房建工程监理大纲-精选【新版】
房屋建设监理大纲

第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理,在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施:“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标,确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标,顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“:确保工程质量达到施工合同要求,精益求精依据招标文件要求,本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准,同时确保达到施工合同中的质量要求,在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平,创造精品工程。
3、工期控制目标:不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求,本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点,认真督促施工单位完成分阶段进度计划,合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内,并科学安排、合理组织、力争提前完工。
4、投资控制:不超过施工合同中的总价依据招标文件要求,本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性,严把计量支付关,用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。
各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内,工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。
5、安全控制目标:严格管理,杜绝重伤及以上事故,控制轻伤比例依据招标文件要求,本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理,合同按要求发行,信息能快速、有效地传递,同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
6、组织协调控制目标:工程建设的实施和运行过程顺利依据招标文件要求,本工程的监理的组织协调控制目标是通过监理的不断努力,使工程各主体之间有机配合,使工程的建设的运行过程实施顺利。
7、监理工作的依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程监理规范》GB50319—2000《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《工程测量规范》GB50026—93《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—99《地下防水工程质量验收规范》GB50319—2000《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50208—2002《建筑地基处理规范》JGJ79—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10—95《混凝土质量控制标准》GB50164—92《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119—88《钢筋混凝土用热轧肋钢筋》GB1499—91《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GB13013—91《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/50312—2000 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001 《建设工程归档整理规范》GB50310—2002二、工期控制及措施1、工期控制措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核不同分部工程的施工进度计划,并在实施过程中加以控制,保证工程总工期目标的实现,保证项目按期竣工。
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目录一、监理工作的范围、内容和目标二、监理工作依据三、工程工期控制目标、检查纠偏、制度责任和措施四、工程质量控制、组织体系、制度责任和措施五、工程投资控制目标、方法、制度责任和措施六、安全生产文明施工控制要点、制度责任和措施七、关键工序控制八、工程合同和信息管理和现场组织协调工作九、监理工作程序、方法及手段十、检测设备、数量、型号和手段十一、公司为建设单位提供归档资料第一章监理工作范围、内容和目标(一)监理范围:本工程项目以设计施工图纸所含土建及室内外水、电,在施工阶段和工程保修阶段全过程监理服务,即从施工准备阶段、工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止.(二)监理内容:从工程开工至工程保修责任期止全过程、全方位、全天侯的进行“四控制”、“两管理"、“一协调”的全面监理工作。
编制建设工程监理规划;分专业编制实施细则进行监理;按照规定的监理作业程序进行监理,竣工时出具书面建设工程评估报告和监理档案资料。
(三)监理工作目标:1、工期目标:根据文件精神,将建设工程项目工期控制在建设单位要求的开、竣工日期以内,且不超出施工承包合同工期。
2、质量目标:根据本工程建设单位与施工单位签订的工程施工合同所确定要求为目标,为建设单位得到满意的服务,配合施工单位争创“市优"工程.3、投资目标:投资控制在总概算以内,不超出施工承包合同确定的工程造价.4、安全目标:根据国家、省、市有关规定,建立健全安全监理制度,避免现场发生安全责任事故以及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏.第二章监理依据(一)、国家和地方有关的工程建设法律、法规《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国合同法》;《中华人民共和国招标投标法》;《中华人民共和国安全生产法》;《建设工程质量管理条例》(国务院令279号);《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号)《建设工程监理规范》(GB5030—2000);《安徽省建设工程监理管理办法》(省政府令117号);国家和工程所在地有关工程建设的法令、法规、政策和规定。
房建监理大纲

一、本量统制步伐之阳早格格创做一、本量统制的总体步伐(一)动工准备阶段本量统制的步伐(1)建坐监理名目机构班子,建齐并完备名目监理部的本量监控体系,搞佳监控准备处事,使之能切合工程名目本量监控的需要,健康监理构制战各项规定制度,细确监理人员单干战工做,将各项本量步伐降真到简直每部分.根据处事考评制度,制订小心的本量统制处事战处事过程,配备监理阶段所需的百般仪器设备.对付进场资料报验考验的本量统制举止庄重把关.(2)针对付本工程的沉面战技能特性,公司构制照料博家组,对付工程要害技能关节战要害技能问题举止钻研战指挥.(3)敦促启包单位技能战管制人员到位,建坐战完备本量包管体系,切合有关确定.(4)介进建制单位主持的由建制单位、启包单位战监理单位介进的第一次工天散会.(1)构制监理人员认识考查安排图纸及安排资料,提出书籍里“查看意睹”,提接业主.(2)协帮业主构制安排图纸会审战技能接底,将安排央供、动工技能易题战沉面的处理意睹搞佳记录、产死散会纪要,动做工程动工本量统制的依据.(3)体例切合本工程特性的监理筹备战监理真施细则,细确各个分部、分项工序的本量统制面、统制步伐战处事过程.正在工程启工之前背启包单位技能战管制人员举止监理接底.(4)庄重进场资料战设备报验制度.庄重动工设备报验制度.按有关部分的确定睹证与样.分歧格的资料战不具备仄安使用认证大概标定的动工设备不允许进场,已进场的必须局部退场.(5)查看启包单位报支的主要各分部工程的动工筹备战动工工艺,对付不切合工程特性战央供的应敦促启包单位给以改正战建正,包管切合典型、仄安、环保的央供.(6)启包单位应正在博项工程启工前的确定时间内将本资料考查截止战尺度报支监理部.正在考查截止已经确认之前不得启工.(7)对付主要的构配件战设备采购举止本量预控.监理工程师应正在央供启包单位订买前提供相映厂家的产品死产许可证、产品合格证战产品考验报告.(1)协帮业主协做办理启包单位所需的“三通一仄”条件,以包管即时启工,防止业主背担费用益坏责任.(2)庄重统制工程变动,防止工程变动所爆收的工程费用减少战索赚事变.(3)对付工程安排图纸战招投标文献中已细确的工程资料、工艺统制央供会共业主、安排战动工单位举止协做决定,并产死工程本量统制文献.(1)查看启包单位天分战本量包管体系,不切合工程合共本量央供的不得启包动工.(2)依据合共查看动工历程所采与的百般资料战设备,坚持分歧格的兴办资料、构配件战设备禁绝正在工程动工中使用.(3)庄重分包商的查看,主要查看动工启包合共是可允许分包,分包的范畴战工程单位是可可举止分包,分包单位是可具备按工程启包合共确定的条件完身分包工程任务的本领;共时应试察核真分包单位情况是可属真;不具备分包条件则不给予接受;(两)动工阶段本量统制的步伐(1)庄重真止监理步调中各项处事制度.将各个工序的本量统制降真到相映的监理人员.庄重各个工序关节的监控战考验.对付沉面工序战统制面坚持齐历程旁站监理.(2)定期召启由总监理工程师主持的工程本量博题会,查看领会启包单位正在动工历程中的本量情景,指出存留的问题,背启包单位提出整理的央供,并细确应完成整理的时间克日.(3)监理人员正在动工历程中创制有不克不迭胜任的动工管制人员,应报告启包单位给予变更.