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责任目标绩效考核管理办法
责任目标绩效考核管理办法（试行）第一条考核目的为规范企业的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《XX目标考核办法》和工作要求，特制定本办法。
本办法是对各单位（部门）及职工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为职工的绩效收入提供依据。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。
（二）部门考核与个人考核相结合原则。
第三条考核的组织管理（一）企业成立责任目标绩效考核领导小组，领导小组组长、副组长由局领导担任，成员由各科室、各部门、各林场负责人组成，领导小组办公室设在劳动人事科，具体办理日常事务。
（二）考核时间为每月进行一次，其中管理人员为每月末最后一天，各林场生产单位为每月20日之前。
（三）绩效考核领导小组职责。
1、落实企业考核实施细则。
2、组织、指导、监督企业的考核工作。
3、审定考核意见及决定考核结果。
（四）劳动人事科具体负责对本办法修订，并具体组织实施考核工作。
（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。
第四条考核实施考核工作由企业绩效考核领导小组统一指挥协调，并根据层级管理原则分层实施，归口管理，逐月考核。
（一）科室部门考核科室部门考核是对各科室部门在考核期间的工作情况评定，它既是各部门工作业绩的综合反映，也是本科室职工个人考核成绩的客观体现。
各科室部门在本科室部门工作总结的基础上，由企业领导评审和部门互评，考核领导小组评定。
（二）各单位（部门）职工考核：1、各科室部门职工由本科室负责人进行考核；2、各科室部门借用、借调人员由本科室负责人考核；3、各林场的职工及管护站人员由林场负责考核。
第五条考核内容（一）各科室部门考核内容是基于本部门在考核期间工作情况及各项指标完成情况进行评定。
包括计划完成情况、以及政治思想建设、班子建设、组织建设、廉政建设、安全生产、信访维稳、群众工作、精神文明建设、保密工作、绩效管理等方面进行考核。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法
一、目的
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，落实企业安全生产责任，加强安全生产管理，提高安全生产水平，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于全体企业安全生产管理人员。
三、安全生产目标管理责任制
1、企业要制定安全生产目标管理责任制，明确安全生产管理责任人和安全生产管理责任制度，并将其纳入企业安全生产管理制度。
2、企业要将安全生产目标管理责任制落实到全体职工，每个职工都要承担安全生产管理责任，并将安全生产目标管理责任明确到每一个职工。
3、企业要建立安全生产目标管理责任考核制度，明确安全生产目标管理责任人的考核内容和考核方法，并将其纳入企业安全生产管理制度。
四、考核内容
1、安全生产目标管理责任人应当履行以下职责：（1）完成安全生产目标管理工作任务；
（2）落实安全生产政策、法律法规及标准；（3）建立安全生产管理制度；
（4）定期检查安全生产管理工作；
（5）组织安全生产教育培训；
（6）定期开展安全生产检查；
（7）及时处理安全生产隐患；
（8）及时发现安全生产事故；
（9）及时处理安全生产事故；
（10）完成安全生产目标管理责任制考核。
如何制定目标责任制考核管理办法26910
如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为：综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
责任目标考核制度
责任目标考核制度
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责任目标考核制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
责任目标考核制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《责任目标考核制度》，望本单位职工严格执行!
