生产现场管理的必要性及意义
加强现场管理的重要性
加强现场管理的重要性(一)从管理理论上分析生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。
企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来；投人生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力；所有这些都要通过现场有效的管理才能实现。
现场管理水平的高低，直接关系到产品质量好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。
由此可见，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。
它对于加强企业管理，提高企业素质和提高企业的经济效益，有着重要的意义。
(二)从管理实践上分析我国工业企业对生产现场管理历来是重视的，并积累了不少好经验。
"一五"时期，机械工业部通过调查，认识到应"根据企业不同生产类型，采用不同的管理方法"，提出要"以生产作业计划为中心加强企业管理"，强调要"管好在制品"。
20世纪60年代，大庆油田创造了许多现场管理经验。
例如，建立生产人员、基层干部和领导干部与机关工作人员的岗位责任制，做到"事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查"，把生产现场的工作同广大职工建设社会主义的积极性结合起来。
强调机关科室要为生产现场服务，实行"三个面向"(面向群众、面向基层、面向生产)，"五到现场"(生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现场)。
在仓库管理中实行"四号定位"与"五五化摆放"，即对仓储的各种器材规定出固定的摆放位置，按库号、架号、层号、位号对号入座；并按五个为一个记数单元进行摆放。
为培养职工队伍，提出"三老"(当老实人、说老实话、办老实事)、"四严"(严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律)、"四个一样"(黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没人检查一个样)的作风等。
生产现场管理的意义
生产现场管理的意义生产现场，那可是个热闹非凡的地方啊！就像一个大舞台，各种角色都在上演着精彩的戏码。
你想想，机器的轰鸣声、工人的忙碌身影、产品在流水线上欢快地奔跑，这一切构成了一幅多么生动的画面呀！生产现场管理，那可太重要啦！这就好比是一场战斗中的指挥将军，要是指挥得好，那就能打一场漂亮的胜仗。
要是管理不善呢，嘿嘿，那可就乱套啦！产品质量能好吗？生产效率能高吗？工人能有好心情干活吗？肯定不行呀！你看，一个整洁有序的生产现场，就像是一个温馨的家。
工人在里面干活，心情舒畅，效率自然就高。
要是到处乱糟糟的，工具乱丢，材料乱放，工人找个东西都得半天，那不是浪费时间嘛！这就好像你在家里找东西，要是东西都放得乱七八糟，你不得急得跺脚呀！再说说安全，这可是重中之重啊！生产现场要是不安全，那工人的生命安全都没法保障，还谈什么生产呀！就像开车一样，不遵守交通规则，能不出事吗？所以啊，生产现场管理一定要把安全放在首位，让工人能安心地工作。
还有啊，生产现场管理好了，还能节约成本呢！怎么节约？材料不浪费啦，机器保养得好，故障少啦，这些不都是钱嘛！就像过日子，会持家的人总能把家里打理得井井有条，钱也花得恰到好处。
而且呀，一个好的生产现场管理，能让客户对我们更有信心呢！客户来参观，一看现场干干净净、整整齐齐，工人干活有条不紊，产品质量有保障，他们能不放心把订单交给我们吗？这就好比你去买东西，肯定愿意去一家干净整洁的店，而不是去一家脏兮兮、乱糟糟的店吧！生产现场管理可不是一朝一夕就能做好的，需要大家齐心协力，共同努力。
管理者要有责任心，要关心工人，要善于发现问题、解决问题。
工人也要有自觉性，要遵守规章制度，要爱护设备和工具。
大家就像一家人一样，共同为了一个目标而奋斗。
总之呢，生产现场管理的意义重大得很呐！它关系到企业的生存和发展，关系到工人的幸福和未来。
我们可不能小瞧了它，要像对待宝贝一样好好珍惜它、呵护它。
让我们一起努力，把生产现场管理得越来越好，让我们的企业在市场的海洋中乘风破浪，勇往直前！。
生产现场5s管理
生产现场5s管理1、 5S管理的意义5S管理是一种极为有效的生产现场管理方法。
它的核心理念是通过“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的五个步骤，达到整个生产现场整洁、清爽、安全、高效的目的。
5S管理的优点主要体现在以下几个方面：（1）能够提高工作效率，减少浪费，降低成本，提高生产效率；（2）可创造出更安全、更卫生的工作环境，提高员工的安全意识和卫生素质，减少劳动事故的发生；（3）能够降低库存量，提高库存周转率。
