2013年形势任务宣讲材料

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形势任务教育动员会主持词(材料)

形势任务教育动员会主持词(材料)

形势任务教育动员会主持词(材料)
各位领导、同志们
大家早上好!
今天,我们在这里召开形势任务教育动员会,主题是“担当中国梦使命,为实现中华民族伟大复兴而奋斗”。

作为一名爱国者,我们有本质的责任和使命,要时刻谨记坚定信念,
在实践中把中国梦变为现实。

形势任务教育,是我们为实现中华民族伟大
复兴而奋斗的把握,是把我们共同的梦想指向未来的绳索,是我们一起行
动和实现未来的基础。

当前,我们要加强形势任务教育,把中国梦具体落实到实践中,以勇
毅的精神推进伟大梦想的实现。

建议大家共同努力:
一要强化政治担当。

要坚定理想信念,把党的宗旨和路线条款落实到
具体工作中,勇挑重担,勇担当,把我们共同的中国梦一步一步变为现实。

二要深化实践活动,要从领导斗志,加强教育教学,落实到具体工作中,认真学习实践经验,不断提高工作质量。

三要强化思想政治工作,要以更高的教育、更强的驱动,培养同胞们
的爱国主义精神,发扬家国情怀,强化思想和行动的一致性,融入实践中,充分发挥政治工作的功能。

同志们!我们聚集在一起,既有心路历程,更有奋斗目标:只有相信
自己,我们才能更好地担当起自己的使命,实现中华民族的伟大复兴!。

形势任务教育宣讲提纲0512

形势任务教育宣讲提纲0512

认清形势、勇于担当,凝才聚智、助推跨越——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁青年朋友们:激情五月,青春似火。

在工程局十二五起步之年,实现精彩开局的大好形势下,今天,我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会,充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。

置身会场,置身其中,特别是听了4名身边的榜样事迹报告,深受感染。

首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺,对二公司的高度重视、成功承办表示感谢,并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候,下面受局党委书记、董事长熊德荣,局党委副书记、总经理陈华元的委托,就企业发展、青年工作等做形势任务报告。

报告共分三个部分:一、争先引领,辉煌“十一五”大家知道,社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流,使我们中建三局争先创优,开拓奋进,敢为人先,不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最,始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐,工程局实现了持续健康发展。

可以说,我们三局的历史,是一部以争先文化为灵魂的发展史。

回望近些年,我们中建三局改革发展形势喜人。

年合同额从100亿元增长到1000多亿元,年营业收入从100亿元增长到500多亿元,利润总额年均增长达到56%。

特别是“十一五”期间,我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元,分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍,年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。

连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名,连续2年位列湖北百强企业第四名。

2010 年,全局新签合约额1345 亿,完成营业收入529 亿,同比增速分别达144%、48%,综合排名位居中建系统工程局首位。

(一)转变观念,是前提。

1.坚持辩证思维,牢固树立“四种观念”:一是既要抢抓机遇,又要居安思危。

形势任务教育发言材料2

形势任务教育发言材料2

形势任务教育发言材料2把握一个“新”字突出一个“实”字推进“四新”形势任务教育不断深入第二采油厂党委第二采油厂认真贯彻公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排部署,结合全厂油气生产实际,以贯彻落实上级工作部署为主线,贯穿全年;以广大员工为主体,广泛参与;以党员干部为重点,点面结合。

有组织、有针对性、多形式开展形势任务教育,进一步增强了员工的主人翁责任感和工作积极性,为保持二厂健康和谐发展提供了有力的思想动力和舆论支持。

一、突出重点,强化执行,增强“四新”活动的针对性以员工为主体,以党员干部为重点,采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法,由领导带头,分层次对干部员工广泛进行形势任务教育,形成了人人参与、人人受教育的良好局面。

