中海项目中期汇报材料
中海项目中期汇报材料(PPT)
考核内容
考核指标
方 权重 编
面
号
名称
1 销售收入
2 工程成本
财
3 销售费用
60
务
4 管理费用
5 财务费用
6 资金回笼
1 项目周期
内
2 工程质量
部
管
3 15
理
4
5
6
01-08-20
考核内容
权重 方 权重 编
面
号
20
1
15
2
市
5
3
20
5
场
4
5
5
10
6
10
1
5
持
2
续
发
3 5
展
4
5
6
第二十一中页期，共汇七报十九页。
3、地区公司考核方案 4、总部员工考核方案
5、薪酬调查概要
6、薪酬设计思路和下一步工作方案
第十二中页，期共汇七十报九页。
绩效考核和薪酬激励咨询项目 12
绩效考核和薪酬激励咨询项目
地区公司(ɡōnɡ sī)采取经理层集体考核方式
现行(xiànxíng)
考核方法
•由集团公司进行考核
•以品德和能力考核为主
中海地产股份
绩效考核和薪酬鼓励(gǔlì)咨询工程 第一阶段成果(chéngguǒ)交流
新华信管理咨询(zīxún)工程组 中国 · 深圳
2002年12月
01-08-20
第一页，共七十九页。
1
01-08-20
今日(jīnrì)议程
1、前期工作回忆(huíyì)
绩效考核和薪酬激励咨询项目
2、管理(guǎnlǐ)问题概述
最新项目中期报告(范文10篇)
最新项目中期报告(范文10篇)报告1: 项目背景和目标项目背景该项目是基于对市场需求的调研和分析，针对特定领域的问题而开展的。
我们发现这个领域存在一些机会和挑战，因此决定着手开展该项目。
项目目标我们的目标是通过实施一系列策略和解决方案，解决该领域中的问题，并为市场带来积极的变革。
我们希望在中期报告中分享我们在项目实施过程中取得的进展和成果。
报告2: 市场调研结果竞争情况通过市场调研，我们了解到此领域存在一些竞争对手。
他们在产品质量和服务方面具有一定的优势。
针对这些优势，我们正在制定对应的竞争策略。
市场需求市场需求表明消费者对于该领域的产品和服务有很高的需求。
我们正在研究市场的需求和趋势，以更好地满足消费者的期望。
报告3: 项目进展概述时间计划我们按照预定的时间计划执行项目的各个阶段，并取得了良好的进展。
目前，我们已经完成了项目的一半。
成果总结在项目进行的过程中，我们已经取得了一些重要的成果。
这些成果包括市场份额的增长，客户满意度的提升，以及一些创新解决方案的开发。
报告4: 风险和挑战风险分析在项目实施过程中，我们也面临着一些风险。
这些风险包括市场竞争的加剧，技术变革的挑战，以及法律和监管的限制。
我们正在采取相应的措施来降低这些风险对项目的影响。
挑战解决方案针对项目中遇到的挑战，我们已经制定了一些解决方案。
这些解决方案包括增强团队合作，提升技术能力，与合作伙伴合作以及寻找新的商机。
报告5: 项目成本与资金管理预算分析我们对项目的预算进行了详细的分析和管理。
在中期报告中，我们将对预算的使用情况进行详细说明，并提出合理的调整建议。
资金调配我们将资金合理分配到项目的各个方面，以确保项目的顺利进行。
在中期报告中，我们将对资金调配的情况进行详细说明，并提出相应的合理化建议。
报告6: 项目团队和协作团队构成我们的项目团队由来自不同领域的专业人员组成。
每个团队成员都在自己的领域有丰富的经验和专业知识。
协作方式我们采用了灵活的协作方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
中期报告模板
中期报告模板一、项目背景。
本报告旨在对项目的中期进展进行全面、客观的分析和总结，以便更好地指导接下来的工作。
项目背景介绍部分主要包括项目的立项背景、目标和意义，以及项目实施的基本情况。
项目背景的清晰描述有助于读者更好地理解项目的重要性和必要性。
二、项目进展。
1. 项目进展概况。