2、 5S管理的五大步骤2.1 整理整理是指将不必要的物品或者工具清理掉，仅留下需要的物品和工具，以减少浪费和不必要的占用。
整理有利于整个工作区域的整洁和高效。
对于工作场所，我们需要先将各个区域按照功能进行划分，然后把各个工具、材料分类，删去冗余和缺少的工具和物品。
通过这样的方式可以大幅度优化工作场所，使每一项工作都得到更好的完成。
2.2 整顿整顿是指对整个生产现场进行规范化管理，将各项工具、物品、标准规程定位，以方便员工使用和操作。
整顿需要考虑到工作流程，对各项工具进行安排和部署，整个工作场地要容易操作，视觉美观，有利于经营管理，服务于企业发展。
2.3 清扫清扫是指对整个生产现场进行清洁，将生产现场清扫至干净，减少灰尘、垃圾、杂物、碎屑等污染物的存在。
清扫需要定期进行，保证生产现场的环境卫生，减少垃圾夹杂在生产物料中，有利于高效利用生产物料，提高生产效率。
2.4 清洁清洁是指对设备、工具、物品、场地等各个方面进行清洁和维护保养，消除生产过程中的污染因素，避免卫生环境的迅速恶化。
工作场所清洁保养的重要性是不言而喻的。
清洁保养不仅能够减少机械设备的故障，避免生产事故的发生，还能够提高员工的积极性，保持工作队伍的凝聚力。
2.5 素养素养是一个极其重要的环节。
要严格管理人员和工人的日常行为和穿着，确保每一个员工都能够准确执行工作规范。
需要加强员工的思想教育，提高整体的精神状态，培养优秀品德，从而提高员工的工作效率和工作积极性。
生产现场管理的名词解释
生产现场管理的名词解释生产现场管理是指在企业的生产实际操作中对生产现场进行有效管理的一种方法和理论体系。
它包括了生产设备、生产工艺、人力资源、物料管理等方面的管理。
通过合理的生产现场管理，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，实现稳定的生产运营，并最终增强企业的竞争力。
1. 生产现场管理的重要性生产现场是企业实际生产的核心地带，不仅承载着产品的制造过程，还影响着产品的质量、成本和交付周期。
良好的生产现场管理可以最大限度地优化生产资源的利用，实现工人和设备的高效协同，提高生产效率，并确保产品的一致性和稳定性。
此外，通过及时发现和纠正生产过程中的问题，生产现场管理还可以减少缺陷品的产生，提升产品质量，增强企业的品牌形象和竞争力。
2. 生产现场管理的基本原则（1）5S管理：5S管理是生产现场管理的基础，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节。
通过5S管理，可以使生产现场保持整洁有序，提高工人的工作效率和工作积极性。
（2）标准化操作：制定和执行标准化的操作流程和作业指导书，能够规范生产过程，提高工人的操作准确性和稳定性，并且方便新员工的培训和快速上岗。
（3）精益生产：精益生产是一种基于减少浪费的生产现场管理方法。
通过精简生产流程，降低库存和生产周期，减少无效的等待时间和运输时间，企业可以提高生产效率、降低生产成本。
（4）持续改进：持续改进是生产现场管理的核心。
通过不断的问题分析、改进措施的制定和执行，企业可以不断消除生产过程中的障碍，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 生产现场管理的关键技术和工具（1）物料管理：物料管理是生产现场管理中尤为重要的一环。
它包括物料入库、库存管理、物料分发和退料等环节。
通过建立合理的物料管理体系和优化物料流动方式，企业可以确保物料的及时供应，并减少库存和缺料的风险。
（2）自动化技术：自动化技术在生产现场管理中发挥着重要作用。
自动化设备可以替代重复性、繁琐的劳动，提高生产效率和质量，并减少人为错误的发生。
生产现场管理的目的-意义及基本方法
生产现场管理的目的,意义及基本方法现在的社会，是现代化社会，企业生产现在的管理也是高技术，高效率，高智慧的。
那么什么是生产管理呢，目的何在。
是现场这个说法，有广义和狭义两种。
广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
那么何谓现场：1.现场包含“现”与“场”两个因素。
2. "现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.”场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
生产现场管理它的目的是：1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。
2、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。
3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。
作为制造工厂，生产管理人员是整个管理团队的核心，如果管理团队的核心对管理目标不明确，整个管理团队将会失去方向。