(4)庄重本量监控处事步调,确定必须按照的本量监控处事步调,按确定的步调,按确定的步调举止处事.比圆,已提接启工申请单并得到监理工程师的查看、接受不得启工;已经监理工程师签署本量查支单并给予本量确认,不得举止下讲工序,工程资料已经监理工程师接受不得正在工程上使用等.(5)庄重真止工序查支,上讲工序分歧格,禁绝加进下讲工序动工.(6)针对付工程的简直情况,每周召启例会,由总监理工程师主持,启包单位、名目经理、技能控制人战各博业部分本量控制人介进,沉面办理本周动工中存留的本量问题,协做业主、安排、动工单位正在动工历程中存留的协共问题,并提出下周本量央供.(7)监理公司总工构制公司本量管制小组,定期对付监理名目部战本工程举止本量处事查看,完备监理处事,普及工程监理火仄.(8)履止本量监督权,下达竣工指令.为了包管工程本量,监理工程师将正在动工历程中旁站、巡视创制本量问题,报告央供启包单位整理,整理完成须经监理工程师复查.出现下述情况之一者,总监理工程师正在征得业主共意后指示启包单位坐时竣工致理:a.已经考验即举止下一讲工序做业;b.工程本量低沉经指出后,已采与灵验改正步伐,大概采与了一定步伐而效验短佳,继启做业;c.专断采与已经认可大概接受的资料;d.专断变动安排图纸的央供;e.专断将工程转包;f.专断让已经共意的分包商进场做业;g.不稳当的量保步伐冒然动工,已出现本量低沉征兆.(9)庄重单项工程启工报告战复工报告审批制度.(1)贯彻本量第一战防止为主的计划,坚持本量尺度,以事先统制战事中统制为沉面,将本量事变消亡正在爆收之前,共时还要搞佳事后统制的处事;(2)贯彻真止监理真施细则,对付动工现场有脚法天举止巡视查看战监督,即时天创制纠正动工中存留的问题.(3)真止以工序本量统制为核心、树坐本量统制面、睹证面战停止面,举止庄重预控;敦促启包单位搞佳做业技能接底,关键部位、技能易度大、动工搀纯的考验批,分项工程动工前,启包单位的技能接底书籍要报监理工程师查看;(4)庄重按照本量监控处事步调;庄重技能复核步调:对付工程动工丈量中的轴线战标下统制面,按图纸战典型规程央供举止复查、校核.(5)加强进场资料构配件的本量统制,查看其产品合格道明、复检大概睹证与样考查报告、资料构配件存搁条件,本量合格圆可使用,保证工程本量有稳当的物量前提;(6)庄重真施动工历程中的复核性考验,主要包罗有:湮出工程的检考查支,工序间接接检考查支战工程动工预检;庄重真止对付兴品本量的呵护制度;(7)庄重工序考验.对付启包单位申报的预检工程举止核查,对付分歧格的分项工程书籍里报告启包单位举止整理.每一工序完成后启包单位必须自检合格后圆可举止下一讲工序的动工.(8)正在商品混凝土采用,输支及浇筑的历程中监理工程师宽肃履止监理工做,特天对付现场混凝土浇筑程序、分层薄度战振捣情况举止监理,保证混凝土结构的几许尺寸、表面瞅感战内正在本量.(9)对付要害部位,要害工序动工(如砼浇筑)监理人员必须举止齐历程旁站监理.对付旁站创制的问题即时处理,并将处理的要领,处理截止搞佳记录.总监理工程师当令常查看旁站真施情况.(10)监理工程师对付动工中的本量问题正在凡是是巡视、沉面旁站、分项、分部工程考验历程中办理,本量问题应视其宽沉程度加以处理,央供启包单位报批处理意睹,经安排单位考查共意后圆可真施.(11)采与分层法、考察表法、排列图法、果果领会图法以及相关图法等数理统计要领,举止本量统制;采与直圆图领会要领,即时推断动工历程是可仄常;采与管制图法,动背掌握本量变更情况,即时创制隐患,并采与步伐,以防止本量问题的爆收.(12)审批有关应用新技能、新工艺、新资料、新结构等的技能审定书籍,审批其应用申请报告,保证新技能应用的本量;(13)审批有关工程本量事变大概本量问题的处理报告,保证本量事变大概本量问题处理的本量;(14)分项工程查支:启包单位正在分项工程动工完成后,正在自检合格的前提上背监理部报验,现场监理工程师到现场共共考验,对付合格分项工程举止签认并判决本量等第,对付分歧格工程下收《整理报告》央供启包单位整理,完工后沉新报验,监理工程师复查合格后给予签认并按本量考验评比尺度举止评比.(15)根据各分项工程本量评比截止举止分部工程本量等第汇总评比,对付前提战主体分部工程需查看启包单位的动工技能资料,并举止现场本量查支,对付分部工程动工本量做出监理评估报告.(16)敦促启包单位举止兴品半兴品呵护处事,监理人员应举止时常性的查看,防止已完分项工程受到益坏,效率工程完齐本量.(1)分歧格分项工程,正在已按图纸战典型央供整理合格并签认通过之前,该部单干程款不予支付.(2)庄重统制工程的工序本量,防止由于工序本量制成的制价减少.(3)使用支付统制脚法对付本量不切合央供的分项工程不予计量战支付;(1)正在工程动工历程中真止资料本量的监理睹证与样考验,并建坐考验制度.(2)依据合共文献、工程量浑单、动工图纸的本量央供,对付动工单位进场的资料战动工工序工艺本量举止统制,出现不切合央供的本量情况即时央供动工单位举止整理.(3)庄重依照动工启包合共中对付工程本量央供的确定,对付启包单位的动工工序本量举止监控.对付不切合合共本量央供的工序、分项工程责令动工单位举止返工战整理.整理不到位不予查支签认.(三)查支阶段本量统制的步伐(1)总监理工程师构制各博业监理工程师对付启包单位申报的已完工程即时举止宽肃预验.(2)监理公司构制公司技能部、监理部及技能照料组对付已完工程举止查看.(3)总监理工程师构制部分的博业监理工程师组成的小组,控制对付工程本量缺陷的处理举止监督及安插保建期的处事.(1)查看动工启包单位提接的竣工查支所需的文献资料,包罗百般本量统制资料、考查报告以及百般有关的技能性文献等.若所提接的查支文献、资料不齐大概有相互冲突之处,指令启包单位补充、核真及改正.(2)考查启包单位提接的竣工图,并与已完工程、有关的技能文献(如安排图纸、工程变动文献、动工记录及其余文献)对付照举止核真;(3)总监理工程师构制博业监理工程师对付拟查支工程名脚法现场举止查看,如创制本量问题指令启包单位举止处理;(4)敦促动工单位搞佳兴品呵护;(5)查看启包单位报支的工程竣工报告,背建制单位报支工程本量评估报告,介进建制单位构制的工程竣工查支;(6)单位工程完成经启包单位自检后,报监理公司举止竣工收端查支,核查启包单位提接的量保资料战工程真体本量,具备工程竣工查支条件后,监理部协帮业主构制有关单位对付单位工程举止竣工查支战本量评估;(7)对付竣工查支历程中出现的本量问题,敦促启包单位举止整理,查看整理筹备,追踪整理截止;(8)查看启包单位报支的工程本量保建计划,降真简直控制人员战赞同步伐;(9)对付正在保建期出现的工程缺陷宽肃区别责任主体,查看整理筹备,并追踪整理效验,搞出本量评估.(1)庄重依据合共及有关协议条款,对付可制成的本量问题细确责任及经济赚偿.(2)细确处理工程本量,对付工程的延误及改期举止本量确认,并央供责任圆赋予经济赚偿.(3)敦促动工启包单位宽肃履止保建责任,正在保建期中断后对付保建款举止结算.二、动工阶段旁站监理本量统制步伐(一)旁站监理范畴对付尾件及样榜工程、湮出工程、关键部位、关键工序及动工完后易于查看的预检的动工本量真施齐历程现场跟从旁站监理.(两)旁站监理主要真量(1)前提工程1)土圆回挖;2)桩基动工;3)后浇戴及其余结构砼;4)防火砼浇筑,卷材防火层细部构制处理.(2)主体结构1)梁柱节面钢筋绑扎战湮出历程;2)砼浇筑;3)悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑;4)钢结构拆置;(3)兴办化妆拆建1)玻璃幕拆置;2)中墙搞挂石材大概拆板施处事业;3)厕浴间防火.(4)兴办屋里1)屋里防火;2)屋里保温层、找仄层做业.2.火、温、卫工程(可根据博业本量情况决定)(1)管讲拆置1)湮出工程的考验情况; 2)管讲合格后回挖土历程.(2)调试及考查 1)阀门、设备考查; 2)设备单机试运止及设备调试运止; 3)管讲试压、试火、通火(通球)、浑洗(吹洗)等百般考查.3.电气拆置工程(1)接天拆置拆置分项工程中的接天电阻尝试;(2)配管及管内脱线1)电气配管楼层动工; 2)管内脱线楼层动工; 3)绝缘电阻尝试.(3)电气照明器具及配电箱盘拆置1)配电箱盘楼层拆置;2)消防联动考查;3)对付含有电视保安监控的工程,系统启通考查;4)变配电室下矮配电柜、变压器的考查.(三)旁站监理步伐1.正在动工准备阶段,制定旁站监理筹备,书籍里报告报支建制单位战动工单位,共时抄支工程天圆天的工程本量监督机构.2.央供动工单位正在需要真施旁站监理部位、工序举止径工前6小时,书籍里报告工程监理,工程名目监理机构安插监理人员真施旁站监理.3.旁站监理人员应宽肃履止工做,对付真施旁站监理的关键部位,关键工序正在动工现场跟从监督,即时创制战处理旁站监理历程中出现的本量问题,如真准确的搞佳旁站监理记录,凡是旁站监理人员战动工企业现场量检人员已正在旁站监理记录上签名的,不得举止下一讲工序动工.4.旁站监理人员真施旁站监理时,创制动工单位有违犯工程建制强制性尺度及技能规程、典型止为的,有权责令其坐时整理,创制其动工活动已经大概者危及工程本量的,应即时背监理工程师大概总监理工程师报告,由总监下达局部久停动工指令大概者采与其余应慢步伐.5.对付于需要旁站监理的关键部位、关键工序动工、凡是不真施旁站监理大概者不旁站监理记录的,监理工程师大概者总监理工程师不得正在相映文献上签名.6.正在工程竣工查支后,监理单位应将旁站监理记录存档备查.7.旁站监理人员的主要工做(1)查看动工单位现场量检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及动工机构、兴办资料准备情况.(2)正在现场跟从监督关键部位,关键工序的动工真止径工筹备以及工程建制强制性尺度、技能规程、典型情况.(3)核查进场兴办资料、兴办构配件、设备战商品砼的本量考验报告等,并可正在现场监督动工单位举止考验大概者委派具备资格的第三圆举止复检.(4)搞佳旁站监理记录战监理日记.三、主要分项工程本量统制步伐(一)、模板工程监理本量统制步伐1.考查模板工程的动工筹备:根据主体工程的结构体系、荷载大小、合共工期及模板的周转情况等,概括思量启包单位所采用的模板战支撑系统是可合理,提出考查意睹,考查中要沉面审订.2.