自项目启动以来，我们团队始终秉承着务实、创新的工作态度，全力以赴推进项目的各项工作。
在项目进展概况中，将对项目的整体进展情况进行概括性的描述，包括项目的实施进度、目标完成情况等内容。
2. 项目进展重点介绍。
在这一部分，将重点介绍项目实施过程中的重要进展，包括项目的关键节点、重大事件、重要成果等。
同时，也需要对遇到的问题和困难进行客观、全面的分析，以及解决方案和应对措施的提出。
三、存在问题及解决方案。
在项目实施的过程中，我们也面临着一些困难和问题，这些问题可能来自于内部的管理、外部的环境等多方面因素。
因此，需要对存在的问题进行全面的梳理和分析，并提出相应的解决方案和改进措施，以期更好地推动项目的进展。
四、下阶段工作计划。
在中期报告中，也需要对接下来的工作计划进行详细的规划和安排，包括项目的下一步重点工作、时间节点、责任人等内容。
下阶段工作计划的合理安排，对于项目的后续推进至关重要，因此需要严谨对待。
五、总结与展望。
最后，在中期报告的结尾部分，需要对项目的中期工作进行全面的总结，同时也需要对未来工作进行展望。
总结与展望的内容应该客观、具体，同时也需要有一定的前瞻性，为项目的后续工作指明方向。
六、附录。
在附录部分，可以适当地附上一些项目实施过程中的相关资料、数据、图片等内容，以便读者更好地了解项目的具体情况。
以上就是本次中期报告的模板内容，希望各位项目成员能够按照模板的要求，认真撰写中期报告，为项目的顺利实施和后续工作打下坚实的基础。
12中海项目-中期汇报材料
解决办法
• 建立地区公司综合业绩考 核体系
• 建立总部员工综合考核考 核体系
• 薪酬激励机制不能适应 公司发展的需要
•薪酬标准体系不完善 •薪酬与个人业绩相关度低 •薪酬差距不太合理 •薪酬满意度低
• 建立业绩导向的薪酬激励 机制
2019/12/11
中期汇报
8
绩效考核和薪酬激励咨询项目
其他问题综述和管理初步建议（一）
考核方面 财务
市场
内部管理
创新和成长
考核驱动力
提高收入和利润 降低成本和费用 提高资产收益率 提高市场占有率 提高客户满意度 提高品牌知名度 提高产品质量 提高生产效率 提高管理效率 增加战略资源储备 提高员工能力 提高员工满意度 提升企业文化
考核指标 营业收入、工程成本、管理费用、营销 费用、财务费用、资金回笼
存在问题
• 战略导向不明确 • 业绩导向不明确 • 激励效果不明显
新的考核方案
•由专门机构组织考核 •突出业绩考核 •考核周期分为年度和项目
周期 •采用综合考核办法 •考核结果与个人薪酬挂钩
2019/12/11
中期汇报
12
绩效考核和薪酬激励咨询项目
考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法， 即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长，从而保证公 司战略的有效实施。
职位
人次
访谈 方式
集团公司 股份公司 地区公司 股份公司 股份公司
部门领导 领导
领导 部门领导 业务骨干
7
31
3
20
4
合计 65
面谈
面谈
面谈
面谈 电话访谈
面谈
2019/12/11
中期汇报
项目中期报告
项目中期报告一、项目背景和目标本报告旨在对项目的中期发展进行全面的梳理和总结，并对项目的目标和计划进行评估和调整。
项目名称为“XXX项目”，旨在解决XXX问题，并为XXX行业带来创新和改善。
项目启动于XXXX年XX月XX日，计划于XXXX年XX月XX日完成。
二、项目发展概述自项目启动以来，我们团队经过密切合作和努力奋斗，已经完成为了项目的XX%进度。
以下是项目各阶段的发展情况：1. 项目规划阶段：在这个阶段，我们团队对项目的目标、范围、时间表和资源需求进行了详细的规划和分析。
我们与相关利益相关者进行了广泛的沟通和讨论，并形成为了项目的详细规划文档。