生产管理目标是生产管理的任务决定的，生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。
成本管理在当今工厂竞争中日益成为各工厂的重点之重，生产管理控制成本主要在两个方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。
工作讲效率就要大家有配合意识，有团队精神，有激励措施和方法。
有的个人或部门效率是提高了，但没有配合意识，整体效率还是没有提高。
加强现场管理排查安全隐患
加强现场管理排查安全隐患一、现场管理的重要性现场管理是指对工程施工现场安全生产进行全面的管理与监控，包括现场环境、设备设施、人员素质、作业程序等方方面面。
加强现场管理是保障施工现场安全的基础，只有对施工现场的管理做到位，才能最大程度地消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
二、加强现场管理的必要性1. 提高安全生产意识。
加强现场管理能够提高全体施工人员对安全的重视程度，树立安全第一的理念，自觉遵守安全操作规程，加强现场安全管理。
2. 预防事故发生。
通过加强现场管理，发现和消除施工现场的安全隐患，最大程度地减少意外事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3. 提高工作效率。
良好的现场管理有利于规范施工流程、清晰施工标准以及提供必要的支持设施，能够有效提高工作效率。
4. 保障施工质量。
加强现场管理可以及时发现并解决工程施工过程中的问题，确保工程质量。
三、加强现场管理的措施1. 健全安全管理制度。
建立健全相关安全管理制度和规章制度，严格遵守现行的有关安全法规，明确各级安全管理人员的职责和权限。
2. 加强安全培训。
对施工现场的管理人员和施工作业人员进行必要的安全生产培训，提高他们对安全生产的认识和理解，掌握适当的安全操作技能。
3. 定期安全检查。
定期开展安全生产检查，发现并及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产工作健康有序进行。
4. 严格施工管理。
加强现场施工管理，对施工现场人员的行为进行监督和管理，遵守相关规章制度，切实做好安全生产工作。
5. 加强设施维护。
保持施工现场的设施设备和环境的整洁和良好状态，确保施工现场的安全生产条件。
6. 定期组织应急演练。
定期组织应急演练，提高施工现场人员的应急处置能力，减少事故发生的可能性。
四、排查安全隐患的重要性排查安全隐患是消除施工现场安全隐患的第一步，通过全面、系统的排查，找出可能存在的安全隐患并加以整改，能够最大程度地防止事故的发生，保障施工人员的生命安全。
论述现场管理的含义和作用
论述现场管理的含义和作用
现场管理是指对生产过程中实际现场的管理活动，包括现场指挥、现场监督、现场改善等方面。
现场管理的主要目的是通过对现场的管理和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品质量，保障员工安全，实现企业战略目标，满足客户需求。
现场管理在生产过程中发挥着至关重要的作用。
首先，现场管理可以有效提高生产效率。
通过对现场生产过程中的各个环节进行监督和管理，可以及时发现问题并加以解决，从而避免不必要的等待和浪费，提高生产效率和产量。
其次，现场管理对保证产品质量也具有重要意义。
现场管理可以确保生产过程中各个环节符合标准要求，避免出现生产失误和质量问题。
通过监控和管理过程中的各个因素，及时发现问题并加以解决，保证产品的质量和可靠性。
此外，现场管理对保障员工安全也有积极作用。
通过现场管理可以对员工的工作状态进行监督和管理，确保员工的安全和健康。
通过强化安全意识和培训，可以减少生产事故的发生，降低企业的人员伤亡率。
最后，现场管理对实现企业战略目标和满足客户需求也具有重要意义。
通过现场管理可以及时发现问题并加以解决，提高生产效率和产品质量，从而实现企业战略目标和满足客户需求。
总之，现场管理在企业生产过程中起到了至关重要的作用，是企业能否取得成功的重要因素之一。
如何看懂生产现场管理制度
如何看懂生产现场管理制度一、了解生产现场管理制度的重要性生产现场管理制度是企业生产管理的重要内容之一，它对于保障生产现场的安全、提高生产效率、维护生产设备以及保证产品质量都起着非常重要的作用。
一个健全的生产现场管理制度能够提高企业的竞争力，降低生产成本，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
二、了解生产现场管理制度的基本内容生产现场管理制度包括了生产计划、生产作业管理、生产设备管理、生产安全管理、生产质量管理等多个方面的内容。
对于企业而言，要从整体上了解这些内容的具体要求，这样才能全面地掌握生产现场管理制度的要求。
三、了解生产现场管理制度的实施方法了解了生产现场管理制度的基本内容之后，还需要了解生产现场管理制度的实施方法。