加强对付超下、超沉、大跨度等伤害性较大工程模板支撑体系(超下、超沉、大跨度模板支撑系统是指下度超出8米,大概跨度超出18米,大概动工总荷载大于10千牛/仄圆米,大概集结线荷载大于15千牛/米的模板支撑系统)的监控.动工企业必须庄重依照《兴办动工扣件式钢管足脚架仄安技能典型》(JGJ130-2001)的确定战省建制厅《关于加强模板工程仄安管制的报告》的央供举止筹备安排战动工;监理单位要加强对付那类工程安排、动工及查支等关节的监理战查看把关.对付超下、超沉、大跨度模板支撑体系要体例博项动工筹备,博项动工筹备应超过工程动工特性,有针对付性,真量应包罗:模板战支撑体系的安排估计、资料规格、钢管对接办法,对付构制大样以及火仄、笔直剪刀撑的树坐等,动工筹备应画制动工详图,有特殊央供的应做小心道明.动工企业应当由主任工程师以上技能人员构制安排,提供估计道明书籍,经公司总工程师考查,并构制建制、安排、动工、监理等有关圆里博家举止论证、查看,合格后接予构制动工.正在浇筑砼之前,应由动工单位公司总工程师构制筹备安排、考查人员战名目技能控制人及监理单位总监等对付工程举止周到检考查支,合格后圆可浇筑砼.3.对付进场模板、模板断绝剂(脱模剂)规格、本量举止查看.4.木模板工程安排应当认真正在止《木结构安排典型》(GBJ5),木支撑坐柱下度不允许超出3.5米,克制使用蜿蜒的小径纯木支撑,克制采与以安排支撑坐柱斜度的要领去安排楼板标下支设工艺,门式钢管足脚架应当认真正在止《兴办动工门式钢管足脚架仄安技能典型》(JGJ128),支撑下度不允许超出8米,底座与上托伸出少度应保证拆载力,扣件式钢管支撑必须认真正在止《兴办动工扣件式钢管足脚架仄安技能典型》(JGJ130).5.墙、柱支模前应先正在基底弹线,以矫正钢筋位子.模板支撑应切合模板安排央供及动工筹备确定.梁、板底模当跨度≥4m时应起拱,安排无简直央供时,普遍起拱下度宜为1/1000~3/1000.6.对付模板拼缝、节面位子、模板支拆及加固情况,应宽肃查看,防止漏浆及缩颈局里.预埋件、预留孔洞的位子、标下、尺寸应复核;预埋件牢固要领应稳当,防止位移.7.模板正在下列情况下要启洞:一次支模过下,浇捣艰易;有大的预留洞心,洞心下易以浇筑,有暗梁大概梁脱过;钢筋散集,下部阻挡易浇筑.8.合模前钢筋隐检已合格,模内已浑理搞净,合模后核验模板位子尺寸段钢筋位子,垫块位子与数量,切合央供才搞浇筑混凝土.9.模板涂刷断绝剂时,应扫除模板表面的灰尘战混凝土残留物,再涂刷,涂刷应匀称,不得漏刷大概沾污钢筋战混凝土接槎处.10.混凝土完齐结构的拆模统制:(1)完齐式结构启沉模板,应统制与结构共条件保护试件达到典型央供的强度时圆可裁撤.(2)混凝土强度能包管其表面及其棱角不果拆模而益伤.正在裁撤模板历程中,如创制混凝土灵验率结构仄安的本量问题,应久停裁撤,经处理后继启.(3)大模板墙体动工,正在墙体混凝土强度必须达到1.2Mpa才可拆模.(两)、钢筋工程监理本量统制步伐1.钢筋本材的本量统制:(1)查看启包单位报支的钢筋出厂本量道明书籍、考验报告,如为复印件,应加盖本件存搁单位的公章,证明本件存搁处,并有包办人签名战时间.(2)钢筋加进现场后,监理工程师应举止中瞅查看.中瞅查看不切合央供的,应勒令启包单位将其浑退退场.(3)监理工程师查看启包单位报支的钢筋进场复验报告,对付于复验分歧格的钢筋应责令启包单位浑理出现场.钢筋正在加工历程中,如创制坚断、焊接本能不良大概力教本能隐著不仄常等局里,应央供启包单位根据现止国家尺度,对付该批钢筋举止化教身分考验大概其余博项考验.(4)监理工程师对付单位工程用于启沉结构的钢筋战对接接洽试件真止有睹证与样战支检制度,次数不得少于考查总次数的30%.2.监理工程师央供焊工(板滞脚)持证上岗,并举止试焊抽查,查看合格后圆可举止正式钢筋焊(连)接.3.监理工程师必须充分认识安排图纸,细确各结构部位安排钢筋的品种、规格、绑扎大概焊(连)接央供,特天应注意结构关键部位配筋的特殊处理,对付有关配筋变更波及到的图纸会审记录、安排变动报告单战工程洽商记录,应即时标注正在相映的结构动工图上.4.对付钢筋焊接大概板滞对接举止中瞅考验,分歧格的央供返工.查看启包单位报支的钢筋对接大概板滞对接接洽的板滞本能考查报告单(应按典型央供批量举止),对付于不切合典型央供的责令启包单位举止返工处理.5.正在钢筋绑扎历程中,监理工程师应到现场巡视,创制问题,即时以“监理报告”形式报告启包单位改正.6.正在启包单位量检合格的前提上,对付启包单位报验的部位举止湮出工程查支.7.对付于以下几面构制步伐,监理工程师应加强旁站查看,创制问题央供动工单位即时举止整理:(1)框架节面箍筋加稀区及梁上有集结荷载处的附加吊筋,不得漏搁.(2)具备单层配筋的顶板战墙板,应央供树坐撑筋战推钩.悬挑结构背直矩钢筋应包管到位,采与步伐防止踏压错位.(3)钢筋呵护层垫块品种、规格、数量、位子应切合安排及典型央供.(4)预埋件、预留孔洞的位子应细确、牢固稳当,孔洞周边钢筋加固切合安排央供.8.浇筑混凝土前,监理工程师应两次验筋,如有问题即时报告启包单位,建调整格后圆可浇筑混凝土.(三)混凝土工程监理本量统制步伐考查启包单位的动工构制安排,应特天注意混凝土的死产、输支、浇筑程序、动工缝的树坐.2.正在动工现场拌制混凝土,应付于混凝土搅拌站、火泥库、砂石堆场的安插通盘思量.砂石堆应分开启相互不得混纯;有一定的储备量,能包管混凝土连绝死产.3.对付采与商品混凝土的工程,监理工程师应查看商品混凝土厂商的死产许可、本量管制体系、混凝土考查室及检测设备、混凝土死产设备及动工机具举止查看:(1)混凝土搅拌机的配备应能谦足混凝土浇筑量的需要,且应有备用搅拌机;物料计量系统的检测、搅拌机的加火系统准确稳当.(2)本资料必须过磅,计量拆置应校批准确.对付商品混凝土厂商本资料的本量统制的查看主要有以下几个真量:(1)搅拌站对付本资料的本量央供及尺度,以及对付本资料分批举止的查看制度,并考查报支的火泥复试报告单.(2)集拆火泥要按品种分仓贮存.袋拆火泥要存搁正在离大天300mm 以上的木隔板上,按品种分批存搁;堆搁下度不宜超出10袋,防止受潮结块.(3)中加剂要按分歧品种及各自的央供贮存,防止混纯.。
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项目名称:监理大纲(适用山东省)编制单位:日期 2020年月日目录一.工程概况 (1)(一)工程简介 (1)(二)编制依据 (1)二.质量目标 (3)(一)质量要求 (3)(二)安全和文明施工目标 (3)(三)环境保护及文明目标 (3)三.监理机构设置、人员及监理人员岗位职责 (3)(一)监理项目部组成 (4)(二)现场项目监理人员架构图 (5)(三)各人员岗位职责 (6)四.监理工作内容 (15)五.监理工作的主要程序 (17)(一)本监理工程监理工作程序 (17)(二)本项目监理工作流程 (19)(三)监理工作方法 (28)六.旁站监理 (30)(一)旁站监理人员的职责 (30)(二)旁站监理依据 (31)(三)旁站监理的部位设置 (31)(四)旁站监理的范围、程序和方法 (32)(五)旁站监理的程序和方式 (33)(六)旁站监理的范围和内容 (34)(七)旁站监理措施 (35)(八)保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 (36)(九)旁站监理的记录要求 (36)七.质量控制的措施和方法 (38)(一)质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 (38)(二)施工阶段原材料质量控制的措施和方法 (39)(三)事前质量控制的措施和方法 (46)(四)事中质量控制的措施和方法 (49)(五)事后质量控制的措施和方法 (53)(六)工程质量控制程序 (57)(七)缺陷责任期控制措施 (59)八.进度控制的措施和方法 (60)(一)对设计进度和实现工期目标的可行性论述 (60)(二)工程进度控制的原则 (60)(三)监理工程师进度控制工作原则 (61)(四)工程进度控制的监理工作内容 (62)(五)工程进度的控制方法 (62)(六)工程进度控制的监理工作措施 (63)(七)工程进度的事前控制措施 (63)(八)工程进度的事中控制措施 (64)(九)工程进度的事后控制措施 (64)(十)进度控制程序 (65)九.投资控制的措施和方法 (66)(一)工程投资控制的主要工作内容、原则 (66)(二)工程投资控制的基本程序 (68)(三)工程投资控制的方法 (71)(四)工程投资控制的措施 (71)(五)工程设计变更的处理方法 (72)(六)费用索赔的处理方法 (72)(七)工程投资控制的事前控制措施 (73)(八)工程投资控制的事中控制措施 (74)(九)工程投资控制的事后控制措施 (75)十.工作协调 (76)(一)工作协调的监理工作内容 (76)(二)工作协调的监理工作原则 (77)(三)工作协调的监理工作方法 (77)(四)工作协调的监理工作程序 (78)(五)工作协调的监理工作措施 (78)十一.安全、文明管理 (80)(一)安全文明管理的工作内容 (80)(二)安全文明管理工作原则 (80)(三)安全文明管理的工作方法 (80)(四)安全文明管理程序 (80)(五)安全文明管理的工作措施 (81)十二.合同管理 (83)(一)合同管理的工作内容 (83)(二)合同管理的原则和方法 (84)(三)合同管理的程序 (88)(四)合同管理的措施 (90)十三.信息管理 (91)(一)信息管理的内容 (91)(二)信息管理的原则 (94)(三)信息管理的程序 (94)(四)信息管理的方法 (95)(五)信息管理的措施 (95)十四、安全施工技术管理措施 (97)(一)施工安全防范的重点 (97)(二)落实安全管理制度的措施 (98)(三)安全防护用具的管理措施 (99)(四)用电和机具设备的安全技术措施 (99)(五)基础、主体施工安全措施 (100)(六)临时施工用电安全管理措施 (102)(七)基坑支护施工安全管理措施 (103)(八)模板施工安全管理措施 (104)(九)塔吊及物料提升机安全管理措施 (105)(十)施工现场防火措施 (105)十五、现场文明施工措施 (105)十六、施工现场环境保护措施 (108)十七、防止噪音污染措施 (109)十八.项目竣工管理 (110)(一)项目竣工验收阶段管理 (110)(二)竣工验收准备 (111)(三)项目移交 (113)一.工程概况(一)工程简介项目名称:建设地点:监理范围:。