2. 需求分析阶段：在这个阶段，我们团队对项目的需求进行了深入的调研和分析。
我们与用户、客户和领域专家进行了访谈和讨论，以确保我们对需求的理解准确无误。
通过需求分析，我们明确了项目的功能和性能要求，并编写了详细的需求规格说明书。
3. 设计和开辟阶段：在这个阶段，我们团队根据需求规格说明书进行了系统的设计和开辟工作。
我们采用了XXX技术和工具，编写了高质量的代码，并进行了严格的测试和调试。
目前，我们已经完成为了项目的XX%的设计和开辟工作。
4. 测试和优化阶段：在这个阶段，我们团队对项目进行了全面的测试和优化工作。
我们进行了功能测试、性能测试和安全测试，并修复了发现的问题和漏洞。
我们还对系统进行了性能优化和用户体验优化，以确保项目的质量和稳定性。
三、项目目标和计划评估根据项目的中期发展情况，我们对项目的目标和计划进行了评估和调整。
以下是我们对项目目标和计划的评估结果：1. 目标评估：根据我们对项目发展的评估，我们确认项目的目标仍然是可实现的。
我们已经完成为了项目的核心功能和关键模块的开辟，证明了项目的可行性和潜力。
2. 计划调整：根据项目的中期发展和目标评估结果，我们对项目的计划进行了调整。
我们重新评估了各阶段的时间和资源需求，并对项目的时间表进行了优化。
中期进展小结报告模板
中期进展小结报告模板
中期进展小结报告模板
尊敬的领导：
您好！我是负责XXXX项目的XXX，我在此向您汇报该项目的中期进展情况。
1. 项目背景和目标：
简要介绍项目的背景信息，概述项目目标。
2. 已完成的工作：
列举已经完成的具体工作任务，包括但不限于：需求分析、设计、开发、测试等。
3. 存在的问题和解决方案：
总结目前项目中存在的问题，并提出解决方案或改进措施。
这些问题可能包括技术难题、资源不足、进度延误等。
4. 遇到的挑战和应对方法：
说明在项目开展过程中遇到的主要挑战，并介绍应对方案和措施，如优化工作流程、增加人力投入等。
5. 下一步计划：
提出项目的下一步计划，包括工作安排、目标设定、进度预期等。
6. 需要支持与协调的事项：
列举目前项目开展中需要领导支持和协调的事项，如资源调配、合作部门沟通协调等。
7. 中期评估与调整：
根据项目当前情况，进行中期评估，评估项目是否达到了预期目标，并提出合理调整意见。
8. 项目风险分析和应对措施：
分析项目可能面临的各种风险，并提出相应的应对措施。
9. 进度与质量评估：
根据项目计划和实际情况，对项目的进度和质量进行评估，是否符合预期目标。
10. 存在的问题与建议：
总结目前项目中存在的问题，提出改善建议，为项目后续的执行提供指导和参考。
以上是我对项目中期进展的总结和报告，希望能得到您的指导和支持。
感谢您对本项目的关注与支持！
此致
敬礼！
XXX。
项目中期报告
项目中期报告引言概述：项目中期报告是对项目进行中期总结和评估的重要文件，旨在向相关利益相关者和团队成员传达项目的进展情况、问题和挑战，以及下一步的计划和目标。
本文将详细介绍项目中期报告的内容和结构，以及每个部分的要点。
一、项目背景和目标1.1 项目背景- 介绍项目的起源和背景，包括项目的目的和重要性。
- 概述项目的范围、时间和资源限制。
- 引用相关的市场调研和需求分析结果。
1.2 项目目标- 明确项目的主要目标和次要目标。
- 描述每个目标的具体内容和预期结果。
- 说明项目目标与组织战略的关联性。
1.3 项目计划- 概述项目的整体计划和时间表。
- 介绍项目的关键里程碑和交付物。
- 引用项目计划中的风险和变更管理策略。
二、项目进展和成果2.1 进展概述- 总结项目迄今为止的进展情况。
- 引用项目计划中的关键里程碑完成情况。
- 分析项目进展与计划的偏差，并解释原因。
2.2 成果展示- 展示项目已经完成的工作和成果。
- 说明成果与项目目标的关联性。