一是组织开展“五讲”活动。

以“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”为内容,在一线员工中广泛开展“五讲”活动,使员工做到“三个明确”,即:明确工作目标,明确工作措施,明确岗位职责;达到“两个创造”,即:创造岗位佳绩,创造良好形象;实现“一个目标”,即:实现原油产量及全年生产经营目标。

达到了用优势增强信心,用目标凝聚人心,用责任增添动力的目的。

二是领导干部带头讲。

把“四新”内容列入理论学习内容,强化党委中心组学习,每月两次集中学习,其中一次扩大到各基层队站主要领导,做到领导干部先学一步,吃透精神,把握实质。

在此基础上,厂党政班子成员分片负责,深入基层队站讲形势,现场指导工作。

厂党委明确要求基层各单位党政领导,要结合本单位实际,召开形势任务报告会、交底会。

厂党政领导分头参加责任单位的形势任务报告会,与员工面对面交流。

在厂三级干部会上,厂长和党委书记不但提要求,还分别作形势任务报告。

厂总地质师以地下形势分析会的形式,进行形势任务教育,鼓励专业技术人员突破思维定势,拓展勘探开发新领域。

苏桥作业区、岔中作业区由主管生产的副主任进行形势任务宣讲,将宣讲材料制作成汇报系统,以图文并茂的形式,向员工交实底、摆优势、明目标,让员工树信心、鼓干劲、找潜力,动员大家立足岗位干好本职工作。

安全形势教育

安全形势教育

形势任务教育学习资料汇编2013年第2期黄河钻井总公司党委宣传科2013年1月25日编者按:2013年1月14日—17日,中国石化集团公司2012年度工作会议在京召开。

这次会议既是一年一度的工作总结部署会,也是对党的十八大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神的贯彻落实会,又是全面深化改革、加快转变发展方式、提高发展质量和效益的推进会。

2013年1月22日—23日,管理局召开党委扩大会议。

会议要求,深入贯彻落实党的十八大精神,按照集团公司工作会议的安排部署,深化改革管理、实施创新驱动、转变发展方式、提升质量效益,不断开创胜利油田“打造世界一流,实现率先发展”新局面。

为引导广大干部员工深入学习领会会议精神,以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加饱满的干劲推进各项工作,我们编辑了本期形势任务教育宣讲材料。

望各单位认真组织学习,抓好会议精神的贯彻落实,以实际行动为公司发展做出新贡献。

集团公司2012年度工作会议精神问答一、集团公司2013年工作的总体要求是什么?深入贯彻落实党的十八大精神,以中国特色社会主义理论体系为指导,紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心,着力深化改革、调整结构、强化管理,加快转变发展方式,充分调动各方面积极性,开创建设世界一流能源化工公司新局面。

二、集团公司2013年重点做好哪四个方面的工作?一是结构调整要有新进展。

要提高传统业务质量和效益,培育和发展新业务,扩大开放合作,着力解决落后产能和困难企业的问题。

二是深化改革要有新突破。

要转变总部职能、做实事业部,推进专业化发展,深化矿区(社区)改革,构建资源优化平台和机制,完善国际化经营体制机制,健全市场化运营机制,推进科技体制机制改革,深化劳动用工改革,加大薪酬分配改革力度。

三是提升管理要有新举措。

要加强战略规划和战略管理,更加注重价值管理,改进投资管理,完善全面预算管理,加强全面风险管理,用好资本市场。

要继续深入开展学习镇海炼化、学习李安喜同志的活动。

“三进三讲”形势任务教育

“三进三讲”形势任务教育

“三进三讲”形势任务宣讲大会各位领导、各位员工下午好:今天会议的主要目的是向在座的各位传达矿党委关于开展“三进三讲”百日形势任务教育活动,活动的主题为“感恩企业明责任,回报企业见行动”。

当前情况下,煤炭行业即将进入淡季,煤炭的价格势必会有所下降,尽管我矿当前的产量是上来了,但保证开资的压力还是愈加增大,希望大家都做好过紧日子的准备,增强应对困难挑战的心理预期和承受能力,形成万众一心保安全,全员行动促发展的攻坚合力。