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精品文档目录一、工程概况与特点〔一〕、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标〔二〕、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据〔一〕、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容〔1〕、工程设计咨询〔2〕、工程质量管理〔3〕、工程进度管理〔4〕、工程投资管理〔5〕、工程合同管理〔6〕、工程信息管理〔7〕、工程平安文明管理〔8〕、工程组织协调2、监理目标〔1〕、质量目标〔2〕、工期目标〔3〕、投资目标〔二〕、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制〔一〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔二〕、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、平安监理人员岗位职责四、监理目标监控措施〔一〕、质量控制措施以及质量目标分解〔见表质量目标分解与要求〕.精品文档1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理〔1〕、地基与根底工程技术难点与处理〔2〕、主体结构技术难点与处理1〕、模板工程技术难点与处理2〕、钢筋工程技术难点与处理3〕、混凝土工程技术难点与处理4〕、砌体工程技术难点与处理〔3〕、建筑装饰装修技术难点与处理1〕、建筑地面工程技术难点与处理2〕、抹灰工程3〕、门窗工程〔4〕、建筑屋面技术难点与处理〔5〕、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1〕、给水系统2〕、排水系统3〕、雨水系统4〕、卫生器具安装〔6〕、建筑电气〔强电局部〕技术难点与处理〔7〕、智能建筑〔弱电局部〕技术难点与处理〔8〕、节能工程技术难点与处理〔9〕、通风与空调安装工程技术难点与处理〔10〕、消防工程技术难点与处理〔11〕、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理〔见图工程变更处理程序〕8、其他质量控制措施〔1〕、监理工作制度1〕、设计文件、图纸审查制度2〕、技术交底制度3〕、施工组织设计与施工方案审核制度4〕、监理工作交底制度5〕、单位工程测量、定位、复测制度6〕、材料、构配件及复验制度7〕、开工报告审批制度8〕、变更设计制度9〕、隐蔽工程检查制度10〕、旁站监理制度.11〕、工程质量监理制度12〕、工程质量检验制度〔附图工程停、复工程序〕13〕、工序交接检查制度14〕、分项、分部工程质量检查验收制度15〕、单位工程验收制度16〕、质量事故处理制度〔见图工程质量事故处理程序〕17〕、施工平安控制制度18〕、施工进度监督及报告制度19〕、投资监督制度20〕、工程索赔签审制度〔见图工程索赔处理程序〕21〕、工程竣工验收制度22〕、监理日志和会议制度23〕、监理信息资料管理制度〔2〕、工程质量控制的三个重点1〕、以重要的分局部项工程为重点2〕、以关键部位为重点3〕、以新材料、新工艺为重点〔3〕、质量控制的八个手段1〕、巡检2〕、旁站3〕、平行检查4〕、测量6〕、指令性文件7〕、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8〕、经济手段〔4〕、质量控制点及控制手段〔见表质量控制点及控制手段〕〔5〕、本工程采用的监理检测方法1〕、桩根底2〕、土建局部①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、根底回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3〕、电气局部①、电缆②、配管及管内拆线.精品文档③、避雷带及接地装置4〕、给排水局部〔6〕、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序〔见图工程质量控制工作程序〕〔二〕、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整〔1〕、工程进度的检查〔2〕、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序〔见图工程进度控制工作程序〕〔三〕、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制〔1〕、监理人员组织网络〔见图监理人员组织网络〕〔2〕、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因〔见表发生索赔的原因及防范措施〕3、经费签证制度、投资跟踪、控制方案〔1〕、经费签证制度〔2〕、投资跟踪、控制方案4、其他投资控制〔1〕、投资的事前控制〔2〕、投资的事中控制〔3〕、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序〔见图工程投资控制工作程序〕〔四〕、合同管理措施〔五〕、组织协调措施〔六〕、信息管理措施1、资料完善及平安文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序〔见图信息管理程序〕〔七〕、文明平安管理措施五、监理工作流程〔见以下内容图表〕1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计〔方案〕审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与根底工程质量控制程序.精品文档6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收根本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施〔一〕、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面〔二〕、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼〔卫生间〕地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治〔三〕、冬、夏、雨季施工的监控〔四〕、地下井点降水控制措施〔五〕、深基坑支护控制系要点〔六〕、地下室抗渗混凝土控制要点〔七〕、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层〔八〕、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程〔九〕、高层建筑脚手架控制要点.精品文档1、脚手架材质2、脚手架搭设要求〔附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小平安操作距离〕3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设平安措施7、脚手架撤除平安措施〔十〕、旁站监理的措施〔十一〕、平安监理控制〔十二〕、ISO9001:2000质量管理现场标准化操作要求〔见图产品实现流程〕七、工程监理现场资料管理制度〔一〕、综合根本资料〔1〕、建设单位资料〔2〕、监理单位资料〔3〕、施工单位资料〔二〕、施工单位报审资料施工单位报审材料〔三〕、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料〔四〕、工序质量报验资料1、地基、根底2、主体局部3、屋面局部4、装饰工程5、门窗工程6、楼〔地〕面工程〔验收记录、核验记录〕7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程〔弱电〕〔五〕、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结〔六〕、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录.3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议.依据有关监理法律、法规及标准,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
新房建监理大纲

目录一、项目监理机构方框图;二、监理机构设置、组成人员名单,监理人员的职责、任务和工作制度;三、监理工作程序、方法和制度;四、工程分阶段现场监理人员安排;五、监理人员进场时间计划表;六、监理工作计划;七、质量、安全、投资、进度控制目标及措施;八、本工程监理工作重点与难点分析及拟采用的对策;九、合同管理方案及措施;十、信息管理方案及手段;十一、组织协调内容及措施;十二、实施主动控制和动态管理的方案及手段;十三、开展监理工作所需的设施、设备及配置计划;十四、投标人对监理任务和发包人提供的数据、服务和设施的评论;十五、完成本招标文件监理内容的能力和保证;十六、建筑节能监理工作的方法及措施;十七、资料管理及保修阶段的服务工作。