- 引用用户反馈和评估结果，评估成果的质量和效果。
2.3 问题和挑战- 列出项目中遇到的问题和挑战。
- 对每个问题和挑战进行分析和解释。
- 提出解决方案和改进措施，以应对问题和挑战。
三、团队协作和沟通3.1 团队组成和角色- 介绍项目团队的组成和角色分配。
- 引用团队成员的专业背景和技能。
- 说明团队协作和沟通的方式和工具。
3.2 团队协作效果- 评估团队协作的效果和质量。
- 引用团队成员的反馈和评价。
- 分析团队协作中存在的问题和改进空间。
3.3 沟通与利益相关者- 说明与利益相关者的沟通策略和计划。
- 总结与利益相关者的沟通效果。
- 提出改进沟通的建议和措施。
四、风险管理和变更控制4.1 风险评估和分析- 说明项目中的主要风险和潜在问题。
- 评估每个风险的概率和影响程度。
- 提出相应的风险应对措施和预防措施。
4.2 变更管理- 描述项目中的变更管理流程和规范。
培训_13中海项目终期汇报材料附件(沟通交流意见汇总)
问题（六）
指标权重不太合理，应该突出 财务指标？
新华信答复
1. 考核指标权重不是一成不变 的，需要在今后实施过程 中进行不断调整和完善的。
2. 财务指标固然非常重要，在 现行的方案中，财务指标 权重已经得到充分的重视。 但是并不意味着只要财务 指标而不需要考虑其他指 标，而要根据不同阶段公 司的特征确定合理的指标 权重。
2.根据我国房地产行业上市公 司最新统计数据表明：
（1）不同公司的净资产收益 率差距很大，最高为44％， 最低为负值
（2）净资产收益率中位数为6 ％
3.确定目标净利润的过程是总 部和地区之间的一个谈判 过程，只有经过谈判后的 目标才是双方认可的目标2
问题（二）
当外部市场环境发生Hale Waihona Puke 显变化 时如何考核？新华信答复
1. 对于中海这样一个立志成为 房地产行业领先者的公司 来讲，保持持续、稳定、 健康发展就显得非常重要， 建立一套综合考核指标体 系就是为了从制度上满足 中海长期发展的需要。
2. 我们建议中海要综合考核财 务、市场、内部管理、创 新成长4方面内容，各方面 的指标都是有内在关系的， 详细见《项目成果（沟通 讨论材料）》中第14页内 容。
4.人力资源部对考核结果进行 审核，必要时可以适当对 考核结果进行修正。 11
新华信答复
1.考核标准是需要不断完善的， 当外部环境发生变化时要 进行相应的调整。
2.建议公司在每年的年度经营 会上要对外部经营环境发 生明显变化的项目和地区 公司的目标值进行再评估， 并根据再评估结果对考核 目标进行相应的调整。
2019/8/21
3
问题（三）
对地区考核指标太多会不会导 致地区公司经理层工作重点 不明确？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•01-08-20
绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法
•主要问 题
•具体表 现
•地区公司考核方案战略导 向性不足
• 没有基于公司的发展战略进行考核 • 没有科学的业绩评价体系
•总部员工考核体系不能适 应公司发展的需要
• 考核业绩导向性不足 • 考核结果不太客观 • 考核结果没有得到合理运用
•解决办 法
12中海项目中期汇报材料
•01-08-20
今日议程 •1、前期工作回顾 •2、管理问题概述 •3、地区公司考核方案 •4、总部员工考核方案 •5、薪酬调查概要 •6、薪酬设计思路和下一步工作计划
•01-08-20
第一阶段工作回顾
•第一周
•第二周
•第三周
•第四周
•第五周
• 中高层访谈
• 中高层访谈
•启动 •11月25日
•职位分析说明 •12月会10日
•阶段沟通 •12月15日
•中期汇报 •12月21日
•01-08-20