我们大家要正视现状,看清危机,不能存在浑浑噩噩、得过且过,当一天和尚撞一天钟的思想,也不能片面听信社会上的谣言,对企业不抱希望,甚至有“干不干活”都是那回事的想法。

要知道,企业的盛衰直接关系着每名员工的生活状态,我们是企业最大的受益者,只有企业渡过了难关,逐步进入了良性发展轨道,我们的生活才会更美好。

造成当前状况的主要原因是我国经济进入了增长速度换挡期,中低速增长已经成为我国经济发展的新常态。

经济增速从过去10%左右的高速增长转为7%—8%的中高速增长,第三产业逐步成为产业主体。

导致煤炭价格下降的原因主要表现在以下几方面:一是节能减排和环境保护压力加大,造成煤炭需求增速大幅放缓;二是煤炭企业产能超前,市场仍呈供大于求态势;三是水电将继续对火电保持挤压态势,从而减少了煤炭消耗;四是国内对进口煤已形成常态化采购。

从宏观经济看,煤炭市场短期内转好的可期待性不高,低位运行、稳步提高价格是经济发展的必然规律。

因此,我们必须牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想,只要我们挺住不倒,苦干实干就一定会渡过困难期,迎来好日子。

现在我们要做的就是树立新常态下应对煤炭产能长期过剩的新思想。

要进一步解放思想、转变观念,才能克服各种困难,才能应对危机;要自觉适应新常态带来的各种变化,理解矿当前遇到的困难,坚决支持矿为战危机出台的各项举措,艰苦奋斗,齐心协力渡难关。

我们要视矿山为家园,以主人翁姿态努力工作,高质量完成本职任务。

形势任务宣讲提纲

形势任务宣讲提纲

形势任务宣讲提纲“固本强基创优增效”共同建设电力集团公司美好家园公司2013年形势任务教育宣讲提纲2013年~电力集团公司二届一次职代会和党的工作会议相继闭幕~为了更好地贯彻落实公司“两会”精神~扎扎实实地开展好以“固本强基~创优增效”为主题的形势任务教育尤为重要。

“固本”就是进一步突出发展主营业务,“强基”就是按照集团公司和辽河油田的要求~进一步夯实以“新三基”为主要内容的基层基础工作,“创优”就是各级领导干部、广大职工群众立足岗位创佳绩、建功业,“增效”就是广开财源~多点创效~确保完成各项既定经营目标。

“固本”、“强基”、“创优”是措施和途径~“增效”是最终目的和结果。

各级党组织~要通过开展2013年首轮形势任务教育~把广大职工的思想统一到公司二届一次职代会和党的工作会议精神上来~把干劲激发到完成各项工作任务上来~把人心凝聚到电力集团公司可持续发展上来。

一、认清形势砥砺精神明确宏观经济大势。

美国经济复苏乏力~欧债危机加剧~世界经济探底回升艰难。

世界经济对国家和石油行业都有直implementation Shang combined buildings actual status and this times transformation achieved of integrated function, main achieved digital, network of unified concentrated management. achieved advanced of, stable of, structure reasonable of, extended sex strong, economic practical of high standards integrated management. reached medical integrated floor, rehabilitation floor overall supporting using, meet full hospital has network operationmanagement integration. Medical complex layers of security, fire management office will serve as the weak electricity constructionproject monitoring and control system, access control system, parking management systems, fire alarm and fire protection and public broadcasting systems, intelligent building control system, information guides and release system, weak electricity intellectualization management system management control center. Medical information integrated floor room as this weak electricity construction project of computer network systems, voice communications systems Center and hospital-wide medical information management system (HIS,PACS,LIS) operations control center. Construction target with hospital trend Yu to set medical, teaching, research Yu one of modern business management mode development, and China promotion created "peace hospital" development requirements, while consider to domestic hospital adapted healthcare future接影响~各级领导干部要多学习~多了解~多掌握~对我们开阔眼界~拓宽思路~创新思维大有裨益。