实施方法包括了管理制度的宣传、培训、执行以及监督等方面。
这些方面的工作都非常重要，只有做好了这些工作，企业才能真正地落实生产现场管理制度。
四、了解生产现场管理制度的评估手段了解生产现场管理制度的评估手段是非常重要的。
企业需要通过一定的手段来检查自身的生产现场管理制度的执行情况，这样才能及时地发现管理制度存在的不足之处，然后采取相应的措施加以改进。
五、了解生产现场管理制度的优化方法在了解了生产现场管理制度的实施方法和评估手段之后，还需要了解生产现场管理制度的优化方法。
针对不同企业的情况，需要选择合适的优化方法来改进生产现场管理制度，使其更加适合企业的实际情况。
总的来说，了解生产现场管理制度需要从多个方面来进行全面的了解。
只有全面地了解了生产现场管理制度，企业才能真正地将其落实到生产管理中去，从而提高企业的生产效率、降低生产成本、提高产品质量，实现企业的可持续发展。
现场管理制度意义
现场管理制度意义一、现场管理制度的意义1.1 提高生产效率现场管理制度的实施可以有效地提高企业的生产效率。
通过规范现场管理流程和作业流程，减少冗余的工作环节，消除不必要的浪费，提高作业效率，从而提高企业的生产效率。
1.2 规范现场工作秩序现场管理制度的实施可以规范现场工作秩序，确保每一项工作都按照规范的流程和标准进行，避免现场混乱和无序的情况发生，保证生产作业有序进行。
1.3 保障现场工作安全现场管理制度的实施可以有效地保障现场工作安全。
通过规范的安全操作流程和标准，加强安全教育培训，提高员工安全意识，加强现场管理和监督，降低事故风险，保护员工的生命财产安全。
1.4 降低事故风险现场管理制度的实施可以降低事故风险。
通过规范的作业程序和操作规程，加强施工现场监管和事故隐患排查，提高危险品管理水平，减少事故发生的可能性，降低工作安全风险。
1.5 提高产品质量现场管理制度的实施可以保障产品质量。
通过规范的现场管理流程和操作规程，严格的品质管理体系，提高了产品的生产质量，提高了产品的合格率，提高了企业形象。
1.6 降低成本现场管理制度的实施可以降低企业的生产成本。
通过规范的作业流程和作业规程，减少了不必要的浪费和损耗，提高了企业的生产效率，降低了企业的生产成本。
1.7 提高企业形象现场管理制度的实施可以提高企业形象。
通过规范的现场管理流程和操作规程，提高了企业作业效率，保障了产品质量和员工安全，提高了企业的社会责任感，增强了企业的社会形象。
二、现场管理制度的建立与实施步骤2.1 制定现场管理制度方案企业应根据自身实际情况，制定现场管理制度方案。
方案应包括现场管理的各项内容、操作规程以及相关人员的职责及权限。
2.2 建立现场管理制度文件企业应根据现场管理制度方案建立相关文件，文件应详细规定现场管理的流程、程序和标准。
2.3 培训相关人员企业应对相关人员进行现场管理制度的培训，包括现场管理流程、操作规程、责任和权限等内容。
浅谈现场管理的重要性
浅谈现场管理的重要性现场管理是企业为实现生产经营和发展目标，利用自身的各种资源，对现场实施科学、系统的管理，使现场的生产经营活动按既定计划有效运行并始终处于受控状态的系统管理的总称.一、现场管理的含义现场指企业生产经营活动的场所，包括企业的开发设计、生产制造、销售服务等场所。
一个企业绝大部分的生产经营活动是在现场进行的,绝大部分的生产经营工作也是在现场完成的，现场既是企业产品、服务和附加值实现的地方,也是向社会、顾客展示管理水平和经营成果的舞台.现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各要素,如人（操作者、管理者)、机（设备）、料（原材料）、法(工艺方法）及环(环境）等,进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能.保证现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产.现场管理是企业管理的有机组成部分。
它不仅直接影响企业的经济效益、企业的声誉和形象，还关系到产品的质量和营销，是企业赖以持久发展的重要内在因素。
二、现场管理的意义1.加强现场管理，有利于企业管理的整体优化生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动、创造价值和使用价值的场所。
企业向社会和市场提供的商品，要通过生产现场制造出来;员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场养成和体现；投入生产的各种要素要与生产现场优化结合后才能转换为生产力。
现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、以及企业在市场竞争中的适应能力、竞争能力。
因此，强化现场管理是企业管理整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节。