本阶段共访谈集团、股份公司和地区公司管理人员和骨 干65人次；共发放三类问卷，涉及人员近400人次。
职位
人次
访谈 方式
集团公司 股份公司 地区公司 股份公司 股份公司
部门领导 领导
地区考核由两类组成：年度考核和项目考核
• 年度考核
– 考核范围：地区公司所有项目 – 积极意义
• 考核持续稳定性 • 兼顾不同地区公司的差异
• 项目考核
– 考核范围：某一具体项目 – 积极意义
• 地产行业特征 • 跨年度的项目周期 • 弥补年度考核的不足 • 体现项目特点 • 避免短期行为
•01-08-20
创新和成长
考核驱动力
提高收入和利润 降低成本和费用 提高资产收益率 提高市场占有率 提高客户满意度 提高品牌知名度 提高产品质量 提高生产效率 提高管理效率 增加战略资源储备 提高员工能力 提高员工满意度 提升企业文化
考核指标 营业收入、工程成本、管理费用、营销 费用、财务费用、资金回笼
市场占有率、销售率、客户满意度、行 业排名、
•01-08-20
新华信设定的考核指标都能够保证客观来源，从而保证 可操作性
•客户
•客户满意度 •客户投诉
•公共机构
•行业地位排名 •质量验收 •创新成果
•薪酬考核 •委员会
•内部职能部门
•财务数据 •统计数据 •市场研究成果 •综合管理满意度
•员工
•员工满意度 •关键员工流失率 •培训满意度
•01-08-20
地区公司考核指标的具体含义
•市场指 标
•地区市场研究成果 •某地区公司所辖区域房 地产市场研究成果
•销售率 •某一楼盘已售数量与可 售数量之比
•行业地位排名 •专业机构或者媒体对公 司或者地盘进行的排名
•客户满意度 •业主对某一楼盘的综合 满意程度
•客户投诉 •业主因为产品或者服务 而提出的正式投诉数量。
•01-08-20
地区公司采取经理层集体考核方式
•现行考核办 法
•由集团公司进行考核
•以品德和能力考核为主
•分为年中考核和年底考核
•以述职报告、座谈会等形式 进行考核
•考核结果主要体现在人员任 用上，与薪酬没有直接联系
•存在问 题
• 战略导向不明确 • 业绩导向不明确 • 激励效果不明显
•新的考核方案
工作 是员工在工作中所体现的的责任性、 季度、半年、年 个人收入
态度 积极性、协调性、纪律性等
度
个人职业规划
工作 是指员工在工作中所取得的工作成果 季度、半年、年 个人收入
业绩
度
个人职业规划
•01-08-20
总部员工考核考核指标的具体含义－－诚信品德
•公司忠诚度 •员工对公司的忠诚度，在关键事件上对公司利益的维护、以公司利益为重的意识。
• 职位调查与分析
• 人力资源管理问 • 回收与分析《人 • 设计《总部员工
卷调查
力资源管理调查
考核方案》
• 外部薪酬调查
问卷》
• 设计《地区公司
• 外部薪酬信息分
考核方案》
析，编制《薪酬
调查报告》
• 内部信息综合分 析，编制《管理 诊断报告》
• 讨论《总部员工 考核方案》
• 讨论《地区公司 考核方案》
•公司荣誉感 •对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制。
•公司信誉意识 •在具体业务和外部交往过程中谨慎谦逊、守信重诺。
• 由专门机构组织考核 • 突出业绩考核 • 考核周期分为年度和项目
周期 • 采用综合考核办法 • 考核结果与个人薪酬挂钩
•01-08-20
考核指标体系设计采用了国际公司通行的综合平衡计分卡方法 ，即综合考虑财务、市场、内部管理、创性和成长，从而保证 公司战略的有效实施。Fra bibliotek考核方面 财务
市场
内部管理
• 组织结构不完善
•具体表 现
• 没有形成系统的战略规划 • 战略目标认同度低
•管理建 议
• 制定系统的公司发展战略 目标和规划
• 宣传贯彻战略目标和战略 规划
• 现行组织机构不能适应公司未来发展 的需要