形势任务教育演讲稿

形势任务教育演讲稿

形势任务教育演讲稿认清形势主动作为常村煤矿万站稳各位领导、职工朋友们:大家好!我叫xxx,来自掘进一队,今天我的演讲题目是:认清形势,主动作为。

2012年以来,煤炭行业寒潮来袭,广大职工朋友们在这萧杀的寒冬里尽受煎熬、苦苦支撑、期盼着春天能够早一天到来。

然而几年过去了,许多企业在这轮“大浪淘沙”中关闭退出、走到了生存的尽头。

在座的你我都应当感到幸运,因为我们的企业总算是挺了过来,为我们保全了活下来的机会,也给了我们重整旗鼓的希望!然而,时至今日还有人发出这样的声音:“干什么干,不发工资哪有心思干”、“企业的死活是领导们的事,我干嘛要去充当出头鸟”-------世界上最大的危险不是身处险境,而是身处险境却不自知!你可知道,你说的这些风凉话、发的这些牢骚语、做的这些消极事,也许就是压垮自己企业的最后一根稻草。

“皮之不存,毛将焉附”,难道大家真的想眼睁睁地看着为之多年打拼、为我们遮风挡雨的企业垮掉?难道大家真的想背井离乡,重新到一个充满不可知的地方从头来过?我想谁都不愿意!“企业是我家,发展靠大家”。

企业之舟要想平安穿越风浪,不仅需要结实的船体,更需要所有水手的团结一致和奋力拼搏。

风和日丽的时候需要如此,惊涛骇浪的时候,更需要如此!“同舟共济海让路,号子一声浪靠边”。

企业遇到困难不可怕,可怕的是我们失去战胜困难的决心!世界上没有过不去的火焰山,关键要看大家有没有“孙猴子”的百折不挠的精神和拼死一战的勇气!我们义煤的发展史,不就是一部跌宕起伏、历经千难万险、不断战胜艰难险阻的奋斗史吗?只要我们以主人翁的态度,行主人翁的作为,抓住国家调控、经济回暖的有利战机,看清形势,把任务牢记在心,把责任紧扛在肩,齐心协力,主动作为,我们的企业就一定能够走出寒冬,浴火重生!目前,“四讲四提”形势任务教育活动正在我矿如火如荼的开展,这是我们打好今冬明春攻坚战的客观要求,也是我们正视危机、主动出击的有力举措。

“打好三大战役”,团结一心是基础;“决胜四季度”,顽强拼搏是关键。

形势任务教育宣讲提纲

形势任务教育宣讲提纲

形势任务教育宣讲提纲---明外势知内情履职尽责做贡献宏观形势:第一,世界经济整体复苏态势明显。

美日欧及主要新经济体发展全面提速的势头强劲。

我国经济实现了质量速度“双提升”。

中国社会科学院财经战略研究院预测,2018年中国经济可望实现6.7%以上的发展速度。

第二,党的十九大胜利召开,中国特色社会主义进入新时代,决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利将进一步激发全体国民的创业发展热情。