十八、安全及文明施工监理、项目监理机构方框图二、监理机构设置、组成人员名单,监理人员的职责、务和工作制度;本工程监理项目机构采用直线制组织形式,项目监理机构组织结构图如下:总监理工程师总监理工程师代表人员组成名单及职责和任务总监职责:1 )确定项目监理机构人员分工和岗位职责;2 )主持编写监理规划,审批监理实施细则,负责监理日常工作;3 )审查分包单位资质,并提出审查意见;4 )检查和监督监理人员工作,根据工程项目进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换其他工作;5 )主持监理会议,签发项目监理机构的文件和指令;6 )审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7 )审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8 )审查和处理工程变更;9 )主持或参与工程质量事故的调查;10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延长;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监督工作总结;12 ) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验、评定资料、审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13 ) 主持整理工程项目监理资料。
房屋建筑工程监理大纲

监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二;、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点:包括装修部位八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点:包括装修部位十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理一、合同管理二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章监理规划的编制依据监理规划是指导项目监理组开展工作的纲领性文件,本监理规划的编制依据包括:一、有关工程建设的法律、法规和政策;二、有关规范、规程和技术标准;三、政府批准的本工程建设文件;四、我公司与工程建设监理合同及有关协议;五、其它工程建设合同施工合同、供货合同等;六、业主的正当要求;七、工程项目的自然和社会外部条件;八、项目监理投标文件;九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件;十、监理大纲;在工程实施过程中,项目监理组将根据工作需要,对本监理规划的内容进行适当的修改或调整;十一、中华人民共和国国家标准十二、中华人民共和国行业标准第二章工程概述一、工程项目名称:工程二、工程类别:房屋建筑工程三、工程项目地点:四、建设单位名称:五、设计单位名称:六、施工单位名称:七、工程占地面积:八、工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构:工程项目组成及规模一览表七、预计工程造价总额:人民币约元八、建筑工程计划工期:2008年4月1日开工;2009年9月30日竣工验收;九、工程质量要求:工程第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围根据我公司工程委托监理合同,本工程建设监理工作的范围包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监理工作;第二节施工阶段监理工作的主要内容一、施工准备阶段主要监理工作1、审查施工单位选择的分包单位资质;2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;3、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;4、协助做好优化设计和改善设计工作;5、参加设计单位向施工单位的技术交底;6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;7、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查;8、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查;9、监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查;二、施工阶段的质量控制:1、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;2、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;5、对主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查;6、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工质量评定自检工作作出综合评价;7、对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定期检验,保证度量资料的准确;8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;9、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;10、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主;三、施工阶段的进度控制:1、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工;2、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季度向业主报告施工计划的执行情况、工程进度及存在的问题;四、施工阶段的投资控制:1、审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;3、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算;4、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更;五、施工验收阶段的主要监理工作1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量报告;3、组织工程的预验收,参加业主组织的竣工验收;第三节合同管理工作的主要内容一、拟订本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;二、协助业主拟订本工程的各类合同条款,并参与合同的商谈;三、合同执行情况的分析和跟踪管理;四、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜;第四节保修阶段监理工作的主要内容在工程竣工或部分竣工后,一旦签发交接证书即进入保修阶段监理,监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况,参与鉴定质量责任、督促承建商回访,监督保修直到达到规定的质量标准;保修期内监理工作的主要内容为:一、发现工程质量缺陷,业主应及时通知监理工程师,由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任,必要时,可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与;二、在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案,审批并监督该方案尽快实施;三、若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知业主,并建议由其他承包商完成上述工作,其处理的费用应依据合同有关规定处理;四、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷,总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主;五、保修责任解除后,总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件;六、保修阶段的资料整理存档工作;第五节监理工作的目标投资控制目标:在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资;工期控制目标:按各施工合同要求的日期控制各单位工程主体结构封顶;按各单位工程合同要求组织工程竣工验收;质量控制目标工作质量目标:客户满意率98%;建设单位投诉全部得到有效的处理;合同履行率达到100%;第四章监理组织机构及人员职责分工第一节:监理组织机构为保工程监理工作质量,我们组建如下监理班子,具体组织机构框图如下:括:(二)主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则;(三)组织全面实施监理方案及监理细则,协调工程实施过程中各方面的工作;(四)组织、检查、考核监理人员的工作,对不称职的监理人员及时进行调整,保证监理机构有序、高效地开展工作;(五)审核分包单位资质,签署审核意见;(六)审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件;(七)审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算;(八)审查、处理工程变更事宜,签署工程变更指令;(九)主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理;(十)主持开工预备会议及工程例会;(十一)签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告;(十二)主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见,审批工程延期;(十三)签认隐蔽工程记录;(十四)组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料;(十五)审核签署承包商的竣工申请报告,主持工程项目竣工初步验收;(十六)参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;(十七)主持整理