但就实际而言，目前我公司企业管理水平较低,存在着这样那样的问题。
如原材料、半成品、在制品不分类分区，随意堆放,占道严重，工、模、夹具等未定置，无序摆放等，这些现场不同程度地影响了企业的正常生产、经济效益及企业对外的形象与声誉.因此,必须将现场管理提高到事关企业竞争实力和生产发展的战略高度加以认识，切实把现场管理抓实抓好。
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谈加强生产现场管理的两点意义公司4月份起要求各相关职能部门开展生产现场管理标准的制定、培训和检查活动。
主要目的是想通过加强生产现场管理，进一步提升生产现场的管理绩效从而优化公司的整体管理水平，同时进一步提升公司的经济效益以增强公司的市场竞争力。
一、加强生产现场管理有利于提升生产现场的管理绩效，从而优化公司的整体管理水平。
生产现场是职工从事生产活动、创造产品价值的场所，我们向社会和市场提供的每一件产品，都需要通过生产现场制造出来。
投入生产的各种要素要与生产现场优化结合起来才能转换为生产力，因此加强生产现场管理是公司管理整体优化的重要组成部分。
而我们目前的生产现场管理水平仍需提高，有些车间的现场清场不到位，有些车间的定置管理不完善，有些车间的三废控制不全面，这些现象都不同程度的影响了公司的正常生产和经营效益，甚至影响了公司的对外形象和声誉。
因此必须切实抓好生产现场管理以进一步提高管理绩效，最终优化公司的整体管理水平。
二、加强生产现场管理有利于提升公司的经济效益，增强公司的市场竞争力。
现场管理要求对人、机、料、法、环等各种生产要素进行配置和优化组合，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，这就为公司提高效益提供了保证。
对生产的精心计划和组织，可以缩短劳动时间提高生产效率；对设备的及时保养和维护可以提高设备效率，延长设备使用时间；对工艺的严格要求，可以提高产品收率和质量，减少返工和报废。
所有这些都为节约原材料、降低制造费用、提高劳动生产效率提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高经济效益创造了条件。
因此生产现场管理不佳，成本降不下来，在市场上就不可能有竞争力，即使有时可能遇到好的机遇，也会因现场管理不规范而丧失市场，所以我们的管理要想得到扎扎实实的提高，必须在抓市场的同时抓好生产现场管理。
加强现场管理的必要性为什么要加强现场管理？从四个方面分析。
加强现场管理是企业技术进步的需要新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。
如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。
有些企业引进了国外先进的技术设备，但由于现场管理水平低，迟迟不能投产或投产后不能达标，就是明显的例证。
加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。
现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实现，优化各项专业管理。
同时，也要把管理的重点放在现场，各职能科室要主动地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。
现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能。
现场管理落后集中反映在：现场纪律松弛，生产效率低，质量差，投入多产出少，效益低，生产不能适应市场变化的需要。
提高对现场管理重要性和必要性的认识，目的是为了增强搞好现场管理的自觉性，把优化现场管理这项工作扎扎实实地开展起来。
以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊地进行。
各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实的基础。
2004年是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗!企业深化改革是管理进步的动力，管理进步是企业深化改革的保证。
改革与管理相辅相成，密切相联，处理好两者关系才能保证改革成果，促进管理进步。
多企业都有“升级从管理抓起，管理从基础抓起”的深切体会，而现场管理就是重要的基础管理。
从企业升级具有否决权的四大指标（质量、消耗、效益、安全）来看，与现场管理的优劣密切相关。
因此，企业升级也就是管理水平的升级，在开展升级活动中，必须把主要精力放到强化管理上来。
总而言之，企业管理是一项复杂的系统工程，而现场管理是企业管理的基础。
舍此，企业难以适应外部环境，难以推行现代化管理，难以深化改革，更谈不上企业升级达标，管理自成一家。
一句话，抓现场管理是创建具有中国特色的现代工业企业管理的要求，是企业现实状况的需要。