第三,煤炭市场有望继续保持高位运行态势。

在去产能的大背景下,短期内保供应仍是主基调,煤炭市场保持紧平衡状态仍是大概率事件,煤价出现大起大落的可能性不大。

企业情况:第一,集团公司经济运行质量显著改善。

利润水平大幅提高,员工收入明显增长,集团公司总体由“补血液、高指标的恢复性发展,向强基础、重质量的务实性发展”转变。

对我公司下达的生产经营指标稳中有降,其中精煤指标**万吨、商品煤指标**万吨,这是近年来的首次。

第二,公司2018年至2020年发展战略规划基本完成,将对公司“十三五”及今后的发展提供更加有力的战略导向。

第三,公司2017年生产经营指标完成较好,矿井投入稳步增加,有利于我们轻装上阵。

第四,战场总体能够满足生产需要。

第五,员工工资持续增长,民生投入继续加大,员工生产生活条件将进一步改善,有利于调动全员团结奋斗的积极性。

在看到有利条件的同时,更要看到我们还面临着安全生产压力增大、衔接总体紧张、搬家倒面频繁、煤质变差、环保投入增大等不利因素,完成集团公司下达的目标任务,改善员工生产生活条件,推进新型领军企业建设,还面临着诸多挑战和困难,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以完成的。

我们要紧紧围绕落实集团公司“两会”提出的五个坚定不移和六大工程建设的总体思路和布局,着力推进公司2018年工作实现六个“新进步”:一是要在推进企业战略管理上实现新进步。

