某著名咨询公司-山东路桥-集团公司组织结构诊断报告书
某咨询公司组织结构诊断报告
访谈调研
通过与公司高层、中层和基层 员工进行访谈，了解组织结构
现状及存在的问题。
问卷调查
设计问卷调查表，对公司员工 进行匿名调查，收集员工对组
织结构的意见和建议。
资料分析
收集公司相关文件、制度、流 程等资料，分析组织结构的历
史演变和存在的问题。
比较分析
与同行业其他公司的组织结构 进行比较，分析本公司的优势
控制性
组织结构是否有利于风险控制 和内部监督，确保公司运营的 合规性和稳定性。
04
诊断结果
优势分析
高效协作能力
公司内部团队之间沟通顺畅， 协作能力强，能够快速响应客
户需求。
专业人才储备
公司员工多来自知名企业和高 校，具备丰富的专业知识和实 践经验。
创新能力突出
鼓励员工创新思维，不断探索 新的业务领域和咨询方法。
对公司未来发展的建议
加强信息沟通
建立更加有效的信息沟通机制，促进各 部门之间的协作与信息共享，提高工作
效率。
优化团队建设
加强团队建设，提高员工之间的凝聚 力与协作能力，共同推动公司发展。
提升创新能力
鼓励员工不断学习新知识、新技能， 培养创新意识，提高公司在市场中的 竞争力。
完善激励机制
进一步优化薪酬、福利及晋升体系， 激发员工的潜力与创造力，为公司创 造更多价值。
06
结论与建议
结论总结
组织结构清晰
人员配置合理
该咨询公司组织结构清晰，各部门职责明 确，有利于提高工作效率。
公司员工配置合理，各岗位人员能力与职 责匹配度较高，有利于公司业务发展。
激励机制有效
存在不足
公司激励机制较为完善，员工薪酬、福利 及晋升机会合理，有利于激发员工工作积 极性。
路桥公司企业架构分析报告
路桥公司企业架构分析报告一、引言本报告对路桥公司的企业架构进行了分析和研究。
其中，我们介绍了该公司的组织结构、职能部门以及各个部门的职责和工作流程。
通过深入了解企业架构，可以为企业的决策制定、资源配置和业务发展提供有力的参考与支持。
二、组织结构路桥公司的组织结构主要由以下部分组成：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略规划、决策和管理。
2. 总部职能部门：包括人力资源、财务、市场营销等职能部门，提供支持和服务于整个组织。
3. 业务部门：包括设计、工程施工、运营等业务部门，负责具体的项目运作。
三、职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
他们与各个部门紧密合作，根据公司的战略和业务需求，制定人力资源规划，并确保公司拥有符合需求的人才。
2. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作。
他们负责编制财务预算、报表和财务分析，以及进行风险管理和控制。
财务部还与其他部门合作，提供决策支持和资源配置。
3. 市场营销部市场营销部负责市场调研、产品定位和营销策略制定。
他们与设计、工程施工和运营等部门紧密合作，确保产品和服务符合市场需求，并实现销售目标。
四、业务部门1. 设计部设计部负责项目的规划、设计和方案制定。
他们与客户、市场营销部和工程施工部紧密合作，确保设计方案符合客户需求、市场趋势和工程实施条件。
2. 工程施工部工程施工部负责项目的具体实施和施工管理。
他们根据设计方案，组织施工队伍进行施工作业，并负责进度控制、质量管理和安全保障等工作。
3. 运营部运营部负责已完成的项目的运营和维护工作。
他们与客户签订运营合同，确保项目运行正常，并提供后期的服务和支持。
五、工作流程路桥公司的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研和业务拓展：市场营销部负责对市场进行调研和分析，确定业务发展方向和目标。
2. 项目规划和设计：设计部根据市场调研结果，制定相应的项目规划和创意设计。
组织结构诊断报告书
改制与管理模式设计咨询项目组织结构诊断报告书目录1 .核心业务价值链分析 (1)1.1价值链分析法的基本原理 (1)1.2XX集团的核心价值链分析 (2)2•组织设计的原则 (4)2.1目标统一原则 (4)2.2分工明确原则 (4)2.3相互协调原则 (4)2.4因事设职和因人设职相结合原则 (4)2.5统一指挥的原则 (5)2.6责权利相统一的原则 (5)2.7精干高效原则 (5)2.8组织弹性原则 (5)3. 集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 (6)3.1部门职能诊断和分析 (8)3.2管理层次与幅度诊断和分析 (10)3.3组织职权诊断和分析 (13)3.4横向联系诊断和分析 (16)3.5业务流程诊断和分析 (16)3.6组织运行诊断与分析 (18)4. 组织结构问题诊断总结与建议 (19)山东省XX集团有限公司组织结构诊断1・核心业务价值链分析组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。