“现场管理”无处不在所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。
同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。
不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其存在的价值。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。
换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。
为什么要强调现场管理坦率地讲，在100多年的发展过程中，管理学已经演变成为一个非常复杂的系统，单从一系列的词汇中，我们就可以看到这个体系的复杂性——战略管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、质量管理、危机管理、财务管理……在这样的背景下，如果不强调现场管理，就会使太多的管理陷入职能化，在职能化管理的名义下，将一个活生生的、有机的企业经营管理系统，拆分成一个一个僵硬的、固化的“职能”，从而使发现问题、解决问题的过程受到各种各样的干扰。
不论是什么样的管理，如果不能够解决问题，如果不能够为其他环节、其他领域中的管理提供价值，那么这样的管理是不被企业需要的，也是没有价值的。
所以，只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要希望管理者的工作作风更加踏实务实(也就是更具针对性)，同样也需要强调现场管理。
如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。
在企业追求经济效益的大背景下，提倡“才见于事”就是一种必然的选择，也就是说如果你真有才干，你就要用做成事的结果来证明。
做成事就在特定的时间、空间，用更加有效的手段来完成任务——这也就是将现场管理作为基石的意义所在。
现场管理在科学发展中的现实意义现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。
试想，在一个基础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。
这就是我公司今年强力度狠抓现场管理的意义和目的所在。
现场管理本质是一种执行力文化，或强调纪律性的文化，即不怕困难、敢于创新，想到做到、做就做好。
强化人与信息之间的管理。
我公司建立了ERP系统后，从企业行政决策到工人岗位操作，基本形成了宏观决策—微观管理—公司调度—过程控制—设备控制五级网格管理，开始用现代化的生产与经营管理模式尝试运行。
但从近几年的运行情况看，还存在一定差距，还未把ERP 系统纳入现场管理体系管理、考核，ERP系统建设和管理职能还有待强化。
现代意义上的现场并不完全是有形的生产现场，而看不见的信息流更是我们今后现场管理的主体。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
诚然，企业利润的实现在于产品能够理想地销售出去，但反言之，假如现场管理不好，同样也要制约产品制造的质量、安全、成本等指标，直接影响利润。
因此，二则同样重要。
现场管理的重心在企业内部，重点是加强对日常生产经营的调节和监督，重要作用在于降低成本和减少无效劳动，而市场治理的重心在外部，作用在于提高销售量和减少交易成本，虽然两个侧重点不同，但都是企业利润的源泉。
在市场经济尤其是买方市场条件下，将现场管理与市场治理结合起来，变现场为市场，向管理要效益，对于扭转当前被动局面将有着非常重要的现实意义。
在近期的现场检查中我们不难发现，各生产单位和管理部门都不同程度地存在基础管理不到位、区域管理职责不清、浪费现象比较严重等问题。
有的金玉其外，败絮其中，现场管理十分薄弱，有的内部现场长期得不到治理，物料、半成品乱堆乱放，杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄，“脏、乱、差”现状随处可见。
为确保物流有序、劳动有效、生产均衡、信息畅通、物料节约、环境整洁，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理。
强化人与物之间的管理。
人、机、物料等，都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的最具有能动性的第一要素，当然其它要素也不可或缺。
在生产中，我们的操作者要充分发挥一切能动因素，主动利用生产之余做好现场不能动物的整理，用文明卫生的习惯去营造最佳的生产环境，使大家在整洁的生产环境中得到精神上的愉悦。
检修者要定期做好设备的维护和点检，及时发现设备异常和隐患，及早采取措施排除，把因设备突发故障造成的影响生产或质量事故降到最低限度。