自觉将企业的整体工作纳入到战略管理轨道,学习战略、落实战略,达成战略目标,提高工作的导向性、计划性、目的性。

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形势任务教育
2、抓安全培训,提高学习效果,实现员工素质全面提高 培训不到位是最大的隐患,大事故责任在领导,小事故
责任在培训。近年来我科两起典型的事故都与培训不到位有
直接关系。因此,全可上下要树立大培训保证大安全的思想, 把培训工作做为转向工程来抓,要以“必知必会”为切入点, 创造性地开展培训工作,抓安全的思想,为员工岗前培训、 班前培训、班中培训创造良好的条件,并自觉履行培训责任,
认清形势 转变思想 安全发展
开创安全形势新局面
形势任务教育
员工同志们: 按照公司工会的统一布置,今天我们在这里开展“讲形势思想 加快发展 开创安全形势新局面》。公司二届七次职代会已经顺利的闭幕 了,公司党政领导的报告及赵党委书记的重要讲话精神催人奋进,同时 赵书记也讲到当前的形势和困难。面对困难,应对挑战,迫切需要着力 克服和解决的就是坚持安全统领,“破四论、克四症”。我们的信心从 哪里来?我想信心来自于公司相继出台的一系列重大举措和二届七次职
困难,取得各项工作的全面胜利,实现xxx科又好又快发展。
形势任务教育
2013年3月5日
代会上带来的发展动力;信心来自于公司广大干部员工推动企业发展的
强烈期盼和极大热情。艰难困苦,玉汝于成;人心齐,泰山移。只要我 们坚定信心,坚持安全统领一切,就一定能冲破前进道路上的一切艰难
险阻,全力战胜挑战。
形势任务教育
一、认清形势 科学定位
xxx科上下要清醒地认识到我们面临的形势,
正确地估计我们的实际情况,认真做出调整以利于
做到干部真讲、真教、真考、员工真学,突出实效。
形势任务教育
3、坚定信心,实现又好又快发展 “不为失败找理由,只为成功找方法”,虽然客观上我科安
全生产存在着诸多困难,但公司的鼎力支持,有公司党政的坚强
领导,有尽职尽责的广大干部,有良好的员工队伍,我们只要坚 定信心,步调一致,创造性地开展工作,就一定能克服前进中的
我们今后的发展。员工要树立安全统领一切的思想, 落实安全发展,只有安全企业才有效益,只有安全 我科我们就不会失去了发展之基,所以,全科干部 员工要进一步统一思想,抓安全保发展,靠安全吃 饭,靠管理挣钱。
形势任务教育
1、政治形势及外部环境 公司二届七次职代会两会以后,对安全工作更加高度重视,我
们应该清醒地认识到这点,树立安全工作重于一切,员工生命高
又好又快发展。
形势任务教育
三、真抓实干 扭转局面
基于我科面临新的形势任务,全科上下务必做到以下
几点:
1、抓质量保安全实现提档升级 质量标准化是煤矿的基础工作,更是保证安全生产的前 提条件,抓好地测质量标准化就是为员工创造了良好安全 环境,为建设本质安全奠定了基础。对于安全工作要实行 隐患整改闭合制,安监部门、本单位等联查或自查查出的 问题隐患要在第一时间整改,更好地为全矿安全生产服务。
务,规范言行,做好本职工作。
形势任务教育
3、统一思想 营造氛围 全科上下要把思想统一到抓安全保生产,抓接续保后劲,
抓质量保达标,各项工作提档升级,树立地测新形象,打造
品牌上来。做好制度的执行工作,以最快捷的方式,最短的 时间适应形势发展的需要,以最精准的方法保证各项工作取 得实效。要努力形成真抓实干,人心思上,人心思干的良好 态势,做到“各吹各的号,同唱一个调”,努力实现xxx科
形势任务教育
2、严格执行制度,提升工作执行力 在落实工作的时候“要做到靠制度管人,靠人管事”,
只有严格执行制度才能提高工作执行力,才能保证全科各项
措施落到实处。因此,各级干部员工要不折不扣地执行公司 党委、公司行政制定的各项规章制度,紧绷安全弦。制度是 枪口,制度是高压线,各级干部、广大员工要本着珍惜岗位, 对组织对个人高度负责的精神,自觉恪守制度,履行自身义
于一切的思想。从讲政治的高度,从珍爱、尊重生命的角度抓好 安全生产。2013年,受世界经济的影响,公司生产经营更加紧张,
二届七次职代会上许矿也讲到股份给咱们矿的精煤分解指标增加,
今年要完成指标,迫使公司的原煤产量就要增加。所以我们要围 绕兑现“达、保、创”目标,积极落实“保安全、稳增长、强准 备、控成本、兴科技、重人本”十八字方针,大力培育内生动力, 坚持内生发展,只有这样才能我们能才能打破当前生产经营紧张
的瓶颈,实现扭亏增盈。
形势任务教育
2、正确认识我科的实际情况和存在的问题 xxx科做为井下辅助单位,担负着矿井安全生产的必要的地质、测 量、钻探等重要工作,近年来发生了两起伤工事故,一个是2010 年12 月17日xxx伤工事故,一个是2011年11月22日xxx伤工事故,大家可以看 出,这两起伤工事故间隔时间比较近,而且事故都与本人有着直接关系, 事故进过我想大家都在熟悉不过。可以说在xxx伤工事故以后,xxx科安 全比较稳定,很少发生一些不安全的事故,但是也有一些隐形因素正在 影响着全科的安全。比如,一是职工的思想空前活跃,对安全教育总认 为只是形势,发牢骚的职工多了;二是职工讲实惠、讲利益的多了,政 治意识有所淡化,对单纯的安全形势任务教育不感兴趣;三是职工的安 全生产敬业精神弱了,工作当中有部分人存在麻痹大意的思想,忽视细 小环节;四是追求个人利益的现实意识增强了,而奉献精神减弱了等。
形势任务教育
这些思想观念更新滞后导致我们质量标准水平偏低,安
全生产底气不足,效果不好,形成了政治被动,经济受损,
势气低靡的局面。特别是一些不良的惯性思维导致我们部分 干部员工执行力弱化,工作传导受阻,致使良好的氛围难以 形成。这就要求我们各级干部要克服自身弱点,扬长补短, 勤奋工作,战胜前进道路上的一切困难,不断开创各项工作
新局面。
形势任务教育
二、转变思想 创新方法
xxx科各级干部员工要根据公司党委、公司行政的指示 精神,迅速转变思想,更新观念,创新工作方法,用新思维
引领新思路,促进各项工作全面大上。
1、变被动等待为主动出击 xxx科各级组织、各级干部改变被动等待领导安排工作 的做法,要遵照公司党委、行政的工作思路结合本单位的实 际情况,创造性的开展工作,要针对各项工作超前考虑,提 前谋划,做到有思路、有方法、有成效。
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