组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。
组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。
下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
1.1价值链分析法的基本原理价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。
价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。
新的价值链是组织工作下一步的基础。
图 1 企业价值链分析示意图价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。
企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。
企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。
山东省路桥集团工作描述体系
山东省路桥集团有限公司工作描述体系2003年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (1)第二章集团公司经营实体组织结构图 (2)第三章集团公司职能部门职责范围 (3)1、办公室 (3)2、人力资源部 (5)3、财务部84、企业管理部 (10)5、战略发展部 (12)6、生产技术部 (14)7、市场开发部 (16)8、安全管理部 (18)9、信息管理部 (20)10、政治部 (21)11、工会 (23)第四章职务说明书 (25)1、总经理职务说明书 (25)2、副总、三总师职务说明书 (28)2.1行政副总职务说明书 (28)2.2生产副总（1）职务说明书 (31)2.3生产副总（2）职务说明书 (34)2.4总工程师职务说明书 (37)2.5总经济师职务说明书 (39)2.6总会计师职务说明书 (42)3、总经理助理职务说明书 (44)4、办公室职务说明书 (46)4.1办公室主任职务说明书 (46)4.2办公室副主任职务说明书 (49)4.3董事长秘书职务说明书 (51)4.4办公室文秘职务说明书 (53)4.5档案管理专员职务说明书 (55)4.6后勤管理专员职务说明书 (57)4.7司机职务说明书 (59)4.8传达室工作人员职务说明书 (61)4.9医务人员职务说明书 (63)5、人力资源部职务说明书 (65)5.1人力资源部经理职务说明书 (65)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (68)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (70)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (72)5.5合同与保险专员职务说明书 (74)5.6人力资源中心专员职务说明书 (76)6、财务部职务说明书 (78)6.1财务部经理职务说明书 (78)6.2财务部经理助理职务说明书 (81)6.3管理会计职务说明书 (83)6.4财务会计职务说明书 (86)6.5现金出纳职务说明书 (89)6.6银行出纳职务说明书 (91)6.7信贷专员职务说明书 (93)6.8审计专员职务说明书 (95)7、企业管理部职务说明书 (2)7.1企业管理部经理职务说明书 (2)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (5)7.3规范管理专员职务说明书 (7)7.4质量环境安全专员职务说明书 (9)7.5资产管理专员职务说明书 (11)7.6法律事务专员职务说明书 (13)8、战略发展部职务说明书 (15)8.1战略发展部经理职务说明书 (15)8.2战略制定实施专员职务说明书 (18)8.3项目投资专员职务说明书 (20)9、生产技术部职务说明书 (22)9.1生产技术部经理职务说明书 (22)9.2技术开发专员职务说明书 (25)9.3技术指导专员职务说明书 (27)9.4生产统计专员职务说明书 (29)10、市场开发部职务说明书 (31)10.1市场开发部经理职务说明书 (31)10.2市场开发部副经理职务说明书 (34)10.3市场开发专员职务说明书 (36)10.4项目投标专员职务说明书 (38)11、安全管理部职务说明书 (40)11.1安全管理部经理职务说明书 (40)11.2生产安全专员职务说明书 (43)11.3后勤安全专员职务说明书 (45)12、信息管理部职务说明书 (47)12.1信息管理部经理职务说明书 (47)12.2网站建设维护专员职务说明书 (49)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (51)13、事业部经理职务说明书 (53)14、党委职务说明书 (56)14.1党委书记职务说明书 (56)14.2党委副书记职务说明书 (59)14.3纪委书记职务说明书 (61)15、政治部职务说明书 (63)15.1政治部主任职务说明书 (63)15.2组织干事职务说明书 (66)15.3宣传干事职务说明书 (68)15.4团委干事职务说明书 (70)15.5检查员职务说明书 (72)16、工会职务说明书 (74)16.1工会主席职务说明书 (74)16.2工会干事职务说明书 (77)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (80)16.4持股会干事职务说明书 (82)17、其他岗位: (2)调研员职务说明书 (2)附：岗位编号编写说明 (4)附：岗位编号列表 (5)第一章集团公司职能部门组织结构图注：集团公司另设政治部和工会。
