文件规定等。
10、监理大纲、监理规划。
（四）项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行调配，对不称职的人员应调换其它工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）严格贯彻执行强制性标准条文；（15）要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定；（16）严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。
2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和各项监理台帐、工程标准强制性条文的贯彻执行情况；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其它质量情况。
房屋建筑监理大纲
房屋建筑监理大纲一、工程概述（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：包括建筑面积、层数、结构形式等详细描述。
（四）工程投资：＿____（五）工程期限：计划开工日期和竣工日期。
二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围涵盖工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理以及协调工作等。
（二）监理工作目标1、质量目标：确保工程符合国家和地方现行的建筑工程质量验收标准，达到施工合同约定的质量等级。
2、进度目标：在合同规定的工期内完成工程建设，确保工程按时交付使用。
3、投资目标：严格控制工程变更和索赔，将工程造价控制在批准的预算范围内。
4、安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保施工过程中的人员和财产安全。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3、经批准的工程设计文件、施工图纸。
4、建设单位提供的有关工程建设的其他文件和资料。
四、监理组织机构及人员配备（一）监理组织机构成立项目监理部，设总监理工程师 1 名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。
明确各人员的职责和分工。
（二）人员配备1、总监理工程师：具备丰富的工程监理经验和较高的专业技术水平，负责全面主持项目监理工作。
2、专业监理工程师：根据工程专业特点配备，如土建、安装、给排水等专业，负责各专业的监理工作。
3、监理员：协助专业监理工程师开展工作，进行旁站监理、现场检查等。
五、监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序1、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。
2、审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
3、审查施工单位报送的测量放线成果。
4、审查施工单位提交的开工报告。
（二）施工阶段监理工作程序1、原材料、构配件和设备的质量检验程序。
2、隐蔽工程验收程序。
3、分项、分部工程验收程序。
4、工程变更处理程序。
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监理任务大纲
7.6.1工程概况
达润·时代逸城三期工程，总建筑面积为190847㎡，其中：B1住宅楼，建筑面积为30381㎡，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B2住宅楼：建筑面积为31437㎡，建筑高度98m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B3住宅楼，建筑面积为21728㎡，建筑高度96.3m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B4住宅楼，建筑面积为18002㎡，建筑高度78.9m,地上27层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B5住宅楼，建筑面积为3407㎡，建筑高度15.4m,地上5层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B6住宅楼，建筑面积为3896㎡，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B7住宅楼，建筑面积为3896㎡，建筑高度18.3m,地上6层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；B8酒店，建筑面积为8351㎡，建筑高度24m,地上6层地下2层，框架结构，独立基础、筏板基础；B9车库，建筑面积为23217㎡，建筑高度3.6m,地下1层，剪力墙结构，筏板基础；C1住宅楼：建筑面积为22359㎡，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；C2住宅楼：建筑面积为21853㎡，建筑高度96m,地上33层地下2层，剪力墙结构，筏板基础；C3配套商业：建筑面积为2320㎡，建筑高度12.6m,地上3层地下2层，框架结构，筏板基础；C4幼儿园：建筑面积为1265㎡，建筑高度12.7m,地上3层，框架结构，独立基础。
建设项目地点：秦皇岛市海港区天洋新城东侧，南邻北大营。
质量目标：工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准。
工程总投资：投资概算约22000万元人民币。
工程施工工期：1200天；
本项目监理部对施工阶段的质量、进度和投资进行控制，对合同、信息进行管理，并对工程建设过程中有关问题进行协调工作。
本项目监理部将确保合同目标的实现，并协助业主做好保修阶段的监理工作。
7.6.2 监理组织机构和人员情况
（1）拟投入本项目监理组织机构框图
7.6.3 监理工作的目标和范围、监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责（1）监理工作的目标和范围
1）监理工作目标
①工期目标：施工阶段监理：1200天
保修阶段监理：工程竣工之日起1年。
②质量目标：合格
③安全目标：安全监理责任事故为零。
2）监理工作范围
按施工图完成达润·时代逸城三期工程施工及维保阶段监理。
施工阶段：含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工准备阶段，施工中的质量、进度、费用控制，安全生产的监督管理，合同、信息等方面的协助管理。
保修阶段：检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用等保修阶段的全过程监理服务。
（2）监理组织的职责范围
本项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责本工程的监理工作，对外代表监理公司向建设单位负责，对内向监理公司负责。
总监理工程师根据本项工程的特点负责组建适合本项工程的监理机构。
（3）监理人员的岗位职责。