一、所有人员务必认真仔细落实安全第一，预防为主的方针，务必遵守管生产务必管安全的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员务必认真仔细履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员务必积极参加有关安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员务必严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分与最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。
奖励由矿上支付，
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罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
安全管理目标责任制考核办法范文
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全生产责任制目标考核管理制度
安全生产责任制目标考核管理制度一、制度背景：安全生产是企业生产经营过程中的重要内容，也是企业的法定责任。
为了加强对安全生产责任制的落实和管理，确保企业安全生产的顺利进行，制定了安全生产责任制目标考核管理制度。
二、制度内容：1.目标设定：企业根据自身安全生产情况和发展目标，制定相应的安全生产责任目标。
目标应具体、可量化、时限明确。
目标内容包括安全生产指标、事故发生率、安全培训情况等。
2.考核方法：（1）绩效考核：按照设定的安全生产目标，通过对各岗位员工安全生产工作的完成情况、安全设备的运行情况、消防设施的管理等进行绩效考核，并将考核结果计入员工考核成绩和绩效工资中。
（2）检查考核：定期进行安全生产检查，重点检查安全责任人是否履行了在岗位上应尽的安全生产职责，企业是否制定了完善的安全管理制度，各项安全措施是否到位等。
3.考核标准：（1）目标完成情况：根据设定的目标，将目标完成情况划分为优秀、合格、不合格三个等级，并给予相应的奖惩。
（2）事故发生率：根据事故发生率的大小，分级考核，对于事故率较低的部门和岗位给予奖励，对于事故率较高的部门和岗位进行整改和追责。
（3）安全培训情况：对安全培训的参与率、培训效果等指标进行考核。
4.考核结果处理：（1）奖励措施：对于目标完成优秀的部门和个人，给予奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
（2）整改措施：对于目标未完成或不合格的部门和个人，要求进行整改，并给予相应的惩罚，包括扣减绩效工资、调整岗位等。
（3）追责措施：对于重大事故责任人，要进行追责，包括纪律处分、法律追究等。
5.考核结果公示：考核结果要及时向企业全体员工进行公示，以增加员工对安全生产的重视和参与度。
6.安全生产问题整改：根据考核发现的问题，制定整改措施并确定整改负责人，要求在规定的时间内完成整改，并进行复查。
三、制度执行：1.管理者责任：企业管理者要明确安全生产责任制的重要性，切实履行对安全生产的责任，确保制度的有效执行。
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如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容
目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法
生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表
被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，
每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核
工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核
各类企业的党风廉政和精神文明建设考核
企业重、特大管理异常考核
目标责任制考核综合得分
目标责任制考核的计分方法为：
综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分
考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
五、考核结果的应用
目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。
生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考
核期。
党政正职年薪按照以下公式计算：
党政正职年薪＝基准年薪×考核系数×任职时间系数
其中：考核系数=考核综合得分÷100
任职时间系数=任职月数/12
党政正职基准年薪，按企业类型和规模确定。
对企业党政正职设立延时年薪，年薪的20%在任期（基建期）结束后考核发放，任期（基建期）考核指标由公司另行制定，考核目标值原则上不低于前三年实际完成值。
对全面完成任期（基建期）目标的，全额兑现延时年薪；未完成任期目标的，按比例扣减延时年薪。
基建企业投产后，进行基建周期考核，根据达标投产验收考核情况，兑现工程建设薪酬余额。
对企业净利润考核指标低于目标70%的情况，视为重大管理异常，对党政正职进行严格考察，必要时调整。
六、考核分工与管理
公司总经理办公会是目标责任制考核的领导机构。
人力资源部是目标责任制管理的办事机构，负责目标责任制考核日常工作。
财务产权部负责净利润、营业收入、经济增加值指标的制订和考核工作；运营管理部负责系统外销售比例等指标的制定和考核工作；同时也是工程管理指标及质量安全管理考核的牵头部门，负责制订工程管理考核指标，制订质量安全考核指标，提出考核意见；党群工作部是党风廉政和精神文明建设指标考核的牵头部门，负责制订党风廉政和精神文明建设考核
指标，提出考核意见。
牵头部门在制订考核指标和提出考核意见时，应征求有关部门意见。
目标责任制考核采取由公司总经理、党组书记或其授权代表与企业党政正职签订目标责任书的方式进行。
目标责任制考核采取季度动态监控、年度考核与任期考核相结合的方式。
季度根据经济活动分析会各企业指标完成情况，进行动态监控预警；年度考核根据各企业责任目标实际完成情况，由各责任部门提出考核意见，经考核委员会审核，公司总经理办公会研究确定考核结果。
公司控股企业考核结果报其董事会备案。
生产企业每三年为一个任期考核期；基建企业以完整的基建周期为一个任期考核期。
企业当年目标责任制考核指标经人力资源部审议后，报公司总经理办公会批准后实施。
考核指标一经设定，原则上不作调整。
因受国家政策、不可抗力因素影响的，经公司总经理办公会批准，可作适度调整。
各企业目标责任制完成情况，应于次年1月10日前上报公司相关部门。
各企业应保证上报数据的真实、准确。
对弄虚作假的行为，一经查实，将对企业主要负责人及相关责任人严肃处理。
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1、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
2、实现自己既定的目标，必须能耐得住寂寞单干。
3、世界会向那些有目标和远见的人让路。