组织结构诊断
改制与管理模式设计咨询项目
组织结构诊断报告书
2003年5月23日
山东省XX集团有限公司
组织结构诊断
1．
组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
2.5统一指挥的原则
企业从高层到一般员工必须有一个统一的指挥系统。组织中各层次的每个员工均有直接上级，应向直接上级汇报工作，不应越级汇报；否则，会引起被越级人员的不满，给组织造成混乱。同样,每一个上级只对自己直接下级发布命令，不应有越级指挥;否则下级容易受到多头指挥,进而无所适从，最终影响命令的执行。
辅
助
活
动
企 业 基 础 设 施
人 力
资 源
开 发
技
术 开
发
采
购
基
本
活
动内Biblioteka 部后勤生
产
经
营
外
部
后
勤
市
场
营
销
服
务
图1 企业价值链分析示意图
价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。
企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动指的是生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等五大类活动。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。图上的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源三种支持活动即支持整个价值链的活动，又分别与各项具体的基本活动有着密切的联系。企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件内容，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件内容。企业基础设施支持整个价值链的运行，但不具体针对某项特定的活动。
【实用文档】2019年最新山东路桥人力资源诊断书
山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目人力资源诊断报告书2003年5月23日目录1.人力资源综合分析 (1)1.1人员组成描述及分析 (1)1.2人员变动描述及分析 (5)1.3人力资源管理问题综述 (6)2.人力资源管理职能诊断 (7)2.1规划与招聘诊断 (8)2.2培训与发展诊断 (9)2.3薪酬诊断 (11)2.4考核激励诊断 (12)3.人力资源管理问题的总结及建议 (15)3.1问题总结 (15)3.2人力资源管理建议 (16)附图一（招聘流程图） (17)附图二（培训流程图） (18)附图三（机关考核流程图） (19)附图四（分公司经理考核流程图） (20)山东省路桥集团有限公司人力资源诊断报告1.人力资源综合分析1.1人员组成描述及分析山东省路桥集团有限公司现有员工1623人，其中中层以上管理人员112人。
具体组成情况如以下图表所示。
全体员工年龄结构组成(表1、图1）表1从公司整体来看，全体员工中40岁以下的1150人，占总人数的71%，30岁以下的709人，占总人数的44%，50岁以上的180人，占总人数的11%，年龄搭配比较合理，并且非常富有活力，适于公司长远发展。
⏹ 全体员工学历结构组成(表2、图2）表2全公司大专学历以上的员工有632人，占总人数的39%，其中在前方单位的大专学历以上的员工有466人，占前方单位员工1156人的40%，整体学历水平较低，但在本行业这个比例水平具有一定的优势，并且公司每年都在招聘一定数量的大中专毕业生，整体学历水平的上升趋势比较明显。
⏹ 全体员工职称结构组成(表3、图3）表3图3全公司具有初级以上职称的员工有883名，占到总人数的54%，具有中高级职称的员工295人，占总人数的19%，整体的专业技能较高。
另外，公司中具有一级、二级、三级、四级项目经理资质的人数分别为67人、52人、13人、3人，具有较强的竞争实力，但资质级别从高到低的人数逐渐减少，不利于培养新的具有高级资质的项目经理。
企业改制与管理模式设计组织结构诊断报告书