并审核签署项目的监理档案资料;总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责,而下列工作由总监理工程师亲自完成:(一)确定监理机构的组织结构,人员配备,工作分工及岗位责任;(二)主持制订项目监理方案,审批专业监理工程师编制的监理细则;(三)调整监理机构人员、工作分工及岗位职责;(四)签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录和其他重要指令和通知;(五)签署计量支付证明文件和竣工结算;(六)签署工程变更指令;(七)主持调解合同争议,处理索赔事宜,签署索赔处理意见;(八)主持工程竣工初步验收,签署承包商的竣工申请报告;(九)参与业主主持的工程竣工验收,签发工程移交证书;二、土建专业监理工程师职责(一)负责审查施工组织设计和施工方案;(二)负责测量放线过程跟进,复核承建商施工定位线和细部放线尺寸;1、根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细则,报项目总监审批实施;2、检查承包人的施工测量放线专项方案,使用仪器和测量人员是否满足要求;3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料,现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点;4、审查确认承包商的施工控制轴线、标高的建立、竖向传递,复查施工定位放线尺寸;5、审查确认承包商的变形观察方案和每次观察成果报告,整理分析评价,报告总监和业主;6、做好测量放线资料的收集归档工作;(三)监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量;并按规定对材料进行抽样送检,负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告;(四)负责核查承包商是否具备开工、复工的条件,参与检查和调查工程质量安全事故;(五)督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工;(六)核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;(七)负责现场施工组织协调,组织现场安全文明施工、质量检查和督促,查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书,对不称职和不合格人员提出更换的建议,报告总监处理;(八)参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收,并提出验收意见;(九)负责收集、整理本专业归档技术经济资料;(十)负责本专业的工程结算的审查;三、给排水/消防专业监理工程师职责(一)编制给排水/消防专业监理细则,并报项目总监批准实施;(二)参加给排水专业图纸会审和设计交底;(三)负责审查施工方案或施工组织设计;(四)负责给排水施工现场组织协调工作;(五)负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验,向安装承包商办理移交保管手续;(六)审查设计中管道及设备系统选型、系统划分,确保其科学、先进、合理、可行;(七)负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理;(八)拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整;(九)负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符;(十)审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符;(十一)核查专业工程量和索赔事项,审查工程变更、设计变更的签证;(十二)参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见;(十三)负责收集、整理本专业归档技术经济资料;(十四)工程保修期的质量问题判断处理、提出监理意见;四、电气强、弱电专业监理工程师职责(一)负责编制电气专业监理细则,报项目总监批准实施;(二)参加本专业设计交底和图纸会审,审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行;(三)根据业主要求,协助业主做好电气工程的施工招标工作,使工程质量和使用功能得以保障;(四)负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全,是否符合质量标准;(五)负责审查施工方案或施工组织设计;(六)负责对电气专业承包商施工现场的协调工作;(七)负责对进场材料、设备和安装施工过程的监督管理;(八)拟定质量监理计划,确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法,在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整;(九)负责专业质量计划的实施,针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行;(十)审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符;1、核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;2、参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见;3、负责收集、整理本专业归档技术经济资料;4、负责本专业的工程结算的审查;5、严格审查施工用电敷设和供电方案,经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改,确保用电安全;6、处理保修期内的施工质量问题,及时联系承建商处理;五、监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、测量、试验、监督和跟踪工作,行使检查和发现问题的职能;1、负责检查、测量并确认材料、设备、成品和半成品的质量;2、检查施工单位人力、材料、设备、机械投入远行情况,并做好记录;3、负责工程计量并签署原始凭证;4、检查是否按施工图施工,按工艺标准施工,按进度施工并对发生的问题随时予给解决纠正;5、检查确认工序的质量,进行验收和签署;6、实施跟踪检查,及时发现问题及时报告;7、做好填报工程原始记录工作;8、填写监理日志;第五章监理工作重点第一节质量通病控制根据我们对以往同类工程监理的经验,地面、屋面、外墙、卫生间、门窗渗漏及装饰抹灰面开裂、空鼓等系列施工质量通病对使用者带来诸多不便,给工程形象也带来了较大的负面影响;因此,质量通病控制历来是各监理工程师的监控重点;一、后浇带施工后浇带尤其是地下室、厨卫间后浇带开裂、渗漏因位置特殊且为结构性裂缝,后期处理较为复杂,其施工质量应从模板支撑开始,其要点如下:1、后浇带的钢筋应贯通不断,楼板后浇带支撑、模板须设置成独立体系,不得随意拆除;2、底板后浇带在结构施工前,每道后浇带下侧须设置附加防水层,后浇带形成后要及时清理泥浆及施工垃圾,并砌筑砖墙挡水加盖保护,以免钢筋锈蚀;3、外墙后浇带宜设置刚性止水条,在中期模板拆除时应保留后浇带浇筑相关止水拉紧螺杆,以利砼浇筑时模板紧固体系的可靠性;4、后浇带封闭须严格遵循设计要求,伸缩后浇带不得少于45天,沉降后浇带除了45天时间要求外须满足相应沉降差指标在主体施工过程中须重点关注沉降观测;5、后浇带封闭前须清除浮浆、石块等杂物,对钢筋进行有效除锈、整理,并凿毛冲洗干净,监理人员须严格验收,砼浇筑应高一级,砼中应掺入一定比例的膨胀剂;6、后浇带砼养护应加强;二、地下室防水工程1、防水基层处理须严格检查,转角处应抹成50×50㎜斜角或半径50㎜的圆弧角,表面必须光滑、平整、密实、坚固、养护充分,防水层施工前必须将基层上的尘土砂粒、油污等清理干净;2、地下室外墙模板紧固须采用止水螺杆,两端须设置不小于30㎜可处理空间,以利后期采用防水砂浆封堵;其他结构内部设置的各种钢筋及绑扎铁丝等均不得触及结构迎水面,以防地下水通过侵蚀钢筋及绑扎铁丝而形成渗水通道;3、对于穿墙管,单根采用套管方式,套管应加止水环;管道较多时,采用穿墙盒的方式,填充柔性密封材料;三、屋面防水1、屋面砼浇筑须一次完成,砼施工时须严密关注天气变化趋势,对于有反边的屋面须注意阵雨的雨水排放措施;2、屋面上的女儿墙和高出屋面的机房、楼梯间等与屋面砼接触处的砼须设置反边并与屋面同步浇筑;3、当采用结构找坡取消找平层施工工艺,须严格控制原浆收光的时间间隙,相关作业应在砼初凝前完成,以免影响防水基层质量;4、屋面防水基层应进行结构闭水实验,如有薄弱部位应做加强处理;5、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天沟、出屋面门、台阶、微膨胀砼灌缝、附加层、收头、密封等细部做法须仔细处理,;6、卷材铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头等按规范施工;涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头等符合图纸及规范要求;检查基层干燥度,注意基层处理剂的涂刷;四、外墙防渗漏1、加强砌体施工监控,重点是结构层面清理、墙体拉接筋、砼反坎施工隐蔽、斜顶砖施工技术间隙、砌体灰缝饱满度、砂浆配合比等;2、结构外边柱、边梁拉紧螺栓套管应保证室外部分比室内部分低,外墙螺栓套管堵眼前须用相关设施凿出PVC管不少于3㎝,并将洞中周边油污、灰尘及松动的砼碎块剔除,最后用水将洞口冲洗干净后,适时用聚合物砂浆堵塞密实,外墙面再涂刷黑豹防水,外墙螺栓套管堵眼应要求施工单位安排专人处理;3、外架连墙杆孔洞处理,应在砌体施工前期留置合理洞口,封堵时须将洞口周围浮浆、落地灰等清理干净,采用细石砼封闭,外墙面涂刷黑豹防水;4、外墙抹灰完成后施工的燃气、给排水、装饰工程所开孔洞,须严格进行填塞柔性密封材料