• 某些部门职能不清 • 授权不足 • 业务流程需要进一步完善
• 建立和完善与公司战略目标 和规划相适应的组织机构
•企业文化有待完 善
•内部沟通不足
• 两种亚文化的冲突 • 企业文化的认同度低
•内部信息透明度低 •沟通渠道不通畅
• 完善现有文化 • 实施文化创新
•提高信息透明透明度 •拓宽沟通渠道
•01-08-20
今日议程 •1、前期工作回顾 •2、管理问题概述 •3、地区公司考核方案 •4、总部员工考核方案 •5、薪酬调查概要 •6、薪酬设计思路和下一步工作计划
10
2 工程成本
财
3 销售费用
务
60 4 管理费用
5 财务费用
15
2 楼盘销售率
5
市 5
3 客户满意度
5
20
5
场
4
5
5
6 资金回笼
10
6
1 项目周期
10
1 创新成果
5
内
2 工程质量
部
管
3 15
理
4
5
持
2
续
发
3 5
展
4
5
5
6
6
•01-08-20
考核结果合理运用
•风险薪酬
•项目奖金总额 •年终奖金总额
•内部管理指标
•开工面积 •竣工面积 •项目建设形象进度 •工程质量 •项目周期 •综合管理满意度 •股份公司管理部门 对地区公司相关业 务部门工作的满意 程度
•创性和成长指 标
•土地储备量 •公司为实现创性和成长 而购置的优质土地 •关键员工流失率 •考核年度内公司关键员 工流失数量占总员工数 量之比 •项目创新成果 •某楼盘项目周期内所运 用的产生良好效益的新 概念、新方法、新技术 、新材料等创新成果 •员工满意度 •地区公司员工对地区公 司经理层所做工作的综 合满意程度 •人均培训人时 •考核年度内员工培训时 间总量与员工总数之比 •培训满意度 •员工对公司组织的培训 工作和培训效果的综合 满意程度
•项目考核结果 •年度考核结果
•薪酬总额
•无风险薪酬
•基本薪金总额
•01-08-20
考核的执行机构－薪酬考核委员会
• 专门考核机构的必要性
– 确保考核结果的客观性 – 评价考核结果与公司战略的一致性
• 建议成立薪酬考核委员会
– 成员 • 股份公司领导 • 地区公司领导 • 人力资源专业管理人员 • 外部专家
•01-08-20
总部员工考核总体思路
• 体现企业的价值导向 • 考核结果体现员工的职业发展潜力、工作努力程度和工作成果 • 考核体系易于被管理人员和员工理解和使用 • 考核过程工作标准与组织目标相联系、符合实际 • 考核过程公开，考核结果反馈，增加员工的信任度； • 管理人员对下属有考核权，可以有效管理下属，激励其追求更
领导 部门领导 业务骨干
7
31
3
20
4
合计 65
面谈
面谈
面谈
面谈 电话访谈
面谈
•01-08-20
本阶段成果文件
Word文件
《管理诊断报告》 《薪酬调查报告》 《总部员工考核方案》 《地区公司考核方案》
Ppt文件
《职位分析培训材料》 《中期汇报材料》
•01-08-20
今日议程 •1、前期工作回顾 •2、管理问题概述 •3、地区公司考核方案 •4、总部员工考核方案 •5、薪酬调查概要 •6、薪酬设计思路和下一步工作计划
高的业绩目标。
•01-08-20
总部员工考核考核内容包括诚信品德、工作能力、工作 态度和工作业绩四个方面
名称
释义
考核周期
考核结果运用
诚信 是指员工在工作中所表现出诚信的品 年度 品德 德、对企业的忠诚、声誉的维护等
个人职业规划
工作 是指员工按职位要求所必须的专业知 年度 能力 识、技能
个人职业规划
示例：北京公司年度考核表
考核内容
考核指标
方 权重 编
面
号
名称
1 销售收入
2 工程成本
财
3 销售费用
务
50 4 管理费用
5 财务费用
6 资金回笼
1 开工面积
内
2 竣工面积
部 管
3 项目建设形象进度 15
理
4 工程质量
5 综合管理满意度
6
权重
15 10 5 5 5 10 2 2 2 5 4