企业改制与管理模式设计组织结构诊断报告书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1.1价值链分析法的基本原理 (1)1.2路桥集团的核心价值链分析 (2)2．组织设计的原则 (4)2.1目标统一原则 (4)2.2分工明确原则 (4)2.3相互协调原则 (4)2.4因事设职和因人设职相结合原则 (4)2.5统一指挥的原则 (5)2.6责权利相统一的原则 (5)2.7精干高效原则 (5)2.8组织弹性原则 (5)3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析 (6)3.1部门职能诊断和分析 (8)3.2管理层次与幅度诊断和分析 (10)3.3组织职权诊断和分析 (13)3.4横向联系诊断和分析 (16)3.5业务流程诊断和分析 (16)3.6组织运行诊断与分析 (18)4.组织结构问题诊断总结与建议 (19)山东省路桥集团有限公司组织结构诊断1．核心业务价值链分析组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。
组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。
组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。
下面用价值链分析法对这些业务活动进行分析。
1.1价值链分析法的基本原理价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。
价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。
新的价值链是组织工作下一步的基础。
集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如下图：图1企业价值链分析示意图价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。
企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围
山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范围2003年6月山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构图综合办公室职责范围一、服务工作1、负责事业部内部事务的上传下达。
2、负责事业部会议的准备、组织、记录。
3、负责事业部通讯、交通费用的审核。
4、负责事业部各职能部门之间的协调工作。
5、负责收集、整理各种信息，为事业部领导决策提供依据，并做好信息的管理工作。
二、对外工作1、负责事业部来访人员的接待。
2、负责事业部相关公共关系的建立、维护和保持。
三、印章、文书和档案的管理1、负责事业部印章的使用和保管2、负责事业部内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅和借阅。
3、建立健全档案管理规章制度，做好档案、文件的管理工作。
四、后勤工作1、负责事业部办公车辆的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训。
2、负责传达室的管理工作，负责事业部办公区域的环境卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。
3、负责食堂的管理工作。
4、负责事业部医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。
5、负责事业部办公用品和办公用具的购买、发放和管理。
6、负责后勤安全管理，包括综合治理、人防、防汛、消防等各项安全工作。
7、负责事业部办公区域的安全保卫防范。
8、负责事业部各种车辆安全管理，做好各种机械设备和车辆事故的处理工作。
9、定期、不定期检查各项目部的安全防范工作，配合集团公司做好安全检查。
五、党务工作1、负责做好集团党委和事业部党支部决定、决议的具体实施，完成事业部党支部日常的文秘、档案、会务、接待等工作。
2、协助集团党委做好党的组织、作风、思想建设。
3、按时收党费，并上交。
4、做好共青团的各项工作。
六、工会工作1、配合集团公司工会组织召开职工代表大会，定期组织召开事业部内部的职工代表大会。
2、配合集团公司工会做好各项工会工作，积极主动地发挥工会的各项职能。
3、按时上缴工会会费。
七、其它1、全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度，配合集团公司有关部门做好各项工作。
战略诊断报告书书