处理;5、空调洞等穿墙套管须与砌体施工同步埋设,不得后开孔套进,同时须保证内高外低,套管长度应不小于墙厚;6、外墙分隔缝、滴水线须严格打正底,再贴分隔缝、滴水线,然后抹灰,严禁后切割镶贴;7、外墙采用石材装饰时,须密切关注墙面基层防水处理;五、厨卫间防渗漏1、重点监控找坡、找平层质量,墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封、聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护等;2、地漏口周围、管道穿楼板及预埋件的周围与找平层之间应预留10×7㎜的凹槽,并嵌填密封材料;3、地漏、套管、卫生洁具跟部、阴阳角等部位,应先做防水附加层;4、厨卫间施工基本完成后应实施闭水,;六、门窗工程1、实行样板制作制度,各方检查通过认可后,再进行大面积施工,完工后应加大淋水试验力度以检验施工效果;2、安装过程中,应保证各固定螺丝的松紧程度基本一致,不得过松或过紧;门窗框与洞口间隙填置填缝材料时,不得过松或过紧;填塞发泡塑料时应控制其膨胀量,以防治门窗框变形;3、严禁施工时在门窗上铺搭脚手板、脚手杆或悬挂重物;施工期间应妥善保护好门窗框的保护膜;4、门窗框四周应在门窗框与建筑主体之间留出10×10mm的通长凹槽,内嵌优质弹性密封胶,不得不留凹槽只在阴角处挤一点密封胶了事;5、在门窗框四周通长凹槽处嵌填密封胶前应将门窗框保护膜撕掉,保证密封胶与门窗框粘结牢固;6、外墙及外窗台应有可靠的防水措施,窗台坡度和滴水符合要求;7、门窗框与洞口间塞缝应用聚合物防水砂浆,须平整、密实,外侧涂刷防水等应严格隐蔽验收;七、防止墙面空鼓开裂1、严格抹灰基层、钢丝网、施工洞口构造处理、线管线盒空洞处理等部位、工序隐蔽验收程序;2、砌筑找平必须用砂浆,不得塞垫石子、碎砖或木块,对施工图纸要求的洞槽等应在砌筑时预留,不得后期打凿;3、抹灰前墙体应充分浇水湿润,成品应加强养护;4、墙面抹灰厚度不得超过35mm,否则应采取措施或配筋或加钢板网;5、对于钢结构预埋部位,须确保抹灰层厚度,同时满铺钢丝网;八、防止楼地面开裂一结构裂缝1、沉缩裂缝,其主要原因是砼拌合物浇捣成型后,固体骨料下沉,当构件厚度较大时,初凝硬化缓慢,浇捣时间控制不当,造成粗料下沉,水泥浆上浮,导致表面收缩力大,产生裂缝;施工时须控制好砼水灰比,掌握正确的振捣方法和时间,在新浇构件初凝时进行二次振捣压实即可;2、收缩裂缝,也称龟裂,主要由于砼水灰比比较大,砼表面水分蒸发大,因失水而干缩;防治手段为在高温、大风环境中施工应加大覆盖、保湿养护力度;3、温差裂缝,主要原因为砼水灰比比较大,砼水化热大,施工环境温度变化比较大,而没有采取保温措施,造成砼表面降温过快,并且常常由于受到边界有刚度构件的约束而产生温度裂缝,如楼板45°角裂缝就是常见的一种;防治方法为降低水灰比,加强楼板阳角负筋绑扎、维护力度,确保楼板砼厚度;。
房建监理大纲【范本模板】

一、质量控制措施一、质量控制的总体措施(一)施工准备阶段质量控制的措施1。
组织措施(1)建立监理项目机构班子,建全并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程项目质量监控的需要,健全监理组织和各项规章制度,明确监理人员分工和职责,将各项质量措施落实到具体每个人。
根据工作考评制度,制订详细的质量控制工作和工作流程,配备监理阶段所需的各种仪器设备.对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。
(2)针对本工程的重点和技术特点,公司组织顾问专家组,对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。
(3)督促承包单位技术和管理人员到位,建立和完善质量保证体系,符合有关规定。
(4)参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议.2。
技术措施(1)组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料,提出书面“审查意见",提交业主.(2)协助业主组织设计图纸会审和技术交底,将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要,作为工程施工质量控制的依据。
(3)编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则,明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程.在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底.(4)严格进场材料和设备报验制度.严格施工设备报验制度。
按有关部门的规定见证取样。
不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场,已进场的必须全部退场。
(5)审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺,对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正,保证符合规范、安全、环保的要求。
(6)承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。
在试验结果未经确认之前不得开工。
(7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。
监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。
3。
经济措施(1)协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件,以保证及时开工,避免业主承担费用损失责任。
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一、工程概况及监理投标依据第一节工程概况1、工程建设单位:郑州发展投资集团有限公司2、工程项目名称:郑发大厦项目(一期)工程监理3、工程项目地点:郑州市中原区,中原西路以北,兴国路以南,站前大道以北,图强路以西区域4、工程建设规模:一期建筑面积约126195平方米,地上约84720平方米,地下约41475平方米5、项目资金来源:自筹资金6、委托监理服务阶段:施工阶段(含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作)及保修阶段。
7、监理服务工程范围:包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面,建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。
9、监理服务内容:施工过程中的质量、进度、投资控制,安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理;具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。
9、工程质量标准:合格10、工期控制目标:同施工中标工期11、质量控制目标:合格12、安全控制目标:无安全事故第二节监理投标依据1、本工程招标文件;2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定;3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定,现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。
二、实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据(一)工程项目的相关文件1、各级主管部门对xx工程的批文、批件;2、招标方有关工程管理文件;3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件;4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》;5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等;6、设备厂家提供的图纸及技术说明书;7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图;8、xx地区气象、地震等自然条件;9、xx工程设计合同、设计文件;10、工程变更及其他文件;11、监理过程中需要的其他资料及技术规范;12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概(预)算定额及取费办法、预算定额等文件;13、设计变更、工程洽商文件。
(二)法律、法规及部门规章1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国安全生产法》3、《建设工程安全生产管理条例》4、《建设工程质量管理条例》5、《城市建筑垃圾管理条例》;6、《建筑安全生产监督管理规定》7、《建设工程施工现场管理规定》等(三)国家、xx市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则(一)监理工作指导思想1、坚持以合同为依据,以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。
2、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,谨慎而勤奋地履行监理服务。
3、坚持科学态度和实事求是的原则,独立自主地开展工作,不为任何外来干扰而影响正常监理业务。
不在施工、材料、设备生产供应单位兼职,不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
不收受被监理单位任何礼金。
不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。
5、坚持以主动控制、事前控制为主,积极主动,密切配合工程各方工作。
6、在造价控制上认真严格,针对xx工程工程采取有效措施,努力协助建设单位降低投资。
7、在合同管理上尊重建设单位,树立为建设单位服务的观念。
代表建设单位的利益。
从工程项目的目标控制出发,对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式,进行项目建设过程的有效管理,采取经济、技术、组织、合同手段,认真、勤奋地工作。
从项目组织和管理的角度采取措施,对项目进行主动管理和动态控制。
协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。
(二)监理的基本原则无论是对工程项目建设全过程的监理,还是只对工程项目建设某一阶段(如施工阶段)监理,或是仅对某一目标(如质量控制)监理,都应遵守工程项目监理的基本原则。
1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。
对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定,同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定,这样才能保证监理工程师正常地履行职责。
2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制,其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同,承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。
对外向项目法人负责,对内向社会监理单位负责。
实行总监理工程师负责制,要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。
3、综合效益的原则所谓综合效益的原则,就是既讲求经济效益,又要强调社会效益和环境效益。
亦即监理单位不仅按合同规定,单纯为项目法人谋求经济效益,还应严格遵守国家有关法律、法规,维护社会整体利益。
做到既对项目法人负责,又对国家和社会负责,努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
4、严格、公正、热情服务的原则监理单位受项目法人的委托,在项目监理活动中,应严格按合同办事;在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。
尽管项目法人在合同中授权给监理工程师,但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。
对承建单位应热情服务,使双方的利益都得到维护。
5、事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中,进行全面控制。
对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制,但监理工程师的工作重点应是事前控制。
也就是说,在制定监理规划和监理细则时,必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测,从技术、组织、经济等方面提出预控措施,防患未然,把可能出现的问题消灭在萌芽状态,再通过事中、事后的控制,达到有效的控制。
6、说服教育的原则监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中,按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。
但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解,与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。
作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育,讲道理,宣传执行政策、法规的严肃性,以获得对方的理解和支持。
强调以说服教育为主,并不排除监理工程师行使合同规定的职权。
第三节监理人的义务、权利和责任(一)监理人义务1、监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员,向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划,完成合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。
在履行合同义务期间,应当按合同约定定期向委托人报告监理工作。
2、监理人在履行本合同的义务期间,应当认真、勤奋地工作,为委托人提供与其水平相适应的咨询意见,公正维护各方面的合法权益。
3、监理人使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产。
在监理工作完成或中止时,应当将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。
4、在合同期内或合同终止后,未征得有关方同意,不得泄露与本工程、本合同业务有关的保密资料。
(二)监理人权利1、监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:(1)选择工程总承包人的建议权。
(2)选择工程分包人的认可权。
(3)对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(4)对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价,或延长工期,应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
(5)审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、保安全、保环境和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。
(6)主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。
(7)征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告,如在紧急情况下未能事先报告时,则应当在24小时内向委托人做出书面报告。
(8)工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
(9)工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
(10)在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监理工程师签章确认,委托人不支付工程款。
(11)监理人有权及时向委托人获取工程建设过程中有关如:工程量洽商变更、材料采购及工程拨付款等重要信息、资料,委托人应当给予支持。
(12)所有工程变更(包括设计变更和工程洽商)应当通过监理人的审核和签认。
(13)工程竣工时,如委托人未按规定支付监理报酬的90%,监理人可不签署工程竣工验收及移交竣工文件。
2、监理人在委托人授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更。
如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度,则这种变更须经委托人事先批准。
在紧急情况下未能事先报委托人批准时,监理人所做的变更也应当尽快通知委托人,在监理过程中如发现工程承包人员工作不力,监理机构可要求承包人调换有关人员。
3、在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均应当首先向监理机构提出,由监理机构研究处置意见,再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争议时,监理机构应当根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时,应当提供作证的事实材料。
(三)监理人责任1、监理人的责任期即委托监理合同有效期。
在监理过程中,如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期,双方应当进一步约定相应延长的合同期。
2、监理人在责任期内,应当履行约定的义务。
如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。
累计赔偿总额(除本合同第二十四条规定以外)不应超过监理报酬总额(除去税金)。
3、监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限,不承担责任。
因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行,监理人不承担责任。
但对违反第五条规定引起的与之有关的事宜,向委托人承担赔偿责任。
4、监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时,监理人应当补偿由于该索赔所导致委托人的各种费用支出。
第四节监理工作控制目标(一)质量控制目标:合格工程按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标,督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工,依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)附录B和附录C对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保xx工程工程的所有分部工程、分项工程全部合格。