山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目战略诊断报告书2003年5月23日目录1.公司简介及其现行发展战略12.外部环境分析22.1主营业务行业特点：政策性、周期性、市场的地域差别22.2路桥施工市场在今后五年内仍将持续稳定增长，五年之后增速减缓22.3路桥施工行业呈现自由竞争态势，价格(成本)是最重要的关键成功因素52.4道桥养护－凸现新的市场机会63.内部环境分析63.1公司的优劣势分析63.2公司面临的主要威胁73.3公司面临的主要机会84.公司现行战略的运行情况及诊断94.1总收入迅猛增加，利润却呈下滑之势94.2主营业务是公司业务利润的绝对主要来源，但核心竞争力有待强化11 4.3省外市场逐渐成为业务重点，但省内工程依然是公司的半壁江山124.4公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强134.5公司收入高度依赖主营业务，培育新的经济增长点任重道远144.6目前公司主要业务组合形势165.公司目前面临的主要战略问题综述186.我们对发展战略的建议19山东省路桥集团有限公司发展战略诊断报告1.公司简介及其现行发展战略山东省路桥集团有限公司是一家国有独资的路桥施工大型企业，其前身是山东省交通工程总公司。
公司具有国家建设部核定的公路建设总承包特级资质及路面、路基专业承包一级资质。
公司成立五十多年来，先后修建了国内外各级公路40余条，总里程达2500多公里，承建大中型桥梁150余座，所有工程都被评为优良工程，创下我国公路与桥梁建设史上的诸多“第一”和“之最”。
2002年底，公司总资产14.5亿元，净资产3.5亿元。
为了进一步增强公司的市场竞争能力和抗御风险的能力，公司确立了“一业为主，多业发展”的“十五”发展战略，即以路桥施工为核心主业，在做强做大主业的同时，大力开发培育新的经济增长点。
在核心主业发展上，公司采取“巩固东部、扩大西部、拓展国外”的经营策略，加快进入机场、隧道、房建等施工领域；在培育新的经济增长点方面，公司确立的重点是高科技、高附加值项目和旅游市场的开发以及资本运营。
某公司组织结构诊断报告分析
效果评估报告
根据评估结果编写效果评估报告，总 结实施效果，提出改进建议和优化方 案。
反馈与调整
将评估结果反馈给相关部门和人员， 并根据反馈进行调整和改进，以提高 实施效果。
持续改进与优化
总结经验教训
对实施过程中遇到的问题和困难进行总 结，分析原因并提出改进措施。
方案实施与监控
将优化方案付诸实践，并进行实时监 控和调整，以确保优化方案的有效性
部门发展与公司战略匹配
该公司的部门发展与公司战略相匹配，能够根据公司的战略需求进 行调整和发展，有利于公司的长期发展。
岗位设置与职责分析
岗位设置合理
该公司的岗位设置合理，能够满 足公司业务发展的需要，同时也 有利于提高工作效率和员工的工
作积极性。
岗位职责描述准确
该公司的岗位职责描述准确，每个 岗位都有明确的职责和工作要求， 有利于员工明确自己的工作任务和 目标。
。
优化方案制定
根据总结的经验教训和评估结果，制 定相应的优化方案，以提高组织结构 的有效性和适应性。
持续改进意识培养
加强员工对持续改进的认识和意识， 鼓励员工积极参与改进工作，形成良 好的改进氛围。
THANKS
感谢观看总Biblioteka 词缺乏战略导向详细描述
公司的组织结构缺乏明确的战略导向，各部门在执行战略 任务时各自为政，缺乏有效的协调和整合机制，导致战略 实施过程中的效率低下。
总结词
组织结构僵化
详细描述
公司的组织结构较为僵化，难以适应外部环境的变化和市 场的需求。部门间的壁垒限制了信息的流通和资源的共享 ，使得公司难以快速响应市场变化和抓住发展机遇。
该公司的部门设置较为合理，能够满 足公司业务发展的需要，同时也有利 于资源的整合和优化。
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山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目
组织结构诊断报告书
目录
1.核心业务价值链分析1ﻩ
1．1价值链分析法的基本原理1ﻩ
１.2路桥集团的核心价值链分析............................................. ２2．组织设计的原则4ﻩ
2．１目标统一原则......................................................... ４2．２分工明确原则ﻩ４
2．３相互协调原则......................................................... ４2.４因事设职和因人设职相结合原则. (4)
2．5统一指挥的原则 (5)
2.6责权利相统一的原则.................................................... ５2.７精干高效原则.. (5)
2.8组织弹性原则 (5)
3．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析6ﻩ
3.1部门职能诊断和分析8ﻩ
3.2管理层次与幅度诊断和分析............................................. 1０３．3组织职权诊断和分析1ﻩ３
3.4横向联系诊断和分析16ﻩ
３.5业务流程诊断和分析16ﻩ
３.６组织运行诊断与分析18ﻩ
4.组织结构问题诊断总结与建议 (19)。